公司计划管理制度【14篇】
2023年公司员工管理制度(通用14篇)
2023年公司员工管理制度（通用14篇）公司员工管理制度篇1一、目的：为加强员工宿舍管理，给大家营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。
二、寝室长职责：1、每间寝室设立室长一名，全面负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作。
2、每月制定本宿舍的卫生值日表。
3、寝室长有义务向酒店行政办公室及时汇报寝室内发生的异常情况，否则视情节轻重，对寝室长进行过失处理。
三、作息时间：1、员工晚上外出必须在24：00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以请假条的形式报宿舍管理员请假，每月每人不能超过__次。
如超过__次，宿舍管理员有权对违纪者处以__元/次的扣款。
如因工作原因不能按时归宿的，须由部门最高主管签属的证明。
如没有按时归宿，且无夜归证明单或未向宿舍管理员以书面形式请假的，也将予以__元/次的罚款。
2、22：00以后禁止在寝室内接待外来人员，禁止留宿外来人员，凡私自留宿外来人员者，每次罚款__元，连续三次则取消住宿资格。
如寝室长未对其明确指出或劝阻，则予以过失处理。
如外来人员留宿期间发现公物损坏、财物丢失等，将由当事人负责赔偿。
四、卫生制度：1、员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。
2、每位员工必须按照寝室长安排的卫生值日表按时打扫寝室卫生，包括倒垃圾。
3、值日员工不按规定打扫卫生或不按规定投放垃圾，经寝室长提醒后仍不执行者，由行政人事部视情节轻重予以违纪处理。
4、宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，由各宿舍当日轮值人员提到指定地点放好，如检查时发现不按要求放置者，罚款__元/次。
凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者（包括扔出窗外）将视情节轻重给予处理。
5、凡在检查中发现卫生不合格的寝室，该寝室长将受到过失处理，如有明确责任者，则同时给予该责任者作相应的处分。
五、水、电管理：1、所有寝室的照明灯具及线路必须由工程部电工__、维修，禁止乱接临时电线，不准超负荷用电，不准用不符合规定的装置，违者予以__元/次的罚款。
公司人员管理制度上墙(14篇范例)
公司人员管理制度上墙（14篇范例）公司人员管理制度上墙篇11、凡本公司员工必须服从公司管理，做好自己的本职工作，同心同德，共同维护公司对外形象。
严格遵守并执行公司的一切规章制度。
2、公司员工应着装整齐，作业时一律穿平底鞋或套鞋套。
员工不得穿拖鞋、短裤出入客户所在场所。
3、文明礼貌用语。
进入客户家前首先按门铃，轻轻敲门并说：“您好！阿姨或叔叔或大姐等”，服务态度不卑不亢。
在整个服务过程中，始终保持微笑服务。
在作业过程中，如遇客户挑剔，需耐心处理，不得有烦燥情绪。
更不能与客户发生争执（否则发生类似事件的当事人记过一次，累计三次者乐捐30元）。
每一位员工应始终紧记：顾客就是上帝！如遇自己处理不好的问题需及时向公司反应，由公司管理人员出面解决。
4、在客户家工作时不得大声讲话，乱扔垃圾，严禁偷窃、拿、索要客户财物，若有类似情况发生，在没有产生后果的情况下，公司记过一次，且每次乐捐30元，如有严重后果产生，除公司处罚外，其它一切责任自负。
5、服从公司统一的日程安排，不得当面对抗派工，不得中途换岗或串岗。
对待业务应无大小、贵贱之分。
若有合理、正当的意见须向经理汇报，须等完工后再议，不得因路程远、或挑客户等不合理原因对抗派工，违者每次每人乐捐5元，另等待安排。
6、在客户家中作业时必须认真作业，不得有抽烟、随地吐痰、说话不干不净等不文明行为；不得大声聊天，更不能打打闹闹；不得怠工拖延时间；不得随意接受客户的馈赠或其他额外报酬。
应做到爱护客户财物，对客户物品做到不丢不损。
7、员工不得偷看客户的私人信件，不得随意接听客户的电话，不得打听客户的隐私，若有类似情况发生，造成客户投诉的，累计三次乐捐10元。
拾金不昧者视情况奖励。
8、工作当中严禁发生打架、吵架现象，有争执的可以回到公司再作处理。
严禁未经公司同意私自丢活，降价。
违者每人每次乐捐30元。
员工（包括兼职的）私下拉走客户，每人乐捐200元/客户。
9、如果员工在外作业时遇到困难和问题要及时向内勤和经理汇报，否则导致损失或其他事故等责任自负。
公司员工的规章制度(通用14篇)
公司员工的规章制度（通用14篇）公司员工的规章制度1为了整顿公司纪律，提高工作效率。
经公司研究决定，所有员工上下班实行打卡制度，针对员工的打卡制度有以下的规定：1、上班时间：冬季(11月01--4月30)上午9：00—下午5：30夏季(5月01—10月31)上午8：30—下午6：002、公司考勤实行打卡制度，员工每天上下班时应先打卡，不打卡者按旷工处理，有特殊情况须提前通知部门领导报行政部备案以便考核。
3、本公司员工应按作息时间之规定准时上下班。
4、正常情况下，员工上、下班须保持各1次打卡记录。
出现多次打卡记录，上班以当日最早时间记录为准，下班以当日最晚时间记录为准。
5、迟到15分钟以上罚款10元。
迟到1小时以上记为旷工半日。
早退者一律做旷工一日处理，不得补请事假、病假抵充。
连续旷工三天或一个月内累计6天，则予以开除并追究相应责任。
6、出勤但未打卡者，需根据具体情况填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人/总经理签字确认。
7、上下班打卡均由本人亲自操作，严禁代人或托人打卡，如有违者，责任双方均罚款20元。
8、没有上班、加班而打虚假卡的，按旷职工一日论处。
9、遇停电或打卡机故障，未能正常打卡时，于12小时内报行政部门备案。
过时不予受理。
10、如有事不能实行正常打卡的，必须先报行政部门说明情况，严禁因为私人事情耽误打卡。
如与本制度条款制度相抵触的，依照本制度执行，各部门负责人与相关人员配合行政人事部监督落实执行！公司员工的规章制度2一、员工应做到1、自觉学习《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》等法律、法规，提高交通安全意识和安全技能知识，并有接受单位组织安全培训教育的义务。
2、驾驶机动车上下班的，应当依法取得机动车驾驶证。
无证驾驶机动车不得驶入厂区。
3、驾驶摩托车上下班(进、出厂)必须正确戴好安全帽行驶，骑电动车上下班提倡戴安全帽。
4、驾车人上道路行驶前，应当对汽车、摩托车、电动车的安全技术性能进行认真检查;不要驾驶安全设施不全等具有安全隐患的汽车、摩托车、电动车。
办公室管理规章制度(14篇)
办公室管理规章制度(14篇)办公室管理规章制度篇1一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。
二、办公财产管理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。
5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。
6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、会务管理1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
2、综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。
3、对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。
4、内部会议必须做到保密。
5、若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。
6、爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。
四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。
公司制度员工守则范例(简单版14篇)
公司制度员工守则范例（简单版14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营计划管理制度（6篇）
经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。
第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。
在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。
计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
公司计划管理制度
公司计划管理制度在当今快速发展的经济环境下，组织必须确保其规划与执行过程高效、系统化和可持续。
因此，公司计划管理制度作为一种管理方法，成为现代组织的关键。
本文将介绍公司计划管理制度的重要性、实施步骤和如何确保成功推广。
一、公司计划管理制度的重要性计划管理制度是一种旨在确保组织实现其战略目标、提高绩效并加强控制的管理工具。
以下是公司计划管理制度的主要好处和重要性：1. 有效分配资源：公司计划管理制度可确保资源分配到最需要的部门和团队上，优化资源利用率。
2. 提高工作效率：通过计划制定，组织能够实现更有效的协调和沟通，同时确保项目按时完成，提高工作效率。
3. 管理风险：公司计划管理制度确保发现和管理潜在风险的过程更加系统化、全面。
4. 管理员工：制定计划的过程中，员工可以更清楚地了解其角色和职责，提高工作质量和企业绩效。
二、公司计划管理制度实施步骤公司计划管理制度的实施需经历以下三个阶段：1. 计划制定第一个阶段是制定计划，计划制定可分为三个步骤：（1）收集信息：为制定计划收集所需数据，包括理解业务标准（战略）和观点、组织的资源、目的和约束因素等。
（2）制定计划：将收集到的数据用于制定既实际又可衡量的计划，确保有效执行。
（3）评估计划：评估计划的可行性、风险因素和可能影响，如果必要，进行修改。
2.计划执行第二个阶段是计划执行，其中包括：（1）资源分配：将组织资源分配到实际的工作中，确保各项任务按计划进行。
（2）任务协调：确保项目的相关部门和团队之间的协作沟通顺畅，以便按时完成计划。
3.计划管理第三个阶段是计划管理，其中包括：（1）跟踪进度：监控计划进程，记录相关数据，根据所需调整计划。
（2）制定风险应对策略：制定预防、管理风险和应对方案，防止出现意外情况。
（3）评估计划的成功：对计划进行评估，以便不断改进，完善企业运作制度。
三、确保成功推广公司计划管理制度1.为管理层和员工提供培训：组织应该为管理层和员工提供相关的培训，以便他们能够理解公司计划管理制度的目的、好处以及重要性。
员工管理规章制度14篇
员工管理规章制度14篇员工管理规章制度篇1一、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5、00元，早退一次20元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
二、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。
工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。
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1 公司计划管理制度【14篇】 【第1篇】公司计划管理制度 计划管理制度 一、目的: 1、在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划,并通过近期计划组织实施。 2、根据市场需求和公司能力,编制公司的年度、月度计划,使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。 3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务,并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合,不断改善公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。 4、通过计划工作的表格化、工具化、量化,推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作 二、适用范围 公司所有部门之计划工作事务,均适用本规定。 三、责任 1、生产计划部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。 四、生效日期 本制度自总经理批准之日起生效执行。 五、正文 2
(一)计划管理的基本原则 1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分,是公司生产经营活动的依据。计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,保证计划的实现。 2、统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。 3、生产计划部是公司综合计划管理部门,负责公司综合计划的检查、监控、协调、评估与考核。 4、编制长期计划必须遵循的原则: (1)长期计划(如三年业务计划)是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容必须考虑以下几个方面: ●企业产品的发展方向; ●企业生产的发展规模; ●企业技术发展水平,技术改造方向; ●企业技术经济指标将要达到的水平; ●企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造; ●职工教育培训及人力发展计划; ●能源及原材料的节约。 (2)编制公司长期计划的主要依据: ●经济发展的需要; ●市场需要; 3
●公司的生产技术条件; ●国内外科学技术最新成就和发展趋势; ●技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。 4、年度计划 (1)年度计划是公司全体职员在计划年度内的行动纲领,又是安排月度计划的重要依据。因此,公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。 (2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,由分管计划工作的副总负责领导,各业务归口部(室)按"管什么业务,就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。 (3)年度计划编制的主要依据: ●集团主管部门下达的指令及指导性计划; ●公司总经理提出的年度方针目标; ●产品订货合同和市场预测资料; ●长远发展规划; ●前期预计完成数字及本公司历史统计资料; ●各种技术经济定额。 (4)编制计划所需资料由各部(室)、车间相互提供,任何单位都不得拒绝。 5、作业计划 (1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序 4
进行而制订的具体实施计划,可分为月度计划、周计划、日计划。 (2)作业计划由各部门组织编制实施。 (3)作业计划编制的主要依据: ●公司主管部门下达的指令及指导性计划; ●对口部门的实际工作状况; ●产品订货合同和市场预测资料; ●年度综合计划; ●前期预计完成数字及本公司历史同期统计资料; ●经审定过的各种技术经济定额。 (二)计划编制的职能划分 根据公司生产经营要求,分解的各专业计划及归口单位如下: (1)财务预算计划 财务预算计划由财务部组织编制,并负责编制、实施、检查、评估、考核的全过程管理。 (2)销售计划及促销计划 由销售部归口管理。 (3)市场开发计划及新产品上市计划 由市场部归口管理; (4)生产计划 由生产计划部归口管理; (5)物资需求计划 包括:原辅料需求计划,由生产计划部归口管理; 5
备品备件需求计划,由设备部归口管理; 杂品需求计划,由仓储部归口管理; 办公用品需求计划,由总经办归口管理; 促销用品需求计划,由销售综合部归口管理; (6)采购计划 由采购部归口管理; (7)物资储备计划 由仓储部归口管理; (8)设备维修计划 由设备部归口管理; (9)培训计划及人力发展计划 由人力资源部归口管理; (10)品质控制计划 由品控部归口管理; (11)新产品开发及新技术推广计划 由技术部归口管理; (12)能源管理和控制计划 由能源环保部归口管理; (三)计划的实施 1、计划前期控制 (1)计划所规定的各项任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水 6
平。为全面反映公司的生产经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全公司的指标体系,完善和促进计划管理工作。 (2)计划指标应按平均先进水平(集团目标)来确定,一般应高于上 期实际达到的水平,并经过努力才能实现的。 (3)计划指标实行分级归口管理。公司级指标(总指标)由公司生产计划部负责汇总、平衡、上报和下达,各部(室)、车间负责归口管理。工段级指标(分指标)以工段长为首,组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。 (4)为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接,分解指标执行情况按规定路线进行反馈。 (5)公司级指标的设置,须按上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定。 (6)必须在当年11月底正式下达次年的工作年度经营综合计划。 2、计划实施控制 (1)计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理,以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。 (2)接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决。 (3)如果专业部门协调未果,应及时请示分管领导。 (4)公司各种例会制度也是协调解决接口问题的有效途径。 (四)计划的调整 为维护计划的严肃性,公司计划一经上级主管机关及公司领导批准 7
下达后,必须严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职员完成计划积极性的前提下,可调整计划指标,但必须办理审批手续。 1、公司级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口部(室)签署意见后,经生产计划部审核报主管副总审批呈总经理签批,属集团公司下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在未批准前仍按原计划执行。 2、调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整月度计划指标应提前十天申请。 3、调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平�、协调。 4、调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核。 (五)计划的评估与考核 1、各种专业计划应设置相应的检查、评估、控制、考核体系。 2、各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完成。 3、检查计划执行情况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。 4、年度计划应以月为单位,定期进行检查、评估、考核,对出现的问题,各级部门及时提出控制措施及考核意见,年底进行全面考核。 8
5、月度计划应以周为单位,进行评估、小结,适时监控,月底进行考核。 6、计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数,一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。 (六)计划体系的完善 计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题,经请示主管领导后,需组织对相关制度和管理手册进行修改、完善。 (七)计划编制流程图 (八)计划控制流程图
【第2篇】公司经营计划管理工作制度 企业(公司)经营计划管理工作制度 一、总则 第一条 计划管理工作的任务: (一)在科学预测的基础上,为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定业的长远规划,并通过近期计划组织实施。 (二)根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。 (三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务,不断改善企业的各项技术经指标,以取得最佳的经济效果。 9
第二条 企业各级部门的主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 第三条 企业的计划管理根据"统一领导,归口管理"的原则,全公司总部、车间、组三级进行管理。公司计经营发展部是全公司计划工作的管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门。 第四条 为保证全公司计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。 第五条 企业计划必须认真进行综合平�,坚持"积极平�,留有余地"的原则,不缺口,不"打理伏"。 第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据计划一经下达,各级各部门都必须发动职员,采取切实有效的措施,保证计划的实现。 第七条 统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,禁止弄虚作假。 二、长远规划 第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面: (一)企业产品的发展方向; (二)企业生产的发展规模; (三)企业技术发展水平,技术改造方向; (四)企业技术经济指标将要达到的水平;