(完整版)合同管理考核细则
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准一、引言合同管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于确保合同的合规性和履约能力具有重要意义。
本文将介绍合同管理制度的相关内容以及考核标准。
二、合同管理制度1. 制定合同管理流程合同管理流程应包括合同签订、履约管理、合同变更和合同终止等环节。
具体流程应考虑到合同类型、不同部门的职责以及相应的专业知识和法律要求。
2. 规范合同签订合同签订应遵循明确的程序和规定，包括明确签约的权限和责任、合同审批流程、合同文本的规范等。
特别是对于大额合同或复杂合同，应进行专业评审和风险评估。
3. 建立合同档案建立合同档案是确保合同管理的重要手段，包括合同备案、合同登记、合同存档和档案管理等环节。
档案应妥善保存，并便于查阅和管理。
4. 健全履约管理机制履约管理应确保合同的执行情况和履约义务的落实。
可以通过建立履约指标、监督检查、约束制度等方式来保证合同的执行情况。
三、合同管理的考核标准1. 合同的合规性合同的合规性是衡量合同管理的重要标准。
合同应符合法律法规、内部规章制度和业务流程要求。
在考核中，应查看合同的签订程序、审批流程和合同文本的规范性。
2. 合同的履约能力合同的履约能力是合同管理的核心要素。
在考核中，应对已签订合同的履约情况进行评估，包括是否按照合同约定的时间、质量、数量完成工作，并评估合同执行过程中的风险控制能力。
3. 合同的风险管理合同的风险管理是保证合同履约的重要环节。
在考核中，应评估合同执行中的风险识别、风险评估和风险应对措施的有效性。
同时，还要考虑合同代理人的专业能力和风险意识。
4. 合同的变更和终止管理合同的变更和终止管理是合同管理的重要组成部分。
在考核中，应评估合同变更和终止的程序是否符合规定，并评估变更和终止的合理性和合同方的权益是否得到保护。
四、结论合同管理制度的建立和落实对于企业的合规经营和风险控制具有重要作用。
在考核中，要综合考虑合同的合规性、履约能力、风险管理以及变更和终止管理等方面的指标，以提高合同管理的效能。
合同签订管理制度考核
合同签订管理制度考核一、总则为了加强和规范合同签订管理制度，加强对合同签订管理工作的考核，保障合同签订活动的合法、规范和有效进行，提高管理水平和工作效率，特制定本制度。
二、考核对象本制度适用于全公司所有相关部门和人员。
三、考核标准1. 合同签订工作的合法性、规范性及有效性；2. 合同签订流程的规范性和透明度；3. 合同签订过程中的风险管控情况；4. 合同执行情况及履约进度；5. 合同签订管理制度的执行情况；6. 其他与合同签订相关的工作情况。
四、考核方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，对全公司的合同签订管理工作进行全面审查和考核；2. 不定期考核：对重要项目或大额合同的签订情况进行突击检查；3. 自查自评：由各部门自行进行合同签订管理工作的自查自评。
五、考核内容1. 合同签订流程是否依据公司合同管理制度进行；2. 合同签订的法律法规和相关政策是否符合；3. 合同签订信息的真实、完整和准确；4. 合同签订的风险管控措施是否有效；5. 合同履约情况及合同执行进度；6. 合同签订管理制度的执行情况；7. 其他需要重点审查的合同签订工作情况。
六、考核结果处理1. 优秀：对合同签订工作表现突出的单位和个人予以奖励和表扬；2. 合格：对合同签订工作达到要求的单位和个人进行通报表扬；3. 不合格：对不符合合同签订管理要求的单位和个人责令整改，并进行问责处理。
七、考核记录1. 对每次考核的结果进行记录，建立档案，作为评优评奖的重要依据；2. 考核结果应当及时向相关部门和个人通报，保持透明度和公正性。
八、考核督导公司各级领导和内部监察部门对合同签订管理工作的考核进行督导，并进行检查和指导。
九、考核改进根据考核结果，总结经验，提出改进建议，不断完善合同签订管理制度和工作流程。
十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须根据公司实际情况进行，经公司领导同意后方可执行。
以上为本公司合同签订管理制度考核制度，望全体员工遵守执行。
合同管理制度考核奖罚制度
合同管理制度考核奖罚制度为规范公司内部合同管理制度的执行，提高各部门履行合同的效率和质量，特制定本考核奖罚制度。
本制度适用于公司所有部门。
第二章考核内容一、合同履行情况考核根据公司的合同执行情况，包括但不限于合同履行的及时性、合同实施的质量、合同执行的成本控制等方面进行考核。
二、合同管理情况考核根据各部门对合同的管理情况，包括但不限于合同签订的程序是否规范、合同归档管理是否完善等方面进行考核。
三、合同风险防范考核根据各部门对合同风险的预警和应对情况进行考核，包括但不限于合同的风险评估、合同变更管理的规范性等方面。
四、其他相关考核依据实际情况，可根据公司特殊需求制定其他相关考核内容。
第三章考核周期考核周期为每季度一次，定期对各部门的合同执行情况进行评估。
第四章考核方式一、定期考核公司设立专门的考核小组，按照考核标准对各部门进行定期考核。
二、不定期考核公司可以根据需要进行不定期考核，对各部门的合同履行情况进行监督和检查。
第五章奖励制度一、考核优秀的部门可给予奖励，奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、荣誉证书等。
二、奖励标准根据考核结果和公司实际情况确定。
第六章惩罚制度一、考核结果不合格的部门将受到相应的惩罚，惩罚措施包括但不限于：警告、降职、罚款、调整工作岗位等。
二、惩罚措施根据违规情节和考核结果确定。
第七章考核结果通报各部门的考核结果将及时通报给相关部门领导，部门领导需对考核结果负责并及时采取行动。
第八章考核结果监督公司设立独立的监督机构对考核结果进行监督，确保考核结果的客观和公正性。
第九章补充规定公司在执行考核过程中，如出现特殊情况需及时调整相应的措施，根据实际情况对考核制度进行完善。
第十章附则本制度最终解释权归公司所有，如有变动，需经公司相关部门批准方可执行。
以上为公司合同管理制度考核奖罚制度的详情，希望各部门遵守执行，确保合同履行的效率和质量，提高公司整体运营效率。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准作为商贸企业中关键的经营活动之一，合同管理是决定公司利益的重要环节。
合同管理制度和考核标准的建立和执行对于确保合同的顺利履行、减少风险以及提高商贸公司效益具有重要意义。
本文将探讨合同管理制度的建立与执行，以及相应的考核标准，旨在帮助商贸企业完善合同管理，确保企业健康稳定发展。
一、合同管理制度的建立与执行合同管理制度在商贸企业中起到统一管理、规范合同活动的作用，合理的管理制度能有效降低公司风险、提高工作效率并保障公司利益。
1. 相关背景信息合同管理制度的建立需要考虑到商贸企业的规模、行业特点和经营模式等因素。
不同企业可能面临不同的合同管理挑战，例如，企业规模过大导致合同管理复杂性增加、多部门合同管理协同困难等。
因此，制定合同管理制度前必须全面了解企业的特点和需求。
2. 细节分析合同管理制度应包括以下方面内容：a. 合同签订流程：明确合同的签订流程，包括双方洽谈、审查合同条款、签订合同等环节，确保合同签订过程透明、合法合规。
b. 合同文本管理：建立合同文本库，对企业签订的各类合同进行备案和归档，确保文件的完整性和可查询性，为后续的合同管理提供便利。
c. 合同执行与履行：明确各部门的合同执行职责，包括合同履行、管理以及与供应商、客户进行有效的沟通和协商，确保合同的顺利履行。
d. 合同变更与终止：规定合同变更和终止的流程和要求，明确在何种情况下合同可以变更或终止，并确保符合法律法规的规定。
3. 对未来影响的预测合同管理制度的建立将对商贸企业产生积极的影响。
合同管理制度的健全将提高合同管理的效率、减少纠纷风险，增强公司的竞争力。
未来，随着商贸企业规模的扩大和行业竞争的加剧，更加完善的合同管理制度将成为商贸企业持续发展的关键。
二、合同管理的考核标准合同管理的考核标准可以帮助商贸企业评估合同管理的效果，制定合理的绩效目标，促进合同管理的持续改进。
1. 相关背景信息考核标准的建立需要根据企业的具体情况和需求进行制订。
合同管理细则
合同管理细则合同管理细则（通用10篇）合同管理细则篇1第一章总则第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合本公司的实际情况，制订《合同管理实施细则》(以下简称《实施细则》)。
第二条各有关部门必须互相配合，共同努力，切实执行本《实施细则》，做到遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。
第三条本实施细则所包括的合同有设计、销售、采购、维修等方面的合同，但不包括劳动合同。
第四条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第五条公司由法务课根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同评审第六条《信息评审表》(详见附加一)是公司签订合同的前提条件，是公司处理订单的唯一依据，反映的是《购销合同》中双方的主要权利义务。
第七条《信息评审表》的修改及变更，担当人必须书面进行确认，严禁打电话或口头随意变更，如遇特殊情况应当在第二日以书面形式确认，管理课负责督促。
第八条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，取得对方的营业执照副本并加盖与营业执照副本公司名称一致的公章，无经营资格或资信的单位不得与之订立合同。
对方为个体户或自然人的，应当取得由本人签字的身份证复印件。
第九条订立合同前，必须认真填写《信息评审表》，注明客户名称、姓名、合同总额、具体的付款日期及金额、标的物型号及数量。
第十条订立合同前，销售合同的担当人应当提供客户确认的平面图或管路布局图。
第十一条营业执照副本或身份证复印件及平面图或管路布局图作为《信息评审表》的附件，与《信息评审表》一并提交公司进行合同评审。
第十二条《信息评审表》的审批流程为：管理课对成本进行核算，法务课对合同形式要件进行审核，销售总监、营业本部长及总经理进行批准。
合同管理部考核方案模板
合同管理部考核方案模板第一章总则第一条为了全面落实公司战略目标，落实合同管理部的工作目标，提高部门整体绩效和员工个人绩效，特制定本考核方案。
第二条本考核方案适用于公司合同管理部，包括合同管理部各个岗位的员工。
第三条合同管理部领导负责本考核方案的制定、实施和调整，各岗位主管负责本考核方案的执行和监督。
第四条员工应当在本考核方案指导下，认真履行岗位职责，完成考核任务。
第二章考核内容第五条合同管理部考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）合同管理工作：包括合同起草、审批、签署、履行、变更等方面的工作；（二）合同风险管理：包括合同条款的风险评估、风险控制等方面的工作；（三）合同履行监督：包括合同履行情况的跟踪、监督等方面的工作；（四）绩效评估：包括根据合同目标完成情况进行绩效评估等方面的工作。
第六条各岗位的考核内容和比重可根据具体岗位的职责和业务特点进行适当调整，但必须符合总体考核框架。
第三章考核方式第七条合同管理部考核分为定期考核和不定期考核两种方式。
（一）定期考核：公司制定每年定期考核计划，按照计划开展考核工作。
（二）不定期考核：针对特定问题或重要工作节点，可以进行不定期考核。
第八条考核主要采用以下方式：（一）个人自评：员工应当按照本岗位职责和考核内容进行自我评价；（二）部门评价：部门主管对员工的工作情况进行评价；（三）同事评价：同事对员工的工作情况进行评价；（四）客户评价：客户对员工的服务质量进行评价；（五）绩效指标：根据合同目标、工作任务等进行绩效评估。
第九条考核结果以定期考核为主，不定期考核为辅。
第四章考核标准第十条合同管理部考核分为不合格、合格、良好、优秀四个等次，具体标准如下：（一）不合格：未完成岗位职责，工作质量低下，严重影响部门工作进度和绩效目标的达成。
（二）合格：完成岗位职责，工作质量符合要求，对部门工作进度和绩效目标有一定帮助。
（三）良好：完成岗位职责，工作质量较高，对部门工作进度和绩效目标有显著贡献。
合同考核奖惩管理制度
合同考核奖惩管理制度第一章总则为规范企业内部管理，提高员工绩效，激励员工积极工作，特制定本合同考核奖惩管理制度。
第二章考核标准1. 考核内容包括但不限于员工工作表现、工作态度、团队合作能力等方面。
考核标准由公司领导根据具体情况制定，并不定期进行调整。
2. 考核工具包括但不限于员工自评、部门领导评定、同事评定等方式，以多维度评估员工综合能力。
3. 考核结果分为优秀、称职、待改进、不合格四个等级，具体标准由公司领导确定。
第三章考核流程1. 每年公司将组织全员考核，由公司人力资源部门负责组织考核流程。
2. 员工可根据自身工作表现，填写自我评估表，提交给所属部门领导。
3. 部门领导根据员工自评、部门工作表现、同事评价等因素，对员工进行评定。
4. 公司领导对部门领导的评定结果进行汇总并最终确定员工的考核等级。
第四章奖惩制度1. 优秀员工将被评为“优秀员工”，并根据具体贡献给予奖金或奖品。
2. 稱职员工将被评为“称职员工”，并保持原有的薪酬水平。
3. 待改进员工将被评为“待改进员工”，将给予具体的改进方向和培训机会。
4. 不合格员工将被评为“不合格员工”，将受到相应处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。
第五章补充规定1. 奖惩管理制度需结合实际情况进行调整，不得歧视任何员工。
2. 员工有权对公司领导或考核结果提出异议，公司将组织复议，保证公正性。
3. 公司领导应做到慎重公正，不得出现以权谋私等行为。
第六章附则本规定解释权归公司领导所有，未尽事宜由公司领导决定。
以上合同考核奖惩管理制度自正式执行之日起生效。
特此制作。
公司领导签字： ___________日期： ___________。
合同管理细则5篇
合同管理细则5篇篇1合同管理细则一、总则为规范公司各部门之间及与外部合作伙伴之间的合同管理行为，确保合同的合法性、有效性和规范性，提高合同管理效率和风险防控能力，特制订本合同管理细则。
二、合同管理的范围1. 本细则适用于公司内部各部门之间及与外部合作伙伴之间的合同管理活动。
2. 合同范围包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、房屋租赁合同、劳动合同等各类合同。
3. 公司合同管理委员会是本公司合同管理的最高管理机构，负责统一、协调、监督和管理公司的合同活动。
三、合同的签订与审批1. 合同签订应当经相关部门负责人审批，并在合同签署之前办理合同文本备案手续。
2. 公司均要严格按照授权流程实施合同签订及相关审批制度。
3. 合同签订人员应当对合同签订对象及内容进行严格审核，确保合同内容的准确、完整和合法。
四、合同履行及管理1. 履行合同内容必须按时、按量、按质的交付合同约定的产品或服务。
2. 对履行过程中出现的问题及时协调解决，确保合同的顺利履行。
3. 对于已经履行完毕的合同需及时进行归档，妥善保管合同文件。
五、合同变更及解除1. 合同变更需经过双方协商一致并完成书面变更手续。
2. 出现合同争议，应当及时寻求法律意见或调解，妥善解决合同纠纷。
3. 合同出现违约情况，应按合同约定处理，不得随意解除合同。
六、合同管理的监督与评估1. 合同管理委员会有权定期对公司各部门的合同管理工作进行检查评估，发现问题应及时纠正并提出改进意见。
2. 公司应建立健全合同管理档案，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
3. 对于负有重要合同管理职责的人员，应当加强对其合同管理能力的培训和考核。
七、附则1. 本细则自颁布之日起正式实施。
2. 本细则的解释权归公司合同管理委员会所有。
3. 公司可以根据实际情况对本细则进行适当修改。
以上为本公司合同管理细则，希望全体员工严格遵守，确保公司合同管理工作的顺利进行。
篇2合同管理细则一、前言合同是社会生活中不可或缺的一部分，无论是个人生活还是组织运营都需要通过合同来确保各方利益的平等和有序。
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八、合同管理考核细则
1 适用范围
本细则适用于公司各部门、车间。
2 考核内容
2.1 凡有权（含经授权）签订对外合同的部门和单位，均应按照《重庆科瑞制药（集团）
有限公司合同管理办法》的规定签订书面合同，若未按规定签订书面合同的，一次性扣单位
或部门100元；若因此给公司造成经济损失的，按照损失金额的10%～70%赔偿或追究相
关责任人的法律责任。
2.2 在订立合同前，签约部门须按照《合同管理办法》的相关规定进行调查，准备资料及
方案，以确认对方资信情况和履约能力。未按规定进行准备、调查或确认，可视情况扣经办
单位或部门50～100元；若造成经济损失的可视情况按照损失金额的5%～50%赔偿，并
报公司追究经办单位或部门的领导责任。
2.3 合同的洽谈工作由经办部门的领导负责组织，相关人员必须准时参加合同的谈判。无
故缺席者扣20元/次。经办单位无故未组织相关人员进行谈判,一次扣单位100元。
2.4 合同签订部门应严格按照《合同管理办法》中《合同审批表》的要求对合同进行审批。
如未按程序审批就签订合同的，一次扣经办单位100元；若造成影响或经济损失的可视情
况按照损失金额的10%～70%赔偿，并报公司追究经办单位领导及经办人员责任。经审批
后出现问题，在合同审批表签字的人员均应承担相关责任，并视情况处一定的罚款。
2.5 在履行所有的审核、审批程序后，经合同双方签字认可的合同文本正式生效。生效的
合同文本经办单位应收存一份，并做好登记。未按规定执行的扣50元。
2.6 合同专用章管理人应严格按照《合同专用章管理办法》中的规定保管和使用。如未按
规定保管和使用，因印章管理不善出现问题，一次扣单位50～500元；造成影响的追究单
位领导责任。
2.7 合同签订后，应按照《合同管理办法》中的相关规定，积极履行合同。由于自身部门
或单位原因未履行合同而给公司造成影响或经济损失的，一次性扣部门或单位100～500
元；若造成严重影响或直接经济损失超过50万元以上，追究相关责任人法律责任。
2.8 发生纠纷后，应及时告知办公室及公司相关领导。隐瞒事实真相未告知的发现一次扣
部门或单位100～500元，因此造成经济损失的可根据损失的5～20%予以赔付，给公司造
成重大经济损失的，追究责任人法律责任。
2.9 任何对外合同的履行过程或履行完毕，由于自身部门或单位未经允许擅自给签约对方
出据非合同约定内容的书面资料的一次扣50～100元，因此而引起纠纷或给公司造成经济
损失的，按损失额及处理纠纷的部分或全部费用作为单位或部门的罚款；造成严重影响或巨
大经济损失的可追究责任人的法律责任。
2.10 凡是合同管理中，有给企业造成重大经济损失的单位和个人，除上述考核外，可依据
集团有关规定和《中华人民共和国合同法》的有关规定进一步追究其经济责任和法律责任。
3 如公司通过新的规章制度与本细则相冲突，依照新合同管理办法执行。
4 本细则从二〇一六年一月一日起执行，由办公室负责解释。