逆向物流自营、联营和外包三种方式的SWOT分析总结

逆向物流自营、联营和外包三种方式的SWOT分析总结

逆向物流自营方式的SWOT分析

逆向物流自营方式的优势(Strength):企业对逆向物流运作的控制力强,回收处理的效率比较高,如果正向物流与逆向物流的冲突不大,可实现与正向物流相结合,充分利用企业现有的资源如运输车辆和仓库等,有利于成本核算,有利于商业机密、生产专利和产品品牌的保护。

逆向物流自营方式的劣势(Weakness):前期的投资额大,且管理成本加大,回收期长,盈利性较低,占用企业资金,分散人力资源,产生较高的财务风险。

逆向物流自营方式的机会(Opportunity):信息反馈及时准确,有利于企业把握市场需求的变化,加速改进产品设计和新产品的研发,提高产品质量,提升企业形象。

逆向物流自营方式的威胁(Threat):设备利用效率不高,缺乏规模经济优势,较高的设备管理和维护费用,较高的人员培训费用。

逆向物流自营方式适合的产品类型:产品价值很高,产品构成异质性低,产品尺寸重量较小,产品损耗速度较慢且组件损耗同步性小,产品贬值速度慢,使用场所较密集,使用的频率较低,使用期限较短。

逆向物流自营方式适合的企业类型:本行业中实力雄厚,具备较高的管理能力,较完备的正向物流体系和供应链网络的寡头企业。在国际上,一些著名的制造商例如BIM、DELL、NEC、松下、东芝等电子产企业己经建立了自己的逆向物流系统,并己经开始实施具体的产品回收业务。在国内,早在2003年诺基亚公司开展绿色环保回收大行动,回收废旧手机、电池及配件,在国内98个城市设置了160多个专门的回收箱,经过不到一年的时间己回收3万多部废弃手机,这些回收的手机及配件将从上海集中运往新加坡,交由专业公司回收处理,而手机电池则运往法国,进行专门处理。摩托罗拉曾在我国一

定区域内推行过回收手机废旧电池板的行动,并与国家环保局联合推出了“绿色中国计划”,准备在北京、上海、广州等六城市回收废旧手机及配件,回收的手机将被集中送往天津压碎,然后运到新加坡回收其中的塑料和重金属,电池则被运往韩国回收其中的镍、铿和铁。联营逆向物流方式的SWOT分析

逆向物流联营方式的优势(Strength):前期投资额较小,投入产出比高,盈利性好,大大降低成本和风险,对设施设备的管理要求一般,对企业的技术要求一般。

逆向物流联营方式的劣势(Weakness):人员管理和沟通的要求很高,信息管理的要求很高,产品回收的信息反馈不够及时准确,不利于企业的成本核算。

逆向物流联营方式的机会(Opportunity):同行企业相互借鉴、相互合作、共享技术降低成本,最大化利用规模经济优势和集体实力。

逆向物流联营方式的威胁(Threat):联营组织的稳定性差,受交易范围限制,连营模式追求的规模化和网络化有时难以实现,连营模式的潜能无法完全发挥。

联营逆向物流方式适合的产品类型:产品价值较高,尺寸重量较大,产品损耗速度较慢且组件的损耗同步性较小,产品贬值速度较慢,使用场所较密集,使用频率较高,使用期限较长。

联营模式适合的企业类型:企业实力较强,具备较好的管理能力和沟通合作能力。特别是在市场集中度较高的行业中,企业数量不多且实力(资金、技术等)相差不大,且行业公会的力量较强时,混合组织类型的联营逆向物流就是最好的选择。业要对产品的整个使用寿命周期负责,承担回收处理的责任。在日本,电视机生产厂家索尼联合三菱电机、日立制作所、三洋电气、夏普、富士通、三井物产等数家

公司成立了Green Cycle(绿色循环)工厂,共同建立了一种低成本、高效率的家电再循环系统。在国内,早在05年的时候摩托罗拉、三星、诺基亚、海尔等7家国内外手机厂商联合有关机构,在北京发起“移动电话环境保护行动”,承诺将对污染环境的手机及配件进行回收处理。这被看作是国内手机企业联合建立逆向物流系统的开始,相信今后随着模式的改进将会大大的提升国内手机市场的国际竞争力。

逆向物流外包方式的SWOT分析

逆向物流外包方式的优势(Strength):投资最少,可以大大减少不确定性和风险,企业可以集中力量发展新业务;成本最低,盈利性较差,对设施设备的管理要求低,人员管理和沟通的要求较低,信息管理的要求很高,对企业技术要求不高。

逆向物流外包方式的劣势(Weakness):企业对逆向物流活动的实施控制能力较弱,存在产品生产专利泄漏的风险,不利于回收产品成本的计算。逆向物流外包方式的机会(Opportunity):随着第三方物流的进一步发展壮大,其专业化和高水平的服务将助企业一臂之力实现顾客服务质量和顾客满意度提高的目标,同时企业可以根据自身实际,将产品退货、维修或报废后的废旧物资的回收可以部分或全部的使用外包方式。

逆向物流外包方式的威胁(Threat):第三方物流服务提供商可能会凭借企业对其过分依赖,提高服务价格,或降低服务水准的机会主义行为。

逆向物流外包方式适合的产品类型:产品价值较低,尺寸重量较大,产品的损耗速度较快,损耗的同步性大,产品贬值速度较快,使

用、消费的场所较为分散。

适合的企业类型:企业实力较弱,规模较小,或刚入行的新企业,以及专注做具有竞争力的核心业务的大企业。在电子产品逆向物流领域,芬兰库萨克斯基公司专门为大量使用电子设备的客户提供全套产品逆向物流服务,它根据不同客户的需求,制定产品回收计划并签订回收协议,定期到这些公司、机构及政府有关部门回收废旧物品。目前,芬兰每年回收利用的2万多吨家电和电子产品中,大约50%由芬兰库萨科斯基公司加工处理。

企业逆向物流的SWOT分析与发展策略

企业逆向物流的SWOT分析与发展策略 一、概述 企业逆向物流是指将废弃物品回收、分类、处理,再运输到用于改良新制品的地点。这项业务在最近的市场中愈加常见,因为很多企业都意识到了环保的重要性,同时也为企业带来了额外的收入。本文将从SWOT分析与发展策略两个方面进行论述。 二、SWOT分析 1. 优势 ① 费用降低。回收与再利用比起原材料采购来说,费用更低,特别是当企业选择通过分解、分类、维修等方式处理废弃物品时,费用减少的趋势更为明显。 ② 环保性。企业逆向物流能有效地减少环境污染,深受公众、环保组织以及领导的欢迎。透过逆向物流机制将大量处理过的废弃物品重新加工制造后可以减少许多对环境的污染。 ③ 创新思维。企业逆向物流方法能激发更多的企业创新思维,变废物为宝,创造新机遇,进而促进更快速的经济增长与企业发展。 2. 劣势 ① 客户需求难以满足。客户对回收货物特定品质、数量和时间具有期望值,一些不达标的回收和处理,可能意味着顾客对该企业的不信任。 ② 基础设施需求。实拿回并处理废弃物品通常有高昂的成本,需要正确的技术和充足的空间。因此,企业需要在基础设施投资上作出相应的考虑。 3. 机会 ① 市场前景较好。随着社会原材料的减少、高逐利的企业越来越多,企业逆向物流市场已具有较大的潜在市场,并且在下一阶段的市场中前景会更好。 ② 全球化。企业逆向物流是面向全球的行业,可以打开跨越国

界的市场,进一步扩大该行业的规模。 4. 威胁 ① 环保法规的影响。领导官方有可能影响企业逆向物流的发展,对企业带来负面影响。 ② 经济环境不稳定。经济环境的波动或全球经济衰退都可能会对逆向物流产业构成风险。 三、发展策略 1. 高效处理 企业应该掌握处理技巧,选择最适合的方法来处理回收物品,以高效处理的方式节省成本并提供高质量的服务。 2. 投资于基础设施 企业应增加逆向物流处理基础设施的投资,拥有良好的处理设备和空间,以能够满足客户需求和市场要求。 3. 提供全面服务 企业应尽可能为顾客提供全面的服务,包括运输,分类,清洁,维修等,以覆盖更多需求。 4. 加强技术创新 企业应不断探索不同的技术,以提高废物回收与处理的效率,减少成本,并创新品种和工艺,并注重技术保护。 四、结论 随着环保意识的不断提高,企业逆向物流将成为一个常见的产业,企业应该回收、分类、处理废弃物品,创造新的经济机遇和进一步促进未来经济的发展。因此,企业逆向物流SWOT分析与发展策略的探讨是非常有必要的,帮助企业更好理解该产业的机会和风险,实现更有效的发展。

雅戈尔国际化战略分析

雅戈尔集团国际化战略分析 摘要:制定和实施国际化战略是我国企业跻身于国际大市场的必由之路。在对雅戈尔集团发展历程,自身优势,劣势充分透彻的基础上,进行SWOT分析,明确企业目标,选择最佳的进入方式去占领国际市场。在选择国际化战略上,应考虑到企业的实际情况,制定切实可行的发展道路。

关键词:雅戈尔国际战略品牌 一、公司简介 雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 2008年集团实现销售收入214亿元,利润总额23.69亿元,出口创汇7.7亿美元,实现税收14.8亿元。以良好的经营业绩和持续的增长潜力列国家统计局发布的2008全国制造业500强第134位,浙江省百强企业榜第39位。同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。 雅戈尔集团重要里程碑 1979 青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身。 1983 横向联营,创立第一个品牌“北仑港”。 1990 中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌。 1992 涉足地产开发领域。 1993 涉足资本投资领域。 1998 在上海证券交易所挂牌上市。 2001 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。 2004 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。 2007 收购新马集团,步入跨国经营阶段。 2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果 二、战略四要素分析 (一)业务组合 雅戈尔确立了以纺织、服装、房产、外贸板块为主体,多元化并进,专业化

逆向物流自营、联营和外包三种方式的SWOT分析总结

逆向物流自营、联营和外包三种方式的SWOT分析总结 逆向物流自营方式的SWOT分析 逆向物流自营方式的优势(Strength):企业对逆向物流运作的控制力强,回收处理的效率比较高,如果正向物流与逆向物流的冲突不大,可实现与正向物流相结合,充分利用企业现有的资源如运输车辆和仓库等,有利于成本核算,有利于商业机密、生产专利和产品品牌的保护。 逆向物流自营方式的劣势(Weakness):前期的投资额大,且管理成本加大,回收期长,盈利性较低,占用企业资金,分散人力资源,产生较高的财务风险。 逆向物流自营方式的机会(Opportunity):信息反馈及时准确,有利于企业把握市场需求的变化,加速改进产品设计和新产品的研发,提高产品质量,提升企业形象。 逆向物流自营方式的威胁(Threat):设备利用效率不高,缺乏规模经济优势,较高的设备管理和维护费用,较高的人员培训费用。 逆向物流自营方式适合的产品类型:产品价值很高,产品构成异质性低,产品尺寸重量较小,产品损耗速度较慢且组件损耗同步性小,产品贬值速度慢,使用场所较密集,使用的频率较低,使用期限较短。 逆向物流自营方式适合的企业类型:本行业中实力雄厚,具备较高的管理能力,较完备的正向物流体系和供应链网络的寡头企业。在国际上,一些著名的制造商例如BIM、DELL、NEC、松下、东芝等电子产企业己经建立了自己的逆向物流系统,并己经开始实施具体的产品回收业务。在国内,早在2003年诺基亚公司开展绿色环保回收大行动,回收废旧手机、电池及配件,在国内98个城市设置了160多个专门的回收箱,经过不到一年的时间己回收3万多部废弃手机,这些回收的手机及配件将从上海集中运往新加坡,交由专业公司回收处理,而手机电池则运往法国,进行专门处理。摩托罗拉曾在我国一

软件外包企业的SWOT分析

软件外包企业的SWOT分析 SWOT分析是从内因和外因两方面来分析企业在竞争中的优势、劣势、威胁、机会,以及竞争地位。是一个客观的分析方法,对于企业的经营战略的制定十分的有帮助;SWOT分析:分别代表企业优势(STRENGTH)劣势(WEAKNESS)机会(OPPORTUNITY)威胁(THREATS),实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的一种方法。 所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发,以达到降低软件开发成本的目的。 优势与劣势分析(SW) 1)软件外包将为中国软件业带来什么呢?不仅仅是经济发展的机会,还有先进的软件开发管理流程,以及严格的软件质量控制体系。通过发展软件外包产业,我国的软件产业将逐渐地告别手工作坊式的开发时代,进入工程化、规模化的开发领域。 业务流程外包包括人力资源、采购、财会、客户中心、后勤、研发、营销、工厂运作、培训,这些大类还可以进一步细分。不仅IT行业需要BPO,而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持,从而产生IT外包机会。企业若想把承接国际软件外包的业务做强做大,必须与国际软件市场接轨——包括英语的理解与沟

通能力,技术接轨、管理接轨、做事方法接轨、知识产权接轨。还有质量保障、信誉度保障、风险控制能力以及知识产权保障等方面。以上条件显然国内大多数小作坊式软件企业还做不到。但这也未必表示小作坊软件企业就没有机会承接软件外包服务。因为软件外包项目中,软件测试项目最适合中国现阶段小作坊软件企业的行业特色。 软件测试是保证软件质量的最重要的手段。使用低质量的软件,在运行过程中可能会产生这样那样的问题,可能为使用单位带来造成延误工作或者造成生命财产的损失。而软件测试是为保证软件用户免于遭受损失的最重要的手段。 2)发展速度很快,但发展质量还有待提高 近年来国家在促进软件出口方面的扶持力度有所增强。经国家发改委、商务部和信息产业部批准,建立了北京、深圳、上海、天津、大连和西安等国家软件出口基地,为其创造良好的政策、人才、技术、资金、市场和出口条件,充分发挥集聚效应和规模优势,形成了以国家软件出口基地中的国际化软件企业为龙头,辐射周边地区,带动全国软件出口的产业格局。 机会与威胁分析(OT) 1) 根据对大量从事国际软件外包企业的调研可以归纳出,目前中国承接国际软件外包的企业经营模式有以下四种:跨国公司在中国设立的软件研发机构、跨国软件公司在中国设立的市场开拓机

电商平台逆向物流问题研究——以京东商城为例

电商平台逆向物流问题研究——以京东 商城为例 摘要:随着电子商务的快速发展,在带来便捷的购物方式的同时,也带来了 居高不下的退货成本。对此,消费者和电商企业越来越重视逆向物流环节。本文 以京东商城为例,对其退货物流模式进行了深入研究,针对相关问题,提出了改 善对策建议,以期提供借鉴和参考。 关键词:电子商务平台;逆向物流;问题;对策 一、研究背景 进入21世纪以来,互联网技术的飞速发展和国家政策的大力支持,使电子 商务作为一种全新的交易形式应运而生,便捷的交易方式改变着人们的消费习惯,电子商务逐渐成为推动国家经济进步的重要行业。据数据统计,截止到2022年6月,我国网民规模达到10.51亿,互联网普及率达74.4%。近年来,虽然受新冠 肺炎疫情的不利影响,我国电商仍表现出顽强的韧性,2022年中国电子商务整体 交易额达到42.3万亿元,较去年增长19.6%。越来越多的电商企业为了在激烈的 市场竞争中获得优势地位而采取相对宽松的退货政策,随之而产生的退货交易比 例也越来越高,相关数据显示,零售商的退货率一般为5%~10%,而通过电子商 务购物渠道的退货率达20%~30%,甚至可以高达50%,远远高出传统零售渠道的 退货率。不合理的退货措施不仅会给商家带来利益损失,影响供应链效率,而且 会影响消费者的购物体验,给消费者带来不必要的麻烦,研究显示,超过70%的 消费者会因为退货政策而影响消费决策[1];而合理的退货逆向物流能够提高企 业营业成交额,降低物流成本,增强电商企业的竞争力。因此,退货逆向物流正 逐渐成为电商企业之间竞争的强有力武器,深入探讨逆向物流退货现状和存在的 问题具有十分重要的现实意义。京东商城成立于1998年,最早主打手机、IT、 数码为主的3C品牌,2007年开始自建物流,在2012年获得物流营运牌照,2017 年京东物流集团正式成立,逐渐成为我国电商企业规模最大的自建物流体系。本

废弃电子电器的逆向物流模式

随着我国经济的发展,电子产品消费逐年增加,相应地每年更新淘汰和报废的电子产品也在猛增。这些产品如不妥善处理会严重污染环境,为此我国已经着手立法工作,用法律法规手段约束电子产品生产企业对其产品回收处理负责,每个企业都面临寻找一条适合自己的逆向物流模式问题,本文就企业如何选择逆向物流模式进行探讨。 废旧产品逆向物流的模式及其比较 目前世界上流行三种对废旧产品回收的逆向物流模式,分别是逆向物流的自营方式、逆向物流的联合经营方式和逆向物流的外包方式。 1.逆向物流自营方式 指生产企业建立独立的逆向物流体系,自己管理废旧物品的回收处理业务。在逆向物流自营方式下,企业不但重视产品的生产销售和售后服务,还重视产品在消费之后的废旧物品以及包装材料的回收和处理。企业建立了遍及所有本企业产品销售区域的逆向物流网络,以便回收各种回流物品,并将其送到企业的回流物品处理中心进行集中处理。在政府管制的条件下,生产企业建立自己的逆向物流系统,这是外部社会成本的内部化,是生产者责任延伸制度的主要形式。 对生产企业来讲,实施逆向物流,不仅仅是一种应对环境管制的策略和有利可图的业务,更是一种有力的竞争武器。实施逆向物流,可以节约资源,降低原材料的成本;可以了解本企业产品的缺陷,不断提高产品质量;可以解除顾客的后顾之忧,增加顾客忠诚度;还可以塑造良好的企业形象,增强企业的竞争优势。 2.逆向物流的联合经营方式 指生产相同产品或者相似产品的同行业企业进行合作,以合资等形式建立共同的逆向物流系统(包括回收网络和处理企业),为各合作企业甚至包括非合作企业提供逆向物流服务。 在政府管制的条件下,建立联合的逆向物流系统,不仅可以减轻单个企业在建立逆向物流系统上的投资压力,具有专业技术优势,容易实现规模经营,还可以为各合作企业提供廉价的原材料,保证该企业运作过程中的原材料来源,实现企业间合作共赢。 3.逆向物流的外包方式 是指生产企业通过协议形式将其回流产品的回收处理中的部分或者全部业务,以支付费用等方式,交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施。 企业将逆向物流外包,可以减少企业在逆向物流设施和人力资源方面的投资,将巨大的固定成本转变为可变成本,降低逆向物流管理的成本;由于外包服务的专业化运作,可以提供更高的服务质量:此外,逆向物流外包之后,企业可以将集中精力在自己的核心业务上,更利于提高企业的竞争实力。

中国汽车逆向物流发展及物流系统建设分析(下)

中国汽车逆向物流发展及物流系统建设分析(下) 郝皓;张继;孙亦辰;陶世鹏 【摘要】随着我国汽车保有量的持续增长,汽车产品的生命周期逐渐缩短,更新速度不断加快,与汽车产量增长相伴生的是因产品质量引起的退回、产品召回以及报废 汽车的回收等问题日益严重,有效解决汽车逆向物流问题意义重大. 《中国汽车逆向物流发展及物流系统建设分析(上)》主要阐释了汽车逆向物流的内涵和发展机遇;本文着重分析汽车逆向物流的发展模式、物流技术及相关创新,在此基础上对汽车逆 向物流的发展提出了具体的对策和建议. 【期刊名称】《物流技术与应用》 【年(卷),期】2019(024)006 【总页数】4页(P140-143) 【关键词】汽车逆向物流;模式;技术;解决对策 【作者】郝皓;张继;孙亦辰;陶世鹏 【作者单位】上海第二工业大学;上海第二工业大学;上海第二工业大学;上海第二工业大学 【正文语种】中文 一、汽车行业逆向物流模式及创新 1.汽车逆向物流模式构建 报废汽车逆向物流回收模式主要可以通过自营回收、汽车零售商代理、第三方外包、

联合回收等形式实现,并基于互联网+进行一体化逆向供应链精益运营。本文认为,我国汽车逆向物流模式的构建关键在于如何整合报废汽车回收利用平台与逆向物流管理信息系统。该模式应架构于生产者责任延伸制和全生命周期理论下,通过系统性的研究与评价,构建报废汽车回收的逆向物流体系。 回收利用平台应由报废汽车回收拆解企业、汽车零部件再制造企业、正在建立的报废汽车回收企业共同组成。以较大规模的报废汽车回收拆解企业为核心,与再制造企业及新兴回收企业协同发展,最终形成具有一定影响力的生产者联盟,扩大报废汽车回收利用平台的影响力。废旧汽车逆向物流管理信息系统有四大主要功能,分别负责回收、拆解、零部件再制造及材料回收再生等环节。逆向物流管理信息系统的核心在于追溯系统,现行主要有汽车零部件质量追溯系统与生产信息追溯系统,可以对信息进行收集、处理、反馈。将汽车产品生命周期全过程进行追溯管理是实现汽车逆向物流模式主体之间进行信息共享与提高回收利用协同效率的重要基础,也是推动报废汽车无害化、资源利用最大化的有力工具。 2.汽车逆向物流模式创新 目前常见的报废汽车逆向物流运作模式主要有自营模式、联营模式和外包模式3 种,见图1。自营模式是汽车制造企业为了解决本企业报废汽车回收处理问题而由企业全部投资建设报废汽车回收处理中心,并管理整个供应链上的退货和报废车回收拆解处理再利用等活动的一种运作模式;联营模式是由几个生产相同或相似产品的汽车制造企业共同合作投资,建立起一个逆向物流运作系统,来应对各自企业中存在的退货、报废车回收等问题的一种运作模式;外包模式是汽车制造企业通过与第三方物流企业达成一定的协议,明确双方的各项权利与义务,将本企业的退货、报废品回收等相关的逆向物流活动委托于第三方物流企业来完成的一种运作模式。随着废旧汽车逆向物流的需求日趋增大,逆向物流模式还需进行一定的创新才可以与时俱进,实现逆向物流的高效运作。

京东商城物流模式研究与分析

京东商城物流模式研究与分析 作者:孙皓宇 来源:《中国经贸》2018年第01期 【摘要】随着“互联网+”的提出,电商行业迎来又一轮发展机遇。“互联网+”不仅促使传统行业进行变革,更促使电商行业的物流模式进行革新。京东商城作为我国电商行业的佼佼者,其成功的物流模式对其他的电子商务企业有一定的借鉴意义。本文以京东为例,探讨了京东商城的物流配送模式,并对其物流模式做了综合性的SWOT竞争分析,最后针对SWOT分析提出了相应的完善对策,以期对京东商城乃至所有电商行业选择合适的物流模式提供参考建议。 【关键词】京东物流;自营物流;SWOT分析;物流模式 一、引言 CNNIC数据显示,2016年底,我国网民规模已达7亿多人,互联网普及率高达53.2%,比2015年底提升了2.9%。庞大的用户基础为网络消费的高速增长提供了强劲动力,也有力地推动了电商行业的蓬勃发展。电子商务改变了传统的商业模式,是现代新经济形式的标志。而配送及售后服务一直是电商发展的瓶颈,电子商务的高效、便捷的巨大优势,只有建立在有效的物流模式和物流管理的基础上才能发挥作用。目前,电子商务企业的物流效率已经成为了企业核心竞争力的重要体现,因此对电商企业物流模式的研究非常重要。 京东商城是我国电商领域的佼佼者,其迅猛发展正是得益于其在配送及售后等方面的主动提升。京东商城在自营物流模式上具有代表意义,缩短了供应链流程的同时致力于为用户提供更好的服务,对京东物流模式进行分析有利于为其他电商企业提供选择依据。当前我国对物流模式的分析己经较为成熟,但物流模式与实际企业结合的研究还不甚完善。本文通过对京东实例的重点研究,对京东多元的物流模式做了综合性的SWOT竞争分析,并对此提出了相应的改进建议,以期为京东商城乃至所有电商行业选择合适的物流模式提供理论意义。 二、京东物流模式分析 物流模式的选择对物流的服务品质起着决定性的作用,高品质的物流服务是企业吸引顾客和赢得更加广阔的市场的前提和基础。现阶段消费者除了关注产品本身的质量外,越来越注重服务的质量和体验,而物流的服务质量在影响服务质量的因素中的地位越来越突出。作为我国目前最大的自营B2C电商,自2007年开始,京东就开始创建自己的仓库,并于2009年成立了自己的物流公司,之后一步步为全国物流体系布局,致力于缩短物流中间环节,更好的服务客户。

逆向物流外包的SWOT分析

逆向物流外包的SWOT分析 [摘要]逆向物流就是以回收价值和适当处置为目的而将产品从消费点移动到来源点的一个高效流通的过程。整个社会大环境之中,所有企业的资源都是有限的,不可能在所有的竞争领域都取得优势,企业只能将精力投入在核心业务上。本文就逆向物流的外包运用SWOT分析法进行了系统的分析,为逆向物流外包模式的推广提出理论支持。 [关键词]逆向物流外包SWOT分析 逆向物流就是以回收价值和适当处置为目的而将产品从消费点移动到来源点(包括生产者和供应链上各客户)的一个高效流通的过程。逆向物流外包是指在逆向物流渠道中由中间商以合同的形式在一定期限内提供给供应链上企业所需的全部或部分逆向物流的服务,包括废旧物品的运输、再包装、保管、维修、再配遂和退回货物等业务。 因为在整个社会大环境之中,所有企业的资源都是有限的,不可能在所有的竞争领域都取得优势,随着竞争多元化格局的形成,企业只能将精力投入在核心业务上,通过核心竞争力来获得市场,必然要求企业专门从事某一领域或者某一方面的业务,在某一点形成自己强有力的核心竞争力,这也就必然要求企业将其它非核心竞争力项目外包给其他企业,即所谓的业务外包。 我们可以通过SWOT分析来解析为何逆向物流要实行外包。 一、逆向物流外包的S(优势)分析 实行逆向物流外包的企业可以在于这些企业保持亲密合作的基础之上更好的开发自己的核心竞争力,降低现有条件下运营公司的成本,将优秀的人才都集中于某一个领域。 1.可以降低成本,减少因非可控因素导致的风险。企业将逆向物流外包给第三方物流企业之后,对有回收责任的产品可以达到法律规定的要求,又可以减少产品回收非可控因素导致的风险,减少对逆向物流设备和人员的巨大投资,减少投资风险。 第三方物流通过为多家企业服务,实现管理和运作的规模效益,具有明显的优势,尤其是在人力资源,设施能力,信息系统能力等方面优势更为明显,管理成本比较低,从而实现规模经济,有效降低成本。 2.企业可以集中力量发展自身核心业务,减少信息收集成本,优化人力资源配置。将逆向物流外包后,企业可以致力于自己的核心的业务的发展。第三方物流公司通过为企业提供逆向物流的同时可以利用其较专业的设备设施为企业传递相关物流信息,可以帮助企业改善顾客服务质量,提高顾客满意度,同时减少

SWOT分析模型的方法步骤案例介绍

SWOT分析模型的方法步骤案例介绍

SWOT分析模型的方法步骤案例介绍 一、什么是SWOT分析法? SWOT分析即强弱机危综合分析法,是一种企业市场营销竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价企业市场营销的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场营销上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业市场营销的发展战略前对企业市场营销进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。 SWOT分析方法是一种企业市场营销内部分析方法,即根据企业市场营销自身的既定内在条件进行分析,找出企业市场营销的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁),其中,s、w是内部因素,o、t是外部因素。按照企业市场营销竞争战略的完整概念,战略应是一个企业市场营销“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 二、什么是SWOT分析模型? SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业市场营销战略制定、竞争对手市场营销分析等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业市场营销的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业市场营销内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析,可以帮助企业市场营销把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 SWOT分析模型的方法 在适应性分析过程中,企业市场营销高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的市场营销分析。 1、杠杆效应(优势+机会)。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业市场营销可以用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。然而,机会往往是稍瞬即逝的,因此企业市场营销必须敏锐地捕捉机会,把握时机,以寻求更大的发展。 2、抑制性(机会+劣势)。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业市场营销内部资源优势不相适合,或者不能相互重叠时,企业市场营销的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下,企业市场营销就需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面转化,从而迎合或适应外部机会。

企业逆向物流SWOT分析

企业逆向物流SWOT分析 作为发展的一个新角度、新领域,逆向物流已成为我国企业想要持续发展的必争之地。针对我们国家的现状,本文将分析逆向物流所具有的优势、劣势、机遇和挑战,提出我国企业发展逆向物流的一些方法和策略,以促进我国逆向物流业更好的发展。各类企业只有发挥自己的优势,消除劣势,抓住机遇,迎接挑战,才能才这场世界之争中占有一席之地。 标签:企业;逆向物流;SWOT分析 随着竞争的日益剧烈,企业的利润空间越来越小,而如何能在这场竞争中利于不败之地,很多企业把目光投向了逆向物流。 一、企业逆向物流SWOT分析 下面我们就用SWOT分析法,针对我国物流企业的优势、劣势、机遇和威胁进行系统评估,制定出符合企业未来发展的战略。 1.优势分析。当今激烈的竞争中,企业只有不断突破原有优势项目,创造新的优势,才能得以存活。 逆向物流是我们传统物流的反向运作模式,有利于减少环境污染和改善资源浪费,提高企业形象,同时也降低企业处理废旧物品的成本,提高物品利用率,加竞争优势。 2.劣势分析。(1)我们国家人民在珍惜资源和环境保护方面的意识淡薄。在垃圾的回收处理中,我们没有详细的分类,像废金属、废电池、废塑料这类对环境有严重危害的废弃物,也没有什么专门的回收措施,居民对这些废弃物都是直接扔进垃圾箱,这样不仅加重了回收的难度,更对资源造成了严重的污染。 (2)回收网点完全依靠个体户。这些年,我们国家的废品回收一直都是依靠个体户,这就存在着回收的物品较单一,回收环节多,虽然个体户的数量越来越多,难以形成规模化的经营机制。(3)没有相应的废弃物回收利用的的政策和激励机制 由于我国一些政策和机制的不得力,企业的回收工作往往是做得越多,亏损越多,这也就影响了企业回收的积极性。 有些企业也存在认识误区,认为逆向物流纯粹是浪费钱,不能为企业带来效益。国家相应的支持政策没有跟进,没有这一方面专业人员等,都限制了逆向物流的发展。 3.机遇分析。近年来,我国经济持续发展,2010年的增长率突破10%,稳定

物流管理本科毕业论文选题参考

物流本科毕业论文选题参考 1、宜小不宜大 选题要以小见大,小问题更具有现实性,其所隐含的问题更能体现行业发展的现状。因为小问题往往存在于我们现实工作中,如“传统仓库货位管理的研究”涉及的是仓储管理过程中一个具体操作环节,传统仓库中“桩脚卡”运用得较多,则存在着卡与现实货位不符的问题,则可以通过分析问题存在的原因来观察目前仓储行业或者物流中仓储环节的发展的现状,并可以提出相应的对策。这个选题则比“论我国仓储管理发展现状及趋势”这一选题更有现实意义,也更容易完成。 2、难易度适中 本科论文的撰写是一项非常紧张、艰巨的任务,所以在选题时一定要量力而行。选题时尽量选择一自己熟悉的、擅长的,并且要考虑论文所需文献的收集、整理和利用的难易程度。比如“长江三角洲港口竞争力的比较分析”这一选题所要涉及到长江三角洲的众多港口的资料收集、整理,这对完成该论文所需的时间、精力提出了较高的要求,学生是力所不能及. 3、具有专业特色 首先选题不能偏离的物流专业的范畴,即选题应对物流领域中的专来环节进行分析研究。力求从物流公司或者是某一物流环节入手,分析研究现实作业过程中价值的问题。 物流管理本科专业旨在培养应用型高等专业人才,所以毕业论文既是对大学四年物流管理本科理论学习的总结也是对现实物流行业发展现状的一种观察和思考。选题的理论基础应来自于物流管理本科的课程学习,分析研究的问题应紧贴物流行业发展现状。选题应具有鲜明的专业特色,即注重理论与实践结合,在扎实理论基础上注重论文的实践调研的可操作性. 附录:物流管理专业毕业论文选题举例 说明:下列选题仅供参考,请各地的同学们根据自己的实际情况,适当调整后选用,尽量结合企业或行业,也可在指导教师的指导下,自行拟定物流管理领域的题目进行写作。 一、第三方物流发展方面 第三方物流供应商的选择研究 第三方物流企业客户关系研究 第三方物流运输中出现的问题及对策 第三方物流发展中的问题分析 某第三方物流企业信息系统的设计 某第三方物流企业运作模式分析

基于SWOT分析企业外包

1.基于SWOT分析企业外包,跟企业外包战略SWOT分析,两者有何异同? SWOT分析法应用的好坏,首先在于其准确而深入的企业内外部环境分析。如果未能对优势、劣势、机会和威胁进行细致的分析,用不好、用不对当然理所当然了。本文基于SWOT分析企中小企业物流外包的现状,通过分析企业的内外环境,充分把握企业目前所处的位置,并找出存在的问题。而企业外包战略SWOT 分析主要是基于SWOT分析法整理的企业面对的态势分为优势和劣势(来自内部商业模型分析),以及机会和威胁(来自外部环境分析),构建TOWS矩阵,包括SO战略、WO战略、ST战略、WT战略,以使得企业的缺陷最小化,本文就SWOW 分析法提出包括选择合适的供应商、完善物流外包绩效评价体系、加强物流管理人才培养等对策,希望可以提升物流外包企业的专业化水平,促进我国中小企业物流外包的可持续发展。 2.国内和国外有关企业外包的研究有哪些?得到什么结论? 国外企业外包的研究现状:在国外,从职能建设、管理模式、机构设置、服务方式及法律环境等方面企业外包都有许多可借鉴和参考的做法。国外在这方面研究大体从第一阶段对企业业务服务的概念进行界定;第二阶段分析业务管理与供应链的异同;第三阶段,90 年代初,传统的经营模式不在适应市场发展的需要,消费者对产品和服务的需求开始追求多样化和个性化,用户越来越注重交货的期限和服务的品质,一些学者认识到企业部分业务管理存在一定的弊端,并对其解决对策进行了一系列的研究。如:Gordon A.C(1996)指出后勤服务使企业集中精力专注自己擅长的工作,提高了企业的核心竞争力。ChristinaCosta(2001)认为降低企业生产经营成本、提高企业生产技术和企业核心竞争力等因素,是企业进行服务外包的主要动因。Bin Jiang,Gregory V.Frazier,Edmun dL.Prater.(2006)指出,在未来企业的发展中,外包将作为一种业务管理方面的标准模式,大多数的企业将采用外包方式将企业一部分业务分离出去。HanenSdiri,Mohamed Ayadi(2016)通过对 108 家突尼斯服务公司的抽样调查,研究外包关系在多大程度上可以成为服务创新的源泉。研究结果表明外包可以为公司创造价值,增加灵活性,提高服务质量。

自考供应链管理例题以及重点知识总结

供应链管理07年真题及答案 一、单项选择题(每小题1分,共计15分) 1、企业外部上游供应链管理的指导思想是 A)使顾客满意B)双赢的经营理念 C)内部效率问题 D)成本最小化 2、企业在与下游企业打交道时,为了解下游客户的需求,主要借助于供应链管理中的 C A)供应商关系管理系统B)内部供应链管理系统C)客户关系管理系统D)快速响应系统 3、物流管理的核心在于 A)创造价值 B)提高库存周转率 C)满足顾客需求D)信息共享 4、社会物流一般是指 A)生产物流 B)企业内部的实体流动 C)行业间的物流协助D)流通领域所发生的物流 5、物流运动空间和时间上的两大支柱是 A)物流网络和运输 B)运输和库存 C)包装和加工D)运输和信息集成、处理 6、企业供应链营销竞争的关键是 A)顾客满意度 B)利润最大化 C)成本最小化D)效率最高 7、快速渗透策略是指 A)厂商定高价位并支出较高的促销费用来推出新产品 B)以高价格与低促销支出水准的方式推出的新产品 C)以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品 D)以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产品 8、关系推销的目标是 A)吸引新顾客 B)将产品销售出支 C)实现企业利润最大化D)要创造出能重复购买的长期顾客 9、以下不属于JIT供应方式优点的是 A)最大化节约B)向零库存进军 C)大批量生产D)向零废品进军 10、动态企业联盟(又称虚拟企业聪明)建立的基础是 A)相对稳定的关系B)市场机会 C)信息共享D)稳定的供应链 11、OEM厂商主要致力于 A)产品研发、市场营销和售后服务B)提供专业生产制造的代工服务 C)实现部分零部件的技术革新 D)为多个客户采购通用零部件12、在客户关系管理“销售中心论”中企业间竞争集中于 A)客户竞争和质量竞争 B)产量竞争和成本竞争 C)成本竞争和销售竞争D)销售竞争和质量竞争 13、供应链上克服空间距离所发生的成本称为

物流服务水平影响需求下双渠道供应链物流模式选择

物流服务水平影响需求下双渠道供应链物流模式选择 虞跃 【摘要】在综合前人研究的基础上构建了包含供应商、零售商以及物流外包商(在物流外包情况下)的双渠道供应链,针对不同物流模式下供应链成员的收益与物流服务水平进行比较分析,试图找出影响物流模式选择决定的影响因素,从而为双渠道供应链在决定物流外包还是自营时提供一定的理论依据.研究表明,对于零售商而言,无论供应商选择物流自营还是物流外包,零售商都倾向于选择物流外包;对于供应商而言,物流模式的选择主要取决于自身物流运营能力和物流成本控制的水平. 【期刊名称】《物流技术》 【年(卷),期】2019(038)004 【总页数】8页(P64-71) 【关键词】物流服务水平;双渠道供应链;物流模式选择 【作者】虞跃 【作者单位】福建省能源集团有限责任公司,福建福州 350108 【正文语种】中文 【中图分类】F274;F224 1 前言 日益发展壮大的电子商务市场加快了供应链向双渠道转型的脚步,也对双渠道供应链发展建设过程中的物流服务提出了更高的要求。虽然双渠道供应链解决物流问题

的主流思路是物流业务剥离外包,但不同的双渠道企业在物流模式的选择上依然不尽相同。比如同为双渠道家电销售龙头企业,苏宁选择物流自营而国美选择将物流业务外包;再比如同样通过双渠道销售的家电制造领先企业海尔和美的,前者建立了覆盖全国的物流自营网络,而后者剥离物流业务成立了安得物流并进行外包。因此在研究双渠道供应链、特别是考虑物流服务问题的双渠道供应链时,首先要对双渠道供应链的物流模式选择问题进行讨论,即在何种情况下双渠道供应链会选择怎样的物流模式,以及这样的物流模式会对供应链成员企业带来怎样的影响。 关于供应链物流模式选择的定性研究起步较早也相对较成熟,主要是通过理论研究、案例分析以及德尔菲法、层次分析法、SWOT分析等方法对不同情况的供应链如 何做出物流模式选择进行讨论研究,但是这些定性研究都基本针对传统的单条供应链。冯耕中[1]在总结国内外研究现状的基础上,进一步探讨了第三方物流的相关 理论,针对电子商务环境下的物流模式选择与配送体系建设给出了相关的理论支撑与发展意见,最后提出了现代物流发展的关注热点与研究方向。王浩澂[2]运用专 家评分法、层次分析法构建了一个汽车制造企业物流模式评价指标体系,通过企业规模及技术水平、物流服务能力、经济效益等三方面的指标分别评价了自营物流、外协物流以及物流外包三种不同的物流模式,得出了物流外包更有利于汽车制造企业整合资源、提升效益的结论。 关于供应链物流模式选择的定量分析研究成果相对较少,且基本集中在单条供应链的逆向物流模式选择以及汽车制造业的物流模式选择两个领域。于辉和陈飞平[3] 针对汽车制造企业的入厂物流模式,比较了当前主流的集配中心模式与越来越受到重视的循环取货集成模式两种物流模式,从JIT生产角度与供应链协同角度出发,分析讨论了物流模式选择的问题。为了求解重要决策变量的最优值,文章综合运用了包括库存理论、运输策略以及JIT生产的整合方法。公彦德和达庆利[4]研究了 回收效率受物流服务影响的闭环供应链,针对由制造商或零售商不同主导方式的闭

乡村基的SWOT分析报告

解密乡村基 ——乡村基案例分析 目录 一、乡村基企业简介 (2) 二、乡村基经营与管理 (2) (一)经营结构 (2) (二)管理制度 (4) 三、公司战略 (4) (一)竞争战略——差异化 (4) (二)竞争战略——成本领先战略 (5) (三)营销战略——挑战战略 (5) 四、市场分析 (5) (一)基本分析 (5) (二)市场定位 (5) (三)市场机会 (5) 五、竞争空间 (6) 六、SWOT分析 (7) (一)优势 (8) (二)劣势 (9) (三)机会 (11)

(四)威胁 (11) 七、总结 (12) 一、乡村基企业简介 乡村基 CSC国际快餐连锁有限公司1996年11月23日在重庆成立,引进美国CSC国际公司管理模式,乡村基现已拥有直营连锁餐厅200余家,做为中国健康快餐的领跑者,乡村基的经营是以直营连锁形式、集中式生产、标准化产品、中央配送等方式来持续保证所提供的产品质量及服务都是最优秀的。 发展历程 乡村基原名乡村鸡,英文缩写CSC(country style cooking),意为乡村原始风味烹饪。 1、1996年11月23日乡村基创始人李红引进美国CSC(country style chicken)国际公司管理模式和技术,第一家乡村鸡(乡村基原名)在重庆群鹰广场开业。 2、自1998年起,乡村基(鸡)逐步引进宫保鸡丁、泡椒滑鸡等中餐品类,开始了第一次变脸,即是向中式快餐转型。 3、2005年,禽流感肆虐,肯德基也受影响。一方面为了规避风险,同时也考虑了品牌发展的需要,李红决定乡村鸡换标,将“鸡”改为“基”:英文缩写字母仍然采用CSC,但意思却由Country Style Chicken变成了Country Style Cooking,意为乡村原始风味烹饪。这是乡村基第二次变脸。 4、2007年11月1日,红杉资本中国副总裁计越、海纳亚洲创投负责人龚挺签约乡村基,共同注资2000万美金。 5、2010年9月28日,乡村基公司在纽约证券交易所成功挂牌上市。 6、2011年4月,中国烹饪协会授予乡村基“中国十佳餐饮企业” 7、2011年4月,乡村基在西南地区分店数已达138家,成为西南市场快餐占有率第一品牌 企业理念 顾客第一、先进先出、随手清洁! 尊重个人价值————树立自信,我是最棒的! 努力工作,必有回报! 每天进步一点! 我们的使命Our Mission 做一顿好吃的饭,让离家在外的人们感受到家的温暖。 企业价值观Company Values 诚信务实团结协助拥抱变化全力以赴成果导向。 我们的愿景Our Mission 成就中国快餐第一品牌! 二、乡村基经营与管理 (一)经营结构

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