上市公司战略分析[1]
上市公司的战略目标
上市公司的战略目标上市公司作为市场经济中的主体之一，其战略目标的制定对于企业的发展至关重要。
战略目标明确了企业未来一段时间内的发展方向和重点，有助于提升企业竞争力、实现可持续发展。
本文将从战略目标的意义、制定的原则和实施的方法等方面进行探讨，以帮助上市公司更好地制定和实现其战略目标。
一、战略目标的意义战略目标是指企业在特定时期内，为了实现企业长远发展而确定的目标。
战略目标的意义主要表现在以下几个方面：1. 提供发展方向：战略目标为企业提供了明确的发展方向和目标，帮助企业在激烈的市场竞争中找准自己的定位。
2. 集中资源：制定战略目标可以帮助企业避免资源的分散和浪费，使企业能够更加集中地利用有限资源实现目标。
3. 提高竞争力：战略目标的制定有助于企业发现自身的优势和劣势，并通过制定适应性的战略来提升企业的竞争力。
4. 促进创新：战略目标的制定需要企业进行深入的分析和思考，可以激发企业的创新意识和创新能力，推动企业持续进步。
二、战略目标的制定原则上市公司制定战略目标时应当遵循以下原则：1. 与企业使命和愿景相一致：战略目标的制定应与企业的使命和愿景相一致，确保企业的战略目标与其核心价值观和长远发展方向保持一致。
2. 具备可行性：战略目标应该是可行的，基于企业实际情况和资源基础制定，并且能够在一定时期内达到。
3. 兼顾短期和长期：战略目标应兼顾长期和短期目标，既要确保企业的长远发展，又要有一些中期和短期目标用于追踪和评估。
4. 可度量和监控：战略目标的制定应具备可度量性，即可以通过具体的指标和数据进行度量和监控，以便实时了解目标的达成情况。
三、战略目标的实施方法为了实施战略目标，上市公司可以采取以下方法：1. 建立科学规划：上市公司可以制定详细的战略规划，包括发展战略、营销战略、资源配置战略等，从而明确各方面的目标和行动计划。
2. 鼓励创新：上市公司应鼓励员工进行创新，推动技术进步和业务模式的创新，以适应市场的变化和需求的改变。
上市公司的战略规划
上市公司的战略规划上市公司是指已在证券交易所上市并可公开交易股票的公司。
作为公众公司，其战略规划至关重要，它涉及到公司的发展方向、目标和方法。
本文将探讨上市公司战略规划的重要性以及如何制定一个合理有效的战略规划。
一、战略规划的重要性上市公司的战略规划对于公司的长期发展至关重要。
它能够为公司提供明确的目标，并指导公司在市场竞争中取得优势。
战略规划还可以帮助公司更好地应对外部环境的变化，减少不确定性对公司造成的负面影响。
战略规划还有助于公司提高内部协同效率。
通过明确目标和分工，公司可以更好地组织资源和人力，提高工作效率，减少资源浪费。
战略规划还可以激励员工，提升公司整体绩效。
二、战略规划的要素有效的战略规划应包括以下要素：1. 公司愿景与使命：明确公司的长远目标与理念，激励和引领公司发展。
2. 环境分析：评估外部环境的变化和内部资源的优势劣势，找到机会和挑战。
3. 目标设定：设定明确的短期和长期目标，以指导公司的发展方向和策略选择。
4. 策略选择：选择适合公司的发展战略，如市场扩张、产品创新等。
5. 组织执行：分解战略目标为具体的任务，明确责任和权限，进行有效的组织执行。
三、制定战略规划的步骤下面是一个六个步骤的战略规划过程，上市公司可以参考：1. 审视公司定位：明确公司的核心竞争力、价值主张和目标市场。
2. 分析外部环境：评估市场竞争、行业趋势、法律政策等外部因素对公司的影响。
3. 评估内部资源：了解公司的核心能力、人力资源、财务状况等内部实力。
4. 设定目标：基于对内外环境的分析，确定公司的长期和短期目标。
5. 确定战略选择：根据目标设定，选择适合公司的发展战略，如产品创新、市场扩张等。
6. 组织执行：将战略分解为具体的行动计划，明确责任和权限，确保战略的有效执行。
四、战略规划的落地实施制定战略规划只是第一步，其成功的实施是取得成果的关键。
以下是几个关键的实施要素：1. 建立绩效评估体系：制定明确的绩效指标和评估方法，对战略目标进行定期监测和评估。
对上市公司的策略分析
对上市公司的策略分析上市公司的策略分析对于公司的发展非常关键，可以帮助公司识别市场机会，并制定出相应的发展策略。
下面我们将对上市公司的策略分析进行详细的探讨。
上市公司的策略分析需要对公司的内外环境进行全面的评估。
内部环境包括公司的资源、能力和运营状况等方面，外部环境包括市场竞争、行业发展趋势、法律法规等方面。
通过对公司内外环境的分析，可以了解公司的优势和劣势，并为制定策略提供参考。
上市公司的策略分析需要明确公司的竞争优势。
竞争优势是指公司相对于竞争对手在某一方面具有较强的能力或资源，并且能够在市场中获得持续的优势地位。
竞争优势可以分为成本优势、差异化优势和专业化优势等几个方面。
上市公司需要清楚自己的竞争优势，并根据竞争优势来确定自己的市场定位和战略选择。
上市公司的策略分析需要考虑公司的增长战略。
增长战略是指公司如何实现业务的持续增长和市场份额的提升。
常用的增长战略包括市场扩张、产品创新、并购重组等。
上市公司需要根据自身的资源和市场机会选择适合自己的增长战略，并制定相应的实施计划。
第四，上市公司的策略分析还需要考虑公司的风险管理。
风险管理是指对公司可能面临的各种风险进行识别、评估和控制，以保障公司的正常运营和可持续发展。
常见的风险包括市场风险、财务风险、法律风险等。
上市公司应该建立健全的风险管理体系，加强监测和预警，并制定相应的风险应对策略。
上市公司的策略分析需要考虑公司的价值创造和回报。
公司的价值创造是指企业通过提供有竞争力的产品或服务，为股东和其他利益相关者创造经济效益。
回报是指公司为股东提供的经济回报，包括股票的价格上涨和分红等形式。
上市公司需要通过战略调整和优化来提高公司的价值创造能力和回报水平。
对上市公司的策略分析需要考虑公司的内外环境、竞争优势、增长战略、风险管理和价值创造等方面。
只有全面分析和把握了这些要素，上市公司才能在市场竞争中取得持续的优势和发展。
浅析上市公司资本运营战略
上市公司资本的运营管理是指上市公司对自身资本的有效管理和运营，包括资金的调配、投资项目的选择和管理、财务风险的控制等方面。上市公司资本的运营管理是企业发展和盈利的重要保障。
上市公司需要设立专门的资金管理团队，负责监督和管理公司的资金流动。这个团队需要制定资金使用计划，合理安排公司的资金投资和使用，确保资金的有效利用和最大化。
2. 创新金融工具：随着金融科技的进步和创新，未来上市公司资本运营战略将更加注重创新金融工具的运用。通过区块链技术、人工智能等新型技术，提高资本运营效率，降低成本，提升盈利能力。
3. 注重环保和社会责任：未来，上市公司资本运营战略的发展趋势将更加注重环保和社会责任。企业将更多地考虑社会影响和环境保护，在资本运营中注重可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
上市公司需要加强对投资项目的评估和管理。公司需要与专业机构合作，进行投资项目的风险评估和市场分析，确保投资项目的合理性和可行性。公司需要设立完善的投资管理机制，实行严格的投资审批流程，有效控制投资风险，确保投资项目的回报。
上市公司资本的运营管理还需要关注财务风险的控制。公司需要建立健全的财务风险管理体系，规范财务活动，加强内部控制，避免财务风险的发生，确保公司的财务安全和稳定。
3.2 上市公司资本运营战略的发展趋势
随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，上市公司资本运营战略也在不断演变与完善。未来，上市公司资本运营战略的发展趋势主要体现在以下几个方面：
1. 多元化投资：随着市场的不断变化和风险的增加，上市公司在资本运营中将面临更大的挑战。未ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的发展趋势将是实现投资的多元化，通过不同领域和行业的投资分散风险，提高收益率。
上市公司还可以通过优化利息支付与股利支付的比例来调整资本结构。合理平衡利息支付与股利支付有助于提高公司的现金流，保持财务稳定。在经营过程中，资本结构的优化与调整是一个持续性的过程，需要不断地根据市场环境和公司经营状况进行调整。
对上市公司的策略分析
对上市公司的策略分析上市公司的策略分析是指针对上市公司的经营环境和市场竞争情况进行分析，以确定公司在其竞争对手中取得优势的途径和方式。
下面将对上市公司的策略分析进行讨论。
上市公司应当对其所处的行业进行深入的市场分析。
该分析需要包括对行业的发展趋势、市场规模、竞争格局以及主要竞争对手的分析等。
通过了解行业内的竞争情况，上市公司能够识别出自身的优势和劣势，并根据这些信息来制定相应的竞争策略。
上市公司还需要分析自身的资源和能力。
这包括公司的财务状况、技术实力、人力资源、品牌价值等方面。
通过分析自身的资源和能力，上市公司能够确定自己在市场上的位置和竞争优势，并据此来制定相应的战略。
如果上市公司拥有先进的技术和领先的研发能力，可以选择以技术创新为核心的竞争策略。
上市公司还需要进行SWOT分析。
SWOT分析是指对公司内外环境进行全面的分析，以确定公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，上市公司能够确定自身的核心竞争力和应对市场挑战的策略。
如果公司发现自身具有较高的市场知名度和品牌价值，可以选择以品牌建设和市场推广为重点的竞争策略。
上市公司还需要关注国内外的宏观环境和政策法规。
对宏观环境的分析可以帮助公司把握市场趋势和政策导向，以便及时调整战略和方向。
如果公司发现某一行业受到政府扶持和政策支持，可以选择在该行业进行战略布局。
上市公司还需要进行风险分析和应对策略的制定。
风险分析包括市场风险、竞争风险、财务风险等方面的分析。
通过风险分析，上市公司能够识别出潜在的风险和挑战，并制定相应的应对策略。
如果公司发现市场竞争非常激烈，可以选择通过降低成本和提高产品质量来增强竞争力。
上市公司的策略分析对于公司的发展和竞争具有重要意义。
通过深入的市场分析、资源分析、SWOT分析、风险分析以及对宏观环境和政策的关注，上市公司能够制定出科学合理的竞争策略，取得持续的竞争优势。
上市公司的战略规划
上市公司的战略规划在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司需要制定扎实的战略规划来保持竞争力和可持续发展。
战略规划是一个持久且动态的过程，它旨在确定和实施公司长期目标的路径。
本文将探讨上市公司战略规划的关键要素和实施步骤，并分析一些成功案例。
首先，上市公司战略规划的核心是明确公司的使命和愿景。
使命是公司存在的目的，它回答了“我们为什么存在”的问题。
与之相关的是公司的愿景，它描述了公司在未来所期望的状态。
使命和愿景相互补充，为公司制定长期目标提供了明确的方向。
其次，战略规划需要包括对公司内外环境的全面分析。
内部环境分析涵盖了公司的核心竞争力、资源和能力。
通过了解自身的优势和劣势，公司可以建立战略规划的基础。
而外部环境分析则涉及市场、行业和经济等因素的调研。
公司需要了解市场趋势、新兴竞争对手以及法规政策的变化，以便为战略规划做出准确的决策。
战略规划的第三个重要要素是目标的设定。
目标应该是明确、可量化的，同时又能对公司的长期发展起到战略引导作用。
目标的设定需要考虑到公司的资源和能力，并且与公司的使命和愿景保持一致。
例如，一家电子产品制造商可能设定目标为在未来五年内实现市场份额的增加，并通过技术创新提高产品质量和用户体验。
基于目标的设定，公司需要确定适合实现目标的战略方向。
这可能涉及产品扩张、市场拓展、合作伙伴关系建立等多种战略选择。
例如，某家制药公司的目标是成为市场领导者，他们可以选择通过研发新药物来拓展产品线，或者通过并购其他公司以加速市场份额的提升。
选择合适的战略方向需要综合考虑公司的资源、竞争环境和行业趋势。
实施战略规划是一个需要全员合力的过程。
为了确保战略规划的成功，公司需要将战略目标有效传达给员工，并营造一种积极的工作文化和团队合作氛围。
同时，公司需要设立明确的绩效评估机制，以确保战略规划能够得到有效执行和控制。
在实施战略规划的过程中，公司需要进行定期的战略评估和调整。
商业环境的快速变化要求公司具备灵活性和适应性。
东阿阿胶公司战略分析
第3组员：王伟、孙鹏、卢栋栋、吕光龙、徐亚奇、刘克勇东阿阿胶公司战略分析一、东阿阿胶公司简介山东东阿阿胶股份有限公司前身为山东东阿阿胶厂，1952年建厂， 1993年由国有企业改制为股份制企业，1996年成为上市公司，同年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深交所挂牌上市，系国内最大的阿胶及系列产品生产企业，中国中药企业50强，连续3年被评为中国最具发展潜力50强上市公司之一。
公司的发展战略是：集中优势和资源，聚焦阿胶主业，做大阿胶品类，实施主业导向型的单焦点多品牌发展战略，打造阿胶高端品牌形象，回归阿胶上品价值、回归主流人群，延伸产业链条，通过继承、创新引领阿胶行业发展，产品现代化、市场国际化和资源全球化进程，实现从优秀到卓越的跨。
二、东阿阿胶战略环境分析1、东阿阿胶外部环境分析1.1 宏观环境分析（1）健康观念的提升，国家预防为主的观念导向，治未病的观念的推广。
（2）消费主体为中、老年人，中年人财富积累快，消费能力非常强，老年人在国家社会保险的推广下，生活条件大幅改善，保健需求快速增加。
（3）中国平均的保健品支出水平相对世界平均水平很低，2009年为美国的1/20，日本的1/15。
未来市场容量倍数增长合情合理。
（4）国人本身就有进补习惯，只是经济状况不许可促成保健品发展成奢侈品，未来这种趋势将改变，变成大众消费（5）人口老龄化，老年化对保健品的推进作用不言自明。
（6）中药行业作为中华文化瑰宝更受国家支持发展，每年都有有利于中药行业秩序、保护中药知识产权、促进中药行业发展的政策法规。
1.2 行业结构分析(1) 竞争对手：保健品类似于中药企业，行业集中度非常低，而且保健品行业受国家政策约束并没有其他制药企业大，政策壁垒相对低，整治力度也没有医药行业大，使得行业竞争对手更多，更复杂，具体竞争对手包括：其他阿胶生产企业，现在全国仍然有有福胶、东阿镇牌阿胶，虽然没有东阿阿胶出名，都有同等历史渊源，如果不是驴皮资源掌控，他们的品牌结合大资本是非常有力的竞争对手。
上市企业经营战略财务分析.doc
上市公司经营战略财务分析投资者在进行分析时要抓住问题的关键，因事、因时而异，可以将定量分析与定性分析结合起来。
那么，上市公司经营战略如何进行财务分析呢？一、上市公司财务分析策略(一)对应收账款等重要财务信息采用财务报告可信度分析策略一般而言，以下几种财务分析方法。
①投资者可以采用比较分析法。
比较分析法是通过纵向对比上市公司两期或是连续多期财务报表中的相同指标，确定该指标增减变动的幅度、数额和方向，通过分析过去一段时间公司的财务状况来说明公司未来一段时间内经营状况或财务状况的变动趋势的方法。
在采用比较分析法进行财务分析时，应当注意几个问题：剔除偶发性情况的影响，使分析所使用的数据能正常反映公司的生产经营状况;用于对比的各个时期的指标，其计算方法必须一致;对有显著变动的指标做重点分析。
②投资者要关注上市公司的管理机制。
在我国的上市公司里面，存在着严重的管理者掌权和一股独大的现象。
所谓的国有资产，其资产的所有者是国家，而小股东并没有合适的方式来对当权者进行监督，一些上市公司的实权往往被公司的管理者或者大股东所控制。
内部缺乏良好的制约机制，导致管理人员更多的考虑的是自身的利益，肆无忌惮地伪造财务信息，满足自己的利益损害其他股东的利益。
③投资者要关注上市公司的财务报告是否规范，是否遵守相关制度。
首先，如果上市公司的某些重要会计项目有异常变动，投资者要给予足够的重视，必须认真对待异常现象，考虑上市公司是否可能在利用这些项目进行财务造假。
其次，还要注意公司的财务报告是否在重要项目上有所遗漏，如果存在遗漏，很可能在不能说假话，但又不想讲真话的情况下形成的，投资者应该予以注意。
最后一点，投资者也要关注提供财务报告审计意见的注册会计师的声誉和审计报告中提到的意见。
(二)采用经营战略策略分析上市公司的期间费用支出对于一个上市公司来说，其经营战略是为了实现公司的总目标，对资源使用方向和公司所要采取的活动方针的一种总的规划。
上市公司分析研究报告范文
A good beginning is half the battle.同学互助一起进步（页眉可删）上市公司分析研究报告范文上市公司分析研究报告范文一.战略分析 1.公司概要北京首创股份有限公司(以下简称“公司”)系经北京市人民政府京政函[1999]105号文件批准,由北京首都创业集团有限公司、北京市国有资产经营公司、北京旅游集团有限责任公司、北京市综合投资公司及北京国际电力开发投资公司共同发起设立的股份有限公司,于1999年8月31日领取企业法人营业执照,注册资本80000万元。
于年4月5日至4月14日向社会公开发行人民币普通股30000万股,每股发行价8.98元,募集资金269400万元。
作为一家国有控股上市公司，北京首创股份有限公司自成立以来一直致力于推动公用基础设施产业市场化进程，主营业务为基础设施的投资及运营管理，发展方向定位于中国环境产业领域。
公司发展战略是：以水务为主体，致力于成为国内领先的综合环境服务商。
2.所在行业基本情况环境产业是国家政策重点倾向的新兴战略性支柱产业之一，国家环保“十二五”规划明确指出将大力发展环保产业，重点促进城镇污水、垃圾处理、危险废物处置等领域的专业化、社会化、市场化进程。
国家新兴战略性支柱产业规划的实施，将鼓励和引导环保企业从项目咨询、工程建设、技术研发、运营管理等单一业务环节向现代化环境综合服务转型，国家对环境产业的大力扶持，为以水务、环保为主营业务的公司指明了转型和发展方向。
(1)．污水处理业规模不断扩大，资产总额快速增长。
20__ 年底，我国污水处理业资产总额达到688 亿元，同比增长17.4%是年资产总额的三倍。
(2). 行业盈利能力较强，收入与利润均实现较快增长。
20__年，污水处理行业实现利润7.25 亿元，同比大幅增长139%。
20__ 年污水处理业生产销售状况良好，销售收入和利润均较大幅度增长，行业整体盈利能力较强，并有持续增加的趋势。
上市公司的短期和长期发展战略
上市公司的短期和长期发展战略上市公司是指在证券市场公开发行股票，在交易所上市交易的公司。
作为一种重要的企业形态，上市公司需要制定短期和长期的发展战略以确保其可持续发展和增长。
本文将探讨上市公司在短期和长期发展中应采取的战略。
一、短期发展战略在短期发展中，上市公司需要特别关注市场环境的变化和竞争对手的动态，以及企业内部的运营情况。
以下是上市公司在短期发展中可能采取的战略：1. 市场定位战略：上市公司应通过市场调研和分析来确定自身的市场定位，包括产品定位、目标客户群定位等。
通过准确的市场定位，上市公司可以更好地满足客户需求，提高市场份额。
2. 产品创新战略：上市公司应通过不断的产品创新来满足市场需求，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
产品创新可以从产品设计、功能改进、技术升级等方面进行。
3. 营销推广战略：上市公司应通过有效的营销推广活动来提升品牌知名度和市场影响力。
营销推广可以包括广告、促销、公关等手段，以吸引更多潜在客户和增加销售额。
4. 成本控制战略：上市公司应密切关注成本结构和运营效率，通过科学管理和精益生产等方式来控制成本，提高企业盈利能力和竞争力。
二、长期发展战略长期发展战略是指上市公司在未来较长时间内实现可持续发展和增长的策略。
以下是上市公司在长期发展中可能采取的战略：1. 投资战略：上市公司应根据自身业务特点和市场需求，制定合理的投资战略。
投资战略可以包括并购、扩张、研发等方面，以提升企业核心竞争力和市场份额。
2. 国际化战略：上市公司可以考虑进入海外市场，开展国际化经营。
通过适应全球化经济形势，扩大国际市场份额，提升企业在全球范围的竞争力。
3. 人才培养战略：上市公司应注重人力资源的培养和管理，通过完善的人才引进、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才，建立高效的团队和组织。
4. 社会责任战略：上市公司应积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等方面的问题，并与各界建立良好的合作关系，提升企业形象与声誉。
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• 目标和激励机制与战略的实现没有太大的关联度：只有50％的决策 层，20％的中层经理和不到10％的员工的激励和战略挂钩；
• 资源的配置与战略不符合：大部分资源放在了企业的短期经营上， 而非长期的战略上
经营能力、财务管理能力 公司管理诚信
上市公司战略分析[1]
战略三角和资源连续体
竞争优势
一般性
资源性质
专业性
资源
业务
远景
宽
业务范围
窄
有特殊资源的公司要比有更一般性资源的公司 在更窄的业务范围内竞争
转移
协调机制
பைடு நூலகம்分享
近期目标和目的
体制结构 组织 发展过程
资源越普通，公司越有可能通过转移，而不是 分享来有效的利用资源
• 企业内部的反馈机制更多的是放在短期的盈利上，而非长期的战略 实现上。
上市公司战略分析[1]
传统的企业战略分析与评估框架
公司利润水平的驱动力
利润率 和增长率
产品市场策略
资本市场策略
营运管理
管理收入 和成本
销售额增 长毛利提
升
投资管理
管理营运资 金和固定资
产
管理流动资 本固定资产
投资
融资决策
管理债务 和股本
上市公司战略分析[1]
战略要与股东价值最大化相联系
在分析企业战略的时候，分析师需要思考的几个问题：
• 企业如何在未来几年保持稳定持续的高增长？ • 是什么在驱动企业的价值增长？又是什么在毁坏企业的价值？ • 除了成本控制，企业是如何保证利润的持续增长？ • 企业的战略是否在其日常经营活动和企业文化中体现？ • 市场是否高估或者低估了企业的价值？
市场总量和市场份额 行业的平均利润率
＋
内部运营分析
公司能力：驱动力和风险 － 明确资源
运营效益讨论的是持续变革、组织弹 性以及如何实现最佳实践 战略讨论的是如何界定独特的定位、 如何做出明确的取舍、如何加强各项
活动之间的配称性
可持续竞争优势 企业所处的阶段 增长速度和持续时间
公司能力分析 • 公司资源 • 公司定位：舍取 • 价值链布局 • 组织结构 • 整体价值整合 • 是否可被模仿
新的战略分析与评估工具 －战略地图
Robert Kaplan 在提出平衡积分卡后，提出新的工具，他的著作包括 The Strategy-focused Organizat上io市n 公和司S战tr略at分eg析y[M1]ap
战略结果的评估
每股税后利润并不能完全反映企业战略是否有效实施。 虽然从现有的统计数据表明，EVA和CFROI与股价的相关 度相对较少，但却是用来评估企业战略结果的有效工具：
债务和股权成 本 不同资产构
成
股利政策
管理股利 分配
股利政策和 增长率
上市公司战略分析[1]
新的战略分析与评估工具 － 战略平衡积分 卡
明确战略的重点：平衡 积分卡帮助企业明确战 略的重点 执行：战略的难点在于 执行，平衡积分卡帮助 企业了解战略执行中所 涉及地各方面的业务
Robert Kaplan and David Norton：1992年在哈佛商业评论中提出 上市公司战略分析[1]
上市公司战略分析[1]
战略选择和竞争优势分析
业务界定，建立竞争优势：财务指标分析，价值驱动能力，趋势
外部环境分析
竞争战略：主要的竞争驱动 力－竞争强度取决于行业基 础结构
• 五力分析
确定行业吸引力：增长和潜力，市场 细分和盈利能力 明确竞争状况：关键驱动力量，行业 结构，主要对手，市场准入和资源可 获取性 目的：评估商业机会，战略制定，找 出能力，防范风险
ROE
TSR（Total shareholder return)
ROIC EVA lTotal Shareholder Return (TSR) represents the change in capital value of a listed/quoted company over a period (typically 1 year or longer),
– 不同的会计制度会带来不同的利润水平
– 会计报告不能反映企业所面临的风险，包括经营风险和潜 在的财务风险
– 投资需求并没有在财务报表中完全的反映出来 – 股利政策没有完全地反映出公司的价值 – 现值没有在报表中体现
lTotal Shareholder Return (TSR) = (Share Price EndOfPeriod - Share Price BeginOfPeriod) + Dividents) / Share Price BeginOfPeriod
金融
控制系统
经营
当资源变得更特殊，从金融移向经营的价值控 制增加
协调
控制
小
组织规模
大
资源越普通，分享的需要就越小，组织规模就 应越小
(David J. Collis and Cynthia A. Mont上go市m公er司y)战《略公分司析战[1略] 资源与企业范围》
战略为什么难以贯彻
根据《Fortune》对美国最大的200家企业调查，发现只 有10％的企业贯彻和实现了制订的战略预期目标：
上市公司战略分析
2020/10/31
上市公司战略分析[1]
战略分析框架
• 企业所选择的战略是否能够保证公司获得竞争优势？ • 企业能否实施制定的战略？ • 企业能否保持长久的竞争优势并保持持续稳定的业绩增长？
公司战略分析
能保证获得竞争优势
不能
能够实施
不能
环境变化
业绩分析
失去什么机会 会有什么风险
盈利预测财务模型中的各种假定都应以行业分析和公司分析为基础。我们应不断地问 自己：这个假定是否从行业竞争情况和公司策略上可得到支持？
plus dividends, expressed as a plus or minus percentage of the opening value. TSR can be easily compared from company to company, and
• EPS CFROI benchmarked against industry or market returns, without having to worry about size bias (Total Shareholder Return (TSR) is a percentage).