碧桂园物业薪酬管理制度范文
物业工程人员薪酬制度范本
物业工程人员薪酬制度范本一、总则第一条为了完善物业工程人员的薪酬制度，激励员工积极投身工作，提高工作效率和服务质量，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司所有物业工程人员，包括维修、安保、保洁、绿化等岗位。
第三条本薪酬制度的原则是：公平、合理、激励、约束，确保员工收入与公司效益、个人绩效挂钩。
第四条公司实行基本工资加绩效奖金的薪酬结构，其中基本工资为固定部分，绩效奖金为浮动部分。
二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，遵循同工同酬原则。
第六条基本工资标准由公司根据实际情况定期调整，并向员工公示。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作表现和公司业绩完成情况确定。
第八条绩效奖金的分配采用积分制，积分标准由公司制定，并向员工公示。
第九条绩效奖金的发放周期与工资发放周期一致，每月/季度/年度进行一次绩效评估，并根据评估结果发放奖金。
四、奖金与福利第十条公司设立年终奖、优秀员工奖、项目奖金等专项奖金，对表现突出的员工给予奖励。
第十一条公司为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年假等福利。
第十二条公司定期举办员工培训、团建活动，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
五、薪酬调整与晋升第十三条公司定期对员工进行薪酬市场调查，根据调查结果和公司经营状况调整员工薪酬水平。
第十四条员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的标准执行。
第十五条员工工作年限增长，可享受工龄工资上浮。
六、违纪与处罚第十六条员工违反公司规章制度，按照相关规定给予处罚，处罚金额从员工薪酬中扣除。
第十七条员工因严重违纪导致解除劳动合同的，公司有权扣除其尚未支付的薪酬。
七、附则第十八条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本薪酬制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，协商不成的，可向公司所在地人民法院提起诉讼。
通过以上七章共十九条的详细规定，本薪酬制度旨在构建一个科学合理、公平竞争的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体服务质量，实现公司与员工的共同发展。
物业服务薪酬制度模板范本
物业服务薪酬制度模板范本第一章总则第一条本制度旨在规范物业管理员工的薪酬体系，确保薪酬结构的公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性，以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和效率。
第二条本制度适用于公司所有物业项目员工。
第三条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第二章基本工资第四条基本工资根据员工岗位的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任进行设定。
第五条基本工资标准由公司根据岗位评价和市场调查确定。
第六条基本工资每年进行一次调整，根据物价上涨、市场薪酬水平及公司经营状况等因素决定。
第三章绩效奖金第七条绩效奖金根据员工的工作表现、项目完成情况及公司业绩进行发放。
第八条绩效奖金的设定和发放标准由公司制定，并根据实际情况进行调整。
第九条绩效奖金的发放时间为每年的年底。
第四章福利补贴第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第十一条五险一金按照国家和地方政策规定执行。
第十二条带薪年假根据员工工龄和公司规定执行。
第十三条节日慰问金在重要节日期间发放，具体金额和发放时间由公司决定。
第五章薪酬管理第十四条薪酬管理原则：公平、竞争、激励。
第十五条薪酬管理体系包括薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整等环节。
第十六条薪酬考核每年进行一次，根据员工工作表现、能力提升、业绩贡献等方面进行评估。
第十七条薪酬调整根据公司经营状况、物价上涨及员工个人表现等因素进行。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起执行。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上条款，我们可以看到一个完整的物业服务薪酬制度模板，其中包括了基本工资、绩效奖金、福利补贴等各个方面的规定，以及薪酬管理的原则和体系。
这个模板可供物业服务企业参考和借鉴，以便更好地制定适合自己的薪酬制度。
物业管理薪酬管理制度
物业管理薪酬管理制度1. 引言随着城市发展和人口增长，物业管理行业的重要性日益突显。
为了提高物业管理人员的积极性和工作效率，制定一套合理的薪酬管理制度显得尤为重要。
本文将介绍物业管理薪酬管理制度的设计和实施细节。
2. 薪酬管理原则薪酬管理是根据岗位的工作内容、难易程度、绩效表现等因素，为物业管理人员提供合理、公平、激励性的薪酬待遇。
下面是我们制定物业管理薪酬管理制度的一些原则：2.1 公平原则薪酬应该公平地分配给各个岗位的员工，不偏袒个人或团队，不因年龄、性别、民族等因素而有差别待遇。
2.2 激励原则薪酬应该与员工的绩效表现挂钩，对高绩效员工给予更高的薪酬奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
2.3 可行性原则薪酬管理制度应该符合公司的财务状况，不能给公司带来不必要的财务负担。
同时，薪酬结构应该有可操作性，便于实施和管理。
3. 薪酬管理制度设计我们的薪酬管理制度设计包括薪资结构、绩效评估和薪酬调整等方面。
下面将分别介绍这些方面的具体细节。
3.1 薪资结构薪资结构是指组成员工薪资的各项组成部分。
我们的薪资结构包括基本工资和绩效奖金两部分。
3.1.1 基本工资基本工资是根据员工的岗位级别和工作经验确定的固定工资。
不同岗位级别和工作经验对应不同的基本工资水平，以保证员工的基本生活需求。
3.1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的奖励。
绩效评估将在后文详细介绍，而绩效奖金的具体金额将根据绩效评估结果进行分配。
3.2 绩效评估绩效评估是根据员工的工作表现和能力评估员工的绩效水平。
我们将采用以下标准来评估员工的绩效：3.2.1 工作质量评估员工完成工作的质量，包括工作的准确性、完整性和细致性。
3.2.2 工作效率评估员工完成工作的效率，包括工作的速度和时间管理能力。
3.2.3 团队合作评估员工在团队中的合作程度和协作能力。
3.2.4 自我发展评估员工对自身能力的提升和学习的态度。
根据以上标准，我们将制定绩效评估的具体流程和方法，由专门的评估小组进行评估。
物业公司薪酬福利管理制度(草案)正规范本(通用版)
物业公司薪酬福利管理制度(草案)1. 引言薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一，对于物业公司而言，建立一套合理有效的薪酬福利管理制度是非常重要的。
本文档旨在提出一份物业公司薪酬福利管理制度草案，以确保员工薪酬福利的公平合理性和公司业绩的提升。
2. 薪酬管理2.1 薪资设计•薪酬设计应基于市场调研和岗位价值评估，确保员工的薪酬与其所承担的职责和业绩相匹配。
•薪酬设计应考虑员工的工作经验、技能水平、绩效表现等因素，并建立相应的薪资等级体系。
2.2 绩效管理•建立绩效管理制度，定期评估员工的工作表现和业绩。
•绩效评估可采用360度评估、目标管理等方式，确保评估结果客观公正。
•绩效管理结果与薪资调整挂钩，优秀员工可获得适当的薪资涨幅。
2.3 奖金制度•建立奖金制度，对于优秀表现的员工给予奖金激励。
•奖金发放应公开透明且公正公平，基于员工的绩效评估和岗位要求。
3. 福利管理3.1 健康保险•提供全面健康保险，包括医疗、意外伤害等方面的保障。
•健康保险的覆盖范围和报销比例应符合相关法律法规的要求，并能满足员工的基本需求。
3.2 养老保险•配置合适的养老保险制度，确保员工在退休后能够享受到合理的养老金待遇。
•养老保险的缴费比例和相关政策应符合国家的规定。
3.3 带薪休假•提供带薪年假和病假，以确保员工在工作之余能够得到充分的休息和调整。
•带薪休假的数量和安排应基于员工的工作年限和职位级别等因素进行合理规划。
3.4 节假日福利•在法定节假日和公司规定的假期，提供节日礼品、福利和津贴等福利措施，增加员工的幸福感和归属感。
•节假日福利的具体安排和标准应明确规定，遵循公平、公正原则。
4. 其他福利措施4.1 培训和发展•提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业水平。
•培训计划应与员工的职业发展目标相匹配，并与公司的需求相结合。
4.2 职业规划•提供职业规划咨询和指导，帮助员工明确职业发展路径和目标。
•鼓励员工参与内部晋升和岗位轮岗，提供相关的培训和支持。
物业管理薪酬管理制度
物业管理薪酬管理制度物业管理薪酬管理制度随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的物业管理薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。
物业管理薪酬管理制度1第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。
第,支付的方式按有关规定执行。
第十一条税费处理:1、员工个人所得税自理;2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几部分:1、交通补贴;2、误餐补贴;第十三条津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的具体待遇。
第十五条员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。
第四章员工年终奖励第十五条员工年终奖励是指:公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金奖励。
第十六条员工年终奖励的对象:具有年度考核成绩的员工。
第十七条员工年终奖励的计算公式员工年终奖励=基本年薪_系数第十八条员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。
第十九条员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。
第五章员工的四金'第二十条员工的四金'包括:1、社会统筹养老保险;2、社会统筹医疗保险;3、社会统筹失业保险;4、社会住房公积金。
第二十一条员工'四金'属国家法定员工福利。
凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必须参加公司员工'四金'的缴纳。
第二十二条员工'四金'的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。
第二十三条员工'四金'中涉及的个人付费部分由员工个人承担。
物业薪酬管理制度范本
物业薪酬管理制度范本第一章总则一、为了规范物业薪酬管理，建立合理的薪酬制度，激励物业员工的工作积极性和创造性，提高企业运营绩效，特制定本制度。
二、本制度适用于全体物业员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣人员等。
第二章薪酬综合制度一、薪酬构成薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金。
1.基本工资：按照员工所在岗位、工作年限等因素确定，每月在户籍所在地最低工资标准以上不低于50%。
2.绩效工资：依据员工的工作业绩和工作态度确定，根据公司业绩情况和员工个人绩效进行测评，确定绩效工资的发放。
3.津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补助等。
4.奖金：根据员工的工作业绩、专业技能等方面进行评定，发放年终奖金、节日福利等。
二、薪酬调整1.薪酬调整原则：根据企业业绩和员工绩效情况，进行合理的薪酬调整。
2.薪酬调整程序：每年底，由人力资源部门根据企业业绩和员工绩效情况组织相关部门进行薪酬调整，确定下一年度员工薪酬构成和水平。
三、薪酬保密员工的薪酬属于个人隐私，除了与薪酬调整有关的部门外，任何员工不得向他人泄露他人薪酬。
第三章岗位薪酬管理一、岗位薪酬测定1.岗位薪酬分类：依据不同的岗位工作内容、岗位技能要求、工作环境等因素划分不同的岗位薪酬级别。
2.岗位薪酬测定程序：由人力资源部门牵头，组织相关部门进行岗位薪酬测定，由公司领导团队进行审批确认。
3.岗位薪酬测定标准：以市场薪酬状况、企业经济状况、员工绩效情况、企业战略目标等因素为依据进行岗位薪酬测定。
二、岗位薪酬调整1.岗位薪酬调整原则：根据市场薪酬变动情况、岗位重要性、成本控制等原则进行岗位薪酬调整。
2.岗位薪酬调整程序：由人力资源部门负责组织进行岗位薪酬调整，相关部门负责进行资料的收集和分析以及调整提议的制定。
3.岗位薪酬调整实施：经公司领导批准后，按照公司管理流程进行岗位薪酬的调整实施。
三、岗位薪酬绩效考核1.基于工作业绩进行岗位薪酬考核评定。
2.公司建立绩效考核机制，制定岗位薪酬评定标准，每年按时进行薪酬绩效考核评定。
物业合同薪酬制度模板范文
物业合同薪酬制度模板范文一、前言为了加强物业管理，提高服务质量，保障业主和物业公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合物业管理实际情况，制定本物业合同薪酬制度。
本制度旨在明确物业公司薪酬构成、支付方式、支付时间等事项，为双方共同遵守的约定。
二、薪酬构成1. 物业公司员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
2. 基本工资：根据员工的职位、工作年限、工作经验等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作完成情况、服务质量等因素确定。
4. 奖金：根据公司的经济效益、员工的工作表现等因素确定。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
三、薪酬支付方式1. 物业公司每月按时足额支付员工薪酬，支付方式可以为现金、转账等方式。
2. 物业公司应在每月薪酬支付日前将薪酬支付给员工。
3. 物业公司应依法为员工缴纳社会保险费，确保员工的社会保险权益。
四、薪酬支付时间1. 物业公司应在每月薪酬支付日前将薪酬支付给员工。
2. 若遇国家法定节假日、休息日等，薪酬支付时间顺延至下一个工作日。
3. 物业公司不得无故拖欠、克扣员工薪酬，如有特殊情况，需与员工协商一致。
五、变更和解除1. 本物业合同薪酬制度经双方签订后生效，双方应严格遵守。
2. 若需变更或解除本制度，应由双方协商一致，并签订书面协议。
3. 变更或解除本制度不得影响员工的合法权益。
六、争议解决1. 双方在履行本物业合同薪酬制度过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 若协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本物业合同薪酬制度自双方签订之日起生效，有效期为____年。
2. 本物业合同薪酬制度一式两份，双方各执一份。
甲方（物业公司）：________________乙方（员工）：________________签订日期：________________（注：本模板仅供参考，具体内容需根据实际情况和法律法规进行调整和完善。
物业公司薪酬管理方案范文（精选3篇）
物业公司薪酬管理方案范文（精选3篇）物业公司薪酬管理方案范文篇1鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。
一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的`收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。
奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
物业公司薪酬管理制度范文
物业公司薪酬管理制度范文物业公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范物业公司薪酬管理制度，落实公平、公正、公开的原则，提高员工的工作积极性和创造性，健康有序发展物业公司薪酬管理工作，制定本制度。
第二条物业公司薪酬管理制度的适用范围包括全体物业公司员工，适用于物业公司的内部经营及对外服务等岗位。
第三条物业公司薪酬管理制度的执行机构为人力资源部，具体负责执行和监督本制度。
第四条物业公司薪酬管理制度应当建立完善的考核及评价机制，广泛听取员工的意见和建议，在合理的范围内予以采纳。
第五条物业公司薪酬管理制度宗旨是激发员工工作积极性，提高工作效率，确保员工和企业共同发展。
第二章薪酬管理原则第六条物业公司薪酬管理应当遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作量、岗位要求、工作质量和工作成果进行薪酬的分配，并杜绝任何形式的腐败和不当权力行使。
2. 绩效为导向原则：员工的薪酬分配应当与其工作绩效紧密挂钩，绩效越优秀，薪酬增长幅度就应当越大，以激励员工积极性。
3. 管理透明原则：物业公司应当及时向员工公布相关薪酬政策和管理规定，保持管理的透明度，提高员工对薪酬管理的认识和参与度。
4. 风险承担原则：员工应当在符合公司利益的前提下承担一定的风险，例如项目亏损等，但风险的分配应当公平合理。
5. 人性化原则：考虑到员工的个人情况和需求，制定合理的福利制度，提高员工的工作满意度和归属感。
第三章薪酬级别与档次第七条物业公司薪酬管理制度根据员工的工作职责和工作要求，设立了薪酬级别和档次制度。
薪酬级别按岗位相对重要性划分，薪酬档次则根据员工的工作业绩和能力划分。
第八条薪酬级别的划分应当根据以下因素确定：1. 岗位的重要性；2. 工作的难度和复杂性；3. 工作责任和风险；4. 劳动力市场的供求关系。
第九条薪酬档次的划分应当根据以下因素确定：1. 工作绩效；2. 职业技能和经验；3. 学历和专业背景；4. 岗位发展潜力。
第十条薪酬级别和档次的划分应当采取定期评估和调整的方式，以确保制度的适应性和灵活性。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。
第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。
总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。
员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。
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碧桂园物业薪酬管理制度范文
碧桂园物业薪酬管理制度
一、总则
为了激励员工的工作热情，提高员工的工作积极性和满意度，使薪酬具有竞争力和可行性，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成
1. 基本工资
基本工资是员工的基本工作报酬，根据员工的岗位要求、工
作经验和能力等因素确定。
基本工资标准由人力资源部门根据市场薪酬水平、公司财务状况和员工绩效而定期进行调整。
2. 绩效工资
绩效工资是员工根据工作表现和绩效评价结果所获得的奖励。
公司将根据员工的绩效目标和岗位要求制定评价标准，并严格按照绩效管理制度进行评价和排名，以确保公平公正。
绩效工资的数额根据个人绩效得分等因素确定。
3. 奖金
奖金是对特定工作任务或岗位的员工根据完成特定目标而给
予的额外奖励。
奖金的发放标准将根据任务的重要程度、完成进度和工作质量等因素确定。
4. 年终奖金
年终奖金是公司对员工一年的工作表现和贡献的整体评价结
果而给予的奖励。
年终奖金的数额将根据员工的年度绩效评价、
岗位职责和公司发展情况等因素综合决定。
三、薪酬调整
1. 职级晋升
当员工通过内部晋升或调岗变动升迁时，其薪酬将根据新岗
位的工作内容、要求和市场薪酬水平进行调整。
2. 薪酬调整
公司将根据市场薪酬水平、公司财务状况和员工绩效等因素，定期对员工薪酬进行调整。
薪酬调整旨在保持员工相对公平公正的报酬水平和激励机制。
3. 特殊情况调整
对于因特殊原因导致的薪酬调整，公司将根据实际情况进行
评估和决策。
四、绩效管理
1. 绩效目标确定
公司将根据各部门的年度发展目标和战略规划，制定相应的
绩效目标。
绩效目标应具体、可衡量、可达成，并与员工的岗位职责相匹配。
2. 绩效评价
绩效评价将由员工的直接上级根据绩效目标、工作表现和员
工自评等因素进行，并根据评价结果分为优秀、良好、合格、不合格等级。
3. 绩效排名
公司将根据绩效评价结果进行员工绩效排名，以便确定绩效工资等奖励的分配。
4. 绩效奖惩
绩效优秀的员工将获得适当的奖励，包括绩效工资、奖金、升职等。
绩效不合格的员工将面临相应的惩罚，包括绩效工资降低、奖金减少、职级降低、培训处罚等。
五、薪酬保密
公司将对员工的薪酬信息进行保密，员工不得将个人的薪酬信息泄露给他人。
六、附则
本薪酬管理制度由公司人力资源部门进行解释和执行，并根据实际情况进行修订和更新。
以上是碧桂园物业薪酬管理制度的内容，该制度旨在为员工提供公平合理的薪酬待遇，激励员工的积极性和工作热情，促进公司的发展和员工的个人成长。