机关事业单位工作人员绩效考核表格
行政人员职工绩效考核表格
执行能力
好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出；
中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一般；
差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差。
学习
违反《职工学习制度》，为进行学习；集中学习无故缺席；学习无笔记。
行为规范
违反《医务人员医德规范和实施办法》；对不服从考兑者。
廉洁自律
违反《工作人员“十不准”》
值班
违反《值班制度》中任何一条者，每次扣1分；对不服从督查者，每次加扣1分。
惩罚
工作失误
因工作失误造成严重医疗事故的；
因工作失误造成严重责任事故的；
因工作失误给科室的工作造成严重后果或产生不良影响的；
因工作失误给整个中心的工作造成严重后果或产生不良影响的；
群众投诉
群众投诉。
中：能履行岗位职责，工作效果一般；
差：履职情况和工作效果较差。
工作时效
好：实际完成工作时间比预定时限提前；
中：能按预定时限完成工作；
差：未能按预定时限完成工作。
工作态度及综合素质
工作态度
好：执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息；
中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息；
职工半年考核表
科室
被考核人
考核时段
评分值
奖罚分
考核分
考核人：（签字）
领导审核：（签字）
考核内容
考核
项目
考核标准
评分
工作绩效
工作量
机关处室和事业单位绩效考核评价表
加强基础工作的情况（5分） 依法办事 制定法规、政策情况（5分）
5432 5432
定量和定性评价。
人事处会同法制处审核直 属单位自我评价报告中依
（依法行 政）
（10分）
贯彻法律、法规和依法、执法情况（3分） 行政复议、诉讼数量及败诉率（2分）
5432
法办事（依法行政）方面 内容，结合日常了解情 况，进行定量和定性评价 。
财经纪律执行、经济责任审计情况（1分）
贯彻落实党风廉政建设责任制情况（5分）
5432
党风廉政 落实政风行风建设、开展治理商业贿赂工作情况（5分） 5 4 3 2
（15分）
监督检查和遵守党纪、政纪情况（3分）
5432
反腐败工作情况（2分）
人事处会同监察处审核直 属单位自我评价报告中党 风廉政方面内容，结合日 常了解情况，进行定量和 定性评价。
预算与单位决算（2分）
财务管理与 经济责任
公用经费管理使用（会议费、差旅费、后勤费用、能源消 耗费用）（3分）
5
4
3
2
（10分） 重点项目和专项资金管理使用（2分）
政府采购（2分）
5432
人事处会同综合处审核直 属单位自我评价报告中财 务管理与经济责任内容， 结合日常了解情况，进行 定量和定性评价。
注：定量评价四栏分值分别为对应优秀、合格、基本合格、不合格四个考核等次设置的参考分值。
定性评价
优 秀Biblioteka 合 格基 本 合 格不 合 格
坚持民主集中制和议事决策科学化、制度化、规范化；分 工合理与团结协作 （5分）
5
4
3
推进本单位干部队伍建设情况（5分）
543
推进本单位党建、党员先进性建设情况（5分）
机关事业单位工作人员季度考评登记表模板
领导
评价
各
考
核
指
标
考
评
得
分
情
况
考核指标
考核综合得分
一、能（10分）
1、政策理论水平（2分）
2、业务工作能力（2分）
3、计划协调能力（2分）
4、文字表达能力（2分）
5、开拓创新能力（2分）
二、勤（30分）
1、出勤情况（20分）
2、工作表现（10分）
（1）工作态度（4分）
（2）工作作风（3分）
（3）工作规范（3分）
机关事业工作人员季度考评登记表
工作单位：测评时间：
姓名
部门、职务
办公室
负责或
分管工作
文件处理、上传下达、院务公开、院领导交办事项、协助科主任做好各项工作等
工
作
完
成
情
况
本人协助科主任做好各项工作，综合协调全院各部门的工作联系。负责行政公文的签发、登记、传递、立卷、归档、保管和利用工作。负责上级领导机关和其他单位领导因公来院接待工作，做好院长和院领导临时交办的其他工作。做好各种行政会议的安排通知，并传达上级批示和医院有关会议精神。对于医院各部门送来的各种材料、表格，总是进行认真编排、打印、复印，尽量做到准确、清晰、高效率地完成。严格遵守单位各项规章制度，积极做好领导布置安排的各项工作，在工作中不断积累经验，努力提高自身水平。
天，累计扣除考勤分值分，本季度实际考勤得分。
综合工作业绩、考勤情况及主管领导评价，本季度
同志绩效考核等次为等次。
（单位盖章）
年月日三、绩（60分） Nhomakorabea1、目标工作完成情况（20分）
（1）本职工作任务情况（10分）
行政职能部门人员绩效考核表
奖励加分 采取新思路、新方法、新工艺、新举措等，有明显效果或业绩突出，受到种表扬并取 （1-10分） 得良好的经济效益者
违纪扣分 违反公司劳动纪律及各项规章制度，视违纪情节轻重予以扣分 （1-10分）
考评委核定 分数
核定依据：
1、该考评表考核评分程序为：自评分
直接主管评分
间接主管评分
加： 分 加分依据：
（5分）
（4分）
本年度工作中有时欠缺 成本意识，某些方面偶 有浪费现象；对公司忠 诚度不足。（2分）
本年度工作事事需向上 级请示方可执行。（2 分）
本年度工作中无保密意 识，不注意节约，时常造 成浪费。（1分）
无独立工作能力，上级交 待什么就做什么。（1 分）
团结协作 （10分）
积极协作、充满热忱，倡导团队 精神
间接主管签名：
扣： 分 扣分依据：
自签名：
直接主管签名：
得分合计： 综合得分:
说明
2、在评分过程允许取中间分，例：工作数量可打A和B的中间分23分。 3、综合得分的计算原则为：自评分占综合得分的10%，直接主管评分占40%，间接主管占20%，360度考评得分占30%（若无间接主管的，则直接主管评分占60%）最后由人力资源部加权得出。
题迅速，提前完成计划工 按时完成各项计划工作。 间内完成各项工作，效率一 部分工作有延时现象。
作。（20分）
（17分）
般。（14分）
（11分）
本年度效率不尽人意。与 计划或主管要求有较大差 距。（6分）
本年度工作主动性、创造性 工作态度 （10分）
本年度工作积极主动，且 本年度工作积极主动，但 本年度工作尚主动，无需主 本年度某些方面缺乏主 本年度工作欠主动，须经
民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核明细表(精)
民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核表部门姓名考核时间分数考核人签名年月日考核考核考核标准扣分评分部分项目工作绩效工作量（30分）一级：岗位工作繁重，完成交办工作的工作量大，难度系数高（27～30分）；二级：岗前言位工作较多，交办工作的工作量一般（21～26分）；三级：岗位工作较轻松，交办工作少（20分以下）。
工好前言作质量（30分）：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好（27～30分）；中：能履行岗位职责，工作效果一般（21～26前言分）；差：履职情况和工作效果较差（20分以下）。
工作时效（10分）好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10前言分）；中：能按预定时限完成工作（7～8分）；差：未能按预定时限完成工作（6分以下）。
前言工作态度及综合素质工作态度（10分）好：执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息（9－10分）；中前言：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息（7－8分）；差：不能按预定时间完成工前言作，延误在2个工作日以上的（6分以下）。
执行能力（8分）好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独前言自解决问题的能力突出（7－8分）；中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般，独自解前言决问题的能力一般（5－6分）；差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的前言能力差（4分以下）。
首问负责制（1分）对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径前言的，得1分。
循环经济意识（1分）在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的，得1分。
考勤旷工旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，所有扣分最多累计扣10分。
（对违反街道请（休）假制度的行为，另依照《民治街道直属机关、事业单位干部、职工请（休）假审批制度》的规定处理。
人事行政职员绩效考核表
人事行政职员绩效考核表员工信息
员工姓名：[填写员工姓名]
员工编号：[填写员工编号]
所属部门：[填写员工所属部门]
绩效考核指标
绩效评估
自评得分
请员工在每个指标的空白处填写自己的得分。
得分范围从1到10，10为最高分。
直属主管评分
请直属主管在每个指标的空白处填写员工的得分。
得分范围从
1到10，10为最高分。
综合评分
综合评分是根据员工的自评得分和直属主管的评分计算得出的。
综合评分的计算方式为自评得分占比30%加上直属主管评分占比70%。
绩效反馈
根据员工的综合评分，提供相应的绩效反馈和建议，包括肯定
员工的优点、指出待改进的方面以及提供发展建议。
下一步行动计划
根据绩效反馈，制定下一步行动计划，包括具体的培训计划、
目标设定和行动步骤，以帮助员工提升绩效。
签字
员工：__________________ 日期：__________________ 直属主管：_____________ 日期：__________________ 人力资源部门：__________ 日期：__________________。
机关事业单位工作人员年度考核表
机关事业单位工作人员年度考核登记表（
年度）
单位:
姓名
性别
出生年月
政治面貌
文化程度
职位
任现职时间
工资级别及档案
本 年 度 工 作 小 结
年
月
日
主管领导评鉴意见
签名：
年
月
日
考核小组审核意见
日月 章Βιβλιοθήκη 盖年部门负责人意见日 月
• •名F签年
人事部门备案
日 月 年
工作人员绩效考核表模板
工作人员绩效考核表模板
以下是一个简单的员工绩效考核表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
员工姓名员工编号职位部门
工作表现
任务完成情况
工作质量
工作态度
团队合作
创新能力
技术能力
沟通能力
领导能力
培训和发展
客户满意度
评分标准：
1. 优秀（5分）：超出预期，表现出色
2. 良好（4分）：达到预期，表现出色
3. 一般（3分）：基本达到预期，有一些亮点和改进空间
4. 需要改进（2分）：未达到预期，需要改进和提升
5. 不合格（1分）：严重未达到预期，需要重新评估或考虑是否适合该职位
请在每个项目后面填写相应的分数，并给出简短的评语。
最后，将所有项目的分数相加，得出员工的总分数。
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机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职) 序号 考核 项目 考核标准 扣分 评分
1 政治思想素养（8分）
政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～8分）；具备社会主
义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场（3～5分）;基本达到党章要求，遵守党内外法律法规，但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（2分以下）
2 品格（6分） 道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～6分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～4分）；积极向上，努力上进，责任心一般（2分以下）
3 廉洁性 （6分）
模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～6分）；遵守廉洁自律有关规定，没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～4分）；执行廉政有关规定不坚决，廉政上有疏忽的地方（2分以下）
4 决策能力（6分） 能够做到科学决策、民主决策要求，具备决策分析能力，没有出现决策带来的不良后果，决策成本最低，效益最高，促进机关事业发展作用明显（5～6分）；能够按照一定的科学方法进行一般决策，可对决策进行预测分析（3～4分）；根据有关依据和程序进行决策意识不足，决策未造成明显不良后果（2分以下）
5 创新能力 （6分） 学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源等能力进行评价（每项0.6分） 6 应变能力（6分） 能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨明方向，持之以恒（2分）。
部门 姓名 考核时间 分数 7 分析问题能力（6分） 能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）
8 人际能力（6分） 领导能力、影响能力和协调能力（每项2分） 9 学习能力（6分） 自我求知（3分）；接受和运用知识、技能及实践的能力（3分）
10 事业心（8分） 对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感（4分），对待党委政府及相关部门公务进取有为（4分）
11 相容性（6分） 对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（3分），不以个人好恶作为评判人、事、物好坏的标准（3分）
12 求实精神（6分） 知行合一（3分），身体力行（3分）
13 民主作风（8分） 善于发扬民主（4分），善于虚心听取他人意见（4分）
14 工作效率（8分） 能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够提前完成（4分），耗费的资源少、代价低（4分）
15 工作质量（8分） 工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（4分），履行职责规范标准（2分），无不当党政职权行为（2分）
奖 励
加班 每加班8小时加1分，最多加5分。 创新 工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。
表彰 受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分；工作表现好，受到地直有关部门表扬（彰）奖励的，加6分。
惩 罚 工作失职失误失责 因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分； 因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3～4分；
因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣4－5分； 因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。 群众投诉 推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。
说明：1.此表适用于机关企事业单位正职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职) 部门 姓名 考核时间 分数
序号 考核 项目 考核标准 扣分 评分 1 工作效率（10分） 能结合工作和任务，按照轻重缓急要求安排具体事务，完成任务所用时间短，能够提前完成（5分），耗费的资源少、代价低（5分）
2 责任心（10分） 对待单位各项事务有强烈的责任意识和荣誉感（5分），对待党委政府及相关部门公务进取有为（5分）
3 专业知识（10分） 能够系统化掌握与分管工作相关的专业知识（5分），合理运用专业知识指导实践工作（5分） 4 工作质量（7分） 工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（4分），履行职责规范标准（2分），无不当党政职权行为（1分）
5 创新能力（6分） 学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源等能力进行评价（每项0.6分） 6 政治思想素养（8分） 政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～8分）；具备社会主义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场（3～5分）;基本达到党章要求，遵守党内外法律法规，但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（2分以下）
7 主动性（8分） 不用等指示安排，能积极出色的完成自己的各项工作（8分）;等命令任务，才去做各项工作，自己职责范围内的工作，不接到命令安排就不知道去做（5分）;有安排任务，需多次督促，迫于形势才去完成（3分）;安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着才肯去完成（2分以下）。 8 组织能力（6分） 对资源进行分配、控制、激励的能力（3分）；组织好人、财、物，使之相互融合，对实现组织目标的支持作用（3分） 9 沟通能力（6分） 表达能力（2分）、争辩能力（1分）、倾听能力（1分）和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计，2分）
10 廉洁性（6分） 模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～6分）；遵守廉洁自律有关规定，没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～4分）；执行廉政有关规定不坚决，廉政上有疏忽的地方（2分以下）
11 品格（6分） 道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～6分）；具备一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～4分）；积极向上，努力上进，责任心一般（2分以下）
12 相容性（8分） 对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄，和而不同，相互容纳（4分），不以个人好恶作为评判人、事、物好坏的标准（4分）
13 协调能力（9分） 控制引导能力（5分）、协调指挥能力（4分）
奖 励
加班 每加班8小时加1分，最多加5分。 创新 工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。
表彰 受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分；工作表现好，受到地直有关部门表扬（彰）奖励的，加6分。
惩 罚
工作失职失误失责 因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分； 因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3～4分； 因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣4－5分； 因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。
群众投诉 推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。
说明：1.此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表(政务事务类) 部门 姓名 考核时间 分数 考核 部分 考核 项目 考核标准 扣分 评分
工 作 绩 效
工作量 （30分）
一级：岗位工作繁重（办文办事15件以上，撰写材料在20篇以上），完成交办工作的工作量大（全年10件以上）或难度系数高（需两个以上部门或单位配合完成，3件以上）（26～30分）； 二级：岗位工作较多（办文办事10件以上，撰写材料在20篇以内），交办工作的工作量一般（全年10件以内）（21～25分）； 三级：岗位工作较轻松（办文办事办会在10件以内，撰写材料不超过10篇），交办工作少（5件以内,按每件4分计）（20分以下）。
工作质量 （30分） 好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好，能按时高效优质完成工作任务（没有未完成事项）（26～30分）； 中：基本上能按照要求完成工作任务，能够履行岗位职责，工作效果一般，未出现影响单位工作整体进程（未完成事项不超过1件）（21～25分）； 较差：办事拖拉，效率低下，履职情况和工作效果较差，影响单位工作进程（未完成事项不超过2件）（10～20分以下）。 差：拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事项超过2件）（10分以下）
工作时效 （10分）
好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）； 中：能按预定时限完成工作（6～8分）； 较差：未能按预定时限完成工作（4～5分）。 差：不能完成领导交办工作任务达2件以上（3分以下）
工作综合素
质 工作态度 （10分）
好：集体观念和团队协作意识强，执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息（9～10分）；
中：按照“三严三实”工作要求，认真负责完成工作内容（6～8分）； 较差：办事拖拉，敷衍塞责，消极怠工，工作完成率不足70%，对未完成任务无正当理由（4－5分）