内部审计培训课件
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内部审计培训课程(PPT 44页)
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中国内部审计准则
（五）内部控制与风险是核心概念
内部控制作为内部审计的对象是与生俱来的
内部审计职业界为现时通行的COSO报告作出了 重要的贡献。
1946年布林克的文章； 1978年IIA的基本准则； 1986年IIA的研究报告“控制与内部审计”（提出由四
大要素构成的评估内部控制的概念框架）
2020/10/11
Nanjing Audit University
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中国内部审计准则
（二）准则的基本体系
基本准则：总纲 具体准则：具体规范 实务指南 ：可操作性指导意见
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中国内部审计准则
（三）具体准则和实务指南的基本结构
总则：包括制定准则的目的和依据、核心概念的定义、 适用范围 一般原则：包括管理层与内审机构及内审人员的责任、 本准则涉及到的具有重要影响的总体原则和总体要求 具体原则：规范内部审计活动的基本内容和方法。一般 作统一列示，若内容、步骤较多也可分章列示 附则：包括准则的发布权与解释权、准则的生效日
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中国内部审计准则
1、提升了准则体系结构的科学性和合理性 新准则将具体准则分为作业类、业务类
和管理类，在分类的基础上，对准则体系采 用四位数编码进行编号。内部审计基本准则 和内部审计人员职业道德规 范为第一层次， 编码为1000;具体准则为第二层次，编码为 2000;实务指南为第三层次，编码是3000。
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中国内部审计准则
内部审计的对象是“经营活动和内部控制”，并 不等于排除财政财务收支审计，只是更加强调业 务活动和管理活动的审计 内部经济责任审计是典型的将财务审计与管理审 计融为一体的综合审计 内部管理审计也可由政府审计机关、管理咨询公 司和会计师事务所来做，但内部审计有较大的竞 争优势
企业内部审计人员培训PPT课件
审计工作程序
三个 阶段
报告 阶段
征求 审计报告应征求被审计对象的意见，被审计对象自接到审计报告征
内部审计目的、工作职责及范围
审计 职责
1、制定内部审计工作制度，编制审计工作计划报董事长 审批。 2、召开部门会议，围绕工作计划制订审计项目计划，按 照计划实施审计工作。 3、负责收集审计证据，编制审计底稿。 4、编制审计报告，提出审计意见及合理化建议。 5、监督检查审计决定的执行及落实情况。 6、建立健全审计档案。
审计工作程序
三个 阶段
实施 阶段
审计小组依据项目审计计划和审计方案审计小组在实施审计过 程中发现的问题可随时向有关单位和人员提出改进的建议，编制审 计工作底稿。审计终结，依据审计工作底稿，提出管理建议及审计 意见，编制审计报告。
发现 问题
沟通 建议
编制 稿底
审计 终止
递交 报告
编制 报告
依稿 提议
内部控 制运行 情况
对象会 计账目
对象预 决算执
行
重大经济 活动的效
益
相关
财务
资产
收支
内部 审计 有哪 些类 目？
二 内部审计目的、工作职责及范围
内部审计目的、工作职责及范围
审计 目的
内部审计的目的。内部审计工作是在本公司内部建 立的一种独立评价职能。通过内部审计，评价内控制度 是否健全、有效，以达到查错防弊，改进管理，提高经 济效益；协助公司领导层有效的履行职责，规范公司运 作行为，降低运营风险，完成公公司经营目标
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内部审计人员培训
既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
目
一 二
录三
四
五
总则 内部审计目的、工作职责及范围 审计机构和人员 内部审计的依据、权限 审计工作程序
内部审计培训ppt课件
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可编辑课件
与外部审计的差异
1、两者的审计目标不同。 2、业务范围不同。 3、审计标准不同。 4、专业胜任能力要求不同。
外审解决的是：是什么? 内审解决的是：是什么?+为什么?+怎么办?
14可编Βιβλιοθήκη 课件内审部-培养管理人才的地方
公司的内审人员一般都：
——了解公司整体架构和业务 ——对内控和管理方面有一定的认识 ——从独立的角度了解公司的问题和情况
很不透明，让人多少有些畏惧感。内部审计部门应要多向其他部门宣传自己的部门定 位和工作，这种宣传可以是多种方法和多种层次的。阳光，透明，专业，务实，内审 人不是黑衣人
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可编辑课件
未能建立有效的人际网络
1、内审部的成员与公司其它同事以及公司以外其它人士之间的交流和联 系都非常匮乏。
2、对公司的新政策以及业务方向把握不准确。
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可编辑课件
请帮忙我们解读机会成本？
如果一笔已经付出的开支无论做出何种选择都不能收回，具有理性的人只能忽略它，这种成本就称为沉没成本.。假如你花七美元 买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值七美元。看了半小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗？在 做这个决定时，你应该忽视那七美元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回.
由于我们审计人员的精力有限，我们不可 能对所有的报告都实施证实。
只能去证实那些重要的报告
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可编辑课件
哪些报告是重要的呢？
一是总裁要求证实的报告， 二是数据变化较大的报告， 三是公司管理层争议较大的报告，按
此标准判断，一般不会出差错。
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可编辑课件
案例：绩效考核的分数是如何打出来的？
内部审计程序培训课件50页PPT
(一)总则 (1—3)
1.目的与依据
2.涵义——通知被审对象的书面文件
3.适用范围
(二)编制与发送
(4—7)
1.基本内容
被审单位或被审计人及项目名称 审计目的及范围 审计时间 被审单位协审内容 审计组长及小组成员
签章及签发日期
2.编制依据：经批准后的审计计划
3.实施3日前送达，特殊情况实施前送达（ 原来：实施前送达）
1.审计的重点即具体审计对象中包含事项的优先 次序
2.审计资源的分配
项目实施计划
审计分项目 产品成本效益 产品销售效益
产品质量效益
审计目的
分析影响成本 效益的有关因
素
评价公司产品 的竞争能力
分 析 产 品 质量 效益降低的影
响因素
审计内容
1、 费用分配 2、 材料消耗 3、 废品损失 4、 资金利息 1、 市场需求调查 2、 市场占有率 3、 价 格 与 售 后 服
准备阶段
审计计划 初步调查 审计通知书
内部审计具体准则(流程)
一.具体准则第2101号——审计计划
(二)一般原则
1.计划层次
年度计划：审计机构负责人
项目审计方案：项目负责人
2.编制与批准
年度计划批准：董事会或高管层 项目计划批准：审计机构负责人
3.检查执行：机构负责人定期检查执行情况
年度计划：
公司总经理：(收件人) 从正在进行的公司××年度财务收支审计中，我们发现公司财务部付款内部控制程序 存在严重缺陷。出纳员××保管着公司财务专用章及财务经理私章，可随时支取公司款项 ，在我们的初步审核中，已经发现未经审批的付款××笔，共计××万元，如果不采取紧 急措施，将可能导致更大的舞弊风险。(审计发现) 根据上述情况，我们建议财务经理收回相关印鉴，对每一笔公司款项的支付严格审核 后才能签发，同时责成出纳员说清××万元款项的去向，采取各种手段追回款项，并建议 临时停止出纳员的职务工作。(审计建议)
一般认证企业之内部审计人员培训PPT演示课件
培训人：XXXX
2024/2/16
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
三
内部审计目的、工作职责及范围
审计机构和人员
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
2024/2/16
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
部 审 计？
2024/2/16
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《一单般击认此证处企编业辑》母培版训标 题 样 式 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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企业内审人员专题培训 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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• 第二级本公司所称被审计对象，特指本公司各部门、各
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《一单般击认此证处企编业辑》母培版训标 题 样 式 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
一般认证企业之内部审计人员培训PPT动态资料课件
子• 公第司三 级及上述机构的相关责任人员。
• 第四级
• 第五级
子公司
本公
司
相关 人员
内部 审计 有哪 些对 一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。 象？
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企业内审人员专题培训 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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内部审•计第目二的级、工作职责及范围
审计• 第三级 内部审计的目的。内部审计工作是在本公司内部建 • 第四级
目的 立• 的第五一级种独立评价职能。通过内部审计，评价内控制度 是否健全、有效，以达到查错防弊，改进管理，提高经 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
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企业内审人员专题培训 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
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二 • 第五级
内部审计目的、工作职责及范围
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
内部审计培训教材(PPT 48页)
总之，内部审计包括评价整个管理过程，不仅包含会计控制和财务 报告的审计，还涵盖了企业的其他问题如资源保护、经营效率和效果、 遵循法律、规章和组织的政策也很重要。这些因素都会对财务报告产 生影响，从而影响企业的发展。现代企业需要加强内部审计，加强内 部审计会促进企业管理走上健康、繁荣，使其为企业的发展保驾扩航。
7. 有必要执行联合审计时，审监部有权要求相关部门配合， 相关部门不得推诿；在特殊审计事项中，审监部有权根 据审计情况临时抽调公司内部或者外聘相关领域专 家。
五、公司目前内部审计的现状
内部审计机构地位不明确，职责职能受到限制 公司对内部审计的重要性认识和支持不够 信息沟通不畅，内部审计目标不能适时调整，以致与公司经营总体目
实施萨班斯法案，既是美国法律的强 制性规定，也是企业加强内部控制体系 建设，提升自身免疫能力，增强国际竞 争力的内在需求。既是一次严厉的挑战， 更是一次机遇。利用资本市场对企业的 高标准、严要求，提升公司自己的管理 能力与竞争实力。
公司内部控制体系建设方案
目标:
内控体系建设的总目标是建立起制度制定、 执行、监督“三位一体”的管理架构，形 成运营、控制、信息系统有机的统一，保 障公司顺利通过2007年度内控审计。
在美国上市的公司，不论规模，均需遵守萨班斯－奥克斯 利法案的有关规定。
即使上一年注册会计师出具的是无保留意见的审计报告， 也不表示公司现有的内控系统已经符合法案的规定。根据 法案的规定，独立审计人员还需另外证明客户公司的内部 控制系统是有效的。
美国国会清楚地规定，公司对其财务报告和信息披露的公 允性、充分性和正确性负有责任。法案规定独立审计人员 的主要职责为：证明管理层对公司财务报告系统的内部控 制程序是否有效的评估是合理的。换句话说，管理层必须 独立地评估，执行和监控内部控制程序（但是可以聘请独 立审计人员以外的咨询人员协助就绪及评估工作）。独立 审计人员则可以在一个限定的范围内对公司已有的内部控 制程序提出优化建议和协助。
7. 有必要执行联合审计时，审监部有权要求相关部门配合， 相关部门不得推诿；在特殊审计事项中，审监部有权根 据审计情况临时抽调公司内部或者外聘相关领域专 家。
五、公司目前内部审计的现状
内部审计机构地位不明确，职责职能受到限制 公司对内部审计的重要性认识和支持不够 信息沟通不畅，内部审计目标不能适时调整，以致与公司经营总体目
实施萨班斯法案，既是美国法律的强 制性规定，也是企业加强内部控制体系 建设，提升自身免疫能力，增强国际竞 争力的内在需求。既是一次严厉的挑战， 更是一次机遇。利用资本市场对企业的 高标准、严要求，提升公司自己的管理 能力与竞争实力。
公司内部控制体系建设方案
目标:
内控体系建设的总目标是建立起制度制定、 执行、监督“三位一体”的管理架构，形 成运营、控制、信息系统有机的统一，保 障公司顺利通过2007年度内控审计。
在美国上市的公司，不论规模，均需遵守萨班斯－奥克斯 利法案的有关规定。
即使上一年注册会计师出具的是无保留意见的审计报告， 也不表示公司现有的内控系统已经符合法案的规定。根据 法案的规定，独立审计人员还需另外证明客户公司的内部 控制系统是有效的。
美国国会清楚地规定，公司对其财务报告和信息披露的公 允性、充分性和正确性负有责任。法案规定独立审计人员 的主要职责为：证明管理层对公司财务报告系统的内部控 制程序是否有效的评估是合理的。换句话说，管理层必须 独立地评估，执行和监控内部控制程序（但是可以聘请独 立审计人员以外的咨询人员协助就绪及评估工作）。独立 审计人员则可以在一个限定的范围内对公司已有的内部控 制程序提出优化建议和协助。
内部审计培训课件PPT(共 101张)
四、制定审计方案
审计方案在计划审计工作时由审计 负责人初步制定，并在审计工作实际进 行中根据需要进行修改和调整。
在被审计单位背景资料不全或实施 突击性检查等情况下，审计人员也可以 在审计过程中制订和完善审计方案。
审计实施方案
编制人： XX
项目负责人： XX
部门负责人： XX XX XX年XX 月XX 日
据。审计二处负责编制经济责任综合审计报告，并于
200×年×月底前上报集团公司董事会、总裁和人力资源 部。
（三）经营和管理审计
某商贸有限责任公司200×年度经营情况审计、 某酒店有限公司和集团公司营销部200×年度绩效审 计，分别由审计一处和审计三处负责实施。……
（四）内部控制评审
某零售有限责任公司、集团公司企划部和营销 部的内部控制评审，分别由审计一处、二处和三处 负责实施。内部控制评审的重点是控制执行是否有 效，……
1、年度计划范例
某集团公司审计部200×年度审计计划
为了做好200×年度内部审计工作，更好地发挥内 部审计在公司经营管理活动中的作用，根据《内部 审计具体准则第1号——审计计划》规定，制定本计 划。
一、年度审计目标
200×年度内部审计工作将以科学发展观为指导， 认真贯彻200×年度公司经营管理方针，在公司董事 会及其审计委员会的领导下，……突出审计重点， 积极探索经营审计和管理审计，进一步完善内部控 制评审，积极稳妥地开展部门和分公司经理的经济 责任审计，继续规范财务报表审计，……以促进健 全内部控制、强化公司治理、实现价值增值。
审计组长：李胜 主审：张克 组员：张明 吴艳 唐方明 陈俊 郑丽 王义 陈
子亮 赵霞 周添 严文
2009年3月7日
内部审计培训系列课件.pptx
2
内审常见误区
基本审计思路
1、与管理层确认一个标准：公司的规章制度、法律法规。 2、将实际业务情况与标准进行对比分析。 3、得出现状与标准的差异结论。
4、分析差异的影响及原因，提出初步改善建议。
5、与管理层或者决策层探思路误区
1、按照审计手册或者审计部的其他审计人员的审计报告进行 照搬照抄，缺乏独立思考能力。
1
内审部门文档
1、内审章程 2、内审制度 3、岗位及职责说明书 4、内审手册
内审概念
1
年度审计计划
内审概念
1
内审概念
单次审计作业流程
追踪审计
审计计划
审计方案的编辑、 审计通知书的发出
现场实施
报告传递
对前期审计报告 问题的确认
审计报告确认、 管理层简报发布
访谈实施、盘点以及 单据核对、退出会议
1
内审概念
1
内审概念
部门人员聘用不当
1、对来自四大会计师事务所的人员趋之若鹜，但所聘请的 人却往往显得不够积极主动、过于以合规为导向，或经常 摆出专家的姿态。 2、以财务背景的人员为主，导致审计内容变成财务稽核。
建议： 1、以其服务过的类似职位以及拿得出手的内审业绩去主要衡 量人选。 2、如果证书与经验不能兼得，尽量选择经验，这样往往可以 降低用人成本和招聘风险。
1
内审概念
重复别人已完成的工作
1、并没有充分利用已有的资源，例如鉴证公司和人脉网络。错 误地认为有些风险不会对小型内审部门构成影响，而事实恰恰 相反。
2、往往陷入了一个角色的“陷阱”，成了“财务二部”“统计 部”，能够做出大量统计分析工作却不能利用其去挖掘事情的 原因和本来状态。领导层或老板看到的东西，往往是经营部门 说一遍，审计再说一遍。
《内部审计培训》课件
互动交流
提供互动交流平台，让学员们 可以随时提问、分享经验和看 法，促进学员之间的互动和学
习。
THANKS
感谢观看
主要内容
包括国内外知名企业的内部审计最佳实践、典型案例分析、经验总 结等方面的内容，为内部审计人员提供了宝贵的参考和借鉴。
重要性
通过最佳实践分享和案例分析，内部审计人员可以快速了解和掌握先 进的审计理念和方法，提高自身的专业素养和实践能力。
05
内部审计的未来发展
信息技术在内部审计中的应用
数据分析与可视化
主要内容
02
包括审计计划、审计程序、审计技术、审计报告等方面的标准
和规范，为内部审计人员提供了详细的操作指南。
重要性
03
遵循企业内部审计标准能够确保内部审计工作的规范性和准确
性，提高企业的治理水平和风险防范能力。
最佳实践分享和案例分析
概述
最佳实践分享和案例分析旨在通过分享成功的实践经验和典型案例 ，帮助内部审计人员更好地掌握和应用内部审计标准和最佳实践。
报告审核与修改
对报告进行审核和修改， 确保报告内容准确、完整 、客观。
报告分发与沟通
将审计报告分发给相关利 益方，并就报告内容进行 解释和沟通。
后续审计
跟踪整改情况
对被审计单位提出的问题和建议 进行跟踪，确保其整改措施得到
有效执行。
定期审计复查
对被审计单位进行定期复查，评估 其内部控制和风险管理状况。
主要内容
包括内部审计的定义、使命、职责、道德准则、质量保证 等，为内部审计人员提供了一套完整的操作指南。
重要性
对于组织而言，遵循国际内部审计专业实务框架能够提高 内部审计工作的质量和效果，增强组织的透明度和公信力 。
提供互动交流平台，让学员们 可以随时提问、分享经验和看 法，促进学员之间的互动和学
习。
THANKS
感谢观看
主要内容
包括国内外知名企业的内部审计最佳实践、典型案例分析、经验总 结等方面的内容，为内部审计人员提供了宝贵的参考和借鉴。
重要性
通过最佳实践分享和案例分析，内部审计人员可以快速了解和掌握先 进的审计理念和方法，提高自身的专业素养和实践能力。
05
内部审计的未来发展
信息技术在内部审计中的应用
数据分析与可视化
主要内容
02
包括审计计划、审计程序、审计技术、审计报告等方面的标准
和规范，为内部审计人员提供了详细的操作指南。
重要性
03
遵循企业内部审计标准能够确保内部审计工作的规范性和准确
性，提高企业的治理水平和风险防范能力。
最佳实践分享和案例分析
概述
最佳实践分享和案例分析旨在通过分享成功的实践经验和典型案例 ，帮助内部审计人员更好地掌握和应用内部审计标准和最佳实践。
报告审核与修改
对报告进行审核和修改， 确保报告内容准确、完整 、客观。
报告分发与沟通
将审计报告分发给相关利 益方，并就报告内容进行 解释和沟通。
后续审计
跟踪整改情况
对被审计单位提出的问题和建议 进行跟踪，确保其整改措施得到
有效执行。
定期审计复查
对被审计单位进行定期复查，评估 其内部控制和风险管理状况。
主要内容
包括内部审计的定义、使命、职责、道德准则、质量保证 等，为内部审计人员提供了一套完整的操作指南。
重要性
对于组织而言，遵循国际内部审计专业实务框架能够提高 内部审计工作的质量和效果，增强组织的透明度和公信力 。
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内部审计培训课件
内部审计培训课件
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立有效的内部控制机制来确保业务
运作的合规性和可持续性。
内部审计作为一项重要的管理工具，帮助企业识别
和解决潜在的风险和问题。
为了提高内部审计的质量和效果，培训课件成为了
必不可少的工具。
一、内部审计的定义和目的
内部审计是指企业内部专门的审计部门或审计人员对企业的财务、业务和管理
活动进行独立的、客观的评估和审查。
其主要目的是评估和改进内部控制，提
供管理层和董事会有关企业运营的可靠信息，以支持决策和风险管理。
二、内部审计的重要性
1. 保护企业利益：内部审计帮助企业发现和防止欺诈、浪费和滥用资源等问题，保护企业的利益。
2. 提高运营效率：通过评估和改进内部控制，内部审计能够提高企业的运营效
率和效果，减少资源浪费和损失。
3. 促进风险管理：内部审计通过识别和评估潜在的风险，帮助企业制定有效的
风险管理策略，降低经营风险。
4. 支持决策和监督：内部审计提供可靠的信息和建议，帮助管理层和董事会做
出明智的决策和监督企业的运营。
三、内部审计培训的内容
1. 内部控制理论和实践：培训课件应包括内部控制的基本概念、原则和要素，
以及内部控制的设计和实施方法。
2. 审计方法和技巧：培训课件应介绍常用的审计方法和技巧，包括取证、抽样、数据分析等，以提高内部审计人员的审计能力。
3. 风险管理和评估：培训课件应介绍风险管理的基本原理和方法，以及风险评
估的流程和工具，帮助内部审计人员识别和评估潜在的风险。
4. 内部审计报告和沟通：培训课件应教授如何编写和呈现内部审计报告，以及
与管理层和董事会进行有效沟通的技巧。
四、内部审计培训的方法
1. 理论讲授：通过讲座和讨论，向学员介绍内部审计的基本概念、原则和方法。
2. 案例分析：通过分析实际案例，培训课件可以帮助学员理解和应用内部审计
的理论和技巧。
3. 角色扮演：通过模拟内部审计的场景和角色扮演，培训课件可以帮助学员提
高解决问题和沟通的能力。
4. 实地考察：组织学员参观企业的内部审计部门，了解实际的内部审计工作流
程和方法。
五、内部审计培训的评估和持续改进
培训课件的效果评估是培训过程中的重要环节。
通过学员的反馈和考核，可以
评估培训课件的质量和效果，并进行持续改进。
六、结语
内部审计培训课件是提高内部审计质量和效果的重要工具。
通过系统的培训，
内部审计人员可以提升自己的专业知识和技能，更好地支持企业的风险管理和
决策。
同时，持续改进培训课件也是提高内部审计培训效果的关键。
只有不断
适应变化的商业环境和内部控制需求，内部审计培训才能真正发挥其作用。