建筑工程施工管理存在问题及解决措施
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建筑工程施工管理存在问题及解决措施
作者：张东晶
来源：《消费导刊》2013年第02期
摘要：在建筑业中，建筑工程施工管理十分重要，它会对建筑工程的质量造成严重影响。在新形势下，我国的建筑施工管理出现了一系列新的问题。这些问题不仅对建筑发展造成影响，而且又不能保证建筑工程质量。因此，需要采取相关措施对这些问题进行有效解决。
关键词：建筑工程 施工管理 问题 措施
引言
“安全第一，预防为主，综合治理”的这一施工安全的标语，提示着我们建筑施工管理者要预防为主，站在发展的角度上去考虑建筑行业和建筑施工企业。只有如此我们才能更好的发展企业，才能够建造出更好的建筑工程和在未来的国际竞争中取得一定的优势。下面我们就简要的对建筑施工企业的项目管理进行全方位的探讨。
一、当前建筑施工管理存在的主要问题
（一）对建筑管理的重视程度不够
随着经济的发展，我国的城市化进程不断加快，房地产市场也进入了高速发展阶段。一方面，各种建设对施工单位提出了更高的要求；另一方面也为施工单位带来了发展机遇。因此，现在有许多施工单位都将项目的承揽作为头等大事，盲目加大项目承揽力度。而在施工管理过程当中，往往不重视施工的管理，导致出现很多的问题，如偷工减料、施工现场管理混乱、工程质量存在严重隐患、安全文明施工落实不到位、成本虚高等。这些问题和弊端，不仅对企业的自身形象带来不利影响，同时又在一定程度上给社会带来了危害。这些年出现的“楼脆脆”、“桥脆脆”等一系列工程质量问题都与施工单位管理不善密不可分。
（二）建筑工程的施工管理存在的安全隐患
众多企业在日常的施工管理工作中，认识不到建筑施工安全生产责任的重要性，未能把国家规定的建筑类法律法规和省级部门下发的建筑施工安全生产文件及时传达落实到各个施工现场。除此之外，很多建筑企业过分依靠承包单位，都是在被动的条件下进行着建筑工程的施工管理工作，而承包单位同样把项目转包或者分包给其他负责人，这样的情况就导致了无法从根本上解决建筑施工存在的一系列安全秩序问题，更不能保证我们的施工安全法律法规及时有效的贯彻实施下去，所以在施工管理的起步就已经出现了一定的安全隐患。
（三）忽视项目工程的核算 龙源期刊网
目前有些施工企业在组织施工的过程中，出现了“只管工程如何干，不管工程如何算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了按时完工或者提前完工，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。随着时间的推移与问题的堆积，使得很多施工企业在项目核算方面成了一笔糊涂账，这笔糊涂账往往会对项目的整体施工造成不利影响，严重者甚至造成项目烂尾。
二、建筑工程施工管理过程中的对策分析
就目前建筑管理过程中存在的一系列问题，我们应该找出其所在的原因，并且能够进行系统完整的分析，使这些问题能够真正积极的解决并且让我们的建筑企业防微杜渐，促进建筑工程的施工管理工作的顺利开展。
（一）重视建筑安全，加强人员培训l
在建筑工程施工过程中，我们的建筑企业首先要办证安全施工，这就要求建筑企业内部拥有一个完整的管理体系，从而能够进行层层监督，时时跟踪，专人负责，才能够真正意义上保证工人的施工安全，防止事故的发生。
（二）完善管理体系，保证施工质量
建筑质量的好坏与建筑企业的存在发展息息相关，我们在保证建筑施工安全的前提下，最重要的是保证建筑的完成质量，作为建筑企业，我们在降低建筑成本的同时更应该考虑如何保证施工质量；我们最应该做的是从企业内部出发，健全企业内部的质量监督机构，完善管理体系，在企业内部结构完整合理的前提下，把其监管功能发挥到最大化，并且是企业内部的工作人员明确自身职责，能够明确工作目标，使管理工作有条不紊的进行；我们更要加强建筑企业的监管力度，特别是对施工现场的建筑质量的监督，只有从细节抓起，才能够真正确保施工建筑的质量。
（三）健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工过程的各个环节
一个合格工程或一个成功施工企业其特点是每一个施工项目必然有健全的组织，完善的工程项目管理制度。譬如建立了工程项目的动态管理机制，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。因此，只有对工程管理机构进行进一步完善，对施工管理制度进行进一步的健全，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程施工的质量、安全、工期、成本进行有效保证。
三、结论
总而言之，建筑工程的现场管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工龙源期刊网
工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。我们的建筑企业要学会真正适应市场经济的迅速发展，满足当代人们的需求，积极在实践中寻求更为现代化的建筑施工管理方法，进一步改进我们在建筑施工中存在的不足，提高建筑工程施工的质量，在保障建筑安全质量的前提下寻求更多的创新，从而获得更多的经济效益。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施
1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
施工中常见问题及解决措施总结
施工中常见问题及解决措施总结
引言：
在建筑行业，施工过程中常常会遇到各种问题和困难。这些问题可能是人力、材料、设备等方面的，解决起来需要耗费时间和精力。本文将总结一些施工中常见的问题，并提出相应的解决措施，以帮助相关人员更好地应对这些挑战。
一、人力管理问题及解决措施
1.人员不足
当项目进度紧张，而施工队伍人员不足时，会影响工作效率和质量。为了解决这个问题，可以采取以下措施：
- 加大招聘力度，在项目开始之前进行足够的人员储备。
- 合理安排班次和轮岗制度，确保每个工序都有足够的人手。
- 增加临时工人数量或借调其他项目的工人。
2.缺乏配合意识
在施工现场中，各个岗位之间需要紧密协作和配合才能顺利完成任务。然而，在实际操作中，由于沟通不畅或者其他原因，可能出现缺乏配合意识的情况。为了克服这个问题，可以采取以下策略：
- 加强沟通，定期开会交流工作进度和计划。
- 建立明确的责任制，明确每个岗位的职责和权限。
- 引导员工树立团队意识，培养良好的合作氛围。
二、材料管理问题及解决措施 1.材料供应延迟
在施工过程中，由于各种原因（例如物流、生产等），可能导致材料供应延迟。这将对项目进度产生负面影响。为了应对这个问题，我们可以考虑以下方法：
- 提前计划并预订所需材料，尽早与供应商进行沟通，避免延误。
- 寻找备用供应商，在主要供应商无法按时交付时能够快速调配。
2.材料质量不符
如果发现施工过程中使用的材料存在质量问题，必须及时处理。以下是一些解决措施：
- 对所有进场的材料进行验收，并建立相应的记录。
- 与供应商保持良好的合作关系，并及时反馈问题和需求。
- 如果存在质量问题，要求供应商提供替换或退货服务。
三、设备管理问题及解决措施
1.设备维护不及时
设备在施工过程中起着至关重要的作用。如果设备无法正常运行，会导致项目进度延误和质量下降。因此，对于设备的定期维护和保养至关重要。以下是一些管理建议：
建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施
建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施
摘要：城市建设下建筑业取得了良好成绩，建筑工程质量管理作为现场管理关键要素，做好施工质量管理意义重大。文章对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析，探讨建筑工程施工质量管理的有效措施。
关键字：建筑工程；施工管理；质量管理；管理问题
引言
大规模的城市基础设施建设，使得城市建设中修建了大量的建筑工程，也给建筑工程施工质量管控带来诸多挑战。尽管建筑工程项目受到政府主管部门、建设单位、监理单位等各个层级的监管，但其最为显著的施工质量问题是由于质量缺陷导致的建筑工程事故不断发生，因此受到施工企业管理部门和管理人员的日益重视。建筑工程施工质量控制管理在保证建筑全生命周期的安全监督和质量管控方面发挥了至关重要的作用，它是管理学在土木工程领域的具体体现，因此是一门具有完整性、系统性的理论科学。
1建筑工程施工质量的重要性
从建筑工程建设的角度看，它与其他建设项目相比具有明显的不同。建筑工程不仅是城市基础设施的重要组成部分，更是关系到人们的日常生活。可以说，建筑工程与城市居民的日常生活有着密切的联系。如城市的交通道路、给排水工程项目以及城市绿化景观工程项目等等，都属于建筑工程项目中的重点内容。鉴于此，在建设建筑工程的过程中，考虑到其容易受到各方面因素的影响，整体的建设难度和复杂程度较高，且对施工周期有着严格的要求。因此，在建筑工程建设中，必须保证建筑质量达到建筑标准，从而推动城市的经济发展，满足城市发展的需要。因此，在建筑工程建设中，施工质量是最重要的环节。 2建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工材料性能质量不达标
一般而言，建筑构成企业购买高质量的施工材料，能够提高建筑物的施工质量。建筑工程施工过程中需要使用到的建筑材料类型较多，不同类型的建筑材料存在特定的规格与型号，使用流程存在一定的差异。因此，企业在对项目成本进行控制时，要重点关注建筑材料的使用和质量控制工作，由于不同类型材料自身存在一定的特殊性，使用性能存在一定的差异性，使用不同质量的建筑材料会给施工的质量造成直接影响，而建筑材料的运输，保存等过程都会给建筑材料本身的质量造成一定的影响，如果发现运输不当或存储不规范的现象可能会损害材料的质量，一旦材料质量受损而且在施工过程中使用，可能会给建筑的整体施工质量造成不利影响。部分施工企业为了过度追求经济利益，会选择价格低廉且质量不合标准的建筑材料，施工过程中使用的材料数量不符合标准要求，这都会降低建筑物的施工质量，情况严重时还会增加项目的施工时间，在建筑物完成施工后还会因质量问题产生严重的返工现象。
建设工程存在的问题及整改措施
建设工程存在的问题及整改措施
一、问题描述
在建设工程领域，存在着一系列普遍存在的问题，这些问题严重影响了工程质量和安全。以下将针对其中几个主要问题进行详细描述。
1. 质量监管不到位
建设工程质量监管是确保工程品质的基础，但很多地方在这方面还存在差距。由于缺乏必要的技术人员和监测设备，导致施工过程中无法及时发现和解决潜在的质量隐患。此外，在审核验收环节中也常出现审核不严、验收标准降低等情况。
2. 安全隐患频发
建筑施工现场经常发生各种事故，给项目进度和人员安全带来严重威胁。一方面是由于违规操作或使用劣质材料导致；另一方面则是缺乏有效的安全防护措施以及对员工进行足够培训之结果。
3. 进度滞后延误成本增加
建筑行业时间紧、任务重，在压力下往往会超期竣工或出现进度滞后。这不仅造成了建设工程质量下降，还导致额外的资源浪费和成本增加。
二、整改措施
为解决上述问题，必须采取一系列有力的整改措施，确保建设工程质量和安全。
1. 加强监管力度
要完善法规制度，加大对建筑施工过程中监督检查的频次和力度。提高监管人员的专业技能培训，并配备先进的监测设备与技术手段。同时推行严格执法标准，公正监督各个环节，从源头上杜绝各类违规操作现象。 2. 强化安全意识
重点加强对参与项目的相关人员进行安全教育培训，并确保其了解并遵守相关安全操作规范。在施工现场设置明显标识牌和警示标志，在高风险区域实行封闭管理并落实责任制。此外，在每日开展班前会议时进行安全交底，并及时修复隐患以消除风险。
3. 加快信息化应用
利用先进的信息技术手段来提升项目管理效率是一个方向值得思考。可以通过互联网平台实现建筑流程的在线监控和数据共享。这不仅有助于预防质量问题，也可确保施工进度的及时掌握和跟踪，避免滞后现象。
4. 发展优秀企业
鼓励建设公司加强国际间经验交流与合作，并搭建多层次培训平台，提高员工技能水平。同时完善评价体系与奖惩机制，对具备良好信誉、严格遵守法规要求的企业给予奖励和政策倾斜。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及整改措施汇报
建筑工程施工质量管理中存在的问题及整改措施汇报
问题分析
在建筑工程施工质量管理中，我们发现了以下一些常见问题：
1. 材料质量不合格：部分项目中，使用的材料存在质量问题，例如强度不符合要求、安全性问题等。
2. 施工工艺不规范：有些工人在施工过程中没有按照规定的施工流程进行操作，导致施工质量下降。
3. 监理不到位：监理人员在监督施工质量时存在疏漏，监测控制不严格。
4. 工人素质不高：一些工人技术水平较低，缺乏经验，无法保证施工质量。
5. 施工期限过于紧迫：部分项目由于工期紧张，导致施工质量无法得到有效保障。
整改措施
为了解决上述问题，我们提出以下整改措施：
1. 加强材料质量管理：建立健全的材料采购验收机制，严格按照标准选用合格的材料，并加强材料的质量监控和追溯。
2. 规范施工工艺：制定详细的施工工艺规范，对施工操作进行培训和监督，确保施工过程按要求进行。
3. 加强监理工作：提高监理人员的素质，加强对工程施工全过程的监督和把控，及时发现和纠正质量问题。
4. 提高工人技术水平：加强对工人的培训和考核，提高他们的技术水平和施工经验，确保施工质量可控。
5. 合理安排施工期限：在项目规划和合同签署阶段，合理安排施工期限，充分考虑施工质量的保障。
通过以上整改措施的实施，我们相信可以有效解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，并提升施工质量的水平。
建筑施工管理中存在的问题及解决办法
建筑施工管理中存在的问题及解决办法
建筑施工是一个复杂而又必不可少的过程，而建筑施工管理更是一个涉及各个方面的大课题。在建筑施工管理中，常常会遇到各种问题，这些问题可能会导致工程延期、质量不达标甚至安全事故，因此我们必须正视这些问题并及时解决。本文将就建筑施工管理中存在的问题及解决办法进行讨论。
一、施工现场管理不规范
在建筑施工中，严格的现场管理是至关重要的。很多施工现场存在管理不规范的问题，比如施工人员无序进出、安全设施不完善、作业环境混乱等。这些问题容易导致施工安全事故的发生，对工程进度和质量也会造成不利影响。
解决办法：建立健全的施工现场管理制度，严格执行相关规定，加强现场巡查和监督，确保施工现场的安全和有序。
二、材料管理不到位
建筑施工离不开各种材料，材料的质量和进度直接关系到工程的质量和进度。在实际施工中，材料管理往往不到位，比如采购材料质量不达标、存放不当、浪费过多等问题。
解决办法：建立严格的材料管理制度，加强对材料的质量检验和监管，合理安排材料的进度和使用，并对材料进行分类存放，避免混淆和浪费。
三、施工进度控制不力
施工进度是影响工程周期的重要因素，然而在实际施工中，很多项目存在施工进度控制不力的问题。可能是由于施工计划制定不合理、人员配备不足、协调不到位等原因。
解决办法：建立科学合理的施工计划，严格按照进度指标进行监督和考核，加强各方之间的沟通协调，及时解决施工中的问题，确保工程按时完成。
四、人员管理不善
在建筑施工中，人员的素质和管理水平直接关系到工程的质量和安全。然而在实际施工中，往往会出现一些人员管理不善的情况，包括工人素质参差不齐、施工队伍组织混乱、工作积极性不高等问题。
解决办法：加强人员培训和管理，提高工人的素质和技能，建立科学的工作分工和责任制度，激发工作积极性，确保施工队伍的团结和稳定。
建筑施工机械管理存在的问题及解决措施
建筑施工机械管理存在的问题及解决措施
建筑施工机械是建筑工地中不可或缺的重要设备，它们的作用是提高施工效率和质量，降低劳动强度，保障工程安全。在实际施工中，建筑施工机械管理存在着一些问题，严重影响了施工效率和工程质量。本文将就建筑施工机械管理存在的问题及解决措施进行分析和讨论。
1. 机械设备数量过多：在一些大型工程项目中，机械设备数量过多，存在使用率低、管理混乱等问题，导致资源浪费。
2. 使用年限不明确：部分施工企业对施工机械的使用年限没有明确规定，导致部分老化机械设备仍在使用，影响了施工质量和工程安全。
3. 维护保养不到位：一些施工企业存在对施工机械的维护保养不到位的现象，导致机械设备的故障率较高，影响工程进度。
4. 人员技术水平低：机械设备管理部门的人员技术水平参差不齐，技术人员对机械设备的操作和维护保养知识掌握不够，影响了设备的正常使用。
5. 安全意识不强：部分施工企业存在对施工机械的安全管理不到位的现象，安全意识淡薄，导致施工安全隐患增加。
二、建筑施工机械管理的解决措施
1. 合理配置机械设备：施工企业应根据项目规模和工期合理配置机械设备，避免机械设备数量过多，提高机械设备的使用率。
2. 规范使用年限管理：施工企业应对机械设备的使用年限进行明确规定，并定期进行检测和评估，及时淘汰老化的机械设备，确保设备的正常使用。
3. 加强维护保养管理：施工企业应建立健全的机械设备维护保养制度，对机械设备进行定期检查和保养，减少故障率，提高设备的使用寿命。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
摘要：在目前我国建筑项目工程行业快速发展的情况下，必须加强建设工程管理，提升管理质量，为工程更安全稳定地施工和运行提供必要的保证。与此同时，要重点注意到，在工程管理过程中，经常会出现各种各样的问题，对此，我们需要深究问题的根源，要树立问题导向的意识，并采取相应的措施，来提升建设项目的管理水平。本文着重对建设工程管理中出现的问题以及采取的对策等内容进行了剖析，希望能为建设工程管理工作的顺利开展提供参考。
关键词：建筑项目;工程管理；相关问题；解决措施
引言：在建筑工程管理中，影响因素较多，往往在各类因素的影响之下，使得整体工程的施工质量受到严重影响。具体而言，其影响因素涉及管理因素，人员因素，技术因素等各类内容。所以，在实践过程中，要明确各种问题和安全隐患，对各种影响因素进行应对，并采取相应的对策，来提升建设工程的管理水平。
1建筑工程管理内容的重要性
首先，在建筑工程管理中，造价管理是非常重要的一个环节，其职能是预算、计划、控制和会计，所以成本管理将直接关系到建设项目的实际利润。在建设项目的管理过程中，应从项目的基本状况出发，对资源进行合理的配置与统筹，以项目经理为核心，以成本控制为关键，对建设项目的经营模式进行设计，以期为建设单位带来更大的收益。其次，质量管理涉及到建设项目管理的各个方面，涉及到建设项目管理的各个方面，与建设项目的进度、投资等都有很大的关系，这些都会对建设项目的质量产生很大的影响。对此，建筑工作者应给予足够的关注。在施工过程中，对施工过程中的安全问题进行了分析，并提出了施工过程中应注意的几个问题。
1建筑工程管理中存在的问题分析
1.1缺乏健全的管理制度 建筑工程管理涉及多个环节，而建筑工程管理工作本身就是一项十分复杂的系统性工作，在具体操作环节，由于管理流程不够完善，管理制度不够科学、不可行，因此，对整个项目的建设和管理工作产生了很大的影响。在某些建设工程中，管理体系的优化与改进工作常常没有得到足够的重视，在实施过程中，导致各项工作无法协调稳定地向前推进，各种内容比较杂乱，相关人员不能明确自己的岗位职责，各部门之间也没有与之相匹配的责任追究机制。与此同时，在材料采购制度、技术质量控制制度以及安全管理机制等方面，往往都没有得到有效的落实，对有关的管理工作造成很大的影响。
施工技术与管理存在问题及措施
施工技术与管理存在问题及措施
施工技术与管理存在问题及措施
在建筑施工的过程中，施工技术与管理存在许多问题，这些问题不仅会对工程质量造成影响，也会加大工程成本，甚至可能会影响施工工人的安全。因此，针对这些问题，施工方需要采取相应的措施来加以解决。
一、施工技术存在的问题
1.施工过程中存在的质量问题。由于施工现场环境复杂，加之施工设备的使用存在一定的问题，施工过程中常常会出现一些质量问题，例如：砖墙砌筑不垂直、地面不平整等问题。
2.施工设备效率低下。一些施工设备的效率较低，造成物料的运输和施工的速度较慢，耗费时间和人力成本较高，给工程周期和成本带来一定的影响。
3.施工人员的技术水平不均。由于施工人员技术水平不均衡，工人技术差别大，会出现施工技术方面的问题，例如：砖墙质量不佳、水电安装不妥等问题。
二、施工管理存在的问题
1.人员配备不足。一些施工方在施工过程中，为了降低成本，往往存在人员配备不足的现象。这样会导致工作量过大，人员分散，工作效率低下，施工周期长。
2.施工安全管理不到位。施工现场是危险系数较高的地方，由于施工方安全防范意识不足，对安全的管理和控制不到位，容易引发意外事故发生，造成不必要的反面影响。
3.资金管理不规范。由于施工方在资金管理方面存在问题，导致使用、支出、报销等环节不完善，针对项目资金的掌控出现了困难，引起了不必要的经济损失。
三、解决措施
1.加强管理力度。建立科学的管理制度和规章制度，强化人员配备、资金支持的管理，严格要求施工方严格遵守管理规定，确保施工按时按质管理。
2.完善施工技术和设备。针对施工现场的环境和要求完善适宜的施工技术和设备，提高施工效率，降低成本，确保质量。
3.重视人员素质培训。针对施工方存在的技术人员素质差、培训不到位等问题，要加强技能培训，提高员工素质，保证施工人员的技能水平。
综上所述，施工技术与管理问题对于建筑工程的实施来说是十分重要的，因此，施工方要在实践中探索经验，根据各种问题提出相应的解决方案，保证每个工程都能得到良好的推进与完成。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施 2
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程、施工质量、施工安全等各方面进行全面有效的管理。在实际的建筑工程施工管理中，常常存在一些问题，严重影响了施工进度和质量，因此需要采取相应的应对措施。下面将就建筑工程施工管理存在的问题及应对措施进行详细阐述。
第一、进度管理问题：建筑工程施工管理中，进度延误是一个非常常见的问题。主要原因包括施工方案设计不合理、施工队伍管理不到位以及现场协调与配合不当等。针对这些问题，可以采取以下应对措施：
1. 在施工前制定详细的施工计划，并进行合理的调度安排，确保每个施工节点都能够按时完成；
2. 加强对施工队伍的管理，确保施工人员的素质和技术能力符合要求，避免出现人员不足或者工人技术水平低下的情况；
3. 建立现场施工管理机制，加强沟通与协调，确保各个施工单位之间的配合和协调。
第二、质量管理问题：建筑工程质量问题对项目进度和安全都具有严重影响。主要问题包括施工工艺不规范、施工材料不合格以及施工过程中的疏忽等。为了保证建筑工程的施工质量，应采取以下应对措施：
1. 建立质量管理责任制，明确每个施工单位的质量管理职责，并进行定期检查和考核；
2. 强化质量监管，加强对施工工艺和材料的检查，坚决杜绝使用不合格的材料；
3. 定期组织质量技术培训，提高施工人员的专业水平和质量意识，确保施工质量得到有效保证。