学习杰克.韦尔奇的领导艺术十条领导准则
GE的领导秘诀
GE的领导秘诀【本讲重点】李博士访谈录韦尔奇教室4.韦尔奇关于变革的理念4.韦尔奇和GE的变革实践李博士建议李博士访谈录【名言】变化正在以比企业反应更快的速度发生着……GE必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为不人手下的败将。
——杰克·韦尔奇咨询：现在，韦尔奇和他所领导的GE，差不多成为全世界治理界的一个热门话题，李博士，您能不能用一句话为我们概括一下韦尔奇和GE的成功之道?答：用一句话来讲，通用电气在韦尔奇20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司，应该讲也不错，然而20年之后，通用电气成了全世界的头号企业。
在那个过程中，韦尔奇从经营理念到领导方式、到企业的组织文化、到经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革。
咨询：全世界都在学习GE的治理体会，有人提出学习GE要依照自己的国情，我们有些企业的总体素养不够高，也许学GE是一种好高骛远的行为，不明白李博士如何看待那个咨询题？答：那个咨询题的确专门富有挑战性，在我个人看来，GE的体会要不要学，可能要回答一系列咨询题，而不是三言两语就能把它讲清晰。
比如GE的体会是什么，假如学我们学什么，假如要学我们如何样来学。
一样来讲，如此一个成功的企业因此值得学习。
我们学习各种各样的现代企业治理体会，各种各样的理论，而这些理论归根到底差不多上从那些业绩优异的企业的体会中总结来、升华出来的。
目前全世界的舆论都认为GE重新定义了现代企业。
那么，我们什么缘故不学习，不研究它呢？退一步讲，一切人类的优秀文明成果都应该学习，至少是扬弃——发扬它的优秀的东西，抛弃它的不合时宜的东西。
至于要不要学通用电气的体会，依旧等学完了我们的课程后自己来下结论吧。
韦尔奇教室韦尔奇关于变革的理念在变革理念这方面，杰克·韦尔奇旗帜鲜亮地提出了一系列思路。
4.他警告GE公司的职员要居安思危韦尔奇提出GE要通过贯彻它的专门的价值观进行一系列变革，使它比小公司更加朝气蓬勃，更具适应力，更加灵活。
《赢》读后感
《赢》读后感《赢》读后感（精选10篇）品味完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读后感呢？下面是本店铺为大家收集的《赢》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《赢》读后感 1怎样才能赢?不同的人有不同的理解。
杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验，将一生的心得融于最现代的管理理念，总结了一套“赢”的理论，轰动了全球，无论是现任的cEo，还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮，他将所有的经验归纳为一句话，那就是“怎样才能赢?”《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析，充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。
综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节，我们发现，它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。
当然，这并非巧合，而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承，正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底，人是最重要的。
”既然如此，让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”：首先是人事部门要准确定位。
虽然韦尔奇在前言中表明，本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”，但是，比尔盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示，不论是大公司的cEo，还是普通职员，都可以从中得到很大的收益。
韦尔奇通过调查发现，在很多公司，人力资源管理没有得到应有的重视，而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位”。
这就提醒各级人力资源部门和人员，要深入了解广大员工的工作、生活，及时掌握干部、员工的思想动态，在工作实践中，深入调研，细致探索，真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用，切实做到“最出色的人力资源管理者，既是牧师，又是父母。
”其次，要充分调动人力资源的积极因素。
“领导者要深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
【领导艺术】打破部门间壁垒的智慧
【领导艺术】打破部门间壁垒的智慧如果一个单位或企业部门之间存在一堵无形的墙，各自为政，沟通不畅，缺少配合，彼此排斥，必然会导致内耗严重，协作配合难，沟通成本上升，工作效率低下，以至于影响到单位或企业的凝聚力与竞争力，威胁到单位或企业的生存与发展。
很多企业都存在这样的现象，财务部门与业务部门关系紧张，有时是由于财务部门过于强调其监督职能，有时因严格的财务制度与灵活的市场行为之间的矛盾引起，财务人员抱着制度必须遵守的信念，而业务人员却在想“我打市场这么不易，财务部还要从中作梗”，矛盾显得如此不可调和。
那么，作为领导者如何设法打破部门间的壁垒呢？笔者以为可从下面三个方面入手：一是倡导分享理念。
家喻户晓的孔融让梨故事，就透露着儒家文化倡导的分享理念。
而如今，有专家学者说，在知识经济时代，我们已进入一个分享与互动的时代。
阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云，就把“分享”作为互联网发展的三个关键词之一，他深有感触地说：“信息不分享，就是死信息；技术不分享，就不可能进步。
”因此，作为领导者，在单位或企业，一定要倡导分享理念，营造浓郁的分享文化氛围，创设条件让部门之间分享彼此的信息、技术、资源等，鼓励部门将自己好的想法、创意、经验等拿出来给大家分享。
诚然，部门与部门之间存在天然的竞争关系，出于保护小团体的利益，各部门很容易画地为牢，尤其是在知识、技术、创意等方面共享，存在一定的障碍。
这就需要领导者采取恰当的互动分享方式，既照顾到部门的利益，也使大家意识到我们同在一条船，有着同一目标、同一梦想，为了这个“同一”，我们必须学会分享，必须协作配合，就像“天堂故事”中的人一样，要相互“喂饭”，才能生存与发展。
要让大家在实践中体会到学会分享的团队，才是最有竞争力的团队；学会分享的团队，才是能够攻坚克难的团队；学会分享的团队，才是一个可持续发展的团队；学会分享的团队，才是一个能够追求做到最好、能够快乐成长的团队。
二是鼓励跨部门合作。
领导的影响力管理学案例分析
YOUR SITE HERE
为了提高领导的影响力及其有效性，国外许多管理学 家、心理学家通过长期调查实验，提出了许多领导理 论
LOGO
领导特质理论
领导行为理论
领导权变理论
1、六类特质 理论
2、十三种特 性理论
3、十大条件 论
1、勒温的三 种领导作风
2、领导行为 四分图
3、管理方格 图
1、菲德勒权 变理论
2、史玉柱二次创业初期，很多 时候身边的人连工资都没的领。 但无论公司如何被误解、陷入何 种困境，追随者始终不离不弃。 在内部人眼中，史玉柱是个重情 重义的人 。“无论什么时候看 到他，你在他眼中看到的都是自 信，我一定能赢的信心。你跟他 在一起就充满了活力。” 最终 继巨人之后又创造了脑白金的神 话。
2、领导生命 周期理论
3、路径—目 标理论
YOUR SITE HERE
总结
领导：管理的重要职能 领导本质：影响力
LOGO
影响力类型：权力 、非权力性
领导风格：需适合具体情境
领导理论：特质、行为、权变
YOUR SITE HERE
总结
LOGO
领导 是 管 理 过 程 的 活 的 灵 魂 是一门科学也是一门艺术
LOGO
YOUR SITE HERE
领导风格
LOGO
案例
史密斯是一位资深的经理人。有着在不同类型企业管理的经验。
❖ 接任制造企业A公司时，公司处于危机之中，其销售额与利润在不 断的下滑。史密斯通过专制型的领导风格，下达明晰的指令、建立 健全的规章制度、对组织机构、产品类型进行大刀阔斧的改革，成 功的将公司带出了危机。
企业处于不同的情况，一个面临危机急需强有力的措施； 一个处于平稳上升期，领导环境良好。
领导艺术2010
经常总结提炼自己的思想
“付雷家书” 的启发
把自己的思想写下来(不管在信中 或用别的方式),比着光在脑中空想 是大不同的. 写下来需要正确精密 的思想,所以写在纸上的自我检讨, 格外深刻,对自己也印象深刻.
领导力（Leadership)的运用
有说服力的观点（A teachable point of view）
1+1=? 把复杂的问题简单化 Do things smart, not just works hard. 重复我们过去的成功 从艺术走向科学 培养新人, 提高效率
学会借力, 它山之石可以攻玉
当我们遇到问题时，问自己谁没有这个问题？ 所花成本 高
探索，创造 Develop
“走出门去交流”
中
拿来主义 Quick learn
熟悉“马拉松” 比赛的规则
文化
分工协作 矢量一致
管理
“内功”, 实力 科学决策
从“不知道自己不知道”过渡到“知道自己不知道”
企业战略规划的流程
第一步
第二步 第三步 第四步 第五步 第六步
环境与现状分析
理想的完整产品
1、目标市场分析 2、消费者行为分析 3、竞争对手分析 1、消费者需求分析与预测 2、不考虑企业能力时的理想产品 3、企业产品规划图
消费了，但是不满意 有需求，但是未消费
现实需求没有 满足的三个方面
现实需求
未加入消费群体 的三个主要障碍
消费了，基本满意
认为自己没需求，未消费 潜在需求
“局部疲软地区”
认为自己没有需求 的三个主要原因
产品创新的源泉分析工具
对该类产品来说 有需求没有消费的原因 消费本企业产品 消费了不满意的原因 消费其他企业产品 消费了不满意的原因
韦尔奇有一句经典名言
韦尔奇有一句经典名言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是一位著名的美国企业家，曾担任通用电气（General Electric, GE）的董事长兼CEO长达20年，以其卓越的领导能力和对企业管理的深刻见解而闻名。
他的许多名言都成为了商业和管理领域的经典语录，对无数管理者和企业家产生了深远的影响。
韦尔奇的一句经典名言是：“如果你不改变，你就无法生存。
”这句话强调了变革的重要性，无论是个人还是组织，都需要不断地适应环境的变化，进行自我革新和进步。
在快速变化的商业世界中，那些能够迅速响应市场变化、不断创新的企业往往能够获得竞争优势，而那些固守成规、抗拒变革的企业则可能面临被淘汰的命运。
韦尔奇的这一理念在他的管理实践中得到了充分的体现。
在担任GE的CEO期间，他推行了一系列的改革措施，包括削减成本、简化管理层级、推动全球化战略等。
这些措施帮助GE实现了持续的增长和创新，使其成为全球最有价值的公司之一。
此外，韦尔奇还强调了领导力的重要性。
他认为，一个优秀的领导者不仅要有远见卓识，还要能够激励团队成员，为他们提供成长和发展的机会。
他提倡“20-70-10”原则，即在团队中，20%的员工是顶尖的，70%的员工是合格的，而10%的员工需要被替换。
这一原则旨在鼓励企业识别和培养优秀人才，同时淘汰那些表现不佳的员工，以保持组织的活力和竞争力。
韦尔奇的这些思想和实践，不仅对GE产生了深远的影响，也为全球的企业管理提供了宝贵的经验和启示。
他的名言和理念至今仍被广泛引用和讨论，激励着一代又一代的管理者和企业家不断追求卓越，勇于变革。
杰克韦尔奇赢读后感
杰克韦尔奇赢读后感
《杰克韦尔奇赢》是一本激励人心的商业成功故事，讲述了杰克·韦尔奇作为通用电气（GE）公司的CEO，通过领导与管理的卓越能力，将该公司从一个沉闷而僵化的机构变成了一家充满活力和创新的全球巨头。
在阅读这本书的过程中，我深深被韦尔奇的领导风格和掌控能力所折服。
他以高效率和坚定的决策为核心，不断推动通用电气公司的转型。
通过对公司的组织结构进行重新调整，韦尔奇成功地实现了更高的效益和盈利。
他强调了以市场为导向的战略决策，推动公司的创新能力和竞争优势，并在全球市场中获得了可观的成功。
书中还详细描述了杰克·韦尔奇在人力资源管理方面的独特观
点和实践。
他提倡对员工进行激励和奖励，通过建立明确的绩效评估体系，鼓励员工的发展和增长。
韦尔奇强调了精英人才的重要性，坚持实施“拉、保、弃”的人员管理策略，激发员工的潜力和创造力。
他的领导风格激励了整个公司的团队精神，使通用电气成为了一个蓬勃发展和充满活力的工作环境。
此外，韦尔奇关于危机管理和持续学习的观点也令我印象深刻。
他强调领导者需要勇于面对挑战和变革，并积极寻找解决问题的方法。
他坚信只有不断学习和适应，才能在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
总之，通过阅读《杰克韦尔奇赢》，我深刻认识到了一个优秀领导者的重要特质和成功的关键因素。
韦尔奇的决策能力、组
织管理能力和人力资源管理能力令人钦佩。
这本书不仅展示了一个伟大领导者的传奇故事，更提供了许多有价值的商业管理经验和智慧，对我个人和职业发展都有着深远的影响。
《赢》读书心得体会七篇
《赢》读书心得体会七篇《赢》这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。
当今互联网社会，很多东西都会被颠覆，究竟有哪些东西是我们依然坚持的？我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦...下面是我收集整理的《赢》读书心得体会七篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
《赢》读书心得体会篇1《赢》这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。
当今互联网社会，很多东西都会被颠覆，究竟有哪些东西是我们依然坚持的？我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦诚”对我启发最大。
一个企业创办之初都应该有它的使命和价值观。
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，通过他们团队的坚持和努力，成就了一个又一个企业家。
北京腾跃校长在线的使命是让教育更有效，价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面，在此使命和价值观的指引下帮助一个又一个校长走出办学困境。
腾跃创始人常筠老师在创业之初非常艰难，经常碰壁。
后来走向正轨后她不断外出学习，经常和全国各地很多校长一起交流，与很多校长成了好朋友。
许多教育巨头和投资公司邀请常老师办校长学习平台，于是她创办了腾跃校长社区。
常老师的初衷是让天下没有难办的学校。
通过举办校长线下会议，腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来，让学校不断规范和良性发展。
我是腾跃校长在线的粉丝，跟着腾跃的步伐，我的学校越办越好。
记得20xx年10月腾跃在上海举行的校长峰会。
当时会前有一个宣传活动，只要转发指定链接邀请好友助力，达到21个，就可以参加大会现场抽奖，就有机会获得苹果8一部。
这个消息让很多校长和老师很兴奋，都纷纷参与了。
等到大会结束后的几天，腾跃官方公众号刊登常老师的道歉信。
当时我感到莫名其妙，怎么会这样……原来是下面的工作人员在抽奖环节上做了动作，把获奖范围由原来参与转发助力的所有人员缩小到年度会员名单。
常老师无锡有5所学校，都是年度会员，因此中奖概率更高，结果就恰好中奖了。
杰克·韦尔奇的成功之道
销售收入 税后净利
1988年
$446亿 $34亿
1989年
$491亿 $39亿
1990年
$526亿 $43亿
1991年
$546亿 $44亿
1992年
$571亿 $47亿
杰克· 韦尔奇的管理之道
GE公司的成功，在很大程度上归于公司总裁韦尔奇针对 公司问题采取的独到经营战略。 □ 改革体制，采取“数一数二”原则裁剪规模。 □ 听证化政策，加强沟通反馈。 □ 绩效管理，员工分3类，分别考核管理。 □ 业务全球化，电子商务化。 □“六西格码”标准，视质量为生命。
杰克· 韦尔奇的 成功之道
目 录
一、通用电气公司简介
二、杰克· 韦尔奇 的个人简介 三、杰克· 韦尔奇的主要业绩
四、杰克· 韦尔奇面临的问题和对策
五、杰克· 韦尔奇的管理精辟
通用电气公司简介
• 通用电气公司（General Electric Company， 简称GE），世界上最大的电器和电子设备 制造公司及提供技术和服务业务的跨国公 司。GE是在公司多元化发展当中，较为出 色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界 100多个国家，拥有员工315,000人。
杰克· 韦尔奇GE“A级人才标准”
• 四E品质：
• 充沛的精力 • 激发别人的能力 Energy Energier
• 敢于提出强硬要求、要有棱角
• 执行的能力 ,不断将远见变为实绩的能力
Edge
Execute
杰克· 韦尔奇的管理精辟
面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。 一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不 断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。 “成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程 序可以保证快速的应变。"
管理的艺术性案例
管理的艺术性案例管理，是一门艺术，也是一门科学。
在现代社会中，管理的重要性日益凸显，而管理的艺术性更是被人们所重视和追求。
下面，我们将通过几个案例来探讨管理的艺术性，并从中汲取经验和启示。
案例一，乔布斯的苹果团队管理。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他对团队管理的独特见解和实践经验成为了许多管理者学习的对象。
乔布斯在管理团队时，以严格的要求和高标准著称。
他注重团队的凝聚力和执行力，善于激发员工的创造力和潜能。
他的管理风格独特，既有严格的要求，又有对员工的信任和支持。
这种艺术性的管理方式，使得苹果公司在他的领导下取得了巨大的成功。
案例二，杰克·韦尔奇的通用电气管理。
杰克·韦尔奇是通用电气公司的前CEO，他以其严格的管理风格和出色的领导能力而闻名。
在他的领导下，通用电气公司实现了快速的增长和良好的运营表现。
韦尔奇注重激励员工的积极性，倡导团队合作和创新精神。
他的管理艺术在于平衡了目标的明确性和员工的自由度，使得公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
案例三，亚马逊的杰夫·贝索斯管理。
作为亚马逊公司的创始人和CEO，杰夫·贝索斯以其独特的管理理念和领导风格成为了业界的佼佼者。
他注重创新和风险，鼓励员工不断尝试和探索。
贝索斯的管理艺术在于他善于发现和培养人才，建立了一支高效的团队，使得亚马逊成为了全球电商领域的领军企业。
通过以上案例可以看出，管理的艺术性体现在领导者的独特见解和实践经验上，他们在管理团队时注重激励员工、培养团队凝聚力、鼓励创新和突破，以及平衡目标的明确性和员工的自由度等方面展现出了卓越的管理艺术。
在实际工作中，我们也可以从这些成功的管理案例中汲取经验和启示，不断提升自己的管理艺术水平。
我们应该注重激励员工的积极性，培养团队的凝聚力和执行力，鼓励员工不断创新和突破，平衡目标的明确性和员工的自由度，从而实现管理的艺术性，推动团队和企业不断向前发展。
总之，管理的艺术性是一个需要不断探索和实践的过程，只有不断学习和提升，才能成为一名优秀的管理者，引领团队走向成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习杰克.韦尔奇的领导艺术
从第一天起有关领导艺术的问题就是：我们能走多远？我们能做多大？我们怎样才能走的更
快？－－－杰克.韦尔奇
团队的目标是凝聚整个团队力量的元素之一，要让下属能看到明确的目标，他们才知道该如
何去做，也才有信心努力去做。
授权是领导者根据工作的需要授予直接下属一定的权力与责任，使其在一定的范围内和监督
之下，有相当的决策权和行动权。
我们必须释放出蕴藏在下属身上的能力，智慧和纯朴的自信，他们也许有目前世界上最具生
产力和创造精神的人。
杰克韦尔奇认为：一名优秀的金领人才，是一个懂得管理自己与善用他人的人。他总结自己
的经验，提出了10条领导准则：
1.果断，管理者必备的素质。
2.休制为管理之本，勇于变革才能以新换旧。
3.管理者要有高瞻远瞩的眼界。
4.善于创新，积极开拓新领域。
5.注重合作，重视团队精神。
6.网织人际关系，打通企业的软件。
7.善于利用和发挥他人的智慧。
8.管理者要拥有良好的性格和心态。
9.学无止境，终生不缀。
10.维护好企业的信誉和形象。