浅析沃尔玛物流配送管理模式(精)

目录

一、沃尔玛概论3

（一）沃尔玛总体发展概述3

（二）沃尔玛物流配送系统概述3

二．沃尔玛物流配送中心概论4

（一）沃尔玛配送中心的基本流程4

（二）沃尔玛配送中心的主要几种形式5

（三）沃尔玛配送中心带来的效益5

（四）沃尔玛车队5

（五）沃尔玛卫星定位的配送运输6

四、沃尔玛中国超市配送存在的问题7

五、沃尔玛中国超市配送优化及改进对策8

(一）物流系统为沃尔玛带来优势9

（二）配送中心是保障沃尔玛帝国物流畅通无阻的奔腾之芯9（三）高科技的运用10

（四）沃尔玛与供应商的伙伴关系10

结束语10

参考文献9

浅析沃尔玛物流配送管理模式

摘要：沃尔玛超市自从1996年进入中国,一直用天天平价策略侵占着中国的市场,并促使中国的零售企业不断的压低自己的成本。是什么使得沃尔玛可以有如此低的成本呢?沃尔玛连锁超市凭借其强大的物流配送能力,近年来一直占据《财富》杂志全球500强企业首位。随着沃尔玛配送能力的不断强化 ,配送技术的不断完善,其竞争优势更加明显。因此,通过总结分析沃尔玛配送系统的运作经验和成功的关键因素,可以为我国连锁经营企业的发展提供有效的借鉴和参考。本文以沃尔玛配送系统为背景,分四个部分展开研究。首先,论文分析了沃尔玛公司及其物流配送的全球发展情况,综述了国内外学者对其发展的研究现状,阐述了论文研究的目的与意义。其次,论文系统分析了沃尔玛连锁超市配送体系现状,重点阐述其配送系统的四大优势,包括高效的配送中心、卫星定位的配送运输、快速的配送流程和先进的配送技术。接着,论文较深入地分析了沃尔玛超市配送系统存在的问题及原因,重点剖析影响沃尔玛在中国发展速度的三大因素:物流系统难降成本、配送模式难显效率以及信息系统难显优势。在此基础上,针对制约沃尔玛中国配送系统的关键因素,提出四项改进措施:一是要根据业务的增长扩建与

新增配送中心;二是要加速实施物流外包以强化核心业务;三是要实行

配送模式的多元化以提高物流系统效率;四是要进一步完善配送信息系统以加速客户有效反应。

关键词:沃尔玛总体发展概括、沃尔玛物流配送、配送中心带来的效

益

Abstract:Wal-mart stores since entering China in 1996, has

been used in everyday parity strategy encroach on the Chinese

market, and prompted the Chinese retail enterprises

continuously down his own cost. What is it that makes the

wal-mart can have such a low cost? Wal-mart supermarket

chains with its strong logistics capability, in recent years

has held fortune global 500 strong enterprise's first. As

wal-mart distribution ability unceasingly strengthens the ,

distribution technology continues to improve, the competitive

advantage more apparent. Therefore, through summing up

analysis wal-mart distribution system operation experience

and the key factor to success, for our country the

development of chain enterprises provide effective reference

and reference. This paper to the wal-mart distribution system

as the background, points out four parts. First of all, this

paper analyses the woll ?

Keyword：Wal-mart's overall development, wal-mart in

logistics, distribution center benefits

引言：物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种

角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销

售，也无法顺利地进行生产和财务管理。所以，物流是企业

必不可少的流程。沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企

业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居

首，已成为各方关注的焦点。

一、沃尔玛简介

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零。是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。

沃尔玛成功的原因在就在于沃尔玛物流配送管理模式，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。沃尔玛一贯的经营宗旨是：在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者。早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。整个公司销售商品85%由这些配送中心供给，而其竞争对手只有约50%-65%的商品集中配送。如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。目前我国连锁超市物流信息系统大多还停留在库存管理的阶段，其规模优势和低价特征都难以体现。而沃尔玛正是通过加强供应链管理建设，从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的，实现了“比对手更好地控制成本”的目标。因此，沃尔玛的物流管理理念对我国超市物流配送体系的构建具有积极的借鉴作用。

（一）沃尔玛总体发展概括

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿于1962年创立。在短短几十年间，它由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。在2007