薪酬等级表-方案
员工晋升等级薪酬调整表
员工晋升等级薪酬调整表.docx 员工晋升等级薪酬调整表背景说明随着公司的业务不断扩大和发展，为了更好地激励和奖励表现出色的员工，我们将制定一份员工晋升等级薪酬调整表。
通过该表格，我们将对员工的薪酬进行调整，并与其晋升的等级相匹配，以实现公平、公正和透明的工资分配。
目的该表格的目的是为了确保员工的晋升结果公开透明，适当奖励表现出色的员工，并在制定晋升薪酬政策时提供明确的参考依据。
通过这样的薪酬调整制度，我们希望鼓励员工提高工作效率、增强工作动力，从而更好地支持公司的发展。
薪酬等级标准我们根据员工的综合表现及工作成果，将员工划分为不同的晋升等级，并制定对应的薪酬标准。
具体等级和薪酬调整如下：一级员工- 工作经验：3年及以下- 工作表现：需达到基本工作要求- 薪酬调整：基本工资水平，无调整二级员工- 工作经验：3-7年- 工作表现：优秀工作表现，对公司业务做出过贡献- 薪酬调整：基本工资的10%增加三级员工- 工作经验：7-10年- 工作表现：在工作中取得极佳成绩，对团队产生积极影响- 薪酬调整：基本工资的15%增加四级员工- 工作经验：10年以上- 工作表现：长期卓越表现，对公司业务和团队起到重要推动作用- 薪酬调整：基本工资的20%增加实施计划为了确保薪酬调整的公平和透明，我们将采取以下步骤进行实施：1. 员工评估：员工评估将由直属上级进行，并根据表现和工作成果确定员工的晋升等级。
2. 薪酬调整：根据员工的晋升等级，将相应的薪酬调整标准应用于员工的基本工资，并调整其薪酬待遇。
3. 通知和沟通：将薪酬调整结果及时通知员工，给予适当的解释和沟通。
4. 薪酬调整的周期：薪酬调整将根据公司制定的薪酬调整周期进行，并在每年的特定时间点执行。
结论通过制定这份员工晋升等级薪酬调整表，我们旨在建立一个公平、公正和透明的员工晋升薪酬制度，以激励和奖励员工的努力和成果。
我们相信，通过这样的调整，能够激发员工的积极性和工作动力，从而为公司的发展做出更大贡献。
公司职位等级薪酬表xlsx
公司职位等级薪酬表xlsx
职业分等薪酬分级看似造成员工之间的差异，其实最为公平，也最有
激励性，让利益分配倾向优秀的人。
而不合理的薪酬分级很难产生激励。
薪酬等级设计过少，导致后续激励不足；薪酬等级设计过多，则导致公司
管理成本过大；薪酬设计过于刚性，不能很好地应对企业经营的风险。
想要解决这些问题，设计科学合理薪酬等级，需要明确薪酬等级设计
的原则和步骤。
Anna今天就来给HR小伙伴们分享一份资料包《公司职位等级薪酬表》精选优质薪酬等级表，可直接修改使用
1.公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）
此套表格中属于宽带薪酬体系，公司所有岗位统一分为13个职级和
薪级，每个薪级分为9～11个薪档，比较适合大中型企业使用。
应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否
有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档。
2.薪酬等级表
3.岗位薪酬等级表
这套表包含岗位等级表、技能定级表、各级人员基础岗位薪酬定级表、员工薪酬定级审批表。
4.职位层级与薪酬等级对应表
这套等级对应表适用于大型企业，宽带薪酬分级明确，从1~22级还分出了职能管理类（M）和技术研发类（P）。
名企薪酬等级表可供参考
大型企业职位薪酬等级对应表
一、澳柯玛集团职级薪酬管理制度
职位等级薪酬ppt
这套ppt干货较多，可以自用也可以用作培训。
薪酬等级表 薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+考勤工资+绩效工资 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数；
（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放；
合计
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基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
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（4）其它：包括效益奖金等。
等级
职位
级差
项目
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
M7 总经理级
M6
总监级
M5 部门经理级
M4
主任级
M3
主管级
M2 班组长级
M1 普通员工级
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表温泉大酒店岗位工资等级表附表一：岗位工资薪酬层级体系对应表高层（A级）：总经理、副总经理、总监及高级技术人员中层（B级）：部门经理、工程师基层（C级）：主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术、试验员、工艺员、跟单员、销售员、出纳、其他业务员、电工、机修、门卫业务层（D级）：保洁、宿舍管理员、花木、其他临时工、装卸工辅助层（E级）：文员、文秘、司机、仓管员、检验员岗位等级薪酬表：A级：A1A2A3A4A5 9000A6 8000A7 7000A8 6500B级：B1 5600B2 4900B3 4200B4 3850B5 3500 B6 3150C级：C1 3024 C2 2898 C3 2772 C4 2646 C5 2520 C6 2394D级：D1 2160 D2 2040 D3 1920 D4 1800 D5 1680 D6 1560E级：E1 1404E2 1332E3 1260E4 1188E5 1116以上为温泉大酒店岗位工资等级表。
以下是温泉大酒店岗位工资等级表的评估规则：1.评估分为单项满分8分，按权重计算后合并，分值为1-8分。
2.如果评估项目中有任何一项评估值为差的，该岗位应不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的，该岗位应不另行设立（职能另归到其它）。
3.司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。
4.每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。
综合评分按同理进行归类。
5.工作量按正常的效率值进行估算。
兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。
6.根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应的级次进行（每层的级次跟评估值的级次对应）。
以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。
薪酬等级设计及工资标准计算表
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
（内含自动计算公式）
表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二：各岗位对应的年薪。
薪酬等级及工资标准计算表(示例)
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列
表一： 各岗位对应薪酬等级
表二：各岗位对应的年
，其中数值以及薪酬等级设计为参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
酬等级的薪点值
应的年薪。
企业薪资等级表(模板)
企业薪资等级表
备注：
一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O)，不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。
二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：
1、管理类（M）:主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：总监、部门部长/经理；
2、技术类（T）：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师；
3、专业类（P）：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；
4、销售类（S）：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；
5、操作类（O）：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。
薪酬等级对照表
8
部门主管（组长）
6
7
员工层
高级专员
5
6
专员
4
5
技术层
工程师
12
13
14
15
架构师
11
12
13
14
车辆维修技师
8
9
10
11
12
13
14
Ui设计师
5
6
7
8
9
10
11
12
13
湖南佰联汽车服务有限公司薪酬、等级对照表
7级：3000元
6级：2800元
5级：2600元
4级：2400元
3级：2200元
2级：2000元
1级：1800元
注：17级以上的特区薪酬，由总经理确定
本薪酬为标准薪酬。
员工试用期按标准薪酬的80%发放，试用员工不参与考核。
高管层、技术层的薪酬绩效配比为；基本工资与绩效工资5：5比。
管理层的薪酬绩效配比为；基本工资与绩效工资6：4比。
职级
职位
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
17级
标准薪酬
备注
高管层
总经理
17
17级：20000元
16级：18000元
15级：15000元
14级：12000元
13级：10000元
12级：8000元
11级：6000元
10级：5000元
9级：4000元
8级：3500元
员工层的薪酬绩效配比为；基本工资与绩效工资7：3比。
薪酬体系表
薪酬体系表
①
保底工资=底薪+厂龄奖+全勤奖+计时绩效奖
保底工资 方案 基数
1546
底薪 1130
厂龄奖
全勤奖
0
计时绩效奖 方案 基数
0
1566 1130
0
20
1656 1130
50
60
1716 1130
50
120
1796 1130
50
200
1896 1130
50
300
2066 1130
100
420
2206 1130
100
560
生产系 统全体 员工保 底工资 之和不 高于经 公司审 批的总
额
2366 2591 2841 3116 3416 3741 4091
1130 1130 1130 1130 1130 1130 1130
按连续在本
公司工作年
数，两年以
上享受厂龄 奖，每满一 年，每月奖
按《全勤奖 励方案》
励50元，
按公司管理制度, 详见《考勤制度》 、《质量控制奖惩 制度》、《5S管理 制度》、《设备管 理制度》、《安全 管理制度》、《提 案管理制度》等
三级分配： 计产绩效奖个人分配 值=（本产线或班组 计产工资总额-∑本 产线或班组个人保底 工资）×个人绩效系 数×个人岗级系数/ ∑本产线或班组个人
岗级系数
100
4095
6311 1130
100
4665
6911 1130
100
5265
7541 1130
100
5895
8201 1130
100
6555② 其它奖惩Fra bibliotek③ 计产绩效奖
企业薪酬等级表(生产类岗位)
部门
岗位名称
等级
基本 工资
等级
岗位 工资
等级
责任 津贴
A 2100 a 600 1 500
合计
加班
3200 限制60小时（1200）
计划员
B 2300 b 800 2 900 4000 限制60小时
C 2500 c 1400 3 1400 5300 限制60小时
A 2100 a 600 1 600 3300 限制36小时（800）
A 2200 a 900 1 900 4000 限制36小时
体系工程师
B 2400 b 1100 2 1200 4700 限制36小时
体系部
C 2600 c 1400 3 1500 5500 限制36小时 A 2100 a 600 1 700 3400 限制36小时
体系专员
B 2300 b 800 2 900 4000 限制36小时
2 1200 4900 限制60小时 3 1500 5700 限制60小时 1 500 3000 限制60小时 2 700 3500 限制60小时 3 1000 4200 限制60小时 1 800 3400 限制60小时 2 900 4000 限制60小时 3 1000 4500 限制60小时 1 800 3400 限制60小时 2 900 3900 限制60小时 3 1000 4400 限制60小时 1 800 3900 限制60小时 2 900 4300 限制60小时 3 1000 4700 限制60小时 1 800 3700 限制60小时 2 900 4100 限制60小时 3 1000 4500 限制60小时 1 600 3300 限制60小时 2 700 3500 限制60小时 3 800 4000 限制60小时 1 700 3400 限制60小时 2 800 3600 限制60小时 3 900 3800 限制60小时 1 300 2700 限制60小时 2 400 3000 限制60小时 3 500 3300 限制60小时 3 3000 8500 2 2000 6500 1 1000 4500 3 3000 10000 2 2000 7500 1 1000 5000 3 3000 8000 2 2000 6000
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备注：
1、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，考核工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
2、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；基本工资为2500，岗位工资根据岗位价值评估确定；
3、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
4、考核升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则过度到比其高一等对应金额的薪级；退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
5、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
6、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；
7、车间操作工实行计件工资制；
制表审核：批准：
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