行政管理4
行政管理毕业实习报告4篇
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行政管理自我鉴定4篇_3
行政管理自我鉴定4篇行政管理自我鉴定篇1大学是我迄今为止成长最快的时期，我受益匪浅。
在学业上，首先是知识和技能方面的，除了学习行政管理专业应修的课程外，我还修了在思惟品德上，本人有良好道德涵养，并有坚定的政治方向，我积极地向党组织靠拢，学习党的基本理论和方针政策，使我对中国共产党有了更为深刻的熟悉。
本人遵纪遵法。
在生活上，我积极参加集体活动，锻炼了团队的组织协调和沟通能力，增强了团队意识;主动参加志愿者活动，在帮助群众的同时锻炼了我的服务意识。
此外，与同学和睦相处、适量运动是生活中的重要环节，如打篮球、打羽毛球、爬山等。
我一直都坚信，拥有一个健康的身体才能更好地投入到学习和工作中去。
相信今后的要面临的人生，会有荆棘，或许伴有辛酸的伤痛，但有了大学这样一段满满的经历，我们的羽翼会更加饱满，蓝色蛹向金色蝶的奔腾，终会迎来辉煌的霞光，相信：我的未来不是梦!行政管理自我鉴定篇2通过大学生活的学习和磨砺，使我的专业知识得到了极大的丰富，学习、生活、自身得到了极好的培养，思想政治素质得到了很大的提高。
以下就是本人的学习生活的自我评价：在学习上，我态度诚恳认真，勤奋努力，具备了丰富的行政管理专业知识，掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识，掌握了辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法，熟悉党和国家特别是行政管理方面的方针、政策和法规，了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态，掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。
在生活上，人际关系使很重要的，人际关系往往主要体现在同学关系上，总的来说我与同学相处比较融洽，平时生活和学习上在自己能力范围内帮助有需要的同学，我积极参加班级活动，很好地处理了我与同学、老师的关系，同时拓宽了我的交际面，让我有机会与不同背景的人交往，在这些过程中培养了我的交际能力，让我树立了正确的为人处世态度和处事原则。
行政管理岗位职责要求范文(4篇)
行政管理岗位职责要求范文一、职位概述行政管理岗位是企业中非常重要的一个职位，主要负责协助领导层进行日常行政管理工作，保障公司的正常运营，提高工作效率和员工满意度。
下面是行政管理岗位的职责要求范本。
二、职责要求1. 协助制定和落实公司的行政管理制度和政策，确保公司的各项规章制度得到有效执行；2. 负责办公室日常事务处理和管理，如接待访客、接收电话、处理文件等；3. 组织和协调部门间的内外部合作，提高各部门间的沟通和协作效率；4. 负责行政事务的运营管理，包括文件管理、资产管理、用品采购等；5. 负责会议的组织和安排，包括会议室的预定、会议材料的准备以及会议记录的整理等；6. 负责员工的入职、离职、转岗等手续的办理，保证员工档案的完整和准确；7. 组织和协调员工的培训和发展计划，提高员工的综合素质和职业能力；8. 负责员工的考勤和请假管理，确保员工的工作时间和假期的合理安排；9. 协助领导层进行人力资源规划和招聘工作，保证公司人员的需求和供给的平衡；10. 负责员工的绩效考核和薪酬管理工作，确保员工的工资和福利待遇合理、公平、公正；11. 负责员工的劳动关系管理，协调解决员工的劳动纠纷和矛盾；12. 履行其他临时交办的工作任务。
三、任职要求1. 拥有本科及以上学历，专业不限，人力资源管理、行政管理等相关专业优先；2. 具有3年以上相关工作经验，熟悉企业行政管理工作流程；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，有良好的团队合作精神；4. 熟练使用办公软件和办公设备，具备基本的互联网技能；5. 具备良好的文字表达能力和文案撰写能力；6. 具备良好的服务意识和责任心，能够承受工作压力；7. 具备良好的时间管理能力和问题解决能力；8. 具备良好的调研和分析能力，能够独立思考和解决问题；9. 具备良好的英语听说读写能力，可以进行基本的英语书面和口头沟通。
四、总结行政管理岗位是一个非常重要的管理岗位，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和时间管理能力等，才能够有效地支持公司的运营工作。
行政管理内控制度范文（4篇）
行政管理内控制度范文行政管理内控制度的范文如下：第一章总则第一条为进一步加强行政管理，提高工作效率和质量，保证决策的科学性和合法性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的行政管理工作。
第三条行政管理内控制度应遵循以下原则：（一）依法合规：行政管理工作应符合国家法律、法规、规章等相关规定；（二）科学决策：行政管理应基于科学的方法和数据进行决策，保证决策的科学性和合理性；（三）严格执行：行政管理应按照制度和规定的程序进行，确保执行的严谨性和公正性；（四）信息公开：行政管理的相关信息应及时公开，保障信息的透明度和公开性；（五）监督检查：建立健全监督机制，对行政管理工作进行监督和检查；（六）持续改进：根据实践经验和反馈意见，不断完善和改进行政管理制度。
第二章行政管理的内控要求第四条行政管理的内控要求包括：（一）合规性要求：行政管理应符合国家法律、法规、规章等规定；（二）效率和质量要求：行政管理应追求高效率和高质量，提高工作效率和质量；（三）决策的科学性要求：行政管理的决策应基于科学的方法和数据；（四）程序严谨性要求：行政管理应按照制度和规定的程序进行，确保执行的严谨性和公正性；（五）信息公开要求：行政管理的相关信息应及时公开，保障信息的透明度和公开性；（六）监督检查要求：建立健全监督机制，对行政管理工作进行监督和检查；（七）持续改进要求：根据实践经验和反馈意见，不断完善和改进行政管理制度。
第三章内控制度的建立和运行第五条内控制度的建立和运行应包括以下步骤：（一）制定内控制度：根据实际需要，制定符合本单位特点的行政管理内控制度；（二）内控流程建立：建立行政管理的内部流程，明确各个环节的职责和权限；（三）内控风险评估：对行政管理工作可能存在的风险进行评估，制定相应的应对措施；（四）内控检查和监督：建立内控检查和监督机制，定期对行政管理工作进行检查和监督；（五）内控结果评估：对内控制度的执行情况进行评估，及时发现和解决问题；（六）内控持续改进：根据评估结果，对内控制度进行持续改进，提高行政管理效能。
2024年人事行政管理工作经验心得（4篇）
2024年人事行政管理工作经验心得本人在____年____月下旬到此刻这家公司的人事行政部，转眼间到了年底，是该回顾与总结的时候了，以下是本部门的年度工作总结。
一、人事工作1、员工招聘方面。
我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，仅有____多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。
在招聘渠道方面，除了经过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自我上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(____月与____月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展需要。
2、员工入职管理。
我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。
但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改善工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了加强。
3、员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供给准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
4、考勤纪律督查。
员工出勤异常情景减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情景，均经过OA发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。
考勤纪律的督导已相对构成了规范。
对违纪行为进行公告并处罚。
有效地加强了监管力度。
5、员工劳动关系及劳动合同的管理。
人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情景及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达____%，对劳动合同履行的投诉率为零。
行政管理部门职责(四篇)
行政管理部门职责行政管理部门是国家机构中的一个重要部门，负责协助政府履行职责，管理和组织行政事务，并推动政府的决策落实和执行。
行政管理部门的职责主要包括以下几个方面：一、行政管理行政管理部门是政府的执行机构，其主要职责是负责制定和实施相关行政管理政策和制度，对各级政府机构的行政行为进行管理和监督，确保政府行政工作的规范和有效进行。
具体职责包括：1. 统筹协调各个行政部门之间的工作，确保各项决策的顺利执行。
2. 负责行政权力的分配和监督，制定和调整行政机构的职责范围和职能。
3. 组织和管理行政事务，包括公文管理、行政档案管理、信息管理等。
4. 负责行政规范和制度的建设和推进，建立和完善相关的制度和流程。
二、人事管理行政管理部门还负责政府机构的人事管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬等方面的工作。
具体职责包括：1. 制定和完善国家公务员管理制度，负责公务员的招聘、录用、培训、奖惩等工作。
2. 组织和管理政府机构的编制和岗位设置，合理配置人力资源，提高管理效率。
3. 负责公务员的考核和绩效管理，建立和完善公务员的激励和约束机制。
4. 管理和维护政府机构的人事档案，保证人员信息的完整和安全。
三、财务管理行政管理部门负责政府机构的财务管理工作，包括预算编制、财务监督、资产管理等方面的工作。
具体职责包括：1. 负责政府机构的预算编制和执行，确保政府财政收支的合理和稳定。
2. 组织和实施政府机构的财务监督，加强对财务管理的监督和检查，防止财务违规行为。
3. 管理和维护政府机构的固定资产、物资和财务信息，确保政府资源的安全和有效利用。
4. 完善财务管理制度，提高财务管理的规范和效率，推动财务管理的现代化。
四、行政审批行政管理部门还负责政府机构的行政审批工作，包括审批事项的设定、审批流程的管理、审批结果的监督等方面的工作。
具体职责包括：1. 制定和调整行政审批事项，明确审批权限和程序，规范行政审批工作。
2. 负责行政审批流程的管理和监督，加强对行政审批的透明度和公正性的监督。
行政部安全管理职责（4篇）
行政部安全管理职责行政部门安全管理职责主要包括以下方面：1. 制定并完善安全管理制度和规范。
行政部门应根据公司的安全需求和管理要求，建立健全安全管理制度和规范，明确安全工作的要求和责任分工，确保安全工作体系的有效运行。
例如，制定公司安全规章制度、安全生产操作规程、紧急预案等，以确保员工的生命安全和身体健康。
2. 组织安全培训和教育。
行政部门应组织开展安全培训和教育活动，提高员工对安全工作的认识和意识。
安全培训和教育内容可以包括安全操作方法、事故应急处理、安全意识的培养等，目的是提升员工的安全素质和自我保护能力。
3. 检查和评估安全风险。
行政部门需要对公司各个部门的安全风险进行全面检查和评估，及时发现和排除安全隐患。
例如，对办公室设施、消防设备、电气线路等进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。
4. 组织应急预案和演练。
行政部门需要制定公司的应急预案，并定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
应急预案可以包括火灾、地震、资料丢失等突发事件的处理方案和流程，演练活动可以模拟各种突发情况，考察员工的应急反应和处置能力。
5. 负责安全事故的处理和调查。
当发生安全事故时，行政部门需要及时组织调查，找出事故原因并提出解决方案，以避免类似事故再次发生。
同时，行政部门还需要与相关部门合作，做好事故的善后处理工作，包括赔偿处理、与保险公司的理赔等。
6. 管理保安工作。
行政部门需要负责公司保安工作的管理和协调，包括保安队伍的编制、训练和监督，保安设备的配置和维护等。
保安工作的目的是维护公司的正常秩序和安全稳定。
7. 组织安全宣传和促进员工安全文化建设。
行政部门需要组织开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和文化水平。
例如，组织安全知识竞赛、宣传安全理念和故事等，通过多种方式向员工灌输安全观念，形成安全文化。
8. 参与设计和改善安全装备和设施。
行政部门应当参与公司的安全装备和设施的设计和改善工作，确保其能够满足安全管理的需要。
内部行政管理的职责包括(四篇)
内部行政管理的职责包括以下方面：1. 组织管理：内部行政管理负责制定组织的运行机构和管理体系，并确保其有效运作。
这包括确定各部门的职责和权限，制定人员配备和聘用政策，以及建立一个良好的组织文化。
2. 人力资源管理：内部行政管理负责招聘、培训和管理组织的人力资源。
这包括制定招聘政策和程序，开展面试和选聘工作，为员工提供培训和发展机会，以及制定绩效评估和激励机制。
3. 薪酬福利管理：内部行政管理负责制定和执行组织的薪酬福利政策。
这包括确定薪资水平和福利待遇，处理薪资调整和奖励制度，管理员工的社会保险和福利计划，以及处理相关的税务和法律问题。
4. 绩效管理：内部行政管理负责制定和管理组织的绩效管理制度。
这包括设定目标和指标，制定绩效评估程序，进行绩效评估和反馈，以及制定激励和奖励计划。
5. 劳动关系管理：内部行政管理负责处理和管理组织与员工之间的劳动关系。
这包括与员工会谈和协商，处理纠纷和投诉，制定劳动合同和劳动法规，以及与工会和其他劳工组织进行合作。
6. 品质管理：内部行政管理负责制定和管理组织的品质管理制度。
这包括确保产品和服务的质量符合标准，进行品质改进和控制，处理客户投诉和问题，以及促进持续改进和创新。
7. 资产管理：内部行政管理负责管理组织的资产。
这包括制定和执行资产管理政策和程序，进行资产采购和维护，编制资产清单和评估，以及处理资产保险和出售。
8. 风险管理：内部行政管理负责管理组织的风险。
这包括确定和评估潜在的风险，制定风险管理策略和措施，制定灾难恢复和风险应对计划，以及建立风险监测和报告机制。
9. 信息管理：内部行政管理负责管理组织的信息资源。
这包括制定和执行信息管理政策和程序，确保信息的安全和保密，管理信息系统和技术，以及处理与信息相关的法律和伦理问题。
10. 沟通和协调：内部行政管理负责组织内部的沟通和协调工作。
这包括促进部门之间的合作和协作，组织会议和活动，确保信息的传递和流动，以及处理与沟通相关的问题和冲突。
行政管理自我鉴定范文4篇
行政管理自我鉴定范文4篇【篇一】行政管理自我鉴定范文本人自大专毕业后一直从事人事行政工作，至今已累积了三年多的经验。
在日常工作中，本人能独立地组织管控公司的行政工作，定期配合质量管理的需求去维护公司的5S管理和策划安排各部门之间的协调、运作和培训等工作。
在负责行政管理同时，本人也负责公司对外招聘和薪酬管理、核算等工作，熟悉人力资源六大模块，熟悉深圳地区劳动法和社会保险等操作。
熟悉工厂招聘流程并且能结合公司需求去完成各项招聘和新员工培训等任务。
除了行政和人事两大主要领域，本人也负责公司的后勤工作。
每次客户到厂参观或者公司组织活动，都由人事行政部门负责策划和提前做好安排，确保事项能顺利进行。
在三年的锻炼里，我已经从刚走出校门的毕业生磨炼成能顺利处理好人际关系和独立完成工作的经验员工。
所以，我相信我能胜任人事行政管理这方面的工作。
【篇二】行政管理自我鉴定范文本人自20xx年就读行政管理专业以来，一直以严谨的态度和积极的热情投入到学习、工作中，经过两年多来老师的精心指导和自己的刻苦努力，顺利完成了学业。
行政管理是一门务实性、可操作性很强的学科。
作为一名在岗的企业生产管理人员，我十分珍惜这次学习的机会。
通过两年的学习，使自己无论是在思想、还是学习等方面都取得了质的飞跃。
在政治思想方面：本人积极要求进步、拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法、廉洁自律。
具有良好的社会公共道德和职业道德，有较强的集体荣誉感及团队合作精神。
在此同时，学习了劳动合同法、社会保障法、安全生产法等等法律、法规，提高了自己的政策水平和明辨是非的能力。
在业务知识和能力方面：热爱本专业并投入了积极的热情，通过扎实学习管理学原理、组织行为学、公共人力资源管理等各门课程，我系统的掌握了本专业所需要的基本理论、基本知识、技能和方法，在此基础上，结合专业特点及工作实际，增强了公共关系和人力资源应用能力的锻炼，能灵活把所学知识运用到实际工作中，为提高工作效率和工作质量打下了坚实基础。
行政管理学基础精讲4-第6~7章
A.市场行政管理
B.文化行政管理
C.工商行政管理
D.宏观经济行政管理
174.会议管理的核心内容是【 】 A.会议质量控制 B.会议规模控制 C.会议时间控制 D.会议地点控制
作业-多选
182.当前我国政府国有资产行政管理事务主要包括【 】 A.有效管理国有资产 B.实现国有资产的有效运营 C.维护国有资产的 正常运营 D.增加国有资产的价值 E.防止国有资产的流失
行政沟通行为的特点：①交互性； ②媒介性； ③目的性。
二、行政沟通的种类与基本形态 P220
1.行政沟通的种类： ①按照行政组织的系统，可以分为正式沟通与非正式沟通。 ②按照沟通方向，可以分为上行沟通、下行沟通和平行沟通。 ③按照信息是否进行反馈，可以分为单向沟通和双向沟通。
2.行政沟通的基本形态： ①环式； ②链式； ③轮式； ④Y式； ⑤全通道式。
A.服从权威 B.调处
C.谈判
D.冷处理
202.目前实行委员会制行政组织体制的典型国家是【 】
A.英国
B.美国
C.德国
D.瑞士
作业-多选
222.行政沟通的基本形态包括【 】
A.环式沟通 B.链式沟通
C.轮式沟通
D.Y式沟通 E.全通道式沟通
202.依据行政决策和担负行政责任的人数来划分，行政组织体制可以被分 为【 】 A.完整制 B.首长制 C.分离制 D.委员会制 E.集权制
行政组织由四个要素组成： 1.行政职位（行政组织中最基本的构成要素） 2.行政人员（行政组织中最活跃的要素） 3.行政体制 4.精神要素
行政组织行为的特点：政治性、法制性、持续性、系统相关性。
二、行政组织的设计 P199
行政组织设计的影响因素来自行政组织的目标、职能、环境
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行政管理学
第四章 行政领导
1.名词解释
领导 是指领导者在特定的组织中依靠其职务权力和个人的影响力，通过命令，示范，说服
等途径，动员下属实现群体目标的过程。
行政领导 是指国家行政管理中的领导，是国家行政中主管职能的承担者，通过指挥和说服
等途径影响组织内的个体和群体，组织和管理行政事务，以实现管理既定目标的
行政活动过程。
行政领导体制 是指国家行政组织或公共行政组织在国家宪法和有关法律的规定范围内对
国家和社会公共事务进行管理的领导制度体系。
行政首长负责制 是指在政府工作和其他行政领域中由政府首长及行政主管全权负责的领
导责任制。
行政首长委员会制 又称合议制，指行政组织决策和管理权力由若干人组成的委员会共同行
使，按少数服从多数或协调一致的原则集体决定，共同负责的组织体制。
行政领导强制式 是采取发布有权威性，非执行不可的命令的领导方式。
行政领导说明式 是指领导者在工作中通过启发，劝告，建议，诱导，商量等方式，使被领
导者接受并贯彻自己的意图，从而达到最终目标。
行政领导激励式 是领导者运用物质或精神鼓励的手段，激发被领导者工作积极性的一种领
导方式。
行政领导示范式 是领导者本人以“身教”的方法，或通过树立榜样，宣传典型，供组织成
员仿效，学习的一种领导方式。
行政领导艺术 广义，是指领导者的人格魅力，智慧，学识，胆略，经验，作风，品格，方
法和能力在领导实践中的具体体现。
狭义，领导者运用领导科学的一般原理，原则或领导方法的高超技巧。
２.简答题
行政领导的要素有哪些？
行为主体：行政领导者，包括个体领导者和领导者集体
行为客体：行政领导者的下属和行政管理对象
行为内容：包括计划，决策，指挥，协调，控制等行政活动，这些行政活动贯穿于整个行政
管理的各个层次和各个方面
行政环境和目标：行政领导必须适应环境要求，以实现行政目标为最终目的
行政领导有哪些特点？
时代性：行政管理师一个历史范畴，行政权力的实施必须在一定的政治，经济，文化背景下
进行
层级性：行政领导与其他组织中领导活动的最大不同就在于它的层级性，即决策与计划总是
遵循着从高层向底层贯通这一特点的路线
权威性：行政领导的权威性来自其合法性，这是基于法定的地位或是组织的行为规范和命令
服务性：行政管理是要实现国家与人民的意志和利益，服务是行政领导本质所在
综合性：主要体现为管理事务，涉及知识和整合各方利益的综合性
领导体制和领导制度的关系？
领导体制和领导制度之间既有区别又有联系。领导体制是领导的组织依托，领导的职能和原
则，领导者与被领导者之间的关系等都必须通过特定的领导体制才能体现；有效地领导活动
需要科学的领导体制得以最终实现，体制顺则领导活动畅通，体制不顺则领导活动就会遇到
障碍。一个国家有什么样的领导制度，就必须有什么样的领导体制，这是由国家的阶级本质
决定的。领导制度具有内容的单一性和相对的稳定性，领导制度不发生根本的变化，国家的
行政组织系统的性质就不会变。领导体制则具有形式的多样性和相对的变动性。领导体制既
和领导制度相联系，受气制约和影响，同时又有相对的独立性。
行政首长负责制和委员会制有何利弊？如何运用？
首长制：优点 事权集中，责任明确，行动迅速，效率较高和有利于保密等；缺点 容易形
成专权和独断，导致决策失误和腐败的发生等。
委员会制：优点 有利于发扬民主，群策群力，科学决策，有利于相互监督，防止权力垄断
等；缺点 权力分散，责任不明，协调困难，决策缓慢，责任分散，决策容易冒
险，容易造成领导机关的内部矛盾
运用：一般来说首长制运用于行政，执行，技术和军事等性质的事务；委员会制则运用于顾
问，讨论，立法，决策，调节等性质的工作
行政领导者的产生方式有哪些？
选任制：是指由法定选举人投票，经多数通过，来决定职务的任免
任命制：又称委任制，是各国普遍使用的，历史最悠久的传统选拔人才的方式
考任制：是国家公务员的一种录用方式
聘任制：是一种通过聘任和应聘双方签订聘约，聘请人员担任公务员职务的任免形式
行政领导者应具备哪些基本素质？如何运用？
政治觉悟 人格魅力 学习能力 决策能力 管理能力
行政领导结构的合理形式是什么？
年龄结构的要求：应是老中青比例合理，使领导班子处于新陈代谢的动态平衡之中
知识结构的要求：应是由多种知识类型，多种专业知识的人才构成的知识综合型的内行领导
班子
智能结构的要求：应是由运用知识解决问题的，具有各种能力的领导干部组成“全能”的班
子，做到能力适应
气质结构的要求：应是由具有不同气质和性格的领导干部搭配班子，形成协调一致，和谐团
结，性格互助的气质结构
什么是行政领导体制？有哪些类型？
行政领导体制：是指国家行政组织或公共行政组织在国家宪法和有关法律的规定范围内对国
家和社会公共事务进行管理的领导制度体系。
类型：中央集权制与地方分权制
中央集权制 是指一切重大问题的最后决定权都集中在中央政府与领导者，地方各级
领导机关与领导者必须完全按照中央政府的指示或决定办事的领导体制
地方分权制 是指下级领导机关与领导者在自己的管辖范围内有独立的自主权，可以
自主解决问题，上级对下级在自己的管辖范围内决定处理的事情不得随便干预的领导
体制
行政首长负责制和委员会制
行政首长负责制 是指在政府工作和其他行政领域中由政府首长及行政主管全权负
责的领导责任制。
委员会制 又称合议制，指行政组织决策和管理权力由若干人组成的委员会共同行
使，按少数服从多数或协调一致的原则集体决定，共同负责的组织体制。
行政领导方式的类型有哪些？如何运用？
按行政领导工作方式分类
强制式 是采取发布有权威性，非执行不可的命令的领导方式
说明式 是指领导者在工作中通过启发，劝告，建议，诱导，商量等方式，使被领导者接受
并贯彻自己的意图，从而达到最终目标
激励式 是领导者运用物质或精神鼓励的手段，激发被领导者工作积极性的一种领导方式
示范式 是领导者本人以“身教”的方法，或通过树立榜样，宣传典型，供组织成员仿效，
学习的一种领导方式。
按行政领导侧重点分类
以工作任务为取向 主要是关心组织效率，重视组织设计，明确职责关系，确定工作目标和
任务
以人员为取向 主要表现为尊重下属意见，重视下属的感情和需要，强调相互信任的气氛
人与事并重 既要重视人也要重视工作。两者不可偏废
按行政决策参与者范围分类
集权型 该领导方式的特点是领导将决策权高度集中，独自做出决策，下属奉命执行
分权型 又称民主型，该领导方式的特点是决策过程吸收被领导者参加，决策的执行采取分
权的方式进行
放任型 这种领导类型的特点是领导者不控制决策权，对决策的执行过程及对工作人员的检
查与监督，也没有严格的规章制度，领导者只能是执行例行公务，只有当下属部门
或员工发生矛盾，或出现重大问题时才出面协调解决
一个领导越能展现出多种风格，就越容易成功。如果一个领导者能掌握两种以上的风格，他
将会得到很好的工作氛围和绩效。成功的领导还要学会根据情况需要灵活选用合适的领导风
格。
怎样理解领导艺术？在实际工作中如何有效地运用？
领导艺术 广义，是指领导者的人格魅力，智慧，学识，胆略，经验，作风，品格，方法和
能力在领导实践中的具体体现。狭义，领导者运用领导科学的一般原理，原则或领导方法的
高超技巧。
用人的艺术。授权的艺术。谋划的艺术。理事的艺术。知变的艺术