招聘计划及流程
招聘流程计划制度模板
招聘流程计划制度一、制定招聘计划1.1 确定招聘需求根据公司业务发展需要，由各部门提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、人数等信息。
1.2 编制招聘计划人力资源部门根据各部门的招聘需求，编制招聘计划，包括招聘方式、招聘时间、招聘预算等。
1.3 招聘计划的审批招聘计划需提交公司领导层审批，审批通过后方可实施。
二、发布招聘信息2.1 选择招聘渠道根据招聘需求和预算，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
2.2 发布招聘信息在选定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息准确、全面、吸引人。
三、简历筛选与面试安排3.1 简历筛选人力资源部门根据任职资格要求，对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
3.2 面试安排对筛选出的候选人，人力资源部门负责安排面试，包括面试时间、地点、面试官等。
四、面试与评估4.1 面试面试分为初试和复试两个环节，初试主要了解候选人的基本素质和能力，复试则针对具体岗位进行深入交流和评估。
4.2 评估面试官根据面试情况，对候选人进行评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
五、确定录用人员5.1 综合评估根据面试评估结果，综合考虑候选人的各项素质，确定录用人员。
5.2 录用通知向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇、入职时间等信息。
六、入职与培训6.1 入职手续录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社保等。
6.2 入职培训为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、业务流程等内容，帮助新员工快速融入公司。
七、招聘效果评估与改进7.1 招聘效果评估对招聘过程进行总结和评估，包括招聘效率、招聘质量等方面。
7.2 招聘改进根据评估结果，找出存在的问题和不足，对招聘流程进行持续改进。
以上就是招聘流程计划制度的模板，各公司可以根据自身实际情况进行调整和完善。
招聘流程的规范化和制度化，有助于提高招聘效率和质量，为公司的发展提供有力支持。
招聘计划及流程
招聘计划及流程一、引言招聘计划及流程是组织进行人才招聘和选拔的重要工作，它涉及到企业的人力资源管理和组织发展战略。
本文将详细介绍招聘计划及流程的标准格式，包括招聘计划编制、岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排和录用程序等方面的内容。
二、招聘计划编制招聘计划编制是根据企业的组织发展战略和人力资源需求进行的人才规划工作。
在编制招聘计划时，需要考虑以下几个方面：1. 组织的发展目标和战略规划；2. 现有人力资源的状况和缺口；3. 岗位需求分析结果；4. 预算限制和招聘周期。
三、岗位需求分析岗位需求分析是为了明确招聘所需的人才素质和能力，并制定相应的招聘标准。
在进行岗位需求分析时，应考虑以下几个方面：1. 岗位职责和工作内容；2. 所需的专业知识和技能；3. 所需的工作经验和能力；4. 岗位的层级和职位要求。
四、招聘渠道选择招聘渠道的选择是根据不同岗位的特点和需求，选择适合的招聘渠道进行人才招募。
常见的招聘渠道包括：1. 内部推荐：通过员工内部推荐，利用已有员工的人脉资源；2. 招聘网站：发布招聘信息，吸引求职者投递简历；3. 校园招聘：参加高校的招聘会或校园宣讲会，吸引应届毕业生；4. 社交媒体：利用微信、微博等社交媒体平台发布招聘信息；5. 外部猎头：委托专业的猎头公司进行人才搜索和筛选。
五、简历筛选简历筛选是根据岗位需求和招聘标准，对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
在简历筛选过程中，应注意以下几个方面：1. 学历和专业背景是否符合岗位要求；2. 工作经验是否匹配岗位需求；3. 技能和能力是否符合岗位要求；4. 个人特质和团队适应能力。
六、面试安排面试是选拔人才的重要环节，通过面试可以了解候选人的综合素质和能力。
在面试安排过程中，应注意以下几个方面：1. 面试官的选择和培训；2. 面试时间和地点的安排；3. 面试形式和内容的设计；4. 面试评估标准的制定。
七、录用程序录用程序是确定最终候选人并完成录用手续的过程。
招聘计划及流程
招聘计划及流程一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，为了满足组织发展的需要，我们计划进行一轮招聘活动。
本文将详细介绍招聘计划及流程，确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘计划1. 招聘目标：本次招聘计划旨在寻找符合公司要求的优秀人才，填补现有岗位的空缺，提高团队整体素质和能力。
2. 招聘职位及数量：根据公司的发展需求和岗位空缺情况，确定招聘以下职位：- 销售经理：2名- 软件工程师：3名- 财务专员：1名- 行政助理：2名3. 招聘时间安排：本次招聘计划将于2022年1月1日开始，预计招聘周期为1个月。
4. 招聘渠道：我们将采用多种渠道进行招聘，包括但不限于：- 在线招聘平台：发布招聘信息，吸引更多求职者关注- 社交媒体：通过公司官方账号发布招聘信息，扩大招聘的影响力- 校园招聘：参加高校招聘会，与毕业生面对面交流5. 招聘预算：根据往年招聘经验和预估需求，本次招聘计划预算为10万元，其中包括招聘费用、面试费用、宣传费用等。
三、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门根据工作需求，向人力资源部提出招聘需求申请，包括职位名称、数量、要求等。
2. 职位描述发布：人力资源部根据招聘需求，编写职位描述，并发布到各个招聘渠道，吸引求职者关注。
3. 简历筛选：人力资源部收到求职者投递的简历后，进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
4. 面试安排：人力资源部与各部门负责人协商，确定面试时间和地点，并通知候选人参加面试。
5. 面试评估：面试由各部门负责人和人力资源部共同参与，采用多种面试方式，包括个人面试、小组讨论、案例分析等，评估候选人的综合能力。
6. 终面及录用：经过多轮面试后，确定最终候选人，并与其沟通工作细节，如薪资待遇、入职时间等。
达成一致后，发放录用通知书。
7. 入职手续办理：人力资源部协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、培训等。
8. 岗位培训：新员工入职后，各部门负责人进行岗位培训，帮助新员工快速适应工作环境和岗位要求。
招聘计划流程
招聘计划流程一、前期准备。
在进行招聘计划之前，首先需要确定公司的招聘需求，包括招聘岗位、数量、薪资待遇等。
同时，还需要明确招聘的时间节点和工作目标，以便于后续的招聘计划制定和执行。
二、制定招聘计划。
1. 确定招聘流程。
在制定招聘计划时，需要明确招聘的流程，包括招聘需求的发布、简历筛选、面试安排、录用等各个环节的具体流程，确保每一个环节都能够顺利进行。
2. 制定招聘渠道。
根据招聘需求和目标，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以确保能够吸引到合适的人才。
3. 制定招聘预算。
在制定招聘计划时，需要考虑到招聘所需的费用，包括招聘渠道的费用、面试及招聘活动的费用等，制定合理的招聘预算，确保招聘活动的顺利进行。
三、执行招聘计划。
1. 发布招聘需求。
根据制定的招聘计划，将招聘需求发布到相应的招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体等，吸引求职者的关注。
2. 简历筛选。
对收到的求职者简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，为后续的面试做好准备。
3. 面试安排。
根据筛选出的候选人，安排面试时间和地点，进行初步的面试，了解候选人的基本情况和岗位匹配度。
4. 录用。
对面试合格的候选人进行综合评估，确定最终的录用名单，并与候选人进行沟通，完成录用手续。
四、跟踪反馈。
在招聘计划执行完毕后，需要对招聘活动进行跟踪反馈，包括新员工的入职情况、招聘渠道的效果评估等，为下一阶段的招聘活动提供参考和改进。
五、总结经验。
对本次招聘活动进行总结，包括招聘流程的优缺点、招聘渠道的效果评估、新员工的入职情况等，总结经验并提出改进意见，为未来的招聘活动提供参考。
六、招聘计划流程的优化。
根据总结的经验和反馈意见，对招聘计划流程进行优化，包括招聘流程的简化、招聘渠道的调整、面试流程的优化等，不断提高招聘计划的执行效率和招聘质量。
七、定期评估。
定期对招聘计划流程进行评估，包括招聘活动的效果评估、招聘流程的执行情况评估等，及时发现问题并进行调整，确保招聘计划流程的持续优化和改进。
招聘计划及流程
招聘计划及流程一、引言招聘是组织中至关重要的一环，它决定了组织能否吸引到合适的人才，进而影响到组织的发展和竞争力。
为了确保招聘工作的顺利进行，制定招聘计划及流程是必不可少的。
本文将详细介绍招聘计划的制定和招聘流程的实施。
二、招聘计划的制定1. 人力需求分析在制定招聘计划之前，首先需要对组织的人力需求进行分析。
这包括确定当前和未来的岗位需求，考虑到组织的战略目标和发展规划，并结合市场情况和竞争对手的状况来评估人力需求的规模和结构。
2. 编制招聘计划根据人力需求分析的结果，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘的岗位数量、职位描述、薪酬待遇、招聘渠道、招聘时间等信息。
同时，还需要考虑到招聘预算和资源的限制，确保招聘计划的可行性。
3. 内部沟通和批准招聘计划需要与相关部门进行沟通和协商，确保各部门对招聘计划的理解和支持。
在获得相关部门的批准后，招聘计划才能正式实施。
三、招聘流程的实施1. 岗位发布根据招聘计划，将招聘岗位的信息发布到合适的渠道上，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
岗位发布的内容应包括岗位名称、职责描述、任职要求、薪酬待遇等详细信息，以吸引合适的候选人。
2. 简历筛选收到候选人的简历后，进行初步筛选。
根据招聘要求和岗位需求，筛选出符合条件的候选人。
简历筛选可以通过人工筛选或借助招聘系统进行自动筛选。
3. 面试评估通过简历筛选后，对符合条件的候选人进行面试评估。
面试可以包括初试、复试等环节，通过面试评估候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
4. 背景调查对通过面试评估的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和准确性。
背景调查可以包括教育背景、工作经历、职业资格等方面的核实。
5. 录用决策根据面试评估和背景调查的结果，进行录用决策。
综合考虑候选人的能力、经验、背景等因素，确定最终录用人选。
6. 发放录用通知向被录用的候选人发放录用通知，并与其商议入职时间、薪酬待遇等事项。
同时，向未被录用的候选人发送谢函，感谢其参与招聘。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。
3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。
5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。
面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。
7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。
录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。
8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。
录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。
9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
公司招聘计划实施流程
公司招聘计划实施流程公司招聘计划实施流程是公司为了满足各部门对人才需求而制定的一系列招聘活动的安排及执行过程。
下面是一个大致的700字招聘计划实施流程：1. 需求评估：根据公司各部门的工作需求，确定需要招聘的岗位及所需人员数量。
与各部门负责人沟通，了解岗位职责和技能要求，并对各岗位进行综合评估。
2. 编写职位描述：根据需求评估的结果，制定每个岗位的职位描述，包括工作职责、任职资格、岗位要求等。
职位描述旨在明确岗位的职责和要求，以便后续招聘和面试做出准确的选择。
3. 制定招聘策略：根据公司的招聘需求，制定招聘策略，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布和推广等。
可以选择线上渠道如招聘网站、社交媒体等，也可以选择线下渠道如招聘会、校园宣讲等。
4. 招聘广告发布：根据招聘策略，将招聘广告发布到目标渠道上。
招聘广告需要具备吸引力和准确性，能够吸引到符合岗位要求的候选人的关注。
5. 简历筛选：收集到的求职者简历需要进行筛选，将不符合要求的简历剔除，留下符合要求的简历进行初步的筛选和初步的电话面试。
通过简历筛选可以初步了解求职者的资历和经验，进一步了解是否符合岗位需求。
6. 面试安排：根据简历筛选的结果，选择符合要求的候选人进行面试。
面试安排包括通知候选人面试时间和地点，安排面试官，并制定面试问题和评估标准。
7. 面试评估：根据面试问题和评估标准，对候选人进行面试评估，并将面试结果记录下来。
面试评估旨在了解候选人的专业能力、团队合作能力等是否符合岗位要求。
8. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其提供的信息的真实性和准确性。
背景调查可以联系候选人的前雇主、学校、个人推荐人等，获取相关信息。
9. 最终选择：综合考虑面试评估和背景调查的结果，确定最终要录用的候选人。
与候选人进行面谈，了解其对公司和岗位的兴趣以及薪资待遇等细节。
10. 录用和入职：根据公司的录用程序，与最终选择的候选人签订聘用合同，并进行入职安排。
招聘计划与招聘流程
招聘计划与招聘流程在现代企业管理中，招聘计划和招聘流程是人力资源管理中不可或缺的环节。
招聘计划是指企业根据组织发展需要和人力资源战略，制定出的一套招聘目标和计划。
而招聘流程则是指企业在实施招聘计划时所遵循的一系列步骤和程序。
本文将从招聘计划和招聘流程两个方面进行探讨。
一、招聘计划招聘计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它直接关系到企业的发展和人才储备。
招聘计划的制定需要综合考虑企业的发展战略、组织结构和岗位需求等因素。
首先，招聘计划需要与企业的发展战略相匹配。
企业的发展战略决定了企业的规模和方向，从而决定了企业需要什么样的人才。
例如，如果企业的战略是扩大市场份额，那么招聘计划就应该注重招聘具有市场开拓能力的销售人员。
其次，招聘计划需要与企业的组织结构相适应。
组织结构决定了企业的管理层级和职能划分，从而决定了企业需要什么样的管理人才。
例如，如果企业的组织结构是扁平化的，那么招聘计划就应该注重招聘具有团队合作和沟通能力的员工。
最后，招聘计划需要根据岗位需求来制定。
不同岗位对人才的要求是不同的，因此招聘计划需要根据不同岗位的特点来制定。
例如，对于技术岗位，招聘计划就应该注重招聘具有专业技能和创新能力的人才。
二、招聘流程招聘流程是指企业在实施招聘计划时所遵循的一系列步骤和程序。
招聘流程的设计需要合理、规范，以确保招聘过程的公平、公正和高效。
首先，招聘流程的第一步是确定招聘需求和制定招聘计划。
在这一步骤中，企业需要明确招聘的岗位需求和招聘的数量，然后制定出具体的招聘计划。
其次，招聘流程的第二步是发布招聘信息和筛选简历。
在这一步骤中，企业需要将招聘信息发布到各种渠道，如招聘网站、社交媒体等。
同时，企业还需要对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
接下来，招聘流程的第三步是面试和评估候选人。
在这一步骤中，企业需要与候选人进行面试，了解他们的能力和素质。
同时，企业还可以通过笔试、组织能力测试等方式对候选人进行评估。
招聘流程和招聘计划
招聘流程和招聘计划招聘是企业人力资源管理中的重要环节，直接关系到企业的发展和人才的引进。
一个科学的招聘流程和合理的招聘计划对于保证招聘质量和效率具有至关重要的作用。
本文将从招聘流程和招聘计划两个方面进行探讨。
招聘流程招聘流程是指企业进行招聘的各个环节和步骤。
一个完善的招聘流程可以提高企业的招聘效率，减少招聘成本，确保在众多应聘者中筛选出合适的人才。
1. 确定招聘需求企业首先要明确自身的招聘需求，根据岗位职责和人员规模，制定招聘计划，明确需要招聘的职位和数量。
2. 职位发布根据招聘需求，企业可以通过内部发布、招聘网站、招聘平台等途径发布招聘信息。
信息发布应包括职位名称、工作地点、任职要求、薪酬待遇等。
3. 简历筛选企业收到应聘者的简历后，需要对简历进行筛选，初步了解应聘者的背景和资质。
筛选标准应与招聘需求相匹配，将不符合条件的简历淘汰。
4. 面试评估经过简历筛选，企业将进行面试评估。
面试可以包括笔试、技能测试、面对面交流等环节，以评估应聘者的能力、经验和适应性。
5. 背景调查在面试合格的应聘者中，企业需要进行背景调查，验证应聘者提供的信息的真实性和准确性，以避免雇佣风险。
6. 录用与入职在完成背景调查后，企业将对合适的应聘者进行录用，并就待遇、工作合同等问题进行协商。
入职前，应提供入职指导和培训。
招聘计划招聘计划是根据企业的战略目标和发展需求，制定出的招聘方案和时间表。
合理的招聘计划可以确保招聘工作的有序开展，降低用人风险。
1. 人力需求分析企业在制定招聘计划前，需要进行人力需求分析。
分析现有员工的数量、结构和能力，并结合企业的发展战略和市场情况，确定所需人员的数量和特点。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求和市场情况，企业可以选择不同的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘时间安排企业在招聘计划中要规定详细的时间安排，包括招聘启动时间、简历筛选时间、面试时间等。
合理的时间安排可以提高招聘效率，避免错过合适的人才。
招聘计划及流程
招聘计划及流程一、招聘计划为了满足公司业务发展的需求，制定招聘计划是至关重要的。
招聘计划的制定需要综合考虑公司的战略目标、人力资源需求、预算限制等因素。
下面是一个招聘计划的示例：1. 职位：销售经理招聘人数：2名要求：本科以上学历，销售经验3年以上，具备团队管理能力。
2. 职位：市场专员招聘人数：3名要求：大专以上学历，市场营销相关经验1年以上，熟悉市场调研和推广策略。
3. 职位：财务助理招聘人数：1名要求：会计或财务相关专业，熟悉财务软件操作，有一定的会计实践经验。
二、招聘流程1. 需求确认：与各部门负责人沟通，明确岗位需求和招聘要求。
2. 编制招聘计划：根据需求确认的结果，制定招聘计划，明确招聘职位、数量和要求。
3. 编写招聘广告：根据招聘计划编写招聘广告，包括职位描述、要求、福利待遇等信息。
4. 广告发布：将招聘广告发布在合适的渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
5. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步评估。
6. 面试安排：与符合要求的候选人联系，安排面试时间和地点。
7. 面试评估：面试过程包括个人面试、技能测试、案例分析等环节，评估候选人的能力和适应性。
8. 终面和背景调查：对通过初步面试的候选人进行终面，同时进行背景调查，确保候选人的真实性和信任度。
9. Offer发放：对通过终面和背景调查的候选人发放Offer，包括薪资、福利待遇等具体信息。
10. 入职准备：与新员工确认入职时间和入职手续，为新员工的入职做好准备工作。
11. 入职培训：新员工入职后进行必要的培训，使其尽快适应工作环境和岗位要求。
12. 跟踪反馈：在新员工入职后一段时间内，与其保持沟通，了解其工作情况和适应程度。
13. 招聘报告：对整个招聘过程进行总结和分析，提出改进建议，为未来的招聘工作提供参考。
以上是一个招聘计划及流程的标准格式文本。
实际招聘过程中，根据公司的具体情况和需求，可能会有一些调整和变动。
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招聘计划及流程
随着企业规模的不断扩大，人才的需求不断的增加，本着发扬企业文化，提高企业员
工素质的目的，以获取企业发展所需要人才，为企业提供强大的人力支持为宗旨。结合2017
年度公司战略发展的及相关的计划安排，特制定2017年5月31日前的人才招聘计划。
一、岗位需求的状况分析
经统计月核算在5月31日以前岗位需求涵盖各个部门现有人员的空缺、离职补缺、新
项目人员的配备等，西现具体分析如下：
1、根据各个部门的人员缺口及预计淘汰流失率计算，5月31日前需要招聘的岗位信息
如下：
（1）公司高管类：财务总监、企划总监、人力资源总监；
（2）公司中层干部：人事经理、运营经理、企划经理等；
（3）专业技术类：平面设计、美工、企划、程序员等；
（4）后勤人员：人事专员、行政专员、市场专员、运营专员、企划专员等。
（5）计划招聘总人数：50人左右；
2、招聘原则：员工的招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘，择优
录取为原则，从学识、品德、专业技能、符合公司岗位要求等各个方面进行审核。确保为公
司选择充分的人力资源。
3、各部门关键岗位的选聘，根据各岗位职位不同按照内部的选聘办法与程序（市场部
部长、总监的晋升参考市场晋升机制）。
二、招聘需求
根据公司5月31号经营计划和战略发展目标，各部门的人员需求如下：
招聘人员需求表
部门 预计人员 现有人员 余缺 预计人员的流失 本期
需求
调职 升迁 辞职 辞退 休假 其他
财务中心 5 2 3 3
企划中心 6 0 6 6
行政中心 8 3 5 5
招聘计划表
三、人员招聘的政策
1、
招聘的原
则：聘的起
的、管的了
的、用的好
的、不会走
的；
2、
招聘方式：
内部推荐
为主，网
络招聘、现场招聘、猎头推荐、人才中介、校园招聘辅助；
四、招聘的实施
1、第一阶段：2月到3月底是招聘的高峰阶段，人才市场的现场招聘也需要重视起来。
（1）积极发动员工推介优秀人才；
（2）积极参加现场招聘会，保持每月至少两场的现场招聘会参会；
（3）积极参加人才市场的专场和各个相关学校的免费招聘会；
（4）坚持每天刷新网络招聘渠道的招聘信息并帅选简历，每周集中候选人进行集中面
试，此阶段要完成阶段招聘任务的75%。
2、第二个阶段：4月初到5月中旬，大学生的毕业季必须重视校园招聘。
（1）坚持每天刷新网络招聘信息并帅选简历；
（2）积极参加省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或者专场招聘会，每场招
聘会有现场公司介绍、现场初试、现场复试、现场复试确认录取额结果；
运营中心 12 5 7 2 9
市场中心 60 20 40 2 38
产品中心 4 1 3 1 2
IT技术中心 30 7 23 23
合计 125 37 87 87
部门 预计人员 现有人员 需求人员 招聘进度（人/月）
2月 3月 4月 5月
财务中心 5 2 3 1 1 1
企划中心 6 0 6 2 3 1
行政中心 8 3 5 2 3
运营中心 12 5 7 2 4 1
市场中心 60 20 40 10 20 5 5
产品中心 4 1 3 2 1
IT技术中心 30 7 23 3 10 5 5
合计 125 37 87 22 42 13 10
（3）继续发动员工推荐，以及发动身边的朋友介绍人才，这个阶段完成阶段招聘计划
的20%左右。
3、第三阶段：5月中旬到5月底，此阶段主要对前面的招聘进行分析总结，同时做出
下半年的招聘计划。
五、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束后三天内给面试者答复，并告知录
用者办理相关手续信息。
六、招聘效果分析
1、人力资源部应该及时的更新员工花名册，每半年进行一次全面的招聘信息统计分析；
2、根据效果分析的结果，及时的改进招聘工作；
3、招聘者应从企业发展长远考虑，力求应聘人员的稳定性，同等条件下可塑性强者优
先；
4、面试前做好充分的准备，并注意个人着装等整体形象；
5、对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的价值观。
七、附则：
招聘流程图
1.1工作分析 1.2拟定用人需求2.4审批招聘方案 1.5招聘申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求
1.6审核招聘申请
2.1储备人才查找
1.需求
3.4背景调查 2.3拟定招聘方案 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试
2.6应聘登记、人才搜
2.2分析招聘渠道、方
式
4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批
4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知
5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯
5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批
5.7考评结果通知 5.8办理相关手续
2.招聘
3.甄选
4.录用
5.试用