城市运营“无间道” 我们需要怎样的城市运营商
不错的城市运营方案

不错的城市运营方案一、概述城市运营方案是指为了优化城市规划、提高城市管理效率、提升城市品质、促进城市发展而制定的一套全面的管理方案。
城市运营方案需要从各个方面综合考虑,包括城市规划、城市基础设施建设、城市管理、城市服务等多方面内容。
本文将围绕城市运营方案的基本原则、具体内容、实施路径等方面进行分析和阐述。
二、城市运营方案的基本原则1. 以人为本:城市运营方案应以居民的需求和利益为出发点,着眼于提升居民生活质量和幸福感。
2. 综合考虑:城市运营方案需要充分考虑城市规划、建设、管理、环境、文化等多个方面的因素,形成综合性的解决方案。
3. 创新发展:城市运营方案应充分借鉴国际先进的城市管理经验,加强创新理念和方式,推动城市发展迈向更高水平。
4. 民主参与:城市运营方案应该充分尊重居民的意见和建议,通过多种途径和方式加强与居民的沟通与合作,形成共建共享的城市管理局面。
5. 可持续发展:城市运营方案需要充分考虑城市资源利用效率、环境保护和可持续发展等方面的问题,推动城市发展走向长期可持续的方向。
三、城市运营方案的具体内容1. 城市规划:城市运营方案需要围绕城市总体规划和城市空间规划,充分调整和优化城市布局结构,提高城市利用效率。
2. 城市基础设施建设:城市运营方案需要加强城市基础设施建设,包括道路交通、水利工程、公共交通、能源设施等方面,提高城市公共服务水平。
3. 城市管理:城市运营方案需要优化城市管理机制,加强城市管理人员的培训和素质提升,提高城市管理效率和水平。
4. 城市环境:城市运营方案需要加强城市环境保护,改善空气质量、保护水资源、减少环境污染,提高城市环境品质。
5. 城市文化:城市运营方案需要加强城市文化建设,提升城市文化软实力,促进城市文化产业发展。
6. 城市服务:城市运营方案需要提供更加便捷、高效的城市公共服务,包括教育、医疗、社保、就业等方面的服务。
四、城市运营方案的实施路径1. 走群众路线:城市运营方案的制定需要充分征求广大居民的意见和建议,形成更具代表性的方案内容。
[整理版]城市运营商概念
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城市运营商城市运营商概念的提出城市建设和管理,传统上属于政府的管理职能范围,因其成本大、消费非排他性等成为政府为公众提供的公共产品之一,旨在满足长远和谐的社会目标,似乎是非效率导向的。
然而,近年来,对公共资金的竞争性需求和预算,迫使政府同样要考虑每一备选方案或投资项目的社会效益和成本问题。
在城市建设和管理中:一方面,人口增长和经济发展,使公众对公共服务和基础设施的需求激增,交通、能源、市政设施、学校、医院等的新建和建成后运营维护等问题,成为困扰政府的难题;另一方面,相对于巨大的资金需求,政府预算相对减少;运用先进的新技术对城市进行开发和运营也对政府提出挑战。
与此同时,从一些大型的房地产项目运营实例中可以看到,一些大型开发商对资金的运营和管理遵循效率原则,且具有项目管理经验,在激烈的市场竞争中形成企业的核心资源和核心能力,显示出一定的优势。
但是,这种优势也只能发挥在单个的项目运营上,由于进入壁垒高,这些房地产开发企业很难参与到整体的城市规划和运营的层面。
对上述问题的关注和讨论引发了“城市运营商”概念的提出,它为解决政府和房地产开发企业两者的有限性,寻求两者优势互补的结合点提供了新的思路。
城市运营商成为政府和开发企业中间的一种组织形态.城市运营商类型根据政府在城市运营商运作过程中所起的作用,城市运营商可分为两类:一类是政府推动的城市运营商,它由政府注入初始资金,由政府划拨土地并进行规划,再交由企业运作,即资源条件由政府赋予,再交由企业来经营管理。
企业运营需保证城市区域的社会效益,并尽可能使资产保值增值。
另一类是市场推动的城市运营商,其企业首要目标是利润最大化,它一般从中小型房地产开发商发展而来,通过社会资源和项目管理经验的积累,能开发基础设施、配套设施齐全的房地产项目,成为集团化的具有较大规模的房地产商,并进一步发展为城市运营商,联合其他中小房地产开发商合作开发城市区域,并参与城市的运营和管理,这一过程需整合政府提供的各外部资源。
从地产开发商到城市(区域)运营商

一、城市运营商定义及内涵(什么是城市运营商) (2)1、城市运营商定义 (2)2、城市运营商与一般发展商区别 (2)3、城市运营商的内涵 (2)二、房地产商成为城市运营商的历史机遇 (2)1、城市化进程加快 (2)2、是中国消费者“消费升级”的机遇 (3)3、城市营运商是城市发展的需要 (3)三、成为城市运营商的要素(谁能成为城市运营商) (3)1、基础设施型的开发商(如公建设施开发商) (4)2、居住建设型的住宅开发商(大盘开发商) (4)3、资源整合型的地产开发商 (4)4、城市营销型的地产开发商(如参与经营奥运会的开发商) (4)四. 地产开发商成为城市运营商的作用和好处 (5)1、做城市运营商,实现营利渠道多元化 (5)2、减少投资风险,提高公司品牌 (5)3、发挥资源优势,实现从开发商到城市运营商的跃变 (5)4、整合资源,转变运作模式 (6)五、城市运营商、房地产商与政府共同经营城市 (6)六、几种向城市运营商转变的经营模式(案例) (7)1、沙河世纪村:城市村居体系 (7)2、紫薇田园都市:“倒叙法”造城 (8)3、青岛天泰:品牌开发商向城市运营商的转变 (9)一、城市运营商定义及内涵(什么是城市运营商)1、城市运营商定义城市运营商是自觉围绕城市的总体发展目标,结合城市发展的特殊机遇,以市场化的方式,在满足消费者需求的同时,使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分的经营开发商。
对于这个定义,我们认为比较抽象,没有将城市运营商与普通地产开发商的本质区分出来,以下的说法比较直观的指出了城市运营商的本质:城市运营商是政府与市场之间必不可少的中间环节。
城市运营商要承政府之上,启发展商之下,对所在的区域统一规划与布局,整合各种发展商来投资、经营,用全新的商业模式去打造一个新的区域和城市。
2、城市运营商与一般发展商区别城市运营商区别于一般发展商的另一个显著特点,就是它具有对资源的强大组合能力。
新推出的城市运营方案

新推出的城市运营方案随着城市发展的不断加速,城市运营也变得愈发重要。
城市运营不仅关乎城市的整体形象和居民的生活质量,更是与城市的可持续发展息息相关。
为了更好地推动城市运营,提升城市的整体水平和居民的幸福感,我们制定了一系列新的城市运营方案。
一、城市氛围的营造城市氛围是城市的灵魂,是吸引人们留下的关键。
我们将通过改善城市的公共空间,提升城市的整体环境,增加文化艺术活动的举办以及街头艺术的展示,来打造更加浓厚的城市氛围。
此外,我们还将通过改善城市交通,优化城市交通规划,提升城市交通的便捷性和舒适度,来提升城市的整体氛围。
二、智慧城市建设智慧城市是未来城市发展的方向,我们将通过推行智慧城市建设,增加城市的智能化设施,提升城市的信息化水平,提高城市的管理效率和服务水平。
我们将建设更加智能化的城市交通系统,增加智能化的公共服务设施,推动城市的数字化转型。
三、优化城市服务城市服务是城市运营的核心内容,我们将通过优化城市服务来提升城市的整体水平。
我们将进行政务服务的网上办理,推出更加便捷的政务服务平台,提升政府服务的效率和质量。
我们还将建设更加便民的城市服务设施,提供更加周到的居民服务,为居民创造更加舒适的生活环境。
四、推动城市创新发展城市创新发展是城市可持续发展的关键,我们将通过打造创新的城市环境,激发城市居民的创新活力,推动城市的创新发展。
我们将扶持创新型企业,鼓励创新创业,打造更加宜居宜业的城市环境。
我们还将举办创新创业大赛,设立创新创业孵化基地,为创新企业提供更加全面的支持和服务。
五、加强城市管理城市管理是城市运营的基础保障,我们将加强城市管理力度,提升城市的整体管理水平。
我们将优化城市管理体制,提升城市管理效率,加强城市管理人才队伍建设,打造更加专业化的城市管理团队。
我们还将完善城市管理制度,提升城市管理的科学性和规范性,推动城市的良性发展。
六、绿色低碳发展绿色低碳是未来城市发展的必然趋势,我们将推动城市的绿色低碳发展。
打造城市综合服务运营商,推动城控集团高质量发展讨论

打造城市综合服务运营商,推动城控集团高质量发展讨论打造城市综合服务运营商是指建立一个综合性的服务平台,通过整合城市资源,提供全方位的城市服务,推动城控集团的高质量发展。
以下是关于这一话题的讨论内容:1. 平台建设:建立一个先进的数字化平台,整合城市的各种服务资源,包括交通、能源、教育、医疗、物流等方面,并提供一站式的服务。
通过云计算、大数据、人工智能等技术手段,实现高效的信息流动和资源配置。
2. 服务领域:在城市的各个领域提供服务,包括市政公共服务、生活服务、商业服务、社会服务等。
例如提供便捷的市政办事服务、高质量的居民生活配套服务、优质的商业运营服务等。
通过不断创新服务模式,提升城市的服务品质和用户满意度。
3. 产业协同:整合城控集团旗下的各个产业板块,实现协同发展。
通过跨行业合作,提供一体化的服务方案,打造产业生态圈,促进城市经济的协调发展。
4. 创新创业支持:作为城市综合服务运营商,要积极支持创新创业。
提供创新创业孵化平台,为创业者提供场地、资金、技术等支持,培育新兴产业和创新型企业,推动城市经济的转型升级。
5. 公共安全保障:作为城市综合服务运营商,要加强公共安全保障。
建立强大的监控系统和应急管理系统,提供及时的应急响应和紧急救援服务,有效应对突发事件,保障市民生命财产安全。
6. 国际化拓展:发展城市综合服务运营商的同时,要积极开展国际化拓展。
与国际城市进行合作交流,吸引外资和引进国际先进技术和管理经验,推动城市的国际化发展。
7. 公民参与:建立公民参与机制,让市民参与城市综合服务的建设和管理。
通过互动平台、市民议事会等方式,听取市民意见,解决市民关注的问题,提升市民参与感和满意度。
以上是关于打造城市综合服务运营商,推动城控集团高质量发展的讨论内容,目的是通过整合资源、提供全方位的城市服务,推动城市经济的高质量发展。
城市商业综合体营销与运营模式分析

城市商业综合体营销与运营模式分析一、城市商业综合体的营销模式分析1.定位与差异化营销城市商业综合体的成功与否首先取决于它的定位。
通过市场调研和消费者需求分析,确定商业综合体的目标受众和定位,包括目标消费群体、定位特色等。
在定位的基础上,进行差异化营销,通过特色的商品、服务和体验等,吸引目标消费群体,打造独特的品牌形象。
例如,选择一些独特的品牌入驻,提供个性化的购物体验,增加消费者对商业综合体的认同感和忠诚度。
2.传统与互联网营销的结合3.体验营销和场景营销城市商业综合体可以通过举办各种主题活动、展览、演出等,打造独特的购物体验和消费场景。
例如,设立互动体验区、举办主题展览、举办演唱会等,吸引消费者前来参观、购物和娱乐,增加消费者对商业综合体的粘性和忠诚度。
1.物业管理与服务城市商业综合体需要建立专业的物业管理团队,负责环境整治、设施维护、安全管理等工作。
同时,提供优质的服务,包括购物导购、停车导航、售后服务等,确保消费者有良好的购物体验。
物业管理团队还可以与商户合作,共同提升服务质量,增加商业综合体的竞争力。
2.商户管理与品牌合作商业综合体的商户管理是运营的重要方面。
商业综合体应通过严格的招商策略和管理规范,选择优质的商户入驻,确保消费者能够购买到高品质的商品和服务。
同时,商业综合体可以与品牌进行合作,通过独家合作、拉动销售等方式,增加商业综合体的竞争力和盈利能力。
3.数据分析与运营优化通过对消费者行为和购物习惯进行数据分析,商业综合体可以了解消费者的需求和偏好,根据数据进行运营优化。
比如,调整商品陈列和布局、优化各个区域的运营策略等,以提高消费者的购物体验和满意度。
总结起来,城市商业综合体的营销与运营模式需要注重定位与差异化营销、传统与互联网营销的结合、体验营销和场景营销等方面。
同时,物业管理与服务、商户管理与品牌合作、数据分析与运营优化等也是非常重要的。
通过科学有效的营销与运营模式,城市商业综合体可以吸引更多的目标消费者,提高盈利能力和竞争力。
城市运营工作内容
城市运营工作内容一、城市规划与设计城市规划与设计是城市运营工作的基础,涉及到对城市的空间布局、土地利用、交通组织、景观设计等方面的规划。
这项工作的目标是确保城市的可持续发展,提高城市的整体功能和形象。
二、公共设施管理公共设施管理包括对城市内的各类公共设施的管理和维护,如公园、图书馆、博物馆、体育场馆等。
这项工作的目标是确保公共设施的正常运行,为市民提供优质的公共服务。
三、基础设施建设基础设施建设包括道路、桥梁、隧道、供水、排水、供电、通讯等基础设施的建设和维护。
这项工作的目标是提高城市的基础设施水平,为城市的经济发展和社会进步提供支撑。
四、公共服务优化公共服务优化包括对城市内的各类公共服务进行优化和完善,如公共交通、环卫保洁、医疗保健等。
这项工作的目标是提高公共服务的效率和质量,提升市民的生活质量。
五、城市安全维护城市安全维护包括对城市的安全保卫、消防救援、应急管理等工作的开展,以确保城市的公共安全。
这项工作的目标是创造一个安全、稳定、和谐的城市环境。
六、环保与绿化工作环保与绿化工作包括对城市的生态环境进行保护和改善,如开展空气质量监测、噪声控制、垃圾分类等环保工作,以及城市绿化和景观建设等。
这项工作的目标是提高城市的生态环境质量,建设美丽宜居的城市。
七、居民生活质量提升居民生活质量提升包括开展各类文化、教育、体育活动,丰富市民的精神文化生活,提高居民的生活品质。
这项工作的目标是促进市民的身心健康和全面发展。
八、产业经济发展产业经济发展包括对城市的产业结构进行调整和优化,促进产业的转型升级和创新发展。
这项工作的目标是提高城市的产业竞争力,推动城市的经济发展。
九、文化活动组织文化活动组织包括策划和组织各类文化活动,如文艺演出、展览展示、文化节庆等,以丰富市民的文化生活,提升城市的文化氛围。
同时,也负责文化遗产的保护和传承工作。
通过这些文化活动的组织,可以提高市民的文化素质,增强城市的凝聚力和向心力。
城市运营商的涵义\类型与业务层次研究
城市运营商的涵义\类型与业务层次研究随着我国城市化进程的加快,开发商获得了广阔的发展空间,许多房地产商都在向城市运营商转变。
本文首先阐明了城市运营商的概念、内涵与特征,然后列示了城市运营商的四种类型,最后分析了城市运营商的业务层次及其定位。
关键词:城市运营经营城市房地产开发相关背景介绍“城市运营商”是在“经营城市”的理念下于2002年萌发的一个新事物。
经营城市是市场经济深入发展的产物,也是中国城市化快速发展的必然课题。
在市场经济和城市化进程的背景下,政府职能也随之改变,从建设城市到管理城市,再到经营城市,如何把城市经营好?如何才能让土地最大限度地增值?让城市更好地发展,更富有竞争力?是城市化进程中政府不可避免的问题。
城市拥有各种各样的资源,如土地、基础设施、生态环境、文物古迹和旅游资源等有形资产,以及依附于其上的名称、形象、知名度和城市特色文化等无形资产,为了确保城市可持续发展的目标,这些资源也都需要开发、积累、整合和利用。
经营城市就是在明确的城市定位和城市发展战略的指导下,政府把市场经济的经营意识、经营机制、经营方式等引入城市开发建设之中,通过对城市资源使用权、经营权、冠名权等相关权益的市场运作,实现城市资源的合理配置和高效利用,以增强城市的竞争力。
在城市化浪潮中,中国城市将在各自的定位下,不断地扩大城市区域,并且全面规划空间布局,加强基础设施建设和产业要素梳理,以求在激烈的城市竞争中建立自身的优势。
而城市化进程要求在全局指导下对城市进行综合开发,并且保证城市的可持续发展,同时,城市开发涉及到巨大的资源整合问题,因此要在政府导向下通过企业进行市场化开发。
在参与经营城市的企业中,城市运营商走在了最前列,它们通过大片土地综合开发模式,启动了经营城市的实践。
城市运营商的涵义城市运营商是运营城市或区域的发展商,对其所在的区域统一规划与布局,并且整合各种发展商来投资、经营,用全新的模式去打造一个新的区域和城市。
城市运营方案
城市运营方案引言城市运营主要涉及城市规划、交通管理、市政设施、环境保护和公共服务等一系列综合性工作。
一个高效、宜居的城市需要一个全面的城市运营方案来确保城市的可持续发展。
本文将介绍一个完整的城市运营方案,包括城市规划、交通管理、市政设施、环境保护和公共服务等方面的内容。
城市规划城市规划是城市运营的基础,它涉及到土地利用、建筑布局、产业结构、社区规划等方面。
一个科学合理的城市规划可以确保城市的有序发展和良好的空间布局。
城市规划应注重以下几个方面:•城市布局:合理规划城市的功能区,如商业区、居住区、工业区等,以实现资源的合理配置和城市的空间分工。
•景观设计:注重城市的景观建设,包括公园、广场、绿化带等,以提供良好的环境品质和空间体验。
•城市更新:对老旧城区进行更新改造,提升城市形象和居民的生活品质。
•可持续发展:注重生态环境保护,推动低碳、绿色城市的建设,减少资源消耗和环境污染。
交通管理交通管理是城市运营中的重要组成部分,它关系到城市的流动性、通行效率和道路安全等方面。
一个高效的交通管理方案可以缓解交通拥堵、提高通行效率和保障交通安全。
交通管理方案应包括以下内容:•道路规划:合理规划道路网络,包括主干道和支路,设计合理的道路宽度和交叉口布局以提高交通通畅度。
•公共交通:发展公共交通系统,包括地铁、公交、轨道交通等,提供便利的出行方式,减少私家车使用。
•交通信号:合理设置交通信号灯,优化信号配时,提高道路交通效率。
•交通安全:加强交通安全教育和执法力度,提高驾驶员和行人的交通安全意识,并加强交通巡逻和交通事故处理。
市政设施市政设施是城市运营的重要组成部分,它包括供水、排水、供电、供气、供热等基础设施建设和管理。
高质量的市政设施可以保障居民的生活品质和城市的正常运行。
市政设施方案应考虑以下几个方面:•基础设施建设:加大基础设施建设投入,包括水厂、污水处理厂、电网、供气管网等,确保城市正常运转和居民的正常生活。
提升城市运营管理的办法
提升城市运营管理的办法引言城市运营管理是指对城市基础设施、公共服务、市民生活等方面进行有效管理的工作。
随着城市化进程的加快和城市规模的不断扩大,城市运营管理变得日益重要。
本文将探讨一些提升城市运营管理的办法,以便更好地满足市民的需求、提高城市的竞争力和可持续发展。
1. 数据驱动的决策城市运营管理需要大量的数据支持,在现代信息技术的帮助下,可以更好地收集、整理和分析这些数据,从而支持决策制定。
通过建立完善的数据平台和信息系统,城市管理部门可以追踪和监测城市各项指标的变化,对问题进行预警和应对。
数据驱动的决策制定可以提高决策的准确性和科学性,同时也可以加强各部门之间的协调和合作。
2. 使用智能技术智能技术在城市运营管理中的应用具有很大的潜力。
例如,通过智能化的交通管理系统,可以实现交通信号的优化调度,减少交通拥堵问题;智能化的垃圾处理系统可以实现垃圾分类、自动回收和处理,提高城市的环境卫生水平;智能化的智慧公交系统可以提高公交运营的效率和服务质量。
通过使用智能技术,城市管理部门可以更好地应对城市运营管理中的各种问题,提高管理的效率和效果。
3. 强化社区参与城市运营管理需要广泛的社区参与,只有市民积极参与和主动配合,才能够取得良好的管理效果。
因此,城市管理部门需要加强与社区的沟通和交流,鼓励市民参与城市管理,了解他们的需求和意见,并根据市民的反馈进行相应的改进和调整。
通过强化社区参与,可以增强市民对城市管理的归属感和责任感,提高城市运营管理的成功率。
4. 加强合作与共享城市运营管理涉及到多个领域和多个部门的合作和协调,需要各方共同努力才能够取得良好的效果。
城市管理部门应加强与相关部门的合作和沟通,共同制定和实施城市运营管理的方案。
此外,城市管理部门还可以主动与社会组织、企业等其他利益相关方合作,共享资源和信息,实现优势互补,提高城市运营管理的效益和效果。
5. 加强监督与评估监督和评估是保证城市运营管理有效性的重要手段。
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城市运营“无间道” 我们需要怎样的城市运营商 清华大学与哈佛大学联手推出“中国城市运营商———UEO”中美双向特训班,面向中国市长和开发商,计划在三年的时间内培养150名中国城市运营商,并于近日在清华大学进行了首次联合特训。
清华大学建筑学院吴良镛教授很早就把城市的概念从简单的城市规划延伸到大的人居环境中,其中就涵盖了城市运营。自从上世纪90年代在广州率先被提出来后,城市经营要经营什么、如何经营成为老百姓最关心的问题。今天,各主要城市的城市经营依然存在问题,例如卫星城的配套、交通。政企合作的呼声日趋高涨。
也许从来没有哪个时期像今天的城市这样为扩张而喧嚣。广州、成都、西安、青岛、济南、昆明、沈阳、南京、杭州近期都已经或正修改原有的城市规划,其中一个重要内容是城市范围大幅度扩展,而城市新区被注入城市运营的崭新内涵。发现新商机的开发商迅即跃入其间。然而,并非所有从事城市运营的政府部门或开发商都清楚,城市运营的概念究竟是什么。
城市规划是实现城市运营的直接手段,其中土地使用和开发规划是重点。对城市经营的定位,政府才是主角。只有准确的定位,才有合理的规划和建设。不应是概念先行,不是炒地先行,而是规划和定位先行,这才是政府与开发商合力打造“城市运营商”的根本出发点。如果还没有做,现在也许还来得及。
上海的造镇运动 实习记者 吴 娴 见习记者 肖 雄 上海报道 朱家角开发投资有限公司的办公楼里还能闻到淀山湖飘来的水草的腥味。 自从被列入上海“一城九镇”的卫星城发展战略之后,朱家角这座有着1700年历史的古镇突然醒了。“现在很多发展商都对朱家角表示了极大的兴趣”,朱家角开发投资有限公司市场部周经理告诉本报记者。
“一城九镇”延伸大上海 8月6日,以“重塑‘江南第一镇’”为主题的上海朱家角中心镇整体建设招商会在四季大酒店召开。朱家角中心镇整体建设的开发者———上海朱家角投资开发有限公司在招商会上称,未来五年内政府将投资75亿元重塑上海古镇形象,把朱家角建成一个新型的江南水乡城镇。
该计划将在2007年基本实现。这意味着古镇旧宅在风貌完全不变下的脱胎换骨,并要给未来留下一个全新的“现代江南水乡”形态。
“现在基础设施建设初期投资的22亿资金已经投放了10多亿,动迁安置工作有条不紊,严格按照国家规定进行着。”朱家角开发投资有限公司市场部周经理表示。
朱家角保护性整体开发建设,是整个上海市郊区重点发展的“一城九镇”建设计划的一部分。与其它“一城八镇”不同的是,这是惟一定位中国传统特色风格的古镇,修复、保护老镇区与开发新城区,两者并重。正是因为这种“唯一性”,使得朱家角吸引了很多投资商的眼球。据周经理介绍,虽然投资批准要到明年,但是已经有上海以及周边较为大型的房产开发商如杭州绿城公司等都纷纷表示了投资意向。
上海市政府2001年《关于上海市促进城镇发展的试点意见》中说,“十五”期间,根据上海市国民经济和社会发展的总体要求,将要实施重点突破、有序推进的城镇发展方针,努力构筑特大型国际经济中心城市的城镇体系。 上海市政府经研究后决定,重点发展“一城九镇”,即:以上海市为中心,发展松江新城、安亭、浦江、高桥、朱家角、奉城、罗店、枫泾、周浦和堡镇等九个中心镇。该文件还提出,试点工作要立足21世纪,借鉴国际成功经验,实现高起点规划、高质量建设、高效率管理,建设各具特色的新型城镇。为了促进“一城九镇”的发展,上海市对“一城九镇”的建设给予了很多优惠,如土地利用计划单列,容许在一定情况下购房入户。
市政府的“一城九镇”为何要突出重点建设? 同济大学城市规划系唐子来教授一语道出个中玄机:“上海市城市规划思想中的一个重要思路就是‘三集中’也即‘人口要向城镇集中,工业要向园区集中,农业要向规模经济集中’,而重点突出的发展市郊新城,可以更好的利用好资金,并且产生一定的规模效应。要集中精力搞好一些有特色的产业城镇。”
“三城”先行 “一城九镇”战略已经进入实质性的启动阶段。 与以往有所不同,此次“一城九镇”并非均衡发展。“‘一城九镇’中,现在更受关注的是其中‘三城’———即松江、嘉安(嘉定、安亭)和芦潮港”,浦东房地产经济研究中心李战军主任告诉记者。由于有相关支柱产业的带动,这些新城将成为未来上海郊区发展的重点。
除了松江新城的发展规划开始不断扩张,从原来的30万人口增加到100万人口之外,另外两个新城也已初现雏形。
作为三城之一的安亭是上海市“一城九镇”建设的重点镇。随着国际汽车城和F1国际赛车场的建设,安亭镇作为上海市郊的新型中心城镇,又一次成为引人注目的焦点。在大量企业、资本和外来投资人士涌入的带动下,当地房地产开发急剧升温。在未来的3年内,新镇建设和老镇改造将提供160万平方米左右的增量商品房上市。泛城(中国)综合住宅服务执行董事吴少聪表示,戴德梁行非常看好安亭,也投入了较大的资金。“安亭建设汽车城,对于房地产的需求将会比较大”。
一直被视为重点发展规划的‘海港新城’也已经被‘临港新城’的概念所取代。唐子来教授告诉记者:“因为原来的海港是大小阳山这个集装箱码头通过东海大桥过来到芦潮港,原本是做一个15万人口的城镇,而现在准备发展一个制造业装配基地,它的相对规模就要增加很多,很可能发展到80万人左右。现在的‘临港’就不仅是要临深水港,还要与一个航空港相连接。”
80万人的城镇规模,需要怎样的开发规模,地产商们心里最清楚。 “反磁力场” 对于总人口大约1673万的上海来说,造镇运动似乎并非单纯的拉开城市骨架。
“这不是一个只用来居住的‘卧城’。当地居民在当地就业,在当地生活,这该是一个‘反磁力场’,唐子来教授如是说。反磁力场,就是指当周边城镇与上海中心城区的等级差异不明显时,上海城区的吸引力不明显大于周边城镇,一部分人口就能向周边城镇扩散,也就促进了”产业城镇“的发展。
“现在修建的新城,应不同于英国提出的‘卫星城’的概念”,唐子来教授指出。新城在功能上或许不能完全取代上海中心城区,比如新城不可能拥有一座美琪大戏院这样大型的公众设施,但是,新城该是一个能够容纳更多就业,可以让人在其中安居乐业的地方。建设一个更大规模的新城,其用意就是要创造更多的就业机会、更完善的配套设施以及更便利的生活环境,形成一个相对独立的城镇,而不是上海中心城区的一个附件。
新城区别于卫星城的一部分效应是必须由规模带动的。“一滴污水所需要的处理设备同一吨污水所需要的处理设备是一致的,其中就有一个固定成本问题,这也就是为什么要集中精力搞好重点较大规模城镇建设的一个重要原因。一定要把人口集中到10万、30万乃至80万以上”,唐教授说。目前上海市郊另一重点规划工程———占地173万平方米的工业园带,也是从这个角度考虑。
新城的集中开发,对于上海的房地产市场而言,自然是一个非常大的推动。“它造成新的房地产空间,丰富了上海房地产发展的多样化,体现了海派建筑的风格要求。”浦东房地产研究中心李战军主任表示。
尽管如此,新城的开发,对于上海城市中心人口迁移的影响似乎未见成效。新城虽然会发展通往市区的轨道交通,但是由于路途遥远,依然有出行不便之虞,“住在新城,工作在市区”的状态对于一般工薪阶层来说都不是一个长久之计。
唐子来教授指出,上海的新城发展战略并不是一个上海城市中心的铺开,而是一个相对独立的城镇建设。新城的开发,有一定的封闭性。新城的开发不是一个城市中心人口的向外置换扩散过程,而是一个集聚人力物力财力的过程。
南京:政府借力“奥体中心”打造河西新区 见习记者 司宇宁 南京报道 最新出版的《南京交通旅游图》上,还看不到“河西区”这个行政区块。但在南京新一轮的经营城市运动中,市政府已经规划出一个“现代化河西新城区”。
南京大学城市规划设计研究院专家张京祥教授告诉记者,前几年南京市政府决定把鼓楼区和建邺区的(秦淮)河西地带“重新划出一个区”,即现在所称的“河西区”。“该区在行政上仍然分别归鼓楼区和建邺区管辖,但在建设上由市政府直接来操作。” 张京祥表示,多年前就起步的河西区建设由于缺乏超前合理的全面规划,留下了不少后遗症。如住房建设凌乱,道路拥挤等。如今,南京市决定对河西区进行重新规划,并专门为此成立了“南京市规划局河西分局”和“河西建设指挥部”。
政府首先把2005年第十届全运会主场馆、占地1300余亩的“南京奥林匹克体育中心(奥体中心)”放在河西区,并围绕着“奥体中心”大造新区。
卖地造城 南京市政府有关官员强调,南京市决定为河西区“输血”240亿,用于基建项目。“这些资金都要从土地收益中来”。为此,南京市有关部门专门下令:所有规划区里未拿到土地证的项目一律收归市政府,已有土地证的项目要重新规划,按建筑面积加收新区建设费。
这是否表明南京市政府以市场化手段去经营城市? 南京市在准备斥巨资兴建横贯市区南北方向的地铁一号线前,就将沿线地块卖散。“市政府没有意识到地铁两边的地块会大幅度升值。”而修建地铁一号线的消息发布后,这些地块价格就直线上升,“只能眼睁睁地看着地价带来的增值被开发商拿走了”,“这让市政府大为眼红”。
这位人士表示,今年,贯穿南京东西方向(雨花台区至河西区)的地铁二号线工程被批准后,“市政府开始精明起来”:先把二号线周边的土地储备起来,再“及时发布”兴建地铁二号线的消息。许多开发商闻风而动,纷纷表示出拿地的浓厚兴趣。于是,待地价急遽增值后,“市政府立刻把地皮抛售出去,挣了很大一笔钱。” 这种做法屡试不爽。当南京市政府决定把奥体中心放在河西的消息透露出来之前,仍然先把奥体中心周边的土地大量储备起来。后来,这些地块因奥体中心身价陡增,迅速形成河西最新焦点板块,然后政府又以招标、拍卖或挂牌上市的方式出让使用权。