2018年度公司各职能部门培训计划表
公司年度培训计划(15篇)
公司年度培训计划(15篇)公司年度培训计划1首先我们来明确培训的目的及作用:1. 传递公司文化和企业价值观2. 沟通公司新的战略目标3. 改变员工观念4. 协助新项目推广、解决眼前问题5. 提高员工岗位工作技能6. 推广新的观念、知识和技能7. 提高团队整体素质水平8. 提供个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢?培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。
成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。
然而，成人却是自愿学习者。
儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。
公司年度培训计划2一、总体思路根据物业公司20__年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能的目的；同时，物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、20__年培训工作的理念和方式更新当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。
定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。
2、物业公司人事行政部培训公司的角色重塑和强化。
从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事行政部的培训公司从单一意义上的培训组织，转变为物业公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型氛围的倡导者和推动者。
最新-培训计划表格式(优秀7篇)
培训计划表格式（优秀7篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。
优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？学而不思则罔，思而不学则殆，本文是编辑给大家分享的7篇培训计划表格式，希望能够帮助到大家。
培训计划培训计划表格式篇一第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。
第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训；确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标；对业务/岗位培训进行指导、评价。
第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。
第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。
综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。
综合培训原则上不少于六个学时。
第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。
业务/岗位培训采用导师制培训方式。
(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。
一个导师所带新员工不超过2人(含)。
2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。
3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告；人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价；人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
公司年度培训计划(合集15篇)
公司年度培训计划(合集15篇)公司年度培训计划1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训;二是机械设备维护和保养知识的培训;三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门专业知识培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，然后每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，然后主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
最新版景观文旅设计公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)董秘办 (3)总裁办 (4)财务管理中心 (4)市场管理中心 (4)综合办 (5)研发培训中心 (5)质量控制部 (6)设计所 (6)运营开发部 (7)营销管理部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能董秘办（一）牵头运作公司新三板挂牌前准备及制定、实施融资方案；（二）负责公司整体战略规划结构的构建，撰写战略规划的管理制度等；（三）协调沟通公司与董事、政府部门、证券管理部门、证券交易所、各中介机构和投资人之间的有关事宜及相关事务处理；（四）负责董事会、股东大会文件起草、整理、审批、传达；各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；协助完成公司内部法律合规、流程梳理、合同审核等事宜；（五）依法负责公司有关信息披露事宜，协调公司内部信息的沟通；（六）协助完成公司其他证券、法务事务相关事宜；承办董事长交办的各项工作。
总裁办（一）负责公司的运营计划管理；（二）负责公司制度及流程建设；（三）负责公司的会议管理；（四）负责公司的机要管理；（五）负责公司的法律管理；（六）负责公司的综合事务管理。
财务管理中心（一）负责制定公司财务制度及相应的实施细则；（二）参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；（四）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；（五）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；（六）负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；（七）全面负责公司的财务管理及核算工作。
市场管理中心（一）负责依据公司制定的销售计划全面组织、实施、完成公司战略目标的各项工作；（二）建立健全科学规范的营销策划管理体系；（三）根据公司既定的战略发展规划及时准确掌握相关行业信息、法规政策；（四）参与公司重大投资项目的论证、评估，并提出建设性的构想和可行性操作方案；（五）负责与销售相关的政府行业主管部门、新闻媒体及有关社会资源建立良好的公共关系，以获得广泛的社会支持和配合；（六）依据公司的管理规范和工作流程与公司各部门建立良好的工作配合写作关系；（七）负责公司与营销策划有关的其他工作。
2018年环保公司组织架构及部门职能
2018年环保公司组织架构及部门职能财务部门主要负责公司的财务管理和会计核算工作，包括制定财务预算、编制财务报表、管理资金流动和投资决策等；同时负责公司的税务申报和税务筹划工作，确保公司在法律框架内合法避税；还要协助其他部门进行成本控制和利润分析，为公司的经营决策提供有力的支持。
3、网络部网络部门主要负责公司的网络建设和维护，包括网络设备的选购和配置、网络安全的保障、网站的建设和维护等；同时还要协助其他部门进行信息化建设和应用，提高公司的信息化水平，提高工作效率和管理水平。
4、研发部研发部门主要负责公司的技术研发和创新工作，包括新产品的开发、技术升级和创新、技术标准的制定和推广等；同时还要协助其他部门进行技术支持和培训，提高公司的技术水平和核心竞争力。
5、技术部技术部门主要负责公司的技术支持和服务工作，包括技术咨询、技术培训、技术维护和故障处理等；同时还要协助其他部门进行产品测试和质量控制，确保公司的产品质量和用户满意度。
6、营销业务部营销业务部门主要负责公司的市场营销和业务拓展工作，包括市场调研、市场推广、客户维护和业务拓展等；同时还要协助其他部门进行市场分析和销售预测，为公司的市场战略提供有力的支持。
7、低碳事业部低碳事业部门主要负责公司的环保业务和低碳产品的研发和销售工作，包括环保咨询、环保工程设计和施工、低碳产品的研发和销售等；同时还要协助其他部门进行环境保护和节能减排工作，为公司的社会责任和可持续发展做出贡献。
页公司财务部门负责制定和完善公司财务管理体系，参与公司的经营管理并对公司税收进行整体筹划和管理。
他们还负责对公司各项财产的登记、核对和抽查，并根据规定计算折旧费用。
此外，财务部门还提供财务方面的建议和决策支持，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
最后，他们还组织公司有关部门开展经济活动分析，以努力降低成本。
网络部门负责公司网站架构策划、网站建设与更新维护，以及画册制作、广告创意、美工特效等工作。
物业公司年度培训计划表7篇
物业公司年度培训计划表7篇物业公司年度培训计划表 (1) 为了给总部员工提供高标准的服务水平，公司组建的中海建筑研究中心管理处员工均为在公司工作多年、具有丰富工作经验与工作能力的优秀员工。
故此，中海建筑研究中心管理处的员工培训将主要依托公司及管理处的师资资源，进行强化服务意识、提高专业技术知识的培训，以保障中海建筑研究中心管理处服务水平的持续提高。
同时公司将根据各类别员工流动率的统计分析，有针对性地对各岗位人员进行统一招聘、统一培训，并进行上岗前考核，公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系，保证每位到中海总部管理处的新员工均达到上岗要求。
另外，公司将通过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理服务人员激励，以进一步提高人员综合服务素质。
根据中海建筑研究中心管理处的特点，公司将对员工进行两个阶段的针对性培训，具体安排如下：一、交付管理前：培训主题：结合中海总部的特点进行与岗位要求之相关技能的针对性培训，同时加强职业道德、团队建设方面等的培训。
培训目的：使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求，对中海总部工作的特殊要求之处能够全面掌握，为工作的展开打下坚实的基础。
提高工作人员的专业水平，使人员与岗位要求之能力结合力增强，同时加强员工之间的团结性，提高部门整体凝聚力和工作力。
二、交付管理后：培训主题：专业培训、服务意识培训，以层阶培训体系要求的内容为主。
培训目的：提高工作人员工作能力与服务水平，强化各层次、各岗位的在职培训，为总部提供高水平的服务标准。
在以后的专业培训中，中海总部管理处将依托公司培训的强大资源，采取在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。
在培训管理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程控制工作。
三、储备人员培训(列举储备安全员培训方案)：针对安全员职业群体流动率较高的特点，公司建立了安全员储备基地，对入职的安全员进行统一招聘、有针对性的培训及上岗前考核，以保障当中海总部的安全员有离职时可以随时提供合格的、具有服务意识与基本岗位技能的员工到管理处工作，在人员交接时保持服务水准。
2018年光电公司组织架构和部门职能
2018年光电公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、财务部 (3)
3、销售部 (4)
4、工程部 (4)
5、资材部 (5)
6、运营部 (5)
7、物流部 (6)
8、设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产部
负责公司产能设计与生产人员的配置，编制公司年度、月度生产计划，确定各产品年度、月度生产任务。
制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度；组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作；为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技术培训与组织实施技术改进工作。
负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和制造等工作。
综合管理部培训计划方案(2篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，提升员工综合素质已成为企业发展的关键。
综合管理部作为企业内部协调、监督、服务的重要部门，其员工的专业能力和综合素质直接影响着企业的整体运营效率。
为提升综合管理部员工的业务能力、团队协作和创新能力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，确保各项管理工作的规范性和高效性。
2. 增强员工的团队协作能力，提高部门整体执行力。
3. 培养员工的创新意识，激发员工的工作热情和创造力。
4. 提高员工的服务意识，提升客户满意度。
5. 增强员工的法律意识和职业道德，维护企业合法权益。
三、培训对象综合管理部全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
四、培训内容1. 专业技能培训- 管理基础知识：行政管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等。
- 办公软件操作：熟练掌握Word、Excel、PowerPoint等办公软件的使用。
- 文书写作：公文写作、报告撰写等。
- 会议组织与主持：会议筹备、会议记录、会议总结等。
2. 团队协作能力培训- 团队建设：团队沟通、团队协作、团队激励等。
- 项目管理：项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等。
- 冲突管理：冲突识别、冲突解决、冲突预防等。
3. 创新能力培训- 创新思维：头脑风暴、思维导图、创新方法等。
- 创新实践：创新案例分享、创新项目实施等。
4. 服务意识培训- 客户服务：客户需求分析、客户关系管理、客户满意度提升等。
- 内部服务：部门间沟通协作、内部流程优化等。
5. 法律意识和职业道德培训- 法律法规：劳动法、合同法、公司法等。
- 职业道德：诚信、敬业、责任、团队合作等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深员工或领导进行授课。
2. 外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加外部培训课程。
3. 在线培训：利用网络资源，开展线上培训课程。
4. 实践培训：组织员工参与实际项目，边做边学。
5. 案例分析：通过案例分析，提升员工解决问题的能力。
2018年通用航空公司组织架构和部门职能
2018年通用航空公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、安全监察办 (2)
2、运控部 (3)
3、航务部 (3)
4、飞行部 (4)
5、安全保卫部 (4)
6、机务维修部 (5)
7、综合部 (6)
8、市场部 (7)
9、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、安全监察办
负责局方和公司各类安全文件的管理工作；负责公司安全会议的召开，各部门安全信息的汇总工作；负责公司定期安全动态的分析与评估；负责公司内部反映、举报不安全信息的整理和上报；负责不安全事件或事故征候的信息填报；负责定期向上报飞行月报表、年报表工作；对公司的安全培训工作实施统一指导、监督和管理；监督公司各部门对“保证飞行安全的方针、政策、指示和规章制度”等文件的贯彻执行情况；掌握飞行安全情况，分析飞行安全形势，督促有关部门对所发生的事故和严重危及飞行安全的问题及时进行调查处理，并对。
公司年度培训计划方案6篇
公司年度培训计划方案6篇公司年度培训计划方案 (1) 努力建设一支具有良好思想品德和业务素质的教师队伍，使我校教师专业发展化发展程度再上新台阶，根据《孟营小学教师专业发展培训实施细则(试行)》和《孟营教师专业发展培训五年规划(20xx-20xx年)》，制定本计划。
一、指导思想以科学发展观为指导，以“自主、多元、实效”为主题，以提高教师实践能力为根本，更新培训理念，完善培训机制，创新培训模式，丰富培训内容，使培训更具自主性、选择性和实效性，促进我校师资队伍向“师德高尚，业务精谌，结构合理，充满活力”的高素质专业化方向发展。
二、培训目标建立教师培训领导小组，初建以校本培训为基础的教师专业发展培训制度。
积极开展以教师发展需求为着眼点的教师专业发展培训，包括校本培训、集中培训、远程培训等。
努力探索提高教师培训活动的实效性，为打造一支讲师德、爱学习、肯钻研、有品位的教师队伍奠定基础，为提高我校教育质量提供强大精神动力和智力支持。
三、培训任务1.本学年在职教师参加专业发展培训时间平均达到72学时，其中校本培训24学时。
尽量安排每学科不少于20%的教师参加脱产集中培训。
保证每位教师参加培训时间一般不低于48学时，最高不超过144学时(省中小学教师专业发展管理平台设定)。
2.为完成班主任周期内应参加不少于30学时的专题培训任务，积极开展班主任专题培训。
3.按要求组织校长周期内在职提高培训，完成相应时数。
4.在培训周期内退休的教师(退休前)每年应参加24学时的校本培训和不少于24学时的其他短期培训。
四、培训内容1.师德专题培训。
贯彻落实《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》，深入开展以学习《中小学教师职业道德规范》为重点的专题培训活动。
深入学习全国、全省、全市教育工作会议精神及《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《浙江教育规划纲要》、《浙江省义务教育条例》，更新教职工教育教学理念，提高思想政治水平和政策理论水平。
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1新进人员内训入职培训+规章制度(集中式)▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲考核试卷2H
2公开课（不限定人数）内训组织管理实务▲满意度评价2H
3写字楼/生产相关职员内训高品质沟通▲心得报告3H
4写字楼/生产相关职员内训外伤简易处理及健康讲座▲现场问答3H
5另定外训开拓创新，团队协作▲心得报告2天
6新进人员(每周二、四下午)内训新员工三级安全教育▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲考核试卷2H
7公司全体人员(分批次)内训消防与应急响应演练▲▲模拟演练1H/次
8各部负责人/班组长内训安全突发事件应变能力▲现场问答2H
9各部负责人/班组长内训危险源、环境影响的辨识与控制▲现场问答2H
10各部负责人/班组长内训安全生产法律法规宣讲▲▲考核试卷2H
11采购人员内训采购工作职责及职业素养▲▲现场问答1H
12采购人员内训采购谈判实务▲▲现场问答1H
13采购人员内训五金配件基础知识▲现场问答1H
14公开课（不限定人数）内训高低压安全用电常识▲满意度评价2H
15机动部全员内训机械传动及自动化应用▲现场问答2H
16机动部全员内训维修现场及安全作业▲现场问答2H
17机动部全员内训维修技术与实务▲现场问答2H
18机动部全员内训控制电路▲现场问答1H
19公开课（不限定人数）内训非财务人员的财务管理▲满意度评价2H
20ERP相关使用人员内训ERP运行流程及操作实务▲现场问答2H
21各部门负责人内训企业IPO常见问题及规避▲满意度评价6H
22项目部全员内训项目管理实务▲现场问答2H
23项目部全员内训施工技术及现场安全▲现场问答1H
24项目相关人员内训典型项目案例分析▲现场问答2H
25公开课（不限定人数）内训全员品质意识▲满意度评价2H
26写字楼职员/各部门负责人内训ISO内审与三体系管理知识▲考核试卷2H
27品质部全员内训分析与检测实务▲考核试卷2H
28各部门负责人内训程序文件宣讲▲考核试卷2H
29生产各车间班组长内训产品质量及分析检测▲▲现场问答2H
30各部门负责人内训IATF16949体系内审员培训▲考核发证12H
培训对象品质部项目部讲师考核方式课时安环部供应部机动部培训类型培训课题财务部***有限公司2018年度公司各职能部门培训计划表月份分布序号组织部门综合管理部备注
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培训对象讲师考核方式课时培训类型培训课题***有限公司2018年度公司各职能部门培训计划表月份分布序号组织部门备注
31物管部全员内训仓库管理职责及仓储作业▲现场问答2H
32物管部全体叉车司机内训车辆使用及维护▲现场实操1H
33物管部全员内训物料“收管发”流程制度▲考核试卷2H
34公开课（不限定人数）内训客诉处理实务▲满意度评价2H
35营销部全员内训销售沟通与谈判技巧▲现场问答1H
36营销部全员内训海关、商检相关法律、政策▲考核试卷2H
37国际业务部全员内训国际采购与进出口贸易▲满意度评价6H
38公开课（不限定人数）内训商务礼仪与接待▲满意度评价2H
39研发中心全员内训研发项目制度、政策、流程▲现场问答2H
40公开课（不限定人数）内训先进储能材料与器件▲满意度评价2H
41生产各车间班组长内训精益生产管理▲考核试卷2H
42各车间新进人员内训岗位操作规程及安全生产▲▲▲▲▲▲现场问答1H
43公开课（不限定人数）内训三元前驱体工艺及制备技术▲满意度评价2H
44公开课（不限定人数）内训生产加工成本控制实务▲满意度评价2H
45新材料车间全员内训新材料生产现场管理实务▲▲▲▲考核试卷1H
46萃取车间全员内训萃取生产工艺及技术要领▲▲▲▲考核试卷1H
47分解车间全员内训分解生产工艺及技术要领▲▲▲▲考核试卷1H
48水处理车间全员内训水处理工艺及技术要领▲▲▲▲考核试卷1H
49产品各车间全员内训产品生产工艺及技术要领▲▲▲▲考核试卷1H
50镍车间全员内训镍生产工艺及技术要领▲▲▲▲考核试卷1H
51公开课（不限定人数）内训企业运营管理实务▲满意度评价3H
52公开课（不限定人数）内训新能源材料未来发展趋势▲满意度评价3H
53公开课（不限定人数）内训个人成长及职业发展论坛▲满意度评价3H
汇编：综合管理部审核：批准：
总裁办
物管部
营销部
国际业
务部
研发
中心
生产技
术部