1.5质量保证丶工期保证丶安全保证措施

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保证工期、质量、安全的主要技术措施

保证工期、质量、安全的主要技术措施

保证工期、质量、安全的主要技术措施施工进度保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

(一)、保证工期的组织措施1、发挥优势,全力保障施工生产发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械完好率;同进,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。

2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。

对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项、分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成。

同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。

3、科学组织,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工程的关键线路,合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。

4、抓好资金管理,确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。

5、搞好对外关系,确保施工生产顺利进行,施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行,对保证工期起着重要的作用。

6、加强人员配置,发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中,抽调有经验的管理和施工人员组成项目部。

构成技术密集型施工队伍,保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。

7、设备配置物资供应,按照施工计划要求,及时做好各种物资的保障供应工作。

(二)保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

质量安全工期承诺及保证措施

质量安全工期承诺及保证措施

质量安全工期承诺及保证措施一、质量承诺我们公司深知质量对于项目的重要性,为了确保项目的顺利实施和客户的满意度,我们郑重承诺以下质量措施:1. 高质量材料选择:我们将严格按照相关行业标准选用质量可靠的材料,并确保符合设计与规范要求。

2. 严格质量控制:我们将建立完善的质量控制体系,包括材料验收、工艺过程控制、成品检验等环节,以确保每个环节都符合质量要求。

3. 质量安全监管:我们将配备专业的质量监理团队,对项目全过程进行监管,及时发现和解决质量问题,确保项目按照质量要求进行。

4. 严守质量承诺:我们将对工序和材料出现的质量问题进行追责,确保不向客户传递任何质量风险,保证项目的质量安全。

二、安全承诺安全是我们工作的首要目标,我们将秉承“安全第一、预防为主”的原则,对项目实施以下安全承诺:1. 安全管理体系:我们将建立完善的安全管理体系,明确责任分工和安全流程,并定期进行安全培训和演练,以提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 环境风险评估:我们将在项目开始前进行周全的环境风险评估,及时发现并消除可能的安全隐患,确保项目施工过程的安全。

3. 安全设施保障:我们将配备必要的安全设施,并定期进行检查和维护,确保工人和项目周边的安全。

4. 监督与检查:我们将聘请专业的安全监理机构对项目进行监督与检查,及时发现和纠正存在的安全问题,确保工地的安全运行。

三、工期承诺及保证措施我们深知工期对于项目的重要性,为了保证项目按时交付,我们做出以下承诺及保证措施:1. 严格工期计划:我们将制定详细的施工计划,并严格按照计划进行施工,确保工期的准确性和合理性。

2. 强大的施工团队:我们将组建经验丰富的施工团队,具备高效的施工能力和协同作业的能力,以确保施工进度的控制。

3. 工期监控与调整:我们将配备专业的项目管理人员,对施工进度进行实时监控,及时发现并解决影响工期的问题,并根据实际情况进行工期调整。

4. 提前预防与应对风险:我们将提前做好项目风险评估,并制定应对风险的预案,以降低可能影响工期的风险,并及时采取措施进行应对。

安全质量工期保障措施

安全质量工期保障措施

安全质量工期保障措施安全质量工期保障措施一、安全保障措施在工程项目中,安全是首要保障,因此,我们要实施一系列的安全保障措施,确保工程施工过程中的人员安全和设备安全。

1.1 建立安全管理体系我们将建立一个完善的安全管理体系,包括明确责任部门和责任人员,并配备专职安全管理人员,负责全程安全管理工作。

安全管理人员将进行培训,熟悉安全管理规定和操作流程,及时掌握施工现场的安全状况。

1.2 制定安全管理制度我们将制定详细的安全管理制度,明确各项安全工作的责任和要求。

制度包括施工方案审批制度、安全培训制度、安全检查制度、安全奖励和处罚制度等。

所有安全制度必须得到全体员工的认可和执行。

1.3 安全教育和培训我们将开展定期的安全培训和教育活动,包括安全操作规程、应急处理措施、防止事故发生的方法和技巧等。

每位员工都必须参加培训并合格通过考试才能上岗作业。

1.4 安全设备和防护措施我们将提供必要的安全设备和防护措施,包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等,确保员工在施工现场的安全。

1.5 安全检查和整改我们将严格按照安全检查制度进行定期的安全检查,并对存在的隐患和问题及时进行整改。

对于存在重大安全隐患的情况,我们将立即采取紧急措施,确保安全隐患消除。

1.6 事故应急预案我们将制定详细的事故应急预案,明确各项应急措施和责任人员,并进行演练和模拟演习,以确保在发生事故时能够迅速、有效地处理。

二、质量保障措施在工程项目中,质量是项目的生命线,因此,我们要实施一系列的质量保障措施,确保工程的质量达到要求。

2.1 制定工程质量管理制度我们将制定详细的质量管理制度,明确各项工程质量的责任和要求,包括质量检查制度、质量验收标准等。

所有工程质量制度必须得到全体员工的认可和执行。

2.2 进行质量检测和验收我们将建立专门的质量检测部门,负责对施工过程进行质量检测,并对竣工工程进行质量验收。

质量检测结果将及时提供给有关部门和业主,并做好记录和归档。

质量安全保证措施

质量安全保证措施

质量安全保证措施一、工期保证措施1、施工前对施工人员进行技术交底和工期、工作量交底,使施工人员熟悉各工序要求。

2、严格按施工组织设计排定的进度施工,合理安排劳动力,当预定的施工劳动力不能满足进度要求时,应及时增加劳动力。

3、按施工组织设计和人员要求配备施工机具和小型工具,并保证施工机具完好。

4、网架屋面所用材料、构件应按计划有序进场,避免应缺少材料造成窝工。

5、有关提前进入现场,对现场有配合要求的项目及时协调。

6、做好安全防护工作,避免出现意外影响正常施工。

7、合理安排作息时间,做好后勤保障工作,使施工人员吃得好、休息得好,有充沛的体力投入工作。

8、当出现施工进度落后于计划安排时,应及时分析原因,采取措施1避免再次发生。

同时应制定赶工措施,采用增加人力、加班等措施加快进度。

二、质量保证措施1、施工前对有关施工人员进行质量教育,熟悉公司质量目标和工程质量目标,对各工序施工人员均应进行规范和操作规程培训,使他们了解施工工艺、质量要求。

2、施工前认真做好技术交底,各工序均应严格按规范和操作规程施工。

3、对所有进场材料、构件均应进行相应检验,不合格的,不得擅自使用。

4、严格执行各项质量检验制度,严格做好自检、互检工作。

5、质量检验员应对各工序进行检验,检验合格后方可允许进行下道工序施工。

6、检验活动应根据国家行业有关标准,按照标准规定的方法、数量对各工序进行全数检验,并做好检验记录。

27、发现安装工序质量不合格,应责令施工人员返修、返工,并做好相应记录。

8、对不合格品应由质检、技术及项目经理分析研究原因后,按公司处理不合格品的有关规定做出处理意见,并采取预防措施,如遇重大问题应报告公司有关部门。

不得擅自处理。

9、对隐蔽工程应及时办理报验手续。

10、检验所用检测器具应经检定合格。

11、项目部每天应召开会议,总结质量情况。

做好预防工作。

12、做好成品保护工作,对已完工部位应防止乱踩乱踏,保证屋面完好。

三、安全保证措施1、工地应成立安全领导小组,负责工地的安全工作。

完整版)质量、进度、安全保证措施

完整版)质量、进度、安全保证措施

完整版)质量、进度、安全保证措施为确保工程质量、安全和进度按计划完成,我们制定了以下保证措施:一、质量保证措施1、建立由项目经理领导的实效项目工程质量保证体系,严格按照施工图和规范要求制定分部分项工程施工方案,并进行技术交底。

严格按照图纸进行施工工艺操作,不得擅自变更和修改设计规定的内容,严禁违章作业。

预留位置准确,严禁随意打洞,必须征得建设单位的同意。

2、建立施工现场质量检查制度,包括自查、现场管理人员自检、邀请甲方、监理配合检查验收和施工质量教育等,提高全体施工人员的质量意识。

施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。

隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况,做到及时、全面、准确。

二、安全管理措施1、加强对职工的安全教育和安全培训,提高全员安全意识。

及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。

加强现场安全管理,狠抓各项规章制度的落实,发现隐患及时予以整改。

2、严格执行国家有关规定,包括“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、《建筑安装工作安全技术规程》、《XXX十项安全措施》和《安全生产基本要求》等。

3、严格执行《建筑事故安全检查标准》(59-99)关于安全生产和安全操作的有关规定。

4、贯彻落实“安全为了生产,生产必须安全”的方针。

加强安全生产的科学管理,建立安全生产制度,经常检查安全生产的实施情况,及时进行安全生产技术交底。

项目部每周进行一次安全生产教育,班组每日进行工前安全例会。

5、在施工现场,要经常检查并制止违章作业和事故苗头。

如果发现事故隐患,要及时消除,并上报。

同时认真分析事故原因,并提出改正措施。

6、在施工中使用电动机械和手持电动工具时,应该装备漏电保护器,并采用橡皮电缆。

电缆敷设要安全,严禁一闸多用。

7、高空作业时要注意穿着灵便的衣服,严禁穿硬底或带钉易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作业。

如果没有安全防护设施,应该配带安全带,并将保险钩扣在牢固的地方。

工期保证措施(详细)

工期保证措施(详细)

工期保证措施一、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作,所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况,结合所承担的岗位进行岗前教育,熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求,规范操作,安全作业。

2、做好劳动力储备,根据劳动力培训和休假计划,提前做好劳动力储备和教育培训工作,根据进场计划安排分批有序进场作业。

3、做好施工人员劳动保护,改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件,为全体人员创造一个良好的生活、作业环境,使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

4、根据工程进展情况和作业要求,合理安排施工人员的休假工作,以缓解工作压力。

5、对施工人员报酬专款专用,按时发放,保证施工人员的生活需求,有利于施工人员安心工作。

6、计划好元旦、春节等节假日的休息,必要时采取经济手段,鼓励技术人员和工人在工地休假,并安排好关键线路的加班生产。

2、材料保障措施1、计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度,分阶段编制材料用量计划,按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。

提前签订供货合同,确保主材.、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。

2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验,合格后进场,防止使用前才发现不合格而影响工期。

3、材料储备为保证施工高峰期和雨季期间工程材料满足工程需要,材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。

另外,在工点密集的位置设置油料库、配件库,储备适量的油料和常用配件,以满足工程需要。

3、机械保障措施1、机械设备配套先进根据本工程各工序特点,按合同要求及施工进度计划安排,配备充足、合理配套的施工机械和设备,确保设备的先进性。

2、搞好设备维修保养,对主要易损件要有足够的零件储备,提高设备效率措施①制定奖罚措施制定设备维修保养责任人,大型设备谁使用谁保养,轮换使用的,固定轮换人保养,每月对负责的设备评比一次,优胜机组每人奖励300元,最后一名罚300元。

保证工期质量安全措施

保证工期质量安全措施在工程项目中,工期、质量和安全是三个至关重要的因素。

保证这三个因素的协调和控制是项目管理的核心。

在本文中,我们将讨论如何有效地控制工期、质量和安全。

工期的控制制定合理的施工计划施工计划是保证工期的关键。

制定合理的施工计划需要考虑以下因素:•工程的类型、规模、复杂度和所处的环境;•材料供应和加工时间;•人力资源;•施工技术和工序。

合理的施工计划应该尽可能地利用资源,并避免浪费。

需要检查并调整计划,以确保它符合实际情况,并在建设过程中根据需要进行相应的修改。

管理施工过程每个施工任务都需要一个详细的计划,以便能够监管施工过程,确保它们在预定时间内完成。

对过程进行监测和调整,是保证施工计划的关键。

及时更新施工进度和排除施工中出现的问题,能够有效地控制施工进度的风险。

确保顺畅的协调和沟通为了有效地管理施工过程,需要保证协调和沟通畅通无阻。

需要确立沟通和协调的机制,例如例会、施工跟踪报告和状态更新等。

质量的控制制定质量管理计划质量管理计划应早日制定,确保施工过程中的质量检测标准、流程和结果得到监管和保证。

需要指定质量控制人员和负责人,并确保他们得到相应的培训和授权。

执行质量控制在质量管理计划的基础上,需要贯彻执行质量控制。

这包括对材料、工程过程和成品的检测,以确保它们符合规范和质量要求。

需要注意的是,检测应该是全面的、客观的和独立的。

如果存在质量问题,需要及时报告和解决。

强调文化理念强调文化理念对保证质量非常重要。

需要强调安全、环境和质量的重要性,鼓励工作人员把这些方面融入到施工过程中。

安全的控制制定安全计划制定安全计划是控制安全风险和保证安全关键。

应该对项目的风险进行评估,并采取相应的措施。

需要让项目成员了解所面临的安全风险,并培训他们应对紧急安全事件的能力。

培训和授权在安全风险方面,培训和授权是最重要的。

需要确保工作人员接受了相关的培训和授权,以确保他们有正确的知识和技能来应对安全问题。

安全、质量、工期、文明施工及环境保护保证措施


降低能耗和排放,推广清洁能源
采用先进的节能技术和设备,降低项目 建设和运营过程中的能耗,提高能源利 用效率。
优化生产工艺和流程,减少废气、废水和固 体废物的产生和排放,降低对环境的影响。
积极推广清洁能源,如太阳能、风 能等,减少对化石能源的依赖,降 低碳排放。
开展环保宣传与教育,提高全员环保意识
开展文明施工宣传活动,营造浓厚的文明施工氛围,激发员工参与文明施 工的积极性和主动性。
建立文明施工奖惩制度,对表现突出的个人和集体进行表彰和奖励,对违 反文明施工管理规定的进行惩罚。
接受社会监督,积极改进提升
01
公开文明施工管理规定和监督 电话,接受社会监督,及时处 理和解决群众反映的问题。
02
定期开展文明施工自评和互评 活动,总结经验教训,不断完 善和提升文明施工管理水平。
3
定期开展质量检查和评估,对发现的问题及时整 改并跟踪验证。
强化原材料及半成品质量控制
01 严格筛选原材料供应商,确保其具有良好的信誉 和稳定的供货能力。
02 对进场的原材料和半成品进行严格的检验和测试 ,确保其符合相关标准和设计要求。
03 对不合格的原材料和半成品进行标识、隔离和处 理,防止误用。
确保计划的合理性和可行性。
加强与业主、设计、监理等相关 方的沟通和协调,确保施工进度
计划得到各方认可和支持。
加强现场协调与调度
建立健全的现场协调机制,定 期组织召开施工协调会议,及 时解决施工过程中出现的问题
和矛盾。
加强现场调度工作,合理安 排施工机械、设备和人员的 进出场时间,确保施工资源
的充分利用。
加强现场文明施工管理
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质量、安全、工期进度和文明施工保证措施

质量、安全、工期进度和文明施工保证措施一、质量保证措施:组织公司内一批年富力强、技术力量最雄厚、管理经验最丰富作为该项目的管理班子,为了保证工程质量,采取以下措施。

1、从生产上抓起、定尺寸开模生产,严格把好质量关.2、在运输上做好每一个细节,轻拿轻放、减少损耗.3、施工细节严格按照国家相关规范、行业规范及甲方要求施工。

4、通过以上措施手段,保证材料的规格、造型、尺寸、安装位置和固定方法符合设计要求,安装牢固,工程质量达到验收标准。

二、安全保证措施:认真贯彻“安全第一,预防为主"的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命和身体健康,保证施工生产的顺利进行,按照中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》的相关规定,贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定,遵守企业的各项安全生产制度规定和要求。

确保该项工程无一人伤亡事故发生。

特作以下规定安排:1、分包班组要服从总包单位的安全生产管理,各分包班组的负责人必须对本班组职工进行安全生产教育,以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪录、生产制度。

2、各分包班组应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求,各分包班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促指导,确保安全施工。

3、各分包班组的负责人应对所属施工场地及生活区域的施工安全质量、防火治安、生活卫生等方面工作全面负责,分包班组负责人离开现场,应指定专人负责,办理管理手续,分包班组负责人和被委托负责管理的人员,应经常检查督促本单位职工做好各方面工作.4、各分包班组应按规定,定期认真组织工地开展班组安全活动,施工班组负责人定期参加工地工人的安全活动,以及安全防火、治安生活卫生等检查,并做好检查活动的有关记录。

5、各分包班组在施工期间必须接受总包方的检查督促和指导。

同时总包方应协助各分包班组搞好安全生产文明施工管理,对于查出的隐患及问题,各分包班组必须限期整改。

质量、工期、安全文明目标及保证措施

质量、工期、安全文明目标及保证措施一、工程质量目标我司的质量目标是“优质、高效、低成本”。

质量方针是:“质量取信,质量致胜,顾客满意”。

本司承接的工程都制定并达到了较高的质量目标,并按照所定的质量目标实施,有力地保证了工程质量,创造了较好的社会效益,特此,为搞好本工程。

我司制定了本工程的质量总目标:确保合格,力争优良;执行人:项目经理。

分项质量目标:主要工序合格率100%,优良率大于85%;执行人:施工队长。

二、质量保证体系我司以质量求生存、促发展,靠质量保信誉、增效益。

在本工程中,我们将严格按既定要求运作,确保优质、安全、高效地完成本工程。

A、质量标准:符合国家有关施工资料验收标准:优良B、检验程序我司对本工程设三级质量检查组,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程,发现问题,立即解决,并填写以下表格:(1)施工记录(2)工序评定表(3)高程、中线平面测量记录试验表格向监理工程师填交质量验收通知单前,我司组织三级验收。

班组自检、项目部质安部检查、公司质安科验收、监理工程师验收三、工程质量保证措施为确保工程质量,达到既定的质量目标,根据我司的施工特点,总结以往工程的施工管理经验,我司将成该工程施工项目经理部,指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作,控制项目生产。

A、工程总体质量保证措施1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案,施工方案须经广泛的讨论,它的确定及变更,均须由公司工程科、质安科审核、总工程师室审批后方可实施。

施工中,必须严格按施工方案执行,不得擅作更改,各级质安部门负责监督执行。

2、每个部位、工序施工前,均须进行详细的技术交底。

技术交底分三级:第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底;第二级是由公司总工程师室负责交底,交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员:第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。

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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 1 / 17 1.5质量保证丶工期保证丶安全保证措施

1.5质量保证、 工期保证、 安全保证措施 1.5.1保证工程质量的措施 1.5.1.1具体质量目标 质量目 标是: 坚持质量第一、 预防为主、 防治结合的原则, 通过对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督, 高质量地完成所承担的工程项目, 确保本标工程达到公路工程优良等级, 打造精品工程, 争取良好信誉。 1.5.1.2质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构, 由项目总经理、 总工程师、 副经理、 质量安全部长、 实验室主任、 工程技术部长组成, 制定整个合同段工程质量创优规划、 方针、 措施。 各施工队分别设质量管理现场领导组, 由施工队长和专职质检员组成。 质量安全部和试验室专职抓现场质量管理。 施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下,制订本工段施工区段的创优措施, 质量实施计划, 并重在现场落实。 施工队所属各施工班组根据自己的创优任务, 拟定项目工程具体的分项实施计划, 责任到人, 严格要求, 全员全过程质量控制。 1.5.1.3强化质量意识, 健全规章制度 ⑴建立施工组织设计审批制度 ①施工组织设计有项目经理、 副经理、 项目工程师、 安全员、 材料员、 监理工程师等的签字。 ②施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师和工程部, 由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 ③施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批, 并且按审批意见进行修改完善后进行施工。 ⑵技术复核、 隐蔽工程验收制度 ①技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划, 明确复核内容、 部位、 复核人员及复核方法。 ②一般公路工程技术复核内容见下表1.5.1-1所示。 表1.5.1-1 一般公路工程技术复核内容表 分部分项 技术复核的主要内容 路基土方开挖、 填筑 位的中线、 标高、 开挖口边线、 填筑边线等 台身、 台帽 位置、 标高、 尺寸、模板刚度、 强度、 预埋件、 预留孔等 空心板、 矩心板 模板尺寸、 强度、 砼配合比、 冬季施工技术措施 大梁吊装施工 角度、 承载能力、 支座标高、 位置 防护施工 砌体砂浆、 配合比、 砌体轴线、 标高、 尺寸 排水工程 位置、 尺寸 ③技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》 , 作为施工技术资料归档。 ④凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖, 均进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》 。 ⑶技术、 质量交底制度 管理中一项不可缺少的重要工作内容, 交底采用书面签证确认形式, 具体可分为以下几方面: ---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 3 / 17 ①项目 经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习, 并同设计代表联系进行设计交底。 ②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头, 项目工程师组织全体人员认真学习施工方案, 并进行技术、 质量、安全书面交底, 列出关键分部工程和施工要点。 ③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则, 各分管分项工程负责人在安排施工任务同时, 对施工班组进行书面技术质量、 安全交底, 做到交底不明确不上岗, 未签证不上岗。 ⑷二级验收及分部分项质量评定制度 ①分项工程施工过程中, 各分管负责人必须督促班组做好自检工作, 确保当天问题当天整改完毕。 ②分项工程施工完毕后, 各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作, 并填写分项工程质量评定表交施工队长确认, 最终评定由项目经理部的质量安全部专职质量员检定。 ③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检, 并进行质量讲评。 ④质量安全部对每个项目进行不定期抽样检查, 发现问题以书面形式发出限期整改指令单, 项测量定吊装设备运行指标、 吊点、 技术、 质量的交底工作是施工过程基础目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质量安全部。 ⑸现场材料质量管理 ①严格控制外加工、 采购材料的质量。 各种地地方材料、 外购材料到现场后必须由质量安全部和材料部有关人员进行抽样检查, 发现问题立即与供货商联系, 直到退货。 ②搞好原材料二次复试取样、 送样工作。 水泥必须取样进行物理试验; 钢筋原材料必须取样进行物理试验, 有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验, 合格后方可使用。 ⑹计量器具管理 ①工程管理部和中心试验腋涸鹚屑屏科鞑牡募ā⒍酱偌肮芾砉ぷ 鳌? ②现场计量管理器具必须确定专人保管、 专人使用。 他人不得随意动用, 以免造成人为的损坏。 ③损坏的计量器必须及时申报修理调换, 不得带病工作。 ④计量器具要定期进行校对、 鉴定; 严禁使用未经核对过的量具。 ⑺工程质量奖罚制度 ①遵循谁施工、 谁负责的原则, 对各施工队, 班组进行全面质量管理和追踪管理。 ②凡各施工队、 班组、 包工队在施工过程中违反操作规程, 不按图施工, 屡教不改或发生了 质量问题, 项目部有权对其进行处罚, 处罚形式为整改停工, 罚款直至赶出本工地。 ③凡各施工队、 班组在施工过程中, 按图施工, 质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励, 奖励形式为表扬、 表彰、 奖---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 5 / 17 金。 ④项目部在实施奖罚时,以平常检查、 抽查、 业主大检查、 监理工程师评价等形式作为依据。 1.5.1.4分部分项工程质量控制 ⑴路基土方施工质量控制 ①路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。 路基施工中除保证达到规范要求压实度外, 还要达到层层找平, 即每层均有一定的平整度, 每层都要有路拱,随时阻止雨水聚积, 影响填方质量。 对路基填料随时检测含水量, 偏低时洒水, 偏高时晾晒, 保证碾压时达到最佳含水量。 路堤基底未经监理工程师验收, 不得开始填筑, 下一层填土未经工程师检验合格, 上一层填土不得进行。 ②斜坡上填筑路基时, 原地挖成台阶, 台阶宽度不小于1m ,用小型压路机加以压实。 ③每层填料铺设的宽度, 每侧应超出路堤的设计宽度30cm, 以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。 ④路堑开挖, 无论是人工或机械作业, 必须严格控制路基设计宽度, 若有超挖, 应用与挖方相同的土壤填补, 并压实至规定要求的密实压, 如不能达到规定要求, 应用合适的筑路材料补填压实。 ⑤桥台背后、 管涵两侧与顶部、 锥坡与挡土墙等构造物背后的填土均应分层压实, 每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。 拱涵两侧的填土与压实和桥台背后与锥坡的填土与压实, 均应对称地或同步进行。 由于工作面限制和构造物受压影响, 应尽量采用小型手扶式振动压路机,拱涵顶部50cm内须采用轻型静力压路机压实, 以符合规定的压实度为准。 ⑵路基排水工程质量控制 ①边沟、 截水沟、 急流槽等排水设施的位置、 断面、 尺寸、坡度、 标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。 ②边沟线型美观, 直线线形顺直, 曲线圆滑。 ③砌体砂浆配比正确, 砌筑紧密, 嵌缝饱满、 密实, 勾缝平顺无剥落, 缝宽一致。 ④沟槽开挖后即时平整夯拍密实, 如土质干燥须洒水湿润,遇有空洞陷穴, 应堵塞夯实。 水泥砂浆随拌随用, 砌筑完后注意养生, 砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实, 砂浆要饱满, 无空隙松动。 ⑶护面墙和挡土墙质量控制措施 ①严格挂线施工, 保证护面墙坡面平整、 密实、 线型顺适。 ②浆砌砌体紧密、 错缝, 严禁通缝、 叠砌、 贴砌和浮塞。 ③为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。 ---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 7 / 17 ④砌石工程材料符合《公路路基施工技术规范(JTJ033-95) 》 和招标文件要求。 ⑷桥梁基础质量控制 基坑开挖应避免超挖, 已经超挖或松动部分, 应将松动部分予以清除。 挖至标高后不得长时间暴露、 扰动或浸泡, 而削弱其承载能力。 挖至接近标高时, 保留10-20cm一层(俗称最后一锹工) 在基础施工前以人工突击挖除, 并迅速检验,随即进行基础施工。 ⑸墩台施工质量控制 ①墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性, 可承受施工中可能产生的各项荷载, 保证结构物各部尺寸、 巫醋既贰G盘0 寤臼褂么蟪叽绺帜#迕嫫秸凝土施工中, 严格控制技术标准, 切实保证混凝土的配合比、 水灰比和坍落度等指标要求。 ⑹空心板、 矩型板质量控制 ①浇筑预制大梁的场地, 必须平整、 坚实、 避免低洼、 积水。 ②浇筑预制大梁的模板尺寸、 垫块、 钢筋位置和预埋件的固定, 均经检查符合设计、 施工要求后, 方可进行浇筑, 并在浇筑过程中随时复查, 防止跑模。 ③每块大梁的混凝土均一次浇筑完成, 不得中途间断。 ④采用附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。 ⑤及时进行养护。

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