电工组班组建设
如何充分发挥班组民主管理在班组建设中的重要作用
如何充分发挥班组民主管理在班组建设中的重要作用人体是由多块骨骼组成，高楼大厦是由砖头和基石组成的，大海是由N条小溪河流组成的，那么班组和电力公司的关系就象骨骼和人体，就象砖头基石和高楼大厦，就象小溪汇入大海。
班组是电力公司管理中最基础的一级管理组织，是电力公司一切工作的立足点，是完成生产经管计划、树立班组良好形象、创造美好生产环境的保证。
班组是电力公司的骨骼，职工群众是班组的主人，他们有权参加班组的管理，班组民主管理是由党的群众路线所决定的。
班组的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的。
如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。
因此，树立全心全意依靠职工群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱班组、关心班组，增强班组的向心力、吸引力和凝聚力，下面就如何充分发挥班组民主管理在班组建设中的重要作用浅谈以下几点：一、从细节入手，不断增强职工民主管理意识职工群众始终是班组建设和发展的主力军。
工会组织肩负着推行民主管理的重任，架起班组与职工的连心桥，发挥集体智慧，广纳贤言，征集有利于班组改革发展的建言献策，是工会组织参政议政，维护职工合法权益的具体体现。
领导干部首先要有群众观念，各项决策和规章的制定要考虑到大多数人的利益，并在贯彻实施中收集群众反映，不断细化和完善。
生产班组需要民主管理，可以依托集体的力量和才智克服困难，改进工作方法，这便是创造和革新的原动力。
管理方法对路，群众热情高涨。
反之，则相互埋怨，人心向背，影响生产进度，导致队伍涣散。
这里举个例吧：曾在某班组发生过这样一件事，有位职工在每次发工资时，总是无厘头的提出很多疑问，表现出对班组的奖金分配不信任，每到工资发放时，整个班组的气氛就会因为他的无理取闹而笼照在一种阴霾里。
几次过后，经班组讨论决定，班里核算员改由这名职工来担任，这样经过自己亲自算的奖金，他就再也没有那些无厘头的疑问，也就解决了这名职工的疑心病。
电工班班组长安全生产责任制度（5篇）
电工班班组长安全生产责任制度1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作。
2、组织班组成员学习并贯彻执行公司、项目经理部的电工安全技术操作规程，教育班组员工遵章守纪，不得违章指挥，制止违章行为。
3、主持项目施工现场临时用电方案的编制，遇到特殊电气作业必须编制专项安全技术措施，在作业中严格按措施或方案施工操作。
4、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。
5、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
6、负责督促班组成员经常性检查临时用电设备及施工驻地的配送电设备、电线电缆的运行情况，确保电气设备的安全保护齐全有效，并按规定时间进行试验和记录，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。
当电工作业中发生安全事故时立即报告，组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。
7、负责督促电工工具、安全装备、防护器材、消防器材和急救用具的检查维护，使之经常保持完好和正常运行。
督促教育工人正确使用劳动防护用品。
8、负责班组建设，努力提高班组管理水平，保持作业现场整洁有序。
电工班班组长安全生产责任制度（2）班组长是电工班的管理者和领导者，负责组织、协调和指导班组成员的工作。
在安全生产方面，班组长具有重要的责任。
为了确保安全生产，班组长需要遵守以下责任制度：1. 深入了解有关安全生产的法律法规、规章制度和公司安全管理制度，并确保班组成员遵守。
2. 组织制定并执行班组的安全生产规定和工作计划，包括安全管理制度、操作规程、应急预案等，确保工作安全有序进行。
3. 组织进行安全生产培训，提高班组成员的安全生产意识和技能，确保每个成员都能正确使用工具设备、采取正确的安全防护措施。
4. 负责监督检查班组成员的安全作业行为，及时发现和纠正安全隐患和违规行为，并采取必要的措施进行整改。
5. 建立健全班组的安全生产记录和档案，包括事故、隐患的记录、安全教育培训记录等，以便追溯和总结。
班组建设会议记录(完整版)
5、台风或热带风暴期间，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。
6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时：
1）、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和h2s含量应控制在2%以下。同时，含氧量不低于
班组长要知道的内容：
1.白国周班组管理法内容
班组安全三大流程内容
3.三确认制度内容
4.班组安全员、群监员是谁
5.班组成员基本情况
队部记录
一．班组建设会议记录
1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容
二．班组月考核表
三．班组长学习记录
四．全队成员基本信息统计
五．讨论活动记录
1
2、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。
1
3、机房内不得存放易燃、易爆物品。
1
4、操作人员应熟悉触电的急救方法。
1
5、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。
1
6、特殊工种（高配电工、维修电工、金属焊接工、机修工、司机等）必须持证上岗，并按规定时间进行复审。
1
7、夜间当班人员应提高警惕，加强本部门巡检。
第二篇：
班组建设记录填写规范
班组建设记录填写规范
一.班组月考核记录
1.每月一次
职工奖金分配情况
3.当月工作总结及下个月工作计划
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ当班工作点评、安排
1.每日一次
工作点评（注重安全教育）
3.安排谁负责哪一块，如新井x负责，老井负责
三．五清楚、六必访、七必谈记录
电工班长工作总结范文7篇
电工班长工作总结范文7篇篇1=================一、背景这一年作为电工班长，肩负着本班工作任务和责任重大。
围绕岗位的工作内容，积极落实公司的战略要求和工作目标，带领全班成员努力完成各项任务。
以下是对本年度工作的总结。
二、主要工作内容与成绩-------安全生产管理本年度始终围绕安全生产管理进行工作，具体成果如下：1. 制定和完善了电工班的安全生产管理制度，确保各项工作有序进行。
2. 组织定期的安全培训，提高全班成员的安全意识和操作技能。
3. 严格执行日常巡查和隐患排查制度，及时发现并解决潜在的安全隐患。
4. 积极参与并推动公司安全生产月活动，组织相关应急演练，确保员工熟练掌握应急处置流程。
技术能力提升在提升技术能力和专业水平方面，实施了以下措施：1. 组织开展技能培训和交流，提高全班的技术水平和实操能力。
2. 鼓励成员参与专业技能培训和鉴定，通过不断学习和实践提高技能水平。
3. 参与了多个技术攻关项目，解决了若干工作中的技术难题。
4. 推动了技术创新和改进工作，提高了工作效率和质量。
团队建设与管理在团队建设和管理方面，取得了以下成果：1. 优化了团队组织结构，明确了各成员的职责和任务分工。
2. 加强团队沟通和协作，形成了良好的团队合作氛围。
3. 强化绩效考核和激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
4. 组织多种形式的团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
工作质量和效率提升在提高工作质量和效率方面做了以下努力：篇2一、引言在过去的一年中，作为电工班长，我带领班组成员，紧紧围绕工作目标，明确工作重点，积极推动本班各项工作高效、有序地进行。
在全体成员的共同努力下，本班取得了良好的工作成绩，为公司的电力保障和设施维护做出了积极贡献。
二、主要工作内容及成果1. 电力设施维护与检修本班负责对公司内各类电力设施进行定期维护和检修，确保其正常运行。
在维护过程中，我们严格按照操作规程进行，认真记录设备运行状态，及时发现并解决潜在问题。
班组建设文化墙
成功法则：
2、先外部后内部。应先检查设备有无明显裂痕、缺损，了解其维修史、使用年限等，然后再对机内进行检查。拆前应排除周边的
=态度×方法×行动
故障因素，确定为机内故障后才能拆卸。否则，盲目拆卸，可能将设备越修越坏。 3、先机械后电气。只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。检查电路故障时，应利用检测仪器寻找故障部位。确
公告栏
学习园地
、必须严格执行交接班制度，并办好交接手Biblioteka 。岗位之星 创意改善 技能考核
班组愿景:提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升维护质量。
创新 和谐
优秀员工十种心态：
电工维修10大原则
积极、学习、付出、敬业、宽容、合 1、先动口再动手，对于有故障的电气设备，不应急于动手，应先询问产生故障的前后经过及故障现象。对于生疏的设备，还应先
作、自律、服务、老板、感恩。
熟悉电路原理和结构特点，遵守相应规则。拆卸前要充分熟悉每个电气部件的功能、位置连接方式以有与周围其他器件的关系， 在没有组装图的情况下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。
现场在岗人员十个必须遵守
对地电压，方可判断哪一相缺损。
、必须树立“安全第一”的思想。 、必须穿戴好劳动保护用品。
5、先清洁后维修。对污染较严重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点过街清洁。检查外部控制键是否失灵。许多故障都是 由脏污及导电尘块引起的，一经清洁故障往往会排除。 6、先电源后设备 。电源部分的故障率在整个故障设备 中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。
9、先直流后交流 。检修时，必须先检查直流 回路殂态工作点，再交流 回路动态工作点。
10、先故障后调试。对于调试和故障并存的电气了设备，应先排除故障,再进行调试.调试必须在电气线路速(熟)的前提下进行.
煤矿班组建设实施方案（范文五篇）
煤矿班组建设实施方案（范文五篇）本站小编为你整理了多篇相关的《煤矿班组建设实施方案(范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《煤矿班组建设实施方案(范文五篇)》。
第一篇：班组文化建设方案为充分调动班组长、员工工作积极性，强化员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，对认真履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全生产。
特制定本方案：一、成立安全奖励考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx二、评选目的：为全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全生产顺利进行。
三、时间安排、评比范围1、时间安排：评选实行每月底评比一次，逐月考核。
2、评比范围：车间所有班组，重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。
四、安全型班组的评比依据1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作持续的落实情况。
2、各班组百分制考核制度的落实情况。
3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。
4、公司、车间组织安全大检查记录。
五、奖励标准、评比指标1、奖励标准：根据班组人员具体情况，车间给予奖励，以每人每月10元为基数。
2、评比指标：创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。
六、实施细则1、圆满完成车间下达的当月安全责任目标的班组。
2、安全工作忠于职守、履行职责、成绩显著，遵守纪律的班组。
3、在安全生产工作上有发明创造，小革小新、提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。
4、对消除安全隐患，防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的'班组。
5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。
备注：（对于有发明创造、技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体情况研究决定，给予奖励。
班组安全建设标准
4〕特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种 作业 。
5〕班组要严格遵守事故“四不放过〞、“平安确认〞、隐患整改“五定三不 交〞以及交接班等各项制度 ——“五定〞是定临时防护措施、定整改措施、定负 责人、定完成期限、定 资金。三不交：班组能整改的不交到车间，车间能整改的 不交到厂，厂能整改的不交公司。
3〕每次平安活动要做到：
①内容丰富：总结上周平安工作，并对班组各岗位进行平安讲评，研 究布置下周平安工作；学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、 检查隐患、分析学习事故案例，学习平安周报、总结平安工作和经验，开 展平安教育和考试 ；
②人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由线长或班组长及 时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核 ；
3〕对休假7天以上，工伤休假复工人员，已〔末〕遂事故责任者，违章违 纪人员必须进行平安再教育，经考试合格前方可重新上岗；
4〕班组平安教育有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格 者要重新考试，经考试合格前方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在 班组平安活动台帐上和员工平安档案上，同时要及时传递、反响教育情况 ；
③时间充足：每次活动时间不少于30分钟 ；
④记录详实：应记录活动时间、参加人员〔缺席人员〕、主持、活动 内容、个人发言等。
7、班组班前会标准 1〕班组班前会必须结合当日的具体生产〔检修〕任务特点及工作环境，
按照“五同时〞的要求详细布置当班的平安工作； “五同时〞——同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比
3〕班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是平安装置完好 情况及设备是否有不正常现象 ；
浅谈“三位一体”建设供电所“三型”班组
顺利开展的前提基础，起着举足轻重的作用 。学 习型 、服务型 、 创新 型 的供 电所班组 ， 方能胜任人 民群众不断提高的供电服务要求。
作者简介
苏伟 （ １ ９ ７ ８ 一 ） ， 女， 山东滨州人， 国网山东 滨州市滨城 区供 电公 司， 政工师，硕 士；主要研 究方 向： 电力企业管理。 张磊 （ １ ９ ７ ９ 一 ） ，男，山东滨州人 ，国网山东省电力公 司滨州供 电公 司，政工师，硕士；主要研 究方 向： 电力企业管理
二、“ 三 个 平 台” 建设 具 体 做 法
结合供电所实际情况 ，通过多样平台打造 ， 助推供电所 “ 三型”班
组建设。
１ ． 构筑学 习教育平台 ，打造供 电所 “ 学 习型” 。一是搭建供电所班组 学习阵地。公 制定统一 的学习计划 ，要求各个供 电所班组结合 自 身情
况 ，组织伞员进行统一学 习。通过建设文化长廊 ，在职工培训室 、阅览 室设立 “ 文化角” ，打造供 电所业务实训基地等形式 ，搭建 员Ｔ学习实际
技术攻关 为主的创新活动 ， 促进供 电所全体员工岗ｆ ｛ ） ＝ 成才 、建功立业。 利用创新平 台，开展创新竞赛 ，成立创新小组 ， 带动并激励全体员工开
展各项实用的技术创新 ，通过竞赛方式 ，展现创新手段 ，挖掘创新人才。
三、“ 三型 ” 班 组建 设 成 效
１ ． 依托三个平 台， 实现企业管理向基层班组融合延伸 。 通过开展 “ 工
照 “ 双评一审制”要求 ， 认真开展绩效沟通 ，表彰先进 ，严肃处置违规
违纪员工 ，营造积极向 Ｉ 的良好氛闱。
２ ． “ 一型”助力发展 ， ｌ 企业建设成效显著。基层供电所 “ 三型”化建
设带动下 ，公司基层Ｔ作开展有 了良好的基础，两年间 ，公司也 荣获了 Ｉ ‘ 余项省 、市级荣誉 。 总之 ， Ｌ 层之台 ，起于垒土 ，供电所 班组建设 ，作为企业各项 工作
六型班组建设实施方案(通用6篇)
六型班组建设实施方案(通用6篇)班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。
以下是小编整理的六型班组建设实施方案(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
六型班组建设实施方案1为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。
为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。
具体要求如下：一、强化班组建设的管理(一)班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。
班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。
班组应该有持之以恒的学习制度。
除了学科学、学文化、学技术、学管理外。
要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。
同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。
(二)班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。
一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。
班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。
二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。
三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。
探索有自身特色的班组建设之路
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、由电气维修工接线送电， 存在安全隐患； 2、环境差，故障频繁，影响 电机的使用寿命。
1、操作简单、由电解操作工 直接插入插座送电，提高了 工作效率； 2、保障人员安全、杜绝因线 路问题，引起的电机故障， 从而节约了成本。
2、整理规划办公、休息区域，创造舒适的休息环境，使员工能够感 知到企业的改变，带着轻松愉快的心情开展工作，让员工对企业能有 归属感，为企业创造最大的价值。
六、存在问题及下一步计划
1、存在的问题
（1）部分员工在工作中不够细心，缺乏责任心。 （2）班组人员对全员参与安全管理理念的认识不够深刻。 （3）领用电料的质量存在问题，给检修工作增加负担。 （4）相关制度和记录不完整
2、下一步计划
（1）开展岗位练兵、劳动竞赛等班组活动，培养知识型员工，树立终生学习理 念，提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力。 （2）组织员工技能比武，培养技术过硬的一流员工，提高班组的整体工作能力。 （3）坚持执行轮值安全员制度，提高员工的团队精神，培养员工的全员安全管 理理念。 （4）加强备品备件的管理、及时与物资沟通，保证使用的备品备件质量。 （5）将班组安全标准化建设过程中新增的制度规范加入分厂制度汇编，完善记 录。 （6）在今后的工作中，坚持班组安全标准化建设，持续改进，努力提高。
5、全员设备管理
通过倒班电工日常巡检及岗位人员信息沟通表等方式，及 时掌握设备运行状态，发现问题及时处理，确保电气设备稳 定运行。
工作流程
制定电机及电气元件的温度标准，在夏季环境温度较高 时，正常班电工每周重点对水泵房低压室、液氯低压室的电 气元件及电缆温度、设备的运行电流等监测，发现问题及时 处理，确保电气设备稳定运行。
3、整理规划备品、备件区，规范台账记录，核对库存物资数量。
4、安全方面： 检修人员在检修过程中主动分析存在的风险，检修负 责人和监护人安全互保，实现安全零事件。 5、标准化： 实现了员工由依据经验工作到依据标准工作的转变， 不同能力员工做同一件事的标准一致，结果一致。 6、经济效益方面： 通过班组安全标准化建设，为分厂降本增效做出贡献， 2012年电机修理费为33.5万元，较2011年的50.7万元， 节约成本17.2万元。
2、改善员工休 息环境；
3、营造人性化 管理氛围； 4、开展班组文 化活动，传达 企业文化精神。
2、树立班组安 全生产标准化 理念；
3、建立我为公 司创造价值的 管理理念。
企业文化
人才培养
工作流程
树立理念
安全生产标准化
三、班组建设实施内容
1、严格执行班前、班后会制度
企业文化
建立班前班后会制度，早晨由班组长组织召开班前会， 落实班组工作，传达上级领导及公司的文件精神，安排检 修任务，下午工作完成后召开班后会，总结当天工作完成 情况。
工作流程
2、每月制定全厂电器设备维护保养计划，建立检修日志， 提高检修设备的检修质量，保障电器设备安全稳定运行。
工作流程
2、细化电机修理作业流程
根据事业部下发的电机修理管理规定，填写电机修理/ 保养记录表，由单位负责人、生产技术部负责人签字确认 后，填写外协加工申请单并送修，实现内部控制风险管理 最优化。
一、班组概况
我班组现有成员17名，设班组长1名，兼职安全员及资料员1名，协 助班组长做好班组安全生产管理工作。其中，在职称等级上，技师1 名， 高级工1名，中级工4名；在文化程度上，大专学历者14名，中专及高中 学历者3名，平均年龄30岁。是一个年轻而富有朝气的班组。
二、班组建设思路
1、树立团队合 作理念； 1、培养后备管 理力量； 2、培养技术过 硬的主力军； 3、激励员工的 进取精神； 4、相互促进、 交流学习。 1、规范检修作 业票流程； 2、细化电机修 理作业流程； 3、加强备品备 件管理流程； 4、细化重点设 备及区域作业 流程。 1、树立人人参 与、共同管理 的理念；
工作流程
3、细化电机保养流程
规范电机保养流程，细化电机拆分、加油保养、安装过 程，保证电机保养的质量。
工作流程
4、新增整流变清扫检查流程
针对出现过整流变电缆终端头故障、控制电缆故障、整流 变电流波动及整流变漏油等情况，我们新增了整流变清扫检 查流程，及时排查隐患，保证整流变安全稳定运行。
工作流程
工作流程
8、完善制度
根据安全生产标准化实施细则的要求，在原有规章制 度的基础上，新增了3项安全管理规章制度，即：班前班 后会制度、现场安全文明生产制度、隐患排查治理制度。
工作流程
9、规范各类制度文件
规范整理各项规章制度及文件记录，方便员工查阅。
树立理念
1、五个一合理化建议
为充分发挥员工的主观能动性，使员工积极参与到分厂 的安全生产中，分厂及时对每项采纳的合理化建议给予奖励， 不仅调动了员工的积极能动性，也减少了生产运行中存在的 安全隐患，给检修工作带来便利。
班组简介
制钠二厂电工组成立于2001年 10 月，主要担负着制钠二厂电气设备的检 修、维护工作, 以及制钠二厂至110KV、
220KV进线电缆的巡检和维护工作。班
组自成立以来，始终以“安全生产”为 中心，狠抓日常基础工作，有力的保障 了输、配线路及电气设备的安全稳定运 行，多次获得过制钠事业部先进班组、 兰太实业青年文明号等荣誉。
树立理念
2、班组长班组建设负责制
为了体现班组安全标准化建设“一把手” 负责制，我们赋予班组长八大权力： 指挥管理权 完善制度权 奖惩考核权 劳动组织权 处理违章权 安全负责权
举才推荐权
维护权益权
树立理念
3、全员参与安全管理理念
将电工组每天的6S值日人员安排为当日轮值安全员，负责监管各项检修工作中
人才培养
3、班组安全培训
通过安全培训，增强员 工的安全意识，使员工深刻 认识到违章作业的危害，杜 绝违章作业 。
安全培训教育
工作流程
1、规范作业票，细化检修流程
1、检修作业工作流程 由专工、分厂安全员签发各类工作 票，进行作业前的危险、危害因素辨识， 落实主要安全措施，并经检修负责人、相 关专工、岗位主操、横班主管签字确认， 补充主要安全措施后，方能进行检修作业。 作业结束后，检修作业票由专工、岗位主 操及横班主管负责验收签字。在检修过程 中，班组兼职安全员下现场检查检修过程 中的安全技术措施是否落实到位；班组长 及专工在下达工作任务后，到现场查看检 修工作的开展情况，及时处理检修中存在 的问题。通过以上流程，做到安全组织、 安全任务、安全责任、安全措施“四落 实”，有效的开展检修工作。
安全措施的落实情况及现场安全设施的管理并记录。兼职安全员、轮值安全员配合班 组长管理班组各项安全管理工作。
组 员
组长
兼 职 安全员
轮 值 安全员
班组全员安全 管理流程图
四、班组建设成效
1、改造电解110个盐搅拌配电箱电源，并将电源电缆更换为耐高温电缆，改造 后每月搅拌电机维修台数由原来70台下降到现在的57台。
Hale Waihona Puke 才培养1、岗位练兵开展岗位练兵活动，营造 “比、学、赶、帮、超”的良 好学习氛围，提高电器维修人员的检修水平，增强安全意识， 最终达到降低设备检修率的目的。
人才培养
2、触电事故应急演练
建立事故预防机制，完善事故应急处置程序，加强班 组应急处理能力。
人才培养
应急演练结束后及时总结经验，查找不足，提高员工 在突发事件中的应急处置能力。
持续改进，努力提高 积极推进班组安全标准化建设
制钠二厂电工组
发布人：王建刚
各位评委、各位来宾、员工同志们： 大家好！我是制钠二厂电工组的一名成员，我们根 据《内蒙古兰太公司安全标准化实施方案细则》的要求， 在全体电工组成员的共同努力下，狠抓落实班组安全标 准化建设，使班组各项管理制度日趋完善，安全意识及 检修水平稳步提高，为分厂安全稳定运行打下了坚实基 础。
谢 谢
工作流程
各岗位人员每天对电机温度监测，及时掌握设备运行状 态，发现问题及时汇报电气技术人员。
工作流程
6、细化重点区域设备检修流程
对重点区域内设备进行检修时，需编写、评审检修方案， 落实安全技术措施后进行作业。
工作流程
7、外线电缆巡检
因进线电缆过去经常发生故障，我们制定电缆巡检表后 ，定期巡检371、350进线电缆，对电缆中间接头温度和屏蔽 电流进行检测、查看电缆外观有无安全隐患并记录，避免了 因不能及时发现电缆安全隐患而导致的进线电源跳闸。
企业文化
2、目视化管理
建立岗位目视管理牌，明确岗位职责及分工，潜移默 化的使员工掌握各项制度和规程。
企业文化
3、人性化管理
针对电气维修工作的特殊性及工作需要，我们在夜 间及周末安排值班人员，以便及时处理突发电气设备 故障，工作完成后安排检修人员休息。实行倒班电工 轮换制度，每半年进行人员调换。通过这些举措，赢 得了大家的认同，使员工对班组的管理能有认同感， 增强了班组的凝聚力，提高了工作效率。
五、班组建设体会
班组工作是企业管理中的最小单元，是基石，是目标 不断实现的保证，是人才培养的摇篮，是增强企业竞争力 的核心要素。一个班组成员个人素养的高低，直接决定班 组建设的成就，决定企业文化的发展程度。电工组作为一 个特殊工种，在分厂安全生产运行中有不可忽视的作用， 我们要标新立异，实现特种作业班组中特色管理。在生产 作业中班组实现人人负责、相互监督、人性化管理，提高 班组凝聚力及班组管理水平，持续改进，努力提高。