监理工作中的进度计划控制要点
监理工作控制目标及控制要点
实用文档监理工作控制目标及控制要点一：监理工作的控制要点及目标值监理工作的控制要点及目标值1工程材料质量控制及目标所有进场材料、成品、半成品、构配件必须要有合格证，需二次复测的必须见证取样,抽样送检，各种材料应符合国家技术标准或设计要求，合格后方可使用。
2工程质量控制目标1、控制工程材料合格率100%；2、工程质量合格率100%；3监理工作方法1、检查进场材料质量证明文件；平行检查，对于每一个检验批进行100%检查并做记录，在合格基础上进行验收；进行进度控制对照检查，发现偏差，要求承包单位进行调整或重新编制进度计划；巡视监督检查现场施工质量，并用看、敲、摸、照等方法进行检查；在监理过程中随时对施工质量进行实测实量检查；发现一般质量问题，及时口头通知承包单位现场立即整改，如不及时整改或整改后仍不合格，监理工程师及时下发《监理工程师通知单》并限时要求承包单位整改至合格并进行回执；2、在土建专业混凝土结构工程浇筑准备工作完成后签发浇筑令，砼浇筑过程中全程旁站监理，对于梁、板类构件底模拆除（特别是悬挑大跨度）应在做同条件养护试件强度的基础上进行，并应签发拆模令；4旁站监理方案4.1旁站监理程序当工程进展到相应分项工程或工序时，由施工单位提前24小时通知监理单位进行旁站监理，由监理工程师或监理员与施工单位质检员共同旁站监理；4.2监理人员的主要职责1、检查施工企业承包单位专职质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；?核查进场建筑材料，建筑构配件，设备质量证明文件，检验报告，合格证等并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；3、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料.5质量控制措施及要点5.1混凝土结构工程质量控制措施5.1.1混凝土结构工程基本要求：5.1.1.1混凝土结构施工项目应有施工组织设计和施工技术方案，并经审查批准。
工程监理进度控制措施(一)【2024版】
可编辑修改精选全文完整版工程监理进度控制措施（一）一合同依据工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；施工单位应按施工合同约定的工期目标进行计划的编制。
根据编制的整体计划安排相关资源。
监理项目部对施工单位的进度计划进行专项审核，确认进度计划的可行性。
二安全保证、质量优先在确保工程质量和安全并符合控制工程投资的原则下控制进度；施工单位的进度计划，除资源计划外，必须进行质量保证的工艺时间计划，并且工艺留置、搭接时间必须符合相应施工规范、标准所规定。
三动态控制应采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。
进度计划经过分解，在实施过程中，按周进行计划检查，发现偏离计划，及时进行分析、调整。
采取有效措施保证计划节点的按期完成。
进度控制内容四审批进度计划（一）承包单位根据施工合同约定工期，编制施工总进度计划。
根据总进度计划分解编制年、季、月、周进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附分项工程或主要工序横道图；主要资源消耗量）。
（二）各专业监理工程师对本专业工程施工进度计划及资源消耗进行审核；工程监理部综合全面分析审核总进度计划。
对进度计划的合理性、可行性、资源保证性等进行评估，进度计划编制不能满足合同工期要求时，要求承包单位修改、调整后重新申报。
（三）对季度及年度进度计划，要求承包单位编写主要工程材料、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制订防范性措施，确定进度控制方案，提出重点控制警示。
（四）工程工期总进度及年度、季度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。
月、周计划由监理工程师批准，生产例会检查。
五进度计划实施监督（一）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，实施动态控制，并对实施情况做出记录，进行评价和分析并对分析结果进行沟通。
（二）发现实际进度与计划发生偏离，签发《监理通知》，要求承包单位及时进行分析，查找原因，采取措施，消除影响计划实施的因素，调整安排实现计划进度。
监理工作控制要点及目标值
监理工作控制要点及目标值监理工作是对工程项目建设过程进行全过程、全要素、全方位的监督和控制，保证工程项目按照法律法规、技术标准、合同约定和质量要求进行施工，确保工程质量和安全。
监理工作的控制要点和目标值有以下几个方面：1.施工方案控制：施工方案是工程项目施工的基础，监理工作要重点控制施工方案的合理性和可行性。
监理人员应仔细审查施工方案的设计图纸、技术文件和施工组织设计等相关资料，确保施工方案符合相关法律法规和技术标准要求。
此外，监理人员还需进行现场勘查，确保施工方案与实际工程情况相适应。
目标值：确保施工方案的合理性，能够保证工程质量和安全。
2.资料控制：在施工过程中，监理工作要对施工单位提交的各类资料进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位提交的施工图纸、设计计算书、质量检测报告、质量记录等相关资料，确保施工单位按照规范进行施工。
此外，监理人员还需记录施工单位的施工过程和质量情况，形成监理日志和监理报告，为工程质量监督提供依据。
目标值：确保施工资料的真实可靠，为工程质量监督提供科学依据。
3.施工进度控制：施工进度是工程项目完成的关键指标，也是施工质量和安全的重要保障。
监理工作要对施工单位的进度计划和实际施工情况进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的施工进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性。
此外，监理人员还需进行现场巡查，掌握施工进度的实际情况，及时发现和解决施工中的延误和问题，确保施工进度按计划进行。
目标值：确保施工进度的合理性和可控性，确保工程按时完成。
4.质量控制：质量是工程项目的重要指标，也是施工过程中最关注的问题。
监理工作要对施工单位的质量控制体系、施工质量检测和验收进行控制。
监理人员应仔细审查施工单位的质量控制体系和质量检测计划，确保施工单位按照质量标准进行施工。
此外，监理人员还需进行现场检查，对施工过程和成品进行质量检测和验收，发现和纠正施工中的质量问题。
目标值：确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求，提高工程质量的可靠性和稳定性。
监理工作中的进度控制要点
监理工作中的进度控制要点在工程建设项目中，监理工作起着至关重要的作用。
其中，进度控制是监理工作的一个重要方面。
合理的进度控制能够确保工程项目按时完成，并且有效地解决项目实施过程中的问题。
本文将探讨监理工作中的进度控制要点，以帮助从事监理工作的人士更好地履行其职责。
一、建立合理的计划进度控制的第一步是建立合理的计划。
监理必须了解项目的总体目标和里程碑，然后制定详细的工作计划。
这个计划应该遵循项目阶段的逻辑顺序，并给出每个阶段的时间范围。
监理还应该协调各个参与方，确保他们理解和接受计划，以便协同努力实现项目的目标。
二、监督工程进展进度控制的关键是监督工程进展。
监理必须持续关注工程的实际进度，并与计划进行比较。
如果发现工程进度偏差，监理应立即采取措施，找出问题的原因，并提出解决方案。
监理可以通过现场巡视、会议讨论和书面报告等方式与施工方合作，确保工程按照预定的进度推进。
三、风险管理与决策支持在进度控制过程中，风险管理也是至关重要的。
监理应该预测并确认潜在的风险，并提供相应的解决方案，以减少风险对进度的影响。
监理还应协助项目管理团队做出决策，尤其是在需要作出调整计划时。
监理应提供准确的数据和建议，以帮助项目管理团队做出明智的决策。
四、沟通与协调在进度控制中，有效的沟通和协调也是非常重要的。
监理应与所有相关方保持良好的沟通，并确保他们了解项目进展情况。
监理还应协调各方的利益，解决潜在的冲突。
通过有效的沟通和协调，监理可以促进交流和团队合作，加快问题解决的速度，确保项目进度的稳定。
五、记录与报告进度控制还需要监理进行有效的记录和报告。
监理应记录所有关键事件和决策，并及时向相关方提供报告。
这些报告应准确、简明扼要，以便各方了解项目的进度和任何需要采取的措施。
监理还可以通过报告跟踪过程，以评估控制措施的有效性，并根据需要进行调整。
六、质量监控完成项目的进度控制还需要与质量监控相结合。
监理应与质量管理团队密切合作，确保质量要求得到满足，并及时发现和纠正任何质量问题。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理工作中的工期计划与进度控制
监理工作中的工期计划与进度控制在建筑工程中，监理工作是至关重要的环节之一。
监理人员需要负责对工程进度进行计划与控制，以确保工程按时完成。
而工期计划和进度控制是监理工作中的重要内容，下面将对其进行探讨。
一、工期计划的制定工期计划是指在工程开始之前，根据设计图纸和合同要求，对工程的施工过程进行详细规划和安排的工作。
首先，监理人员需要对整个工程的施工流程进行分析和理解。
其次，根据施工流程，制定出合理的工期目标。
这一过程需要充分考虑各种因素，如人力资源、材料供应、天气等等。
最后，将工期计划按照合理的时间节点进行分解，形成详细的工期计划表。
工期计划的制定不仅需要准确的预测和安排，更需要合理的调整和补充。
监理人员需要实时跟踪施工进展，及时发现并解决施工中的问题。
如果发现工期延误的风险，监理人员应及时采取措施加以调整，如增加施工人员、调整工作时间等。
工程的不可预测因素是无法避免的，但通过合理的计划和调整，可以尽量减少对工期的影响。
二、进度控制的重要性进度控制是监理的核心内容之一，它的目的是确保工程按照工期计划进行顺利进行。
如果工程进度控制不好，很可能导致工期延误，进而引发合同纠纷和额外的成本开支。
因此，进度控制对于保证工程质量和效益具有重要意义。
进度控制包括对施工进展的实时监控、对工期计划的比对分析以及对施工单位的协调指导等方面。
监理人员应定期检查施工现场的进展情况，与施工单位进行沟通和协调。
如果发现工期偏离计划，监理人员应迅速采取措施解决问题，如加派人手、调整施工方法等。
同时，监理人员还应与业主和施工单位保持良好的沟通，协调双方的意见和利益，以达到工期的有效控制。
三、工期计划与进度控制的难点在监理工作中，工期计划和进度控制是一项复杂而困难的任务。
其中的困难主要体现在以下几个方面。
首先，工程项目涉及的因素繁多且复杂。
有时即使进行了详细的工期计划和认真的进度控制，也难以完全预测和解决各种因素带来的影响。
例如，未料到的天气突变、材料供应出现问题等因素可能导致工期变化。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
监理工作中的计划进度管理要点
监理工作中的计划进度管理要点一、引言监理工作中的计划进度管理是确保工程项目按时完成的关键步骤。
本文将从准备工作、计划制定、进度控制等方面讨论监理工作中的计划进度管理要点，以帮助监理人员更好地完成任务。
二、准备工作在项目开始前，监理人员需要对项目的背景、要求和目标有充分的了解。
准备工作的关键点包括对合同条款、可行性研究报告以及前期设计文件的详细分析和评估。
三、制定计划根据准备工作的结果，监理人员需要制定项目的详细计划。
这一步骤需要确定项目的关键里程碑、工作分解结构，以及各个工作包的时间要求和依赖关系。
四、资源管理计划的制定需要考虑到项目的资源需求和可用资源的情况。
监理人员需要了解项目所需的人力、物力和财力资源，并对其进行适当的调配和安排。
五、进度控制一旦计划制定完毕，监理人员需要对项目的进度进行持续的控制。
这包括对项目进展的监测、记录和更新，并制定相应的应对措施来保证项目进度的顺利进行。
六、沟通与协调在进度控制的过程中，沟通与协调起着至关重要的作用。
监理人员需要与各利益相关方建立有效的沟通渠道，及时共享项目进展和问题，以便及时调整计划并解决挑战。
七、风险管理监理工作中的计划进度管理也需要充分考虑项目风险。
监理人员应对可能的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，以确保项目不受意外因素的干扰。
八、质量保障计划进度管理不仅仅关乎时间的控制，也关乎质量的保障。
监理人员需要监督施工过程中的质量控制措施，确保项目按照规定的质量标准进行。
九、问题解决在监理工作中，问题的解决能力是至关重要的。
监理人员需要及时发现、分析和解决问题，以确保项目进度不受影响。
十、变更管理在实际项目中，变更是常有的事情。
监理人员需要对变更进行管理，包括评估变更的影响、调整计划和资源分配，并及时与相关方沟通和确认。
十一、技术支持监理工作中的计划进度管理也需要技术支持。
监理人员可以借助计划管理软件或其他辅助工具来提高效率和准确性。
十二、总结监理工作中的计划进度管理要点包括准备工作、计划制定、进度控制、资源管理、沟通与协调、风险管理、质量保障、问题解决、变更管理、技术支持等多个方面。
监理工作中的进度控制与监理报告
监理工作中的进度控制与监理报告在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为对工程质量、进度和合规性的监督者，监理人员需要有效地进行进度控制，并及时向相关方提交监理报告，以保障工程的顺利进行。
本文将探讨监理工作中的进度控制方法以及监理报告的撰写要点。
一、进度控制方法在监理工作中，进度控制是关键环节之一。
有效的进度控制能够确保工程按时完工，避免不必要的延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法。
1. 建立详细的施工计划：监理人员应与建设单位和施工单位共同制定详细的施工计划。
该计划应包含每个工序的起止时间、关键节点和里程碑事件等重要信息，以便监理人员能够全面掌握工程的进展情况。
2. 定期开展现场检查：监理人员应定期进行现场检查，对工程进展情况进行实际观察和确认。
通过与施工单位交流，了解工程进度是否符合计划，是否存在潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
3. 随机抽查：监理人员可以随机抽查一部分工序或关键节点，确定施工质量、工期和材料使用是否符合要求。
这样可以有效地监控工程进展，并及时纠正问题。
4. 与施工单位协商解决：若在进度控制过程中发现工期可能延误或存在其他问题，监理人员应及时与施工单位协商，共同制定解决方案。
通过有效的沟通和协商，能够减少工期延误和纠纷的发生。
二、监理报告的撰写要点监理报告是监理工作中的重要产物，它记录了工程的实际情况和进展，向建设单位和施工单位提供决策依据。
以下是监理报告撰写的一些要点。
1. 准确记录：监理报告应准确记录工程的实际情况，如施工进度、工程质量、安全状况等。
避免主观臆断和夸大其词，确保报告的客观真实性。
2. 明确问题：若在监理过程中发现问题或存在不合格的情况，监理报告应明确指出，并提出相应的整改建议。
以有形的证据支持问题的存在，以便建设单位和施工单位能够针对问题进行调整和优化。
3. 突出重点：监理报告应突出重点，对工程进展中的关键问题进行重点分析和描述。
这样能够使报告更加清晰明了，减少冗长的内容，为读者节省时间和精力。
监理工作控制目标及控制要点正式版
监理工作控制目标及控制要点正式版监理工作的控制目标：1.项目质量控制目标：a.确保施工过程中的所有工程质量符合相关标准和规范；b.监督施工方的施工质量管理和控制措施的落实；c.及时发现并纠正施工过程中的质量问题，确保施工质量达到预期目标。
2.工期控制目标：a.确保施工进度符合预定计划和工期；b.监督并协调各参与方的工作进度，及时发现和解决工期延误的问题；c.提供项目施工进度的监测和分析报告，及时调整施工计划。
3.成本控制目标：a.监督建设单位和施工方的物资采购和施工费用支出，确保合理且符合预算；b.及时发现和纠正造成费用超支的问题；c.提供费用管理和控制的建议，以降低项目成本。
4.安全控制目标：a.监督建设单位和施工方的施工安全管理和防范措施的落实；b.及时发现和纠正施工现场的安全隐患，确保工人和公众的安全；c.提供安全管理的建议和培训，以提高施工安全水平。
监理工作的控制要点：1.施工管理：a.监督施工方的合同执行情况，确保遵守合同约定；b.审查施工方提交的施工图纸和技术方案，保证施工的合理性和安全性；c.定期组织工程质量和安全的检查，发现并解决问题。
2.进度管理：a.监督施工进度的执行情况，及时调整施工计划；b.协调参与方的工作，确保工期的顺利进行；c.汇报项目进度和延误情况，及时采取措施解决工期问题。
3.质量管理：a.审查施工方的施工质量控制计划和质量验收方案，确保符合相关标准和规范；b.检查施工方的施工工艺和施工质量，及时发现和解决质量问题；c.组织质量验收和评估，确保工程质量符合要求。
4.费用管理：a.监督建设单位的预算和费用支出，确保合理且符合预算；b.审查施工方的物资采购和施工费用，避免造成费用超支；c.提供费用管理和控制的建议，降低项目成本。
5.安全管理：a.监督建设单位和施工方的安全管理措施，确保施工现场安全；b.检查工程安全设施的设置和使用，防止事故的发生；c.提供安全管理的培训和建议，提高施工安全水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理工作中的进度计划控制要点
在建筑工程领域，监理工作扮演着至关重要的角色，它负责确保工程按照合同要求的时间表进行。
进度计划控制是监理工作中的一项关键任务，它需要监理人员从项目开始到竣工阶段全程跟进并管理工程进度。
本文将探讨监理工作中进度计划控制的要点，并提供一些实用的建议。
合理的计划制定是确保工程顺利进行的基石。
在制定进度计划时，监理人员应考虑以下几个要点。
首先，监理人员需要与施工单位充分沟通，并了解工程的详细情况。
了解工程的设计特点、施工方法和资源配置状况等，有助于监理人员更准确地评估工期，制定合理的进度计划。
其次，监理人员应根据工程的实际情况确定关键路径。
关键路径是工程进度中不可忽视的一部分，它决定了整个工程项目的最短工期。
监理人员需要通过分析工程的各项任务，并确定每个任务的最早开始时间和最晚完成时间，从而找到关键路径。
第三，监理人员应考虑施工单位在工期计划上的合理反馈。
施工单位通常会提供一份初步的施工计划，监理人员可以基于该计划进行评估和调整，确保计划的合理性和可行性。
当进度计划制定完毕后，监理人员需要采取相应的措施进行进度控制。
首先，监理人员要进行日常巡查，并与施工单位保持密切联系。
通过实地检查工地的施工进展情况，与施工单位进行沟通交流，及时发现工程进度存在的问题，并协调解决。
例如，如果发现某个任务出现拖延，监理人员可以与施工单位讨论原因，并制定相应的补救措施，以保证整体进度不受影响。
其次，监理人员需要进行进度监控和报告。
监理人员可以利用工程管理软件或
监理系统，实时监控工程进展情况，包括关键路径的执行情况、紧急任务的处理进度等。
监理人员应定期向建设单位和其他相关方提交进度报告，以确保各方对工程进度的了解和跟进。
此外，监理人员应妥善处理变更和风险管理。
在工程实施过程中，可能会出现
设计变更、施工方案调整或意外事件等情况，这些都有可能对项目进度产生影响。
监理人员需要及时和准确地评估变更的影响，并与各方协商达成一致意见，采取相应的措施进行调整。
最后，监理人员要与建设单位和施工单位建立良好的合作关系。
有效的沟通和
合作是确保工程进度顺利推进的关键因素。
监理人员应与建设单位和施工单位保持良好的合作关系，共同解决问题，协调各方的利益，以实现项目的共同目标和工期要求。
综上所述，监理工作中的进度计划控制是确保工程按时完成的重要任务。
制定
合理的进度计划、巡查和监控工程进度、处理变更和风险以及与相关方建立良好的合作关系等是监理人员在进度计划控制中需要重视和应对的要点。
通过有效的进度控制，监理人员可以帮助确保工程的顺利进行，最大程度地减少延期和成本的风险。