园林工程项目管理

园林工程项目管理 〝质量治理、艺术制造、成本操纵〞是工程项目治理的〝三要素〞。本文依照自己的实践体会，谈点粗浅体会，与同行一起探讨。 一、工程质量治理 百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个连续的使用寿命和艺术寿命。因此治理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和进展前途是至关重要的。第一应以国家法律法规为依据，健全治理网络，完善各项治理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量治理方面差不多形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的治理体系。 建立以质量为中心的治理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在猛烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。 实行质量动态治理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情形，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发觉的问题重奖重罚，鼓舞治理人员和职员的积极性。 二、园林施工是一个艺术制造的过程 园林产品不仅需要有用价值，更需要艺术价值。这就要求项目经理具备一定的艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠依旧园林科班出身，在平常的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心周围的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。 园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。这一点在我国古典园林建设中显得专门突出，我国古代的能工巧匠，历来为世人称颂，赞扬不绝。因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。 另外，园林工程还需要好的材料。园林工程中一样的材料除了要符合国家的相关标准外，专门的材料还要满足人们的审美需要，比如在选择孤植树时要专门注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称，舒展方向合理等。在选择石头的时候也要考究一番，石头的品种不同，成效就不同，品种相同的石头也因为形状各异而千差万别。总之，选择园林材料也是一门深奥的艺术。 三、工程成本操纵要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术成效，操纵成本也专门重要。工程项目的成本分为直截了当成本和间接成本：直截了当成本要紧是工料机三项费用和其他直截了当费；间接成本是现场经营治理费，这些成本能够在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易操纵的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感受到它们的存在，又专门难对其定量分析、记录，这确实是体制成本、机制成本和素养成本，我们称做隐性成本。事实上质是体制落后、机制僵化、素养低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 体制成本是项目治理体制落后、不符合项目法施工原那么，不顺应项目治理规律，不适应市场竞争需要的传统治理体制，造成机构重迭，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。因此建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目治理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态治理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 机制成本为用人、分配鼓舞、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致治理纷乱，决策失误，质量优劣等所造成经济缺失而增加的成本。因此，健全完善治理机制，稳固项目治理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 素养成本是项目治理人员素养较差，造成决策失误、治理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生专门大的机会成本。项目治理人员应具备良好的思想政治素养、领导治理素养、技术素养和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级治理人员，采纳多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强职员的思想政治工作和职业道德教育，关怀职员的生活，充分调动职员的工作积极性和主动性。从而使职员有良好的思想道德素养，较强的技术业务水平。职员的综合素养提高了，就能使治理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。 园林施工项目治理的差不多方法及治理过程

1、园林施工项目治理的差不多方法 园林施工企业项目治理的差不多任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标操纵。它们共同的差不多方法确实是目标治理方法，这是因为，目标治理方法是实现目标的方法。目标治理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之因此得到了广泛了应用，并被列为要紧的现代科学治理方法，确实是因为它在实现目标上的专门功效。

目标治理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代治理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我操纵，努力实现目标。因此，目标治理是以被治理活动的目标为中心，把经济活动和治理活动的任务转换为具体的目标加以实现和操纵，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就能够得出一个结论，即目标治理的精髓是〝以目标指导行动〞。目标治理是面向以后的治理，是主动的、系统整体的治理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的治理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种能够获得显著绩效的治理。治理的绩效=f〔工作方向×工作效率〕。它被广泛泛应用于经济和治理领域的成功项目治理的差不多方法。

目标治理方法应用于园林施工项目治理需通过以下几个时期：第一，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标〔如工程质量、进度等〕，又要明确效率性目标〔如工程成本、劳动生产率等〕；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权益，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行和谐和操纵，发觉偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评判，把目标执行结果与打算目标进行对比，以评判目标治理的好坏。

2、园林施工项目进度操纵 2．1 园林施工项目进度操纵概述 园林施工项目进度操纵是园林施工项目治理中的重点操纵目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

园林施工项目进度操纵是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度打算，在执行该打算的过程中，经常检查施工实际情形，并将其与打算进度相比较，假设显现偏差，便分析产生的缘故和对工期的阻碍程度，制定出必要的调整措施，修改原打算，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

园林施工项目进度操纵应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。 园林施工项目进度操纵应建立以项目经理为首的进度操纵体系，各子项目负责人、打算人员、调度人员、作业队长和班组长差不多上该体系的成员。各承担施工任务者和生产治理者都应承担进度操纵目标，对进度操纵负责。

2．2 园林施工项目进度操纵方法、措施和要紧任务 2．2．1园林施工项目进度操纵方法 园林施工项目进度操纵方法要紧是规划、操纵和和谐。规划是指确定施工项目总进度操纵目标和分进度操纵目标，并编制其进度打算。操纵是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工打算进度的比较，显现偏差及时采取措施调整。和谐是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2．2．2园林施工项目进度操纵的措施 园林施工项目进度操纵采取的要紧措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息治理措施等。

2．2．2.1 组织措施 〔1〕接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时刻内将人员、设备按打算全部到位；

〔2〕认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织预备工作，认真进行施工技术预备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有预备工作； 〔3〕承担该工程的项目经理驻施工现场，如有专门情形须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才能够离开。

2．2．2.2技术措施 (1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，依照互不干扰的原那么组织施工作业；

(2)采纳动态施工打算网络治理，明确进度治理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并依照实际施工状况不断修正完善；

(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转； (4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势； (5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度打算，确保各分项工程，专门是关键工序做到切实地按施工进度打算的工期要求逐步逐项实施。

3、园林施工项目成本治理 3．1 园林施工项目成本治理的意义和作用 随着园林施工项目治理在宽敞园林业企业中逐步推广普及，项目成本治理的重要性也日益为人们所认识。能够说，保证项目成本治理在成为园林施工项目治理向深层次进展的要紧标志和不可缺少的内容，表达了园林施工项目治理的本质特点，具有重要的意义和作用。

园林项目成本治理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行治理，通过打算、组织、操纵和和谐等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的治理活动。它要紧通过技术〔如施工方案的制定比选〕、经济〔如核算〕和治理〔如施工组织治理、各项规章制度等〕活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本治理的内容专门广泛，贯穿于项目治理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工预备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护治理，每个环节都离不开成本治理工作。

3．2 施工项目成本操纵要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术成效，操纵成本也专门重要。工程项目的成本分为直截了当成本和间接成本：直截了当成本要紧是工料机三项费用和其他直截了当费；间接成本是现场经营治理费，这些成本能够在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易操纵的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感受到它们的存在，又专门难对其定量分析、记录，这确实是体制成本、机制成本和素养成本，我们称作隐性成本。事实上质是体制落后、机制僵化、素养低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。