施工人员管理制度
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
施工现场人员管理制度
施工现场人员管理制度施工现场人员管理制度在当下社会，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工现场人员管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工现场人员管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场人员管理制度2为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
施工人员组织管理制度
一、目的为加强施工人员管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工人员，包括施工队伍、施工班组、施工个体等。
三、组织机构1. 成立施工人员管理领导小组，负责制定、实施、监督本制度，并定期对施工人员进行考核。
2. 施工人员管理领导小组下设办公室，负责具体实施本制度，包括人员招聘、培训、考核、奖惩等工作。
四、人员管理1. 招聘与录用（1）施工单位应按照国家有关法律法规和公司招聘程序，对施工人员进行招聘。
（2）招聘时，应严格审查应聘人员的身份证明、职业资格证书等材料。
2. 培训与教育（1）施工单位应定期对施工人员进行岗前培训，包括安全生产、工程质量、职业道德等方面的教育。
（2）施工单位应定期对施工人员进行职业技能培训，提高施工人员的技术水平。
3. 考核与评价（1）施工单位应建立健全施工人员考核制度，定期对施工人员进行考核。
（2）考核内容包括安全生产、工程质量、工作效率、职业道德等方面。
4. 奖惩与激励（1）施工单位应设立奖励基金，对表现优秀的施工人员进行奖励。
（2）施工单位应设立惩罚制度，对违反规定、造成事故的施工人员进行处罚。
五、安全生产管理1. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，确保施工安全。
2. 施工人员应严格遵守安全生产操作规程，严禁违章作业。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工单位应设立安全员，负责施工现场的安全管理工作。
六、工程质量管理1. 施工单位应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量。
2. 施工人员应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
3. 施工单位应设立质量检查员，负责施工现场的质量管理工作。
4. 施工单位应定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合要求。
七、纪律与考核1. 施工人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德。
2. 施工人员应服从管理，按时完成工作任务。
3. 施工单位应定期对施工人员进行考核，考核结果作为评优评先、晋升等方面的依据。
现场文明施工人员管理制度
一、总则为加强施工现场管理，提高施工人员文明素质，确保施工现场安全、文明、有序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场及施工现场相关工作人员。
三、文明施工人员管理要求1.施工人员应遵守国家法律法规，遵守施工现场各项规章制度，服从现场管理。
2.施工人员应保持施工现场整洁，不得乱扔垃圾，不得随意堆放材料、设备。
3.施工人员应爱护施工现场公共设施，不得随意损坏。
4.施工人员应保持良好的工作秩序，不得大声喧哗、打架斗殴。
5.施工人员应正确佩戴个人防护用品，确保自身安全。
6.施工人员应遵守交通规则，不得酒后驾车、超速行驶。
7.施工人员应节约用水、用电，不得浪费资源。
8.施工人员应主动配合现场管理人员的工作，及时反馈现场问题。
四、现场文明施工人员管理措施1.施工现场设置明显的文明施工标识，提醒施工人员遵守相关规定。
2.现场管理人员定期对施工人员进行文明施工教育，提高文明素质。
3.对违反文明施工规定的行为，现场管理人员应立即制止，并进行批评教育。
4.对屡教不改的施工人员，现场管理人员有权予以警告、停工或辞退。
5.设立文明施工监督举报电话，鼓励群众举报施工现场违规行为。
6.对文明施工表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
五、监督检查1.公司设立文明施工监督检查小组，负责对施工现场文明施工情况进行监督检查。
2.监督检查小组定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
3.监督检查小组有权对违反文明施工规定的施工人员采取相应措施。
六、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由公司行政部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
施工人员机械出入管理制度
一、目的为了确保施工现场的安全，规范施工人员及机械的出入管理，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有施工人员及机械的出入管理。
三、职责1. 项目经理：负责施工现场的全面管理，对施工人员及机械的出入管理负总责。
2. 安全生产部门：负责施工现场的安全管理，对施工人员及机械的出入安全进行监督。
3. 门卫：负责施工现场的出入管理，对出入人员进行登记、检查。
4. 施工人员：遵守本制度，自觉配合出入管理。
四、管理规定1. 人员出入管理（1）施工人员进入施工现场，需佩戴安全帽、工作服，并接受门卫的检查。
（2）施工人员出入施工现场，需出示身份证、工作证等有效证件。
（3）外来人员需经项目经理或安全生产部门审批后，方可进入施工现场。
（4）施工人员出入施工现场，应遵守现场规章制度，不得擅自离开工作岗位。
2. 机械出入管理（1）施工机械进入施工现场，需提前向项目经理或安全生产部门申请，经批准后方可进入。
（2）施工机械进入施工现场，需出示相关证件，如行驶证、驾驶证等。
（3）施工机械进出施工现场，需遵守现场交通规则，按指定路线行驶。
（4）施工机械作业期间，需确保安全，不得违规操作。
五、监督检查1. 安全生产部门负责对施工人员及机械的出入管理进行监督检查。
2. 项目经理对安全生产部门的监督检查工作给予支持。
3. 施工人员及机械的出入管理情况，应定期向项目经理及安全生产部门汇报。
六、违规处理1. 违反本制度规定，擅自进入施工现场的，责令其立即退出，并给予警告。
2. 违反本制度规定，未佩戴安全帽、工作服的，责令其改正，并给予警告。
3. 违反本制度规定，违规操作机械的，责令其停止操作，并给予警告。
4. 违反本制度规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目经理及安全生产部门协商解决。
人员进洞登记管理制度
一、目的
为确保隧道施工安全，防止安全事故的发生，加强隧道施工人员管理，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于隧道施工过程中所有进出洞口的人员。
三、登记制度
1. 进洞登记
（1）所有进洞施工人员必须由带班负责人在洞口值班室进行现场登记。
（2）登记内容包括：姓名、性别、年龄、身份证号码、所属单位、工种、进洞时间、进洞地点、联系电话等。
（3）带班负责人对进洞人员进行安全教育培训，确保其了解隧道施工安全规定和
注意事项。
2. 出洞登记
（1）所有出洞施工人员必须在洞口值班室进行现场登记。
（2）登记内容包括：姓名、性别、年龄、身份证号码、所属单位、工种、出洞时间、出洞地点、联系电话等。
（3）带班负责人对出洞人员进行安全检查，确保其无违规行为。
四、登记管理
1. 洞口值班室负责对进洞、出洞人员进行登记、检查和监督。
2. 洞口值班室应建立登记台账，对进出洞口人员进行详细记录，并定期进行汇总、分析。
3. 洞口值班室应加强对进出洞口人员的宣传教育，提高其安全意识。
五、责任与奖惩
1. 带班负责人负责本班组进洞、出洞人员的登记、检查和安全教育。
2. 洞口值班室负责对进出洞口人员进行登记、检查和监督。
3. 对违反本制度的人员，视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿等处理。
4. 对认真执行本制度，在安全工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
六、附则
1. 本制度由隧道施工项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
外出施工人员安全管理制度
一、总则为确保外出施工人员的人身安全和财产安全，防止事故发生，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外出施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、监理人员等。
三、安全教育培训1. 外出施工人员在上岗前必须接受公司统一的安全教育培训，培训内容包括但不限于安全生产法律法规、施工现场安全操作规程、事故预防与处理等。
2. 公司应定期组织安全教育培训，提高外出施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 外出施工人员应积极参加安全教育培训，并取得相应的培训合格证书。
四、安全管理制度1. 施工现场安全（1）外出施工人员必须遵守施工现场的安全规章制度，服从现场管理人员的指挥。
（2）施工过程中，必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（3）施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员的安全。
2. 交通安全（1）外出施工人员应遵守交通法规，确保行车安全。
（2）驾驶车辆时，应保持车况良好，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
（3）乘坐交通工具时，应系好安全带，确保人身安全。
3. 食宿安全（1）外出施工人员应选择安全的食宿场所，注意饮食卫生。
（2）住宿期间，应关好门窗，注意防火、防盗。
（3）外出就餐时，应选择卫生条件良好的餐馆。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，外出施工人员应立即停止施工，报告现场管理人员。
（2）现场管理人员应迅速组织救援，同时向上级部门报告。
（3）事故发生后，应立即进行调查、分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、监督检查1. 公司应定期对外出施工人员进行安全检查，确保安全管理制度落实到位。
2. 外出施工人员应自觉接受安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
3. 公司应设立安全举报电话，鼓励外出施工人员举报安全隐患。
六、奖惩措施1. 对遵守安全管理制度、积极预防事故的外出施工人员给予奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的外出施工人员依法进行处理。
七、附则本制度由公司安全生产管理部门负责解释，自发布之日起施行。
外来施工人员管理制度
外来施工人员管理制度外来施工人员管理制度第一章总则为规范公司外来施工人员的进出、工作过程等管理，加强现场作业安全保障和合法权益维护，制定本管理制度。
第二章外来施工人员准入（一）招标选择施工单位时，应重点考虑安全生产和环境保护等方面的能力。
（二）施工单位应严格按照招投标文件规定的标准细则进行工作，确保上岗员工达到资格要求。
（三）施工单位应该对上岗员工进行培训，包括工作安全、文明施工等方面的培训。
（四）施工单位应按照公司制定的外来施工人员管理制度，登记施工人员基本信息，并制定切实有效的安全生产责任制。
第三章外来施工人员准出（一）外来施工人员应按照工作计划准时到位。
工作流程不合规或有违规情况，有责任部门或人员，应及时提出反馈信息，按照规定进行教育、纠正等工作。
（二）外来施工人员必须佩戴工作牌和安全帽，再进入工作区域。
（三）外来施工人员在现场作业期间，应按照安全生产规范进行施工，不得随意更改设计方案，不得损毁设施、厂房等财产。
（四）外来施工人员在工作中如有安全事故，应及时通知施工单位和现场负责人，确保安全生产。
第四章外来施工人员管理（一）外来施工人员管理应当建立健全相关制度和标准，确保工作过程合规。
（二）外来施工人员管理应该通过实名制、考勤制度等管控手段，确保信息统计系统准确。
（三）外来施工人员管理应定期对管理流程和工作效果予以审查和考核，并能够对不合格工人进行及时调整和管理，避免不必要的事故和损失。
第五章外来施工人员解析（一）外来施工人员在施工过程中有多种情况会需要施工单位解析；（二）施工单位必须根据合同约定及工作实际情况，对解析申请进行审核、确认，并在有效期内向申请人提供具体解析意见；（三）解析申请应在现场工作结束或单位提出提前申请后，及时向申请人提供结果，确保工作效率。
第六章外来施工人员不良记录及处罚（一）外来施工人员如有不安全行为，应实行记分和处罚标准，不良记录和处罚将作为施工单位管理和评价的参考。
施工现场作业人员实名制考勤管理制度范文(4篇)
施工现场作业人员实名制考勤管理制度范文是为了规范施工现场作业人员的考勤管理，在施工现场进行作业的人员必须按照实名制进行考勤登记。
1. 接受实名制考勤管理：所有施工现场作业人员必须接受实名制考勤管理，不得使用他人的身份证进行考勤登记。
2. 考勤登记要求：每位施工现场作业人员必须在进入施工现场后立即进行考勤登记，登记内容包括姓名、身份证号码、日期、时间等信息。
3. 考勤登记方式：可以采用刷卡、指纹识别、人脸识别等科技手段进行考勤登记，确保登记准确性和实时性。
4. 班次管理：根据施工计划和需求，对施工现场作业人员的班次进行管理，包括早班、中班、晚班等，每个班次均要进行考勤登记记录。
5. 出勤管理：根据实际出勤情况进行统计和计算，统计出勤人数、工作小时数、迟到早退次数等。
6. 迟到早退管理：对于迟到早退的人员，需要进行相应的记录和处理，并根据公司制度进行相应的奖惩措施。
7. 考勤记录保存：所有考勤记录应该进行保存，并定期进行备份，以备日后查询和统计使用。
8. 考勤制度宣传：对施工现场作业人员进行相关考勤制度的宣传和培训，确保他们了解和遵守考勤制度。
9. 考勤管理监督：对考勤管理进行监督和检查，确保考勤记录的准确性和合法性。
10. 处理考勤纠纷：对于考勤纠纷，需要进行调查和处理，并确保公正、公平、合法。
以上制度是施工现场作业人员实名制考勤管理的基本要求，可以根据实际情况进行补充和完善。
施工现场作业人员实名制考勤管理制度范文（2）第一章总则为规范施工现场作业人员的考勤管理，提高施工现场的安全生产管理水平，根据国家相关法律法规及公司的相关规定，制定本制度。
第二章考勤管理的目的和原则2.1 目的通过实施实名制考勤管理，确保施工现场的作业人员按时到岗、正常工作，提高施工现场的工作效率和安全生产管理水平。
2.2 原则（1）公平公正原则：考勤管理要公平公正，对所有作业人员一视同仁。
（2）严格要求原则：对作业人员的考勤要求要严格，不得违反法律法规和公司规定。
施工现场关键人员管理制度
施工现场关键人员管理制度第一章总则第一条为规范施工现场关键人员管理，提高施工现场管理水平，保障施工安全和施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工现场的关键人员管理工作。
第三条施工现场关键人员管理应遵循“安全第一、质量为重、环保为要、法规合规、系统管理、持续改进”的管理原则。
第二章关键人员的定义与职责第四条施工现场关键人员主要包括项目经理、总监理工程师、技术负责人、安全负责人、质量负责人等。
第五条项目经理负责项目的全面管理和控制，包括项目的组织、实施、技术、经济、管理和配合项目监理进行施工管理。
第六条总监理工程师是业主委托专业做监理工程师，是监理工程师团队的领头人，负责组织监理工程师对施工现场的监理工作。
第七条技术负责人负责组织技术人员对施工现场的技术质量进行监督和管理，并协助项目经理处理施工技术方面的问题。
第八条安全负责人负责组织安全生产工作，加强现场管理，防范和化解事故隐患，及时报告并处理安全事故。
第九条质量负责人负责组织施工质量控制和管理，加强对施工工艺的监督和管理，确保施工质量符合相关标准。
第十条施工现场关键人员要保持良好的工作态度，密切协作，配合工作，并责无旁贷的完成各项工作任务。
第三章关键人员的选拔与考核第十一条施工现场关键人员的选拔应根据其工作能力、工作经验、业绩、学历、职业资格等因素进行评定，并根据实际需要进行选拔。
第十二条施工现场关键人员选拔前，需进行严格的面试和考察，确定其资质和能力是否符合要求。
第十三条对已选拔的施工现场关键人员进行专业培训，提高其工作技能和管理水平。
第十四条对施工现场关键人员进行的考核，包括定期的工作考核和年终绩效考核。
考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
第四章关键人员的管理与监督第十五条施工现场关键人员应遵守相关法律法规，承担好职责，不得违法违规操作，否则将追究其责任。
第十六条施工现场关键人员应严格遵守公司制定的各项工程管理制度，确保施工现场的安全环保及施工质量。
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因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架不论事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。
对团伙性·的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
5、严禁在工地内赌·博，或者说娱乐为借口的变相性赌·博活动，否则，一经查实，无论赌·博程度大小，一律没收其赌·博工具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。
6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。
7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
8、每个职工都要保护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。
9、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。
10、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大·便每次罚款50元，并清扫所有大·便。
不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
11、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。
二、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
3、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
5、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
三、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料、外购件入库单。
有条件应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。
留有足够的通道，便于搬运。
5、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
6、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
四、施工现场文明施工制度1、施工现场大小便必须到指定厕所。
厕所使用后要随时清洗。
2、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
3、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。
4、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架·斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。
5、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。
五、施工现场安全生产管理制度1、施工人员进入工地，必须佩带统一的工作证，自觉接受工地保安人员的检查。
2、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。
3、禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
4、禁止在施工现场或易燃易爆的地方吸烟、使用电炉5、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
按规定设置足够的通行道路和安全梯。
6、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
7、禁止在工作前或工作时间内饮酒。
8、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
9、在调制或喷涂挥发性溶剂油料地段，必须有通风措施，生产人员应戴过滤式口罩，同时严禁在附近吸烟、焊接或生火。
10、施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。
11、严禁随便在施工现场大、小便，设置专人每天清扫施工现场的垃圾杂物，并按指定地点集中堆放，定期组织外运，消除造成伤亡事故的隐患。
12、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经发包方的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿地的卫生。
13、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
14、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。
15、存放在现场的施工用料不得随意支出运出工地。
必须外运的应向发包主管部门申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
16、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
17、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
18、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
19、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
20、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
21、严禁违章指挥和违章操作。
六、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性·的各式配电箱。
3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。
线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一只多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。
若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
七、施工现场看护保卫管理制度1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。
看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。
保护施工现场财产不受损失。
2、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。
3、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。
以备有关人员查阅。
4、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
5、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
施工人员管理制度篇2蓝湾街区关于施工人员安全秩序管理规定及处理办法为了加强街区内部安全秩序管理，保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行，特制定内部管理规定如下:1.在街区内的施工单位(包括短期、临时装修队)，均应设一名专职或兼职安全员，负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育，自觉遵守本公司的各项规章制度。
2.施工单位进场时须到物业管理中心办理申请手续，并交纳相应的押金，退场时需到物业管理中心退还出入证及出示物品清单。
3.装修施工申请进场，需交纳10000元施工保证金(其中，建筑面积在400平方米以上的预交20000元施工保证金)，同时收取装修管理费(按10元/平方米建筑面积计算)，双方约定可以从施工保证金中扣除，待施工队完工清场、验收合格后，按规定退还剩余保证金。
4.施工人员出入街区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证，违者发现一次支付违约金10元，经常未带者从重处理或清除出场。
5.施工人员施工不准带违禁品(易燃、易爆物)进入楼层，如有特殊情况(确需携带储存时，应提前向消防管理部门进行申报，得到批准后方可进行)，并做到一日一清，并必须设专人管理。