公司员工教育培训管理办法
员工教育培训管理制度(经典版)
员工教育培训管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1目的：本制度的目的是确保公司的员工在工作过程中不断提升综合素质和专业技能，以适应快速变化的市场环境和业务需求，从而促进公司的可持续发展。
1.2依据：本制度依据国家相关法律法规，包括《中华人民共和国劳动法》、《职业教育法》等，结合公司的实际情况而制定。
第二章培训需求分析第二条培训需求调查2.1培训计划编制前，各部门应进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和岗位能力要求。
2.2培训需求分析应包括技能培训、职业发展培训、管理能力提升等多方面的内容，确保培训计划的全面性。
第三章培训计划制定第三条培训计划制定3.1培训计划应明确培训目标、内容、方式、时间、地点、讲师等要素，确保计划的具体性和操作性。
3.2培训计划应根据不同员工群体和岗位需求制定，分别列出详细的培训项目和时间表。
第四章培训资源配置第四条培训资源4.1确保培训资源的充足，包括教室、培训材料、讲师等，以保证培训的顺利进行。
4.2培训讲师应经过专业培训或具备相关教育背景和工作经验，确保培训的高质量。
第五章培训实施第五条培训组织与管理5.1确保培训计划的顺利实施，培训部门应按计划组织培训活动。
5.2培训期间应对员工的学习情况进行跟踪和评估，及时调整培训计划。
第六章培训评估与反馈第六条培训效果评估6.1培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工知识技能提升情况、员工满意度等方面的评估。
6.2根据评估结果，及时调整培训计划，改进培训方式和内容。
第七章培训记录与档案管理第七条培训记录7.1培训部门应建立员工培训记录，包括培训内容、时间、地点、培训人员名单等信息。
7.2培训记录应妥善保存，便于随时查阅和核对。
第八章奖惩与激励第八条奖惩机制8.1公司可以根据员工的培训表现，建立奖惩机制，对积极参与培训和取得优异成绩的员工给予奖励。
8.2对拒绝参加培训或培训成绩不合格的员工，可以采取相应的纪律处分措施。
第九章培训费用管理第九条培训费用预算9.1公司应每年制定员工培训费用预算，包括培训课程费用、教材费用、差旅费用等。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法1总则1.1为加强对员工教育培训工作的管理，不断提高员工队伍整体素质，全面提升公司整体竞争力，根据股份公司《员工教育培训管理办法》，结合公司的实际情况，制定本办法。
1.2坚持以人力资源发展战略为指导，多渠道、多层次、多形式开展符合公司实际的员工教育培训工作。
1.3本办法适用于公司各基层部、机关各部室。
2教育培训原则2.1教育培训将本着培训与使用相结合，着眼于对实际问题的理论思考和运用，从生产经营、设备管理实际出发，通过学习知识与研究解决问题相结合，直接有效地为本岗位工作服务。
2.2通过制订切实可行的教育培训计划，优化培训内容，加强培训管理，严格考核，不断提高培训质量。
2.3按需施教，因材施教，结合岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，激发员工学习的内在动力和潜能，增强员工教育培训的针对性和实效性，切实提高职工队伍整体素质。
2.4树立员工素质教育、终身教育的理念，遵循员工教育培训客观规律，创新教育培训的内容，改进方式、方法，推进员工教育培训的理论创新、制度创新和管理创新。
3教育培训组织领导3.1公司教育委员会是教育培训工作的领导机构，由公司经理、主管副经理、劳动工资部、党群工作部、纪检监察科、综合办公室、技术工程部、安全监督部、后勤保卫部、生产业务部、财务部、装船作业一部、装船作业二部、卸车作业部、供水除尘部、维修服务部主管教育培训工作的负责人组成，负责领导职工文化、技术业务等培训工作，审批员工教育培训的长远规划、年度培训计划和年度工作总结，决定员工教育培训方面的重大事宜。
3.2劳动工资部是员工教育培训工作的主管职能部门。
在股份公司人力资源部及公司教委会的领导下，负责员工教育培训的管理工作，制定具体的职工教育年度培训计划；指导监督各类培训班的实施；负责教育培训经费的管理使用、保管培训档案、建议适时召开教委会等工作。
3.3各单位要明确专人负责本单位员工教育培训工作。
4教育培训计划制定与组织实施4.1按照公司年度员工教育工作规划安排，有培训需求的单位，要在充分调研的基础上，根据本单位实际情况，在每年11月拟定下一年度员工培训计划报劳动工资部，劳动工资部对各单位培训计划进行平衡和汇总，根据公司生产和发展的需要和人力资源实际状况，拟定年度教育培训计划，报股份公司人力资源部审批。
员工教育培训管理制度(完整版)
员工教育培训管理制度1.制度背景及目标随着公司规模的扩张、业务的发展，员工持续学习与进步成为核心竞争力。
本制度应对现有和未来的培训需求，建立标准化、系统化的培训体系。
2.培训组织架构与职责□总经理：最终审批年度培训计划，确保资源配备。
□培训部：全权负责培训体系的规划、组织、实施与效果评估。
□各部门经理：提供部门级培训需求、推选合适的员工参与培训。
3.培训计划制定与执行1.培训部每年Q4收集各部门次年的培训需求。
2.根据公司总体发展战略、个部门需求，综合制定次年详细培训计划。
3.计划应包括培训类别、时间、地点、预算、参与对象等。
4.全员通知，透明化进程。
4.培训内容体系□入职培训：公司文化、流程、安全制度等。
□技能培训：针对某一工作技能，如软件操作、项目管理等。
□管理培训：为中高层或潜在管理人员，内容如领导力、团队管理等。
□外派培训：选择优秀员工参与外部研讨会、讲座等。
5.外部培训机构管理1.选择有资质、经验丰富的培训机构。
2.签订明确的培训合同，包括培训内容、时间、价格、违约条款等。
3.定期评估外部培训机构的培训效果。
6.培训记录与数据管理1.每场培训都应有详细记录，包括时间、地点、参与人员、培训内容摘要等。
2.利用培训管理系统，实时更新员工培训记录，确保数据完整性。
7.培训效果评估与反馈机制1.培训结束后进行即时反馈调查，了解员工满意度与建议。
2.设定周期性的跟进评估，了解培训内容在工作中的应用效果。
3.根据评估结果调整培训计划或内容。
8.培训奖励与激励1.对于表现突出的学员，提供证书、奖金或其他形式的奖励。
2.对于连续积极参与培训的员工，给予年度表彰。
9.培训经费管理1.制定详细的年度培训预算，确保培训活动得以正常进行。
2.对于超预算的培训，需重新审批。
3.对培训经费的使用进行严格的审计，确保资金使用的合理性。
10.制度执行与考核培训部负责制度的推广与执行，确保每位员工了解并遵守。
烟草专卖(公司)员工教育培训管理办法
XX烟草专卖局(公司)员工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强对我市系统员工教育培训的规划、组织和管理，规范员工教育培训工作，特制定本办法。
第二条以提高员工思想素质、文化知识水平、业务能力和岗位技能为目的，以岗位培训、继续教育、学历教育为主要形式，对员工教育培训进行规划、组织、监督、协调和控制。
第三条把能力建设作为人才培养的核心，使教育培训由普及型向提高型转变，由知识型向创造型转变，着重培养员工的学习能力、实践能力和创新能力。
第四条构建学习型组织，树立终身学习理念，积极引导员工通过多形式和多渠道自觉参与学习，不断提高自身素质，适应烟草行业改革与发展的要求。
第五条坚持教育培训和使用相结合的原则。
在岗员工的学历、职业资格、专业技术资格、业务知识和工作能力应符合岗位任职要求。
第二章教育培训的分类第六条教育培训分为素质教育、岗前培训、业务培训、职业资格培训、专业技术职务任职资格培训、烟草行业特有工种职业技能鉴定和学历学位教育。
第七条素质教育，是指提高员工的思想素质、职业道德水平、科学文化素质、身体素质、基本业务知识和技能等方面的学习。
第八条岗前培训，是指初任职务和新进人员的培训。
通过培训，使初任职务人员基本掌握本岗位业务知识和工作要求，使新进人员初步了解烟草行业的生产经营管理职能和行为规范等。
新进人员的培训按省局要求进行。
第九条业务培训，是指更新岗位业务知识和提高业务水平的培训。
按照国家局的要求，每人每年业务培训的时间累计不少于12天，原则上每月1天。
第十条职业资格培训，是指为取得国家承认的职业资格证书所参加的培训。
职业资格包括从业资格和执业资格。
从业资格是政府规定专业技术人员从事某种专业技术性工作的学识、技术和能力的起点标准。
执业资格是政府对某些专业技术工作实行的准入控制，是专业技术人员从事某种专业工作的学识、技术和能力的必备标准。
第十一条专业技术职务任职资格教育，是指为取得国家承认的各类专业技术职务任职资格所参加的学习。
XXXX集团员工教育培训管理办法
神东煤炭集团教育培训管理办法第一章总则第一条为加强公司教育培训管理，提高培训质量，根据公司有关规定，结合当前培训工作实际，制订本办法。
第二条公司教育培训工作按实施主体分为三大类，即公司组织的集中培训、各二级单位组织实施的自主培训和外委培训。
第三条本办法适用于公司及所属各单位、各部门的教育培训管理。
第二章机构与职责第四条公司成立教育培训管理委员会。
教育培训管理委员会是公司教育培训工作的领导机构。
人力资源部是公司教育培训工作的主管部门，对教育管理委员会负责，对教育培训中心和二级单位进行指导、监督、检查、考核。
教育培训中心是教育培训工作的执行机构，是公司集中培训的组织实施单位，协助人力资源部对二级单位培训工作进行指导、监督、检查、考核。
二级单位是本单位自主培训的组织实施单位。
各专业职能部门负责本部门在专业领域的教育培训工作，负责为人力资源部在培训需求调查时提供专业建议，在教育培训专项检查工作等方面提供协助和支持。
第五条教育培训管理委员会的组成及职责（一）教育培训管理委员会主任：董事长副主任：党委书记、总经理成员：分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。
教育培训管理委员会办公室设在公司人力资源部。
主任：人力资源部经理副主任：教育培训中心主任、人力资源部分管培训的副经理。
（二）教育培训管理委员会职责1.制定公司教育培训工作方针、政策；2.审定公司教育培训发展规划；3.审定公司年度教育培训计划；4.研究解决公司教育培训工作中的重大问题。
第六条人力资源部职责（一）组织落实教育培训管理委员会安排的各项工作任务；（二）负责制定公司教育培训各项管理制度和管理办法；（三）负责编制公司教育培训中长期规划和年度教育培训计划；（四）按照公司年度培训计划对培训经费进行管理；（五）负责对教育培训中心和二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。
第七条教育培训中心的主要职责（一）按照公司下达的年度培训计划编制培训实施计划；（二）对公司集中培训的培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息的保存；（三）负责课程开发、教材开发、师资队伍建设、教学研讨、教学管理制度制定；（四）协助人力资源部对二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。
公司员工培训教育管理办法及制度
公司员工培训教育管理办法及制度第一章总则第一条为贯彻公司的核心价值观，保证企业可持续发展，不断提升核心竞争力，实现公司人力资源开发目标，有计划地提高公司全体员工的知识与技能水平，使其具备与公司战略目标相适应的职业能力，推动公司职业化进程，进一步规范培训管理工作，提高培训的有效性，增进培训工作的科学化、制度化、规范化，使培训教育工作更好地为员工与企业共同成长的目标服务。
第二条本办法适用于公司本部全体员工的培训教育工作，各分公司及直属公司参照本办法制定相关培训管理办法。
第三条职责分工（一）人力资源部是员工培训教育工作的公司级归口管理部门。
（二）技术部配合培训归口管理部门组织技术培训和技术交流。
（三）各专业生产部门、职能部门是员工培训工作的协同管理和直接实施部门。
（四）各分公司人力资源部门在公司人力资源部的指导下开展分公司员工培训工作。
第二章培训组织管理第四条培训工作按照统筹规划、分级管理、分层负责的原则，建立公司本部\分公司两级培训管理体系。
各级人力资源部为培训工作归口管理部门，按照人员管理权限组织实施本单位的培训工作。
第五条人力资源部负责员工培训的规划、管理、指导和协调，制定员工培训教育政策和规章制度；组织制定全公司员工培训规划和年度计划，对公司属各单位培训计划进行审批；负责公司培训经费的管理；负责公司师资库及内训师队伍建设；负责公司二级正副职以上领导干部的培训；负责新员工岗前培训；负责不同职业发展通道员工发展所需要的能力培训；负责对外合作培训的归口管理及培训方面的国际交流与合作；组织培训教材的编写；对培训实施情况进行监督、考核，负责员工培训统计和数据公布工作。
第六条技术部主要是配合培训归口管理部门组织技术培训和技术交流，包括：员工培训教育工作的技术方向、新入公司大学生岗前技术培训、公司内外技术培训与技术交流、公司内专业技术培训班的组织安排、员工技术培训教材的组织编写和审定、内训师队伍建设等工作。
员工培训教育管理办法
员工培训教育管理办法第一章总则第一条为推进员工教育培训工作的规范性，提高员工岗位胜任能力和综合素质，培养和打造一支高素质的专业人才队伍，为公司生产经营提供有力的人才支撑，根据公司战略发展需要，制定本办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二章培训原则第二条遵循培训工作服务企业与员工，按需培训、学用结合、力求实效的原则。
第三条专业对口，骨干优先，学以致用的原则。
第四条充分体现员工个人发展与组织需要相结合的原则。
第三章培训目标第五条以提高人才队伍的技能与素质为目标，以岗位培训和继续教育为重点，突出急需高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才、高素质复合型人才的教育培训。
第四章培训方式第六条根据公司业务发展的需要，人力资源部负责根据各部门征集的培训需求编制年度培训计划，并负责员工培训工作的综合协调、管理和实施，相关部门协调配合人力资源部开展员工培训工作。
第七条培训教育包括岗前培训、岗位培训、各类执(职)业资格培训、各类学历教育培训、继续教育培训、名师带徒。
第八条培训采取内部培训和外部培训相结合的方式。
内部培训：重点是岗位培训，由公司相关专业技术人员执教或从外部聘请老师，利用冬闲时间，根据工作需要分批培训。
人员培训也可根据具体情况参加外部的相关培训，填写《培训申请表》经公司领导批准后方可参加。
第九条主要对象是技术骨干、中高级专业技术人员及管理人员，急需短缺工种。
第十条坚持“名师带徒”的人才培养活动，对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训，即各部门及各项目实验室根据工作任务，明确师徒关系，进行人才培养，培养期为3年。
对带徒质量最高的师傅，单位给予精神和物质奖励。
第十一条坚持“名师带徒”的人才培养活动，对新员工坚持一对一的“名师带徒”岗位培训，即各部门及各项目实验室根据工作任务，明确师徒关系，进行人才培养，培养期为3年。
对带徒质量最高的师傅，单位给予精神和物质奖励。
第五章培训管理第十一条外部培训各部门负责提出培训申请，经公司相关负责人签字批准后方可实施。
公司员工安全教育培训管理规定
公司员工安全教育培训管理规定为了保障员工的身体健康和工作安全，提高员工的安全意识和应急能力，我公司制定了以下员工安全教育培训管理规定。
一、培训内容1. 通用安全知识（1）劳动法律法规及公司安全制度；（2）常见劳动事故案例及应对措施；（3）防火、防爆、防毒等安全防护知识；（4）电器用品使用与维护；（5）紧急情况下的逃生和自救方法；（6）生活安全常识以及职业卫生知识。
2. 岗位安全知识根据员工所在的岗位，提供相应的岗位安全知识培训。
例如，针对高空作业人员，进行高空作业安全知识培训；针对驾驶员，提供交通事故防范知识等。
3. 应急救援培训培训员工应急救援知识和技能，包括疏散、急救等方面的培训。
教育员工在紧急情况下冷静应对，快速组织疏散和施救。
二、培训形式1. 集中培训公司定期组织集中培训，通过内部培训人员或外部专业机构进行培训。
集中培训时，需提前通知员工，确保参训人员到场。
2. 在线培训通过公司内部网络或第三方在线平台开展安全培训，提供学习材料和在线测试。
员工可根据自己的时间安排进行学习，通过在线测试获得培训合格证书。
3. 岗位辅导由培训人员或岗位负责人对新员工进行现场指导，介绍岗位安全注意事项，并让新员工熟悉公司安全制度和紧急预案。
三、培训频率和时长1. 入职培训每位新员工入职后，需要进行安全教育培训，包括通用安全知识和岗位安全知识培训。
时长一般不少于8小时。
2. 定期培训公司每年至少开展一次通用安全知识培训，涵盖劳动法律法规、安全制度和应急救援等内容。
时长一般不少于4小时。
3. 不定期培训根据具体情况，及时开展岗位安全或特定安全知识培训，确保员工掌握相关知识，时长根据培训内容的复杂程度而定。
四、培训考核与记录1. 考核形式培训结束后，员工需要参加相应的培训考核，以确定其是否掌握了培训内容。
考核形式可采取书面测试、口头答辩或实际操作等方式。
2. 制定培训记录公司应建立培训记录档案，包括员工参训情况、培训内容、培训考核成绩等信息，并及时更新员工培训档案。
员工教育培训管理办法
员工教育培训管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司教育培训管理工作，提高员工的综合素质和职业能力，促进人力资源建设，推进公司的技术进步、管理创新，根据股东单位关于员工教育培训管理的有关规定，结合公司实际，特制订本办法。
第二条指导思想：通过各种形式的学习培训，提升公司员工整体素质和科技创新能力，为员工职业生涯提供学习实践平台，打造“品德优、作风好、业务精、敢担当”的员工队伍。
第三条教育培训要按照确定培训需求、设计和策划培训项目、组织和实施培训、评估和考核培训效果等四个阶段进行。
第四条综合办公室是教育培训工作的归口管理部门。
第二章培训内容与形式第五条教育培训的内容应以满足公司管理需求和员工的职业生涯需求为目的，包括岗位培训、继续教育、思想意识教育、职(执)业资格考证培训和专业技术培训。
第六条根据工作实施和管理需要，采取业余、脱产、半脱产，会议、授课、研讨、交流等多种形式，针对不同专业(工种)、不同层次人员分别进行。
第七条重视关键岗位的培训，确保员工持证上岗。
第三章培训计划第八条根据公司的管理需求、员工职业生涯发展需求、员工绩效考核后的改进目标及上级有关培训的具体要求，每年一季度由综合办公室组织分析公司人力资源现状，拟定年度培训计划。
提交公司领导班子审议。
第九条因工作需要而在年度培训计划之外临时增加的培训需求，可由部门提出申请，并经分管领导批准后列入补充计划进行实施。
第四章培训实施第十条公司综合办公室负责公司年度教育培训计划的组织与实施，协助各部门和各管理处做好较大培训项目的组织，并形成相关教育培训记录。
各部门、各管理处负责本部门教育培训的组织与实施，并形成相关教育培训记录。
第十一条因特殊原因不能按计划实施教育培训项目时，由主办部门提出报告，说明理由并经分管领导审批。
第五章员工外出培训管理第十二条根据“专业补短、技术补差、知识更新、技能提高和超前学习”9495的原则对不能自行举办的培训项目，可安排员工外出培训。
员工教育培训管理制度(经典版)
员工教育培训管理制度一、引言1.1本员工教育培训管理制度旨在促进员工的综合素质提升，提高公司整体竞争力。
为此，制定并完善员工教育培训管理制度，明确员工培训的目标、内容、程序、责任等方面的规定，以确保培训活动的高效性和可持续性。
1.2本制度适用于公司的全体员工，包括正式员工、合同工、派遣工、实习生等。
二、培训目标2.1主要培训目标是提高员工的专业技能、创新能力、团队协作和领导素质，以适应公司的战略需求和市场竞争。
2.2具体的培训目标将根据员工的职务、岗位要求和个人发展需求进行个性化定制，并在年度培训计划中予以明确规定。
三、培训内容3.1岗位技能培训：包括但不限于岗位操作技能、行业知识、安全意识培训等。
3.2软技能培训：包括领导力发展、沟通技巧、时间管理、团队建设等方面的课程。
3.3职业发展培训：提供员工职业生涯规划、晋升路径、跨部门培训等支持。
3.4专业技术培训：针对不同职业领域提供专业性的知识和技能培训。
3.5企业文化与价值观培训：传达公司的文化、价值观、道德规范等，培养员工的忠诚度和归属感。
四、培训计划与评估4.1培训计划制定4.1.1人力资源部负责每年制定员工培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点和培训负责人。
4.1.2培训计划应根据公司的战略规划和员工的发展需求进行持续修订和优化。
4.2培训需求评估4.2.1人力资源部应定期开展员工培训需求评估，收集员工的培训需求和建议。
4.2.2培训需求评估应考虑员工的岗位要求、技能水平、个人发展计划等因素。
4.3培训效果评估4.3.1每次培训结束后，应进行培训效果评估，收集员工的反馈和建议。
4.3.2培训效果评估应综合考察员工在培训后的工作表现、技能提升和业绩改善等方面。
五、培训实施与管理5.1培训资源准备5.1.1人力资源部应提前准备好培训所需的教材、设备、场地和讲师资源。
5.1.2培训资源的选择应基于培训目标和内容的需求进行合理规划和安排。
5.2培训通知与安排5.2.1在培训计划确定后，人力资源部应及时通知参训员工，包括培训时间、地点、内容和要求等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
了麴官修句管理办些第一章总则第一条为加强公司员工教育培训工作的组织与管理，提高员工队伍的整体素质，根据国家有关政策法规，以及《XX集团有限公司员工教育培训管理办法》相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司机关及所属各单位。
第二章基本要求第三条组织开展培训活动必须遵守国家有关法律、法规和政策规定，坚持紧密围绕公司工作的中心任务和项目部建设、管理、科研等实际工作需要开展培训工作。
第四条组织开展培训活动必须有明确的目的，有切实可行的计划和具体实施方案，报人力资源部备案后组织实施。
第五条组织开展培训活动应与员工的培养使用相结合，与人员的实际工作需要相结合。
组织开展教育培训要注重理论联系实际，不断创新培训内容、培训方法和培训手段，努力提高培训质量和培训效益。
第三章职责分工第六条人力资源部权责L制定、修改公司员工教育培训管理制度；2.贯彻执行集团公司各项培训计划及培训任务；3.编制公司中长期培训规划；4.收集、审议各部门培训计划；5.编制公司年度员工教育培训计划；6.控制、考核培训的实施情况；7.评选表彰教育培训工作先进单位、个人，总结、推广教育培训工作的先进理念和好的经验；8.审查、办理全公司外派培训；9.审核员工学历学习、技术职务资格考试并备案；10.负责教育培训费用的审核、管理工作。
第七条机关各部门的权责L调查、研究、分析本系统人员的培训需要；2.编制本系统年度培训计划，报人力资源部备案3.进行本系统人员培训课程设计；4.选定、编制、撰写专业培训教材；5.确定讲师人选；6.确定培训人员名单及外派培训人员推荐名单；7,落实培训计划；8.培训内容过程、结果评估；9.建立员工教育培训档案。
第八条公司所属各项目权责1.编制本项目培训计划并组织实施；2.选送本项目参加培训人员；3.配合进行培训需求调查、培训效果调查；4.配合培训开展工作。
第四章培训计划的制定第九条机关各部门根据本系统实际工作需要，填写本系统年度员工教育培训需求计划表（附件1）,于每年3月底之前交人力资源部审核。
第十条人力资源部将各部门的培训计划编制成员工年度教育培训需求计划审批表（附件2）上报公司主管领导审核，公司总经理办公会审批发布。
第十一条各专业培训主办部门应在培训实施前，填写员工教育培训实施计划表（附件3）报人力资源部，并通知相关部门及人员。
第十二条临时性培训计划，也须填写员工教育培训实施计划表（附件3）,经上报审核后方可实施。
第五章培训实施第十三条培训主办部门应依据培训实施计划表，按时实施培训，人力资源部协助主办部门开展工作。
第十四条各项培训实施时，主办部门要做好培训期间的签到（附件4）及考勤记录工作、制定培训手册、明确培训纪律。
参加培训人员应严格遵守培训纪律，不得在培训课程期间大声喧闹、无故旷课。
如有违反，按照公司相关条款处罚。
第十五条培训工作结束时，应有相应的考试、测评等，如因故不能参与考试，应有相关书面请假材料，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分计算，培训费用自负。
第十六条主办部门要将参加培训人员的考试成绩、测评结果等存入个人培训档案。
第六章培训成果第十七条每期培训结束后，主办部门应于5个工作日内评定学员的成绩，登记员工培训考试成绩单（附件5）,作为被培训人员考核、晋升的参考。
第十八条主办部门应在培训结束后5个工作日内填写员工培训总结表（附件6）及讲师费用申请表（附件7）,会同员工考试成绩单交人力资源部。
第七章培训评估第十九条每期培训结束后，主办部门应让学员填写员工教育培训意见表（附件8）,人力资源部与培训主办部门共同审阅，为今后再举办类似培训提供参考。
第二十条为评估培训成效，在每项培训完成后一段时间内，主办部门应进行培训效果调查，选送培训人员单位的主管领导应填写员工教育培训成效调查表（附件9）,经主办部门汇总分析后，反馈至人力资源部，为下次培训提供参考。
第八章外派培训第二十一条各部门为适应工作需要或根据上级有关部门安排、指定推荐有关人员到公司外接受培训时，须报人力资源部备案并经公司总经理审批后实施，需要到外地培训的要依照相关规定办理出差手续。
第二十二条外派受训人员返回后，应将考试成绩，结业证书送人力资源部。
人力资源部将其考试成绩存于个人培训档案。
第二十三条外派受训人员培训费用只报销一次，如考试不合格，不能取得证书，需要重新培训取证时，费用由个人承担。
第二十四条凡企业组织或选派参加的各类长、短期培训和继续教育的员工，脱产时间在1年以内（含）的，享受在岗工资待遇。
脱产时间在1年以上的，绩效工资按在岗工资的80%发放,其他待遇不变。
有必要时，外派受训人员将受训时所学知识整理成册，作为讲习材料，对企业内部本系统人员进行培训。
第二十五条凡参加外派培训人员，均应填写外派教育培训审批表（附件10）o第九章岗位证书培训第二十六条凡要求持证上岗，需进行岗位证书培训的，均由人力资源部与培训公司或核发证书的机构联系，并负责培训的组织工作，培训结束取证后填写岗位证书登记表（附件11）,公司相关职能主管部门负责协助培训工作的开展。
第二十七条特种作业人员的培训由人力资源部联系、组织参加地方政府劳动部门主办的培训、考试，取证后填写特种作业人员培训情况表（附件12）,公司相关职能主管部门负责协助培训工作的开展。
第十章培训师资第二十八条培训师资坚持内外结合，优先考虑安排内部师资授课。
公司人力资源部每年年初发布内部培训师人员名单，机关各部室、各项目部要积极推荐具有丰富企业经营管理经验和较高专业技术水平的人员担任内部培训师。
第二十九条建立领导班子成员上讲台制度。
公司领导班子成员，特别是主要领导应该带头授课，领导班子成员授课不得收取任何报酬。
人力资源部门应于每年年底前将领导班子成员上讲台情况报集团公司人力资源部（党委干部部）。
第三十条各单位应在时间、待遇上支持本单位人员担任内部培训师，内部培训师授课每次200元。
第三十一条各单位要逐步建立和完善内部培训师管理制度，加强对内部培训师的培训，提高其授课水平和技巧，充分发挥内部培训师的优势和作用，组织内部培训师开发、编写培训教材，增强培训的针对性、有效性。
第十一章培训经费第三十二条在培训经费方面，公司每年年初按照不超过当年职工工资总额预算的2.5%对培训经费做出预算安排，预算要结合实际，切实可行，满足年度培训工作需要。
第三十三条培训经费列支范围包括公司员工经批准参加教育培训的费用，公司组织培训所产生的师资费、教室使用费、教材资料费、管理费等，以及培训师资队伍建设、课程教材开发、培训网络建设、教学设备购置等。
第三十四条人力资源部要加强对培训经费的使用管理，职工代表大会或职工大会及财务、审计等有关部门要加强对培训经费的审核、监督。
要合理安排培训经费，优先保证高端人才、急需紧缺人才、重点项目和基层一线人员培训，发挥资金最大效用。
第三十五条参加教育培训往返途中按出差办理，相关补贴执行公司有关规定。
第十二章学历学习及技术职务资格考试公司鼓励员工参加社会组织的各类学历、专业技术资格、执业资格考试。
第三十六条凡参加函授、自考等学历学习人员，必须在报考前到人力资源部备案，否则不予承认学历。
第三十七条各单位不得以任何方式报销员工参加学历教育以及为取得学位而参加在职教育产生的费用。
第三十八条凡参加社会组织的财务、经济、统计等专业技术职务资格考试人员，必须在报考前报人力资源部审核考试资格，经审核备案后方可报考，否则将不予聘任技术职务。
第三十九条参加执业资格考试人员，应在报考前到人力资源部备案。
第十三章附则第四十条外聘讲师的授课费用，按市场价格由公司总经理审批。
第四十一条各部室及机关组织开展培训要严格贯彻落实中央《八项规定》精神，坚决反对“四风”，严格执行培训工作纪律，严禁到风景名胜区及高档酒店举办培训班。
第四十二条对员工进行年度考核、职务、薪资调整时应参考培训人员的考核情况。
第四十三条其他办法与本办法内容冲突的，以本办法为准，本办法由分公司人力资源部负责解释。
第四十四条本办法自下发之日开始生效。
20—年度员工教育培训需求计划表20年度员工教育培训计划审批表-10-XX集团西北分公司员工教育培训实施计划表-11-培训签到表XX集团西北分公司员工教育培训考试成绩单XX集团西北分公司员工培训总结表XX集团西北分公司员工教育培训讲师费用申请表XX集团西北分公司培训学员意见调查表培训课程名称:说明：L 本表请受训学员如实填写，并请填妥后上交主办部门。
2.请您反映真实情况，以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
获得使用的新知识；可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术； 将帮助我改变我的工作态度； 帮助我印证了某些观点；给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
6 .您认为本次培训设备安排感到如何？（ ）A 优秀B 良好C 尚可D 较差7 .将来如果有类似的培训机会，你还愿意参加吗？（ ）A 是B 否C 不确定 8 .其他建议：XX集团西北分公司员工教育培训成效调查表_________ （单位）：你单位等名同志参加了由部门组主办部门:1 .您认为本次培训课程设置如何? A 优秀 B 良好 C 尚可2 .您认为本次培训教学方法如何? A 优秀B 良好C 尚可3 .您认为本次培训教师水平如何？A 优秀B 良好C 尚可4 .您认为本次培训时间是否适当？() D 较差( )D 较差( ) D 较差 （）（多选题）织举办的培训I,请单位负责人就学员参加培训后的改变填写下表：填表部门：单位负责人：年月日XX集团西北分公司员工外派培训审批表XX集团西北公司员工岗位培训证书登记表特种作业人员培训情况表—20—。