福清核电项目部架子工操作技能竞赛策划方案
脚手架劳动竞赛方案
脚手架劳动竞赛方案脚手架劳动竞赛方案一、竞赛概况脚手架是建筑工地上常见的临时构筑物，为了提高脚手架搭建和拆除的效率及安全性，培养竞技氛围，推动行业的发展，特举办本次脚手架劳动竞赛。
本次竞赛旨在锻炼参赛选手的脚手架搭建与拆除技能，提高工作效率和安全意识，促进技术水平的提升和交流合作。
二、竞赛内容1.脚手架搭建：每个参赛队伍将按照指定的平面布置图和三维模型图，在规定的时间内快速、准确地搭建一个标准的脚手架，并确保脚手架的稳定性和安全性。
2.脚手架拆除：每个参赛队伍将按照指定的拆除顺序和方法，快速、安全地拆除已搭建好的脚手架，并确保周边环境的安全。
3.问题处理：竞赛过程中将设置一些突发问题，参赛队伍需要快速、准确地处理这些问题，并保证工作的连续性和安全性。
三、竞赛规则1.参赛选手：每个队伍由6名选手组成，其中一个队员为队长。
2.比赛时间：每个队伍将有两天的时间完成脚手架的搭建和拆除工作。
3.评分标准：（1）脚手架搭建：评分点包括搭建速度、准确度、安全性和稳定性。
（2）脚手架拆除：评分点包括拆除速度、安全性和周边环境的保护情况。
（3）问题处理：评分点包括处理速度、解决方案有效性和安全性。
4.竞赛设施：竞赛场地将提供脚手架搭建和拆除所需材料和工具，参赛队伍可以自带工具。
竞赛场地设置指导工程师进行指导和监督，确保竞赛公平公正。
5.安全保障：参赛队伍必须遵守相关的安全规范，参赛选手必须穿戴符合要求的个人防护装备。
四、竞赛流程1.报名：参赛队伍需在指定时间内进行报名，包括队名、参赛选手姓名、联系方式等信息。
2.入场检查：比赛前参赛队伍需经过入场检查，包括个人防护装备、工具等合规性检查。
3.比赛前培训：比赛前将进行培训和技术指导，确保参赛队伍了解竞赛规则，并掌握正确的脚手架搭建和拆除技术。
4.竞赛正式开始：竞赛正式开始前，参赛队伍将进行抽签确定比赛顺序，每个队伍按照轮次进行搭建和拆除工作。
5.竞赛结束：比赛结束后，将进行总结评定和颁奖仪式，对表现优秀的队伍和个人进行奖励。
工程部技能比武大赛方案
工程部技能比武大赛方案一、赛事概况工程部技能比武大赛是为了提高工程部员工的技能水平，促进团队合作和交流，增强团队凝聚力和执行力而举办的比赛。
比赛涵盖了工程部的各项技能，包括但不限于机械加工、电气控制、焊接技术、自动化设备操作等方面。
比赛采用个人赛和团队赛相结合的方式，鼓励员工展示个人技能的同时，重视团队协作和合作能力。
二、比赛内容1. 机械加工：包括车、铣、钻、刨等机械加工工艺，要求参赛选手能够熟练操作各种机械设备，制作规定零件，达到一定的加工精度和表面光洁度。
2. 电气控制：包括电气线路接线、电气元件安装、PLC编程等内容，要求参赛选手能够独立完成一定难度的电气控制任务。
3. 焊接技术：包括手工电弧焊、气体保护焊、氩弧焊等多种焊接方式，要求参赛选手能够熟练操作焊接设备，完成规定焊接任务，保证焊接质量。
4. 自动化设备操作：包括自动化生产线、机器人操作等内容，要求参赛选手能够熟练操作各种自动化设备，保证生产效率和质量。
三、比赛形式1. 个人赛：每个参赛选手可以报名参加一项或多项比赛项目，根据个人实际情况和能力选择。
每个项目设立初赛和决赛两个阶段，初赛采用计时比赛形式，决赛则由专家评审制确定优胜者。
2. 团队赛：每个参赛单位可以组建一支团队参加团队赛。
团队赛设有团体机械加工、团体电气控制、团体焊接技术等多个项目，要求团队成员在规定时间内完成一定任务，并保证任务质量。
四、比赛安排1. 组织机构：由公司工程部主办，设立组织委员会和评审委员会，全面负责比赛的策划组织和评审工作。
2. 报名参赛：比赛前需在公司内部广泛宣传，开展报名工作，对参赛选手进行资格审核和技能测试，确定参赛名单和比赛项目。
3. 训练备战：确定比赛时间后，对参赛选手进行集中培训和技能检验，提高技能水平和比赛准备。
4. 比赛实施：按照设定的时间和地点进行比赛，分别进行个人赛和团队赛的比赛项目。
5. 评审公布：由评审委员会对比赛结果进行评审并公布，对个人和团队获奖者进行表彰和奖励。
工厂工人技能比赛方案(3篇)
第1篇一、比赛背景随着我国制造业的快速发展，对工人的技能要求越来越高。
为了提高工厂工人的技能水平，激发工人的工作热情，促进工厂内部技能交流，特举办本次工厂工人技能比赛。
本次比赛旨在通过竞赛的方式，选拔优秀工人，提升整体技能水平，为工厂的发展贡献力量。
二、比赛目的1. 提高工厂工人的技能水平，促进技能人才队伍建设。
2. 激发工人的学习热情，营造良好的学习氛围。
3. 促进工厂内部技能交流，提升团队协作能力。
4. 展示工厂工人的精神风貌，提升企业形象。
三、比赛主题“技能强国，匠心筑梦”四、比赛时间2022年10月15日至2022年10月20日五、比赛地点工厂内部培训中心六、参赛对象1. 全厂在职工人；2. 鼓励各车间、班组推荐优秀选手参加；3. 具备参赛项目相应技能的工人。
七、比赛项目1. 钳工技能比赛；2. 焊工技能比赛；3. 钻工技能比赛；4. 铣工技能比赛；5. 车工技能比赛；6. 电工技能比赛；7. 管道工技能比赛；8. 维修工技能比赛。
八、比赛规则1. 比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段；2. 初赛：各车间、班组内部选拔，选拔出一定数量的优秀选手进入复赛；3. 复赛：各项目选拔出的选手进行比赛，评选出一定数量的优秀选手进入决赛；4. 决赛：各项目决赛选手进行最后的角逐，评选出各项目的冠军、亚军和季军；5. 比赛过程中，选手需严格遵守比赛规则，服从裁判判决。
九、比赛评分标准1. 技术水平：选手的操作技巧、工艺水平、质量标准等方面；2. 安全意识：选手在比赛过程中的安全操作、自我保护意识；3. 时间效率：选手完成比赛任务的时间；4. 创新能力：选手在比赛中表现出的创新思维和技能；5. 团队协作：选手在比赛过程中的团队协作能力。
十、奖项设置1. 各项目设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；2. 设最佳技能奖、最佳安全奖、最佳创新奖、最佳团队协作奖；3. 设优秀组织奖、优秀指导奖。
十一、比赛组织1. 成立比赛组委会，负责比赛的策划、组织、实施和监督；2. 各车间、班组成立选拔小组，负责本车间、班组的选拔工作；3. 比赛评委由厂内技术骨干、外部专家组成；4. 比赛过程中，设立仲裁小组，负责处理比赛中的争议。
岗位技能竞赛活动方案3篇
岗位技能竞赛活动方案岗位技能竞赛活动方案3篇为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家收集的岗位技能竞赛活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
岗位技能竞赛活动方案1各部门：为加快公司技能人才队伍建设，激励广大员工不断提高专业技能素质，公司特决定举办员工技能竞赛活动，具体方案如下：一、竞赛目的员工技能竞赛活动是面向全体技能岗位员工的专业技术能力综合竞赛，旨在激发员工学习专业技术知识的兴趣，在员工中掀起学习专业知识的新高潮。
通过此次竞赛，将全面营造学习专业知识的氛围、提升员工的专业技术能力和素质，为公司的.安全运营提供有力的保障。
二、组织机构（一）为确保竞赛有组织、有步骤地开展，特成立竞赛组织委员会，成员如下：1、领导小组组长：XXX副组长：XX、XX成员：XX、XX、XX2、工作小组组长：XX成员：XXX、XX3、考评小组组长：XX组员：XX、XX、XXX、XXXX、XX（二）竞赛组织委员会成员职责：1、负责竞赛的宣传、策划及筹备工作；2、负责竞赛方案拟定及竞赛信息的发布；3、负责竞赛报名、考核、考务组织工作；4、竞赛组织委员会待竞赛活动结束后自行撤销。
三、竞赛项目安检、燃气具维修、调压、管工、巡线测量、聚乙烯管焊接。
四、参加竞赛对象从事相关技能岗位的工作人员及感兴趣人员（一人可申报多项）。
五、竞赛组织形式及要求（一）竞赛报名各部门请于10月10日前将参赛人员名单及其参赛项目报至人力资源部。
（二）竞赛方式及要求1、竞赛分理论考试和实操技能考试两部分进行。
由人力资源部统一组织实施，具体考务工作由管网部、客户事务部、市场部、工程部等部门负责落实；2、理论考试由工作小组组织人员监考、阅卷，实操技能考试由考评小组组织考务工作；3、理论试题及实操技能考核项目由工作小组及考评小组负责；4、所有业务部门相关岗位人员必须参加本竞赛活动，有特殊原因不能参加者需得到所在部门负责人书面批准；5、参赛人员不足5人，则取消该竞赛项目。
电厂运行人员劳动竞赛方案
电厂运行人员劳动竞赛方案电厂运行人员劳动竞赛方案一、背景和意义电厂是能源工业的重要组成部分，电力的质量和稳定性对于现代社会的发展至关重要。
而电厂运行人员作为电力系统的核心保障，对电厂的安全、运行和效益起着至关重要的作用。
因此，开展电厂运行人员劳动竞赛活动，不仅能提高电厂运行人员的技能水平和工作积极性，还能促进电厂稳定运行和提高电厂效益，具有重要的背景和意义。
二、竞赛内容1. 技能竞赛：通过真实模拟电厂运行场景，考察参赛人员在电站设备检修、操作技术、应急处理等方面的综合能力。
分为理论知识考试和实际操作两个部分。
2. 安全竞赛：通过模拟电厂现场安全事故，检验参赛人员在事故预防、应急处置和安全操作等方面的能力。
分为宣传教育和实操操作两个部分。
3. 职责竞赛：通过参赛人员在电厂运行中的履职情况，考察其对职责的认识和履行情况。
包括工作日志填写、工单处理、报告撰写等方面的评估。
4. 团队竞赛：将参赛人员分成若干小组，通过小组间的合作和竞争，考验他们协作和沟通能力。
通过模拟电厂中不同岗位的任务，检验参赛人员之间的团队合作和个人能力。
三、竞赛流程1. 策划阶段：确定竞赛内容和规则，制定竞赛宣传方案，组织策划团队。
2. 模拟训练阶段：根据竞赛内容，进行模拟训练，提升参赛人员的技能水平和应对能力。
3. 预赛阶段：开展初赛，根据初赛成绩，确定晋级名单。
4. 复赛和决赛阶段：组织复赛，筛选出决赛选手，最后决出获奖选手。
5. 颁奖典礼：在电厂内部举行颁奖典礼，表彰获奖选手和推广优秀经验。
四、竞赛管理1. 组织机构：设立竞赛组委会，组织具有丰富经验的工作人员担任竞赛的评委和指导员。
2. 竞赛规则：明确竞赛的评分标准和方式，确保公平公正。
参赛选手需签订竞赛承诺书，遵守竞赛规则和纪律。
3. 奖励机制：设立各项奖励，根据竞赛成绩和表现情况进行评选并给予奖金、荣誉称号等奖励。
同时，向获奖选手提供进修学习、技能培训等培训机会。
4. 宣传推广：通过内部宣传栏、电厂网站、微信公众号等渠道，宣传竞赛活动的背景、意义和相关信息。
工厂工程部技能比赛方案(3篇)
第1篇一、比赛背景随着我国制造业的快速发展，工厂工程部作为企业生产的核心部门，其专业技能水平直接影响到企业的生产效率和产品质量。
为了提高工程部员工的技能水平，激发员工的积极性和创造力，特举办本次技能比赛。
通过比赛，旨在检验员工的理论知识和实际操作能力，促进部门内部的交流与合作，提升整体技术水平。
二、比赛目的1. 检验和提升工程部员工的技能水平。
2. 激励员工不断学习新知识、新技术，提高自身综合素质。
3. 促进部门内部的技术交流与合作。
4. 为企业选拔和培养优秀的技术人才。
三、比赛组织1. 主办单位：工厂工程部2. 承办单位：工程部培训中心3. 协办单位：各车间、班组四、比赛时间1. 初赛：2023年10月15日-10月20日2. 复赛：2023年10月25日-10月30日3. 决赛：2023年11月5日-11月10日五、比赛地点1. 初赛：各车间培训室2. 复赛：工程部会议室3. 决赛：工厂大礼堂六、比赛项目及要求1. 项目一：机械加工技能比赛- 要求：参赛选手需熟练掌握机械加工的基本操作，包括车、铣、刨、磨等。
- 比赛内容：根据图纸要求，完成一定数量的零件加工。
2. 项目二：电气维修技能比赛- 要求：参赛选手需熟悉电气设备的原理和维修方法。
- 比赛内容：在规定时间内，对出现故障的电气设备进行诊断和维修。
3. 项目三：焊接技能比赛- 要求：参赛选手需掌握焊接的基本技巧和焊接材料的使用。
- 比赛内容：在规定时间内，完成一定数量的焊接作业。
4. 项目四：数控编程技能比赛- 要求：参赛选手需熟悉数控机床的操作和编程方法。
- 比赛内容：根据图纸要求，编写数控机床的加工程序。
5. 项目五：钳工技能比赛- 要求：参赛选手需熟练掌握钳工的基本操作和工具的使用。
- 比赛内容：在规定时间内，完成一定数量的钳工加工。
六、比赛规则1. 参赛资格：工厂工程部全体员工均可报名参加。
2. 报名方式：各车间、班组组织报名，填写报名表，于2023年9月30日前提交至工程部培训中心。
施工项目开展劳动竞赛方案
施工项目开展劳动竞赛方案施工项目开展劳动竞赛方案一、引言众所周知，劳动竞赛是提高施工项目施工效率、优化施工流程、减少施工成本、提高工人工作积极性的重要途径之一。
本方案旨在通过组织劳动竞赛，营造良好的工作氛围，激发全体施工人员的工作热情，从而提升项目的施工质量和工期的进展。
二、目标1. 提高项目施工效率：通过竞赛激励，加强沟通协作，优化施工流程，提高工人作业效率，实现项目进度的快速推进。
2. 降低施工成本：通过竞赛激发施工人员的创新思维和经济意识，鼓励提出节省成本且质量可控的施工方法，减少浪费和不必要的修补，降低项目成本。
3. 提升施工质量：通过竞赛的技能培训和经验交流，提高施工队伍的技术水平、工作质量和安全意识，确保项目施工质量达到标准要求。
三、竞赛内容1. 精细化施工竞赛：以提高施工质量和效率为目标，对各工序工人进行分组，进行精细化施工比赛。
比赛内容包括图纸识别、材料选用、操作技巧、施工工艺等。
2. 安全生产竞赛：通过安全技能培训和演练，对施工人员的安全意识和安全技能进行检验和提升。
比赛内容包括安全知识考核、危险品处理、救援技能演练等。
3. 篮球赛：组织篮球赛，提高施工队伍的集体协作能力和体力素质，增强团队凝聚力和建设意识。
通过篮球赛的开展，营造和谐的项目工作氛围。
4. 技术交流会：定期组织技术交流会，邀请施工项目的技术骨干进行经验分享和技术培训，提高施工队伍的技术水平和工作质量。
四、竞赛流程1. 宣传推广阶段：组织宣传团队，负责向全体施工人员宣传竞赛的目标、意义和规则，增强大家参与竞赛的积极性。
2. 报名阶段：对项目中愿意参与竞赛的施工人员进行报名，了解每个人的特长和意愿，并根据实际情况进行分组。
3. 培训准备阶段：根据竞赛内容，组织相关技能培训和演练，并提供必要的教材和装备，确保每个参赛人员都具备相应的竞赛技能和知识。
4. 竞赛阶段：根据竞赛计划和分组情况，进行各项竞赛活动。
项目施工现场设置竞赛工区，安排专人负责监督和评分，确保竞赛的公平和公正。
工程技能比武竞赛方案
工程专业技能比武竞赛方案一、活动目的为了展示公司工程员工的技能水平、提升维修服务质量和精神风貌，通过互相观摩，学习，取长补短，及时改进工作方法和技能，在公司内形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围；促进彼此间的相互交流、相互学习，发现不足，及时改进工作方法和技能，形成一种“你追我赶”的学习氛围，按照公司《年度培训工作计划》安排，并结合各工种相关工作流程和岗位技能要求，特制定此方案。
二、活动基本原则按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则。
三、活动对象公司各项目在职工程技工（不含工程主管）。
四、比武形式广州设施管理部、广州商企管理队、佛山城市队、东莞城市队、南宁城市队、中珠城市队、长沙城市队、海口城市队、高端制造南部队参赛，每队3人。
具体比拼方式如下：1、最强大脑（30分）比拼内容：工程基础知识抢答（25题30分），比拼方式：以团队为单位进行抢答，单选题20个，答对一题得1分，答错不得分，答错不允许补答；多选题5个，全部答对得2分，答对一个选项得0.5分，答错一个不得分，答错不允许补答；比拼完毕由评委组计算各队总得分。
2、能工巧匠（70分）比拼内容：Y-△降压启动控制回路接线（20分）、电控箱线路故障排查（20分）、分体空调连接与调试（20分）、ppr热熔管焊接（10分）。
比拼方式：以团队为单位按工艺要求共同完成电路接线，通电和现场测试；排查故障点并解决；实现分体空调的连接调试，开机正常；可靠连接热熔管件。
由评委组按照评分规则（详见《附件1：实操比拼方案》）进行评分。
3、最后总分计算:最强大脑得分+能工巧匠得分，即团队总得分。
五、活动流程及时间地点安排1、比武时间 2023年2月24日2、地点：广州南站万科世博汇3、主要流程：六、活动说明1、各项目必须高度重视本次活动，广泛宣传动员，号召员工积极参加。
2、如果确实是因为设备故障原因导致选手中断或终止竞赛，由大赛评委视具体情况做出决定。
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文件标题： Document title：
架子工操作技能竞赛策划方案
2014年05月15日 编 制 Prepared by 校 核 Checked by 批 准
Approvde by
中国核工业二四建设有限公司 福清核电项目部 CNI24 Fuqing Nuclear Power Project Management 目 录 1、目的 2、举办单位 2、竞赛机构及人员设置 3、竞赛对象 4、竞赛准备工作 5、竞赛项目策划 6、评比标准 7、奖项设置 8、附表、附图 中核二四福清核电项目部 架子工操作技能竞赛策划方案 版本：1.0 页码：3/12
1、目的 为纪念“五一”国际劳动节128周年，中国核工业创建六十周年、中国核建成立十五周年、公司改革改制五周年，传承企业精神，激励项目部广大员工在管理提升、促进企业发展中当先锋、做楷模，增强群工组织的凝聚力、战斗力，全力围绕公司发展的大局，奉献热情，展现价值。展现并提高项目部整体技术、技能水平和劳动成果，经项目部党委、工会决定组织开展以弘扬“两弹一星”精神，立足岗位做贡献的架子工技术比武活动。 2、举办单位： 中核福清项目部党委、工会主办，技术管理部承办。
3、竞赛机构及人员设置 本次竞赛由领导组及下设评审组和工作组构成： 领导组： 组 长：李兵 副组长：赖季利 成 员：周崇刚、温新中、屠华兵、刘启斌、皮玖根 评审组： 组长：屠华兵 成员：卓开新、陈柯、杨德海、外单位专家（4人） 工作组： 组 长: 黄智勇 副组长：石 可 成 员：滕 斌、刘成义、黄国忠、尚跃飞、王 庆、刘 畅 4、竞赛对象 此次竞赛由常规岛一队、常规岛二队、核岛一队、核岛二队、BOP队共5个施工队的架子班组成： ①、各个施工队伍选送一个架子班参赛，架子班由5人组合参加。 ②、组成架子班的架子工必须是经培训合格的，且持证参赛。 ③、每个施工队由各队书记作为参赛队队长带队参赛。 5、竞赛准备工作 中核二四福清核电项目部 架子工操作技能竞赛策划方案 版本：1.0 页码：4/12
5.1本次技能竞赛由工作组协调准备材料，并将材料运送到竞赛场地分类码放整齐。
五个施工队竞赛分两批次进行，（材料表1）共需要准备3个施工队伍用量，（材料表2）共需要准备5个施工队伍用量。 5.2材料配备 材料配备表1（3个施工队材料用量） 名称 规格 单位 数量 无缝钢管 L=6m 根 90
无缝钢管 L=4m 根 150
无缝钢管 L=3m 根 120
无缝钢管 L=2m 根 60
无缝钢管 L=1.5m 根 180
脚手板 厚5Cm宽20Cm～30Cm m3 6
挡脚板 18cm m 210
密目安全网 m2 540
直角扣件 个 1200 旋转扣件 个 600 对接扣件 个 300
材料配备表2（5个队伍总用量） 名称 规格 单位 数量 镀锌铅丝 直径1.2mm m 500 镀锌钢丝 直径4mm m 250
5.3主要施工机具设备（以下材料由各个施工队准备） ——集物箱（各施工队一个）； ——架子扳手（架子工每人手一把）。 中核二四福清核电项目部 架子工操作技能竞赛策划方案 版本：1.0 页码：5/12
6、竞赛项目策划
6.1竞赛时间：具体时间另行通知 6.2竞赛地点：见平面布置图 6.3竞赛流程图：
6.4竞赛内容： 本次竞赛拟搭设开放式L型落地双排扣件式钢管脚手架，架高7m，沿L型长度方向6m，沿L型宽度方向3m。脚手架纵距、横距见附图，步距1.8m，搭设高度7m。均采用扣件式钢管脚手架搭设，架体两侧满挂密目安全网。脚手架搭设整体图详见后附图。 脚手架每步满铺脚手板，通道两侧均设18cm高的挡脚板；脚手架通道采用外直爬梯作为上下通道。 6.5竞赛规则： 各个架子工施工班组在规定的时间内，按照要求的内容完成竞赛内容。 竞赛根据评分小组评分表计算得分排名（计分规则）： ①每个评委根据评分表单独打分； ②汇总每个评委的评分表计算平均值；
工作组布置场地，材料就位，相关人员到场；
1、 屠华兵副总工介绍比赛流程，参赛班组，竞赛规则； 2、 赖季利书记讲话； 3、 李兵总经理讲话，并宣布比赛活动开始；
参赛班组开始架体搭设，评分组人员根据评分标准进行打分；
工作组人员计分，统计，宣读获胜班组
发放奖品，纪念品，现场合影留念； 竞赛结束，清理场地 中核二四福清核电项目部 架子工操作技能竞赛策划方案 版本：1.0 页码：6/12
③根据平均值高低排名，由高到低依次为第一名，第二名，第三名，优秀奖；若分值
相同，以安全考核项扣分少的获胜。 7、评比标准 详见扣件式钢管脚手架检查考核评分表 8、奖项设置 本次竞赛共设置四个奖项： 第一名，奖励：2000元+奖牌； 第二名，奖励：1500元+奖牌； 第三名，奖励：1000元+奖牌； 优秀奖，奖励：500元。 9、附表、附图
扣件式钢管脚手架检查考核评分表 参赛单位： 日期：
序号 检查项目 扣分标准 应得 分数 扣减/增加 分数
实得
分数
1 一 般 内 容 作业准备 1. 作业前是否进行交底（1分）； 2. 人员安全防护是否正确（3分）； 3．是否全部持证上岗（1分）； 5
2 立杆 基础 1. 脚手架基础是否处理（1分）； 2. 扫地杆的设置和固定离地面高度不大于200mm（2分）； 3. 脚手架搭设顺序是否正确、合理（2分）； 5 3 杆件构造要求 1. 杆件端部扣件离杆端的距离不小于100mm，每出现一处扣1分（每处扣1分）； 2．扣件有无松动（每处扣1分）； 5 4 剪刀撑与抛撑 1. 针对该架体，在架体搭设时应设置抛撑（2分）； 2. 抛撑扣结点距离主节点距离不大于300mm（1分）； 3. 剪刀撑斜杆扣结点离主节点的距离不大于150mm；（2分）； 5 中核二四福清核电项目部 架子工操作技能竞赛策划方案 版本：1.0 页码：7/12
序号 检查项目 扣分标准 应得 分数 扣减/增加 分数
实得
分数
5 脚手板、挡脚板与防护栏杆 1.脚手板未铺满、铺稳（每处扣5分）； 2.接头处两根小横杆间距应≤300mm，各杆距脚手板接头的距离应为130mm～150mm，两块脚手板外伸长度的和应不大于300mm（不符合扣2-5分）； 3．作业层未设置挡脚板扣5分；挡脚板固定不牢固（每处扣1分）； 4. 作业层未在高度1.2m、0.6m处设置两道防护栏杆扣5-8分； 10
6 密目安全网 1.脚手架外侧未设置密目式安全网的，或网间不严密，扣1-3分； 2．密目网绑扎不牢靠，每处扣1-2分； 5 7 横向水平杆 设 置 1.未在立杆与纵向水平杆交点处（主节点）设置横向水平杆，每处扣2分； 2. 不同步或不同跨的两个相邻连接接头错开不下于500mm，各接头中心至最近主节点距离不宜大于纵距的1/3（每处扣2分）； 5 8 重 点 项 目 直爬梯 1.每步之间的直爬梯未交错设置，扣10分； 2.直爬梯设置外爬梯：应在上层的栏杆预留空隙，未留设扣10分； 3.爬梯间距明显大于或小于300mm，扣5分； 20
9 人员安全 1. 登高作业人员未自觉系挂安全带扣5分/人次； 2. 脚手架搭设过程中物件随意抛掷，未安全传递（10分/次）； 3. 如存在其他违章行为（如不文明施工、不安全行为等），酌情扣除2-10分/次； 4．操作人员随身工具未与自身安全连接（每人扣5分）； 20 中核二四福清核电项目部 架子工操作技能竞赛策划方案 版本：1.0 页码：8/12
序号 检查项目 扣分标准 应得 分数 扣减/增加 分数
实得
分数
10 拆除脚手架 1. 拆除顺序不正确（不得分）； 2. 拆除过程中，任意抛掷扣件、钢管等材料（不得分）； 3. 拆除的材料未及时分类码放整齐（扣5分）； 4．脚手架通道上扣件等材料任意堆放，未集中到集物箱内（1个物件扣1分）； 15 11 文明施工 1. 未做到工完场清（扣5分）； 2. 人员不文明行为（每次扣2分）； 5 12 比赛过程考核得分情况合计 100
13 附 加 项 其他（注意：本项加分或者扣分，请注明详细原因） 1.其他不合规项可单独记录，酌情扣除1-10分； 备注（不符合事件）： 2.在遵守纪律，保质保量的前提下，比赛用时越短的，可酌情加1-3分； 3.脚手架搭设整体形象达到良好（整体形象美观，安全、稳定性好、不影响使用功能），可酌情加1-3分； / 最终检查项目合计分数 / 评分人/日期 核分人/日期 注：每项评分中，若该项内容扣分超过应得分数，则该项直接不得分，不得出现负分。
附图一： 脚手架搭设平面布置图 脚手架搭设1-1剖面图 脚手架搭设2-2剖面图