监理部监理人员年度考核表

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监理人员考核表

监理人员考核表

监理人员考核表监理员考核表项目监理机构: 姓名:违反要求序扣项目考核内容每次扣分号分标准1 兼管监理人员在兼管工地考勤,一天为一次, 22 旷工,半天为一次, 23 考勤迟到、早退 14 考勤表当天没有如实记录 156 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 27 不得推荐施工单位、材料供应商 2公 8 不得擅自接受业主额外津贴 1-5 廉洁共 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 1-5 部分10 不得索、拿、卡、要 2-101112 挂牌上岗,戴安全帽进入工地 113 不得穿拖鞋、短裤上班 1 办公 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥 1 及工作纪 15 每日填写监理日志,巡查记录, 2 律 16 217 遵守治安管理条例 1,1018 每月做预控计划,包括质量、安全、进度、投资方面, 2-519 每日按规定巡视检查 220 实施旁站、填写记录 2-10 质量 21 图纸及变更是否熟悉,现场测问 2,10 专控制22 材料,成品、半成品、设备,按规定报审、签章 3 业部 23 及时隐蔽验收,按规定签章 2-5 分 24 检查或参与垂直度、沉降观测,做好记录 225 进行专项安全检查,整理记录 2 安全 26 参加每月安全大检查,整理记录2 管理27 实施安全旁站,填写记录 2序违反要求每扣项目考核内容号次扣分标准分28 及时分析调整进度计划,每周做分管工程进度网络控制图 329 工程形象进度记录与实际相符 2 进度控制 30 进度滞后及时调整控制计划 33132 提出节约投资的合理化建议 ,奖励分, 1-15投资 33 按合同约定核算工程款并一周内完成 1-5 控制3435 每月10份以上,质量、安全、进度函件, 1-536 函件填写函件跟踪记录表 1-337专 38 资料收发登记规范,归档分类清楚,资料收集齐全 1-3业 39 合同收集完善,填写合同管理表格 1-3 部40 资料不得遗失、泄密、未经批准外借 1-5 分资料管理 41 资料真实,监理员在资料中相应位置签名 242 每月按《资料管理制度》报公司 2-104344 设计变更及时在图纸上标注 2设计 45 设计变更汇总登记 2 变更4647 增加工程量签证按《经济技术签证管理制度》办理 1-348 每月拟发签证预控函件,以组为单位, 2 经济签证 49 经济签证独立登记,以组为单位, 25051 团结友爱,互相帮助 1,552 其它业主反馈意见 2,20 其53 它部 54 工作能力 2,10分总监 55 工作态度、责任心 1,10 评价56序违反要求每次项目考核内容扣分号扣分标准 57 监理工作或所监理的工程出现问题,负连带责任 2-15 58 工程停工或半停工,未及时报告 2-15 连带责任 59 监理组出现其他问题,负连带责任 2,15 60 61 业主检查,监理部未达标 3,10检查 62 公司检查,监理部未达标 3,10 扣分63其64 投诉情况属实 5,20它65 投诉调查中,互相包庇 5,20 部分66 发生质量、安全事故 5,2067 执法大检查中,由于监理原因未顺利通过 5-20 68 质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批评 5,20 特殊考核 69 合同约定监理费未及时收回 2-20 70 监理工作原因,被政府通报批评 2-20 71 被业主投诉或要求撤换 2-20 72 未按规定提交工作总结 2-2073合计监理部部: 年月日考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分,2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分。

2023年总监(项目部)年度绩效考核表

2023年总监(项目部)年度绩效考核表

3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议,形成会议纪要,每缺一项,扣1分,扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动,每月不少于一次,未组织,该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动,每人次扣1分,最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作,该单项得0分
3
发生质量安 全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优 争创好评
100% 不占权重 因政府检查,扣公司分或受到行政处罚的,当月每次扣5分,扣分封顶值为10分 不占权重 受到业主投诉的,当月每次扣5分,扣分封顶值为10分 不占权重 发生质量安全事故的,当月每次扣5分,扣分封顶值为10分 不占权重 获行业奖项,受政府表彰的,当月奖励分数(市级1分、省级3分、国家级5分),奖励分封顶值为10分 不占权重 受到业主书面通报表扬的,当月每次奖励1分,奖励分封顶值为5分
2023年总监(项目部)年度绩效考核表
序号 类别 指标细项 年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报 按时上报
3
会议组织 按时组织
4
专项 工作
监理团队建 设
人员稳定 对员工培训 组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律 执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收 按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中,各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的,该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求,按时申请本项目监理费,因本人(本项目部)原因未按时收取的,按1分每次扣减,扣分封顶值为4分

监理考核表(项目部、总监、监理工程师)

监理考核表(项目部、总监、监理工程师)

附件1优秀项目监理部考核评审表序号考核内容满分评审标准评分范围得分检查客观证据1 组织机构10 1.机构设置合理,规章制度健全,职责分明;2.机构设置尚可,规章制度有待完善,分工比较明确;3.机构设置不够合理,规章制度欠缺,职责混乱。

10—87—54—02 资源配置15 1.人员数量、素质/资质满足委托合同要求,配备的设备满足工作需要;2.人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求,配备的设备基本满足需要;3.人员不足、专业不齐,设备欠缺。

15—109—54—03 监理报告7 1.内容全面、完整和合理,可操作性强,校审手续合法;2.内容基本全面、合理,比较清晰、齐全,校审手续欠缺;3.内容不够合理、有明显欠缺,操作性差,无校审手续。

7—65—43—04 三控制二管理一协调301.认真贯彻执行建设标准,监理工作到位,操作方法规范;2.基本贯彻执行建设标准,监理工作基本到位,操作方法一般;3.建设标准贯彻执行不严,监理工作不到位,操作方法不规范。

30—2524—1615—05 文档管理、质量记录101.文档管理符合规定,原始记录及时、真实、详尽;2.文档管理基本符合规定,原始记录质量一般;3.文档管理混乱,原始记录时有时无。

10—87—54—06 受监工程(项目)质量、施工安全情况201.无质量施工安全事故,工作业绩受业主赞扬、肯定;2.无施工安全事故、无业主投诉;3.无重大质量施工安全事故,无人身伤亡;20—1514—109—07 监理服务行为和职业道德81.遵守执业道德准则和行业纪律,公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉;2.基本遵守执业道德准则和行业纪律,无业主、承包商等单位/个人投诉;3.不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。

8—76—54—0附件2优秀总监理工程师考核评审表序号考核内容满分评审标准标准得分小分合计1. 质量管理30 1.质量管理制度建立,控制程序标牌标示明显;2.关键工序旁站分工明确;3.各道工序验收表格完整,规范;4.项目划分准确;5.施工方案审批资料齐全。

监理部考核表

监理部考核表
4.11
及时贯彻安全监督站和顾客提出的各项安全工作要求并指令施工单位及时采取相应措施消除隐患。
4.12
发生安全事故,不隐瞒、不包庇,指令施工单位根据事故严重程度迅速向有关行政主管部门汇报。并积极参与事故调查、分析,如实向有关上级部门反映情况.
5
质量控制
监理部建立质量控制管理机构,质量控制管理分工、职责明确。
3。10
按照规定签发工程开工令。建设单位在未依法办妥施工施工图审查的情况下要求施工时,监理及时以书面文件予以制止,并拒签开工令。
3。11
开工前,对施工单位进行监理交底。并及时形成书面文件。
4
监理安全管理
4。1
监理部建立安全管理机构,安全管理分工、职责明确。
4。2
开工前,监理部对施工单位进行监理安全管理交底,并形成书面文件.
监理协调工作产生会议纪要的,及时发放各有关单位,并督促执行.
主动配合工程系统调试、启动、试运行和工程移交期间的协调工作。
9
信息管理
工程前期资料符合要求.
材料构配件设备报验、工序、分项、子分部、分部、单位工程验收资料完整。
按时编制、签发会议纪要、监理日记、旁站记录、监理月报、监理工程师开工令、复工令、暂停令及回复单、备忘录、通知单及回复单、联系单、评估报告、监理工作总结等文件,文件资料充分反映监理的工作实效。
4。6
检查施工单位的安全防护用品及安全设施是否合格。
4.7
日常巡查并组织定期安全检查,对检查中发现的问题即时提出限期整改通知,并督促施工单位整改。
4。8
发现安全事故隐患及时指令施工单位整改或者暂时停止施工.
4.9
施工单位拒不整改或者不停止施工,及时向有关主管部门书面汇报。

监理人员考核表

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监理人员考核表第1页共1页
注:监理部人员由总监填写,监理项目总监理工程师由公司项目部填写。

按年度或按一个监理项目结束填写。

版次/修改页码A/0
监理人员考核表第1页共1页
理项目结束填写。

版次/修改页码A/0
监理人员考核表第1页共1页
理项目结束填写。

版次/修改页码A/0
监理人员考核表第1页共1页
理项目结束填写。

版次/修页码A/0
监理人员考核表第1页共1页
注:监理部人员由总监填写,监理项目总监理工程师由公司项目部填写。

按年度或按一个监理项目结束填写。

版次/修页码A/0
监理人员考核表第1页共1页
理项目结束填写。

版次/修页码A/0。

项目部监理人员绩效考核表_secret

项目部监理人员绩效考核表_secret
附件4
项目部监理人员绩效考核表
考核月度:2015年 5月
部门:工程监理一部 姓名: 岗位:专监
考核项目
分值
评分标准
考核分
扣(加)分原因
工作
态度
20
1.不服从工作安排扣20分;2.工作不主动扣1--2分;3.工作缺乏责任心扣1--2分;4.工作有推诿现象扣1--2分
20
履职
情况
40
1.不能按时完成工作任务扣3分 ;2.审查文件不认真扣1--2分; 3.现场发现问题不处理、不报告扣2--4分 ; 4.不能按时填写施工日记扣2分 5.有脱岗现象扣2分
奖,个人工作突出加1--5分;2.工作能力强、任劳任怨、成绩显著加1--5分。
10
合计
110
110
本次考评将作为年终奖、薪酬晋升、评选先进及用人优胜劣汰的重要依据
项目部考评意见
工作认真负责,业务能力较强,上班期间能严格遵守工作纪律 。 2015年 5 月 24 日
考核办意见
40
业务
能力
20
1、业务学习不够积极主动扣2分;2.无故不参加项目部业务学习一次扣1分; 3.业务能力达不到岗位工作要求扣1--3分;4.不熟悉监理业务工作程序扣2--3分
20
工作
纪律
20
1.工作期间不按规定着装扣1分;2.不遵守请销假制度扣2分;3.工作期间酗酒扣3分;4.损坏公物扣2分;5.发现吃拿卡要的扣20分
年 月 日

监理项目人员考核表

监理项目人员考核表

监理项目部人员工作考核表姓考 内名核 容 分 数 说 明专业岗 位很好 10 分 良好 8分所在 项目一般 6分 较差 5分 自我评 分 15% 总监评 分 25% 甲方评 分 60%1、在巡检、旁站过程中, 工 程 质 量 管 理 30 工监 10 10 1010能及时发现施工现场存在 的质量问题,并通过正确 方法及时解决问题。

2、及时完成对隐蔽工程、 检验批、分项工程、进场材 料及设备的验收工作。

3、工程实体质量控制好, 无(严重)质量事故。

4、施工方上报的技术方案 认真审核,及时做出批复; 监理日记、 旁站记录记录详 实,能够反映现场情况。

5、分项工程、隐蔽工程、 材料及设备进场报验单; 材 料进场、复试、隐蔽分项台 帐齐全。

6、能及时发现施工现场存 在的安全隐患并通过正确 方法处理消除隐患, 施工现 场安全和文明施工达标。

7、施工方报送的安全方案 认真审核,及时做出批复;很好良好一般较差很好良好一般较差很好良好一般较差作 实 质 70理 资 料 20 10很好良好一般较差很好良好一般较差安 全 管 理 2010很好良好一般较差10安全周检记录、 安全监理通 知单、 监理日记安全部分记 录祥实,条理清晰。

8、熟悉国家相关法律法规很好良好一般较差工 作 能 力 及 态 度 30知识 能力10及相关技术规范、正确识 图, 具有适合本职工作的知 识和技能。

9、具有较强的协调和处理很好良好一般较差协调 能力 责任 团队 合计 领导评语10问题的能力, 业主及承包商 的评价较好。

10、责任心强,积极主动做很好良好一般较差10好本职工作,团结同事,关 心集体。

很好良好一般较差说明: 1.在各要素评定处划“√” (本表每月(季度)考评一次) 2.对考评结果优秀及不称职者写出明确建议。

3.85 分以上为优秀,75-84 分为称职,65-74 分为基本称职,64 分及以下为不称职 4.优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为:100%、80%、60%、0% 1、本表可由【员工自评(占 15%)+总监评分(占 25%)+甲方领导考评(占 60%) 】的计分方式,最后得出总分计为 X 2、员工奖励=(X/100)x(优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为:100%、80%、60%、0%)x(员工等级 对应的奖励 A、B、C、D) 3、总监理工程师对应的(合同外)奖励金额为:A 总监理工程师代表对应的(合同外)奖励金额为:B 专业工程师对应的(合同外)奖励金额为:C 监理员、资料员对应的(合同外)奖励金额为:D。

监理员考检表(范本)

监理员考检表(范本)
12
合计(100分)
注:1)此表作为总监对本项目监理人员考核专用(合格为75分);在考核中扣分,扣完本项分数为止;“备注”栏需对扣分理由作具体、简要的说明。
2)总监应以客观、认真、公正的态度对本监理人员进行考核评定,每月一次(与业主满意度调查表同步)。
总监签名:考核时间:年月日
8
不“卡、索、要”各参建方的钱物、馈赠与宴请等,避免处事不公平、不公正、不客观、不科学。满分10分,违反1次扣5分
9
注意与同事相处融洽,互助互谅,团结协作。满分5分,违反1次扣2分。
10
做好与参建各方协中,不是被通报批评项的直接责任者。满分10分,违反1次扣5分;在获奖项目中漏过评定扣1.5分
监理员考核表
项目监理部名称:受考核人姓名:岗位职务:


考 核 内 容
自评分
考评分
备 注
1
上班不迟到,不早退;有事请假,不无故离岗;挂牌上岗,戴安全帽进现场;如实记录考勤表。满分10分,违反1次扣1分。
2
上班时间不做工作外的事,不上网玩游戏、闲聊,专心进行工作与学习。满分10分,违反1次扣1分。
3
服从领导,听从工作安排,有良好的组织纪律性。满分10分,违反1次扣5分。
4
工作认真、负责,按时按质完成总监交给的任务。满分10分,违反1次扣5分。
5
工作主动、不拖拉,按时按质完成总监安排的工作。满分10分,违反1次扣5分。
6
工作不弄虚作假,不越权签发文件,避免工作出错。满分10分,违反1次扣5分。
7
不为亲友和个人谋取私利,不插手施工单位内部事务、刁难施工单位。满分10分,违反1次扣5分。
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向家坝监理部监理人员2011年度考核表
本人自今年年初从塔带机监理工作岗位调入300拌和生产系统监理岗位工作以
来,主要负责300系统1#、2#搅拌楼,1#、2#制冷楼,空压机及供配电系统,一次风冷,骨料输送及筛分系统,胶凝材料储存及外加剂输送系统现场监理工作,现将本年度工作总结汇报如下:
一.300系统设备检修与保养情况
(1)搅拌楼设备检修及保养:
1)搅拌楼设备检修:
月计划检修:本年度我共对两座搅拌楼24次月检修进行了旁站,并对检修完成质
量进行了控制,共签收《月计划检修申请表》、《月检修完成情况表》各24份。

故障检修:据监理统计:本年度两座搅拌楼影响生产的故障性检修20余次,其中
搅拌机减速箱、驱动电机故障处理达12余次,大轴故障处理1次,搅拌楼电器故障处
理5次。

在故障处理过程中,我们利用所学的专业知识,积极对故障处理提出意见,帮助施工单位解决问题,并对更换器件进行统计,以便签量,保证全年设备故障率控制在
97%以上。

2)搅拌楼设备保养情况:在我们现场监理督促下,保证了两座搅拌楼能够按时进行日常保养,并利用月计划检修时间,完成设备月保养和半年,年度保养。

监理统计完成情况如下:
个人年终总结
搅拌楼半年、一年期保养完成情况统计表注:★代表正常清洗并换油,※代表清洗并换油
(2)制冷系统设备检修及保养:
1 )本年度,制冷系统共进行氨压机、片冰机等主要设备检修约27次,我们现场
进行了旁站,督促检修人员进行检修。

2 )1#制冷楼、2#制冷楼、一次风冷车间自12月11日起开始正式进行设备冬季检修,在检修过程中,我们现场监理严格把握质量关,并对检修完成情况进行统计,统计如下:
(3)
空压机车间利用间歇时间本年度对主机进行检修21余次,对设备配件进行了更换及保养,监理对检修过程进行了旁站,并进行了记录。

骨料车间本年度更换了B1、B2线一阶筛,并对场B1-1、B1-4、B1-5、B2-4、C3、C5胶带机皮带进行了更换;场外供料线更换了A2-1至A2-5胶带机皮带,监理全程进行了质量与安全控制。

二 .监理协调情况:本年度,共进行二期I标段施工设备监理协调周例会20次,
我们在协调过程中,严格按照监理程序,替业主及施工单位分忧,为设备的正常生产与运行做出了自己的一份贡献。

三 .安全及环保工作:
(1)月专项检查:
在“设备生产运行与安全文明施工”月度检查中,我积极组织配合进行300系统检查工作,对发现问题要求施工单位积极落实整改,并将完成情况上报监理,进行封闭。

在检查过程中,我主要对300系统以下危险源进行检查、控制:
1)场外骨料供料线公路段上方落石防护情况,如安全网是否存在破损,地面警示标语牌是否配
置到位。

2)各制冷楼防化服、消防栓、灭火器等安全用品及消防装置是否完好,是否配备到
位;氨报警器能否及时报警,是否失效。

3)两座搅拌楼消防灭火装置是否配备,灭火器是否失效,进料层、集料层、搅拌层吸尘器,
排风扇是否配置到位,正常运转。

(2)制冷系统安全控制:
制冷系统由于利用氨作为制冷剂进行制冷,氨泄漏又存在发生爆炸及中毒的危险;
因此,制冷系统的安全工作一直受到我们现场监理的重点关注。

1)在监理日常巡视过程中,我们经常关注各制冷楼设备的运行情况,查看各管道接口是否存
在露点、控制阀门是否损坏,存在氨气泄漏的风险,发现问题要求运行人员及时处理。

2)在制冷楼设备需要补焊动火的情况下,我们要求作业人员上报施工单位质安部,由质安部
出具《动火操作证》,并安排安全人员进行旁站,防止安全事故发生。

3)在冬季检修,设备需要排氨时,我们要求检修人员做好安全防护工作,杜绝
氨气泄漏事故发生;并注意观察氨泵进气管道压力表,当压力超过0.5Mpa时,要求检
修人员及时对系统进行抽压。

(3) 300拌和系统文明生产与施工:
1)督促施工单位及时清理^310排水沟积砂,保障污水流通顺畅;提醒施工单位清理▽320、
▽300沉砂池。

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