生产异常情况汇报管理办法
生产异常情况汇报管理办法
一、目的
为加强生产受控管理，强化信息沟通，确保生产异常信息及时、准确、快速传递，特制定本办法。
二、释义
本办法所称生产异常情况是指装置在运行中出现各级工艺指标超标、生产波动、非计划停车、安全环保事故等非正常状况。
三、适用范围
本办法适用于中谷石化四川XX化工股份有限公司（以下简称公司）所属各车间。
四、汇报及处理
4.1公司生产计划部负责各类异常情况的收集、汇总和逐级汇报。
4.2异常情况逐级汇报的程序为：车间当班班长、车间主任、公司调度中心、有关部门负责人和公司主管领导。
4.3当出现车间级控制工艺指标超标时，当班班长应组织操作人员按操作规程进行处理，并立即向车间管理人员及调度室汇
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报。车间管理人员要及时赶赴现场组织相关人员进行处理；调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。
4.4当出现异常情况并影响到其它装置的正常生产时，当班班长应立即组织操作人员按操作规程进行处理，同时向车间主管领导及调度室汇报；调度室应立即将生产异常情况向公司有关领导汇报。车间主管领导要立即赶赴现场组织人员进行处理；生产计划部等相关部门有关人员接到报告后，要及时赶到现场处理。
4.5当出现公司级控制工艺指标超标情况时，当班班长要立即组织当班人员查找原因并进行相应调整操作，同时要向车间主管领导及调度室汇报；调度室要向公司有关领导汇报。车间主管领导和生产计划部等部门有关人员在接到报告后，要赶到现场组织处理。公司生产、设备、安全环保、技术等部门在接到调度室的情况通报之后，安排相关人员赶到现场进行处理；公司调度当班人员要随时掌握相关处理情况。
4.6当装置出现生产波动，当班班长要立即组织当班人员按操作规程及相关预案进行处理，同时向车间主管领导和调度室汇报；车间主管领导及有关人员要立即赶赴现场组织人员进行处理。调度室协调领导到现场协助处理，同时向公司调度汇报。调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。
4.7当装置发生非计划停车或火灾、爆炸、中毒、污染等情况时，当班班长迅速启动车间应急预案，并立即向车间领导和调度室汇报；车间领导要立即赶赴现场组织处理，调度室要立即启
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动应急预案，同时向公司领导汇报，通知各部门负责人等有关人员迅速赶赴现场指挥；公司调度室根据情况迅速作出处理，视情况启动公司级应急预案。公司主管领导及部门领导在接到报告后，迅速赶赴现场指挥。调度室随时掌握相关处理情况。
五、附则
5.1生产计划部负责对各车间生产异常情况汇报进行考核，对瞒报、漏报、迟报的相关人员进行相应的处罚。
5.2本办法由生产计划部负责解释。
5.3本办法自印发之日起施行。
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品质异常处理流程模板
品质异常处理流程 （公开文件，共4页） 一、目的： 规范品质异常处理流程，提高品质异常处理的时效性，确保来料质量及生产的正常运转，同时满足顾客的质量要求。 二、范围： 适用于本公司来料、制程、出货品质异常的处理。 三、定义： 3.1 来料品质异常： a、不符合相关检验标准要求，且不良率超过质量目标时； b、合格物料制程中发现重点物料不合格时； c、有经过改善且有效果确认，但又重复发生品质异常时。 3.2 制程品质异常： a、使用不合格的原料或材料； b、同一缺陷连续发生； c、不遵守作业标准或不遵守工艺要求； d、机械发生故障或精度磨损； e、其他情形影响到产品质量时。 3.3 出货品质异常： a、客户投诉或抱怨； 四、职责 4.1 来料品质异常： 品质：a.负责填写《品质异常联络单》“异常描述”部分； b.负责将《来料检验报告》、《品质异常联络单》发送于采购，抄送工程、生产； c负责品质异常改善结果确认。 采购：负责将《来料检验报告》、《品质异常联络单》发送给供应商并及时与供应商联系跟踪供应商及时回复“原因分析”“纠正与预防措施”并将结果回复品质部. 4.2 制程品质异常： 品质部: a,负责品质异常之最终判定； b,负责确认品质异常责任部门； c,负责主导品质异常案例的处理过程； d,负责对责任单位的改善结果进行追踪确认
异常责任单位： a负责品质异常的原因分析，提出临时措施及长期改善对策并执行。 生产部： a负责品质异常的改善和预防措施的实施及验证改善措施的有效性； 其它相关单位： a在需要时进行异常改善的配合 4.3 出货品质异常： 品质部： a负责将品质异常通知各部门及确定责任部门； b负责异常改善后的跟踪确认； c负责处理客户抱怨 异常责任单位： a负责品质异常的原因分析，提出临时措施及长期改善对策并执行。 生产部： a负责品质异常的改善和预防措施的实施及验证改善措施的有效性； 营业部： a负责将客户抱怨反馈给相关部门。 其它相关单位： a在需要时进行异常改善的配合 五、工作程序： 5.1 进料品质异常： 5.1.1 依相关检验标准判定不合格，针对不合格物料标示“不合格”，并立即移至不良品区域。 5.1.2 异常成立4小时内开立《品质异常联络单》通知采购。 5.1.3 采购接《品质异常联络单》后4小时内转责任供应商。 5.1.4 供应商需于1个工作日内针对异常物料提出临时对策，如对异常内容有疑问，需在4 小时与品质相关人员确认清楚。 5.1.5 供应商必须在《品质异常联络单》要求的期限前（如无明确要求，默认为《品质异常联络单》发出后2个工作日内）回复完整的改善方案。 5.1.6 品质部对供应商回复内容进行确认，针对改善措施不合格部分予以退件，要求供应商重新回复。改善措施合格，则报告予以归档，跟踪后续进料品质状况，依5.1.7执行。 5.1.7 针对供应商改善后产品加严检验，连续追踪3批无异常予以结案，转正常检验；连续追踪3批中途发现不良现象仍存在，则重复5.1.2-5.1.7。 5.1.8 如供应商改善措施回复后连续2个月无进料，则强制结案，后续进料依正常检验执行。 5.1.9
企业安全生产的自查报告
企业安全生产的自查报告 企业安全生产的自查报告 篇一： 根据********安全委员会下发的《关于开展全区安全生产自检自查的通知》文件精神的要求，1月25日我公司召开公司全体员工会议，由总经理***主持，积极展开了安全生产讨论，研究相关对策，对安全生产自检自查活动进行了精心部署，会议决定26-27日两天由专职安全员***带队，对厂区、生产车间及库房进行了全面认真的检查，排查隐患。1月28日，由安全生产负责人***召开职工安全会议，对检查出的安全隐患，进行通报，并提出限期整改的要求。 问题一、厂区内路面积雪清理不及时，形成冰面，对职工和车辆都存在安全隐患。 整改要求：在2月1日前，将积雪进行清理出厂区，清除冰面，保证职工和车辆安全，此项工作由***负责。 问题二、厂区内原料空桶摆放混乱，杂物与原料空桶摆放距离近。 整改要求：在2月1日前，将原料空桶及杂物摆放整齐，摆放距离合附安全要求。此项工作由***负责。 问题三、因为冬季天气寒冷，静电检测报警器电池老化，不能正常报警。 整改要求：在2月1日前，更换新电池，并安排人员及时检查电池情况。此项工作由***负责。
针对以上存在的问题，我公司强化措施的落实，督促相关责任人按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。并制定了以下安全管理措施： 1、加强领导。要求各岗位主管强化措施，认真落实安全生产责任制，各主要负责人积极监督落实情况，重点加大安全工作检查力度，认真贯彻落实整改措施，明确责任、限期整改，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。 2、加大排查的力度。要求各责任人要把安全生产的检查工作要做到经常化，制度化、规范化;坚决把隐患消灭在萌芽中，杜绝和减少安全生产事故的发生。 安全生产是一个系统工程，需要长抓不懈。通过这次检查自查活动，我公司发现了一些问题，并进行了有效的整改;在今后的工作中，我们将狠抓员工安全意识、道德修养、责任心意识和工作技能的培养，让员工时刻牢记安全第一，警钟长鸣，杜绝一切安全事故的发生。 篇二： 按照万府办**号通知要求开展企业安全生产大检查。我公司领导高度重视，积极组织相关人员抓好组织发动，认真开展自查自纠，不留死角。针对存在的问题和薄弱环节按照定人员、定时间、定措施、定资金的`原则制定整改计划，落实整改措施，严防事故发生。现就自查情况总结如下。 一、强化管理，明确责任 为切实加强对我公司20**年安全生产工作的领导，公司调整充
品质异常处理规定
品质异常处理规定
1.目的 制定本规定的目的是为了使发现的制程品质异常能够立即向相关部门和人员反映，能得到及时有效地分析和处理。 2.适用范围 适用于本公司所有拉线生产过程中品质异常的处理。 3.定义 无 4.职责 4.1 品质部： 4.1.1品质异常的发现与报告（必要时，其他部门也可提出）； 4.1.2异常原因分析部门（必要时，技术部协助予以分析）； 4.1.3主导现场小组讨论解决制程异常问题，并做全程跟踪； 4.1.4改善成效之追踪及稽核。 4.2生产部： 4.2.1 改善措施的填写与实际改善工作的执行。 4.2.2 协助现场小组解决制程异常问题； 4.2.3 制程品质异常处理方案（纠正预防改善措施）的提出及标准化确定。 4.3 技术部： 4.3.1 相关品质异常原因的分析； 4.3.2 制程品质异常处理方案（纠正预防改善措施）的提出及标准化确定。 4.4 设备组： 4.4.1 相关品质异常原因的分析； 4.4.2 制程品质异常处理方案（纠正预防改善措施）的提出及标准化确定。 4.5 采购部： 4.5.1 相关来料品质异常原因的分析； 4.5.2 制程品质异常处理方案（纠正预防改善措施）的提出及标准化确定。 4.6 PMC部： 4.6.1 相关品质异常原因的分析； 4.6.2 制程品质异常处理方案（纠正预防改善措施）的提出及标准化确定。 5. 规定内容 5.1 制程品质异常处理流程见附件。 5.2 制程品质异常的发现与报告： 5.2.1在制程中出现下述品质不良问题，应开出《品质异常纠正预防措施通知单》。 5.2.1.1来料不良（物料缺陷）； 5.2.1.2制程中发生混料；
生产现场异常情况处理办法
生产现场异常情况处理办法 本办法为规范长春市科海实业有限责任公司生产过程中现场出现异常情况的处理，根据公司的具体情况，并参照ISO/TS16949相关要求制定。 一、范围 本办法规定了公司在生产过程中，出现各类异常情况而影响产品实现过程时，各相关部门需采取的手段和应尽的职责。 本办法适用于公司产品的制造过程。 二、定义 异常——车间在执行制造部下达的生产计划时，碰到的各种影响制造过程因素。 材料——围绕着制造过程，车间领用的原材料、辅助材料、底质易耗品；上道序车间直供上线的半成品；第三方物流投送的毛坯、零件、部件。 三、职责 1 制造部 1.1 负责生产现场异常情况的协调、跟踪 1.2 负责生产现场异常情况有关责任方处理后的落实、检查工作 1.3 负责生产现场异常情况有关责任方职责不明的现场判定 1.4 负责生产现场人力资源跨车间的调度 1.5 负责生产现场异常情况时工艺的调整 1.6 负责生产现场异常情况的通报 2 经营发展部 2.1 负责制度重叠、脱节的修订和更改 3 质量部 3.1 负责生产现场有关材料、在制品、半成品、成品、配件质量异常情况的处理 3.2 负责生产现场监测、测量仪器异常情况的处理
4 设备动力部 4.1 负责生产现场设备异常情况的处理 4.2 负责生产现场设备事故的处理 4.3 负责生产现场安全事故的处理 5 采购部 5.1 负责生产现场紧急采购物资的采购工作 6 人力资源部 6.1 根据制造部的意见负责车间人力资源的调剂和培训工作 7 产品开发部 7.1 负责协助制造部、质量部就生产现场异常时有关技术文件的处理 8 第三方物流 8.1 负责生产现场异常情况时物料的补充和更换 四、培训和资格 本办法所涉及的相关操作人员，须接受本办法的培训。 五、工作内容 1 车间加、拖班 1.1 制造部调度统一安排生产车间加班、拖班。一般情况提前一小时书面通知，紧急情况电话通知。其他部门根据通知自行安排配合。 2 动力（水、电、压缩空气、冷气）出现异常 2.1 正常生产时，停水、电、压缩空气、冷气前，设备动力部须提前二小时通知制造部，特殊情况电话紧急通知有关车间。制造部调度及时进行跟踪，并在生产现场异常情况通报表中进行通报。
公司安全生产工作汇报.doc
公司安全生产工作汇报 尊敬的各位领导： 大家好，欢迎莅临公司检查指导安全生产工作。今天，我就公司的安全管理工作向各位领导做一下简要汇报，希望各位领导能够多提宝贵意见。 过去的一年，公司在市、区安监局的正确指导和带领下，坚持“安全第一，预防为主”安全生产方针，认真落实安全生产责任制，不断加大安全资金投入，积极开展事故应急救援预案和消防演习，提高应急处理能力，确保了安全生产的平稳、高效运行。实现了重特大安全事故为零、一般安全事故为零、火灾事故为零、人员伤亡为零、职业病发生率为零的“零事故”控制目标。 公司自2006年通过安全标准化验收以来，在区安监局的正确指导下，一直持续进行，2010年底***公司安全标准化第一批通过省级复审验收。2009年***公司质量/环境/职业健康安全管理体系，顺利通过方圆认证中心认证。2012年10月份，又顺利通过方圆认证中心的换证复审，这标志着公司的安全管理达到了一个新的高度和标准。 自1月底以来，公司各生产装置经全面停工大检修后相继开工生产，这期间正值全国“两会”召开，为了切实做好当前特别是全国“两会”期间的安全生产工作。 公司针对安全生产及检修作业做了以下主要工作安排部署：
一、落实安全生产责任制：针对石油化工行业的生产特点，从董事长、总经理到生产一线员工都逐级签订了安全生产目标责任状并实施安全保证 金制度，奖优罚劣，使公司的安全工作实现了层层有人管，逐级抓落实的局面。***公司全面实施领导带班制度，确保公司24小时都有专人值班，夜间值班实施组长负责制，夜间对公司安全生产进行不少2次的安全巡回检查；2013年度公司安全环保目标责任书现已全部签署完成。 二、加大隐患整改和应急演练：根据市、区安监局关于隐患排查治理工作的相关要求，公司深入开展安全检查及隐患整改活动，并取得了良好效果。安全检查中，发现各类安全隐患及“跑、冒、滴、漏”现象156项，下发安全隐患整改书5份，整改完成率达100%；同时，积极配合市、区安监局对公司安全生产的行政执法检查，对发现的安全隐患积极组织精干人员认真落实、及时整改，将事故隐患消灭在萌芽状态；此外，公司每年至少组织2次以上事故应急救援预案演练或消防演练。通过演练，增强了员工应对突发事故的应急处理能力，使公司整体应急能力进一步得到了提高。三、加强安全教育培训：公司将安全教育培训作为安全管理工作的重要内容，严格落实“厂级、车间级、班组级”三级安全教育制度。并委托外部培训机构对公司管理人员、生产人员和特种作业人员进行安全管理培训和技能培训。2012年6月，在区安监局的大力帮助下，公司所有员工都取得了安全生产“绿卡”，全部持证上岗，这极大提高了公司安全管理人员和全体员工的安全意识和技能。 2013年1月25日针对公司冬季检修，安全环保部对所有检修作业队伍召开了检修安全会议，强调安全检修的安全作业注意事项，并要求每个检修
品质异常处理及不合格品管理办法
品质异常处理和不合格品管理办法 1．目的： 1.1 为有效的控制不合格和品质异常的重复发生消除产生不合格品的隐患。 2．范围： 2.1 本规定适用于生产制造过程出现品质异常和不合格品的评审及处理 3．定义： 3.1 不合格：不符合合同、标样、图纸、状态、公差、技术条件或其它规定的技术文件的要求。 3.2 不合格品：任何有一个或一个以上指标不符合合同、标样、图纸、状态、公差、技术条件或其它规定要求的产品。 3.3 轻度不合格品：指不构成对产品功能和使用造成影响的产品。（按正常工艺经后道加工后，仍能符合标准要求） 3.4 严重不合格品：指构成对产品功能和使用造成影响的产品。（必须改制或已无加工价值） 3.5 重大质量事故：指某产品在生产过程出现：经济损失达30000元以上批量不合格。 4．指导文件： 4.1 《不合格品控制程序》 5．职责： 5.1 品检部负责提报异常与不合格；制造部负责组织相关部门进行评审；品工部负责制订对策 措施。 5.2 制造部负责按评审意见处理不合格品（包括处置过程中做好不合格品的隔离、标识，记录、 信息传递）。 5.3 品工部负责提供返工（修）作业指导书 5.4 品检部负责对返工、返修产品进行确认； 5.5 各责任单位依不合格品评审得出的结论进行原因分析和纠正、预防措施，品检部进行措施验证。 6.工作程序：
6.3.检验员应在《不合格品（异常）处理单》注明(如属成品则记录其责任工序)： 6.3.1 该产品的生产班组、日期、带班师傅、操作工等； 6.3.2 产品代号、工序名、状态、流程卡号、本批产量等； 6.3.3在不合格品特征描述栏目中注明5w2h。 6.4 对不合格品评审处理： 6.5.1.1品检部品质主管在收到《不合格品(异常)处理单》后应在4小时内签署处理意见后研发中心、品检部等部门进行评审,各相关评审部门应对影响产品质量的诸要素进行分析和判断后，提出对不合格品
企业安全生产工作汇报
企业安全生产工作汇报 一、沙湾公司目前安全管理机构及安全管理制度总体情况 1、安全管理职能部门的建立和人员配备 公司设立了由参建各方组成的安委会，作为沙湾工程的最高安全管理机构。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。 2、安全管理制度和安全管理体系建立情况 沙湾公司从开工到现在制定了各项安全管理制度，并下发各承包商要求严格执行。建立了由业主、监理、设计、各承包商四方共同参与安全管理的全方位立体式安全管理体系。今年来重点修订几个专项安全管理制度，包括：（1）沙湾水电站20xx年防汛预案和抢险预案，已通过凉山州防汛办审查，修改版已重新报木里县防汛指挥部备案。（2）针对工程特点和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突发事件总体应急预案、生产安全事故应急救援预案等预案和管理办法。 二、沙湾公司二季度安全生产管理重点工作进展情况 1、妥善及时处理了“4.16”安全事故。事故发生后立即召开了全工地安全工作专题会议，采取了有针对性的安全防护措施并加强安全检查。5月份因地质原因1#洞、3#洞、7#洞相继发生塌方，但由于预先有防范，因此未造成安全事故。 2、4月份签订了中广核能源公司与沙湾公司的《安质环责任书》，并通过公司《安全管理制度》层层落实安全管理责任到各承包商和沙湾公司内部各部门及相关管理人员。 3、配合中广核能源公司对沙湾工程进行安全大检查活动，召开了与各承包商的安全管理座谈会，布置全年安全重点工作。 4、按照中广核能源公司要求重新修编制定了《沙湾工程20xx年防洪度汛及应急抢险预案》。 5、组织开展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大检查活动，共查出安全整改隐患上百个，由监理专项发文给各承包商进行专项整改，目前隐患大多已完成，有的正在进行之中，公司联合监理将严格督促承包商完成相关整改，并把情况以月报形式反溃 6、6月份是全国安全生产月，按照中广核能源公司和木里县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作。 三、目前沙湾工程现场安全生产状况
生产异常管理规定
生产异常管理规定一、定义： 本标准所指的生产异常事件是指造成生产部门停工或生产进度延迟的事件，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：异常、计划1 因计划临时变更或安排失误导致的生产异常 、物料异常 2 问题等导致的生产异常、物料品质(断料) 因物料供应不及时异常、设备 3因设备、工装不足或故障等原因导致的生产异常 、品质异常4 因制程过程中出现了品质问题而导致的生产异常 、产品异常5 因产品设计或其他技术问题而导致的生产异常 、电气异常6 因电、气等导致的生产异常 单内容二、生产异常报告 发生生产异常，即有异常工时产生，时间在10分钟以上时，应填写《异常报告单》。其内容一般应包含一下项目：、生产批号1 填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制令号。 、生产产品2 填具发生异常时正在生产的产品名称、规格、型号。 、异常的发生单位 3 填具发生异常的制造单位名称 、发生日期4 填具发生异常的日期 、起止时间5 填具发生异常的起始时间、结束时间 、异常描述6 填具异常发生的详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述 、停工人数、影响度、异常工时7 分别填具受异常影响而停工的人数、因异常而导致时间损失的影响度 、临时对策8 有异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施 、填表单位9 由异常发生的部门经办人员或主管填写 )(根本对策 10、责任单位对策由责任单位填异常的处理对策 流程三、使用 1、异常发生时，发现异常的部门主管应立即通知技术部门或相关责任单位，前 来研究对策，加以处理，并报告直属上级。 2、生产部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行，以降低异常带来的影响。、异常排除后，由生产部门填写《异常报告单》并转给责任单位。3 4、责任单位填具异常处理的根本对策，以防止异常的重复发生，并将《异常单》反馈生产部。部财务 5、生产部接单后，将一联复印给
公司安全生产工作检查报告
公司安全生产工作检查报告 20XX年1月16日，我公司驾驶员杨XX驾驶“新A6N397”车辆在XX酒店处因违章行驶发生一起撞人交通事故。3月10日，公司驾驶员陈XX驾驶“XX”车辆在距离和硕收费站约8公里处因爆胎引发翻车事故。两起安全事故相隔时间如此之短，令公司全体职工倍感痛心。对于两起行车安全事故，院领导高度重视和关切，迅速组织相关人员认真、妥善解决事故后果，同时，严格要求我公司对安全生产隐患进行细致排查，加强对驾驶人员的安全操作、警醒教育工作，在公司内部深入开展安全生产管理和培训工作。 XX年3月27日，我院召开安全生产专题工作会议，陈发明院长和冯虎书记分别作了重要讲话，对安全生产工作进行安排布署，强调了安全生产工作的重要性和必要性，并要求各部门深入人心的开展安全生产工作，将安全生产作为一切工作的前提，认真分析各类事故原因，总结经验教训，消除事故隐患。 院安全生产工作专题会议结束后，公司领导针对会议要求在公司内部作了认真布署。首先，组织召开公司安全生产专题工作会议，要求全体职工树立“我要安全”的意识，强调安全问题是全体员工的大事，
安全生产工作必须全员关心、全员参与，才能防患于未然，才能扎扎实实把各项生产工作做好。 在开展“我要安全”主题学习活动的同时，公司还结合试验工作的特点，有针对性地进行了安全重点防患工作的警示教育、规范操作教育，强化全员安全意识和责任感。不仅包括交通安全、外业工作安全、用工安全保障，还包括仪器设备规范操作和安全管理、化学药品安全存放和使用等。 通过对安全生产知识的学习和在全体职工中开展讨论，进一步引发了大家的思考。 以下为公司全体职工的几点认识： 一、安全事故发生的偶然性和必然性 1、通过观察各类安全生产事故，分析事故发生的原因，都有它的偶然性，更有它的必然性。事故的发生都是与该生产过程相关的人、物、作业环境、生产管理等息息相关，其中只要有一方存在不安全因素，在特殊条件的激发下就很容易发生事故。 2、不安全因素是事故发生的必然性，特殊条件成为事故发生的偶然性。不安全因素具体表现为人的因素即作业人员违反安全操作规程，物的因素即生产设备及其附属设施不符合规范要求，作业环境性因素即工作的环境条件不符合规范要求，管理性因素即管理
品质异常处理流程
品质异常处理流程 (公开文件,共4页) 一、目得: 规范品质异常处理流程,提高品质异常处理得时效性,确保来料质量及生产得正常运转,同时满足顾客得质量要求。 二、范围: 适用于本公司来料、制程、出货品质异常得处理。 三、定义: 3、1 来料品质异常: a、不符合相关检验标准要求,且不良率超过质量目标时; b、合格物料制程中发现重点物料不合格时; c、有经过改善且有效果确认,但又重复发生品质异常时。 3、2 制程品质异常: a、使用不合格得原料或材料; b、同一缺陷持续发生; c、不遵守作业标准或不遵守工艺要求; d、机械发生故障或精度磨损; e、其她情形影响到产品质量时。 3、3
出货品质异常: a、客户投诉或抱怨; 四、职责 4、1 来料品质异常: 品质:a、负责填写《品质异常联络单》“异常描述”部分; b、负责将《来料检验报告》、《品质异常联络单》发送于采购,抄送工程、生产;c负责品质异常改善结果确认。 采购:负责将《来料检验报告》、《品质异常联络单》发送给供应商并及时与供应商联系跟踪供应商及时回复“原因分析”“纠正与预防措施”并将结果回复品质部、4、2 制程品质异常: 品质部: a,负责品质异常之最终判定; b,负责确认品质异常责任部门; c,负责主导品质异常案例得处理过程; d,负责对责任单位得改善结果进行追踪确认 异常责任单位: a负责品质异常得原因分析,提出临时措施及长期改善对策并执行。 生产部: a负责品质异常得改善与预防措施得实施及验证改善措施得有效性; 其它相关单位:
a在需要时进行异常改善得配合 4、3 出货品质异常: 品质部: a负责将品质异常通知各部门及确定责任部门; b负责异常改善后得跟踪确认; c负责处理客户抱怨 异常责任单位: a负责品质异常得原因分析,提出临时措施及长期改善对策并执行。 生产部: a负责品质异常得改善与预防措施得实施及验证改善措施得有效性; 营业部: a负责将客户抱怨反馈给相关部门。 其它相关单位: a在需要时进行异常改善得配合 五、工作程序: 5、1 进料品质异常: 5、1、1 依相关检验标准判定不合格,针对不合格物料标示“不合格”,并立即移至不良品区域。
制造业生产异常管理办法准则
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生产异常管理办法 1.总则 1.1.制定目的 为建立各相关部门对生产异常的责任制度，以减少效率损失，提高生产力，特制定本办法。 1.2.适用范围 本公司生产过程中异常发生时，除另有规定外，均依本办法处理。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.生产异常报告单 2.1.定义 本办法所指的生产异常，系指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成之无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常： 1)计划异常
因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 2)物料异常 因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常。 3)设备异常 因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。 4)品质异常 因制程中出现了品问题而导致的异常，也称制程异常。 5)产品异常 因产品设计或其他技术问题而导致的异常，或我机种异常。 6)水是异常 因水、气、电等导致的异常。 2.2.生产异常报告单内容 发生生产异常，即有异常工时产生，时间在十分钟以上时，应填具《异常报告单》。其内容一般应包含以下项目： 1)生产批号
填具发生异常时正在生产的产品之生产批号或制造命令号。 2)生产产品 填具发生异常时正在生产的产品名称、规格、型号。 3)异常发生单位 填具发生异常之制造单位名称。 4)发生日期 填具发生异常之日期。 5)起讫时间 填具发生异常之起始时间、结束时间。 6)异常描述 填具发生异常之详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。 7)停工人数、影响度、异常工时 分别填具受异常影响而停工之人员数量，因异常导致时间损失之影响度，并据此计算异常工时。 8)临时对策
企业安全生产情况汇报
企业安全生产情况汇报 我单位现有干部职工36名，在第一季度中，干部职工的人身安全、交通安全等未出现安全 隐患。正因为如此，大家习以为常，容易麻痹大易。现将第二季度工作安全做出以下分析：一、二季度安全生产工作计划 （一）加强单位内部安全管理 1、加强交通安全 目前，我单位内部车辆为了5辆，由于工作需要每周出动车次为10辆次，为保证行驶安全，第二季度将加大对驾驶员的培训及车辆保养等工作，确保第二季度无安全事故发生。 2、加强单位用电安全 我单位因房屋多、电器多，而上班时间外勤人员多处于外出上岗，由于职工安全意识薄弱，很多时候未将自己所在房屋电器断电后上岗，长年累月埋下了安全隐患，下一步我单位将针对这一问题，对职工进行统一管理，要求上班时间除内勤人员外，其他职工一律断电后方可外出上岗，对未按要求执行，将做出批评。 3、加强防火防盗工作 根据第一季度安全生产的总体情况显示，我单位防火工作仍不算完善，第二季度将对未完善地方做出整改，即灭火器使用及摆放标准化，并设置消防器材柜等专业消防设备，以便应急。除此之除，单位内部人员离开本单位需将门窗锁好，保证个人及单位财产安全。 4、落实门卫制度 由于我单位办公位置离早市较近，且未设置门卫，下一季度将严格规范门卫制度，并对单位 5辆常用车辆实施凭证进出，无手续的和手续不全的坚决不予进入单位。外来人员及车辆未经许可严禁进入。并做好交接班制度，避免财产流失。 （二）加强防恐怖及安全教育 现正值党的十八大召开来临之既，许多不法份子和邪教组织开始活动频繁，我单位除了对全体干部职工加强交通、防火防盗等安全教育外，将组织干部职工深入学习防恐怖等相关知识，要求单位职工不参与任何有组织、有目的的违法活动。 （三）继续做好应急值守工作 我单位在第二季度将继续做好应急值守工作，严格执行24小时值班和领导带班制度，主要领导、值班领导和值班人员保持24小时通讯畅通。值班人员严格遵守值班工作制度，坚守 岗位，尽职尽责，按照要求做好值班记录，确保不出现擅离职守等情况。 二、二季度安全生产工作要求 （一）加强安全隐患的排查，将突发事件降至最低点；
生产异常快速处理管理规定
编制部门编制审核批准 1、目的 采取适当措施有效解决生产过程中发生的品质异常问题针对发生的品质异常问题进行责任和执行部门归属划分。确保生产过程中品质异常问题快速处理提高生产效率。 2、适用范围 适用于公司所有生产制程的管理。 3、职责 3.1物控部：负责物料计划与生产计划。跟进物料回库情况与生产进度，对因 物料与生产计划出现错、漏、少下单或因跟踪物料不到位等原因 而影响生产交期负责。 3.2采购部：依照物控部计划员负责对物料的合格采购入库。并对物料交期与 来料准时合格负责。 3.3品管部：负责物料的来料检验并确保来料合格上线，在生产过程中负责巡 检与生产过程控制中的产品质量。对上线物料出现错漏检负责。 3.4工程部：负责生产前作业指导书与生产流程和工装等的制作，负责标准工 时与产能的测定，在生产过程中负责生产技术的指导与培训教育 工作。对因作业指导书、工装等原因而影响交期或被停线的结果 负责 3.5技术部：负责生产过程中的技术支持工作，对BOM资料或更改的准确性 负责。 3.6生产部：负责按期准时保质完成生产任务，生产部与生产各线组长对自己 负责的生产产品质量负责。 3.7仓务部：按订单与指令负责及时备料上线并对成品入库与准时出货，对因 出入库存出错问题负责。 3.8销售部：按规定，按标准，按要求，按指令进行接单与出库，对因自己部 门内原因，导致的错漏负责。 4、名词解释 生产异常是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形由此造成的无效工时亦可称为异常工时。 5、生产异常情形
5.1计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 5.2物料异常：因物料供应不及时断料、物料品质问题等导致的异常。 5.3设备异常：因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。 5.4品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常。 5.5产品异常：因产品设计或其他技术问题而导致的异常或称机种异常。 5.6水电异常：因水、气、电等导致的异常。 6、各部门职责判定 6.1研发部责任 6.1.1未及时确认零件样品。 6.1.2设计错误或疏忽。 6.1.3设计临时变更。 6.1.4设计资料未及时完成。 6.1.5其他因设计开发原因导致的异常。 6.2 物控/仓务部责任 6.2.1生产计划日程安排错误。 6.2.2临时变换生产安排。 6.2.3物料领料错误造成物料断料而停工。 6.2.4备料不全、料账错误。 6.2.5物料查找时间太长。 6.2.6其他因生产安排、物料计划而导致的异常。 6.2.7物料发放错误。 6.2.8未及时点收厂商进料。 6.2.9其他因仓储工作疏忽所致的异常。 6.2.10采购下单太迟，导致断料。 6.2.11进料不全导致缺料。 6.2.12未下单采购。 6.2.13厂商未进货或进错物料。 6.2.14进料品质不合格。 6.2.15其他因采购业务疏忽所致的异常。 6.3制造部责任 6.3.1工作安排不当造成零件损坏。
企业安全生产工作报告心得总结
企业安全生产工作报告心得总结 企业安全生产工作报告心得总结 一、20xx年安全情况 20xx年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工 作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失xxxx元以上的生产安全 事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情xxxx，直接经济 损失3.xxxx元。其中：**发生xxxx小事故和xxxx事故险情，直接 经济损失1.xxxx元;**发生xxxx小事故，直接经济损失1.xxxx 元;*发生xxxx小事故，直接经济损失0.xxxx元。这xxxx事故及险 情分别是: 1、元月7日，**1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1.xxxx元。 2、4月29日，**5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。 3、5月6日，**5t台架机房着火，造成直接经济损失0.xxxx元。 4、6月13日，**17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接 经济损失0.xxxx元。 5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0.xxxx元。 6、9月17日，**25t汽车吊在 配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1.xxxx元。 二、2012年安全工作回顾[网-] (一)、明确安全目标，落实安全责任。 (二)、强化现场管理，杜绝“三违”现象。 按照《**港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现
场，“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。 (三)、加强安全检查，查找事故隐患。 今年，集团公司组成安全检查组开展了xxxx全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、*围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对*季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。 (四)、召开专题会议，研究部署专项工作。 2月1日，召开春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作。 5月26日，集团公司召开了安全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。 6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。 8月5日，召开关于安全费用提取和使用的专题会，传达学习了荆安监[2012]30号文件，并要求各单位按文件精神规*安全费的提取和使用。 (五)、开展各项安全活动，提高全员安全意识。 (六)、加强设备管理，为安全生产提供保障。 今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照集团公司董事长**同志在工作会上提出的要求，**、**等设备重点单位建
产品质量异常处理流程
宁波远大成立科技股份有限公司 产品质量异常处理流程 编制：版号: 审核: 受控状态: 批准: 分发号: 2017.9.9 发布2017.9.9实行品质部发布
产品质量异常处理流程 1.0目的： 规范品质异常处理作业，使品质异常发生时处理过程有据可依有规可循，使品质异常能在规定的时间内有效改善，并采取相应的预防措施，防止相同问题重复发生。降低处理品质异常的成本，满足客户质量要求。 2.0范围： 品质异常、制程异常、出货前异常、客户抱怨 3.0定义： 3.1品质异常 3.1.1产品品质异常： 3.1.1.1不符合相关检验标准要求，且不良率超过质量目标时。 3.1.1.2有经过改善且有效果确认，但又重复发生品质异常时。 3.1.1.3客户抱怨及退货时。 3.1.1.4其它情形，影响到产品品质时。 3.1.2 制程异常 3.1.2.1不遵守操作标准操作。 3.1.2.2虽然照操作标准操作，但因各种标准不完善，以致无法控制变异原因。 3.1.2.3使用不合格的原料或材料。 3.1.2.4机械发生故障或磨损。
3.1.2.5其它情形，可能存在品质隐患时。 4.0职责 4.1品质部： 4.1.1负责各生产部门质量异常不良的提出 4.1.2负责不良现象及不良比例的确认和判定，临时对策效果的确认及不良物料的处理。 4.1.3负责质量外观不良类的最终判定与裁决。 4.2技术部： 4.2.1负责评估退货品返工及返修作业指导书中要求工装夹具的制作； 4.2.2负责指导退货品返工及返修作业指导书的制订； 4.2.3负责对产品及零部件图纸、技术参数标准进行更新，经客户确认合格后重新下发至所涉及车间。 4.3生产部： 负责按品质部/技术部临时对策的执行，并配合处理相关不良品处理。 4.4销售部： 负责接收客户投诉并反馈信息至技术、品质，投诉分析完成后把 处理结果反馈至客户。 4.5其它部门： 在问题涉及时负责问题的分析、措施的提出及执行。 5.0工作程序： 5.1进料品质异常：
生产异常管理规定
生产异常管理规定 一、定义: 本标准所指得生产异常事件就是指造成生产部门停工或生产进度延迟得事件，由此造成得无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常: 1、计划异常 因计划临时变更或安排失误导致得生产异常 ２、物料异常 因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致得生产异常 3、设备异常 因设备、工装不足或故障等原因导致得生产异常 4、品质异常 因制程过程中出现了品质问题而导致得生产异常 ５、产品异常 因产品设计或其她技术问题而导致得生产异常 6、电气异常 因电、气等导致得生产异常 二、生产异常报告单内容 发生生产异常,即有异常工时产生，时间在10分钟以上时,应填写《异常报告单》。其内容一般应包含一下项目:
1、生产批号 填具发生异常时正在生产得产品得生产批号或制令号。 2、生产产品 填具发生异常时正在生产得产品名称、规格、型号。 ３、异常得发生单位 填具发生异常得制造单位名称 4、发生日期 填具发生异常得日期 5、起止时间 填具发生异常得起始时间、结束时间 ６、异常描述 填具异常发生得详细状况,尽量用量化得数据或具体得事实来陈述7、停工人数、影响度、异常工时 分别填具受异常影响而停工得人数、因异常而导致时间损失得影响度8、临时对策 有异常发生得部门填具应对异常得临时应急措施 ９、填表单位 由异常发生得部门经办人员或主管填写 10、责任单位对策(根本对策） 由责任单位填异常得处理对策
三、使用流程 1、异常发生时,发现异常得部门主管应立即通知技术部门或相关责任单位,前来研究对策,加以处理,并报告直属上级。 ２、生产部门会同技术部门、责任单位采取异常得临时应急对策并加以执行,以降低异常带来得影响。 3、异常排除后,由生产部门填写《异常报告单》并转给责任单位。４、责任单位填具异常处理得根本对策，以防止异常得重复发生,并将《异常单》反馈生产部。 ５、生产部接单后,将一联复印给财务部 6、财务部保存异常报告单，作为向厂商索赔得依据及制造费用得会计凭证 7、主管部门保存异常报告单，作为生产进度控制点，并为生产计划提供参考依据 8、生产部应对责任单位得根本对策得执行结果进行跟踪。 四、相关规定 １、异常工时计算规定 １)、当所发生异常导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时,异常工时得影响度以１00%计算(或可依据不同得状况规定影响度) 2）、当所发生得异常导致生产现场需要增加人力投入排除异常现象(采取临时对策)时,异常工时得影响度以实际增加投入得工时为准。
最新企业安全生产自查报告大全
企业安全生产自查报告大全 企业安全生产自查报告篇1 根据《关于转发自治区交通运输厅开展全区交通运输行业安全生产检查督查的通知》(六宜工〔XX〕343号)文件要求，六河11标项目部结合施工的实际情况，认真开展了自查自纠工作,现把项目的安全生产自查自纠工作总结如下： 一、安全生产大反思、大检查自查自纠活动情况 1、安全管理机构方面 我项目部在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，每个工区内都配备了工区长、工区总工、安全质量部、工程部等重要的人员及部门，施工现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程旁站监督，并全部对各人员签订了安全管理终端责任状，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。 2、安全生产管理制度方面 通过自查自纠活动，部分工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上了正规，例如良伞立交桥左幅12#右幅10#墩浇注混凝土跨线桥施工，施工前，安全施工管理无详细的制度，现场管理人员对施工队交底没有针对性。后由项目部杨泓全总工程师利用晚上空闲时间对
施工管理人员和施工人员进行了详细的安全技术交底，并对相关责任人签订了责任状，对施工队施工过程中要注意的事项逐一制定了措施。 3、隐患排查治理和重大危险源监控方面 目前随着我项目部工程接近尾声，重大危险源点主要控制在良伞立交桥支架模板、跨线二级路混凝土浇注施工的交通安全，以及(伞大桥、良的立交桥、六塘跨线桥)的制梁和运架梁施工外，其他像隧道的重大危险源点基本上已施工完毕，我项目部由韦登斌经理每月组织两次大型的安全生产自查自纠大检查，每周由陆少韦家祥安全副经理带领安质部和工程部组织两次的安全生产自查自纠的小型检查，由每月旬报进行通报各工区各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的单位或个人进行了经济处罚。 4、安全教育培训和特殊工种持证上岗情况 随着安全生产重点由下部结构升至上部结构，我项目部梁部生产大多都是高空作业，安全教育培训工作显得尤为重要，项目部每月都制定了对梁部施工进行一次安全教育培训;对每位现场施工操作人员的持证情况进行审查，现我项目部现场特殊工种人员将近200人，现场持证情况来看作到了特殊工种100%持证上岗。 5、特种设备使用管理情况
制程异常处理流程60276
1．目的 规定当制程出现异常时的处理流程及各相关部门的责任，使异常能够得到及时解决，确保生产正常运行。 2．适用范围 适用于制程出现异常时的处理。 3．定义： 无。 4．职责 4．1各生产车间：当生产过程中制程出现异常时发出《不合格品报告单》通知IPQC 4．2 品质部IPQC：对制程异常现象进行确认，并通知QE或PE来现场进行原因分析和处理 4．3品质部QE：对制程异常进行原因分析并确认责任部门，并对责任部门制订的改善对策进行验证 4．4工程部PE：对功能及结构性制程异常进行原因分析并确认责任部门 4．5责任部门：负责制定异常的临时对策和永久对策并实施。 5．作业程序 5．1制程异常发出的时机： 5．1．1 当同一不良现象重复出现且不良率超出备损率时； 5．2 制程异常的发出、确认及通知： 5．2．1由车间生产线根据不良现象和事实填写《不合格品报告单》，填写内容包括：订单号、产品型号、生产数量、不良数量、不良率、提出部门、提出时间、订单交期、不良现象描述。 经车间主管（经理）审核后给车间IPQC确认； 5．2．2 IPQC在收到车间发出的《不合格品单》后，对异常现象、不良数量、不良率进行确认，并将确认结果填写在“IPQC确认”栏。如果确认结果与车间填写的内容不相符时，可退回 车间重新填写。 5．2．3 IPQC确认后以电话形式通知以下人员到发生异常的现场进行原因分析： 5．2．3．1 如果是外观异常，电话通知制程QE工程师到现场进行原因分析； 5．2．3．2如果是功能和结构性异常，电话通知QE工程师和工程部PE工程师到现场进行原因分析； 5．2．3．3如果电话联络不到相关产品的QE工程师或PE工程师时应通知其直接上司做出相应安排。 5．3原因分析： 5．3．1制程QE工程师和PE工程师接到通知后，应在第一时间到异常发生的车间现场进行确认和原因分析。 5．3．2问题分析时应运用5WHY、5M1E、8D、QC七大手法、IE手法等问题分析技术分析异常的
企业安全生产自查报告(完整版)
报告编号：YT-FS-3710-59 企业安全生产自查报告 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
企业安全生产自查报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 针对今年我市的安全生产形势，为全面贯彻各级 政府安全生产工作会议精神，结合公司实际，公司3 月25日组织安全生产领导小组对公司生产车间进行 了安全生产大检查。 一、检查安全制度建设 对公司的安全生产管理制度检查，备案存档工作 较好，各项安全制度健全，对公司各岗位操作规程及 特殊岗位考核成果较好，应急预案完整，演练可行， 定期参加上级组织的安全生产管理类人员及特种作业 人员培训，各岗位操作得到规范，并在实践中得到不 断更新，各级机构及干部职工自觉遵守制度和规程内 容，无违章现象。 二、各项安全设施情况
通过检查，检查组人员对隐患下达了整改通知书，且责令限期整改，并根据下达的整改通知，逐条的进行了定人、定时间、定措施， 要求全部按期整改，做到了隐患清除及时，为安全提供了有力的保障。 三、安全宣传教育情况 公司始终坚持每月一次到两次隐患治理和每周一次对安全管理重点的排查，召开总结会议，分析总结安全生产工作的成绩和问题，对检查出的隐患进行安排和落实，由车间各职其责组织实施，并对落实情况进行复查。并充分利用周三学习日、班前会、专题会等形式，传达、学习政府、集团公司、公司相关的规定、制度、要求等，并加强员工安全形势、安全责任和安全意识教育，并开展岗位技能培训和岗位技能练兵，提高员工规范化操作技能，对新入厂员工进行集中培训，经考试合格后方可安排上岗工作等等。公司安全教育上墙情况良好，警示教育时刻长抓，教育注重成效，不达标准不放过。