逆袭与颠覆
传统的直播EFP系统真的要被颠覆了吗？
传统的直播EFP系统真的要被颠覆了吗？作者：暂无来源：《数码影像时代》 2018年第3期直播，什么是直播？当下，各种网络视频直播风起云涌，网红直播、商务活动直播、民间体育直播、各类活动直播满天飞，相关的炒作充斥网络，众多“新概念”直播导播设备也是层出不穷，似乎不直播无视频的时代已经来临，在一小部分网络视频直播从业者眼里，似乎他们在“颠覆”着传统电视直播，传统的直播即将被“全新业态”的网络直播所取代，传统直播的技术复杂、设备臃肿昂贵已经没有存在的必要了，那么，真的是这样吗？直播真的那么简单？数十年积淀下来的电视直播技术和系统真的已经到了轻松能被取代的时候了吗？那为什么相当多的网络视频直播乏味无聊甚至只能靠标题党和低俗来吸引观众？为什么大部分依然是观者寥寥？“颠覆者”们，您真的确定您是在做直播而不是转播“监控”视频？首先我们先从创作的角度来看看所谓的“传统直播”究竟是什么概念，很多年前也好，现在也好，我们在电视上看到的“直播”（live）节目大致上是两类，一类是新闻突发事件的现场直播，在这一类“直播”中，“拍到了”并且立即“播出来”是第一位的；但更多的，另一大类直播是各种体育赛事直播、综艺直播、重大活动直播，这就不是简单拍到即可，而是经过精心的现场制作，核心内涵其实是“现场节目制作”；所以，直播这个概念不能以偏概全、一叶障目，将新闻突发事件直播的特性外延到所有直播节目，简单地“拍到了、播出来”只是直播的一个特性而不是唯一。
“直播”这个称谓是为了强调节目的即时性，也更容易被普通观众理解和接受，但是这不代表除了新闻直播之外的大部分直播节目是不需要经过精心创作和下功夫制作的。
打个比方，电视剧、电影、专题片等等各种我们常见的影视节目是经过后期制作的，就像是一道道被后厨精心烹饪过的精美菜肴，后期制作就是烹饪的过程，不惜慢工细活，务求色香味俱全，而电视直播就像是水果沙拉，图的是新鲜快捷，食材的新鲜、原汁原味和精致搭配更为重要，但无论如何，做水果沙拉也是要花功夫花心思花时间的，不是光把食材直接拿来混在一块就行了，那不叫菜肴，只是食物，如果食材还是不经过选择和处理，那连食物可能都称不上；影视其实也大致如此，经过精心后期制作的是节目，除了新闻突发事件的直播之外，直播也是节目，只不过是在现场进行快速制作的节目以保证即时的传播，侧重的是让观众立即感受到现场的一切精彩，一样是要通过精心准备和去芜存菁，要让人看得舒服，一样要追求高水平的视觉体验，其核心还是制作。
华为任正非的“逆袭”生存之道——向“蓝血十杰”学习
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正非给 了 自己的 “逆袭”答案 ２０１４年６月 ｌ６ Ｈ华 为内部 “管 研 讨
会 ” 上 ，任正 非就 提 了 业要 向 “监血 十 杰”学 习的脱点 ，他指 ： “监血 十杰 ”将利· 学管理卡ｕ批判性思维精神 蒂入企业管理 ，在建
肌代化企业 管理 的体系下 ，改变传统企业管 理 以直觉和经验 为导 向的管 模式 ，为公 管
元起家 ，２００３￣ 功地 以２００（ｇＺ）￣民币的年销售 额的骄人成绩挺进世界５００强 。华为坚持 “销售 收入的１０％拨付研发经费 ，必要时还可以加大 比 例 。目前华为在世界范 围内获得５０３７７项专利发 明 的知 识产 权 。
玉福平台之剑——逆袭而来正在席卷全球的商业模式核心竞争力
玉福平台的竞争：赢家通吃
• C端消费者用户开发：“客户定位--活动引流--追销系统--粉丝权益-粉团（队）运作”，形成“粉团（队）生态闭环” • 地推经理团队的活动引流“五热点报名—感动式场景营销——爆点留 客”及“追销锁客——粉丝权益体验——粉团队运作”基本框架。
• B端商家用户开发：“会务营销——邀约、会务、主讲课程、目标达到” • 招商经理团队的“邀约方式及话术——邀约团队日、周、月指标及团 队激励机制奖罚”、“会务分组及流程”、“签单、追单技巧及话术”等基 本框架。
因资源独占与权力阶级而决定的资源流动
企业优势的存续
因信息不对等而持续保留的优势 因外在过往特征（如经历）与资源占有而决定的领导 地位 阶层中的位置决定权力的来源 制度、规章与上级命令 因个体实质需求而建立或加入的有限群体
所有妨害创造力产生的举措都将被摒弃，失去吸引
力 不断的贡献最好的创意的人成为中心，可能随时转 换 权力来自于网络同侪的认可 同侪的评价决定个人或团体价值 任何一种激发点的契合均可形成社群，可轻易维持 黏性不同的多社群（粉丝团队）
玉福平台商业模式正在颠覆传统的产业价值链： 简化与重组
生产商
一级 批发商
二级 批发商
终端代理/ 黄牛
消费者
粉团队运作 B端商家
商户: 智能的经营方式 让天下没有难做的经营
C端消费者 玉福平台
个人: 智慧的生活方式 让城市不再孤单
定义玉福平台商业模式
1.双边市场
使用者A 如何决定赚钱方？
网络
2.网络外部性
特征 存在概念 传统世代 网络世代 我思故我在，当个人进到网络可以化身任何人并无 所不在 我身故我在，以个人身体为中心形成的领域观念
人际的界线
人物素材积累
李牧
• 李牧， 1岁，开始背包环球旅行（只不过是在背包里头） • 16岁，一个人来中国学武术（从此立志做“北漂”） • 17岁，在北京三环附近开了一家公司（占地10平米） • 18岁，获得UBC（英属哥伦比亚大学）“未来国际领导
人奖学金” • 21岁，带着一条断了的腿参加第八届“汉语桥”比赛 • 22岁，参加第九届“汉语桥”比赛，获得一等奖 • 23岁，谢绝与旅游卫视签约，只做“嘉宾主持人” • 24岁，正式拜丁广泉为师，学相声。 • 25岁，用中文写成了《“玩”才是正经事儿》 。
• 还有很重要的一点，就是他的知识储备很丰富，我们 真的很难在现在的这么多畅销书作家中找到像江南这 样的作者了。
• 江南有非常丰富的阅历，他把自己的经历、自己的感 触都写进了小说。就如他曾说过，他希望随着我们这 些读者的成长，能够更进一步地体会他文字里蕴含的 意思。
• 当我们有一天遇到了些什么事，还会猛然想起来，哦， 当时江南想表达的就是这种感觉啊。每隔一段时间重 读他的书，我都会有不同的理解。
• 残奥会短跑冠军：艾米·缪斯林
• 杨治，笔名江南。中国作家、小说家、内地幻 想文学家，《九州志》主编，媒体公司总经理。
• 1977年生于安徽舒城。
• 1995年入读北京大学。
• 1999年华盛顿大学硕士毕业，博士肄业。
• 2000年凭借回忆北大生活的小说《此间的少年》 踏入文坛。
• 2001年开始创作《九州·缥缈录》系列
• 2004年归国创业。2005年自创杂志《九州幻 想》。2007年创立《九州志》。
• 2008年担任“完美时空”旗下“纵横中文网” 副总经理。
• 2009年开始创作《龙族》。
• 2013年，凭着幻想小说《龙族》，登上了作家 富豪榜第一名。
中南集团董事局主席陈锦石的逆袭慈善人生——从要饭苦孩子到立德立仁的企业家
“农村里出来的泥瓦匠，皮肤是粗糙的，语言也是粗糙的。
说话不会拿腔拿调，形体动作也是粗犷的。
皮肤粗糙的人，却有细腻的心思。
”这是讲述中南集团三十年发展的《基石》一书中，开篇的文字描述。
1962年出生于江苏南通海门常乐镇中南村的陈锦石，就是那个“农村里出来的泥瓦匠”。
1988年，26岁的陈锦石带着28个人，从一砖一瓦开始，从无到有，堆砌出今天这个足迹遍布五大洲、总员工10万余人、位居中国民营企业500强第19强、位居2019中国房地产开发企业20强第17位的大型上市公司。
在陈锦石出门讨生活的那个年代，整个中国都很穷，民生凋敝，百废待兴。
像陈锦石这样艰辛奔波的泥瓦匠、建筑工，在中国有千千万万。
为什么是陈锦石?不仅没被生活重压压垮，成为不知名的茫茫建筑大军中的一员，反而在中国民营企业发展史上，留下浓重的一笔?为什么穷孩子出身的陈锦石，能够带领集团持续不断做慈善，并连续九年荣获中国十大慈善企业称号?捐赠额能达10亿元?在网络上那些对于陈锦石人大代表这个身份更有兴趣的报道资料中，并不能找到完整答案。
带着疑问，近日《公益时报》来到位于海门常乐镇的中南集团“老”总部大楼——中南大厦，面对面采访了中南集团创始人、董事局主席陈锦石。
希099望通过《公益时报》的采访，在梳理清楚陈锦石本人的事业和慈善脉络的同时，也可以窥得那一个年代致力于慈善的企业家们的心路历程。
“老板平日在这里办公。
”中南集团的工作人员告诉我。
眼前的中南大厦高耸入云，四周则是一望无垠的江海大平原，没有一座与之匹敌的高层建筑——这座宏伟壮观的大楼，彰显着中南集团在当地独一无二的地位。
吃苦这座15层的常乐老总部建于2003年，现在的常乐老总部里略显冷清，在等待陈锦石出来时的房间里，大鱼缸制氧机嗡嗡作响的声音很是刺耳，房间里弥漫着一种潮湿的味道——这座大楼毕竟经历了17年风雨。
但在当年，里面视频会议、监控、安防系统等高科技系统一应俱全，是技术先进的智能化办公楼。
看O2O如何颠覆传统服务行业
看O2O如何颠覆传统服务行业如果说电子商务颠覆了人们的购物习惯，微博颠覆了大众传播的轨迹，互联网盒子颠覆了你的客厅。
那么下一个被互联网颠覆的将是什么？答案只能是拥有近万亿市场的传统服务行业，也就是所谓的O2O(Online To Offline)，又或者是O2P(Online To Place)。
即通过PC、移动等终端(基于互联网)浏览，然后落地线下的交易行为。
年初，笔者出席某金融圈聚会的时候，大家都在推断今年中国经济会走向服务业，将房地产中的热钱抽离，投向股市与生活服务消费中。
的确，如大家所预料一样，两会后政府在努力往这个方向推进，其中上海、深圳等多地注册服务类企业还可以获得政府免税、办公场地等多种优惠政策。
与我们国家政策方向一样，互联网也在慢慢渗透线下服务业。
从早期的分类信息颠覆房产中介，到团购给线下商家引客流，再到现在线下商家以微信建立自己CRM(客户关系管理)商业生态。
我们似乎习惯了这样的颠覆，即使它在不断的变革。
O2O的前世今生在说O2O之前，我们不得不提下LBS(Location Based Service基于地理位置的服务)。
因为没有LBS，也不会有今天的O2O格局，更别提成熟的O2P了。
与很多技术的发展轨迹一样，最初LBS是军方的技术，然后慢慢沿用至警方的报警定位系统。
即电话报警的时候，警方可定位你的具体位置，以快速的找到你。
直到2009年Foursquare(美国一个地理位置分享APP)的出现，才真正算把这项技术带进了平民的生活中。
其实Foursquare的创始人早在2000年的时候就已经开始研究LBS并创办了Dogdeball。
2005年，他将Dodgeball卖给了Google。
差不多一年后，大洋彼岸的中国也迎来了类Foursquare的应用开开、切客、街旁等，而这些应用当时核心的功能就是“签到”。
说实话笔者认为单纯的“签到"并没有什么价值，令笔者印象深刻的是当时某饮料公司搞了个签到送饮料的活动。
颠覆了我的认知说说
颠覆了我的认知说说一、对自我的清醒认知是每日必备的功课。
二、一样努力前行逆光飞翔，这样潜移默化的影响，使我认知人生旅途中的沿途风景要比到达顶峰时的掌声雷动更加珍贵和自豪三、当时刚工作，读书读的很细，现在翻看当时笔记，感想是：“这就是个实习生的认知水平。
”有些认知甚至粗浅不忍看，但人就是一步步走来的。
四、无论是友情爱情还是自我认知，在成长的路上总有一部教会你一些道理五、认知不过一个建立崩塌再建立的死循环六、真觉得有钱好，想买啥就买啥，想去哪里就去哪里旅游，想干自己想干的事业，想呆着父母身边或带着旅游就去，畏头畏尾和挑三拣四和犹豫不决，就是我穷！虽然我喜欢，但是买不起或超过我的认知线！就是这样，我就是这样！想要很多！就是没钱啊，给自己找了点借口！这该死的人生，苦中作乐！七、我的认知中，会把所有人分三类，第一种：放在心里的人。
第二种：永远活在我们心中的人。
第三种：除去前两种之后剩下的人。
可我却是一个反复无常的人，我会把你在心里的定位在这三种人之间来回转换。
直到有一天一别两宽的时候，你就成了第四种人反正我在你心里也只是一个讨厌的人八、虽早知他是天生造物者的宠儿，但这种时而纯净到惹人泪目，时而柔情到能偷走心跳拍数的感染力，还是完全打破了我曾经的认知九、两个人如果长期没有交流，就会慢慢活在彼此的想象中。
他她应该是这样的，他以前是这样的。
人和人互相的了解本身就是有限的，何况是很长一段时间以前的认知呢。
再遇见的物是人非，只是彼此又突破想象成为了有血有肉现实的一个存在，都在不同境遇下有了不同的退步或成长而已。
十、有时候是旁观者看得清楚，听不听的到和认知感知都是个人啦，毕竟身在其中的不是旁观的人啊，开心就好吧…十一、做你害怕做的事情然后你发现不过如此。
三观不合真的很难做朋友因为思想经历见识感官认知全都不一样。
就像我说大海很漂亮你却说淹死过很多人。
温柔的人最后往往是最无情的那个因为已经做了能做的一切忍了该忍的一切问心无愧再也没什么后悔最后决定放手就真的再也不会回头即使再叹再苦涩内心成疾也不再疼痛十二、我喜欢的人为什么都这么优秀啊……努力又有目标，还对自己有这么清醒的认知，这看起来本咸鱼实在太辣鸡了十三、每天努力的、并且十分肯定的去做或者去认知确信做一些好事会有助于自己的人生的成长但越微小的善心永远都是默默无闻不会有任何人知晓你做了多少别人可能察觉不到的好心之举但你的这一切付出都有可能因为一个失误被全盘否定然后你会对自我价值观产生严重的怀疑你会陷入无尽的自我纠结当中以至于一天比一天消沉难受甚至抑郁最恐怖的是产生令自己都害怕的想法这种情况我称它为自讨苦吃十四、你只有足够善良，才经受得起世事刁难；你只有认知人性，守住底线，才能遇到更多心平气和的人；你只有好好说话，你只有不视他人为草芥，才能度过平平安安的一生。
制播分离时代,那些被颠覆的电视圈规则
制播分离时代，那些被颠覆的电视圈规则 电视台和广播电台一直施行采编播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，人员十分臃肿，个别员工甚至一年就只搞几个节目或办一台晚会，这种制播合一、吃大锅饭式的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电视台电台效率低下，运作成本高昂。 电视台和广播电台一直施行采编播一体化的生产模式，节目由自己生产自己播出，缺乏竞争机制，人员十分臃肿，个别员工甚至一年就只搞几个节目或办一台晚会，这种制播合一、吃大锅饭式的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电视台电台效率低下，运作成本高昂。 在目前体制下，广播和电视精品节目少，整体节目水平长时间在低水平上重复运转！迫切需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量即实施制播分离来生产丰富多彩的节目。 于是乎，2014年伊始，喊了十几年的制播分离再次成为大热点。伴随着制播分离的广电传媒改革大潮，电视圈的很多规则也一一被颠覆。 No1.电视台开门办台，独立制片人盛行 参与节目制作的玩家越来越多，传统电视台的竞争对手也越来越多，方兴未艾的民营制作公司，资源丰富的视频类网站，制作水准较高的海外节目制作公司，甚至草根制作团队都来分一杯羹。无论自愿，还是倒逼，汇聚各方力量，“开门办台”已是大势所趋。 3月，黎瑞刚回归SMG，新一轮改革聚焦东方卫视，深化制播分离，成立东方卫视中心，制定了“以卫视为依托，以独立制作人为突破，整合资源”的娱乐板块改革方案。4月末，江苏卫视引发电视圈新一轮震荡。传《非诚勿扰》制片人王刚带团队辞职，江苏卫视回应该消息的出现“可能与目前台内正在酝酿的制播分离改革方案有关”。5月，东南卫视第四季度节目竞标开始，标志着“独立制片人制”即将正式实施。6月，浙江卫视进行“节目团队化”，尝试在频道内部实行“准制播分离”，交给制片人八项权利，以制片人为核心的团队进行项目竞标。7月末，北京卫视举办新闻发布会，正式宣告启动广告独立运营；运营单位北京京视卫星传媒有限责任公司挂牌成立。同时加速制播分离大型季播均来自外包。 在《开讲啦》《中国汉字听写大会》《梦想星搭档》《舞出我人生》《出彩中国人》《嗨！2014》等联合制作的节目纷纷亮相荧屏后，央视最近也在酝酿新的制播分离改革政策。
单向空间：独立书店的商业逆袭
青商36单向空间：独立书店的商业逆袭■文/美圻图为许知远（左）与于威（右）2014年，依赖合伙人自掏腰包供养9年的“单向空间”，终于发生了转折性的变化。
这间以精神补给为主旨的独立书店，在获得“挚信资本”千万美金后，正式进入商业化运作，并在单向空间的大框架下，衍生出“单系列”产品和“微在”新媒体平台。
说到底还是用户单向空间创始人、CEO于威穿着深色洋装，坐在单向空间咖啡馆的沙发里，瘦高的许知远孩子似的坐在于威身边，眼睛在乱蓬蓬的头发中闪闪发光。
影响过很多年轻知识分子的单向街书店，如今进化为一个多元文化品牌——单向空间。
在单向空间的大框架下，被分解出：新媒体、“单系列”产品、Young thinkers三条产品线，每条产品线都有清晰的定位和分工。
传统书店风雨飘摇的互联网时代，“单向空间”借助资本的力量，在结构和商业模式上大胆创新，最终走上了逆袭的道路。
单向空间里所见一切，几乎都是“单系列”产品。
书架上的《单读》丛书，已经出版到了七册。
《单读》每期设一个主题，由许知远和一些著名知识分子共同撰写而成。
丛书《单谈》则是将历次活动嘉宾的精彩演讲汇集成书出版。
书架前还摆放着很多生活用品、行李箱、文具等，这些是单向空间与设计师合作的“单品”系列，意在将具有知性和感性的物品与生活结合。
“单厨”则是每个空间内的咖啡和美食产品。
新媒体是于威和许知远的强项，也是“风投”对单向空间最有信心的产品。
早在上世纪90年代末第一次互联网浪潮之际，许知远和于威带领邹波、叶滢等人组建的内容团队，曾经为ELONG网（转型商旅业务前，E龙网曾经是门户网站）搭建了文艺板块，较早地参与了互联网内容的操作。
离开E龙之后，于威受聘搜狐，做了五年内容主编，在这期间她已经洞察到门户网站的缺陷：“当时我们看到微博出来，搜狐就‘标配’了一个微博，但是因为没有理解微博的核心意义，所以完全没有竞争力。
我当时就觉得，没有细分的内容，对读者的兴趣进行强暴的方式，总有一天会被淘汰。
为什么是特朗普——特朗普的“逆袭”
尽 管从一开 始 ， 在美【 １ ｉ １ 精英 阶层 的眼里 ， 特 朗普宣布要做 总统 ， 就应 该是美 冈乃至全 世
界的笑柄 。
在世布参 弓 总统选举的演讲中， 特朗
菏就 指责墨 西研 向美同 “ 输 出犯 罪 ” ， 称来
“ 分裂 的共和党 ” 打败了 “ 团结 的民主党 ”
对于特 朗 最终赢得美 大选 的结
然而， 就在一年多后， ２ （ ） ｌ ６ 年７ 月， 在 共和党全困代表大会上， 在全世界经营房地 产、 赌场和饭店的商业大亨特朗普成为代表
“ 这些都是一个民主闲家政府在和平 过渡过程 小虚当出现的言论。 ”布鲁金斯 学会约翰 － 桑顿中国中心主任李成告诉 《 中 网新闻周刊》 。但他也表示， 特朗普的很多 违背美丽社会綦本价值观和政治理念的言 论， 恰恰迎合了美罔社会各个角落的不满 ： 有的人不一定反民权 ， 但反精英 ； 有的人不
政治正确的他们也许应该反省 ： 反对特朗普 ， 就是
不是另一种政治不正确？
变革的民意 ， 这何尝
曩 ＿
这次大选留给人们许多思考 ： 面对那么混乱的局两 ， 如 此丑陋的过程 ， 究竟 要建设什么样的体制 ， 才能避免精英滥用 ， 避免民粹操纵？ 而当喧嚣逐渐沉寂 ， 一切回归正题 ， 新任总统所要面对 的是一个极度分裂
等爆 出了一 系 列违背 美 国基 本的 价值 观和
政治 理念 的 言论 ： 他曾 告诉选 民不 用选 了 ，
愿意跟美国和睦相处的国家好好相处。
格 中美 关系 研究 所 主任 戴博 这样 回 忆特 朗 普 宣布 参选时 自己 的感受 。
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逆袭与颠覆作者：张兴军来源：《中国经济信息》2014年第16期资本助力之下，无论是传统媒体的自我颠覆，还是来自外界的他力颠覆，都将催生出传媒业的新格局。
传统媒体或媒体人转型做新媒体成功的案例已经数不胜数。
在被互联网颠覆之前，他们选择将自身互联网化，来一场痛定思痛的颠覆式创新。
当互联网来了之后，在内容为王还是渠道为王的关系问题上有过太多的探讨。
易凯资本CEO王冉说：“本来围绕内容为王还是渠道为王可以仁者见仁，但在今天的中国市场，现实嘹亮，内容为王。
不是因为渠道不重要，而是因为电视台和视频网站各有宿命既不能整合又不会死翘翘，还都得玩命吆喝。
”缔造了《澎湃新闻》的《东方早报》社长邱兵认为，尽管今天的媒体传统方式已经产生了巨大的变化，但媒体还是应当专注于新闻采编领域，这是媒体人最擅长的领域，要筑起堡垒、抬高门槛，在专业和理性当中找寻生存之道。
对于传统媒体来说如果远离互联网技术，答案可能是此路不通。
但如果媒体离开新闻操作的本源，就不是转型，而是毁灭一切。
通过资本与传媒代表们的言论中可以总结出，只有内容与渠道的完美结合，才能缔造出一个看得见的传媒未来。
优米，价值平台怎样缔造？2009年年底，王利芬辞去了央视的供职宣布“下海”，是年她正式创办了北京优视米网络科技有限公司。
2010年3月，她所创办的优米网正式上线，并出任优米网总裁。
作为《对话》《赢在中国》《经济信息联播》《全球资讯榜》《第一时间》等诸多重头栏目的创办人和主持人，王利芬在央视期间积累了大量的企业人脉资源和财经专业的资本。
王利芬在创办优米网之初，有包括柳传志在内的20多位天使投资人愿意帮她出资，但她都婉拒了。
“做媒体人，你永远抱着以内容为王的想法，但其实根本不是这么回事。
”王利芬曾感悟，只有当一个媒体有一种精神性的力量、灵魂性的力量别人无法取代的时候，才是最有价值的，才会有一群忠实的观众。
另外，如果教育和引导用户本身就是一件很难操作的事。
她所创建的优米网从一开始就定位为“有价值的视频网站”，再逐渐转变为商业视频课程的付费网站，这也是优米网现在的盈利模式。
而优米网的网站SEO（搜索引擎优化）标题从原来的“和年轻人共同成长”，变成现在的“创业智慧供应商”，也是其转型的结果。
在创办初期，优米网重点打“拍卖名人时间”牌，通过将巨人网络CEO史玉柱、创新工场CEO李开复、北极光创投董事总经理邓锋、易凯资本CEO王冉、敦煌网总裁王树彤、思科中国副董事长林正刚等知名人物邀请到优米网节目中，一时吸引业界众多目光。
不过，优米网在借用“大腕营销”吸引眼球后，遭遇流量急速下跌、模式难现创新的质疑。
曾经的央视“创业教母”，面临着创业初期的最大难题——商业模式。
与敦煌网CEO王树彤一样，王利芬是互联网圈为数不多的知名女性创业者。
在2011年，创业一年后的王利芬直言，这一年多来是自己对人生领悟，对社会领悟极大成最多的一年，也可能是吃苦头最多的一年。
创业过程中，自己就是最后一道防线，没有谁会替自己顶着。
这与任职央视时的情况完全不同，项目若失败，不会有上级帮自己顶着成本。
在经过了诸般磨难与种种转型后，目前，优米网作为优视米旗下的视频网站，已经拥有超过500位知名企业家讲师，1000多个在线课程旨在帮助想要改变自身命运的人，赋予他们改变的能力，为大学生、职场人士、创业者提供独家商业智慧视频服务。
在刚刚进入的这个八月，优米网启动营销季，在荧幕上也开始出现许久不见的王利芬的身影。
短短一周，我们就在天津卫视《非你莫属》和搜狐视频《先锋人物》中看到这位当年央视著名制片人的频频亮相。
据优米官方透露，此次王利芬亲自出马，两次亮相为优米网带来了很可观的流量；作为一个有魅力的创始人带来宣传力度不可小觑。
可见，王利芬虽然离开了央视的平台，但在优米网的平台上早已经超越了在央视期间的业务范畴。
而且一种新兴的，将个人魅力与渠道资源等整合在一起的一个现代传播手段的智库平台模式正呼之欲出。
i黑马，让传统媒体成附庸？《创业家》杂志社长牛文文是在犹豫许久才决定走上创业道路的。
从想创业到真的走出打拼了9年的《中国企业家》，牛文文踌躇了两三年。
那时他整日琢磨，时不时打电话给一位企业家——也是他后来的天使投资人——说自己的想法，最后，对方不耐烦地说：如果哪天你要开始了，你再来找我！在被不断的激将与语言逼迫之后，牛文文走上了崭新的创业路。
2008年8月，牛文文携《创业家》面世，曾经的中国“IT第一记者”、DoNews网站的创始人刘韧在博客里写：“出路是逼出来的。
文文迈出了第一步，他会被逼到哪里？我不知道。
但他会被逼得更有力量。
文文潜质比很多总编强，他理应被逼出更多故事、更多曲折、更多光荣。
”题目就叫做《逼出牛文文的春天》。
在创办《创业家》的初期，一个单页的广告甚至只收2000元来获得客户们的支持。
这虽然不能说明传统媒体生存步入下坡路，但至少和互联网媒体渠道相比，在市场中是异常艰难的。
而在4年之后，2012年6月，同时拥有杂志出版平台《创业家》，和创业服务平台“黑马平台”的牛文文宣布，《创业家》杂志正式从一个传统的媒体平台转型成为一个创业服务机构，随后被中关村管委会纳入到创新型孵化服务机构体系。
有人说，牛文文这些年“明修栈道，暗度陈仓”，这个被命名为“黑马平台”的产品组合实则是牛文文早在创业初期就布好的“局”。
整个黑马服务链是一个第三方整合项目与资金的平台。
牛文文将目光锁定在那些成立3年左右，营业额低于1亿元，创始人和商业模式可资本化，但止步于A轮融资前的小企业。
这些人他们已注册公司，有核心团队和产品架构，但是亟须依托投资人的支持以进一步扩张。
“在中国，符合条件的创业者在20万到30万之间。
”牛文文看重这块庞大的市场，黑马大赛由此诞？生。
为了完善产业链，牛文文发展了聚集黑马大赛获奖者的黑马营，为这些人提供创业教程，以及帮助早期创业者和早期投资人实现对接的i黑马网，帮助漏投项目的黑马基金，还有类似黑马营校友会的黑马会。
黑马营的优势异常明显，其强大的知名企业家及投资人组成的导师团队将成为黑马们的成长智囊，无保留分享宝贵经验，辅助黑马获得全面成长；黑马之间也会成为相互的“私人董事会”成员，为各自的困境出谋划策，贡献智慧。
在黑马营的导师中，李开复、徐小平、史玉柱等著名企业家均是营中的成长导师，这对于新生代的创业家具有着强大的吸引力。
过去几年，由《创业家》黑马营举办的黑马大赛、众筹运动会等卓有影响的活动已经在创业家群体中引起广泛共鸣。
在这其中，依托深厚的投资人资源，还可以搭建资本与优质项目的对接平台，引导资本找到有价值的项目，帮助黑马项目找到可信赖的资本支持。
黑马大赛就已经在这方面取得了很大的成功。
有种说法是：牛文文为创业者打造了一所“黄埔军校”。
当吸引了中国最有创富能力的群体之后，收入的担忧也就没有必要了。
从最近《创业家》发布的“黑马-京东特训营”的招生启事中就可以看到，每位报名学员的费用接近25000元，招生人数为40人。
仅仅一次培训的收入就接近100万元。
这可是单纯依靠杂志广告创收的时代所无法比拟的。
“好奇心日报”是个什么报？在今年5月20日锤子科技手机发布会之后，媒体竞相追逐罗永浩采访的报道中，有一家叫“好奇心日报”发布的《专访罗永浩：43 个细节告诉你，他如何走到今天》的文章脱颖而出，不仅让读者了解到锤子的来龙去脉，而且连对文章素来挑剔的罗永浩都大加赞扬。
这个叫做“好奇心日报”的网站，就是由《第一财经周刊》总编辑伊险峰等创办的。
从一个人均利润达到40万元的《第一财经周刊》辞职，足见伊险峰对于这个新平台未来的信心。
在伊险峰那篇告别的“卷首”中，他对“好奇心日报”这样描述：这是一个叫做QDaily的项目，由《第一财经周刊》与合作伙伴共同的新网站。
伊险峰称这种“合作”是“用我们最优秀的记者、编辑与最了解互联网产品设计与开发、有丰富运营互联网经验的团队共同开发出来的产品，它是一个独立生产内容并且独立运营的新产品。
”在“好奇心日报”的微博介绍中这样写道：从北京、上海、硅谷、纽约、伦敦、东京和香港等地报道美好生活创造者。
我们分享好的生活，并从商业视角探索背后的推动力。
从上述描述看，“好奇心日报”就是一个脱胎于《第一财经周刊》的新媒体项目，甚至可以说是一个内部创业的项目。
而现在，这个项目正式开始独立运营，成为一家独立的公司。
首先，传统媒体市场正在走下坡路这是一个大家都能看到的现实状况。
尽管《第一财经周刊》创刊时的2008年初已经过了纸质媒体的黄金时代，但是这本杂志在很短的时间内就实现了盈利，并且在发行量、广告收入和品牌影响力上都做得不错，因此许多同行将其称为“传奇”。
而这两年，《第一财经周刊》也推出了网站和iPad版杂志等新媒体，还举行了不少线下活动，但是这并没有改变这本杂志最主要的商业模式——卖广告。
《第一财经周刊》的典型读者群体是刚毕业或者接近毕业的大学生，还有就是在一二线城市工作的青年白领。
类型上趋近于美国的《快公司》。
经过数年的积淀，这家媒体做到的内容与效益双丰收。
这在传统媒体没落的当下实属难得。
资料显示，“好奇心日报”和《第一财经周刊》有着千丝万缕的联系。
不但好奇心日报背后的公司北京酷睿奥思科技发展有限公司的三位自然人股东伊险峰、杨樱、黄俊杰是杂志的老员工，且很多记者同时为“好奇心日报”和《第一财经周刊》写稿，所以整个团队对于伊险峰来说可谓是知根知底，几乎不需要磨合期，失败的几率则由此可以降低。
可以预见，“好奇心日报”和《第一财经周刊》也将继续保持合作。
如今伊险峰和他的志同道合者在做的，是将《第一财经周刊》的内容与影响力移植到网络平台上，并突破传统媒体的渠道与模式的限制，开创出一种基于移动互联时代的全新模式。
逻辑思维，完全的互联网逻辑田朴珺在GQ的专栏文章中有一期是专门写逻辑思维的创始人之一罗振宇的。
文章中这样说道：“一定程度上，我觉得他有重度智商优越感，比如他说…我的生存方式就是逼着自己活在未来，我不相信任何陈旧的规则，反对精英化成长。
‟嘴脸之傲娇就是用两斤洗甲水都稀释不了。
不过跟他认识久了，你就不会怪他傲娇。
人家以前曾是央视《对话》栏目的制片人，当过《第一财经》主持人，两年前辞职做自媒体，离开主流，选择自由，不是谁都有勇气这么干的。
结果大多数人连自媒体的门都还没摸着的时候，他给大家展示了自媒体的可能性。
”的确，申音和罗振宇通过这一平台探索的，正是一种自媒体的可能性。
2013年8月9日，《罗辑思维》推出“史上最无理”的付费会员制， 5500个会员名额只用半天售罄，获得160万元入账。
这一自媒体项目不仅实现了到达更多人群的目的，还一举把生存模式都解决掉了。
在百度百科中，罗辑思维被解读为是“国产知识性脱口秀类栏目”，它包括微信语音、视频、线下读书会等具体互动形式，主要服务于80、90后有“读书求知”需求群体，打造互联网知识型社群。