生产管理第二章课堂笔记

第二章生产系统的合理布置

生产系统的布置是指应用科学的方法和手段，对组成企业的各个部分，各种物质要素进行合理的配置和空间及平面布置，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较高的效率为企业的生产经营服务。（2006.4名词）

生产系统的布置包括工厂选址、生产单位的配置、厂区布置和车间布置。（2011.7填空）

第一节厂址的选择

一、选址的影响因素★★（简答）

选定具体的厂址，实质上就是对生产系统进行安置。（2012.4填空）

厂址一般要考虑三个方面的问题，即是否符合经济性、环境对技术要求是否支持，能否取得与所处环境关系的协调等。

1、自然条件。

2、资源供应条件。

3、产品销售条件。

4、基础设施条件。

5、技术依托条件。

6、社会条件。

7、扩展条件。

二、选址的程序★

选址选择一般分两个层次进行，首先是选位，然后选取具体的地址。（2007.4填空）三、选址的方法★

工厂选址过程中，常见的定量选址方法有分等加权法和重心法。（2008.4+2012.4选择）

一、生产单位的构成★★★

企业各生产单位必须在空间布局上成为一个有机的整体，这就是生产过程空间组织要解决的主要问题。（填空）

①准备车间，铸造车间、锻工车间、备料车间

②加工车间，机加工车间、冲压车间、铆焊车间、热处理车间、电镀车间

③装配车间，部件装配车间、成品装配车间、油漆车间、包装车间

真题链接：在工业企业生产过程中，备料车间属于哪种生产单位？（A ）

A、基本

B、辅助

C、服务

D、附属（2007.4选择）

2、辅助生产单位

指为企业基本生产提供辅助产品与劳务，实现辅助生产过程的生产单位

①辅助车间，工具车间、模具车间、机修车间、电修车间

②动力部门，热电站、压缩空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、变电所

真题链接：在工业企业生产过程中，工具车间属于（B ）（2007.4选择）

A、基本生产单位

B、辅助生产单位

C、生产服务单位

D、附属生产单位

思考：基本生产和辅助生产的区别在哪里？

3、生产服务单位

生产服务单位。为基本生产和辅助生产服务的单位。

①运输部门，机车库、汽车库、装卸队

②仓库，材料库、本成品库、工具库、设备库、成品库

③实验与计量检测部门，中央实验室、技术检查站、中央计量室

真题链接：在工业企业生产过程中，仓库属于（B ）（2010.4选择）

A、基本生产单位

B、辅助生产单位

C、生产服务单位

D、附属生产单位

4、生产技术准备部门

指为企业生产提供技术保证与服务并负责新产品试制工作的部门。研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间

5、附属生产单位。

二、影响企业生产单位构成的因素★★★（简答）

1、企业产品

企业的产品在根本上决定着企业生产单位的构成。（2011.7判断）

①产品的品种。

产品的品种往往决定着企业所应配置的生产车间。（2008.4填空）

②产品的结构特点。

③产品的工艺特点

不同产品工艺不同；同一产品不同工艺；特种工艺

2、企业规模

企业规模是指劳动力和生产资料在企业集中的程度。企业规模越大，它所需要的生产单位数目也越多，规模越大。

3、企业的生产专业化与协作化水平

工厂的专业化是以生产的产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量的。（填空）企业的生产专业化与协作化水平主要从两个方面影响企业的生产单位构成。（填空）工厂的专业化程度高，必然有大量的外协件需要进行协作化生产。协作范围越广，则企业的生产车间组成越简单。

4、企业的生产技术水平

5、企业的环境条件

厂区布置：将企业的各种物质设施进行最合理的安排，使他们组合成一定的空间形式，从而最有效的为企业的生产经营服务，以获得最大的经济效益。

（识记关键字：①将+设施②使+形式③从而④目的挣钱。识记小游戏：像垒积木）

一、厂区布置的目标★

1、流程的畅通

真题链接：在厂区布置时使材料、半成品的流动方向无交叉倒流，这是厂区布置的（A）目标。（2007.4选择）

A、流程畅通

B、高效率的空间使用

C、良好的灵活性

D、提高劳动效率

2、高效率的使用空间。

3、良好的适应性和灵活性。

4、提高劳动效率。避免重复劳动和不必要的走动。

真题链接：良好的布局能为高效率的劳动创造条件。（2012.4判断）

答案：√。

5、提供良好的环境。

二、厂区布置需要考虑的因素

1、节省基建投资额

2、减少生产总时间

3、提高现有的空间利用率

4、为职工提供安全和方便的工作条件

5、保持设备和供需的灵活性

6、减少搬运费用

7、减少搬运设施的不统一性

8、有利于制造的工艺过程

9、有利于调整组织结构

三、工厂总平面布置的原则★★★（2008.4简答）

1、必须满足生产工艺的要求

2、有利于生产和提高经济效益

3、有利于安全、环境保护和职工的身心健康

4、充分利用外部环境提供的便利条件

5、尽可能实现布置紧凑、整体协调

6、为企业发展留有余地

四、厂区布置的程序★★

工厂平面布置工作一般按照下列程序进行：①确定目标②收集资料③确定各组成部分所占面积④确定各生产单位之间的相互关系⑤制定初步平面布置方案⑥方案评价⑦方案的实施

真题链接：厂区平面布置工作程序的第一步是（B ）（2006.4选择）

A、确定各组成部分的面积

B、确定目标

C、收集资料

D、确定各生产单位间的相互关系车间布置一般分为两个部分：一是车间总体布置；二是车间的设备布置。（2006.4填空）

二、设备布置的目标及依据

1、设备布置的目标★

①实现和满足生产过程的需要。

②较高的生产效率和合理的设备利用率。（使生产稳定高效）

③生产的柔性

2、设备布置的依据：★

①车间的功能和任务

②车间的总体布置

③工艺路线和生产组织形式

④设备的种类、型号及数量

⑤工作地的有效面积

三、工作地（设备）布置原则★★（2007.4简答）

1、尽可能按照生产过程的流向和工艺顺序布置。

2、便于运输，充分发挥运输工具的作用。

3、尽可能为工人创造安全、良好的工作环境

4、考虑工人的作业方便，设备及工作地之间应留有必要的工人走动、操作等地方。

5、充分合理的利用车间的面积。

6、充分考虑机床的精度和工作特点。

四、基本的设备布置类型★★★

1、产品布置。也称按工艺流程或对象专业化布置。按产品或零件的加工顺序来排列各种不同的机床设备，最典型的是流水线。

优点：布置工作相对简单，将来的管理业容易，工序间的储备量较少。