监理进度计划管理体系
监理大纲(工程进度控制措施)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。
随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
监理工作计划及目标 监理工作计划(通用11篇)
监理工作计划及目标监理工作计划(通用11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!监理工作计划及目标监理工作计划(通用11篇)计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。
【工程监理】监理工作程序、方法和制度
【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。
工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。
因此，进度控制是监理工作的重要一环。
进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。
进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。
而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。
因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。
因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。
监理对施工单位的管理制度
监理对施工单位的管理制度一、前言在建筑施工过程中，监理是不可或缺的一环。
监理对施工单位的管理制度是保证工程质量和工期的重要手段。
监理对施工单位的管理制度主要包括管理体系、监理程序、监理规范和责任制度等方面，本文将就此展开阐述。
二、管理体系1.质量管理体系施工单位应建立并实施质量管理体系，包括编制质量手册、设立质量管理机构和明确质量管理职责、编制和实施质量计划、实施过程控制和质量检验等内容。
监理应对施工单位的质量管理体系进行检查和评价，确保其健全有效。
2.安全管理体系施工单位应建立并实施安全管理体系，包括编制安全手册、设立安全管理机构和明确安全管理职责、编制和实施安全计划、开展安全教育和培训、实施安全检查等内容。
监理应对施工单位的安全管理体系进行检查和评价，确保其科学规范。
3.进度管理体系施工单位应建立并实施进度管理体系，包括编制工程进度计划、设立进度管理机构和明确进度管理职责、实施进度控制和监督、开展进度评价和分析等内容。
监理应对施工单位的进度管理体系进行检查和评价，确保其合理有效。
4.成本管理体系施工单位应建立并实施成本管理体系，包括编制工程造价计划、设立成本管理机构和明确成本管理职责、实施成本控制和分析、开展成本评估和审核等内容。
监理应对施工单位的成本管理体系进行检查和评价，确保其经济合理。
三、监理程序1.监理人员的检查程序监理人员应定期对施工单位的施工现场、施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等进行检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应根据工程的特点和阶段确定检查的频次和重点内容，确保监理的全面有效。
2.监理报告的编制程序监理人员应根据检查结果编制监理报告，对施工单位在质量、安全、进度和成本等方面存在的问题进行详细描述，并提出整改建议和要求。
监理报告应及时提交给委托方和施工单位，并按程序进行归档和备案，以备日后查阅和追溯。
3.监理意见的处理程序监理意见应由施工单位认真对待，对于监理提出的整改建议和要求，施工单位应及时作出合理回复，明确整改措施和时限，及时整改并提交相关材料以供监理审核。
第二节建设工程进度控制计划体系
建设⼯程进度控制计划体系包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施⼯单位的计划系统。
⼀、建设单位的计划系统：建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括：1、⼯程项⽬前期⼯作计划；2、⼯程项⽬建设总进度计划；3、⼯程项⽬年度计划。
(⼀)⼯程项⽬前期⼯作计划：⼯程项⽬前期⼯作计划是指对⼯程项⽬可⾏性研究、项⽬评估及初步设计的⼯作进度安排。
⼯程项⽬前期⼯作计划需要在预测的基础上编制。
(⼆)⼯程项⽬建设总进度计划：⼯程项⽬建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报⼯程项⽬年度计划之前，根据初步设计，对⼯程项⽬全过程的统⼀部署。
⼯程项⽬建设总进度计划是编报⼯程建设年度计划的依据，其主要内容包括⽂字和表格两部分。
表格部分包括：(1)⼯程项⽬⼀览表：将初步设计中确定的建设内容，按照单位⼯程归类并编号，明确其建设内容和投资额。
(2)⼯程项⽬总进度计划：是根据初步设计中确定的建设⼯期和⼯艺流程，具体安排单位⼯程的开⼯⽇期和竣⼯⽇期。
(3)投资计划年度分配表：是根据⼯程项⽬总进度计划，安排各个年度的投资。
(4)⼯程项⽬进度平衡表：⽤来明确各种设计⽂件交付⽇期、主要设备交货⽇期、施⼯单位进场⽇期、⽔电及道路接通⽇期等。
(三)⼯程项⽬年度计划：是依据⼯程项⽬建设总进度计划和批准的设计⽂件进⾏编制的。
⼯程项⽬年度计划主要包括⽂字和表格两部分内容。
表格部分包括：(1)年度计划项⽬表：将确定年度施⼯项⽬的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况。
(2)年度竣⼯投产交付使⽤计划表：将阐明各单位⼯程的建筑⾯积、投资额、新增固定资产、新增⽣产能⼒等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣⼯⽇期。
(3)年度建设资⾦平衡表：本年度⽤。
(4)年度设备平衡表：本年度⽤。
⼆、监理单位的计划系统包括：(⼀)监理总进度计划：在对建设⼯程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据⼯程项⽬可⾏性研究报告、⼯程项⽬前期⼯作计划和⼯程项⽬建设总进度计划编制的，其⽬的是对建设⼯程进度控制总⽬标进⾏规划，明确建设⼯程前期准备、设计、施⼯、动⽤前准备及项⽬动⽤等各个阶段的进度安排。
工程监理质量管理体系
工程监理质量管理体系建设工程监理质量管理体系第1章现场质量监理工作管理制度1.1 现场质量监理工作管理依据现场质量监理工作的管理依据包括法律法规、规章制度、监理合同和技术标准等。
监理人员应当熟悉相关法律法规和技术标准，严格执行监理合同和规章制度，确保工程质量符合要求。
1.2 现场质量监理工作管理制度概述现场质量监理工作管理制度是监理人员执行监理任务的基本准则和操作规程。
该制度包括施工图会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度、工程材料、构配件和设备质量检验制度、隐蔽工程质量验收制度、设计变更处理制度、工程质量检验制度、质量事故处理制度、施工进行监督及报告制度、工程竣工验收制度、理工作会议制度、监理工作日志制度、监理月报制度和对外行文审批制度等。
第2章监理工作制度2.1 施工图会审及设计交底制度施工图会审及设计交底是工程建设的重要环节，监理人员应当对施工图纸进行审查和交底。
该制度明确了会审和交底的程序和要求，确保施工图纸符合工程建设相关法律法规和技术标准。
2.2 施工组织设计审核制度施工组织设计是工程建设的重要组成部分，监理人员应当对施工组织设计进行审核。
该制度明确了审核的程序和要求，确保施工组织设计符合工程建设相关法律法规和技术标准。
2.3 工程开工申请审批制度工程开工前，承包商应当向监理人员提交工程开工申请。
监理人员应当对工程开工申请进行审批。
该制度明确了审批的程序和要求，确保工程开工符合工程建设相关法律法规和技术标准。
2.4 工程材料、构配件和设备质量检验制度工程建设所使用的材料、构配件和设备应当符合相关标准和规定。
监理人员应当对工程材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合要求。
该制度明确了检验的程序和要求。
2.5 隐蔽工程质量验收制度隐蔽工程是指在施工过程中不能直接检查的工程部位。
监理人员应当对隐蔽工程进行质量验收，确保其符合要求。
该制度明确了验收的程序和要求。
2.6 设计变更处理制度在工程建设过程中，设计变更是不可避免的。
监理工作计划
监理工作计划监理工作计划范文五篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的监理工作计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
监理工作计划篇1一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。
二、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：1、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；2、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行检测。
能否满足设计要求和规范要求。
3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。
4、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。
5、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。
6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。
三、对施工单位的施工制定进度计划严格督促，及时向业主单位汇报工程进度情况。
四、监理工作安排1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。
2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停检点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。
3、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并督促按图施工。
4、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。
在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。
工程建设监理的进度控制一般包括的内容有哪些
⼯程建设监理的进度控制⼀般包括的内容有哪些
“监理”⼀词，从汉语的字⾯来理解是监督和管理的意思，建设监理就是对建设项⽬的监督和管理，当然实施这种监督和管理应该有确定的⽬标，有实施⽬标的组织、⼯作计划、⼯作⽅法、⼯作措施和⼯作程序等。
法律咨询：
⼯程建设监理的进度控制⼀般包括哪些内容?
律师回答：
1.审核施⼯单位编制的项⽬总进度计划及各年、季、⽉进度计划。
2.审核施⼯进度计划与施⼯⽅案的协调性和合理性。
3.审核施⼯单位提交的施⼯总平⾯布置图。
4.审定材料、构配件及设备的采购供应计划。
5.检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取⼀定措施保证进度。
相关法律知识：
《中华⼈民共和国建筑法》中有关内容的规定
第七条建筑⼯程开⼯前，建设单位应当按照国家有关规定向⼯程所在地县级以上⼈民政府建设⾏政主管部门申请领取施⼯许可证;但是，国务院建设⾏政主管部门确定的限额以下的⼩型⼯程除外。
按照国务院规定的权限和程序批准开⼯报告的建筑⼯程，不再领取施⼯许可证。
第⼋条申请领取施⼯许可证，应当具备下列条件：
(⼀)已经办理该建筑⼯程⽤地批准⼿续;
(⼆)在城市规划区的建筑⼯程，已经取得规划许可证;
(三)需要拆迁的，其拆迁进度符合施⼯要求;
(四)已经确定建筑施⼯企业;
(五)有满⾜施⼯需要的施⼯图纸及技术资料;
(六)有保证⼯程质量和安全的具体措施;
(七)建设资⾦已经落实;
(⼋)法律、⾏政法规规定的其他条件。
建设⾏政主管部门应当⾃收到申请之⽇起⼗五⽇内，对符合条件的申请颁发施⼯许可证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某市轨道交通 1 号线第某总监办 土 建 工 程 施 工 监 理 监理进度计划管理体系
编 制 人： 审 批 人： 批准日期： 目 录 一、建立完善的计划管理组织机构............................................................................................... 2 二、建立完善的进度计划管理制度............................................................................................... 3 2.1 计划统计管理制度............................................................................................................ 3 2.2 进度动态监控管理制度.................................................................................................... 4 2.3 施工进度监督及报告制度................................................................................................ 5 三、进度控制目标、控制要点及防范措施................................................................................... 6 3.1 进度控制的目标................................................................................................................ 6 3.2 工程进度控制要点及防范对策........................................................................................ 7 3.3 进度控制的方法.............................................................................................................. 11 3.4 进度控制的措施.............................................................................................................. 13 3.5 进度控制程序.................................................................................................................. 15
1 （总监 （总 计 计 标 标专业监理工 标 标专业监理工程 监理进度计划管理体系 一、建立完善的计划管理组织机构 根据监理招标书内容和建设工程监理规范及某号关于印发《某市轨道交通 1 号线土建监理管理办法》的通知要求，结合本监理范围内施工工程，考虑 工程内容及各专业技术施工的特点，按照管理统一、管理层次清晰、岗位职 责分明、有利于提高办事效率的原则，我公司设立某总监办，负责完成合同 约定的监理工作内容。 为了顺利完成监理任务，我总监办成立了计划管理监理小组，由总监理工 程师任组长，总监代表任副组长，下设二个驻地办，各位专业监理工程师任 组员。 监理进度计划管理体系 组长：毛学安 副组长：温玉河代 （总监代表） 副组长：袁航监代 （总监代表）
总监办监办划管划理管专理业专工业程工师程师田疆 、
16专业监理工程程 17专业监理工程师师
二、建立完善的进度计划管理制度 2 2.1 计划统计管理制度 2.1.1 总则 为加强工程项目管理, 提高经济效益, 保证建设工期, 切实做好计划统计 工作, 保证计划统计工作的科学性、 指导性、 严肃性及实施的可行性, 建 立起一个高效率的工作网络, 订立必要的工作制度和程序, 结合铁路建设工 程的实际持点, 特制定本制度。 2.1.2 计划统计工作的职责范围 1.计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。 统计管理 是为生产经营服务, 强调时效性、 准确性、 真实性, 按照《中华人民共和 国统计法》 的有关规定, 对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、 统计 分析和统计预测, 达到对生产经营活动进行监控的目的。 2.施工计划、 统计工作贯穿于施工全过程, 涉及到每一个环节。其基本 任务是： 组织、 协调和控制施工, 下达施工计划, 并监督施工计划的执行, 及时掌握施工动态, 保证施工的连续与均衡, 为领导决策提供依据。 3.施工单位应加强对施工计划、 统计工作的领导, 配备专职或兼职 计划 统计人员, 计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称, 人员要 保持相对稳定并配备微机等必需工具。按统一表式、统一时限, 及时准确无 误地报送年、季度建议计划、月统计快报及季、年度统计报表。 4.施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐, 台账内容包括： 承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成 主要工程数量、 当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。 5.计划统计人员就经常深入现场, 及时了解、掌握工程进度, 检查、落实 计划执行情况, 每季、 年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析, 核对 投资、 形象进度, 努力提高分析的准确性, 给领导当好参谋, 发现计划与实 际执行有差异, 应迅速采取有效措施加以解决, 确保投资计划及形象进度的 实现。 6.统计报表的编制要求 ⑴日常统计：主要是统计台帐, 原始记录的建立和登记。统计台帐是根据 各种报表和核算工作的需要, 是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表
3 格或登记底帐, 是统计工作的重要环节,统计人员必须建立健全各类统计台帐, 做好基础工作。重点工程每日统计一次,非重点工程每周统计一次,做好原始 资料积累。要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据, 能满足填 报统计报表和项目管理的需要。原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、 清晰、及时。 ⑵统计快报, 是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。 按建设单位规定日期上报。在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形 象进度情况。 ⑶季、年度统计报表：季、年报分别按建设单位规定日期按规定表式上报。 统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成情况及因素分析。 ⑷凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相 符的指标数字要一致, 填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。工程形 象进度说明简单明了, 语言表达清楚。为了使报表规范化,一律按建设单位指 定的报表式样上报, 并做到微机输出, 数据吻合, 装订整齐。 2.2 进度动态监控管理制度 2.2.1 监控项目 1.根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标， 明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。
2.编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关 系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素 综合确定。 3.向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的 日期开工。 4.实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误) 时，应及 时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 5.跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调 度措施。 6.在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，
4 完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。 7.当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时,应 采取措施处理。 8.由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源 供应计划。 9.当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦 促发包人执行原计划。 10.施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。 11.施工单位项目经理部调整网络计划应经项目总监理工程师批准，然后 上报项目建设单位建设管理部门。 2.3 施工进度监督及报告制度 2.3.1 施工进度监督检查记录 各专业监理工程师应要求施工单位按时提交进度日报，并按分项工程、分 部工程对实际进度进行监督检查，以作为掌握工程进度和决策的依据。每日 进度监督检查的主要记录和报告如下： 1.当日完成及累计完成的工程量 2.当日完成参加施工的人力、机械数量及生产效率 3.当日施工单位的主管及技术人员到达现场的情况 4.当日发生的影响工程进度的特殊事故 5.当日的天气情况等 6.当日施工停滞的人力、机械数量及原因 2.3.2 施工工程进度报告 根据监理工程师人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和汇总，每 月向建设单位报送一份每月工程进度报告。报告应包括以下内容： 1.概况或说明 2.工程进度：应以工程量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线 和完成金额的进度累计曲线。 3.工程图片（关键工程及工序施工情况） 4.其它有关事项建议及存在问题。
5