三十六计在企业管理中的借鉴
三十六计的现实案例
三十六计的现实案例三十六计是中国古代兵法中的经典之作，它不仅仅是一种战术，更是一种智慧，一种生活的哲学。
在现实生活中，我们也可以通过三十六计的智慧，来解决各种复杂的问题，应对各种挑战。
下面，我们就来看看三十六计在现实生活中的一些案例。
第一计，瞒天过海。
在商业竞争中，有时候我们需要保持低调，不让竞争对手知道我们的真正意图。
比如，某公司在推出新产品之前，会进行严格保密，不让竞争对手提前得知产品的特点和优势，以便在市场上占据先机。
第二计，围魏救赵。
在团队合作中，有时候我们需要借助外力来解决内部问题。
比如，某个部门出现了问题，其他部门可以暂时借用人手来帮助解决问题，以保证整个团队的运转。
第三计，借刀杀人。
在竞争中，有时候我们可以借助他人的力量来打败对手。
比如，某品牌可以通过和知名网红合作，让网红代言自己的产品，从而吸引更多的消费者。
第四计，以逸待劳。
在生活中，有时候我们可以选择在适当的时机出手，而不是一味地追求高强度的工作。
比如，某人在工作中遇到了瓶颈，可以选择暂时放慢脚步，等待机会，以更好的状态去面对挑战。
第五计，趁火打劫。
在危机中，有时候我们可以看到机会，从中获取利益。
比如，某公司在竞争对手遇到困难时，可以抓住机会加大市场推广力度，从而获取更多的市场份额。
第六计，声东击西。
在处理矛盾和纠纷时，有时候我们可以采取转移注意力的策略。
比如，某人在和他人发生矛盾时，可以适当转移话题，化解尴尬局面。
以上就是三十六计在现实生活中的一些案例，通过这些案例我们可以看到，三十六计并不局限于军事战争，它更是一种智慧，一种处世哲学。
希望大家在面对各种挑战和问题时，都能够灵活运用三十六计的智慧，化解困难，取得成功。
36计在商业中的运用
三十六计的商业运用第一计瞒天过海这一计的生意上运用，常常是着眼于大多数商家在观察处理世事中，由于对某些行业内事情的习见不疑而自觉不自觉地产生了疏漏和松懈，可以乘虚而示假隐真，掩盖你的实际行动，把握时机，出奇制胜，一举将竞争对手挤跨。
第二计围魏救赵面对竞争对手，好比治水：洪水势头强大，就要躲过冲击，如用疏导之法分流。
对他弱小的方面，抓到机会一点点蝉食掉。
对竞争对手，应避实就虚,攻其弱点要害，使竞争对手受到挫折，受到牵制，你所受到的正面压力可以自解。
第三计借刀杀人用在生意上，主要体现在善于利用第三者的力量，或者善于利用或者制造竞争对手内部的矛盾，达到在业内领头地位的目的.学会识别这一计谋,可以防止上大当，吃大亏。
第四计以逸待劳此计在现代竞争上，纽曼挤掉爱国者成为中国业内影响最大公司，就是最好的例子，在竞争对手还有充分实力的时候,利用慢慢消耗的办法消磨掉对手的实力，等对手实力消耗了一部分对自己形成弱式时,出手，一举把市场拿下. 第五计趁火打劫此计用在生意上指的是:当竞争对手遇到麻烦或危难的时候,就要乘此机会大举出击，拿下对手的市场份额.第六计声东击西此计具我的经验用得比较少。
第七计无中生有此计,个人认为，这计可以解释为在行业里找到一个空缺，再全力出击，达到奇兵突起的效果.第八计暗渡陈仓此计可以这样使用，把自己的研究项目掩盖在一些无关紧要的项目下，等时机成熟就可以利用在技术上的绝对优势占领市场。
第九计隔岸观火本计在生意上可以改为“加油填酱”，在竞争对手面对对手时,加油填酱推动他们进一步火拼,等他们互相消耗了，出手，就可以一下拿下两个人的地盘。
第十计笑里藏刀此计用在创业初期较合适，先和潜在的竞争对手搞好关系，找到他成功的经验并找出他在经营过程中的缺点，等你在起步时，第一个挤掉的应该就是这位老兄。
第十一计李代桃无法理解第十二计顺手牵羊此计大概可以这样运用，当你面对比你强大很多的对手时,可以用小胜来积累大胜并削弱对手的实力。
商业中的三十六计
商业中的三十六计胜战计第一计，瞒天过海——重复假像麻痹对方第二计，围魏救赵——帮助他人也是在帮助自己第三计，借刀杀人——用他人之手扫除竞争者第四计，以逸待劳——等待顾客主动上门第五计，趁火打劫——眼光独到，抓住机遇。
第六计，声东击西——商场上的骗术无处不在敌战计第七计，无中生有——什么都是能“创造”的第八计，暗渡陈仓——不走他人的寻常路第九计，隔岸观火——善于从他人那里发现机遇第十计，笑里藏刀——学会对他人微笑第十一计，李代桃僵——凡事都要留一个替代品第十二计，顺手牵羊——不要放过身边的好机遇攻战计第十三计，打草惊蛇——时刻保持清醒与谨慎第十四计，借尸还魂——失去的未必不能再回来第十五计，调虎离山——转移他人的注意力，来达到自己的目标。
第十六计，欲擒故纵——达到自己的目标，要先学会赢得关注第十七计，抛砖引玉——扔出去芝麻赚回来西瓜第十八计，擒贼擒王——找到客户真正的需求点混战计第十九计，釜底抽薪——夺走竞争者的依靠第二十计，浑水摸鱼——水浑了也能赚到钱第二十一计，金蝉脱壳——由小到大的开始第二十二计，关门捉贼——把隐患扼杀在摇篮里第二十三计，远交近攻——客户不一定在你眼前，放宽眼界第二十四计假途伐虢——做事情之前给自己留条后路并战计第二十五计偷梁换柱——神鬼莫测的营销方法第二十六计指桑骂槐——让别人揣摩我的话第二十七计假痴不癫——精明者总是难得糊涂第二十八计上屋抽梯——认真对待你的每一个客户第二十九计树上开花——全方位服务于你的客户第三十计反客为主——化被动为主动败战计第三十一计美人计——有时嗜好也是卖点第三十二计空城计——客户的第一印象很重要第三十三计反间计——明码标价，也是一种战略第三十四计苦肉计——汗水不会白流第三十五计连环计——多层次消费第三十六计走为上——有舍才有得。
三十六计在职场中的应用
三十六计在职场中的应用职场中的竞争激烈，每个人都希望能够在职场中获得成功。
然而，成功并不是一件容易的事情，需要我们不断地学习和实践。
在职场中，我们可以借鉴三十六计的思想，来应对各种复杂的情况。
一、瞒天过海在职场中，我们经常会遇到一些困难和挑战。
有时候，我们需要采取一些特殊的手段来解决问题。
这时候，瞒天过海这个计策就非常有用了。
瞒天过海的意思是指，通过隐瞒真相或者采取欺骗的手段来达到自己的目的。
在职场中，我们可以运用瞒天过海的思想来解决一些难题。
比如说，我们可以在面试中夸大自己的能力，来获得更好的职位。
当然，这并不是鼓励我们撒谎，而是要在合理的范围内，展示自己的优势和能力。
二、围魏救赵在职场中，我们经常会遇到一些竞争对手。
有时候，我们需要采取一些策略来击败对手。
这时候，围魏救赵这个计策就非常有用了。
围魏救赵的意思是指，通过攻击对手的弱点，来达到自己的目的。
在职场中，我们可以运用围魏救赵的思想来击败竞争对手。
比如说，我们可以通过了解对手的弱点，来制定更好的策略。
同时，我们也可以通过提高自己的能力，来增强自己的竞争力。
三、借刀杀人在职场中，我们经常会遇到一些棘手的问题。
有时候，我们需要借助他人的力量来解决问题。
这时候，借刀杀人这个计策就非常有用了。
借刀杀人的意思是指，通过利用他人的力量，来达到自己的目的。
在职场中，我们可以运用借刀杀人的思想来解决一些难题。
比如说，我们可以通过与他人合作，来完成一些复杂的任务。
同时，我们也可以通过利用他人的资源，来提高自己的效率。
四、以逸待劳在职场中，我们经常会遇到一些疲惫和疲劳。
有时候，我们需要采取一些策略来恢复自己的精力。
这时候，以逸待劳这个计策就非常有用了。
以逸待劳的意思是指，通过休息和放松，来恢复自己的精力。
在职场中，我们可以运用以逸待劳的思想来恢复自己的精力。
比如说，我们可以通过休息和放松，来缓解自己的压力。
同时，我们也可以通过锻炼身体，来提高自己的体力和精力。
论三十六计在商战中的应用
论三十六计在商战中的应用一，偷梁换柱以取得谈判成功·在实际经商活动中，偷梁换柱之策，往往表现在两方面：一方面就是盗用名牌商标，以欺骗手段，生产制造假冒伪劣商品，以获取暴利。
这种事例在目前我国的商品经营活动中还是经常发生的，如前一段市场上曾出现的假茅台酒、郎酒、汾酒；假云烟、红塔山烟以及晋江假药等等。
当然这种投机经营，只能得势于一时一事，不可能也绝不会长久的。
它无论是对生产者还是经营者都是不可取的。
另一方面，则是反其意而用之，以变更自己的形象，在激烈的市场竞争中取胜。
企业在生产初期，产品处于试制试销阶段，因而需要经常变更形象，待产品成熟定型后，再出现在消费者面前。
变更的形式有：一是变更企业名称。
当企业在消费者心目中信誉不佳时，往往采取改换企业名称策略，以重新树立新的企业形象；二是改变产品商标。
即在产品初创，不知市场反馈如何时，采取不注册商标策略，以便在以后产品竞争力不强时，及时更新商标，等产品质量逐渐提高后，再注册商标。
三是模仿名牌商标。
如目前市场出现的从酒瓶包装式样到商标图案都与贵州茅台酒或四川郎酒相似的白酒等等，即是利用名牌商标推销自身产品的实例。
但这种模仿应该是质量过硬、价格低廉，否则消费者就不会买第二次。
偷梁换柱之策，在商务谈判中，还有其特殊作用。
即根据谈判双方都急于了解对方底细的心理，使对手上当。
如故意造成疏忽的假象，让对方得知自己的底细，或将假情况遗弃在对方容易发现的地方等等，给对手以假象，耗费其精力，以取得谈判的胜利。
二，“上兵伐谋”与企业经营机制的选择为了获取企业的最高效益，推进企业向前发展，企业应当与供应商、用户和竞争对手建立和谐的战略伙伴关系。
在市场竞争中，各企业之间，应当寻求和睦相处的可能性，并将各自的优势联合起来，努力开拓与扩大市场空间，并分享其利益。
根据企业之间建立合作战略伙伴关系的新的思维方式，在目前强手如林的国际市场竞争中，将是从内部管理到市场营销的高水平、高技术、系列化、集团化的超级竞争。
商战必备三十六计
商战必备三十六计目录第一部分：胜战计 (3)第一计：隐忍低调，暗中崛起 (3)第二计：由小及大，逐步吞噬 (3)第三计：善用资源，共创双赢 (3)第四计：洞察规律，运用自如 (3)第五计：敌手困顿，乘势夺利 (4)第六计：避其锋芒，分化击败 (4)第二部分：敌战计 (4)第七计：制造虚假表象，诱敌深入 (4)第八计：隐秘行动，乘机突袭 (4)第九计：坐山观虎斗，伺机而动 (4)第十计：深藏不露，新品研发 (5)第十一计：舍局部，取全局 (5)第十二计：见微知著，捕捉商机 (5)第三部分：攻战计 (5)第十三计：明察秋毫，洞悉全局 (5)第十四计：独具匠心，化敌为友 (5)第十五计：声东击西，避风蓄势 (6)第十六计：循序渐进，宽严相济 (6)第十七计：投石问路，诱导对手 (6)第十八计：擒贼先擒王，挫其锋芒 (6)第四部分：混战计 (6)第十九计：釜底抽薪，内部分化 (6)第二十计：混水摸鱼，制定规则 (7)第二十一计：金蝉脱壳，善出奇兵 (7)第二十二计：关门捉贼，全面收购 (7)第二十三计：联盟合作，壮大自我 (7)第二十四计：火中取栗，不如雪中送炭 (7)第五部分：并战计 (7)第二十五计：瞒天过海，借机合作 (7)第二十六计：借刀杀人，警示弱者 (8)第二十七计：按兵不动，蓄势待发 (8)第二十八计：金蝉脱壳，釜底抽薪 (8)第二十九计：借尸还魂，借鸡生蛋 (8)第三十计：喧宾夺主，主导行业 (8)第六部分：败战计 (9)第三十一计：美人力挽狂澜，挫其斗志 (9)第三十二计：真假参半，虚实互见 (9)第三十三计：反间之计，化敌为友 (9)第三十四计：真诚服务，感动客户 (9)第三十五计：内部团结，外部分化 (9)第三十六计：以退为进，伺机而动 (10)商战必备三十六计第一部分：胜战计第一计：隐忍低调，暗中崛起自古以来，强者恒强，弱者则被淘汰。
在弱者蜕变之前，最好保持谦逊低调，专注于垂直细分领域，悄然积累财富。
三十六计在企业战略中的运用
三十六计在企业战略中的运用彼得-德鲁克认为：“任何组织想要取得成功，都必须拥有一套自己的事业理论。
”当前，中国企业家已接触并运用了层出不穷的西方管理工具、手段、法则，以及理论，却很少真正走近并运用那些根植于中国文化土壤之中的管理思想。
外国果实的干枯残核是养不大中国企业家的，中国企业家“必须拥有一套自己的事业理论”。
《三十六计》及基于其上的中国战略思维体系就是可供中国企业家选择的“事业理论”之一。
《三十六计》抽取了《孙子兵法》的精髓，导入了《易经》的规则，彰显了道家的大气，体现了儒家的关怀，堪称中华民族战略运筹智慧的首席代表。
最值得一提的是，《三十六计》大道至简，易于应用，这种特征非常契合中国企业家运筹帷幄的实战需要。
以下将分别从战略主体、战略法则、战略思维框架及模式创新等角度来简单评述《三十六计》对提升中国企业家谋略商数（简称“谋商”）的作用。
战略三角：己、敌、友的关系结构通过解析、分类与统计《三十六计》中每条计策的谋略主体，可以发现，谋略主体不外乎三类：己方，敌方，友方。
难怪毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一开篇就直接写道：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这是革命成功的首要问题。
”同样，对于中国企业家而言，分清谁是敌人谁是朋友，堪称为企业发展的首要战略问题。
因为不管商界风云如何变幻，也不论企管理论如何层出不穷，己、敌、友永远都是用来对商业主体进行区分的标签。
这三者都是战略思维框架中万变不离其宗的主体因素。
在全球商界，围绕着己、敌、友，一幕幕商业喜剧在上演，一幕幕商业悲歌在落幕。
说到底，商务就是如何处理己、敌、友三者之间的交易关系，尽管有时看上去并不总是表现为三者之间的关系，而只是两者之间的关系。
诚然，光分清己、友、敌三种主体身份尚不足以解决战略问题，还需从战略实战角度弄清这三种主体之间朴素的结构关系。
谋略主体之间的结构关系表现为下列四种：（1）争取友方并让其主动作战，藉此让己方保持优势，即“[友→敌]？[己]”让友方与敌方进行争斗，而己方置身事外，静候时机，就像美国在二战之初的所作所为；（2）争取友方与己方并肩作战，共同对敌，而不至于过分消耗己方资源，即“[己+友]→[敌]”，当然，在实战中，己方很可能根本无法赢得友方的支持；（3）要尽力避免己方单方面与敌方作战，而友方却置身事外，即“[己→敌]？[友]”；（4）最后，要千万避免友方走向敌方阵营与己为敌的态势出现，即“[己]→[敌+友]”。
三十六计在职场中的运用
三十六计在职场中的运用1.瞒天过海：在公司中行事谨慎，不要将自己的真实意图过早暴露出来，以免被竞争对手抢先一步。
2.围魏救赵：遇到困难时，要多方寻求帮助，不要独自承担，可以向上级或同事寻求支援，以达到最终的目标。
3.借刀杀人：合理利用竞争对手的资源优势，挑起一些问题，将关注点从自己身上转移开。
4.以逸待劳：合理分配工作时间和任务，将重点放在最重要的任务上，尽量减少无用功。
5.趁火打劫：抓住时机，利用别人的失误或意外情况，从中获得机会和资源。
6.远交近攻：在座位上建立良好的关系网络，接触和了解更多的人，以便在必要时获得更多的资源和支援。
7.借尸还魂：借助别人的力量实现自己的目标，利用上级或下属的影响力完成自己的任务。
8.无中生有：利用自己的优势和精力，创造新的机会和行业。
9.隔岸观火：不要抓住所有的机会，要理性思考，对于不利条件或不适合的机会，要果断放弃，避免冒险损失。
10.混水摸鱼：合理利用别人的优势和劣势，从中获取自己的更多机会。
11.金蝉脱壳：在公司中适应和合理利用变化，并保持警惕，提前隐蔽自己的行动，调整策略。
12.关门捉贼：利用别人的过错，揭露别人的不当行为，从中获取自己的机会和资源。
13.迎头赶上：及时调整自己的工作进程和重点，与同事和团队一起达成共识和目标。
14.偷梁换柱：利用自己的创新和跨界技能，改变现有格局和规则，优化自己的操作。
15.指桑骂槐：巧妙利用竞争对手的短板和错误，将其诟病，从中获取自己的机会和优势。
16.借坡下驴：利用他人的行为动机，达成共赢。
将自己的目标与他人的目标相互关联，达成合作。
17.抛砖引玉：自己首先献出一些好的想法，得到别人的认可和支持，在此基础上建立持续的合作关系。
18.擒贼先擒王：正确判断问题的本质和核心，解决问题的关键。
19.釜底抽薪：在危机时刻，采取果断措施，迅速清除问题的核心，避免对公司造成更大的伤害。
20.深挖洞底：探求自己和公司的根本问题，从中找到持久壮元和可持续发展的策略和路径。
36计与管理之个人心得
36计与管理之个人心得第一篇：36计与管理之个人心得36计与管理之个人心得胜战计之以逸待劳以前认为是三十六计只有在战场上才能有它的用处，在三国演义里更是被演绎的淋漓尽致，现在看来也不尽然。
强大之时，战必胜，攻必克，守必坚。
然而一场战役并非胜利才是最完美的结局，在占尽天时地利人和的情况下，杀敌一千自损八百，似乎只能说明这是失败的战役吧。
胜战计中自己更觉得以逸待劳更适合我们现在的大学生的生活吧。
经常在考试之前才开始复习，这对我们而言似乎已经不是什么稀奇事，虽然在老师最后的总结之前我们不知道学习的重点，但别忘了我们还有学长学姐。
我们可以向学长学姐请教，关于哪一科目更要仔细的学习，哪一科目要多做习题，哪一科目课堂老师讲解更重要，当我们都做好准备事，才不会在考前慌里慌张的复习，才能考出自己理想中的成绩。
而考前匆匆忙忙的复习，以劳累的精神状态去迎接考试，很明显是不理智的。
在实习之前便要了解实习点的情况，对自己的将来实习才能有所帮助，这也是以逸待劳吧。
混战计之远交近攻对于不分敌友、军阀混战的态势，更适合与远交近攻。
秦灭六国，很多学者都有自己的观点，秦国虽然强大，但也不是强大超出六国的整体实力，秦之所以能灭六国而一统天下，不得不说其中远交近攻的政策有很大的帮助。
或许这一策略用于身边同学身上显得较为阴险，但也不是没有参考价值。
同在医学院校，我们同一个专业的同学之间即是竞争关系，也是朋友关系，这无可厚非，是为近攻。
同样科目的考试，或许自己班级的资料不是很齐全，这种情况下，可以实行远交策略，与其他专业同学进行资料共享，各取所需。
而且在大学生活里，我们平时可以需要别人帮助的地方很多，有时候自己院系的同学都自顾不暇，没有时间去帮助自己，这时候外系专业的同学就可以帮助到自己，不得不说远交政策在大学生活里是必不可少的计谋啊。
当然，同样专业的同学之间必然要保持一种良性竞争的关系，而不是暗地里下绊子。
同时，远交近攻也不是什么时候都可以用的，若孔明先生对江东孙权和奸雄曹操使用远交近攻，恐怕就不会有三国鼎立的局势了吧。
三十六计与管理
三十六计与管理作为一种传统的战略思想，三十六计在中国历史上有着丰富的内涵与应用。
近年来，三十六计也逐渐被引入到管理学领域中，成为许多管理者的借鉴和应用对象。
本文将探讨三十六计与管理之间的联系，并分析其中的共通之处，希望能为现代管理实践提供一些新的思路。
一、背景介绍在中国传统文化中，三十六计是一本兵法经典，由《三十六计》一书收录。
它是中国古代军事家、政治家在历次战争实践中总结出来的一套策略谋略集。
每一计都包含着丰富的智慧和策略，旨在帮助指挥官在战争中取得胜利。
这些计谋不仅涵盖了战争的各个方面，还包含了处理人际关系、策划决策等日常事务的智慧。
二、三十六计与管理管理是一门科学和艺术，既要有理论支持，又要有实践经验。
而三十六计正是一种融合了智慧和实践经验的策略思想，因此，将三十六计应用于管理中是很有意义的。
以下是三十六计与管理之间的几个联系点：1. 阴阳相生：管理中的决策需要根据不同的情况作出选择，有时需要权衡利弊、深思熟虑，有时则需要果断行动。
阴阳相生的思想告诉我们，管理者需要根据具体情况来决定使用何种策略和手段。
2. 瞒天过海：在管理中，有时需要将自己的真实意图隐藏起来，通过利用虚假信息或假象来获得有利地位。
这种策略在市场竞争和人际交往中都有广泛应用。
3. 四两拨千斤：这一计谋告诉我们，在管理中，通过合理的资源配置和合作平台的搭建，可以发挥出超越个人能力的力量。
有效地整合资源，提高绩效，是一项有效的管理策略。
4. 谋事在人：管理的核心是处理人际关系，人们的行为往往受到各种因素的影响。
管理者需要善于洞察员工的动机和行为，通过巧妙的激励机制和沟通技巧带领团队取得良好的业绩。
5. 无中生有：在管理中，有时需要虚构一些事实或故事来调动员工的积极性和创造力。
良好的谣言管理可以帮助提高员工的凝聚力和认同感，从而带来良好的工作氛围和成果。
三、三十六计在管理中的应用实例1. 利用连环计：在市场竞争中，管理者可以采取一系列连续的行动来击败竞争对手，不断逼迫对方做出应对举措，最终获得市场优势。
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三十六计在企业管理中的借鉴（二）
三十六计胜战计的第四计，即“以逸待劳”。
据原文上说“困敌之势，不以战；损刚益柔。
”。
翻译白话就是：要围困敌人的强大兵力，不一定非要采取直接打仗的办法，可进行刚柔转化，采取柔韧的困敌战术，逐渐消耗、疲惫敌人，最后战胜敌人。
相传，在隋末唐初，当年秦王李世民攻打洛阳、河北，就是用“以逸待劳”计，采取持久困敌、消耗敌方粮草的战术，最后歼灭了窦建德，并逼降了王世充，一举收复夺得了两地。
这个故事不禁会使人联想到了现代企业管理中常常遇到的资源枯竭问题。
拿日本而言，他们是比较富裕强大的，但是他们又是大部分资源依赖于别国的，没有他国的资源支撑，日本再魁梧高大也经不起“断粮”的折磨。
我们中国幅员辽阔，资源丰富，可以自给自足，我国企业在跟日本企业接触和竞争的时候也就有了强大的后盾和靠山。
所以中国的地大物博这是值得我们娇傲的优势。
在加入WTO入世后，中国企业会跟很多缺少资源的小国企业打交道。
除了资源，别国还往往存在着人少的致命弱点。
人少，消费者、劳动力都成问题，在国际企业竞争中稍微中断一下他们的有限资源，以逸待劳的多耗费一下他们的人力精力，以逸待劳的与他们周旋，他们的企业就可能吃不消，就可能把主动权乖乖的交给我们，我们就可以“不战而屈人之兵”。
同样，在国内的企业之间也可以参照“以逸待劳”的原理来解决一些类似的问题，这比硬碰硬的竞争要省力、巧妙。
战胜计的第五计是“趁火打劫”。
原文写道：“敌之害大，就势取利。
刚决柔也。
”。
意思说：要趁机攻击敌方出现危机灾难的时候，顺势占便宜而夺取胜利。
这就是以刚欺软、以强击弱的制胜策略。
在明朝末年的时候，清将多尔衮在李自成义军江山尚未稳定、内部士气不足的时候，就“趁人之危”，勾结了吴三桂，占领了山海关，挥师入侵而拿下了中原，“趁火打劫”大概因此而得名。
若要结合到现代企业的竞争中去，这未免有点残忍和不道德，但是，实际上我国的许多企业在濒临破产的时候，都一一无可避免的会被一些有实力的企业所收购或吞并。
谁叫你自己不争气呢，谁叫你遭遇灾难的？在别无选择走头无路的时候也只好乖乖投降，让强大的企业把自己合并进去。
显然这样的被吞并对失败者来说是无奈和大亏的，简直有点惨不忍睹了。
强者趁火打劫，狮子张大口把你给吃得个一无所有，连公司的名称也不复存在，你也值得老实。
吃了这些危难企业的大中型企业可就赚了大便宜了，可能一夜之间壮大起来。
无怪乎，现在不少企业都虎视耽耽的注目着周边的其他企业，当他们遭遇危难之时，就靠近去，或假惺惺或皮厚或凶相毕露都想趁机吃掉弱者，想将弱者归到自己的旗下为自己所利用。
这是因为，吞并掉一个企业实在太解馋太划算了，毕竟是人家苦苦经营了那么久的家底一下子就被你吞并掉。
第六计“声东击西”，原文说：“敌志乱萃，不虞，坤下兑上之象；利其不自主而取之。
”这就是说：敌方到了军心不定已经混乱的时候，对所发生的事情都已经失去明智清醒的判断力，面对敌人这种上下全面溃败的征兆。
应当利用其失去识别力的时机，给点假象，迷惑敌人而及时消灭敌人。
史料表明，在秦朝末年，韩信当年率军讨伐魏国时，就面临魏军内部大乱而昏沉，于是韩信用正面佯攻来迷惑敌人，同时以“木罂”载军从上游渡河，最后占领了魏国阵地。
话又回到上面的第一计“瞒天过海”，可以说，声东击西比起瞒天过海来更胜一筹，同样
偷渡，声东击西还制造了某种假象来加以迷惑本身已经乱了方寸的敌人，这样的可靠性就
更大些。
现代企业管理跟国家治理一样也存在着各自的内部机密，如果不会保密，随便泄
露的企业内部机密就相当于国家的重要情报被敌人所窃取，那是十分可怕的。
在白热化的
现代企业竞争中个别不道德的企业都在千方百计收集别的企业的商业机密和技术情报，就
是为了取得竞争的优势。
不难理解，如果一个企业能做到充分的保密，并且给那些打探商
业情报的“企业间谍分子”以虚虚实实、真真假假的虚像，就可以迷惑对方，甚至让对手
上当受骗，赢得时间、速度和效率，保证自己的新技术新产品的顺利生产和销售，走在现
代企业的前列。
声东，虚晃一枪，击西，争分夺秒，这就是企业成功的诀窍之一，跟球王
贝利一样，向右，其实是向左，射门，球进了！
[推荐]IT销售三十六计之第二十一计金蝉脱壳
【古兵法原文】：存其形，完其势，友不疑，敌不动，巽而止，蛊。
【原文今译】：保持阵地原形，保留完整的既定阵势，使友军不怀疑，敌人也不敢妄动，要在他困惑时转移主力。
【出处今译】：吴承恩《西游记》第二十回：“这个叫做…金蝉脱壳计‟：他将虎皮盖在此，他却走了。
”
周日，广州北京路，行人如潮。
小王和女朋友几乎是被人流推着向前行走。
由于身体有些发福，小王对温度十分敏感。
这不才挤了一会儿，小王的汗珠就连成串的从额头上落下。
小王一手拿着手绢不住的擦汗，另一只手紧紧抓住女朋友的纤纤玉手，生怕一松手，女朋友就被这人流给“吞噬”了。
小王的眼睛也没闲着，不停的四处张望，全神贯注的提防着人群中的两手：三只手和咸猪手，有身材相貌曼妙的时髦女郎经过时，小王趁女朋友不注意，眼神也偶尔的溜上一小号。
说到这次逛街，小王起初是千百个不愿意，可最后经不住女朋友的“威逼利诱”，结果还是外甥打灯笼――照旧（舅），无奈的投降了。
不过小王虽然陪着女朋友走了一两个小时，但身在曹营心在汉，脑子里还想着公司积压的那批ＭＰ３呢。
原来，小王是某ＩＴ厂商Ａ公司的销售经理，前几个月市场ＭＰ３热潮时Ａ公司也ＯＥＭ了一批ＭＰ３，不过由于时间仓促量也少，这批ＭＰ３的质量有点粗糙，再加上缺乏销售ＭＰ３的经验，结果这批货直到现在也没卖出去几台。
最近公司老板发话，让小王尽快想办法，在最短时间内把这批ＭＰ３处理掉。
小王一直也没什么好的办法，和渠道沟通时渠道都说这个产品竞争力太差，摆在柜台里和其他品牌的产品一比，外观上就明显的差一个档次，那还怎么卖。
所以这几天小王正没白天黑夜的琢磨怎么能把这批ＭＰ３处理掉呢。
正胡思乱想之际，女朋友的声音在耳边响起，“亲爱的，再过一个月就是情人节了，你准备送什么礼物给我啊？”“你想要什么我就给你买什么。
”小王的心思根本就不在什么情人节上，随口敷衍道。
“那我要这款手机，你看还送一盒巧克力和９９朵玫瑰呢。
”女友指着路旁一块大大的促销广告牌说。
“好，就买这款手机。
”小王若有所思的盯着广告牌说。
第二天早上，在公司的会议上，小王提出了一个销售计划。
“昨天我去逛街时受到了一点启发。
这是我女朋友要买的一款手机，其实这是一款比较老的机型了，但是商家把这款机器原来比较呆板的外壳进行了更换，换成了现在这种颜色鲜艳的外壳，并搭配了心型的吊坠，
再针对情人节附送巧克力和玫瑰花，立刻就成为市场上的热销货。
我们公司是否也可以仿效他们的做法，将原来的ＭＰ３外壳进行修饰，配以精美的包装，然后再为这款ＭＰ３取一个例如什么月光爱人、爱的梦幻之类的浪漫的名字，再附送一对几十元的情侣表，相信销售形势会有很大改观。
”
“看不出啊，你小子陪女朋友逛街都能想出这么好的点子。
看来我以后也得经常陪老婆逛逛街了。
”公司的刘总打趣道。
随后一周，小王按照计划开始了行动：联系工厂、礼品，征求核心渠道的意见，经过一周紧锣密鼓的忙碌，经过全新包装之后的产品在情人节前半个月重新上市。
不出小王所料，经过包装之后的新产品一上市就得到了渠道和消费者的认可，在情人节期间该款产品得到了热卖。
等到情人节过后，基本上已经所剩无几了。
最后一盘点，由于经过包装后的ＭＰ３在价格上也做了上调，结果这批产品不仅没有赔钱，反而让渠道和公司小赚了一笔。
在随后举行的公司庆祝酒会上，公司上上下下都夸小王这招“金蝉脱壳”使的妙。
尤其是刘总，最后醉醺醺的端着酒杯，对着小王竖起大拇指说：“高，实在是高啊！”
七墨点评：金蝉脱壳多指在危急关头，设法从某种境地脱身，脱身时，留下种种伪装，制造没走的假象。
可以说金蝉脱壳实际上是一种分身计，一种逃遁计。
在现代商战中，可将金蝉脱壳的内涵加以延伸，取其出奇制胜之点为借鉴。
孙子兵法有云：“凡战者，以正合，以奇胜。
”在现代商战中，同样如此。
尤其是在如今竞争日益激烈的市场，同质化十分严重，出奇就显得更加重要。
管理学大师波特曾说过企业发展的要素之一为差异化战略，实际上这和孙子兵法中所讲的“以奇胜”有异曲同工之妙。
可见，无论古今中外，时光变换，但道理不变。
本文中所讲的“金蝉脱壳”可以视做“以奇胜”的一种体现，在现代经商活动中往往用于当商品销路不畅时，可采用去壳或换壳的方法，以使商品在市场上打开销路。