建筑工程项目经理部情况汇报
10
92.19
11
91.41
12
90.63
13
89.84
14
89.06
三、质量情况-实测结果
楼层
30F 29F 28F 27F 26F 25F 24F 23F 22F
预售节点 21F
20F 19F 18F 17F
16F 15F 14F 13F 12F 11F 10F 9F 8F 7F 6F 5F 4F 3F 2F
东单元合格率%
垂直度 平整度
95.31 93.75 96.88 100.0 95.31 93.75 95.31 93.75 96.88 98.44 95.31 96.88 95.31 100.0 96.88 98.44 95.31 93.75 95.31 95.31 96.88 100.0 93.75 95.31 93.75 92.19 90.63
20F 19F 18F 17F
16F 15F 14F 13F 12F 11F 10F 9F 8F 7F 6F 5F 4F 3F 2F
完成时间
7月15日 7月04日
6月28日 6月22日 6月15日 6月11日 6月07日 6月04日 5月31日 5月26日 5月22日 5月16日 5月12日 5月08日 5月04日 4月30日 4月24日 4月19日 4月12日 4月07日 4月02日 3月29日 3月24日 3月18日 3月14日 3月07日 2月28日 2月23日
1、铝模人工费跟木模板人工
/
费差不多（木模板32元/m2 包含辅材，铝模不需要辅
/
材）； 2、表中模板材料费均以一栋
三十层高层、模板指标3.2测
/
算；
/
/
四、成本情况-理想状态
因铝模技术创效预计可减
少成本项目
元/m2（建筑面积）
备注
内墙剪力墙部分免抹灰 （省全费用）
内墙砌体墙部分薄抹灰 （考虑省一半材料费）
外墙抹灰全费用综合单价为48元/m2， 外墙按照1.05的系数测算
五、期许
1
铝模工艺+外墙全剪+爬架技术+涂料外墙
2
铝模工艺+填充墙采用轻质混凝土浇灌（实现免抹灰）
3
铝模工艺+填充墙采用轻质预制墙板实现墙体免抹灰
感谢聆听！
29F
主体
28F
27F
26F
25F
24F
23F
22F
外墙打点
21F
20F
19F 18F
沉箱防水
17F
16F
15F 14F
砌体
13F
12F
11F
10F
9F
拉毛
8F
7F
6F 5F
外抹
4F 3F
内抹
2F
二、进度情况-进度回顾
楼层
30F 29F 28F 27F 26F 25F 24F 23F 22F
预售节点 21F
外墙免抹灰 （省全费用）
30*2.4*28%=20.16 15*0.5*72%=5.4 48*1.05=50.4
内抹灰清单单价30元/m2（抹灰面 积）；内墙抹灰暂定2.4的指标。其中 剪力墙部分抹灰面积占整个抹灰面的 28%。
按照现场实际测算，每单元每层建筑 面积约570m2，实际使用抹灰商品砂 浆约30m3，单价295元/m3，合计抹 灰商品砂浆约15元/建筑面积；其中砌 体墙部分抹灰面积占整个抹灰面的 72%。
96.88 97.66 97.66 96.88 97.66 96.09 97.66 97.66 96.88 96.88 94.53 96.09 96.09 97.66 96.09 100.0 97.66 96.09 96.09 96.88 97.66 96.88 97.66 96.09 95.31 92.97 92.97
1月31日
1月13日 12月30日
用时
11天 6天 6天 7天 4天 4天 3天 4天 5天 4天 6天 4天 4天 4天 4天 6天 5天 7天 5天 5天 4天 5天 6天 4天 7天 7天 5天 6天 8天
14天
复式顶层：木模11 天
24层完成时间最短，周期快 至3天，实测情况亦良好 利用悬挑层放置工字钢时间， 对铝模板进行全面细部清洁， 确保上部楼层拆模观感提升
楼梯分两次浇筑（适时打开排气孔） 外墙面对拉螺杆堵塞
三、质量情况-安装控制要点
1 垂直度、平整度、稳固性、墙体控制线
2
背楞位置正确
3
模板下端缝隙封堵验收
4
销钉完整
5
K板正确安装
三、质量情况-拆模控制要点
1
收捡销钉销片
2
杜绝松动支撑杆
3
涂刷脱模剂前铝板清灰验收
4
有序传递、堆放
5
控制阳角位置拆模质量
14天
三、质量情况-实测结果
主体结构实测合格率统计结果（%）
平整度 95.28
垂直度 顶板水平度
96.49
100
截面尺寸 100
三、质量情况-观感随拍
三、质量情况-观感随拍
三、质量情况-相关重点工作
楼面混凝土标高控制在-10~5mm 标高及各控制线精准
钢筋、水电预埋控制在模板线内 混凝土浇筑从核心筒开始 外墙面打凿及修补
2
滴水线设置
3
剪力墙与砖砌体交汇处处理方法
4
门过梁、门垛、墙垛、构造柱要求
5
吊模及降板要求
6
预留洞口要求
三、进度情况-前期策划
1
资金计划
2
质量目标3Leabharlann 劳务班组：模板班组，相关班组
4
周转材料计划
5
设备布置（塔吊、人笼、布料机）
6
砖砌体材料筹划
7
二次装修工作系统安排
二、进度情况-形象进度（工序穿插）
30F
陈村铝模应用情况汇报
花园项目经理部
目录
1
概况
2
进度
3
质量
4
成本
5
期许
一、概况
栋号：2#楼
层数：30层 首层层高5.4米，标准层层高2.9米
策划：首层架空层、顶层复式使用木 模施工，标准层使用铝模施工，外墙 大线条使用铝模配模施工，其他线条 适当使用木模拼模施工
三、进度情况-技术方案拟定
1
窗位安装要求
三、进度情况-施工流程
标准层安装流程：
定位放线 定位筋安装 模板位楼板标高复测及修整 剪力墙钢筋绑扎及水电安装 剪力墙模板安装及调校 加固背楞安装 梁模板安装 梁板钢筋绑扎及水电安装 起步板及吊模安装调校
三、质量情况-实测指标
结构实测统计表及偏差底限控制值
测区数量（每单元每层）
垂直度
测点数量 不合格数量 合格率
32处墙柱结构
1
98.44
2
96.88
3
95.31
4
93.75
5
92.19
64
6
90.63
7
89.06
8
87.50
9
85.94
10
84.38
11
82.81
平整度
测点数量 不合格数量 合格率
1
99.22
2
98.44
3
97.66
4
96.88
5
96.09
128
6
95.31
7
94.53
8
93.75
9
92.97
标准层：5.07天一层
2层铝模初用：8天 高支模首层：木模14天
三、进度情况-施工流程
首层安装流程：
板面模板线混凝土面清平到标高内 定位筋安装
按安装图分区摆放模板，先吊墙模、安装完 成后吊梁模、最后吊顶模 安装矫正完墙柱模后，接着挂好加固背楞 外墙模板下脚与木模交汇处出现较大缝隙， 需木方堵住加固，避免漏浆烂脚
四、成本情况-理想状态
木模
铝模（采购） 铝模（租赁）
（元/m2） (元/m2) (元/m2)
备注
模板材料费
15
安装人工（平均）
32
单栋三十层成本
47
两栋三十层成本
47
三栋三十层成本
47
四栋三十层成本
47
五栋三十层成本
47
更多三十次成本
47
36 29 65 47 41 38 36.2 更低
24
29
53
96.09 97.66 96.88 96.88 97.66 96.09 96.09 97.66 96.88 96.88 97.66 96.09 96.09 94.53 95.31 100.0 97.66 96.88 96.09 96.09 96.88 96.88 97.66 96.09 95.31 95.31 93.75
西单元合格率%
垂直度 平整度
93.75 95.31 95.31 98.44 95.31 93.75 100.0 96.88 96.88 98.44 95.31 92.19 95.31 95.31 95.31 100.0 95.31 93.75 95.31 96.88 98.44 93.75 95.31 92.19 92.19 90.63 92.19
项目经理项目进展总结汇报
项目经理项目进展总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX项目组的项目经理，现在我将向大家汇报我们项目的最新进展情况。
首先，我要感谢整个项目组的成员们在过去的几个月里所付出的努力和汗水。
正是因为大家的团结合作和共同努力，我们的项目才能取得如此令人瞩目的成绩。
在过去的季度里，我们项目组在各项任务上都取得了显著的进展。
首先是项目的规划和设计阶段，我们成功地完成了项目的需求分析和功能设计，并与客户进行了深入的沟通和确认，确保了项目的方向和目标的一致性。
在开发阶段，我们严格执行了项目计划，按时完成了各项开发任务，并进行了多轮的测试和优化，确保了项目的质量和稳定性。
同时，我们也积极与客户沟通，及时解决了客户提出的各种需求和问题，赢得了客户的高度认可和信任。
除此之外，我们还在项目管理方面做了一些创新和改进。
我们加强了团队的沟通和协作，促进了团队成员之间的交流和合作，提
高了项目的执行效率和质量。
我们还加强了项目风险的管控和预警，及时发现和解决了一些潜在的风险，确保了项目的顺利进行。
在未来的工作中，我们将继续保持团结合作的精神，继续严格
执行项目计划，确保项目的质量和进度。
同时，我们也将不断改进
和创新，提高项目管理的水平和效率，为公司创造更大的价值和贡献。
最后，再次感谢各位领导和同事们对我们项目组的支持和关心，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
工程部项目经理述职报告范文
工程部项目经理述职报告范文
尊敬的领导：
我是工程部项目经理XXX，现就过去一个季度的工作情况，向领导汇报如下：
一、项目进展情况：
在过去一个季度，我领导团队成功完成了公司下发的5个工程项目，其中包括3个市政基础设施建设项目和2个商业地产开发项目。
在项目进行过程中，我们严格按照计划，高效调配资源，确保了项目的顺利开展和按时交付。
二、团队管理情况：
在过去季度中，我加强了与团队成员的沟通与协作，及时解决了工作中遇到的问题。
通过对团队成员的能力分析，合理分工，提高了工作效率。
同时，我还定期组织团队培训，提升了整体团队的水平和能力。
三、质量安全管理：
为确保项目品质，我们始终牢记安全第一的原则，严格执行安全生产标准，保障项目的良好质量。
过去季度，我们未发生任何重大事故或质量问题，为公司树立了良好的形象。
四、成本控制情况：
在成本控制方面，我密切关注项目经费使用情况，合理安排预算，并对成本进行严格管控。
通过合理的采购和资源调配，成功保证了项目在成本方面的控制，实现了预期的经济效益。
五、下阶段工作计划：
在下一个季度，我计划继续努力，加强团队的管理与培训，提高项目的执行力和执行力。
同时，我将进一步优化项目管理流程，提升团队的专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我过去一个季度的工作情况汇报，希望领导认可，并提出宝贵意见和建议，指导我今后的工作。
感谢领导对我的信任与支持！
此致敬礼
XXX。
2024年建筑工程项目经理述职报告（7篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告作为本公司项目经理，我于____年受公司委托，担任____项目的项目经理一职。
自____年____月项目开工以来，历经____年时间，在公司的大力支持和细致指导下，依托项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利完成交付，业主已投入使用，并且工程结算工作已经完成，所有工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达到20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我担任项目经理后，迅速启动项目部组建工作。
从公司内部抽调了一批管理人员，建立了完善的质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位职责。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部成员以年轻人为主，大多数具有大中专院校背景，是一个富有活力且能承担重任的团队。
三、工程特点与难点本工程虽然总建筑面积不大，但包含多个单体结构，由框架结构和砖混结构组成。
在有限的人员配置下，多栋楼同时施工，要求项目部在各项工作中做好统筹协调。
四、工作情况1. 精心组织施工，确保施工质量中标后，根据公司发布的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，精心优化质量创优计划、编制施工方案、进行技术交底和落实。
在工程前期，通过图纸会审解决了多数图纸问题，施工过程中未发生因图纸或设计问题导致的返工或错误，赢得了业主和监理的一致好评。
2. 加强安全管理，确保生产安全项目部积极响应公司提出的安全生产目标，通过设置专人负责安全管理，从职工进场安全教育到日常班前安全教育，逐步落实安全管理工作。
项目部要求所有管理人员参与安全管理，确保施工现场始终有管理人员监控，有效避免了安全事故的发生。
3. 严格成本控制，提高经济效益在成本管理方面，项目部对内严格控制材料、人工、分包等成本，对外积极争取甲方的支持，取得了显著成效。
工程部项目进展汇报演讲稿
工程部项目进展汇报演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好，我是工程部项目经理X。
今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们的项目进展情况。
首先，我要向各位展示我们目前所承接的主要项目。
目前，我们工程部正在参与的项目有：A项目、B项目、C项目和D项目。
接下来，我将逐一向大家介绍这些项目的进展情况。
首先是A项目。
A项目是一个大型的公路工程项目，我们的任务是负责该项目的设计和施工工作。
目前，我们已经完成了项目的前期调研和设计阶段，正在进行招标和准备进入施工阶段。
我们已经同各相关部门取得了密切的合作，确保项目能够按计划顺利进行。
接下来是B项目。
B项目是一座新建的商业综合体建筑项目，我们的工作是负责项目的施工和装修。
目前，我们已经顺利完成了项目的土地筹备和蓝图设计，即将开始施工阶段。
我们与设计、采购和施工团队保持着紧密联系，以确保项目能够如期交付。
然后是C项目。
C项目是一家大型制造企业的新建厂房工程，我们负责该项目的规划和建设。
目前，我们已经完成了项目的规划和设计，并且已经开始了土建施工工作。
我们的团队与业主紧密配合，确保项目按时高质量地完成。
最后是D项目。
D项目是一座新建的住宅小区，我们负责项目的整体规划和建设。
目前，我们已经完成了项目的前期准备工作，正在进行土地平整和基础设施施工。
我们与相关部门密切合作，以保证项目按计划顺利进行。
除了以上的项目进展情况，我们工程部还注重质量和安全管理。
我们建立了严格的质量控制制度，确保我们做的每个项目都符合质量要求。
同时，我们也加强了安全管理，为项目人员提供了必要的安全培训，并加强现场监督，以确保工作场所的安全。
此外，我们工程部还与其他部门保持了良好的合作。
与供应商、设计院、监理单位等建立了良好的合作关系，对项目进行全方位的合作，以确保项目的成功交付。
为了更好地推动项目进展，我们工程部还计划加强创新和团队建设。
我们将注重技术创新和管理创新，并积极鼓励员工间的合作和沟通，增强团队凝聚力和工作效率。
项目经理工作情况汇报材料
项目经理工作情况汇报材料我最近的工作情况汇报如下：一、项目进展情况本月我们项目组取得了一定的进展，主要包括以下几个方面：1. 确定了项目的整体目标和时间节点，并制定了详细的项目计划。
2. 对项目的需求进行了深入的调研和分析，完善了项目的需求文档，并与业务部门做了充分的沟通。
3. 成功完成了项目的人员招聘，组建了一支强大的项目团队，并进行了项目组织架构的调整和优化。
4. 对项目的风险进行了全面的评估和分析，制定了相应的风险管理计划，保障了项目的顺利进行。
二、团队工作情况1. 项目组成员之间的沟通协作得到了很大的改善，团队凝聚力逐渐增强。
我们组织了一些团建活动，增进了团队成员之间的相互了解和信任。
2. 我们对团队成员的工作进行了合理的分配和调整，确保了项目的整体进度和质量。
3. 对团队成员的培训和学习进行了全面的规划和组织，提高了团队成员的整体素质和能力。
三、沟通协调情况1. 我与业务部门进行了多次深入的沟通，了解了业务部门的真正需求和痛点，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
2. 我与项目组成员之间的沟通协作得到了很大的改善，有效地减少了沟通误差和信息不畅的问题。
3. 我积极与其他部门进行了沟通和协调，解决了项目进行中的一些问题和障碍。
四、问题与风险处理1. 在项目推进中，我们遇到了一些困难和问题，但我们及时制定了解决方案，并与业务部门和其他相关部门进行了积极的沟通和协调，最终顺利解决了这些问题。
2. 针对项目的风险，我们制定了详细的风险管理计划，并加强了对风险的监控和预警，最大程度地降低了项目的风险。
五、下一阶段的工作计划1. 我们将继续深入与业务部门进行沟通，深入挖掘业务需求，确保项目的需求准确全面。
2. 继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，做好人员管理和绩效考核工作。
3. 加强项目管理，提高对项目进度和质量的管理，保障项目能够按时高质量完成。
以上就是我最近的工作情况汇报，希望得到您的认可和指导，谢谢！。
项目经理汇报总结5篇
项目经理汇报总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目经理工作汇报范文
工程项目经理工作汇报范文尊敬的领导：我是XXX项目的工程项目经理，通过本次工作汇报，我将向您详细介绍XXX项目的进展情况、目前存在的问题及解决方案，同时提出下一阶段的工作计划。
一、项目进展情况截至目前，XXX项目已经完成了项目立项、招投标及合同签订等前期工作，并顺利进入实施阶段。
项目团队已经组建完毕，相关部门也已投入工作。
根据计划，项目分为前期准备、设计、施工和验收四个阶段。
在前期准备阶段中，我们已完成了项目的可行性研究、设计方案的制定、采购计划的编制等工作。
目前，项目已进入设计阶段，设计团队已完成了初步设计方案，并经过专业评审小组的评审意见后进行了修改和完善。
施工单位也已开始进行设备和材料的采购工作，并组织了相关技术人员进行现场勘察和测量，以确保施工进度和质量控制的有效进行。
二、存在的问题及解决方案在项目实施过程中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，由于项目规模较大，各专业工程的协调与配合存在一定难度。
为此，我们已经成立了专门的协调小组，加强各专业间的沟通和协作，及时解决相关问题。
其次，由于项目所在地气候变化较大，施工进度可能会受到一定的影响，如遇到恶劣天气可能会延误工期。
为此，我们将密切关注天气预报，并与施工单位进行及时沟通，合理调整施工计划，确保项目按时完成。
另外，由于项目资金投入较大，财务预算的管控尤为重要。
我们已经建立了严格的财务预算管理制度，并加强了对施工单位资金使用情况的监督。
同时，我们也积极与相关金融机构进行沟通，确保项目的资金需求得到及时满足。
三、下一阶段工作计划在接下来的阶段，我们将继续按照项目计划，加强项目的管理和组织工作，确保项目顺利进行。
具体的工作计划如下：1. 加强施工现场管理，保证施工质量和进度。
我们将加强对施工单位的日常监督，定期组织工程检查，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量符合相关标准，同时合理安排施工进度，确保按时完成各项任务。
2. 强化项目财务管理，确保项目资金有效使用。
工程项目经理一岗双责履职情况报告2023
工程项目经理一岗双责履职情况报告2023尊敬的领导：我作为工程项目经理，在履行职责的过程中，始终坚持以客户为中心，积极推进项目的顺利进行。
以下是我在履职情况的报告：1. 组织协调能力我作为项目经理，负责组织和协调整个项目的实施工作。
为了确保各项工作的有序开展，我制定了详细的项目计划，并定期召开会议，对进展情况进行汇报和总结。
同时，我还建立了有效的沟通机制，与相关部门保持密切联系，及时解决出现的问题。
通过我的努力，项目进展顺利，得到了客户的高度评价。
2. 项目管理能力作为一名资深的项目经理，我对项目管理的各个环节都非常熟悉。
在项目的执行过程中，我严格按照项目计划和进度表开展工作，确保项目按时交付。
同时，我也注重质量控制，对施工过程中的每一个细节都进行了严格的把控，保证了项目的质量。
此外，我还积极与业主、监理等各方沟通，协调处理各种问题，保障了项目的顺利实施。
3. 人际关系处理能力在工作中，我时刻关注员工的工作状态和工作效率，积极为他们提供支持和帮助。
同时，我也善于处理人际关系，尊重他人的意见和建议，与同事之间建立了良好的合作关系。
4. 安全意识和责任心作为一个负责任的项目经理，我非常重视安全生产工作，项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
2023年转眼就结束了，回首这一年自己虽然完成了自己的本职工作，可是与其他施工单位相比，还相差很远，自愧不如。
身上还存在着这样和那样的问题。
首先，工作方式方法不对头，一年来深入基层的`时间不多，工作当中存在的问题没有及时予以解决；第二，心胸不宽，对自己主管施工队的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不认真的现象；第三，工作抓的不够细致，不够深入，听取职工的意见也不够全面；总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听众领导的安排，积极主动地工作，配合公司领导完善好每项工作，为公司的再次创业做出应有的贡献。
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文(9篇)
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文随着时光荏苒，我们即将告别____年，迎来新的一年。
在过去的一年中，在各位领导的悉心指导和各相关部门的协同支持下，我带领工程部全体员工，严格遵循公司的统一部署和要求，全力以赴履行工程部管理职责。
我们在工程管理方面严谨认真，勇于创新，通力协作，圆满完成了公司交办的各项任务，使工程部的整体建设迈上了新台阶，取得了显著成果，并积累了宝贵的经验与教训。
以下，我将对过去一年的工作成果进行简要汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标依据项目开发计划，我部积极配合完成了____A-08地块、A03地块小学；____项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判及合同签署工作。
（二）编写工程管理制度我们完成了《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了全面修订。
（三）召开工程专题例会我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，全面汇总工程进度情况，协调解决工程问题，讨论下月工作计划，并跟踪问题解决进展。
（四）开展异地项目管理根据集团年初的战略部署，我部将____项目纳入集团统一管理。
在八、____月份，我部在集团分管副总裁的带领下，联合开展了对____异地项目公司的检查，并探索了异地项目管理模式。
（五）部门内部管理为提升员工管理及创新能力，激发工作热情，增强危机感和责任感，我部推行轮流执行经理制度，培养全能型管理人才，践行企业文化，展现团队凝聚力。
（六）外部管理我部员工注重内部团结和外部沟通，强调廉政建设，严格遵守集团规章制度，确保与项目方的经济往来清白。
（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查，及时纠正管理疏漏，传输《工程检查记录表》，加强监督与回访。
总体来看，工程质量虽有亮点，但仍有提升空间。
（八）工程安全管理____年，集团各项目公司安全生产形势稳定，我部重点加强了对____B-5、6；____项目开发区深基坑安全管理，组织汛期、冬季施工安全专项检查，确保安全。
工程项目经理的工作报告5篇
工程项目经理的工作报告5篇工程项目经理的工作报告（精选篇1）20__年初至今在担任项目经理，后担任__项目经理，主要负责施工生产及协调工作。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。
服务或结果而进行的暂时性努力。
为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。
但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。
宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。
时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。
成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。
所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。