质量、安全、环保、廉政体系框图
完整版质量管理体系框图
完整版质量管理体系框图在现代企业管理中，质量管理体系被认为是企业获得成功和长期发展的关键因素之一。
一个完整的质量管理体系可以确保产品或服务的质量符合预期，并能够持续改进和满足客户需求。
在这篇文章中，我们将探讨一个完整版的质量管理体系框图，以了解其结构和各个要素。
质量管理体系框图是一个用来描述和组织质量管理体系的图表。
它将质量管理的各个方面整合在一起，并形成一个有机的整体。
一个完整版的质量管理体系框图通常包含以下几个主要要素：质量目标、质量策略、质量规划、质量控制、质量改进和质量评估。
首先是质量目标。
质量目标是企业在质量管理方面所要达到的目标和指标。
它通常与企业的核心价值观和战略目标相一致。
质量目标可以包括产品或服务的符合度、客户满意度、生产效率、不良率等指标。
通过设定明确的质量目标，企业能够明确自己在质量管理方面的要求和期望。
接下来是质量策略。
质量策略是为实现质量目标而制定的一系列策略和方法。
它包括了企业在产品设计、生产过程、供应链管理和售后服务等方面所要采取的措施。
质量策略的目的是确保整个生产过程中的质量问题被及时发现和解决，从而提高产品或服务的质量水平。
质量规划是质量管理体系的核心部分。
它是质量目标和质量策略的具体实施方案。
质量规划包括了产品规格和标准的制定、生产工艺和流程的设计、质量检查和测试的方案，以及质量培训和意识提升的计划。
通过质量规划，企业能够建立起一套科学、规范的质量管理体系，为产品或服务的质量提供了保障。
质量控制是质量管理体系中的一个重要环节。
它是在生产过程中对产品质量进行监控和管理的过程。
质量控制包括了原材料的检验、生产过程的控制、产品的抽样检测和测试等环节。
通过质量控制，企业能够及时发现和纠正生产过程中的问题，确保产品的一致性和稳定性。
质量改进是质量管理体系的一个关键要素。
它是为了提高产品或服务的质量而进行的持续改进和创新的过程。
质量改进包括了对产品和生产过程的不断优化，以及对质量管理体系的不断完善。
质量管理体系框图
质量管理体系框图质量管理体系框图
质量管理体系
思想保证思想保证技术保证技术保证施工保证
加强技术培训,实行计算机网提高质量意识 TQC小组创优良工程经济法规络计划技术,推行全面质量管程理，强化ISO9002系列标准
TQC教育处TQC小组制明经济责任制检
定确查
创创创
优优优
签完掌推措工定效图优责技定善下握广施点奖为制果质计质纸质任量术道量规新罚用定工成保量支工交优包证划技措户教班交付果责序第标术施服育QC 手底价干任是底续发书准工务计小一现用接定进场艺划组表户受期行试验工不自控明制程定检确充师期互经济兑现分创利监质检检查落实技术岗位职责质量责任用优察量交现工代检接奖优罚劣化点查检检
测查手段改进工作质量总结表彰先进提高施工技能提高经济效益
质量评定
确保质量目标和创优目标的实现反馈。
质量保证体系组织机构
质量保证体系组织机构一、建立质量保证体系1、自检体系强化以第一管理者（项目经理）为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配足质量管理人员，实行工程技术部门管理、质量检查部门监控分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。
自检体系由项目部、工程队二级组成，项目部为自检核心。
项目部安质部为实施单位，工程试验室配合，工程队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。
自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量控制，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节制定专人负责，进行施工质量控制和施工程序监控。
自检体系以质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。
实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否定等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
2、建立质量管理制度、落实质量责任制（1）、分项分工序实施专职质量管理上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。
把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人。
坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。
即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验项目未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，质优多得的分配制度。
（2）、实行质量监督制度无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。
配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。
质量管理体系模式(框架图)
质量管理体系模式（框架图）
总则 质量手册 文件控制 质量记录的控制 5.5 职责、权限、和沟通
1、范围： 1.1 总则 1.2 应用 2、引用标准： 3、术语和定义： 4、质量管理体系： 4.1 总要求 4.2 文件要求 5、管理职责： 5.1 5.2 5.3 5.4
5.6 管理评审
设 计 和 开 发 的 评 审 ② ▲
设 计 和 开 发 的 验 证 ② ▲
设 计 和 开 发 的 确 认 ② ▲
设 计 和 开 发 的 更 改 的 控 制 ① ▲
采 购 过 程 ▲ ● ②
采 购务 提 供 的 控 制 ③
8、测量、分析和改进： 8.1 8.2 总则 ① 监视和测量
管 理 承 诺 ①
以 顾 客 为 中 心 ★ ①
质 量 方 针 ①
策划
质 量 目 标 ①
6、资源管理： 6.1
6.2
6.3
6.4 工作环境 ①
质 量 管 理 体 系 策 划 ①
职 责 和 权 限 ● ②
管 理 者 代 表 ②
内 部 沟 通 ★ ①
总 则 ② ▲
评 审 输 入 ②
评 审 输 出 ①
资源的提供 人力资源 基础设施 ① ③ 总则 能力、意识和培训 ① ▲ 7、产品实现： 7.1 7.2 与顾客有关的过程
顾 客 满 意 ★ ①
内 部 审 核 ● ▲ ②
过 程 的 监 视 和 测 量 ★ ①
产 品 的 监 视 和 测 量 ▲ ③
持 续 改 进 ★ ①
纠 正 措 施 ▲ ③
预 防 措 施 ▲ ③
生 产 和 服 务 提 供 过 程 的 确 认 ▲ ● ②
标 识 和 可 追 溯 性 ▲ ④
质量保证体系及框图
质量保证体系及框图
质量保证体系是一个按照科学程序运作的管理体系，其核心是PDCA循环管理活动。
PDCA循环包括四个阶段：计划、实施、检查和处理。
在计划阶段，企业需要分析现状，制定各种质量管理目标、活动计划、管理项目和具体实施措施。
在实施阶段，企业应按照计划措施认真贯彻执行。
在检查阶段，对实际工作结果进行必要的检查和测试，检查计划执行的情况是否达到预期效果。
在处理阶段，对检查出来的各种问题进行处理，将正确的做法总结成文，纳入标准，不能决定的问题列入下一循环作进一步研究。
PDCA循环包括八个步骤：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种影响因素；找出影响质量的主要因素；针对主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果；按照既定计划执行措施；检查计划执行情况；根据检查情况进行总结；提出这一循环尚未解决的问题，找出原因纳入下一循环处理。
在施工中的质量保证体系包括施工准备阶段、施工阶段和使用阶段质量管理三个基本组成部分。
在质量保证体系框图中，思想体系是质量管理目标的确定，控制体系则是机具材料的质量控制。
组织体系包括质量意识教育和预防为主的方针，施工组织设计与方案控制，施工准备的质量控制，施工过程的质量控制，计量标准的质量控制，以及安全科、材料科和试验室的质检科。
项目经理应该积极参与质量保证体系的建设，确保施工质量的稳步提高。
质量监督体系框图
质量监督体系
质量问题分析、处理程序框图
目标管理 工艺保证体系 内制定目标计划 各级 负责 制度政 策措施 工艺保证体系 另组织施工
施工调度
工程质量保证体系
质量保证体系
组织机构体系 质量检查体系
健全职能机制
施工技
工程质 领导小组
术科 量科
项目经理责任制 掌握技术标准
负责小组 式 分项工程
目标落实
人员保证、技术保
服 调整控制
原材料保证
机械保证
成试验员
测量员
各级负责人
优质工程
质检员工
施工员
试验计量质量保证
质量评定
辅助保证体系
财务保证
教育考核
经济责任制
责任考核
兑现
安全保证体系。
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总监办质量管理体系框图
经济兑现
质量评定
提高工程质量
改进工程质量
反馈
开展
百日
竞赛
实行
质保
证抵
押
优
监
优
酬
奖
优
罚
劣
加强施工现场试验控制充分利用现代仪器和手段 接
受
业
主
方
人
员
检
查
各
项
分
项
工
程
施工进行自检互检交接检 审核 图纸 量测定位 推广新技术 严
格
按
施
工
程
序
和
技
术
标
准
施
工
质量责任制 增强检查能力 岗位
责任
制
下道工序是用户 为用户服务 质
量
第
一
检查
督促
整改
工程
质量
检查
员
总结
表彰
先进
掌握规范 经济保证 施工 控制 保证 思想保证 组织保证 技术保证 质量管理体系经济责任制 施工控制责任制 组织技术学习责任制 单位工程优良率超95%。 提高质量意 识 全面质量管理机 构 技
术
交
底
总监办安全管理体系框图
说明： 1、三无：无因工伤伤亡、无交通伤亡、无火灾及水灾事故
2、一控：控制年负伤频率在2‰以下
3、三消灭：消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故
总监办环境保护管理体系框图
安全领导小组
安全方针： 安全第一 预防为主 安全目标：
“三无”、“一控”
“三消灭”
制度管理
安全学习
管理体系
安全活动
安全检查
签
订
责
任
状
安全事故报告制度 月度学习计划 会议学习培训 安全方案的实施 定期检查 不定期检查 危险爆破物品的管理 危险源告知 安全生产管
理工作办公
室
项目部
安全生产实施 确保安全目标实现 明确 职责 提高安
全意识
提高预防、预
测能力
重
大
安
全
隐
患
排
查
消除事
故隐患
安全员
总监办廉政建设管理体系框图
环 保 目 标
“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；
“三不污染”——不造成水质污染、不造成生态污染、不造
成噪音污染。
环保责任制
环保教育
奖惩制度
对项目部环保制
度检查
事故处理 项目部环保小组检查 总监办检查 1新监理人员教育 2新工艺教育 3技术交底教育 1交底检查 2制度上墙 3措施落实 逐级上报
总监办自评奖罚
施工班组自评
总结经验，以利于今后提高
环
保
监
督
检
查
公司廉政建设实施细则
公司与总监理工程师
签订《廉政建设责任状》
定期组织学习法律法规 总监办贯彻廉政建设要求 总监理工程师月点评 每季度向公司汇报情况
公司每半年检查一次并走访各参建单位
是否有违纪行为
提交报告、提出处理意见
调查核实
属实或基本属实
有
收到举报信、电话等
公司领导研究处理决定 向公司全体人员通报 构成犯罪的移送法律机关
开展警示教育
无
不实
向市高指反馈情况
向举报人反馈(有条件时)
总结、评比、表彰
年底检查考核
对检查考核结果
有违纪行为