企业技术创新项目管理制度样本
技术创新项目管理制度
第一某些 总 则
1.1增进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实
际状况，制定本办法。
1.2 通过建立本制度，建立勉励机制，增进员工创新积极性和积极性。
1.3本办法合用于公司范畴内技术创新项目管理工作。
第二某些 组织机构
2.1 公司技术中心、质量部是负责公司技术创新项目活动寻常管理机构。
2．2 技术创新项目运营实行机构普通采用课题组形式。
①、普通技术创新项目运营实行机构，课题组由承担该项目部门经理组建，项目经理为
重要负责人，抽选某些技术人员为课题构成员。
②、重要技术创新项目运营实行机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司重
要技术负责人为负责人，有关部门、项目经理部人员构成课题组。
③、技术创新项目专家评审委员会对公司技术创新项目立项、专项资金分派及验收进行
评审。
公司成立技术创新项目专家评审委员会，专家委员会由公司主管技术质量副总经
理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财
务部部长等构成。重大项目及特殊项目某些专家可从国家、部、市专家库中选聘。
第三某些 技术创新项目立项申报及专项资金申报
3.1 普通规定
3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能
力和市场竟争力为目的，遵守科学决策、竞争择优、公正透明原则。
3.1.2 技术创新资金是公司为增进经评审立项技术创新项目而设立专项勉励性资金（如
下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度原则。
专项资金使用范畴重要涉及：该技术创新项目所用专项材料、设备采购费用、与
外单位技术合伙费用、专项实验（实验）、检测、技术征询费用、技术成果总结、鉴定、
评审费用以及项目一线重要参加人员加班补贴等。
3.2 项目立项申报
3.2.1 技术创新项目征集采用积极选项和公开征集相结合方式。
①、积极选项：是指公司技术中心结合行业施工生产和科技发展中重大通用技术
和核心技术，通过调研提出立项意向，并组织关于人员编制项目申报材料。技术创新项
目申报表见附件一。
②、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向关于
部室征集立项意向，并由公司、课题组或有关部门编制项目申报材料。
3.2.2 各部门要结合行业和公司实际状况，积极积极地提出技术创新项目。项目要符合
行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，可以解决施工技术难题。对于社
会效益和公司形象、品牌建设有较大提高项目，也可提出立项申请。
3.2.3 技术创新项目申报普通在每月25日迈进行。申报项目需经公司总工程师或公司
各部门负责人审核后报公司技术中心。
3.3 专项资金申报
3.3.1 技术创新项目课题组所在单位总工程师组织技术、质量、生产管理等，对所提申
请（涉及资金使用明细、额度等）进行评审，评审通过后报分管领导批示。
3.3.3 专项资金申请材料要附有相应编制根据，材料内容必要真实可靠。
第四某些 项目审查与审批
4.1 技术创新项目审查与审批内容涉及技术创新项目立项和专项资金审查与审批，实行
技术评审与行政决策相结合审批制度。
4.2 技术负责公司技术创新项目立项申请初审，初审重要内容涉及：
1 对项目申报材料完整性进行审查，并提出初审意见。
2 对申报项目技术可行性、经济效益、社会效益、经费状况等进行审查，并提出
初审意见。对于多家重复申报项目，要依照项目特点、申报单位实力等状况综合平衡。
3 对符合立项申报规定项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。
4.3 技术中心和综合管理部负责公司技术创新项目专项资金申请初审，初审重要内容涉
及，对课题组所提申请资料符合性、完整性、费用使用合理性等进行初审，并提出初审
意见。
4.0.4 技术创新项目立项和专项资金拟定，均需通过专家委员会评审。
1技术中心在征得公司主管领导批准后，组织召开公司技术创新项目专家评审委员
会会议。
2 项目立项评审时，评审专家要熟悉项目申报资料，对项目技术可行性、技术先
进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进行评审，专家评审采用专家定量
打分方式，同步给出立项建议。项目立项专家评审表详见附件三。
3 对专项资金申请材料进行评审时，评审内容重要涉及与否需要资金支持、费用
使用范畴、额度与否合理等，同步给出评审建议。
4 专家评审后提出公司技术创新项目立项和专项资金分派初步方案。
4.5 经专家评审后技术创新项目立项和专项资金分派初步方案提交公司办公会讨论拟
定。
4.6 对拟定技术创新项目，由公司技术中心编制年度/月度项目筹划，发放至项目承担
单位或部门执行。公司财务部依照公司办公会拟定技术创新项目资金分派方案，在履行
有关手续后，依照项目进度需求进行给付。
第五某些 项目运营管理
5.1 项目运营管理原则
5.1.1 技术创新项目实行目的责任制，以保证技术创新项目运营质量、控制项目进度和
成本，达到科学组织，有效运营目的。
5.2 资源配备
5.2.1 技术创新项目在未获得专项资金前项目启动资金、周转资金等按公司有关费用管
理办法执行。
课题组对专项资金单独列帐，专款专用；财务部对项目资金使用状况，每年进行
检查或抽查，发现违规要督促整治，对严重违规项目，要收回项目资金。
5.2.2 技术创新项目需用仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购买仪器设
备、大宗材料要按公司有关制度规定招标采购。
课题组所在单位技术、质量、经营管理，要对课题组重要材料设备采购合同、技术
合伙合同进行评审；超过10万元合同要通过公司技术中心、综合管理部评审后方可订
立。
5.2.3 技术创新项目所需国内外同类技术信息或外部技术合伙，由技术部门沟通协调，
实现信息和技术资源共享。
需与外单位进行技术合伙项目，要择优选取技术合伙单位，订立技术合伙合同，
并报综合管理部备案。
5.3 项目实行
5.3.1 技术创新项目课题组依照课题任务，编制实行方案和工作筹划，整合各种资源，
积极推动，对运营中浮现问题及时解决，保证项目顺利进行。要定期向主管部门报告项
目进展动态。
5.3.2 技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指引，协调解决项目实行
中存在问题，并提出下步实行中基本办法和目的。
项目实行过程中，要及时收集整顿各种原始资料（涉及各种技术参数、实验数据、技术
方案、工艺规定、图表、音像制品等），资料内容必要真实可靠，保存完整。
5.3.3 跨年度课题项目每年年终应向技术中心提交一份课题年度工作报告，报告重要内
容为，本年度课题项目基本状况、已竣工作量、阶段性成果状况、专项资金使用状况、
下年度工作筹划等。
5.3.4财务部门每年年终及课题完毕后，要将技术创新项目资金使用状况进行汇总，上报
公司分管领导。
第六某些 项目评审和验收
6.1 项目完毕所规定任务后要及时进行总结，并将项目完毕状况总结报告及关于资料报
至技术中心，申请项目评审和验收。
6.2 项目评审和验收需要提供材料涉及：技术创新总结报告；经济和社会效益分析报告；
顾客使用意见报告；权威质检部门出具检查报告以及现场实验、测试记录报告；关于设
计与工艺图表；项目研发费用报告等。
6.3 项目评审和验收由技术中心负责组织总公司专家委员会进行评审。经总公司评审后
项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实行。
6.4 课题项目完毕后，经专家评审委员会评审后剩余资金，要上交公司财务部
。
第七某些 成果管理
7.1 技术创新项目实行过程中所有实验记录、数据、报告、文献以及评审和验收文献等
资料，按照技术资料管理办法整顿，并报送公司技术部门资料室归档，不得散失，不得
由个人占有。
7.2 技术中心负责技术创新项目所获得技术成果知识产权管理，负责成果专利和工法申
请。知识产权保护按照关于法律法规规定执行。
7.3 技术成果可以申请国家、地方政府、部门关于表扬奖励。
7.4 各部门要积极运用已获得技术成果，做好技术成果转化和推广工作，不断总结、改
进和提高。
8 附 则
未获得公司立项或未获得专项资金技术创新项目管理，参照本办法执行。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度科技创新是企业发展的重要支撑，而科技创新管理制度则是管理科技创新活动的重要工具。
一个完善的科技创新管理制度可以有效地激发员工的创新潜力，推动科技创新活动的顺利开展。
下面是一份公司科技创新管理制度的草案，供参考。
一、总则1.1目的本科技创新管理制度的目的是指导公司科技创新活动的开展，促进科技创新成果的转化和应用，提高企业创新能力和竞争力。
1.2适用范围本科技创新管理制度适用于全公司范围内的科技创新活动，包括但不限于科研项目、技术开发、产品创新等。
二、科技创新管理组织结构2.1科技创新领导小组公司设立科技创新领导小组，负责制定和审批科技创新策略、规划和政策，协调和推动科技创新工作。
2.2科技创新部门公司设立科技创新部门，负责科技创新项目的策划、运营、管理和评估，协调各部门间的合作与协同创新。
2.3科技创新团队为推动科技创新活动，公司建立科技创新团队，并根据需要设立各类创新专家组或创新工作组，引领和支持创新项目的开展。
三、科技创新管理流程3.1立项阶段（1）确定科技创新项目的研究方向、目标和任务，并制定项目计划。
（2）设立科技创新团队，明确各成员的职责和任务，并协商好项目的资源需求。
（3）进行初步的技术和市场研究，明确项目的可行性和潜在风险。
3.2实施阶段（1）按照项目计划进行实施，确保任务的完成。
（2）建立科技创新管理平台，用于项目的跟踪、反馈和记录。
（3）加强创新团队间的沟通与协作，提高创新能力和效率。
3.3评估阶段（1）对项目实施过程进行中期评估，汇总进展情况和问题，并提出改进建议。
（2）对项目成果进行评估，评价项目的创新性、实用性和商业价值。
（3）制定项目成果的推广和应用方案，并进行推进。
四、科技创新激励机制4.1引入创新荣誉制度，设立优秀创新人才奖励，鼓励员工积极参与科技创新活动。
4.2设立创新基金，用于支持和资助优秀科技创新项目，提供项目所需的经费和资源。
4.3建立知识产权保护制度，确保公司的科技创新成果得到合法保护和运用。
公司科技创新管理制度范本范文
公司科技创新管理制度范本范文公司科技创新管理制度第一章总则第一条为规范公司科技创新活动，促进科技创新成果的转化和应用，提升企业的科技竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的科技创新活动，包括但不限于技术研究与开发、新产品开发、技术改造、技术咨询等。
第三条公司科技创新活动的目标是提升公司技术能力，推动技术创新，积极培育和建设具有自主知识产权的技术领域，加强技术研发团队的建设和管理，不断提高科技创新水平和成果转化能力。
第四条公司科技创新活动必须符合国家法律法规、政策规定和公司的战略目标。
第二章科技创新组织机构第五条公司设立科技创新部门，负责科技创新活动的组织和管理。
第六条科技创新部门下设科研项目管理办公室、技术转移中心、知识产权管理部门等职能部门。
第三章科技创新项目管理第七条科技创新活动必须立项，项目的立项应经科技创新部门审批。
第八条项目立项时，应明确项目的目标、任务、科研方案、预期成果等，并确定项目负责人和团队成员。
第九条科技创新项目的执行过程应按照项目计划进行，确保项目的进展和质量。
第十条项目管理过程中，需定期报告项目进展和科研成果，及时发现问题并加以解决。
第十一条项目完成后，需进行验收和评估，评估结果将作为绩效考核的重要依据。
第四章科技创新成果转化第十二条科技创新成果可以通过专利申请、技术转让、产品开发等方式进行转化。
第十三条科技创新成果的转化应符合公司的战略定位和市场需求，可行性评估结果将作为是否进行转化的决策依据。
第十四条科技创新成果的转化由科技创新部门负责，涉及合同的签订和执行，应遵循合同法律法规的规定。
第十五条科技创新成果的转化过程中，需确保知识产权的保护，保护措施包括但不限于专利申请、保密协议等。
第五章科技创新人员管理第十六条公司应加强科技人员队伍建设，提供良好的学习培训机会和职业发展平台，激励科技人员的创新热情和工作动力。
第十七条科技人员的选拔、聘任和管理应建立科学公正的制度和程序，包括但不限于考核评价、晋升职称、薪酬福利等。
技术创新管理制度模版
技术创新管理制度模版一、引言技术创新是企业发展和竞争的重要驱动力，为了有效管理技术创新活动，提高创新效率和成果，制定相应的管理制度是必不可少的。
本文将以技术创新管理制度模版为主题，详细介绍技术创新的管理制度要求。
二、技术创新管理目标1. 提高技术创新活动的效率和质量。
2. 确保技术创新过程的规范和可控性。
3. 加强技术创新的资源配置和风险管理。
三、技术创新管理制度的建立1. 技术创新管理团队的组建和职责分工。
a. 制定技术创新管理制度的责任者和参与者。
b. 明确管理团队的职责和权限。
c. 定期评估和调整管理团队的组成和人员配备。
2. 技术创新项目的选择和评估。
a. 建立技术创新项目的申报和评审机制。
b. 制定技术创新项目评估的指标和标准。
c. 提供技术创新项目评估的模型和工具。
3. 技术创新项目的计划和执行。
a. 确定技术创新项目的目标和时间表。
b. 制定技术创新项目的执行计划和资源调配。
c. 设立技术创新项目的监控和评估机制。
4. 技术创新成果的保护和转化。
a. 建立技术创新成果的知识产权保护制度。
b. 推进技术创新成果的商业化和转化。
c. 加强技术创新成果的市场推广和应用。
5. 技术创新管理的持续改进。
a. 定期评估技术创新管理制度的实施效果。
b. 提出技术创新管理制度的改进措施。
c. 定期培训和交流技术创新管理的经验和实践。
四、技术创新管理制度的实施1. 宣传和培训a. 向所有相关人员宣传技术创新管理的重要性和目标。
b. 组织技术创新管理的培训和交流活动。
2. 监督和评估a. 设立技术创新管理制度的监督和评估机制。
b. 指定专门人员或机构对技术创新管理制度的实施情况进行监督和评估。
3. 奖惩激励a. 建立奖励机制，鼓励技术创新和成果转化。
b. 设定相应的惩罚措施，对违反技术创新管理制度的行为进行处罚。
4. 信息化支持a. 建立技术创新管理信息系统，提供数据支持和决策依据。
b. 推动技术创新管理的自动化和智能化。
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度
技术创新中心研发项目立项与过程管理制度第一章总则第一条为了加强技术创新中心研发项目（以下简称“项目”）的管理，确保项目顺利实施，提高研发效率和成果转化能力，根据国家及地方有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于技术创新中心所有研发项目的立项、实施、管理和验收等环节。
第三条技术创新中心应当坚持以人为本、创新导向、产学研用结合的原则，加强项目研发管理，促进科技成果的转化与应用。
第四条项目研发管理应当遵循科学性、先进性、实用性、安全性和保密性等原则，确保项目质量和研发成果的可持续发展。
第二章项目立项管理第五条项目立项应当根据技术创新中心的发展战略、技术方向和市场需求等进行论证和筛选。
第六条项目建议书应当包括项目背景、目标、内容、预期成果、技术路线、预算、时间表等基本内容。
第七条项目立项审批应当设立专门的评审委员会，由相关领域的专家、学者和企业代表组成。
评审委员会负责对项目建议书进行评审，提出评审意见和建议。
第八条项目立项审批应当根据评审委员会的评审意见，结合技术创新中心的实际情况，进行综合决策。
第九条项目立项后，应当签订项目合同，明确项目各方权益和责任。
第三章项目实施管理第十条项目实施应当按照项目合同约定的内容、进度和质量要求进行。
第十一条项目实施过程中，项目负责人应当定期向技术创新中心报告项目进展情况，及时解决项目实施中遇到的问题。
第十二条技术创新中心应当为项目实施提供必要的条件和支持，包括资金、设备、场地、人才等。
第十三条项目实施过程中产生的知识产权、技术成果等，应当按照国家及地方有关法律法规和政策进行保护和管理。
第四章项目质量管理第十四条项目质量管理应当贯穿项目实施的全过程，确保项目质量和研发成果的可持续发展。
第十五条项目质量管理的重点应当包括：项目目标、技术路线、研发过程、成果转化等方面。
第十六条项目质量管理应当建立完善的质量保障体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等环节。
第十七条项目验收时，应当根据项目合同约定的内容和标准进行，确保项目质量和研发成果的符合性。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
研发项目管理与技术创新管理制度
研发项目管理与技术创新管理制度第一章总则第一条基本原则1.研发项目管理与技术创新管理制度是为了规范和提升企业研发项目管理和技术创新水平，确保研发项目的顺利进行和技术创新的连续推动。
2.本制度适用于公司内全部研发项目，并贯穿于项目生命周期的各个阶段。
3.研发项目管理和技术创新是整个企业发展的紧要支撑，任何项目和创新活动必需依照本制度执行。
4.研发项目管理和技术创新的具体流程和细节可依据项目特点和需要进行适当调整。
第二条领导责任1.公司高层领导对研发项目管理和技术创新负总责，确保整个组织具备良好的管理氛围和创新环境。
2.领导要关注研发项目和技术创新的紧要性，供应必需的资源和支持，推动项目的顺利开展和技术创新的成绩转化。
第二章研发项目管理第三条项目立项1.项目立项应经过充分的市场分析和技术评估，明确项目的目标、范围和可行性。
2.项目立项需要编制项目计划，包含项目目标、进度布置、资源需求和风险评估等内容，由相关部门审核批准后方可启动。
第四条组织架构1.项目组的组织架构应合理，明确各成员的职责和权限。
2.项目经理应具备相关的技术和管理本领，负责项目的整体策划、组织和管理，确保项目按计划进行。
第五条进度掌控1.项目经理要订立认真的项目进度计划，包含关键节点和里程碑，合理布置各项任务，并及时跟踪和掌控项目进展。
2.发现项目进度偏差时，及时采取相应措施进行调整，确保项目能够定时完成。
第六条质量管理1.项目经理要订立并贯彻项目质量管理计划，确保项目的成绩符合质量要求。
2.在项目的各个阶段进行严格的质量掌控，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
第七条风险管理1.项目经理要订立风险管理计划，识别和评估项目风险，并订立相应的应对措施。
2.定期对项目风险进行跟踪和分析，及时采取掌控措施，确保项目不受重点风险的影响。
第八条项目验收1.项目经理要组织项目验收工作，确保项目交付的成绩符合预期目标和要求。
2.验收标准要明确，验收过程要认真记录和评估，形成验收报告并上报相关部门。
企业技术创新项目管理制度
技术创新项目管理制度第一部分总则1.1促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实际情况，制定本办法。
1.2通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。
1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。
第二部分组织机构2.1 公司技术中心、质量部是负责公司技术创新项目活动的日常管理机构。
2．2 技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。
①、一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建，项目经理为主要责任人，抽选部分技术人员为课题组的成员。
②、重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司主要技术负责人为责任人，相关部门、项目经理部人员组成课题组。
③、技术创新项目专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。
公司成立技术创新项目专家评审委员会，专家委员会由公司主管技术质量的副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财务部部长等组成。
重大项目及特殊项目部分专家可从国家、部、市专家库中选聘。
第三部分技术创新项目立项申报及专项资金申报3.1 一般规定3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。
3.1.2 技术创新资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。
专项资金的使用范围主要包括：该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验）、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。
3.2 项目立项申报3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。
①、主动选项：是指公司技术中心结合行业施工生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。
企业技术创新项目管理制度.doc
一 寸 光 阴 不 可 轻 1 技术创新项目管理制度
第一部分 总 则 1.1促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为,结合公司实际情况，制定本办法。 1.2 通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。 1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。 第二部分 组织机构 2.1 公司技术中心、质量部是负责公司技术创新项目活动的日常管理机构。 2．2 技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。 ①、一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建，项目经理为主要责任人，抽选部分技术人员为课题组的成员。 ②、 重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司主要技术负责人为责任人，相关部门、项目经理部人员组成课题组。 ③、技术创新项目专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。 公司成立技术创新项目专家评审委员会，专家委员会由公司主管技术质量的副总经理、总工程师、副总工程师、技术中心主任、质量部部长、副部长、生产部部部长、财务部部长等组成。重大项目及特殊项目部分专家可从国家、部、市专家库中选聘。 第三部分 技术创新项目立项申报及专项资金申报 3.1 一般规定 3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 3.1.2 技术创新资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。 专项资金的使用范围主要包括：该技术创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验）、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。 3.2 项目立项申报 3.2.1 技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 ①、主动选项：是指公司技术中心结合行业施工生产和科技发展中的重大通用技术和关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。技术创新项目申报表见附件一。 ②、公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。 3.2.2 各部门要结合行业和公司实际情况，积极主动地提出技术创新的项目。项目要符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解决施工技术难题。对于社会效益和公司形象、品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。 3.2.3 技术创新项目申报一般在每月25日前进行。申报项目需经公司总工程师或公司各部门负责人审核后报公司技术中心。 3.3 专项资金申报 3.3.1 技术创新项目课题组所在单位的总工程师组织技术、质量、生产管理等，对所提申请（包括资金使用明细、额度等）进行评审，评审通过后报分管领导批示。 3.3.3 专项资金申请材料要附有相应的编制依据，材料内容必须真实可靠。 第四部分 项目审查与审批 4.1 技术创新项目的审查与审批的内容包括技术创新项目立项和专项资金的审查与审批，实行技术评审与行政决策相结合的审批制度。 4.2 技术负责公司技术创新项目立项申请的初审，初审主要内容包括： 1 对项目申报材料的完整性进行审查，并提出初审意见。 2 对申报项目的技术可行性、经济效益、社会效益、经费情况等进行审查，并提出初审意见。对于多家重复申报的项目，要根据项目特点、申报单位实力等情况综合平衡。 3 对符合立项申报要求的项目进行分类、建档，并提出初审立项项目。 4.3 技术中心和综合管理部负责公司技术创新项目专项资金申请的初审，初审主要内容包括，对课题组所提申请资料的符合性、完整性、费用使用的合理性等进行初审，并提出初审意见。 4.0.4 技术创新项目的立项和专项资金的确定，均需经过专家委员会的评审。 1技术中心在征得公司主管领导的同意后，组织召开公司技术创新项目专家评审委员会会议。 2 项目立项评审时，评审专家要熟悉项目申报资料，对项目的技术可行性、技术一 寸 光 阴 不 可 轻 3 先进性、经济效益、社会效益、应用前景和预期成果等进行评审，专家评审采取专家定量打分的方式，同时给出立项建议。项目立项专家评审表详见附件三。 3 对专项资金申请材料进行评审时，评审内容主要包括是否需要资金支持、费用使用范围、额度是否合理等，同时给出评审建议。 4 专家评审后提出公司技术创新项目立项和专项资金分配初步方案。 4.5 经专家评审后的技术创新项目立项和专项资金分配初步方案提交公司办公会讨论确定。 4.6 对确定的技术创新项目，由公司技术中心编制年度/月度项目计划，发放至项目承担单位或部门执行。公司财务部根据公司办公会确定的技术创新项目资金分配方案，在履行相关手续后，根据项目进度需求进行给付。 第五部分 项目运行管理 5.1 项目运行管理原则 5.1.1 技术创新项目实行目标责任制，以保证技术创新项目运行质量、控制项目进度和成本，达到科学组织，有效运行的目标。 5.2 资源配置 5.2.1 技术创新项目在未获得专项资金前的项目启动资金、周转资金等按公司相关费用管理办法执行。 课题组对专项资金单独列帐，专款专用；财务部对项目资金的使用情况，每年进行检查或抽查，发现违规要督促整改，对严重违规项目，要收回项目资金。 5.2.2 技术创新项目需用的仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购置仪器设备、大宗材料要按公司相关制度规定招标采购。 课题组所在单位的技术、质量、经营管理，要对课题组主要材料设备的采购合同、技术合作合同进行评审；超过10万元的合同要经过公司技术中心、综合管理部的评审后方可签订。 5.2.3 技术创新项目所需国内外同类技术信息或外部技术合作，由技术部门沟通协调，实现信息和技术资源共享。 需与外单位进行技术合作的项目，要择优选择技术合作单位，签订技术合作合同，并报综合管理部备案。 5.3 项目实施 5.3.1 技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合各种资源，一 寸 光 阴 不 可 轻 4 积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。要定期向主管部门报告项目进展动态。 5.3.2 技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。 项目实施过程中，要及时收集整理各种原始资料（包括各种技术参数、试验数据、技术方案、工艺要求、图表、音像制品等），资料内容必须真实可靠，保存完整。 5.3.3 跨年度课题项目每年年底应向技术中心提交一份课题年度工作报告，报告主要内容为，本年度课题项目基本情况、已完工作量、阶段性成果情况、专项资金使用情况、下年度工作计划等。 5.3.4财务部门每年年底及课题完成后，要将技术创新项目资金使用情况进行汇总，上报公司分管领导。 第六部分 项目评审和验收 6.1 项目完成所规定的任务后要及时进行总结，并将项目完成情况总结报告及有关资料报至技术中心，申请项目评审和验收。 6.2 项目评审和验收需要提供的材料包括：技术创新总结报告；经济和社会效益分析报告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验、测试记录报告；有关设计与工艺图表；项目研发费用报告等。 6.3 项目的评审和验收由技术中心负责组织总公司专家委员会进行评审。经总公司评审后的项目，如需外部评审，由技术中心负责组织实施。 6.4 课题项目完成后，经专家评审委员会评审后的剩余资金，要上交公司财务部。 第七部分 成果管理 7.1 技术创新项目实施过程中的所有试验记录、数据、报告、文件以及评审和验收文件等资料，按照技术资料管理办法整理，并报送公司技术部门资料室归档，不得散失，不得由个人占有。 7.2 技术中心负责技术创新项目所取得技术成果的知识产权管理，负责成果专利和工法申请。知识产权的保护按照有关法律法规的规定执行。 7.3 技术成果可以申请国家、地方政府、部门的有关表彰奖励。 7.4 各部门要积极利用已取得的技术成果，做好技术成果的转化和推广工作，不断总结、改进和提高。 一 寸 光 阴 不 可 轻 5 8 附 则
技术创新项目计划管理制度
技术创新项目计划管理制度技术创新项目计划管理制度
一、制度目的
为保证企业的科技创新项目能够规范、有序地进行，推动技术创新的快速发展，提高企业的创新能力、核心竞争力。
二、适用范围
本制度适用于企业内部所有技术创新项目的计划管理，包括但不限于研究开发项目、工艺改进项目、技术推广项目等。
三、制度制定程序
企业管理人员牵头，由相关部门协同制定，经企业领导审批后正式实施。
四、制度内容
1.技术创新项目计划的立项
(1) 定义技术创新项目的范围和目标。
(2) 评估项目的可行性，制定技术创新项目计划。
(3) 针对不同类型的技术创新项目，制定各自的技术创新项目计划书。
2.技术创新项目计划的编制
(1)确定技术创新项目的主要内容和时间节点。
(2) 制定技术创新项目执行的计划书，明确角色和职责。
(3) 建立技术创新项目执行的阶段性目标和考核指标。
3.技术创新项目计划的实施
(1) 项目执行过程中建立考核和汇报机制。
(2) 设计项目评估标准和考核方法，对项目执行结果与投入进行评估。
(3) 每个阶段结束后进行总结和评估，反思优化下一步计划。
4.责任主体
(1) 企业管理人员
(2) 技术创新项目牵头人
(3) 技术创新项目小组
5.责任追究
对未按照本制度的要求实施技术创新项目计划的责任人进行相应的惩罚，并保留追究法律责任的权利。
五、与法律法规的符合
本制度制订过程中，充分考虑到符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规的要求，对项目执行过程中出现的各种问题进行严格的法律追究。
企业技术创新与管理制度
企业技术创新与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了推动企业技术创新和提高管理水平，加强技术创新与管理工作，提高产品质量和竞争力，订立本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及其他相关制度。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司员工，包含全职员工、兼职员工和临时工。
2.本制度适用于公司内部以及与外部合作伙伴合作的相关事项。
第二章技术创新制度第三条技术创新的组织和管理1.公司设立技术创新管理部门，负责技术创新的组织和管理工作。
2.技术创新管理部门负责订立技术创新的战略规划、政策和目标，并进行实施和跟踪评估。
3.技术创新管理部门与各部门合作，开展技术创新项目，并供应技术支持和培训。
4.全体员工有义务乐观参加技术创新活动，并供应相关看法和建议。
第四条技术创新项目评估和选择1.技术创新项目需经过严格的评估和选择程序，确保项目的可行性和潜在价值。
2.技术创新项目评估应考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素。
3.技术创新项目的选择应与公司的战略目标和发展方向相全都。
第五条技术创新成绩保护和转化1.公司对技术创新成绩进行保护，建立健全知识产权管理制度，并及时申请专利。
2.公司鼓舞技术创新成绩的转化和应用，为员工供应合理的激励机制。
3.公司与外部合作伙伴进行技术转让时，应签订保密协议和技术转让协议，确保技术创新成绩的安全和合法性。
第三章管理制度第六条组织结构和职责1.公司建立完善的组织结构，明确各部门的职责和权限，并进行有效的沟通和协调。
2.各部门负责订立并执行相关管理制度，确保各项工作的顺利进行。
第七条人员管理制度1.公司依据业务需要订立人员招聘、录用、培养和晋升等管理制度。
2.公司鼓舞人员的专业发展和学习，供应相关培训和进修机会。
第八条绩效管理制度1.公司建立健全的绩效管理制度，通过考核和激励措施激励员工提高工作质量和效率。
2.绩效考核应以目标为导向，以绩效为基础，公平、公正、公开进行。
第九条质量管理制度1.公司建立质量管理体系，确保产品和服务的质量符合法律法规和客户需求。