监理对材料、构配件、设备质量的控制措施
监理质量管理制度
监理质量管理制度一、前言工程建设监理的主要任务是对工程建设进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调有关单位之间的关系。
其中，质量控制是监理工作的核心。
为了有效地进行质量控制，确保工程质量符合规定的标准和要求，特制定本监理质量管理制度。
二、监理质量控制目标监理质量控制的总体目标是确保工程建设项目符合国家和地方的有关法律、法规、技术标准、规范和设计文件的要求，达到预定的质量目标。
具体目标包括：1、确保工程实体质量符合设计要求和施工验收规范。
2、保证各分项、分部工程质量全部合格，单位工程质量达到优良标准。
3、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。
三、监理质量控制依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规、政策和规定。
2、工程建设的技术标准、规范、规程和质量检验评定标准。
3、经批准的设计文件、施工图纸及设计变更文件。
4、建设工程施工合同、监理合同及其他相关合同文件。
四、监理组织机构及人员职责1、监理组织机构成立以总监理工程师为核心，各专业监理工程师分工负责的监理组织机构。
根据工程的规模和复杂程度，配备足够的监理人员。
2、总监理工程师职责总监理工程师是监理单位派驻项目现场的全权负责人，全面负责项目的监理工作，其主要职责包括：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（8）审查和处理工程变更。
（9）主持或参与工程质量事故的调查。
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
建设工程监理中“三控三管一协调”
建设工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。
定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
工程监理质量控制点的设置及质量控制措施
工程监理质量控制点的设置及质量控制措施在工程建设中，工程监理扮演着至关重要的角色，其职责在于确保工程项目按照预定的质量标准、进度计划和投资预算顺利完成。
其中，质量控制点的设置以及相应的质量控制措施是工程监理工作的核心内容。
一、质量控制点的设置质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
合理设置质量控制点能够有效地对工程质量进行预控，将质量问题消灭在萌芽状态。
1、施工准备阶段施工图纸的会审：确保施工图纸的准确性、完整性和可操作性，避免因设计错误导致的质量问题。
施工方案的审查：重点审查施工工艺、施工流程、质量保证措施等内容，确保施工方案科学合理。
原材料、构配件的质量检验：对进入施工现场的原材料、构配件进行严格的检验和验收，防止不合格材料用于工程。
2、基础工程地基处理：如强夯、换填等地基处理方法的施工质量，包括处理范围、处理深度、压实度等。
基础钢筋绑扎：检查钢筋的规格、数量、间距、锚固长度等是否符合设计要求。
基础混凝土浇筑：控制混凝土的配合比、坍落度、浇筑顺序、振捣质量等，防止出现蜂窝、麻面、孔洞等质量缺陷。
3、主体结构工程钢筋工程：重点关注梁柱节点、剪力墙等部位的钢筋连接方式、接头位置、箍筋加密区等。
模板工程：检查模板的平整度、垂直度、支撑体系的稳定性，防止模板变形导致混凝土构件尺寸偏差。
混凝土工程：除了浇筑过程中的质量控制外，还应注意混凝土的养护，避免混凝土出现裂缝。
4、屋面工程防水卷材的铺设：检查卷材的铺贴方向、搭接宽度、粘结牢固度，确保屋面防水效果。
保温层的施工：控制保温材料的厚度、密度、铺设平整度，保证保温性能。
5、装饰装修工程内外墙抹灰：检查基层处理、抹灰厚度、平整度、垂直度，防止出现空鼓、开裂等问题。
门窗安装：检查门窗的规格、型号、安装位置、密封性能，确保门窗使用功能。
6、给排水及电气工程管道的敷设：包括给排水管道的坡度、连接方式、固定支架的设置等。
电气线路的敷设：检查线路的走向、绝缘性能、接地电阻等，确保电气安全。
监理质量保证体系及保证措施
监理质量保证体系及保证措施一、工程概况为保证该工程建设顺利进行，确保工程质量达到其要求的目标，结合该工程的工程特点和实际情况编制该监理质量目标、质量保证体系及措施。
1、工程基本情况工程性质市政道路工程计划开工日期2021年9月计划竣工日期2022年9月计划工期12个月导读：对于工程质量的监理一般包括三个方面：管理层面、技术层面以及施工层面。
相关人员在对以上三个层面进行不同分工后再进行严格监理，这样可以使施工质量得到有效保证。
一、施工质量保证措施的组织、管理措施1、建立健全质量保证体系质量管理组织结构：建立以项目部总监理工程师为施工质量责任人的质量管理领导小组，并下设总监代表进行具体管理，且配有专业监理工程师及监理员。
根据现场实际测量数据及实验数据确定加强现场施工质量管理，并在施工场队中督促总包单位安排现场技术人员为质检员，加强现场质量管理。
2、分工负责制在质量管理上，总监理工程师全面负责现场施工，其他监理部成员根据现场实际情况进行分工，实行分片管理责任制。
3、质量管理目标设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,达标投产，争创行业优质工程。
分项工程合格率100%;建设过程中不发生重大质量事故。
4、质量分析会制度根据上段时间现场施工质量存在的问题进行开会分析，找出现场质量问题存在原因，并制定相应的解决方案，并及时对现场的处理结果进行反馈，确保现场施工质量。
5、质量保证体系运行流程建立由总监理工程师负责，项目总监理工程师代表主持的质量自检体系。
强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行监管分离体制，立足自检、自控，建立预检和复检制度。
督促施工单位成立自检体系，自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检内控核心;按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。
自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行各个施工环节的质量跟踪控制。
建筑材料构配件和设备管理制度
建筑材料构配件和设备管理制度一、目的与依据为确保建筑工程的质量，加强对建筑材料、构配件和设备的管理，提高工程建设效率，制定本管理制度。
本制度依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规以及工程项目承包合同和相关技术标准。
二、范围本制度适用于所有建筑工程项目建设过程中的材料、构配件和设备的采购、质量控制和使用管理。
三、责任与义务1.项目经理负责制定建筑材料、构配件和设备的管理计划，并组织实施和监督执行。
2.采购部门负责按照项目管理计划进行材料、构配件和设备的采购工作，保证采购过程的公开透明。
3.质检员负责对进场材料、构配件和设备进行质量检验，并出具检验报告，有权予以合格或不合格的评定。
4.施工队负责对符合质检要求的材料、构配件和设备进行安装施工，并进行现场质量控制。
5.监理工程师负责对材料、构配件和设备的安装质量进行监督把关，提出改善意见，并向建设单位报告。
6.建设单位负责建筑工程项目的整体管理，统筹协调各方职责，监督工程进展与质量。
7.材料、构配件和设备供应商要按照合同要求提供符合标准的产品，并承担相应的质量责任。
8.对于违反本制度的行为，相关责任人将负有相应的纪律处分和法律责任。
四、采购管理1.采购计划：项目经理负责编制建筑材料、构配件和设备的采购计划，明确采购种类、数量、质量要求和采购时间节点。
2.供应商鉴定：采购部门按照规定的程序，对申请供应商进行资质审查，确保供应商具备合法经营资格和良好信誉。
3.签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权责，并约定质量验收标准、交付时间和责任承担等条款。
4.采购过程控制：采购部门要建立健全的供应商管理制度，保证采购过程公正、透明，并做好相关文件记录。
五、质量控制1.进场验收：材料、构配件和设备到达施工现场后，质检员进行进场验收，对外观、尺寸、质量等进行检查。
2.质量检验：对进场材料、构配件和设备进行质量检验，质检员根据相关技术标准进行检测，并出具合格或不合格的检验报告。
质量控制措施要点【范本模板】
5.7、质量控制措施质量控制是监理工作的核心，主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。
必须做好以下工作：1、根据招投标文件和合同文件中的质量条款，明确本工程项目的质量要求和标准(包括施工、材料及设备等方面)；2、协助业主审核施工单位资质及质量保证体系;审查确认施工分包单位；3、审核施工组织设计及施工技术安全措施；检查并协助搞好各项生产环境劳动环境、管理环境条件做到安全文明生产；4、严格审查建筑材料、建筑构配件及设备的采购质量，必须满足工程质量的要求;进入现场后，应重点检查原材料、设备的技术文件，原材料、半成品、构配件、设备的检(试）验报告，现场计量器具及运行状况，抽样试验试件制作验证情况，杜绝一切不合格的材料设备用到工程中去;5、检查施工机械和机具，保证施工质量；6、明确执行的施工规范、标准和质量监督文件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量,严格交接检查制度;7、适时提出监理实施细则，加强质量预控；8、做好各项隐蔽工程的检查验收，检查分项分部工程质量验评，认真做好各项质量签证工作，正确行使质量监督权;9、做好工程变更方案的比选，保证工程质量；10、做好中间质量验收准备工作；11、组织质量协调会，协助业主处理工程质量事故和安全事故；12、协助项目竣工验收工作；13、审核项目竣工图；14、注重收集当地建设主管部门、质监站和有关领导单位下发的质量监督文件，及时贯彻到质量控制中去；5。
8、工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，则令其施工单位分析原因.根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并同时写出书面报告。
监理工程师参与处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。
由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担。
工程主要原材料、构配件及设备检验制度
工程主要原材料、构配件及设备检验制度第一篇：工程主要原材料、构配件及设备检验制度工程主要原材料、构配件及设备审验制度原材料、构配件及设备是工程建设的物质条件，其质量情况直接影响到工程质量。
为了做好工程主要原材料、构配件、设备的进场质量审验，特制定本制度。
1.主要原材料包括砖、砂、石子、水泥、防水材料、装饰材料、钢材、塔材、导地线、光缆、金具、瓷瓶、电缆等。
2.构配件包括混凝土电杆、混凝土预制件、钢构件等。
3.设备指变电安装的一次设备、二次设备、通讯、远动、载波及消防设备等。
4.对原材料和构配件的审验1)工程项目开工前施工单位应填报《工程材料/构配件/设备报审表》，并将供应厂家生产许可证、产品合格证、质保书、试验报告等有关资料报送项目监理部审查；2)材料进场时，应进行外观检查，对批量供应的材料应按规定抽样检验。
外观检查或抽样检验不合格不准进入工地，进入工地的要及时运走。
对进入现场的材料应及时标识，避免规格、品种混淆；3)工程中所用的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
构配件进场时应进行外观检查和几何尺寸校核，批量进货应按规定的方法进行抽样检验；4)外观检查应按国家及行业有关规定执行；抽样检验的抽样按有关要求进行，送往有质资等级的实验室进行检验。
外观检查和抽样检验均需有监理人员见证并签字认可。
5.设备开箱检验主要程序1)设备开箱检验首先应成立由建设、施工、监理单位（必要时商检、保险部门）的技术、物质等各方面人员组成的开箱检验小组；2)对于进口设备，项目监理部应会同建设单位组织有关人员编写《进口设备开箱检验大纲》；3)项目监理部应协调各有关单位或部门编制书面开箱检验整体计划；4)开箱前应准备好开箱检验记录用的各种图表，并督促施工单位准备好必要的开箱工器具和场地；5)施工单位根据施工安装需要，填写《工程材料/构配件/设备报审表》报项目监理部；6)项目监理部接到《工程材料/构配件/设备报审表》后，会同建设单位召集开箱检验小组进行开箱检验，并对开箱检验结果在《设备开箱检查记录》上签署意见；7)开箱检验小组必须依据供方提供的装箱单、运单、提货单等核对商品数量、型号、规格，并与订货的合同核对，实施检验大纲，检查各必检项目，以防遗漏、误发和其它不正常情况发生。
材料、设备、构配件进场检验及管理制度
材料、设备、构配件进场检验及管理制度为保障工程所用主要材料满足客专线技术标准要求,严格控制不合格材料、设备进场，特制定本办法。
一、主要材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等.2、主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商,各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。
3、主要材料进场后，各分部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样.4、进场主要材料由项目经理部材料厂统一办理委托试验手续：填写试验委托单（附表1)一式两份，材料厂、试验室各一份，并逐笔、逐项填写物资送检台帐(附表2）。
材料厂委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章,写明本次代表数量,各分部物资、中心试验室各一份，注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄.具体作业流程如下: 材料厂确定进场材料名称、规格、数量材料厂通知分部物资（试验）进场材料名称、规格、数量分部试验通知驻地监理见证取样、试验，审批监理见证，材料厂、分部试验共同取样材料厂向中心试验室办理委托试验手续中心试验室负责原材料进场检验、出具检验报告分部填写材料报验单监理审批后投入使用5、中心试验室在受理材料厂的委托试验后须在规范要求的试验时间再加1个工作日之内出具正式的试验报告.1）如检测结果不符合客专线技术标准要求，中心试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，中心试验室须及时上报项目经理部，项目经理部通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。
建筑工程监理三控制及安全文明施工的主要手段和措施
目录.......................................................................................................一、质量控制原则 (2)二、质量控制主要内容 (2)三、施工过程中的质量控制 (6)四、质量控制手段 (7)五、旁站监理 (10).......................................................................................................一、进度控制原则 (11)二、进度目标控制工作内容及手段 (11)三、进度控制措施 (13).......................................................................................................1.组织措施： (17)2.经济措施 (17)3.技术措施 (17)4.合同措施 (17)...............................................................................1、坚持质量第一的原则：监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，坚持“百年大计，质量第一”，自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
2、坚持以人为核心的原则：工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，直接和间接地影响工程质量。
在对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制时，以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
3、坚持以预防为主的原则：积极主动的控制工程质量，事先对影响质量的各种因素加以控制，重点做好质量的事先控制和事中控制，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
质量控制的主要手段和方法
质量控制的主要手段和措施靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展 ,是一个企业生存和发展的生命链条.就建造服务业而言,高质量的把项目服务好，共同与建造企业把质量做好,是企业管理的价值所在,也是重点要做的事情.现在的市场是一个以质量为核心的竞争市场 ,因此，严格执行质量控制手段与措施是确保各相关方实现共赢的保证.环绕着业主单位制定的工程质量等级目标要求，我公司监理人员将首先组织施工单位做好图纸会审及现场勘察工作，充分熟悉了解工程图纸及外部施工环境的特点和要点，根据实际情况制定切实可行的施工控制方案 ;督导施工单位按照要求组建施工项目管理机构及质量保证体系并确保其正常有效工作 ;通过监理单位人员的工作，对施工投入、施工过程、产品结果进行全过程控制，并对参预施工的人员资质、材料和设备质量、施工机械和机具状态、施工方案和方法、施工环境实施全面监控。
第一，以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，催促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标.第二，对工程项目施工全过程实施质量控制中，以质量预控为重点。
第三，对工程项目的人员、物料、技术、方法、环境等因素进行全面质量监控，监督承包单位的质量保证体系落实到位.第四,严格落实承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，做到不合格的建造材料、构配机件及设备不会在工程上使用。
第五，坚持本工序质量不合格或者未进行验收的，不签字确认，下一道工序不得施工。
(一)施工准备阶段质量控制在依照批准的《监理规划(细则)》完善项目监理机构自身组织机构及人员配备的前提下展开工作.1 ．监理项目部在施工前的准备工作( 1 )建立或者完善监理项目部的质量监控体系，做好监控准备工作,使之能适应准备开工的施工项目质量监控的需要。
(2)在施工前由监理项目部组织业主、设计单位及施工单位等有关人员进行设计交底和图纸会审。
( 3 )开工前熟悉和掌握质量控制的技术依据，如设计图纸、有关资料、规范、标准、编制质量控制方案等。
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监理对材料、构配件、设备质量的控制措施
1、工程准备阶段根据工程特点制定切实可行的《材料、构配件、
设备采购检查制度》,《材料、构配件、设备现场检查验收制度》、《原
材料见证取样制度》,各专业监理工程师认真执行。
2、对承包商编制的材料、构配件、设备采购方案进行审查，审
查主要内容包括：采购的类型、数量、质量要求，以及相应的备品配
件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，
以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附
件等。
3、合格供货厂商的评审：供货厂商的营业执照、生产许可证，
经营范围是否涵盖了拟采购材料、构配件、设备，注册资金，设备供
货能力。各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、
技术、管理制度的执行情况。
4、对复检和试验的控制：材料、构配件、设备供货商和复检单
位或性能考核单位的资质必须满足合同要求；所供材料、构配件、设
备必须技术先进、成熟可靠；复检单位或性能考核单位试验仪器性能
优良，数据可靠。
5、质量检验：到达现场的材料、构配件、设备必须符合合同要
求和国家标准，对成套设备必须提供品质以及工艺试验、按国家标准
规定和合同规定的标准试验的全部试验资料、质量证明资料、技术文
件。满足供货合同所规定的标准和要求，现场保管条件符合要求。
6、在工程中推广使用的新材料、新工艺、新设备、新技术必须
具备完整的试验报告和权威部门技术鉴定证明；经监理工程师审查确
认后方可在工程中使用。
7、对材料、构配件、设备进行外观检查和依据相关规定进行检
验。按照有关合同约定或国家有关工程质量管理文件的规定，按比例
采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。
8、设备运到现场后，共同根据装运单和装箱单对设备的包装、
外观和件数进行清点；共同检验设备的数量、规格、质量和备品备件
及随机文件，现场检验时，如发现设备由于供货方原因有任何损坏、
缺陷、短少或不符合合同中规定的质量标准和规范时，发出《设备缺
陷通知单》,并应做好记录，并由各方代表签字，各执1份，作为向
供货方提出修理或更换索赔的依据。
9、对未经监理人员验收的材料、构配件、设备，拒绝签认，对
验收不合格的材料、构配件签发监理通知单，书面通知承包商限期将
不合格的材料、构配件撤出现场。
10、对进场的钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料等原材料按
要求进行见证取样和送检。对材料、构配件质量有所怀疑或者对材料、
构配件送检、试验结果有所怀疑时，采取平行检验的方法进一步证实。