关于事业单位成本控制措施的探讨
事业单位成本控制存在的问题与对策
财经纵横事业单位成本控制存在的问题与对策潘敏华 浙江省财政干部教育中心摘要：事业单位是具有中国特色的一种社会组织和体制现象。
特别是自中国改革开放以来，由于市场经济的不断发展，体制的改革，事业单位逐步呈现多元化发展。
本文从事业单位成本控制的重要性出发，首先阐述了事业单位成本控制的现状，指出其成本控制中出现的各种问题，并根据相关问题提出了相应的策略。
关键词：事业单位；成本控制；问题中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)021-000209-01事业单位是具有中国特色的一种社会组织，它的主要职能是提高社会福利，满足人们逐渐增长的科学、文化、技术、卫生需求。
由于具有浓厚的社会公益性，所以事业单位人员缺乏成本意识，资金使用率较低，直接影响了事业单位的效能。
一、事业单位成本控制现状(一)成本控制风险管理不当没有成本控制的总目标，或者虽有，但却执行不力，无法合理有效的控制成本。
如在材料管理中，材料的仓储过程中因保管不严格导致计划外损耗、以及各个成本项目实施过程中因未严格按照实施的要求造成的材料浪费。
忽略各个项目前期准备阶段，策划阶段，竣工之后保修期阶段的成本发生。
成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，没有科学的成本预测、决策和考核。
(二)成本制度流于形式成本制度的制定是为了节约成本，提高效益。
但是很多事业单位对于具体的责权利以及成本控制相关制度的规定却相对模糊，并没有制定一套具体的衡量尺度和执行手段，导致即使有的相关制度也只是流于形式。
(三)成本控制原则的缺失事业单位内部各个项目在施工过程中工期较短、任务急，单位往往注重进度，忽视了成本控制的重要性，更无法提及成本控制原则的制定。
事业单位虽然制定了成本控制制度，但成本控制在实施与执行过程中缺乏明确的原则性指导。
成本控制原则的缺失造成进行成本控制的过程中没有明确的规范，阻碍成本控制的顺利开展。
(四)项目成本的归类不够明晰事业单位各个施工项目数量较多，机械设备、人员在各个单位间流动较大，其设备成本、人工成本等不容易在各单位部门之间进行仔细的划分，或者有一定的成本分类标准执行不严格。
加强事业单位成本管理的途径
加强事业单位成本管理的途径随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，事业单位成本管理变得越发重要。
对于事业单位来说，提高效益和降低成本是非常重要的，因为这直接关系到单位的发展和可持续性。
本文将探讨一些加强事业单位成本管理的途径，希望能够对相关从业人员提供一些参考和帮助。
一、建立完善的成本管理制度成本管理制度是加强成本管理的基础。
事业单位应该建立起合理完善的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等内容。
在制度建设方面，应该根据自身的特点和发展阶段，结合实际情况，量身定制成本管理制度，确保其具有可操作性和可实施性。
还要不断完善和优化制度，使之能够适应组织的发展和变化。
二、加强成本核算和分类管理成本核算和分类管理是成本管理的重要环节。
事业单位要对各项成本进行逐笔核算和分类管理，做到心中有数，清楚知晓各项成本的具体来源和使用情况。
在这个基础上，还要不断加强成本管控，防止资源浪费和成本增加。
还要根据不同的成本项目制定相应的管理措施和办法，确保成本的合理使用和控制。
三、推行精细化管理精细化管理是加强成本管理的重要手段。
事业单位要推行精细化管理，深入到各个方面和细节，力求把成本控制做到位。
这包括从产品生产到销售，从人员管理到设备使用等方面，都要进行细致的管理和监控。
只有把每一个环节都做到位，才能够有效地控制和降低成本。
四、采用先进的管理技术和手段要加强成本管理，就需要借助一些先进的管理技术和手段。
可以借助信息化管理系统来进行成本的收集、分析和管理，可以借助成本控制软件来实现成本的精细化管理，还可以借助先进的成本管理理论和方法来指导实践。
只有采用这些先进的管理技术和手段，才能够更好地实现成本控制和降低成本。
五、加强成本意识教育成本意识教育是加强成本管理的重要保障。
事业单位要通过各种途径和方式，加强对员工成本意识的教育和培养。
只有让员工真正意识到成本的重要性和节约成本的必要性，才能够形成全员参与成本管理的良好局面。
如何不断加强事业单位成本管理与控制
如何不断加强事业单位成本管理与控制【摘要】事业单位成本管理与控制是组织高效运作的关键。
本文首先介绍了成本管理的重要性，指出当前存在的问题与挑战。
接着从加强成本核算与分析、优化资源配置与使用、推动绩效管理与激励机制、建立内部控制体系和引入先进成本管理工具等方面提出了有效的方法。
针对未来发展趋势，本文建议结合技术创新与管理智慧，逐步完善成本管理体系，提高效率与竞争力。
总的而言，事业单位应持续加强对成本管理与控制的重视，不断探索适用的管理方法，以实现长期稳健发展。
【关键词】事业单位、成本管理、控制、成本核算、资源配置、绩效管理、激励机制、内部控制、成本管理工具、发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 事业单位成本管理与控制的重要性事业单位成本管理与控制是事业单位管理的重要内容，它直接关系到事业单位的经济效益和管理效果，对于提高事业单位的运行效率和经济效益具有重要的意义。
事业单位成本管理与控制可以帮助事业单位实现资源的有效配置和利用。
通过对成本的准确核算和分析，事业单位能够及时发现成本过高或成本浪费的问题，有针对性地制定成本控制措施，合理安排资源的使用，降低成本，提高效益。
成本管理与控制也可以促进事业单位的内部管理体系的建立和完善。
通过对成本的全面管理，事业单位可以建立健全的内部控制体系，完善管理制度和流程，规范管理行为，提高管理效率和效果。
事业单位成本管理与控制还可以促进事业单位绩效管理和激励机制的建立和完善。
通过对成本的精准管理和控制，事业单位可以更好地评估员工的绩效，制定科学的激励政策，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体工作绩效。
事业单位成本管理与控制的重要性不言而喻，只有加强成本管理与控制，事业单位才能实现长期持续的稳定发展。
1.2 研究现状与问题事业单位成本管理与控制的重要性不言而喻，它关乎着整个组织的运作和发展，直接影响着单位的生存和发展。
在当前的实践中，仍存在一些问题和挑战。
部分事业单位对成本管理的重视程度不高，导致成本控制不力，影响了单位的经济效益和运作效率。
事业单位成本控制及绩效考核探讨
事业单位成本控制及绩效考核探讨随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重成本控制和绩效考核。
而对于事业单位来说，成本控制与绩效考核尤其重要。
事业单位成本控制与绩效考核的一系列问题需要我们认真对待和解决。
首先，事业单位成本控制的重要性不可忽视。
事业单位大多是由政府组织或社会团体组织成立，具有一定的垄断性和非营利性，这就决定了它们要对公众负责，要对资源的使用负责。
其次，事业单位的资金来源大多来自国家或社会的支持，经费的使用必须合理，成本必须控制。
如何控制成本呢？首先，要制定科学合理的预算，根据实际的工作需要，制定详细的经济预算计划。
其次，要建立健全的绩效考核制度，通过对绩效评估的考核，发现问题、优化业务流程，促进事业单位的规范化管理。
事业单位的绩效考核，必须以工作目标为导向，不论是哪个部门、单位，都需对其工作进行具体、量化的目标制定，以及考核和评估。
对于事业单位而言，绩效考核也是非常重要的，如果不设定科学的绩效考核指标，则很难衡量员工的工作质量和工作量，并促进管理和服务质量的提高。
同时，事业单位还可以引入一些先进的管理方法和技术，比如，采用精细化管理模式，采用IT等现代信息技术，提高工作效率和管理水平，促进事业单位的长期发展。
此外，事业单位的成本控制和绩效考核还需要进行风险管理。
风险管理能够发现和避免潜在的风险，与此同时，还能够为管理和服务质量的优化提供有力的支持。
风险管理包括对制度、流程、管理和业务等方面进行全面的、动态的风险识别和控制。
总之，事业单位成本控制和绩效考核具有重要的意义，它不仅可以提高事业单位的管理水平，也可以促进事业单位的长远发展。
因此，我们应该探讨如何建立有效的成本控制与绩效考核机制，以推动事业单位的持续发展和创新。
完善事业单位成本管理的探讨
１ ＝ ； 善事业单位成本 管理 的探讨
何瑞健
在新时期， 我国的经济体制正从计划经济体制向市场经 济体制转变， 经济增长方式从粗放型向集约型转变。事业单
位在我国的地位是比较特殊的， 一方面代表政府承担社会公 共事务的管理、 监督和服务职能， 另一方面在很多领域也直
领导 和财会人员必须认真学习财会法律法规知识 ， 不能将个
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事业单位成本管理的必要性与目标
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１ ． 事业单位成本管理的必要性。从我国事业单位所涉及 的范围和行业来看， 有的事业单位提供的是纯粹公共产品， 如基础教育、 基础科研、 计划生育 、 公共卫生防疫等； 有的事 业单位提供的是混合产品， 即提供具有一定外部效益的准公 共产品， 如高等教育、 职业教育、 广播电视、 医疗保健等。 在成
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Ｍ ｅａｌｕ ｇ ｃ ｌＦｉ ｔ ｌ ｒ ｉ ａ ｎａｎｃａｌＡ ｃ ｏ ｉ ｃ ｕｎｔｎ ｉｇ
企业预算管理 实践与搽讨
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【 提要】 企业的预算管理是一种科学的现代管
一
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企业预算管理的发 展
理方法。近十几年来， 邢台钢铁有限责任公司（ 以 下简称邢钢）积极ｉ进并深化实施 了 Ｊ 这一管理方
时， 既要考虑法律赋予的“ 不以营利为目的” 的性质和公共产 品的属性 ， 以事业发展为目标， 又要根据市场经济发展的需
面。 预算的编制是一项严肃认真的事情， 一经审核批准， 预算
单位就必须严格遵照执行。 特别是在财政部加强了对预算外
资金的管理 ， 实行预算内外资金统管 ， 并强化了对预算审批
事业单位成本控制研究
事业单位成本控制研究摘要：本文以事业单位开展成本控制工作的必要性作为研究出发点，分析了事业单位在成本控制方面的不足，并提出了事业单位加强成本控制的对策。
通过本文的研究为完善事业单位的成本控制提供有益建议。
关键词：事业单位；成本管控；问题；对策事业单位一般是以增进社会福利，满足社会需要为目标，提供社会服务，不以盈利为直接目的，其产出与自身价值难以用可以估量的经济价值衡量，很难借助成本收益率等指标来直接控制成本。
通过成本核算，可以获得需要的相关真实、可靠的收支凭据，有针对性地对单位的收支进行控制，监督工作中各项开支的合理性，并进行针对性的优化，使得单位财务工作更加健康完善。
1.事业单位开展成本控制工作的必要性1.1进一步深化改革、缓解财政压力的需要。
事业单位作为一个为公众提供服务的非营利机构，其主要资金是以财政拨款为主，在事业单位不断进行纵深改革的时代背景下，事业单位更要加强自我建设，在保证社会利益的大前提下，增强成本管理与控制能力，减轻财政压力与负担。
1.2进一步提高效率发挥资源最大效用的需要。
事业单位以对成本的控制来达到物尽其用的目的，为社会提供更优质的服务，提效与提质同时并进。
同时，将事业单位节约下来的资源投入其他相关领域，让资源获得有效安排，便于资源价值充分发挥。
1.3进一步提高事业单位建设节约型政府的需要。
进行成本控制可以提高事业单位相关人员的责任意识，形成一种降低成本、提高效益的氛围。
为打造节约型政府创造了一种文化环境，即控成本、提效率文化环境。
如果以发展的眼光来看待，这种文化环境更有利于事业单位相关部门以及职员的长足发展。
1.4进一步增强事业单位抵御市场风险能力的需要。
由于事业单位分为不同的种类，部分事业单位加强成本控制可以增强其抵御市场经济风险的能力。
市场在资源配置中决定性作用已经逐渐为人们所接受、理解，在经济发展转型期，改革不断深入的时代背景下，加强事业单位成本控制必会使其抗风险能力增强，也可以为事业单位进一步改革做铺垫。
新形势下事业单位成本管理存在的问题及对策
建立奖惩机制
通过建立奖惩机制，对成本控制成绩突出的部门和个 人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行问责 和惩罚，激发员工参与成本管理的积极性和创造性。
05
CATALOGUE
结论与展望
研究结论
事业单位成本管理意识不 强
事业单位成本管理体系不 健全
事业单位成本管理信息化 程度低
事业单位成本管理与绩效 管理脱节
事业单位应建立完善的成本管理体系，包 括预算编制、成本核算、成本控制和成本 分析等方面，实现成本管理的科学化和规 范化。
事业单位应积极推广和应用先进的成本管 理信息系统，实现数据的实时收集、分析 和监控，提高成本管理的效率和准确性。
事业单位应将成本管理与员工的绩效评价 相结合，建立有效的激励机制和约束机制 ，推动成本管理的有效实施。
当前，我国事业单位改革不断深化，对事业单位的成本管理提出了更高的要求。 因此，研究新形势下事业单位成本管理存在的问题及对策，对于提高事业单位的 经济效益和社会效益，推动事业单位的健康发展具有重要的现实意义。
研究目的和方法
研究目的
本研究旨在分析新形势下事业单位成本管理存在的问题，探 讨事业单位成本管理的有效对策，为事业单位提高成本管理 水平提供参考。
成本核算方法不科学
一些事业单位采用的成本核算方法不科学， 无法准确地核算成本，影响了决策的准确性 。
事业单位成本分析和考核不到位
缺乏有效的成本分析
一些事业单位缺乏有效的成本分析，无法及时发现和解决成本管理中存在的问题。
缺乏有效的考核机制
一些事业单位缺乏有效的考核机制，无法将成本管理绩效与员工绩效挂钩，影响了员工参与成本管理的积极性。
一些事业单位对成本管理的重视不够，缺 乏精细化的管理理念和成本控制意识，导 致成本浪费和不必要的支出。
事业单位节约成本措施
事业单位节约成本措施在当今社会，资源的合理利用和成本的有效控制对于事业单位的可持续发展至关重要。
随着社会经济的发展和公共服务需求的不断增长，事业单位面临着越来越大的财政压力。
为了更好地履行职责，提高服务质量，同时降低运营成本，采取一系列切实可行的节约成本措施势在必行。
一、优化人力资源管理人力资源是事业单位的核心资源之一，合理配置和有效管理人力资源能够显著降低成本。
首先，要科学定岗定编，根据单位的工作任务和职责，精确评估每个岗位所需的人员数量和技能要求，避免人员冗余。
通过工作分析和岗位评估，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率，减少不必要的人力投入。
其次，加强员工培训与发展，提高员工的综合素质和业务能力。
这不仅有助于提升工作效率，还能减少因工作失误导致的成本增加。
为员工提供针对性的培训课程和学习机会，鼓励员工自我提升，从而更好地适应工作的变化和发展。
再者，推行灵活的用人机制，如临时聘用、兼职等方式，满足临时性和阶段性的工作需求，避免长期固定编制带来的成本负担。
同时，建立合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作绩效，将薪酬与绩效挂钩，避免“干多干少一个样”的现象。
二、加强财务管理财务管理是节约成本的关键环节。
建立健全财务预算管理制度，科学编制预算，严格按照预算执行，控制经费支出。
在预算编制过程中，要充分考虑各项工作的实际需求，确保预算的准确性和合理性。
严格控制经费审批流程，加强对费用支出的审核和监督。
对于重大项目和大额支出，要进行充分的论证和评估，确保资金使用的合理性和效益性。
规范财务报销制度，杜绝虚假报销和违规支出。
加强资产管理，定期对固定资产进行清查盘点，合理调配资产，提高资产使用效率。
避免资产闲置和浪费，对于闲置资产可以通过出租、转让等方式实现资产的增值。
推广使用电子支付和财务管理系统，提高财务管理的效率和准确性，减少人工操作和纸质文件的使用，降低管理成本。
三、节约办公经费在办公方面，可以采取多种措施来降低成本。
探讨全面预算绩效管理下事业单位成本管理的难点及措施
探讨全面预算绩效管理下事业单位成本管理的难点及措施引言事业单位使用财政公共资金时，不仅能给社会提供很好的服务，还能给社会提供更好的产品。
现阶段，事业单位应将遵从全面预算绩效管理方面入手，通过绩效评价提高自身成本管理的监督，并对公共资源进行有效的融合。
此外，事业单位还需对成本管理中存在的难题进行充分的考虑，并采取有效的措施进行处理，通过建立成本绩效管理评价指标体系，对其进行适当评价，从而不断提升成本管理的能力和水平。
一、全面预算绩效管理中事业单位成本管理的意义1.在全面预算绩效管理指引下，事业单位成本管理会促进事业单位发展，不断提高自身运行进度。
此外，全面预算绩效管理其自身是一项全面细致的管理，它为成本管理提供了良好的引导。
与此同时，事业单位应把全面预算绩效管理作为发展的目标，并在相关制度的带领下，突破信息不对称的局面，以此保障成本管理工作有效开展，为全面预算绩效管理提供良好的保障。
2.现阶段，事业单位要想更好更有效地适应时代发展的潮流，与成本管理息息相关，因此，在事业单位中，应转变自身的观念，加强绩效管理工作，并合理使用财政资金，对成本管理方面也应引起足够的重视。
当履行社会管理和服务时，应将财政资源的价值最大限度地发挥出来，使有限的财政资金得到合理的优化。
3.在事业单位内部控制中，应不断提高成本管理的能力和水平。
事业单位内部控制中最重要的组成部分就是成本管理，成本管理要想更好更有效地融入到内部控制体系中，应将内部控制体系进行不断的优化，让内部控制将自身的责任充分发挥出来，以此减少不必要的风险发生。
4.在事业单位中，成本管理可以帮助业财融合更好地实现。
因此，事业单位要想实现业财融合，工作人员应将业务与财务进行适当整理后再进行融合，以此提高事业单位财务管理的整体能力。
同时，当相应文件或制度实施后，引入权责发生制和财务费用要素，成本管理是大势所趋。
此外，事业单位财务人员不能只局限于记账工作，还应学会管理，要与各部门进行良好有效的沟通，了解各部门的业务活动，并对业务所消耗的费用进行合理控制，以此为管理提供决策服务。
关于事业单位成本控制的探讨
关于事业单位成本控制的探讨前言事业单位是为公共利益而服务的机构，具有公益性、非营利性和自主性等特点。
在其运营过程中，成本控制是保证财务健康和提高运营效率的重要手段。
因此，本文将探讨事业单位成本控制的方法和策略。
事业单位成本控制的定义成本控制是指在进行经济活动时，采取一定的管理措施和方法，以控制成本支出并合理分配成本，达到提高经济效益的目的。
对事业单位而言，成本控制主要是指在公共服务过程中，管理和控制成本，以保障财务稳健和公共服务效率。
事业单位成本控制的方法核算成本核算成本是事业单位进行成本控制的基础。
根据会计原则，事业单位应当将耗用的资源、劳动力、资本等看作成本，核算每项公共服务所产生的成本，并根据成本控制原则进行调整和分摊。
制定成本控制预算根据核算成本的结果，制定成本控制预算，对每项公共服务的成本进行控制和分配。
在制定成本预算时，应根据服务的实际情况，合理安排成本分配比例，使公共服务的效果达到最大化。
精简管理流程事业单位管理流程一般较为复杂，甚至存在重复、繁琐的操作流程。
因此，精简管理流程是事业单位成本控制的关键之一。
在管理中，需要对流程进行优化，利用信息化手段减轻管理负担，提高管理效率。
降低成本开支除了以上方法外，事业单位还需要降低成本开支，以减少成本支出。
降低成本开支的方法有许多种，例如采取公共采购、利用监管政策等，在资金使用、人力运营、设备购买等方面都可以寻找降低成本的可能性。
事业单位成本控制策略风险管理策略事业单位经营过程中，存在一定的风险和不确定性。
为了保证成本控制的稳定性，需要采取一定的风险管理策略，例如保险、货币市场等金融工具。
战略管理策略事业单位需要遵循一定的发展战略，以保障整体财务稳健。
在制定战略时，需要考虑整体发展规划，以及对绩效目标的投入和收益等方面的因素，确保整个战略对成本控制具有稳定性和前瞻性。
人力资源管理策略事业单位的人力资源是成本控制的主要支出之一，因此需要采取一定的人力资源管理策略。
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关于事业单位成本控制措施的探讨
【摘要】目前很多的事业单位认识到了财务内部控制的重要性，但是仍然没有建立起很好的财务管理体制，未能健全完善的管理制度，这使得单住中的财务管理频频出现问题，为了能够做好单位财务内部控制，为了推动事业单位更好地为我国经济建设服务，进一步调动事业单位广大职工开展增收节支的积极性，根据事业单位的特点，笔者就如何加强事业单位财务管理，提出了一些财务内部控制的措施。
【关键词】事业单位财务内部控制管理应用探讨
一、前言
事业单位—般指以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的的社会组织。
事业单位不以盈利（或积累资本）为直接目的，其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。
财务管理作为单位的管理部门而不是生产直接单位，不能够给单位直接创造价值，但是财务管理部门通过财务管理或者财务状况分析，可以更好地合理使用资金，提出建设性发展规划，为单位的发展提供方向。
目前绝大数事业单位初始创建均进行了详细的项几建设可行性研
究方案，但是项目实际建成后，内部运作和生产管理可能会有各种各样不可预见的财务开销，因此，关于事业单位财务管理中所涉及的内容、功能和在单位中的地位都可能随着事件或者时间的情况发生着很大的变化，为预防更多更大不可预见的风险，所以必须加强
事业单位中的的财务管理。
二、现在事业单位财务内部控制中存在的问题
事业单位缺乏一套与单位实际相契合的完整具体、操作性和适用性较强的财务管理管理制度。
因此.事业单位在制定事业单位财务管理管理制度的过程中无章可循。
（一）事业单位财务内部控制方法落后。
事业单位一般只针对会计业务活动进行内控，而对预、决算、项目评审等涉及事业单位经营方针、目标规划等重大事项缺乏内空。
事业单位财务管理主要通过三个阶段进行控制，事前控制、事中控制及事后控制分析等。
很多事业单位在事前并没有将很多项目实行的必要性和可行性进行深入的研究，盲目报计划，报项目，并没有把财务管理的预支出预算制度进行深入细化，浮于表面，只要做了计划的就批，只要批了的就执行，没有真正地将单位的资金花在刀刃上。
单位财务管理中屡屡出现这种事情，无人管理，充分暴露出现阶段事业单位财务管理的方法落后。
（二）单位管理结构不合理。
我国事业单位大多数经历过中央到地方的转变，之前，则务管理很多收到上级部门的监视和管理，如今，单位的下放，致使自身财务管理人员较少，结构简单。
有些事业单位现存的财务管理；管理结构过于简单，流于形式，管理制度不够合理，可操作性差，有的以会计制度替代，导致财务管理管理制度在实际运行中不能完全落实。
（三）单位财务人员的素质不高。
财务管理需要有一支良好管理素质、管理理念，管理方法的队伍，必须能够紧跟时代的步伐来不断改变单位在财务管理方面的具体
措施，而且能够时刻掌握财务管理方面的主导性，具有很强的科技创新能力，能够在工作中起到积极地参谋作用。
单位的财务管珲中没有能够将计算机、互联网等先进财务管理技术和信息化技术融人到单位的财务管理，而是因循守旧，沿用过去老方法来进行管理，不但容易出错，还大大降低了工作效率，也使得单位在整个管理中受到了影响。
三、强化单位财务内部控制的措施
（一）要创建新的财务内部管理理念。
单位中的财务管理人员应该看到单位发展的方向，应该积极改变管理理念，重视自身在单位财务管理中的作用。
应该积极不断的去学习新观念新理念新方法新技术，不断地提高自身财务管理的素质。
单位还应该加强对财务相关部门的管理，并且应该经常性的加强对财务管理人员进行培训，并且根据单位自身的发展状况制定合理的管理制度和采取相应的措施。
（二）加强对单位中资金的管理。
现在的单位应该加强对项目成本的控制，将不合理的成本花销进行规范，改善成本的管理现状。
还应泼根据单位现在的运行情况来合理的安排单位中资金的存储量，及时的了解单位中资金流动状况，提高财务管理水平，并且应陔通过合理管理来提高资金的使用
情况，合理的安排资金结构，使得单位中在财务方面存在的风险能够降到最低。
财务管理人员还町以充分利用先进的网络技术和强大软件支持来建立合理的和系统的财务管理系统，并且实施即时性监控资金的使用情况和流向，提高单位的管理和资金使用的效率。
（三）事业单位应当建立健全内部会计制度。
严格执行不相容职务分离原则。
会计，出纳岗位应分设，不得由一个人兼任，印章、支票应分管，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账簿的登记工作。
行政事业性收费、政府性基金（附加）、罚没收入、国有资产出租、出让收入、主管部门集中收入。
以政府名义接受的捐赠等资金均属财政资金，应当按照规定缴入金库或纳入财政专户，实行收支两条线管理。
任何事业单位和个人不得截留和坐支。
同时，单位必须依法使用国有资产，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，建立健全资产管理制度，由财务部门统一建账、核算，由资产管理部门统一登记、管理。
定期或不定期进行清理和盘点，保证账账相符，账实相符。
年终，应当进行全面清交盘点。
（四）不断提高事业单位财务人员的素质。
单位财务人员要积极学习新知识，加强业务学习。
财务管理需要有一支良好管理素质、管理理念，管理方法的队伍，必须能够紧跟时代的步伐来不断改变单位在财务管理方面的具体措施，而且能够时刻掌握财务管理方面的主导性，具有很强的科技创新能力，能够在工作中起到积极地参谋作用。
必须通过培训与自学提高执业技
能，只有这样才能有资格、有能力完成成本管理任务，更好地适应新形势的需要。
四、结语
事业单位作为国家的服务部门，肩负着服务人民的重要使命。
事业单位运行需要上级则政划拨，但是如果不节约、控制，合理化使用和分配，不对单位的财务进行严格的控制，无视事业单位的财务管理制度，让管理制度流于形式的话，资金的使用就会感到危机感，只有不断提高单位财务管理人员素质、加强单位财务管理，完善单位财务制度，才能让事业单位更好的为社会服务。
参考文献：
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