2021年浅谈企业风险管理论文

合集下载

风险管理论文

风险管理论文一、引言风险管理是企业管理中至关重要的一环。

随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临的风险也日益增多和复杂化。

因此，建立有效的风险管理体系对于企业的可持续发展至关重要。

本论文将探讨风险管理的概念、重要性以及实施风险管理的关键步骤。

二、风险管理的概念和重要性1. 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和控制潜在风险，以最小化或者消除对企业目标的不确定性影响的过程。

它涉及到对内外部环境的分析，以及采取相应的措施来应对风险。

2. 风险管理的重要性风险管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 保护企业利益：通过风险管理，企业能够及时发现和应对潜在的风险，从而保护企业的财产和利益。

- 提高决策质量：风险管理可以提供决策者所需的信息和数据，匡助他们做出更明智的决策。

- 降低成本：及时发现和控制风险可以减少企业的损失，从而降低成本。

- 增强企业竞争力：通过有效的风险管理，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，提高自身的竞争力。

三、风险管理的关键步骤1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它涉及到对企业内外部环境进行全面的分析，以确定可能存在的风险。

常用的方法包括SWOT分析、PESTEL分析等。

2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。

定性分析主要是评估风险的严重程度和可能性，定量分析则是通过数学模型和统计方法对风险进行量化。

3. 风险控制风险控制是指采取相应的措施来降低或者消除风险的影响。

常用的风险控制方法包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险接受等。

4. 风险监测和审计风险监测是指对已实施的风险控制措施进行监测和评估，以确保其有效性。

风险审计则是对企业风险管理体系的全面评估，以发现潜在的问题和改进的空间。

5. 风险应急计划风险应急计划是在突发风险事件发生时，为了最小化损失和恢复正常运营而制定的应对措施。

它包括紧急响应流程、危机管理和业务连续性计划等。

四、风险管理的案例分析以某跨国公司的风险管理实践为例，分析其在风险管理方面的成功经验和教训。

企业风险管理框架研究论文

企业风险管理框架研究论文简介本论文旨在研究企业风险管理框架，探讨其在提高企业决策和管理效率方面的作用。

企业风险管理是一种根据企业自身情况，识别、评估并应对潜在风险的方法和策略。

具体而言，本论文将主要关注以下方面：- 企业风险管理的定义和目标- 企业风险管理框架的设计和实施- 企业风险管理对企业决策和管理的影响企业风险管理的定义和目标企业风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估和应对可能影响企业目标达成的内外部风险。

其主要目标是最大限度地确保企业的可持续发展，并提高企业的决策质量、管理效率和抗风险能力。

企业风险管理框架的设计和实施企业风险管理框架是指一系列规定和流程，用于组织和管理企业风险管理活动。

一个有效的框架应考虑以下几个方面：- 风险识别和评估的方法和工具- 风险管理策略和政策的制定和实施- 风险监测和控制的机制和流程- 与风险相关的沟通和报告机制企业可以根据自身的情况和特点，选择合适的框架，并进行适当的定制和调整。

有效实施风险管理框架可以帮助企业识别和应对潜在风险，提高决策的科学性和准确性。

企业风险管理对企业决策和管理的影响一个良好的企业风险管理体系可以对企业决策和管理产生积极的影响。

首先，通过风险识别和评估，企业可以更准确地了解和评估潜在风险对企业目标的影响，从而在决策过程中做出更明智的选择。

其次，通过风险管理策略的制定和实施，企业可以有效地降低潜在风险的影响，并采取相应的措施来应对可能的损失。

这有助于保护企业的利益和资产，并增加企业的抗风险能力。

最后，企业风险管理还可以提高企业的管理效率。

通过建立风险监测和控制机制，企业可以及时发现和应对风险，减少潜在的负面影响。

此外，风险管理还促进了企业内部和外部的沟通和报告，有助于提高决策的透明度和准确性。

结论企业风险管理是一个重要的管理工具，对企业的决策和管理效率有着积极的影响。

一个有效的风险管理框架可以帮助企业识别、评估和应对潜在风险，提高决策的科学性和准确性，降低潜在风险的影响，并提高企业的抗风险能力。

企业风险管理论文

【摘要】众所周知在我国经济渐入佳境的今天，大大加剧了企业之间的竞争压力。

而财务风险是企业生存发展中终究绕不开的关键影响因素之一，企业的财务人员防范财务风险的能力直接关系到企业是否能够朝着好的方向生存发展。

针对这一点，本文主要深入分析研究财务风险，重点剖析了在瞬息多变的市场环境下，企业防范财务风险的重要性及具体方法，以期促进企业大展宏图。

【关键词】财务风险；防范；控制随着我国经济朝着愈来愈好的方向发展，财务风险成为了企业生存与发展的关键性因素，企业虽然想防范和控制财务风险，但却忽略了其本身的特性与产生的缘由。

只有从最根本的了解开始，才能够对症下药，做出最有效的防范措施，给企业带来更大的收益。

本文通过分析财务风险在财务活动中发生的原因，提出相对应的解决方法，使企业能够尽量避免财务风险的发生，从而获得更多的利益。

一、财务风险的概念与特征（一）概念财务风险是因为企业存在财务结构上的一些问题，导致财务出现状况，企业因无法及时偿还债务而经营活动失败的现象。

财务风险如同看不见的空气一样始终萦绕在企业财务活动的各个环节之中，是否拥有有效的防范措施对企业的生存发展尤为重要，其决定着企业是否能够最大限度的减少因财务风险而使企业陷入不利地位的情况。

（二）基本特征财务风险关乎企业的生存大计，是企业无法绕开的。

企业只有全面了解财务风险的特性，才能从根本上提出有效的防范措施。

财务风险具有以下几个的基本特征：1.客观性：财务风险存在于每时每刻，每个地方。

它不会因为人的意志而转移，也不会被彻底消灭。

人们只能通过有效的措施去防范和控制它，从而降低财务风险对企业所造成的危害。

2.全面性：企业在积累、筹集以及分配、应用资金等每一个环节都存在着财务风险。

简而言之也就是财务风险具有全面性，即贯穿于各个环节[1]。

3.不确定性：外界环境是影响财务风险的一个重要因素，换言之也就是外界环境不同，企业所面临的财务风险以及发生机率也会有一定的差异性。

论现代企业的风险管理

论现代企业的风险管理现代企业的发展离不开风险，因为风险是商业活动的一部分。

然而，不可避免地，风险可能对企业造成损失，甚至导致破产。

一个好的企业必须学会管理风险，就如同一个舵手必须学会如何躲避暴风雨。

因此，现代企业的风险管理变得越来越重要。

企业风险管理的定义和意义企业风险管理（ERM）是指建立一个系统性的方法和流程，以识别、评估和应对来自各种来源的风险。

这些风险可能来自内在因素，如组织结构、员工和技术，也可能来自外在因素，比如市场、竞争和政治环境。

通过风险管理，企业可以最小化损失、保护资产、增加效率并维护声誉。

此外，ERM还可以帮助企业防范未来的风险和不确定性，并为企业的长期发展提供支持。

ERM的组成和流程ERM由几个组成部分组成。

首先，企业必须建立风险意识和文化。

这需要领导层的支持，有效的沟通和广泛的培训。

其次，企业必须建立风险管理框架，其中包括整合风险管理职能的组织结构、清晰的责任和角色，以及监测和报告的机制。

接下来，企业必须进行风险识别和评估。

这可以通过内部控制、风险评估和审计等方法来实现。

识别风险包括确定可能的风险和其根本原因，了解其范围和影响，以及制定计划以应对其。

评估风险包括定量评估风险估计其概率和影响，并确定哪些风险应该被加以关注和管理。

最后，企业需要采取响应措施来管理风险。

这些措施包括减轻风险、转移风险、避免风险，或者在必要时接受风险。

重要的是，企业还需要制定应急计划，以应对突发事件或危机。

如何评估和管理风险？评估和管理风险需要一个完整的方法。

以下是一些关键元素：首先，透明度和沟通非常重要，越多信息进行共享，越容易评估和管理风险。

企业应该建立有效的内部控制，监测和评估系统，定期报告和审计。

其次，企业应该建立流程和策略，以管理可能的风险，制定明确的风险承受度指标和决策标准，以及建立有效的风险管理流程和内部控制。

第三，企业应该采取多元的风险管理策略。

这包括削减风险、转移风险和接受风险。

关于风险管理的论文

风险管理的论文关于风险管理的论文风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。

下面是小编想跟大家分享的关于风险管理的论文，欢迎大家浏览。

摘要：金融危机虽然已经过去，但是其影响并没有完全消退。

危机的影响导致了整个国际贸易的风险加剧，市场的不确定性和货币的汇率变化正影响着外贸企业，此时只有增强财务风险管理的力度，才能进一步提高企业应对市场和汇率变化的能力。

关键词：财务风险；汇率；信用；管理措施一、金融危机后我国的外贸企业所面临的财务风险1、企业面临的信用风险信用风险是来自交易对手的履约风险，贸易中对方不能履行自身的义务因此造成了企业的经济损失。

这种风险在金融危机后的国际贸易中仍然存在，因为目前的国际市场仍然存在许多的不确定因素，一些国家的政治和经济都发生着不断的变化，这就给贸易对手的经营环境造成了潜在的不确定因素，一旦对手的经济环境出现动荡，就会造成对手难以完成履约义务，由此对企业造成损失，目前这种信用风险在金融危机后显然有所增加。

2、人民币升值带来的风险首先，人民升值必然会造成出口竞争力的下降，企业的预期效益降低。

本币的升值主要影响的就是价格浮动，造成对外出口的价格优势降低，尤其是我国的`人民币一直处在降低的汇率水平，因此我国的出口贸易价格优势明显。

但是升值所带来的价格优势丧失，导致了企业的贸易萎缩，也就导致了利润的下降。

其次，由汇率带来的经验风险增加。

本币的汇率升值或者汇率的波动加剧都会增加外贸企业的交易风险、财务风险、经济风险。

在商品或者劳务的输出中，这些贸易的交割都涉及到货币之间的汇率换算，如果已经销售或者签约的商品在没有收到货款，或者签约完成的长期订单，一旦出现货币汇率的变化将直接影响交易商品价值的变化，汇率上升则应收账款的实际汇兑价值就会降低，形成了汇兑的损失。

再加上我国的外贸机制和金融市场的不健全，缺乏较为成熟的外汇市场，因此企业在汇率方面所能采用的抵御风险的措施并不多，因此造成了汇率风险对企业的影响较大的局面。

企业管理风险的控制的论文

企业管理风险的控制的论文企业管理风险的控制的论文企业管理者要适应外部环境的变化，转变经营观念，从经营思想、经营方针、销售管理等方面入手，制定发展策略，使企业找到一条适合自己发展的新路子。

下面是小编为大家整理的企业管理风险的控制的论文，欢迎阅读。

摘要：企业风险管理中很重要的一环就是内部控制。

内部控制是企业正常运转的保障，也是企业提高竞争力的保障。

企业内部控制出现问题所带来的风险，会对企业的发展产生极大的不良影响，甚至会直接导致企业发展停滞，乃至失败。

企业加强风险管理的有效措施，就是从宏观要素和微观要素出发，建立内部控制制度。

关键词：风险管理；内部控制；宏观要素；微观要素一、引言随着我国经济的快速发展和各个行业技术水平的提升，企业发展模式与过去传统模式相比，已经发生了很大的变化。

尤其是改革开放的不断深化推进，以及经济全球化趋势的逐步发展，使得企业在发展过程中面临的风险类别越来越多，实际风险也越来越大。

因此，企业应结合时代特点和经济发展形势作出业务调整，以应对企业风险相关问题。

其中，建立内控制度就是一个有效的措施和手段。

建立内控制度，是为了促进企业有效地管控相关风险，进而促进实际业务健康推进和企业长远发展。

二、企业风险管理与企业内部控制（一）企业风险管理1.企业风险管理的概念风险管理，是指在企业发展过程中，为了实现规划中的战略目标和预期效果，分析各类不确定性的因素，通过科学的管理方式方法，实现对企业业务和相关过程的风险管控，进而降低风险发生的可能性，保障企业的整体利益以及各项工作过程的有序进行。

企业风险管理的概念，最早是由美国的特德威公司提出来的，在数年的发展中已近乎成熟，在实际范围内有着较重要的影响力。

2.风险管理的基础前提企业风险管理的基础前提，是每个主体的存在都是为了获得它的相关利益。

而在获得利益的过程中，所有主体都会遇到各类不确定性因素的风险。

而企业管理者的主要工作，就是为了确保这些不确定性风险对企业实际利益不产生太大的影响。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

*欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 题目：浅谈企业风险管理学生姓名：蔡则明专业：工商管理层次及形式：年级：２００9级成绩：目录摘要…………………………………………………………………………Ⅰ Abstract…………………………………………………………………………Ⅱ 前言…………………………………………………………………………1 一、企业风险管理简介……………………………………………………………1 （一）企业风险管理概述………………………………………………………1 （二）企业风险管理的含义………………………………………………………2

欧阳光明（2021.03.07）吉林大学继续教育 *欧阳光明*创编 2021.03.07

*欧阳光明*创编 2021.03.07 （三）企业风险管理的意

义………………………………………………………2 二、企业风险管理新趋势…………………………………………………………3 （一）我国企业风险管理现状…………………………………………………3 （二）集成风险管理……………………………………………………………3 （三）全面风险管理……………………………………………………………4 （四）项目化企业风险管理……………………………………………………5 三、完善我国企业风险管理对策的建议………………………………………6 （一）中国中小企业进行国际化经营的对策…………………………………6 （二）完善我国企业风险管理的对策…………………………………………8 结论………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………9 致谢……………………………………………………………10 *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 摘要

随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业都处在多变的环境中，随时面临着风险，风险管理成为当今企业管理的热点问题。建立风险管理体系的重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此，有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论，并对风险管理的内涵及过程进行了阐述，指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平，从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势，并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状，并讨论了完善我国企业的风险管理体系关键词：风险 ,企业风险管理，启示 Abstract With the development of globality and the drastic market competition, all the enterprise are in the variational environment and face to such risk all the time, so risk management become a focus of enterprise management. the importance and urgency that Establishment of risk management system gradually exposed. enterprise risk management is an important part of business, risk management will be very useful for business goals ,operating efficiencies,reliability and enterprise reporting *欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 on the implementation of policies and regulations . risk management

plays an irreplaceable role for enhancing business viability, and enhance their core competitiveness .Therefore, it is necessary to conduct a study of enterprise risk management for China.This article describes the theory of risk management, content and process of risk management,pointing out that the establishment of risk management system will help to enhance the enterprise risk management, thereby creating a better economic efficiency. This thesis gathers up the study and practice of risk management, analyses the new trends of risk management’s development, and points out the trends’ influence on the enterprise of China.This paper summarizes the significance of risk management and risk management of China's current situation, and discussed the improvement of China's enterprise risk management system. . 前言 20世纪80年代中期，自改革开放、实行市场经济体制以来，国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理的课程已经逐步在走进大学课堂。风险管理教学、研究和应用开始起步，企业经营领域的风险管理专著开始面世，在许多大型工程的建设过程中，也已开始应用风险分析的理论，风险管理研究已成为管理学科研究领域中重要的课题。风险管理力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使之正好符合有关方在时间和质量方面的要求。一方面，风险管理能促进决策的科学化、合理化、减少决策的*欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 风险性；另一方面，风险管理的实施可以使生产活动中面临的风险

损失降至最低。目前我国大部分企业没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动，每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。企业中的风险管理基本上是一种被动式管理；企业中风险管理活动往往是间断性的，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。构建企业风险管理体系，是在对相关信息采集的基础上，分析可能导致生产活动中出现风险的根源性因素，通过定性与定量相结合的方法发现企业各生产环节管理与运作过程中的潜在风险。充分重视企业风险管理，建立风险管理体系，并对风险分析的理论方法进行全面、深入、细致的研究，将对成功实现企业目标，达到资源的优化配置起到重要的理论指导作用。一、企业风险管理简介（一）企业风险管理概述风险是客观存在不可避免的，人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险，以保证社会生产正常运行，在此背景下，20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求，对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理，为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。企业风险管理所涉及的范围十分广泛，从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风*欧阳光明*创编 2021.03.07 *欧阳光明*创编 2021.03.07 险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范[1]。

（二）企业风险管理的含义风险管理涉及到各个行业，每个行业都有其自身的特点，企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略,科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。（三）企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种风险，企业必须及时采取必要措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险管理对企业来说具有重要意义[2]。 1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。企业经营活动的目标是