闲置工装明细表
序号工装编号闲置资产编号工装名称类别适用车型单位数量制造商原值净值使用日期闲置日期存放地点闲置原因
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闲置工装明细表
汉腾汽车有限公司
IATF16949工装模具控制程序精选全文
可编辑修改精选全文完整版文件制修订记录通过对工装模具的设计、制造和验证、使用、维护保养、周检、修理、报废等几个环节工作程序的规定，保证合格的工装模具及时投入使用，确保工装模具满足产品质量要求和生产进度要求。
2.0范围本规范适用于我公司所用的冲压、注塑成型等工装模具的设计、制造和验证、使用、周检、保养、修理、报废全过程的管理。
3.0职责3.1 模具课：3.1.1 负责建章立制，确保制度贯彻执行。
3.1.2 负责组织编制工装模具使用规范和保养规范，并按规范进行维护、保养。
3.1.3 负责对重要工装模具按使用规程和维护规程进行周检和月检。
3.1.4 负责组织重要工装模具的验证工作。
3.1.5 负责制造工装模具所需的标准件的采购，保证质量、品种、数量及交货时间。
3.1.6 负责公司工装模具的制造，包括外协加工，保证质量、品种、数量及交货时间。
3.2 工程部：3.2.1 负责编制新产品工装模具制作计划（含设计、制造及验证）。
3.2.2 负责新产品工装模具的设计并确定验证标准，并参与验证。
3.2.3 负责对工装模具的检验，并出具检验报告单及合格证。
3.3 车间模具管理员3.3.1 负责制订车间工装模具现场文明定置。
3.3.2 负责车间工装模具使用过程的台帐管理。
3.3.3 负责车间工装模具使用、保养、周检、月检工作的检查及考核。
3.3.4 负责保管本车间暂时不用及闲置的工装模具，并做好维护。
4.0定义工装：是指工艺装备的简称，是产品生产过程中所用的各种工具的总称。
5.0流程及说明无7.0需要保存的记录生产设备管理台帐注塑模具保养记录表工装模具验收评审表工装模具保养检查表工装模具报废单设备预见性维护明細統計模具维修单关键设备及工装的关键零部件的维护保养及更换计划一览表。
行政部工作任务清单
行政部工作任务清单篇一：行政日常工作明细行政日常工作明细表行政负责人：1、明确员工每日、月度工作任务，并呈报领导，并负责员工工作进度的实施监督、管理和总结；2、协助综合办主任工作开展，充分发挥助手作用，全面做好行政管理的各项工作，早会会议室准备，根据情况通报一些与工作相关事宜；早会后与部门领导沟通，听取领导安排，实时主动掌握工作方向及工作重点，做好公司各项指令的上传下达；每日将行政工作情况向综合办公室主任进行汇报并听取指示；3、参与公司各种规章制度的制定、修订工作以及各项管理制度的执行与监督；4、部门工作部署、开展及本部门人员管理；5、与各子公司各部门之间的工作沟通及协调工作；6、本部门费用支出控制与管理，负责部门费用申请、核算、汇总上报；7、部门日常采购工作，固定资产及办公用品管理；8、酒业日常用酒的领用、大小仓库的盘点，调配运输搬运；9、公司安全检查，有异常情况时及时处理；10、接待工作中安排酒店、住宿等；11、节日中各项福利的采购和发放；12、绿植的养护和浇水；13、各部门开展各项会议中会务工作的配合及各项物资的采购。
行政专员：1、每日日常领用物品，详细登记并存电子档，并进行每月一次盘点的工作；2、负责集团电话卡管理；3、做好公司日常办公的服务工作，如饮用水管理，打印机加墨等；4、红头文件管理、档案管理；5、每月按时统计和发放业务部门所需宣传折页和其他物料；6、每月月底上报每个月离职人员工装扣费明细表；上报财务宿舍需交费人员名单；酒业各项表格的汇总和上报；7、根据上级指令，负责做好公司及各部门内部文件的打印、复印、传送、督导等具体事项。
行政专员：1、负责汇总每月办公室费用支出明细；2、负责协助主管做好各种会议的会务工作；3、负责办公楼层各科室卫生情况；4、负责督促检查员工着工装仪容仪表情况；5、保持公司清洁卫生，保持公司良好形象；6、负责检查总经理、赵总、杨总办公室卫生及鱼缸地毯的清理工作；7、负责动员周六员工大扫除情况；8、负责办公用品的保养与维修工作；9、做好公司正常运营所需的其他后勤保障工作，如福利发放等。
标准工装库建设需求
标准工装库建设需求随着新时代的发展，标准工装库的建设需求日益凸显。
标准工装库是指为企业提供标准化的工装存储和管理服务的仓库，能够满足企业工装管理的需求，提高工装的利用率和管理效率。
建设标准工装库对于企业进行生产组织、流程优化和资源整合具有重要意义。
本文将从工装库建设的背景、目标、内容和需求四个方面探讨标准工装库建设的需求。
一、背景1.企业生产工艺的复杂性和多样性不断增加，工装种类繁多，管理难度大。
2.传统的工装管理方式效率低下，缺乏标准化、集中化管理手段。
3.企业在节约成本、提高效率和满足客户需求上面临的压力越来越大。
二、目标1.提高工装的利用率，减少闲置工装的浪费。
2.优化工装的存储和管理流程，提高管理效率。
3.提供标准化服务，满足企业对于工装的管理要求。
4.降低企业的成本，提高企业的竞争力。
5.将工装库打造成企业内部的资源共享平台，促进跨部门的合作和协同工作。
三、内容1.建设标准化的仓储设施，包括仓库场地、货架、物料箱等。
2.引进先进的信息技术系统，实现工装数据的电子化管理。
3.制定完善的工装管理制度和流程，包括工装入库、出库、调拨、盘点等。
4.建立标准化的工装管理档案，包括工装资料、使用记录、维修记录等。
5.建立工装库管理人员的培训和考核制度，提高管理人员的素质和能力。
6.定期进行工装库的清理和整理工作，保证库存物品的整齐和便捷。
四、需求1.需求分析：标准工装库的建设需求需要从企业的实际需求出发进行详细的需求分析，包括工装种类、数量、流转频率等。
2.投资预算：标准工装库的建设需要一定的资金和资源投入，企业需要进行投资预算，包括场地租赁费用、设备采购费用、信息系统建设费用等。
3.技术支持：标准工装库建设需要引进先进的信息技术系统，企业需要寻找具备相关技术经验和实施能力的供应商提供技术支持和售后服务。
4.人员培训：标准工装库建设需要建立专职的工装库管理人员队伍，对他们进行相关的培训和考核，提高管理人员的素质和能力。
工装管理制度范文(6篇)
工装管理制度范文第三条工装的发放标准1、公司人员发放工装秋、夏装各两套。
新员工进入公司当天发工装和工牌。
2、工装价格标准：夏装____元/套、冬装____元/套3、旧的工装采取免费优先使用。
第四条工装的定制及领用1、工装使用年限。
(秋、夏)工作服各两年。
2、行政部要定期盘存使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。
3、采购部负责货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同(或协议)，明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。
工装做好到公司时由行政、财务组织进行验收工作，合格后交由仓库保管，行政进行登记；第五条工装的折旧标准1、员工的工作服实行工装收取折旧费用制度。
2、员工自动离职的应全额收取工装费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。
3、员工在辞职办手续时其工装应事先洗干净叠好再退还给行政部，行政部视工装新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。
4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向部门直接上司申请购买，经审批后方可到行政部领取工作服，其费用从工资中扣除，若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。
5、员工因岗位或工作特殊性需增发秋、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。
第六条折旧标准1、工作未满六个月离职者，收取工装成本的____%费用；2、工作六个月以上十二个月以下离职者，收取工装成本的____%费用；3、工作满十二个月以上离职者，不收取任何工装费用。
第七条处罚措施1、员工未按要求穿着工装，按照公司相关规定进行处罚；2、员工人为损坏、丢失工装(洗涤、保存方法不当)，原价补换；3、员工穿着工装和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。
第八条遵守事项1、上班时间必须统一着公司配发的工装及佩戴工牌；2、员工对配发的工装、工牌有保管、修补的责任；不得擅自改变工装的式样；3、员工不得擅自转借工装，工装应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补；4、行政人事部负责人进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工牌者，将进行处罚，并计入当月绩效考核；工装管理制度范文（二）一、为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本制度。
工艺装备管理规定
工艺装备管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）莱州市金城橡胶制品有限责任公司作业性文件文件编号：TS/LJX-C603(J)01-2010 版本号：4.0工艺装备管理制度编制：审核：批准：受控状态：分发编号：发布日期：2010/5/1 实施日期：2010/5∕1莱州市金城橡胶制品有限责任公司工艺装备控制程序1.目地:确保产品质量、确保及时完成生产任务、确保顾客合同交货额100%、确保工艺装备一直保持良好状态，使顾客放心满意。
2. 范围:2.1工艺装备范围:从事生产作业、产品形成以及产品质量保证所需用的工具、装置、模具等。
2.2工艺装备控制程序管理:包括工艺装备的购制、制造、验证、仓储、使用、维修、维护、报废、记录等一系列的控制程序策划和管理。
3.职责:3.1生产部3.1.1负责本管理制度的编制、修改、实施3.1.1.1为工艺装备管理程序达到有效、可控、便捷的目标，生产部应及时做好本管理制度的制定、修改和实施等工作。
3.1.1.2 依据产品质量要求及本管理制度,生产部应对工装管理和程序进行适时控制。
3.1.2负责《工艺装备购、造计划》的编制、申请、调度和落实依据顾客订单、产品质量控制、产品安全库存限额、工艺装备储备定额、设备实况等要素，进行供货适时分析，评估工艺装备生产能力。
工艺装备生产能力不足时，负责编制《工艺装备购、造计划》提交常务副总审批，并进行相关事项的调度和进度落实。
3.1.3负责《工艺装备总台帐》的建立和更新3.1.3.1依据《工艺装备入库单》、《工艺装备报废申请、审批单》、《工装、库位编号更改通知单》进行《工艺装备总台帐》的建立和更新。
3.1.3.2《工艺装备总台帐》的内容应包括《工艺装备合格入库单》的编号、日期、加工者姓名以及工艺装备的构、造计划号、类型、数量、编号、库位号、级别、报废、验证日期等相关信息。
3.1.3.3《工艺装备总台帐》的格式应同生产线所用表格格式相同，并确保其为最新状态——便于硫化生产计划、工艺装备履历、工艺装备验证等数据记录的共享和引用，便于提高生产调度效率和工艺装备投产的准确性，便于工艺装备使用的充分性。
工厂管理5S活动评价细则
*****有限公司5S活动评价细则（试行）为了对精益生产一期5S活动的成果固化、推广，特制定安徽合力5S活动评价细则（试行）供各生产部门及职能部门执行。
一、5S推进评价基准事业部5S推进从过程评价和现场评价两部分来进行，其中过程评价占40%，现场评价占60%，职能科室直接对现场进行评价。
1、事业部按照附表1《整理、整顿过程评分表》、附表2《整理、整顿现场评分表》、附表3《清扫、清洁过程评分表》、附表4《清扫、清洁现场评分表》及附表5《素养过程评分表》的各项要求进行评价；2、职能科室按照附表6《职能科室5S活动评分表》的各项要求进行评价；3、事业部推进5S时先做好整理、整顿，整理、整顿做好后再做清扫、清洁，依此类推，每一步都要按期申请、诊断，在做下一阶段的同时必须保持前一阶段的成果；4、职能科室推进5S时不按照阶段进行，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面同时展开；5、5S推进阶段过程中，5S评价组在收到各事业部过关诊断申请后，立即进行过关班组的诊断，并根据结果颁发5S阶段合格达标班组，各事业部在规定时间内未完成过关诊断的，限期整改直至达到5S评价组诊断合格并颁发5S阶段合格达标班组。
二、5S推进申请及诊断5S推进申请的周期不做限制，各班组根据自身的条件进行把握，5S评价组在接到通知后及时组织对申请过关的班组诊断。
1、职能科室将不参与公司级的过关申请及诊断；2、班组人均改善提案数不少于1条/月，班组OPL教育每月不少于15次，如若没有达到此项要求不得参加过关申请；3、过关班组的过关申请必须在每月的前三周进行，公司5S评价组在接到通知后将及时组织对申请过关的班组诊断；4、班组通过每一阶段5S活动计划的制定及实施，通过对过程及现场的评分首先自我诊断；5、若班组自我诊断的分数小于85分则班组继续制定5S的阶段活动计划，并按计划实施，同时再次进行自我诊断，诊断依据附表1～附表5的相关标准进行；6、若班组自我诊断的分数≧85分则可以向其所在的部门提交申请；7、各事业部接到班组的过关申请后，通过对班组5S的过程和现场评分来决定班组的过关与否，若诊断的分数≧80分则可以向公司5S评价组提交申请；若分数小于80分则通知其班组返回5S活动阶段计划，并按计划实施，同时再次进行自我诊断，诊断依据附表1 ～附表5的相关标准进行；8、5S评价组接到部门的诊断书后，根据5S阶段的评分标准对申请的班组进行评价，若评价的结果≧80分，则此班组的过关申请成功；9、对于已过关的班组在制定下一阶段推进计划的同时也要维持固化上一阶段的成果，5S评价组在每月最后一周点检的同时也会抽查已过关的班组，对于连续2次的抽检结果≦75分的班组，将被摘牌，同时须重新申请过关诊断；10、5S评价组将按计划每半年度召开一次过关班组阶段性总结会，号召整体过关率高的部门介绍经验，责令整体过关率低的部门提出后期的整改意见。
设备管理制度
烟台恒辉铜业有限公司设备管理制度第一部分固定资产管理制度1、凡单台设备价值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列为固定资产。
自制设备符合以上条件，经检验达到设计要求者亦做为固定资产。
2、凡不具备第一条所规定标准的设备，作为“低值易耗品”，不列为固定资产。
3、综合管理部负责全厂所有设备（生产设备、办公设备、动力设备）的归口管理。
4、新增的设备由综合管理部负责建帐，并分类统一编号。
如有调出、报废等也应保留原编号，不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。
5、全厂生产设备应建立台帐。
6、凡列入固定资产的设备外调，经办部门要向综合管理部提出申请（或报告），经总经理批准后，由综合管理部办理调拨手续。
7、全厂设备分为生产设备和检测设备两大类，生产设备由生产部使用管理，检测设备由技术质量部使用管理。
*参考报表：《主要生产设备、工装明细表》《主要检测仪器、设备明细表》第二部分设备采购、验收、安装、移交制度1、全厂生产设备、办公设备、动力设备和检测设备的采购，权限属于综合管理部。
有相关业务的部门根据需求向综合管理部提交申请报告，报告经总经理批示后，综合管理部根据实际情况进行采购或组织自制、外协加工。
2、设备订购到厂后，综合管理部和使用部门进行开箱验收。
检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符（如有缺件，应立即向原制造厂索取），填写设备开箱验收单，将文件存档，并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修之用。
3、设备需安装调试后验收时，使用部门共同进行验收。
列入厂控的设备，公司主管领导应参加安装验收。
4、设备验收内容：4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。
4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。
4.3电气控制设备的状况。
4.4液压装置及渗漏情况。
4.5安全防护装置。
4.6设备外观。
4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。
固定资产盘点报告(精选5篇)
固定资产盘点报告篇1XXX年3月23日、24日XX(XX)财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
一、固定资产的确认根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值2000元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理(财会账面不计提折旧)。
在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。
由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益?如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？二、固定资产使用期间的保管1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如:无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。
2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。
通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响,由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。
3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情况，具体造成原因不详。
由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等三、固定资产的处置1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损报废申请及处置流程。
但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一直未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。
工装模具管理规定
工装模具管理规定工装模具管理规定一、总则为规范企业工装模具的管理，保证工装模具的正常运行和使用，提高公司生产效益，特制定本管理规定。
二、管理责任1. 公司经营部门负责工装模具管理工作，并指派专人负责具体实施。
2. 工装模具管理人员应具有一定的专业知识和经验，并按照公司要求参加培训，提高工作能力。
三、采购流程1. 工装模具采购需提前编制采购计划，并经有关部门审批后方可进行采购。
2. 采购模具应严格按照公司的采购程序进行，必须经过比价、招投标等环节，并采纳上级主管部门的审核结果。
3. 采购的模具必须符合国家质量标准，并具有相应的检测报告和质量证书。
四、入库管理1. 工装模具的入库必须经过验收，并填写详细的入库单，以备后续管理使用。
2. 入库后，应有专人负责将模具进行分类，编号，并存放在指定的仓库或货架上。
3. 模具入库后应进行清点，确保数量、规格和型号与入库单一致。
五、领用管理1. 工装模具的领用必须提前填写领用申请单，并经主管领导批准后才能进行领用。
2. 领用模具必须按规定流程进行，由专人负责发放，并在领用单上进行记录。
3. 被领用的模具，应在规定时间内归还，并经过验收。
六、使用管理1. 使用模具前必须经过清洁，确保模具表面的清洁度。
2. 使用模具时应遵循正确的操作规程，避免过度使用、磨损和损坏。
3. 使用模具时应及时检查和维修，确保模具的完好状态。
七、维修管理1. 工装模具的维修应由专业人员负责，并按照维修计划进行。
2. 维修时应仔细检查和排除故障，并将维修记录进行归档。
3. 维修后的模具应进行试验，确保其正常使用。
八、报废管理1. 模具经过维修后，如果达到报废标准，应立即报废。
2. 报废的模具必须填写详细的报废申请单，并经管理人员审核后方可报废。
3. 报废的模具应按照环保要求进行处理，严禁随意丢弃或闲置。
九、台账管理1. 模具管理人员应根据入库和领用情况，建立工装模具的台账，并定期进行更新。
2. 台账中应包含模具的名称、编号、规格、购买时间和维修记录等信息。
质量体系日常检查表(完整)
工装备件要有最低库存量台帐、 现场标识和保养
工装备件最低库存量台帐、标识、保 养记录 进货材质单、外协热处理、电镀等产 品检验报告、 现场分区和不合格品区 、废品区的隔离
9、原材料及外协件的 每批来料应附带供应商提供的材 质检验报告、并分类存放 管理
10、优化库存周转率
每月对库存周转率进行计算，年 底总结分析
9、文件的编制和管理
10 、产能分析作业指 编制产能分析作业指导书并适时 进行产能分析 导书 要建立生产用水、电、气和关键 设备突发故障的应急处理措施
11、应急计划
质 量 体 系 日 常 检 查 表
部 门 项 目 体 系 要 求 应 形 成 的 质 量 记 录
完成情况
供应处 ①对新选供应商进行质量保证能 力评审 ①、按《供方管理程序》要求进 行原材料供应商的管理和监控， 每年更新记录 1、采购管理 通知审核组成员对其进行评审并记录 合格供应商名册、供应商基本情况调 查表、产能验证报告、考核表、质量 保证协议、资质证明、业绩评价表等
6、合同评审及时率
合同评审及时率统计报告
7、进货合格率
进货合格率统计报告
8、顾客满意度
顾客满意度评价报告，包括问卷和评 价结果分析等资料
9、销售额统计
销售额统计报表
10、应急计划
要建立原材料采购突然中断的应 急处理措施
原材料采购突然中断的应急计划
统计报告
现场防错记录
14、文件控制
统计报告
统计报告
统计报告
统计报告
统计报告 通用及专用检具检验规程和使用指导 书 发放、更改、回收记录、每年一次适 宜性审核
质 量 体 系 日 常 检 查 表
部 门 质检处 1、月份质量损失统计 项 目 体 系 要 求 应 形 成 的 质 量 记 录