简述组织的构成要素
组织与管理作业
1、请简述组织的构成要素。
答：组织的构成要素有以下五点：第一，共同的目的和成员共识，一般以一个或一组目标来表示。
第二，由特定的人所组成。
这些人具有某些共同的利益、目标。
第三，具有一种系统性的结构，以规范和限制成员的行为，例如，建立规则和规章制度。
第四，拥有一定的物质资源（资金、技术、工具、信息等）。
第五，组织成员之间存在着分工协作关系。
同时具备以上要素，才可以成为一个组织。
2、请简述马克斯.韦伯的官僚制组织理论的主要思想和贡献。
答：马克斯·韦伯是德国著名的社会学家和思想家、现代社会学的奠基人，他也被称为“组织管理之父”，他的官僚制组织理论的主要思想有：一、权力分类理论。
他认为任何组织都必须以某种形式的权力作为基础来达到自己的目标。
二、理想的组织形态的理论。
他认为理想的组织是通过职务和职位来管理的，而不是通过传统的世袭地位来管理。
管理应以知识为依据进行控制，管理者应有胜任工作的能力，应该依据客观事实而不是凭主管意志来领导。
具体来说，这种官僚制组织有以下特征：1）劳动分工明确。
2）等级制。
职位应当按照等级来组织，领导的权威建立在职位的基础上。
3）以技术能力为基础的正式选拔制度。
4）正式的规则和制度。
5）非人格化。
公事和私事有着明确的区别，避免个人偏好。
6）职业定向，即组织的管理者是职业化的官员和管理者，而不是所管理单位的所有者。
他还认为，储存信息是组织制度合理化的重要内容之一。
韦伯对组织管理理论的伟大贡献，在于明确而系统地指出理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的连续和目标的达成，并且分析了这种组织的基本特征。
3、请简述切斯特．巴纳德的组织管理理论的主要思想和贡献。
答：切斯特·巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，在组织管理理论的发展过程中发挥了承上启下的作用，他在组织管理上的主要思想和贡献有：1）他认为组织的本质是一个社会协作系统，是建立在人群互动关系基础上的社会协作系统。
行政组织简答题
四、简答题1．简述组织的构成要素〔1〕组织目标；〔2〕机构设置；〔3〕人员构成；〔4〕权责体系；〔5〕制度标准；〔6〕资金设备；〔〕技术；〔8〕信息沟通；〔9〕团体意识；〔IO〕环境。
2．简述正式组织及其特征。
正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
正式组织的特征有：〔1〕经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；〔2〕有较为明确的组织目标；〔3〕组织内局部成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；州组织内各个职位，按照等级原那么进行法定安排，每个人承当一定的角色；间有明确的法律、制度和行为标准。
3．简述非正式组织及其特点。
非正式组织是正式组织内假设干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
非正式组织具有的特点是：〔1〕自发性。
〔2〕内聚性。
〔3〕不稳定性。
〔4〕领袖作用较大。
4．简述组织的功能与作用。
〔1〕组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大〞作用；〔2〕组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；〔3〕组织能够满足人们的需要。
5．简述科学管理学派的组织观。
〔1〕科学管理的中心问题是提高效率；〔2〕要提高工作效率，就必须为工作挑选第一流的工人；〔3〕实行刺激性工资制度，实行“差异计件制〞，按组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争；〔4〕将组织的方案职能和执行职能分开；〔5〕实行职能工长制；〔6〕实行组织控制的例外原那么。
6．简述韦伯理想型官僚组织的根本特征。
〔1〕明确的分工；〔2〕严格的层级节制；〔3〕严明的组织纪律；〔4〕标准的录用制度；〔5〕实行任命制；〔6〕固定的薪俸制度。
7．简述人际关系学派的组织理论观点。
〔1〕组织不仅是一个技术一经济系统，而且是一个社会系统；〔2〕组织成员不单纯是受经济奖励的鼓励，而且受不同的社会和心理因素的鼓励；〔3〕在正式组织之中存在着非正式组织，非正式组织对组织效率起着重要影响；〔4〕考虑到各种社会心理因素，应对传统观念中的以组织正式结构和职能为根底的领导模式作实质性修正；〔5〕领导不仅需要有有效的技术才能词时应具有有效的人际关系技能。
行政组织学简答题,论述题及解答(第10章)
第一章行政组织学导论一、简答题1、简述组织的构成要素。
（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。
2、简述正式组织及其特征。
正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；(4)组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规范。
3、简述非正式组织及其特点。
非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
非正式组织具有的特点是：(1)自发性。
(2)内聚性。
(3)不稳定性。
(4)领袖作用较大。
4、简述组织的功能与作用。
（1）组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；（2）组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；（3）组织能够满足人们的需要。
5、与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点？（1）行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；（2）行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；（3）行政组织是可以合法行使行政权的组织；（4）行政组织是承担公共责任的组织；（5）行政组织是追求公共利益为目的的组织。
6、简述行政组织学的研究特点。
（1）政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一；（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规范性的统一。
二、论述题1、试论当代行政组织发展的趋势。
（1）行政权力不断扩张，行政组织的规模日趋扩大；（2）管理性质日趋复杂，管理功能不断扩充；（3）专业化和职业化趋向；（4）组织间的相互依存和协调的加强；（5）法律限制和程式化；（6）重视社会的目的；（7）国际影响和国际化的趋向。
行政组织学简答题、论述题及解答(第1-15章)
第一章行政组织学导一、简答题1、简述组织的构成要素。
1、（1）组织目标；（2）机构设置；（3）人员构成；（4）权责体系；（5）制度规范；（6）资金设备；（7）技术；（8）信息沟通；（9）团体意识；（10）环境。
2、简述正式组织及其特征。
2、正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
正式组织的特征有：(1)经过特定规划建立起来的，并不是自发的形成；(2)有较为明确的组织目标；(3)组织内部分成各个部门，各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；(4)组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；(5)有明确的法律、制度和行为规范。
3、简述非正式组织及其特点。
3、非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
非正式组织具有的特点是：(1)自发性。
(2)内聚性。
(3)不稳定性。
(4)领袖作用较大。
4、简述组织的功能与作用。
4、（1）组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；（2）组织能够产生一种协同效应，提高组织工作的效率；（3）组织能够满足人们的需要。
5、与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点？5、（1）行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；（2）行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；（3）行政组织是可以合法行使行政权的组织；（4）行政组织是承担公共责任的组织；（5）行政组织是追求公共利益为目的的组织。
6、简述行政组织学的研究特点。
6、（1）政治性和社会性的统一；（2）应用性和理论性的统一；（3）综合性与独立性的统一；（4）权变性和规范性的统一。
二、论述题1、试论当代行政组织发展的趋势。
1、（1）行政权力不断扩张，行政组织的规模日趋扩大；（2）管理性质日趋复杂，管理功能不断扩充；（3）专业化和职业化趋向；（4）组织间的相互依存和协调的加强；（5）法律限制和程式化；（6）重视社会的目的；（7）国际影响和国际化的趋向。
组织结构的构成要素
组织结构的构成要素
组织结构的构成要素是组织决策、任务分配、职能划分、人员安排及其他必要因素。
1. 组织决策：是指企业在组织结构设计过程中所作出的一系列决策，包括组织类型、层次结构、权力分配等。
2. 任务分配：也叫工作分配，是指将企业的职责和任务有序地划分给各部门和个人，以此来实现企业的整体目标。
3. 职能划分：指企业将不同的任务划分到不同的职能部门，使其职责具有明确性，从而实现企业的目标。
4. 人员安排：指企业根据其组织结构的要求，将相应的人员按照特定的职位要求安排到各部门和岗位上，以此对企业的利益进行保障。
5. 其他必要因素：还包括企业实施组织结构时需要考虑的其他因素，例如职位的选择、职责的设定、绩效考核等。
《行政组织学》形考任务试题及答案
《行政组织学》形考任务试题及答案一、单项选择题1、组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为（）。
A 非正式组织B 互利组织C 规范组织D 正式组织答案：A非正式组织是指组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
2、德国著名的社会学家韦伯在（）一书中，提出了理想型官僚组织理论。
A 《管理的一般原则》B 《高级管理人员的职能》C 《工业管理与一般管理》D 《社会和经济组织的理论》答案：D韦伯在《社会和经济组织的理论》一书中，提出了理想型官僚组织理论。
3、在霍桑试验的基础上，梅奥于 1933 年出版了（）一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。
A 《管理心理学》B 《人类动机的理论》C 《工业文明中的人的问题》D 《组织与管理》答案：C在霍桑试验的基础上，梅奥于 1933 年出版了《工业文明中的人的问题》一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。
4、（）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。
A 古利克B 怀特C 泰勒D 韦伯答案：C泰勒是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。
5、行政管理学派的代表人物（），被誉为“管理理论之父”。
A 法约尔B 梅奥C 泰勒D 韦伯答案：A法约尔是行政管理学派的代表人物，被誉为“管理理论之父”。
6、（）是行政组织进行决策的起点。
A 发现问题B 确定目标C 调查研究D 拟定方案答案：A发现问题是行政组织进行决策的起点。
7、行政组织决策的中心是（）。
A 参谋咨询系统B 中枢系统C 信息系统D 监控系统答案：B行政组织决策的中心是中枢系统。
8、行政组织决策是以（）为后盾。
A 权力B 组织C 信息D 行政权力答案：D行政组织决策是以行政权力为后盾。
9、风险型决策的决策后果（）。
行政组织简答题
四、简答题1.简述组织得构成要素(1)组织目标;(2)机构设置;(3)人员构成;(4)权责体系;(5)制度规范;(6)资金设备;()技术;(8)信息沟通;(９)团体意识;(IＯ)环境。
2、简述正式组织及其特征。
正式组织就是指以明文规定得形式确立下来,成员具有正式分工关系得组织。
正式组织得特征有:(1)经过特定规划建立起来得,并不就是自发得形成;(2)有较为明确得组织目标;(３)组织内部分成各个部门,各个部门得职责、权限及完成工作任务皆有明确规定;州组织内各个职位,按照等级原则进行法定安排,每个人承担一定得角色;间有明确得法律、制度与行为规范。
3。
简述非正式组织及其特点。
非正式组织就是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为得设计而产生得交互行为与意识,并由此自然形成得一种人际关系。
非正式组织具有得特点就是:(1)自发性。
(2)内聚性。
(3)不稳定性。
(４)领袖作用较大、4.简述组织得功能与作用。
(1)组织能够创造一种新得合力,起着“人力放大"作用;(2)组织能够产生一种协同效应,提高组织工作得效率;(3)组织能够满足人们得需要。
5.简述科学管理学派得组织观、(１)科学管理得中心问题就是提高效率;(2)要提高工作效率,就必须为工作挑选第一流得工人;(3)实行刺激性工资制度,实行“差别计件制”,按组织成员得绩效来支付报酬,鼓励竞争;(4)将组织得计划职能与执行职能分开;(５)实行职能工长制;(6)实行组织控制得例外原则。
６.简述韦伯理想型官僚组织得基本特征。
(1)明确得分工;(2)严格得层级节制;(3)严明得组织纪律;(４)规范得录用制度;(5)实行任命制;(6)固定得薪俸制度。
７、简述人际关系学派得组织理论观点。
(１)组织不仅就是一个技术一经济系统,而且就是一个社会系统;(2)组织成员不单纯就是受经济奖励得激励,而且受不同得社会与心理因素得激励;(3)在正式组织之中存在着非正式组织,非正式组织对组织效率起着重要影响;(4)考虑到各种社会心理因素,应对传统观念中得以组织正式结构与职能为基础得领导模式作实质性修正;(5)领导不仅需要有有效得技术才能词时应具有有效得人际关系技能。
行政组织学(简答题)电子教案
四、简答题1、简述组织的构成要素。
答：组织的构成要素主要有下列几种：一、组织目标；二、机构设置；三、人员构成；四、全责体系；五、制度规范；六、资金设备；七、技术；八、信息沟通；九、团体意识；十、环境。
2、简述正式组织及其特征。
答：正式组织是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
正式组织具有下列特征：（1）经过特定规划建立起来的，并非自发形成；（2）有较为明确的组织目标；（3）组织内部分成各部门，各部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定；（4）组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色；（5）有明确的法律、制度和行为规范，如政府组织，军队组织等。
3、简述非正式组织及其特征。
答：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、窃取相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并以此自然形成的一种人际关系。
非正式组织具有以下特征：（1）自发性；（2）内聚性；（3）不稳定性；（4）领袖作用较大。
4、简述组织的功能与作用。
答：最终的国内救生组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来的属性，它具体表现为组织系统的功效与作用。
组织功能和作用主要表现在以下几方面：第一，组织能够创造一种新的合力，起着“人力放大”作用；第二，组织能够产生一种偕同效应，提高组织效率；第三，组织能够满足人们的需要。
5、与其他社会组织相比，行政组织具有哪些特征？答：与其他社会组织相比，行政组织具有以下明显的特征：第一，行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关；第二，行政组织是一个具有天然垄断地位的组织；第三，行政组织是可以合法行使行政权的组织；第四，行政组织是承担公共责任的组织；第五，行政组织是以追求公共利益为目的的组织。
6、简析行政组织与政治发展的关系。
答：行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。
主要体现在：（1）政治和社会秩序的维持者；（2）利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为政治一体化的工具。
组织结构构成的五大要素
组织结构构成的五大要素
组织结构是企业管理中重要的一个组成部分，它可以帮助企业实现有效的组织沟通，提高组织的效率，并将企业的业务和目标联系起来。
组织结构构成的五大要素是：职能模式、组织结构、人员管理、组织文化和组织系统。
首先，职能模式是构成组织结构的第一要素。
职能模式是指组织将任务分解成各种职能，并将职能进一步分配到职能部门，以组织分工、协调决策、管理协作。
职能模式可以有效地激发员工的积极性，提高员工的工作效率，并有助于企业的发展。
其次，组织结构是构成组织结构的第二要素。
组织结构是指组织内部的组织形式，它反映了企业的职能划分、人员编制、权力分配、沟通机制等细节。
组织结构可以帮助企业有效地实现任务目标，有助于企业更好地实现发展目标。
第三，人员管理是构成组织结构的第三要素。
人员管理是指企业管理者在组织内部和外部如何建立、维护和发展人员，以及如何确保其绩效和发挥其作用。
人员管理可以有效地提升企业的效率，为企业发展提供强有力的支持。
第四，组织文化是构成组织结构的第四要素。
组织文化是指企业的价值观、行为准则、职业操守等一系列价值观念，它是企业员工之间的共识，可以帮助企业实现良性发展。
最后，组织系统是构成组织结构的第五要素。
组织系统是指企业管理中涉及到的各种规章、政策、流程和机制。
它可以帮助企业实现有效的管理，提高企业的效率，并有助于企业的发展。
总之，组织结构由职能模式、组织结构、人员管理、组织文化和组织系统五大要素构成，它们对企业的发展具有重要的作用。
企业在进行组织结构设计时，要充分考虑这五个要素，以确保企业可以高效运转，实现发展目标。
请简述组织的构成要素
请简述组织的构成要素在讨论组织的构成要素时，首先要明确的是，组织是一个社会实体，其构成要素是由非具体的概念性要素构成的。
在组织管理中，有七个关键构成要素，包括：目标、目的、任务、功能、人员、过程和结构。
每一个构成要素都包含一些被认为是必要的条件和元素，以确保组织达到期望的结果。
本文将对这七个构成要素进行详细的阐述，以便更好地理解组织的构成和运作。
首先，目标是指组织计划达成的目的和愿景，它是向某个方向发展的一个定义，是组织发展的核心，具有决定和衡量组织发展成败的重要性。
因此，从组织成立之初，就需要制定清晰的目标，使目标具备明确的方向性和可量化的可操作性，有效地实现组织的发展。
其次，目的是指组织要实现的终极目标，它描述了组织活动的整体目的，组织要努力实现某一成果或特定目标。
这不仅仅是一个简单的目标，而是学会结合实际，把目标落实到具体操作中，形成实现组织目标的系统，并且注意不断调整，使之更加切实可行。
紧接着，任务是指组织要实现的具体目标，任务是一系列具体的行动和表现，是组织的工作的具体的描述。
组织的任务系统是由一系列可操作的任务建立的，它们细化了组织的目标，并将组织的业务工作不断拓展。
接着，功能是指组织的基本职能，即组织的日常运作所需的各种功能，如制造、财务管理、质量管理、市场营销、人力资源管理等，它们构成了组织工作效率的基础。
组织要完成目标和任务，必须把各种功能形成有效的整体，形成高效的运行机制，使组织能够相对稳定地发展和运行。
其次，人员是指组织运作所需的人员，它是组织管理和运行的核心，也是组织发展的基础。
组织的管理和运行是由一系列能够完成具体工作的专业人员构成的，他们的能力和组织的发展关系很大，组织未来的发展也取决于组织人员的质量。
此外，过程是指组织实现目标和任务的一系列具体步骤，每一步都有明确的计划，可以更好地阐明组织运行的细节，以及完成任务的途径和时间框架。
组织的运行过程应该是规范而有序的，力求更好的利用资源和实现目标，以达到节省时间和费用的最佳效果。
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简述组织的构成要素
组织的构成要素包括：
一、目标
1.清晰的目标：明确定义、衡量和改进组织的核心任务。
2.目标负责人：负责指导组织活动，使其与目标和愿景一致。
二、组织结构
1.组织环境：组织内外环境变革的控制与影响力。
2.结构设计：不同组织结构对层级和流程的影响。
3.组织职能：不同职能、权力与责任分布。
三、个体
1.信息和行为能力：不同的人在组织中的能力与行为。
2.激励管理：绩效管理和激励机制的运用。
3.组织文化：组织文化的塑造及认知。
四、业务流程
1.计划和决策：制定组织的重大步骤。
2.执行力：对组织中个体和组织整体的激励和责任落实。
3.管理决策：系统化的组织决策机制，以及终端汇总和分析各种数据。
五、资源
1.职能资源：职能资源的组织与分配。
2.技术资源：组织中的物理资源管理。
3.财务资源：确保组织有足够的财务负债，并识别资源使用效率。
六、外部环境
1.经济环境：经济协议不断变化及其对组织的影响。
2.政治环境：政治环境变化对组织业务、服务和决策的影响。
3.文化环境：社会文化环境和行为模式对组织文化形成的影响。