人才盘点工作报告ppt课件

人才盘点PPT(干货分享)

04
行业人才盘点
行业人才供需状况分析
1 2 3
人才需求
随着行业快速发展，对高素质、专业化人才的需求持续增长，尤其在新技术、新业态领域表现尤为突出。
人才供给高校、职业培训机构等人才培养渠道不断拓宽，为行业输送了大量新鲜血液，但人才供给与需求之间仍存在一定差距。
供需矛盾
行业人才供需矛盾主要表现为结构性矛盾，即高素质、专业化人才供不应求，而一般劳动力供过于求。
竞争对手人才发展策略
人才引进策略
研究竞争对手在人才引进方面的策略，如校园招聘、社会招聘、猎头推荐等，分析其人才引进的
侧重点和有效性。
人才培养与晋升
了解竞争对手在人才培养、内部晋升和激励机制方面的措施，揭
示其对人才成长的重视程度。
人才保留措施
分析竞争对手在员工福利、企业文化、工作环境等方面的人才保留措施，评估其对人才的吸引力。
02
企业人才现状盘点
企业人才结构分析
年龄结构
分析企业各年龄段员工比例，了解员工年龄分布情况。
学历结构
统计企业各学历层次员工数量，评估员工整体受教育水平。
职称结构
梳理企业各级职称员工占比，反映员工专业技能水平。
企业人才素质评估
01
02
03
绩效评估
根据员工工作表现，评估其绩效水平，了解员工实际工作能力。
同时也有利于推动行业技术创新和产业升级。
行业人才发展挑战与机遇
挑战
行业人才发展面临的挑战主要包括人才培养机制不健全、人才评价标准不完善、人才激励机制不灵活等问题，这些问题制约了人才的成长和发展。
机遇
随着国家政策的支持和市场需求的拉动，行业人才发展将迎来前所未有的机遇。企业需要抓住机遇，加强人才培养和引进力度，打造高素质、专业化的人才队伍，为企业的可持续发展提供强有力的人才保障。

人才盘点ppt分享

4招搞定年度人力资源盘点
盘点
人力资源盘点要盘什么？
性别/年龄/学历？各部门人员比例？入离职数量/渠道分析？人力资源部工作总结？
老板眼中的人力资源盘点
• 现有团队水平到底如何？ • 核心层/骨干层/储备层/如何划分 • 预期业绩能不能保证实现？ • 哪些关键人才要引进？
为啥要做人力资源盘点
11 市场经营部副总经理 6 11 9 8 10 9 9 13 8
对不同能力等级员工分类及处理
超出岗位等级
–任命更高职位 –赋予更大职责权限 –离开公司（态度有问题）
达到岗位等级
未达到岗位等级
• 保留/针对性激励 • 业务能力更上一层楼 •谈话（态度有问题）
• 态度好差距不大培养
•差距太大的要汰换
及格达到平均线/不好不坏/有明显业绩不及格平均线以下/没有达到预期目标
设计基于核心价值观的评估机制
• 道不同不相为谋！ • 公司有明确价值观是评价前提 • 主管评价/随时评价/综合评价
设计价值观评估方案并实施
价值观
评分
客户第一
坚持深入去发现用户真正的困扰设身处地的为客户着想，并通过创造性的方法、产品和服务去帮助用户成功
6 网络部
总经理
6 7 10 3 8 8 12 11 10
7 网络部总经理助理 12 6 8 8 11 12 9 7 16
8 工程建设中心总经理
5 6 5 3 4 3 5 11 3
9 市场经营部副总经理（主持 8 9 3 4 7 6 5 5 4
工作）
10 市场经营部副总经理
545 558755
达到目的是关键！
三种员工处理
• 优秀：表彰/标杆/事件挖掘 • 达标：鼓励/团队建设 • 不达标：快速提升/干掉

人才盘点PPT

5.0
3 日非固定指导实习生
0.5
4 周固定 HR周例会参加及准备
8.0
5 月固定劳务派遣公司的结算
4.0
5.0
59.3%
0.5
5.9%
1.6
19.0%
0.2
2.3%
4.0
4.0
1.0
1.0
4.0
0.8
3.0
0.1
61.2% 15.3% 12.2% 2.2%
6
月
非固定
劳务派遣、猎头费用审批、流转
人才盘点
1. 人才地图 2. 360度全景组织定位 3. 利益相关方关键需求表
4. 工作量分析及效能提升表
5. 个人发展计划
8/17/15
《工作量分析和效能提升表》
此表可用于以下几个方面 1. 分析工作量和时间分配比例 2. 确定工作重点和可能需要的资源 3. 发现工作效能提升的空间
8/17/15
2
能够倾听和接纳不同意见和负面反馈
2
3
善于引入新的观点和方具有较高的绩效标准，
式
并激励团队达成
3
3
3
能够自我察觉内在情绪和热衷于收集和尝试新的激励自己和他人发挥潜
弱点并自我进化
方案和创意
力
3
2
善于组织和协调各方资源能够拥抱并推动变革
2
2
2
以结果导向，不拘泥于方式方法
3
12
11
13
8/17/15
3.0
合计：
0.1
1.7%
8.4 100%
2.0
0.1
1.5%
6.5
100%

人才盘点培训课件(ppt 70页)

战略组织人才
人才管理是卓越组织基石
一个好的CEO，首先是个好的人事经理！我人不懂发动机，但我懂得用发动机的人！
——GE. 杰克.韦尔奇杰克.韦尔奇谈到美国通用电器的成功之道时曾提及，他把50%以上时间和精力和于人才的培养和人才管理上。
国内少数知名企业，人才管理作为一种规范化的体系流程在运作，跨越了从人力资源管理进入人才管理新时代。
人才盘点为人才管理运作提供了支撑框架与操作流程界面，让人才管理实务化。
人才盘点概念？人才盘点目的？
是对组织与人才的盘点（organization and talent review ,简称OTR）
1.推行统一的人才标准；2.诊断组织改进用工效率。3.识别优秀人才，更好实现人岗匹配。 4.针对性激励高绩效、高能力、高潜能的人才发展。5.合理优化人才配置。6.制定关键人才、梯队人才培育计划。
Development企业的人才现状与未来发展的要求有怎样的差剧，如何提升人才的数量与质量？
二. 人才盘点的体系框架
----从战略地图到人才地图
(一)人才盘点是人才管理关键 (二) 影响人才盘点的成功因素 (三) 从战略地图到人才地图 (四)人才盘点模型及操作流程
(一) 人才盘点是人才管理关键策略
上的成长中的中小企业有人才需求。
人才管理没有形成科学体系，人才管理缺乏方法与技术指导，企业无法吸引优秀人才，又无法留住优秀人才，导致人才流失严重。
人才管理与业务运营脱离，两张皮
潜能型人才缺乏发现，人才晋升机会少，人才职业规划缺乏准备
多数企业没有建立人才标准，人才测评无依据，凭主观评估人才，测评工具误用，影响人才的选育用留，甚至用错人。
胜任力模型、组合式人才测评工具、人才九方格图、7S要素组织模型、人才梯队模型、职业梯等

人才盘点方案ppt课件

4
A
过往绩效评估阶段
统计员工过去一年内，月度绩效汇总，核算出平均绩效，在部门排名前三分之一者，可视为绩优员工。针对绩优员工，进行下一步的测评
B 测评阶段工作行为测试（WBI）
三方访谈
C
人才盘点工作组成员、员工上司与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其
综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断
展过程队的各个领导人职务都有出众的候选人
3
为员工提供有效的职业发展道路
2
提高员工个人的核心竞争力
1
目标
3
人才盘点内容
一
二
员工基本情况盘点。员工基本情况盘点主要包括员工的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息
人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质，人才管理能力
8
人才盘点方案
人力资源部 2017年4月
1
人才盘点意义
有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才,
31 辅助实现人才规划
2 诊断公司，持续改进公司的用工效率
塑造绩效导向的文化,对高绩效、高发展潜
3 力的人才进行针对性的激励和发展
能够有效的提升用人、识人的能力，为管理
4 者和被管理者提供更好的发展
2
让人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发
D 人才评价与任用建议人才素质结果、WBI测试结果，和三方评估意见结果
人才盘点步骤
5
人才分类盘点
1
2
3
4
核心员工
是公司的中流砥柱，是公司生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更
多的人

人才盘点分享(PPT3)

结果运用策略建议
制定针对性的人才发展计划
01
根据盘点结果，针对不同类型的人才制定个性化的发展计划，
如培训计划、晋升计划等。
优化人才结构
02
通过招聘、内部推荐等方式引进优秀人才，改善人才结构，提
高企业整体竞争力。
激励与保留优秀人才
03
对表现优秀的人才给予适当的奖励和激励，提高他们的工作积
极性和忠诚度。
目的
通过人才盘点，组织可以更加清晰地了解自身的人才储备情况，发现潜在的人才缺口和风险，优化人才配置，提高人才使用效率，为组织的长期发展提供有力的人才保障。
人才盘点原则与方法
01
战略导向
人才盘点现提供支持。
02
全面覆盖
人才盘点应覆盖组织内部各个层级、各个岗位的人才，确保数据的全面性和准确性。
竞争对手人才状况分析
主要竞争对手在人工智能、大数据等领域拥有大量高素质人才，
具备技术优势。
部分竞争对手通过高薪、股权激励等方式吸引和留住人才，形成
人才壁垒。
一些竞争对手注重人才培养和内部晋升，员工忠诚度和凝聚力较
高。
招聘市场现状及挑战
招聘市场竞争激烈，高素质人才供不应求，企业招聘难度加大。
针对人才盘点结果的优化措
05
施
组织架构调整优化方案
扁平化管理
减少管理层级，提高决策效率，增强团队灵活性。
岗位优化
根据业务需求调整岗位设置，明确岗位职责，提高工作效率。
跨部门协作
打破部门壁垒，促进内部沟通与合作，实现资源共享。
培训体系完善建议
01
02
03
个性化培训
针对不同岗位和员工需求，制定个性化培训计划，提高培训效果。