军工企业固定资产投资实施管理探析
浅析项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用
浅析项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用随着国防建设的发展，军工固定资产的投资管理越来越成为一个具有重要意义的问题。
影响军工固定资产投资的因素众多，如技术变革、市场需求、资源限制、政策制度等等。
要实现军工固定资产投资的有效管理，需要采用科学、规范的项目制管理。
项目制管理是以项目为核心，以客户的需求为导向，统筹管理各种资源，在时间、成本、质量等方面进行全过程的管理。
它可适应各种复杂、多变的环境和情况，为军工固定资产投资提供了全面、系统的管理手段。
第一，明确项目目标与要求。
在军工固定资产投资管理中，项目目标是最重要的标准之一。
项目的目标应该明确，并且要获得相关的政策和战略支持。
此外，项目的各项要求也应在项目成立之初确定。
项目目标与要求的明确，有助于评估项目的可行性和实施方案的可行性，并有效提高项目管理的效率和质量。
第二，规划项目管理过程。
项目规划是项目制管理的基础。
在军工固定资产投资管理中，通过规划项目的管理过程，可以全面、系统地指导项目的实施。
在项目规划中，需要确定项目的时间、成本、人力、技术和质量等方面的计划、控制与验收方法。
这些规划将有助于确定项目的管理模式、形成项目计划与项目进度控制，提高项目管理的效率和成功率。
第三，建设项目组织管理机制。
项目组织是项目成功的关键因素之一。
在军工固定资产投资管理中，项目组织应根据项目目标和要求，建立具有明确职责、协调有效的管理机制。
项目组织需要包括各职能部门，同时还应挑选合适的人员、进行充分的培训和沟通，确保项目管理机制“一切为了项目”的原则。
第四，确定项目实施计划。
在项目实施过程中，需要根据项目目标、要求和管理机制，制定项目的详细实施计划。
该计划应包含项目的所有活动、时间、成本、分工、交付等方面的要求和指导。
此外，在实施项目的过程中，还应该注意风险预警，及时对潜在的风险进行分析和评估，确定标准合理，及时进行调整。
第五，贯彻项目管理的执行过程。
项目执行是项目制管理的实质部分，需要对实施计划进行细致的跟踪和控制。
浅谈国防科技工业固定资产投资项目管理
浅谈国防科技工业固定资产投资项目管理【摘要】国防科技工业固定资产投资项目管理在国家安全和国防建设中扮演着至关重要的角色。
本文将从项目管理的不同阶段入手，分析国防科技工业固定资产投资项目管理的重要性、现状和挑战。
在项目立项阶段，需重视项目目标和可行性分析；在项目实施阶段，应加强进度控制和资源管理；项目验收阶段则需严格把关，确保项目完成质量。
后期运营和维护也至关重要，以保障项目的长久效益。
结合项目管理技术和工具的运用，能有效提高管理效率与质量。
文章强调了加强国防科技工业固定资产投资项目管理的意义和提出了提升管理水平的建议，展望了未来发展方向。
通过本文的探讨，可为国防科技工业固定资产投资项目管理提供有益借鉴，促进这一领域的进步与发展。
【关键词】国防科技工业、固定资产投资、项目管理、立项阶段、实施阶段、验收阶段、后期运营、维护管理、技术工具、提升水平、发展方向、意义、建议。
1. 引言1.1 国防科技工业固定资产投资项目管理的重要性国防科技工业固定资产投资项目管理的重要性在于其直接关系到国防科技工业的发展和现代化建设。
作为国家安全和国防实力的重要支撑，国防科技工业必须不断强化固定资产投资项目管理，确保项目的顺利实施和高效运作。
合理规划和管理固定资产投资项目，可以提高项目的投资回报率，降低投资风险，保障项目顺利完成，并为国防科技工业的长远发展提供坚实基础。
1.2 国防科技工业固定资产投资项目管理的现状国防科技工业是国家安全和发展的重要支柱，固定资产投资项目管理的现状在这一领域显得尤为关键。
目前，国防科技工业领域的固定资产投资项目管理主要存在以下几个方面的情况：项目管理存在较大的管理难度。
由于国防科技工业的特殊性和复杂性，项目管理涉及的技术和任务复杂度较高，管理难度大。
项目涉及到的资金较大，一旦出现问题可能会影响项目的进展和成果。
项目管理存在一定的管理混乱。
一些国防科技工业固定资产投资项目管理存在管理混乱的现象，项目管理缺乏统一规划和标准，导致项目进度不明确、成本控制不力等问题。
浅析项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用
浅析项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用项目制管理是一种有效的管理方式，它可以使固定资产投资管理工作更加规范、高效、有效。
在军工固定资产投资管理工作中，项目制管理具有重要的应用价值。
本文旨在对项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用进行浅析。
一、项目制管理概述项目制管理是将一次性、跨部门、跨领域的工作任务组织成项目，采用项目组织的方式进行实施的一种管理方式。
项目制管理的特点是以项目为中心，强调全过程控制，从项目立项、计划、实施、监管到项目验收，全程进行有效的管理、协调、控制，以确保项目的顺利实施。
项目制管理在军工固定资产投资管理工作中具有广泛的应用。
军工固定资产投资管理工作涉及到大量的资金、设备、材料等资源的调配和管控，如果采用传统的管理方式，可能面临诸多问题，比如不能及时掌握项目进度，难以有效地协调各部门之间的配合关系等。
而将军工固定资产投资管理工作组织成项目，并采用项目制管理的方式进行实施，则可以有效地协调和管理各种资源，以保证项目能够如期完成。
1. 建立项目组织架构项目制管理要求建立精细而完备的项目组织架构，明确项目的组织、管理和执行机构。
在军工固定资产投资管理工作中，可以建立专门的项目办公室，确定项目组织架构，明确各个部门的职责和角色，做到各司其职、各负其责，使项目管理具有高效性和协同性。
2. 清晰的项目计划和进度以项目为中心，将固定资产投资管理工作分解为若干个可操作的阶段和活动，制定详细的项目计划和进度表。
在军工固定资产投资管理中，项目计划需要清晰地表述每个投资项目的投资额度、建设用地、技术需求、建设期等，以确保项目实施的顺利和高效。
3. 有效的协调机制项目制管理强调动态协调和优化资源分配，保证项目整体进展顺利。
在军工固定资产投资管理工作中，针对工作出现的变数和挑战，采用有效的协调机制，确保项目能够按照计划顺利实施。
比如，当项目中出现资金缺口、工程延期等问题时，需要及时调整和协调，以保证项目如期完成。
浅析项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用
浅析项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用1. 引言1.1 项目制管理介绍项目制管理是一种通过项目来组织和管理工作的方法，是对复杂、不确定性高、创新性强的工作进行有效管理的一种方式。
项目制管理强调项目目标的明确性、实施的可管理性和结果的可衡量性，通过对项目的分解、计划、执行、控制和收尾等过程进行系统的管理，以实现项目的目标。
项目制管理在军工固定资产投资管理中的应用是指将军工固定资产投资管理工作按照项目的方式来组织和管理，以提高工作的效率和质量。
在军工固定资产投资管理中，项目制管理可以帮助管理者更好地规划和执行资产投资项目，优化资源配置，提高资产管理的效益和风险控制能力。
通过项目制管理，军工固定资产投资管理工作可以更加有条不紊地进行，有利于项目目标的实现。
在不断发展变化的市场环境中，项目制管理对于军工固定资产投资管理的重要性日益凸显，成为提升管理水平和综合竞争力的关键因素之一。
1.2 军工固定资产投资管理概述军工固定资产投资管理是指军工企业对其固定资产进行投资、建设、维护和管理的过程。
军工固定资产是指用于军工生产的建筑、设备、机器以及其他相关资产。
军工企业作为国家战略性产业的重要组成部分，其固定资产的投资管理至关重要。
军工固定资产投资管理的目标是确保固定资产能够高效运转、保持良好状态，以支持军工企业的生产和经营活动。
在投资管理过程中，需要确保资金的合理运用，项目的高效实施，以及资产的有效维护和更新。
由于军工固定资产具有特殊性和复杂性，投资管理工作面临着一系列挑战和问题，需要运用科学的管理方法和手段进行解决。
在当今经济发展和军事竞争日趋激烈的背景下，军工固定资产投资管理工作显得尤为重要。
通过引入项目制管理的理念和方法，可以更好地规范和优化军工固定资产的投资管理，提高管理效率和质量，确保固定资产的长期稳定运转和价值实现。
2. 正文2.1 项目制管理在军工固定资产投资管理中的应用现状军工固定资产投资项目通常具有较长的周期和复杂的流程，需要精细的管理来保证项目的质量和进度。
浅析项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用
浅析项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用军工固定资产投资管理是指以投资军工固定资产为目的，通过制定合理的投资计划、组织实施、监督运行、评估效益等一系列活动，实现军工固定资产的高效利用和保值增值。
项目制管理可被应用于军工固定资产投资管理中，通过完善的项目管理流程，提高工作效率和管理水平，减少资源浪费和保证投资效益。
首先，项目制管理能够提高资产投资计划的可行性和准确性。
通过项目制管理的逐级审批流程，能够确保投资计划的科学性和可行性。
在项目制管理中，资产投资计划必须先经过立项阶段的论证、规划、设计等流程，然后经过项目立项委员会审批，才能进入实施阶段。
在实施阶段，项目制管理会按照计划安排人力资源、采购物资、施工建设等工作，确保投资计划的准确性和执行力度。
其次，项目制管理能够提高资产投资工作的协同性和实施效率。
在项目制管理中，不同部门和岗位之间的工作是通过项目组织的方式来完成的。
每个项目组织成员都具有一定的职责和权限，成员之间必须协同工作，相互配合，共同实现项目目标。
通过项目制管理，能够促进部门之间的协同工作，整合资源，避免资源浪费，提高项目实施效率。
最后，项目制管理能够提高资产投资效益的评估和监督。
在项目制管理中，资产投资效益是通过项目实施过程中的关键指标来衡量的。
项目组织会在项目实施过程中制定相关指标，监测指标的执行情况和达成情况，并及时评价效益，为后续投资决策提供科学依据。
通过项目制管理，能够不断优化资产投资计划和实施进程，提高企业核心竞争力。
总之，项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用具有重大的意义。
它能够提高资产投资计划的科学性和准确性，提高资产投资工作的协同性和实施效率，提高资产投资效益的评估和监督。
从而，有助于降低资产浪费、提升资产利用效益，为军工企业的发展提供有力保障。
浅析军工固定资产投资项目的风险管理及控制措施
浅析军工固定资产投资项目的风险管理及控制措施在当前世界发展背景下，各国的军工企业发展情况直接影响到国力，所以军工企业的发展在国家发展中起到的作用不言而喻。
本文描述了军工固定资产投资项目的业务流程，分析了各阶段面临的主要问题和风险来源，并针对性地提出了相应防范措施，以期能消除或减少由风险带来的资源和资金浪费，完善军工项目管理，达到建设目标。
标签：军工企业；固定资产；项目管理；风险；措施；一、军工固定资产投资项目业务流程军工固定资产投资项目主要分为前期、实施和验收三个阶段，前期阶段主要是对项目进行立项申报，完成项目建议书、可行性研究报告、初步设计以及规划、三同时手续办理等工作；实施阶段主要是进行项目建设，完成建安工程施工、仪器设备采购等工作；验收阶段是在项目完成并投入使用后，完成決算审计、档案验收、三同时备案以及单项工程验收等工作，进而整个项目进行竣工验收。
二、军工固定资产投资项目风险识别1.项目前期阶段风险（1）项目论证风险一些军工固定资产投资项目从立项到上报，往往时间紧迫，有的只有几周时间，由于前期论证涉及到任务分析、研究现状、能力差距以及建设内容等诸多方面，加之参与部门较多，短时间内无法充分梳理和调研，导致项目实施时出现内容修改、变动，甚至重大调整要到国防科工局备案，影响实施进度。
（2）手续办理风险军工固定资产投资项目，尤其是涉及建安工程的，前期阶段要完成规划、土地相关手续办理和环保、安全设施和职业卫生等预评价工作。
（3）项目设计风险初步设计阶段，如果建设单位与设计院沟通不充分，或是设计院的资质、人员水平不够，容易出现建设方案造价超标、设计漏项、厂房与设备要求不符等情况，导致施工过程中发生大量工程变更，造成追加投资、加固建筑、拆补墙体甚至工程建设失控。
2.项目实施阶段风险（1）建安工程风险建安工程涉及征地、拆迁、新建和改扩建工程等，过程繁杂且极为耗时，除受到前期手续办理的影响而造成拖期外，还会因建设过程中双方协调沟通不顺畅、施工单位资质能力不足、监理单位不作为、恶劣天气影响等外部因素而导致施工过程缓慢、拖沓、甚至返工，对进度造成影响。
新时期军工科研单位固定资产管理存在问题及对策探讨
新时期军工科研单位固定资产管理存在问题及对策探讨摘要固定资产是军工科研单位工作正常运行活动必不可少的基本物资条件，但是目前来说我国军工科研单位固定资产的核算与管理上存在着很大的问题。
本文就固定资产的核算与管理中存在的问题为基础，提出自己的看法和解决的方案，提高管理水平,优化资源配置,预防和减少资产流失,实现资源利用效率的最大化,维护国有资产的安全，使资产能够更好的利用，完善军工科研单位的财政管理，为国家的管理事业贡献出自己的一份力量。
关键词：固定资产；军工科研单位；核算；管理。
第一章固定资产概述1.1固定资产的概念固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
它具有以下三个特征:1.固定资产是用于生产经意活动，而不是为了出售。
2.固定资产的使用寿命超过一个跨及年度。
3.固定资产具有实物特征。
固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：1.该固定资产包含的经济利益很可能流入企业 2.该固定资产的成本能够可靠地计量。
1.2军工科研单位固定资产核算军工科研单位固定资产核算与管理特点主要表现在资产的来源问题上。
军工科研单位固定资产一般都是国家划拨或财政拨款购买的，不提折旧，在不能使用的时候，就直接进行报废或做其他处理。
然后向上级报告申请购买，并且进行政府采购，不用考虑资金的问题，固定资产毁损、报废、出售等处置过程中取得的收入扣除的支出后的净额，报经批准不需上缴的，列入专用基金中的修购基金。
因此军工科研单位的固定资产具有比较严重的浪费现象。
第二章固定资产核算与管理存在的弊端2.1固定资产核算不当军工科研单位的账面核算混乱不清，固定资产账簿记录不完整；对购置或拨付的部分固定资产未登记入账，致使固定资产账实不符，财务不全，家底不清；对固定资产没有建立账目或登记不明细。
对已经报废或长期闲置不用的资产缺少管理等。
我国政府部门在取得固定资产时，一般只考虑到核算，反应用于取得固定资产的资金支出,而不及时进行固定资产实物登记,经常性地出现登记错误或者遗漏登记的情况;其次,有些固定资产在会计核算入账时,存在前后资料相互矛盾、手续之间相互脱节,再加上固定资产的登记方式特别随意,计量核算十分不规范,登记与核算标准不一致,这样过一段较长时间后,导致登记的固定资产信息混乱,无法准确得到固定资产的相关信息。
军工固定资产投资项目档案管理问题解析及对策
军工固定资产投资项目档案管理问题解析及对策文章针对G企业军工固定资产投资项目管理现状，运用问卷调查法的方式分析目前管理过程现状及存在的问题和不足，根据项目五大过程不同特点，在项目各阶段灵活使用工作结构图、甘特图等管理工具进行项目过程管控，解决现有瓶颈问题，进一步提升G企业投资项目管理水平。
标签：军工固定资产；投资项目；管理过程随着固定资产投资建设项目投资资金逐年增加，在实施的项目中往往更关注前期项目立项，忽视项目执行和后期验收。
在项目执行中经常随意调整建设内容、建设规模，导致项目过程中存在着不能按期完成、不能按期通过验收等问题。
笔者对该企业进行走访调研，并发放调查问卷，结合走访调研情况，剖析G企业项目在启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程中存在的问题，为提升项目管理提出具体对策建议。
1、军工企业固定资产投资项目档案管理的特点和重要性固定资产投资项目的档案管理是项目建设的重要组成部分之一，是对项目审计监督管理的重要凭证，是项目完成的前提和重要保证。
它主要有以下特点：投资大、涉及部门多、档案文件数量多、信息载体复杂等特点。
档案作为一种信息化资源，记录着项目建设的点点滴滴，是项目竣工和验收的资料库。
通过实践证明，只有建立科学有效的档案管理体系，才能发挥档案管理的最大作用，它是从投资项目立项到项目最终验收的原始记录，是军工项目建设审计、竣工验收、监督管理的基础和保障，是建设项目使用、维修、建造和后评价的重要依据；同时一项完整的项目要经过立项、设计、施工、竣工等阶段，参与部门多，涉及大量的人力物力财力，形成大量的项目文件材料，所以加强档案管理可以确保档案的完整、准确、系统和高质量的有效利用。
2、调查问卷统计结果分析2.1均值比较在项目管理部门和执行部门中执行过程效果为五个维度中最高的，均值为2.95和3.63。
此项数据说明在实际工作中该过程工作得到大家广泛认可。
执行过程效果峰度达到最高值，两个过程数值分别为7.79>0和5.285>0。
浅析项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用
浅析项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用
项目制管理是一种管理方法，通过将工作划分为项目来进行组织和管理，以达到高效
运作和实现目标的目的。
在军工固定资产投资管理工作中，项目制管理的应用非常重要。
项目制管理可以帮助军工企业有效控制固定资产投资的成本。
在固定资产投资过程中，项目制管理可以对项目进行详细的分解和规划，明确每个阶段的目标和任务，以及所需的
人力、物力和财力资源。
通过精确的项目计划和控制，可以避免资源的浪费和成本的超支，确保资金的有效利用。
项目制管理可以提高军工企业固定资产投资的效率。
通过将固定资产投资分解为各个
子项目，可以针对每个子项目进行专门的组织和管理，提高工作的专业性和效率。
项目制
管理可以对项目进行全面的监控和跟踪，及时发现并解决问题，确保项目按时完成并达到
预期效果。
项目制管理可以增强军工企业固定资产投资的灵活性。
固定资产投资往往涉及到不同
部门和单位之间的协作和协调。
通过项目制管理，可以建立有效的沟通和协作机制，促进
各方的合作和沟通。
项目制管理可以对项目进行灵活的调整和变更，以适应外部环境的变
化和内部需求的调整。
项目制管理在军工固定资产投资管理工作中的应用非常重要。
它可以帮助军工企业控
制投资成本、提高投资效率、提升投资质量，并增强投资的灵活性。
在军工固定资产投资
管理过程中，应积极采用项目制管理方法，以提高管理效能和实现项目目标。
航天军工企业的固定资产投资项目管理探析
航天军工企业的固定资产投资项目管理探析作者：梁巍王沫来源：《经济师》2016年第05期摘要：随着我国市场经济的飞速发展和国际形势的风云变幻，自“十二五”规划以来，按照我国国防军事现代化的部署要求，国家从整体战略上加大了对航天军工企业的投入，尤其是对固定资产投资项目的投入越来越大，因此，如何加强固定资产投资项目的管理已成为航天军工企业管理的重中之重。
文章阐述了航天军工领域固定资产投资项目管理的三个基本阶段，并对其存在的问题和原因进行了深刻的分析，从四个方面进一步提出了改进的具体措施和建议。
关键词：航天军工企业固定资产投资项目管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1004-4914（2016）05-085-02近年来，随着我国市场经济的飞速发展和国际形势的风云变幻，自“十二五”规划以来，按照我国国防军事现代化的部署要求，国家从整体战略上加大了对航天军工企业的投入，尤其是对固定资产投资项目的投入越来越大，这极大地促进了航天事业的发展，而且使我国的一些航天技术已经超过了发达国家，跻身世界先进水平；但同时也使得固定资产投资项目的管理成为航天军工企业管理的重中之重。
在当今新时代、新经济常态下，如何因事而谋、顺势而动，规避投资风险，掌握投资项目管理的主动权，已成为航天军工企业面临的普遍问题。
一、航天军工企业的固定资产投资项目管理概述航天军工企业从某种程度上讲，是我国重要的支柱产业，但同时又承担着提高国防实力的使命，因此国家对其有着特殊的管控要求，而且贯穿于固定资产投资项目管理的整个过程之中。
根据目前国家对航天军工企业固定资产投资项目管理的要求，项目在刚开始应该先立项，竣工之后组织验收，具体的操作流程根据实施的基本步骤一般分为：立项准备阶段、具体实施阶段和竣工验收阶段。
第一，立项准备阶段。
在与国家整体发展战略目标相一致的情况下，航天军工企业根据国家战略发展规划，结合自身需求向其上级部门提交项目建议书，由上级部门组织专家进行评审，评审通过之后审批立项；企业根据上级部门的批复和建议，委托具有专业资质的单位，根据固定资产投资项目管理的计划、宗旨、目的、风险以及可预期的效果等编制可行性研究报告，再上报主管部门进行审批，再次经过专家评审并批准后，项目才可以实施，进入下一阶段。
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军工企业固定资产投资实施管理探析
摘要：在当前国际形势不断变化情况下，按照国防军事现代化要求，在整体
战略上增加对军工企业的投入，特别是固定资产投入比例更大。
所以，如何能增
加对固定资产投资项目管理，成为军工企业管理关键。
本文就先了解固定资产投
资实施管理内容，然后分析当前投资管理所存在的问题，最后提出相应建议，为
有关人员提供参考。
关键词：军工企业；固定资产；投资管理；对策
军工企业的资产增加，在一定程度上推动我国军事力量建设，并且各类先进
技术层出不穷，这些都为我国社会建设和国家发展提供帮助。
而在军工企业中固
定资产投资管理成为关键，如何能从实际出发，根据实际情况来做好管理，是军
工企业当前面临的问题。
一、军工企业固定资产投资实施管理内容
军工企业从一定程度上来说，是我国重要产业，并且承担着国防建设的任务。
所以，必须要加强管控，要能保证固定资产的有效利用。
在不同阶段都要加强管理，比如在立项准备阶段，要在与国家整体发展要求相符的情况下，根据国家战
略发展目标和自身需求，递交项目建议书，并且由上级部门来审核批准，在通过
后制定一系列研究报告，比如针对目的、风险等内容。
只有整个内容都满足要求，才能进入到下一个环节[1]。
在落实阶段，要保证每一个阶段都对内容进行记录，
并上交给相关部门审核，在审核通过后进行落实。
在落实的各个环节上，必须要
严格按照方案来进行，控制好时间、质量等，保证取得理想的效果。
在验收阶段，涉及到固定资产投资的项目，则是要对消防、劳动和卫生等内容进行验收，并且
由部门来组织了解项目的落实情况。
在验收通过后，办理相应的固定资产并交付
相关手续，至此完成整个项目。
二、军工企业固定资产投资实施管理存在的问题
1.
固定资产投资制度不足
当前，固定资产投资制度从整体上看还有一些问题，比如投资结构不合理，
风险预估不到位等。
首先，决策制度需要进一步完善[2]。
当前，我国针对军工企
业固定资产投资决策不够全面，缺少长期发展布局。
针对一些具有潜力的项目还
没有精准定位，在这种情况下就导致投资方向不明确，无法取得理想效果。
其次，管理部门责任权限分散。
因为军工企业的管理部门登记较多，各个管理部门职能
按照相应权限来参与到项目中，但是因为权责分散，缺少统一协调，经常会导致
政策矛盾，甚至一些信息无法有效实现共享，从而出现项目重复审批、重复立项
的问题出现，不仅浪费资源，而且还影响项目价值[3]。
因为军工企业项目保密，
所以相关项目负责人都是直接负责，和行政级别对应，这样就会导致项目的相关
负责人无法跳出行政级别。
此外，负责人的具体权限责任不够明确，存在着较大
的弹性，导致最终的约束力和责任制无法取得理想效果。
1.
管理理念落实水平较低
我国当前的项目管理因为发展时间较短，所以在具体固定资产投资上还没有
充分明确管理的实际意义，也没有积极的开展管理工作，专业水平较低。
管理理
念落后是因为相关负责人的知识结构较为狭窄，针对项目管理知识没有系统的学习，所以无法有效满足实际要求。
1.
评价机制有待完善
因为当前我国军工企业的固定资产还处于初级建设阶段，过于重视建设，缺
少对管理的重视，在这种情况下就导致项目突击申请和审批，不仅会影响项目的
管理水平，而且还会影响后期管理[4]。
所以，就要加强投资项目的评价建设，只
有这样才能保证固定资产的利用合理。
1.
监管制度不完善
从现有的项目管理上能够看出，从立项到后期验收都不够公开，缺少外部监督，导致容易出现问题。
比如，在立项过程中，虽然立项的审批方法与以往有所
不同，但是申请方并没有针对审批结果来细致阐述，最终影响审批的公平、公正。
所以，监管制度不完善也容易出现很多问题。
三、加强军工企业固定资产投资项目管理对策
1.
完善固定资产投资制度
首先，要保证项目管理对口，提高项目信息共享[5]。
因为军工企业的专业性强，所以就应该打破以往的层层阻碍，要能提高信息共享，避免出现重复审批、
申请等问题，提高资源利用率。
其次，要量化申请，有效的明确相关责任人员的
实际责任。
军工企业的固定资产投资项目在申请过程中要制定合理的标准，从根
本上减少外界因素对审批结果的影响。
并且，从项目的开始到结束，都应该充分
明确责任人权利和责任，便于后期的审计。
最后，要尽快落实管理信息化，有效
的明确具体管理流程。
通过对信息系统的应用，来开展项目管理，这样不仅能提
高管理效率，还能减少人为偏差，更加规范、明确的管理流程。
项目建设单位要
加强项目追踪，有关部门也要充分了解项目的落实情况，针对其中发现的问题要
及时解决。
为实现这一效果，要落实我国相关法律法规，可以参照以往的案例来
对整个项目内容制定规定。
利用法律的方法来对行为约束，才能保证管理的各个
环节都有法可依。
1.
提高项目管理意识
军工企业的固定资产投资项目管理是我国国防建设的重要组成，直接关乎到
军事建设的未来发展和目标的落实[6]。
因此，加强军工企业固定资产管理就显得
非常重要，必须要积极的提高意识，有效的优化，并且将其作为未来发展的重要
工作内容。
与此同时，也应该提高管理团队中人员的业务能力和专业素养，为未
来发展提供更多优秀人才。
1.
规范项目验收流程
军工企业的固定资产涉及到的资金量较大，所以必须要对整个项目流程严加
管理。
在验收过程中则是要在法律法规的基础上，能将方案的流程和验收内容及
时落实，并将数据纳入到数据库中，从而来实现动态监测。
针对一些可持续强的
项目，更加要适当的增加追踪年限，避免项目最终无法顺利完成。
规范验收流程
的目的是要了解是否取得满意的效果，并总结其中存在的问题，为后续的管理提
供帮助。
1.
加大监督力度
军工企业的固定资产投资项目直接影响我国国防建设，并且自身具有保密的
特点。
虽然能够利用法律法规来对其约束，但是保密内容不能有任何的错误，所
以还要加强诚信建设。
此外，为保证项目质量，也要对项目实施情况充分了解，
保证资金的有效使用，避免国有资产的流失。
要对项目进行层层把关，结合质检
部门来验收关键环节，然后才能够进行项目结算。
可以在这其中建立诚信档案，
一旦项目出现诚信问题，则是可以终止申请。
相关部门的管理人员不仅要全面、
全程监督项目，而且还要定期抽查和验收，针对遇到的问题要及时改正，保证项
目能按照预期的目标顺利完成。
结语：
总而言之，军工企业要根据自身的情况来针对遇到的问题及时解决，并总结
问题经验，找出自身不足，结合我国发展战略来管理固定资产，加强资金使用率，确保项目管理的专业化、规范化，进一步的提高项目质量，高标准、高效率的完成，以此来为我国国防建设贡献自己一份力量，也能推动军工企业更好发展。
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