公司启动计划书
新公司筹建运营计划书
新公司筹建运营方案书运营方案指的是一个工程向正常目标前进所需要制定的有预见性的进程性方案。
的公司筹建运营方案，供参考！在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的根底上，公司开展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研判，将20**年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
年度销售收入 6500 万元，增长率 93%，保底销售收入 5000 万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《20**年度销售目标分解表》执行（附件）。
要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将20**年确定为“市场拓展年”，投入宏大投资开拓市场，开展客户、争取订单。
对此，应采取以下措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在20**年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“开展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量开展渠道经销商（方案66家，力争120家），应以“稳步开展、适度调整”的策略开展直营市场。
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
20**年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的根底上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原那么，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
公司规划发展计划书15篇
公司规划发展计划书15篇公司规划发展计划书精选篇1 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的`管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
企业规划发展计划书范文(通用7篇)
企业规划发展计划书范文(通用7篇)第一部分物业公司现状诊断__物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。
组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：一、组织机构不建全，规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对__物业的描述中，__物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。
当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。
由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。
二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。
目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员;二是内部规范管理人员。
就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
第二部分物业公司发展规划一、物业公司总体发展战略用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。
二、发展战略目标第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段具体目标：1、策划和创建“__物业”产品整体形象2、编制和完成“__物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。
3、在公司全面推行__，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。
2024年企业计划书范例（3篇）
2024年企业计划书范例父亲节活动策划：第一部分：后勤部门与门店店长参与活动（一）后勤部门参与条件：1. 需在本部门工作满一年以上；2. 父亲节当天，员工的父亲能到指定场地（柏林酒店）参加；3. 参加人数为符合资格总人数的____%；4. 包括公司特别邀请的嘉宾；5. 参加人员需经过部门内部的全面评选；6. 员工需自费为父亲购买礼物，并在晚宴时赠送。
预计参与人数如下：采购部：员工____人，父亲____人，总计____人；财务部：员工____人，父亲____人，总计____人；卡部：员工____人，父亲____人，总计____人；信息部：员工____人，父亲____人，总计____人；运营部：员工____人，父亲____人，总计____人；企划部：员工____人，父亲____人，总计____人；开发部：员工____人，父亲____人，总计____人；商学院、总裁办：员工____人，父亲____人，总计____人；人力资源部：员工____人，父亲____人，总计____人；审计部：员工____人，父亲____人，总计____人；研发部：员工____人，父亲____人，总计____人；综合管理部：员工____人，父亲____人，总计____人；置业公司：员工____人，父亲____人，总计____人；特邀嘉宾：____人；总计：____人。
（二）店长参与条件：1. 担任店长职务满____年以上；2. 参加人数：店长约____人，父亲约____人，总计____人。
总合计预计____人，计划参与人数为____人。
预计费用总计约____元。
第二部分：A、B类店店面员工活动1. 由店长组织，邀请优秀员工及其父亲共进晚餐（公司提供补助）；2. 员工需自费为父亲购买礼物，在晚宴时呈送。
参加人员条件：1. 在爱家工作满一年以上；2. 父亲节当天，父亲能参加晚宴；3. A类店预计____人，B类店预计____人（含父亲）；4. 参加人员需经过店面全员评选。
公司运营计划书模板
公司运营计划书模板尊敬的领导、同事们：一、公司简介（在这一部分，简要介绍公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、业务领域、发展历程等。
）二、市场分析1.市场现状（分析当前市场的发展趋势、竞争格局、市场规模等。
）2.目标市场（明确公司要进入或拓展的市场，包括目标客户、市场需求等。
）3.市场竞争优势（分析公司在行业内的竞争优势，如技术优势、品牌优势、团队优势等。
）三、产品与服务1.产品定位（描述公司的产品或服务特点、差异化优势等。
）2.产品线规划（规划公司的产品线，包括主打产品、辅助产品等。
）3.服务策略（阐述公司的服务理念、服务体系、服务特色等。
）四、营销策略1.营销目标（明确公司在一定时期的销售目标、市场份额等。
）2.市场推广策略（制定市场推广计划，包括广告投放、线上线下活动、合作伙伴等。
）3.销售渠道策略（规划公司的销售渠道，如直销、代理、电商平台等。
）4.价格策略（制定产品或服务的价格策略，包括定价原则、价格调整机制等。
）五、运营管理1.组织架构（明确公司的组织架构，包括各部门的职责、岗位设置等。
）2.人力资源策略（制定公司的人才招聘、培训、激励等策略。
）3.生产管理（规划公司的生产流程、质量控制、供应链管理等。
）4.财务管理（阐述公司的财务管理体系、预算控制、资金筹集等。
）六、发展战略1.短期目标（设定公司近期的战略目标，如销售额、市场份额等。
）2.中长期目标（设定公司中期和长期的战略目标，如品牌建设、市场拓展等。
）3.战略实施路径（阐述公司实现战略目标的路径，包括关键措施、时间节点等。
）七、风险评估与应对措施1.市场风险（分析可能影响公司市场发展的风险，如市场竞争、政策变化等。
）2.运营风险（分析可能影响公司运营的风险，如人力资源、生产管理等。
）3.财务风险（分析可能影响公司财务的风险，如资金筹集、债务风险等。
）4.应对措施（针对上述风险，制定相应的应对措施。
）谢谢大家！一、公司简介补充公司自成立以来，始终秉承“客户至上、品质第一”的经营理念，经过多年的发展，已经成为行业内的领军企业。
创办企业计划书
创办企业计划书创办企业计划书日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，请一起努力，写一份计划吧。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的创办企业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创办企业计划书1一、创业设想在松江大学城内开设一家Honey甜品店，主要经营西式甜品，品种：各类奶茶，咖啡，果汁，牛奶，茶类。
各类西式蛋糕，面包，冰激淋，冰激淋蛋糕，刨冰，布丁，龟苓膏等。
四个季节都有不同的主营产品和新品推出。
经营宗旨：甜美，健康，时尚，优惠。
二、市场分析松江大学城内有松江大学城内含上海外国语大学、上海对外贸易学院、上海立信会计学院、东华大学、上海工程技术大学、华东政法大学、复旦大学上海视觉艺术学院七所学校。
大学城内的商业区域，许多餐厅卫生状况让人担心，但学生限于无其他选择，面对商店、餐厅的价格垄断和服务、卫生品质，学生消费只能任人宰割。
我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。
经过分析，我们可以开拓这个市场。
心甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。
用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。
以下是一些调查结果及分析：(一)你的性别是：(二) 在平时吃甜品的人中的年龄段为：(三)喜欢的甜品类型是：(四)喜欢什么风格的甜品店：(五) 经常在什么时间吃点心：(六)你经常去甜品店的原因是(七)甜品店有哪些活动你会喜欢?(八) 你能接受一分点心的最高价格为：(九)排除季节问题你会喜欢喝：(十)购买点心的依据是什么?(十一) 在吃点心时会饮用的饮料吗?若会，你会选择什么饮料?数据来源问卷星由以上调查，我们可以分析知道：一般吃甜品的人群中，16岁至22岁的人占主要地位，因此，我们选地在松江大学城，主要针对大学生这个客源。
在店面的装修方面，我们选择温馨家居型的，但是可以开设小的包房主题(复古典雅，质朴简约，另类潮流)，作为给顾客过生日，周末桌游地点。
公司策划书范文
公司策划书范文公司策划书范文（一）一、宗旨本公司坚持以市场为导向，以质量求生存，以信誉求发展，以服务创效益，经营业绩不断上升，实实在在为普通百姓提供安全、实惠的必要家电，薄利多销是我们一贯的原则。
我们会在问题不断寻找突破，争取成为全国一流的电器公司。
二、公司成立三、公司主要职位总经理：陈佳怡副总经理：郁晓敏总经理秘书：陆影株人力资源部经理：高馨后勤部经理：黄鹤立财务部经理：邵怡雯市场营销部经理：杨依敏四、公司的理念奥特朗，让你有一种家的感觉！从**年成立，奥特朗就一直致力于节能、环保的电器产品的研发生产。
希望通过不懈的努力，争取成为名副其实的行业领导品牌。
作为专注于电器产品领域的专业品牌，奥特朗一直致力于为追求时尚、品质生活的人士提供具有设计先进、人性化、品质可靠的产品，努力为用户创造倍受关爱与体贴的使用体验。
同时，奥特朗也在积极倡导一种价值观：鼓励人们在追求事业成功的同时，留出更多的时间来关心家人，享受生活，做到事业与生活平衡，事业与生活共赢。
在不影响公司永久经营的前提下，尽可能满足客户的需求，给与投资者最大回报。
同时奥特朗也关注员工、合作伙伴、社区的利益，努力成为一个有社会责任感、有投资价值的、让人信赖、令人向往、受人尊敬的优秀企业。
公司策划书范文（二）一、前言影视作品已经成为冠达人民享受生活的代名词，它为广大消费者带去了欢乐。
本公司依据当前的影视文化产业发展的社会背景以及影视传媒文化的主流发展趋势。
我公司以独特的创新理念，在影视创作中融入了大量的新元素。
使之符合广大是消费者的需求。
并且本公司还创作了不同风格、不同类型的影视作品，适合不同消费群体的需求。
是本公司成为宽领域、多层次的影视传媒公司。
为适应市场的发展，本公司还推出大量新作品，并逐步向趣味性、偶像性、惊险性等方向发展，以独特的影视作品领军影视市场。
同时，也将会成为未来市场的主流。
因此，本公司选定青岛、北京、上海为主要的目标市场，进行市场调查分析。
2024年新厂筹建项目计划书
尊敬的董事会成员、各位投资者：随着市场需求的不断增长和技术的日新月异，我们公司决定启动2024年新厂筹建项目，以提升公司的生产能力，增强市场竞争力，并为我们的投资者带来更加丰厚的回报。
以下是一份详细的计划书，旨在阐述项目的背景、目标、实施步骤以及预期成果。
一、项目背景在过去的几年里，我们公司在行业内取得了显著的成绩，市场份额稳步增长。
然而，为了保持领先地位，我们需要不断扩大生产规模，引进先进技术，提高产品品质。
新厂的建设将使我们能够更好地满足客户需求，抓住市场机遇，同时降低成本，提高效率。
二、项目目标新厂筹建项目的目标包括：1.提升产能：通过新建工厂，我们将新增年产量1000万台，以满足日益增长的市场需求。
2.技术升级：引进最先进的自动化生产线和绿色环保技术，确保产品的高质量和低能耗。
3.成本控制：通过规模效应和精细化管理，我们将降低单位生产成本，提升盈利能力。
4.品牌建设：新厂将配备现代化的研发中心，专注于新产品开发和创新，以增强品牌影响力。
三、实施步骤1.选址与规划：选择交通便利、基础设施完善的地点作为新厂址，并完成工厂的整体规划设计。
2.资金筹备：通过自有资金和外部融资相结合的方式，确保项目资金充足。
3.设备采购：根据生产需求，采购一批高效率、高稳定性的生产设备。
4.人员招聘与培训：招募专业的技术和管理人才，并提供系统的培训，确保团队的高效运作。
5.施工建设：按照规划设计，进行工厂的主体建设，包括厂房、办公楼、宿舍等设施。
6.试生产：在一切准备就绪后，进行试生产，检验生产线是否达到设计标准。
7.正式投产：试生产成功后，正式投入生产，逐步提升产能。
四、预期成果1.经济效益：新厂预计将在三年内收回投资成本，并在此后持续为公司带来稳定的收益。
2.市场地位：通过新厂的投产，我们将巩固行业领导地位，提升市场占有率。
3.社会影响：新厂的建设将创造大量就业机会，并带动周边地区的经济发展。
4.环境保护：我们将严格遵守环保标准，确保新厂的运营对环境的影响最小化。
公司商业计划书范文6篇
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选6篇（一）以下是一个简要的公司商业计划书范文：- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发，以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成，我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作，了解他们的业务需求，并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率，降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户，包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进，企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系，并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争，许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而，我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作，为他们量身定制解决方案，以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系，并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求，并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计，随着市场需求的增加，我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制，并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润，以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文，具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选6篇（二）公司商务年会是一个重要的场合，可以展示公司的形象、加强员工之间的交流与团队意识。
以下是商务年会的策划步骤和建议：1.确定目标和主题：商务年会的目标可以是提高员工士气，展示公司业绩，激励团队合作等。
公司上市项目计划书
公司上市项目计划书一、项目简介随着我国经济的不断发展和公司的稳定增长，我公司决定启动上市计划。
公司成立于2005年，是一家专注于生产高端家居用品的企业，拥有先进的生产设备和技术团队，产品广泛应用于家庭，酒店，商场等场所。
经过多年的发展，公司已经成为行业的领军企业，拥有很高的市场知名度和良好的信誉。
二、上市背景公司的快速发展给我们带来了巨大的商机和挑战，为进一步扩大经营规模，加强品牌建设，提高市场竞争力，我们决定通过上市的方式来进行资本运作，并寻求更多的发展机遇。
公司上市旨在为公司未来的发展提供更多的资金支持，提升公司的品牌价值，加快公司的国际化步伐，拓展国内外市场。
三、项目目标1.实现公司资产增值，提升公司的品牌价值和知名度；2.吸引更多的投资者，增加公司的融资渠道；3.提高公司的管理水平，完善公司的治理结构；4.加速公司的国际化步伐，拓展国内外市场。
四、上市计划1.项目规划（1）公司择机选择A股或者港股上市，具体的上市地点和时间将根据市场状况和监管政策来确定。
（2）通过融资，引入更多优质资金，用于企业的技术升级、生产扩张、品牌推广和人才培养。
（3）公司将加强内部管理，加大市场开拓力度，提升产品质量和服务水平。
2.项目流程（1）确定上市形式和地点；（2）备案工作，申请审批；（3）招股进行，进行路演宣传；（4）公司股票上市，完成融资；（5）积极运用资金开拓市场，提升公司竞争力。
3.项目投资本次上市筹划总投资额为10亿元，具体投资方案如下：（1）资金用途：50%用于技术升级和设备更新、30%用于生产扩张和品牌推广、20%用于市场拓展和人才培养。
（2）融资渠道：公司将通过股票发行、融资租赁、银行贷款等渠道筹措资金，确保项目顺利推进。
五、项目风险1.市场风险：受市场行情波动和宏观经济形势的影响，公司股票价格可能会出现波动，影响公司的融资情况。
2.政策风险：受监管政策变化和法规调整的影响，公司上市计划可能会受到一定程度的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公 司 启 动 计 划 书
2015年4月15日
目 录
一、公司名称
二、公司目标
三、组织架构
四、管理模式
1、管理模式概述
2、程序管理制度
2.1、生产管理
2.2、经营管理
2.3、合同管理
2.4、财务管理
2.5、行政管理
五、场所及人员配制
1、办公场所配制
2、人员配制
一、公司名称：
二、公司目标：本公司的成立是以强化建筑施工项目管理，完善建筑施工
管理体制，推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变建筑公司传统的
人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理
的制度化。
三、组织架构：见附图
四、管理模式：
1、管理模式概述：
本公司为新成立公司，依据目前建筑市场环境及公司自身现有资源，
本着灵活适用清析明了责任到位的崇旨，尽量简化管理程序优化管理体
系，公司暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，总经
理下设行政部、管理部、财务部及法务部。除行政部设主任外，其它部均
不设部长暂由部门负责人代理，各部门人员直接与项目接轨。
2、程序管理制度：
2.1、生产管理：
2.1.1管理部负责人直接对总经理负责，在总经理的领导下，负责公司的
生产管理工作。
2.1.2管理部主要负责公司的生产技术、质量、安全管理工作，对项目经
理部进行监督、检查和指导。
2.1.3管理部负责人负责组织本部门人员对工程项目质量策划和审核，文
件资料过程控制、纠正和预防措施、质量手册的编制、发放和管理、程序
文件的审定以及全公司安全生产的监督，并把好安全关、质量关。
2.2、经营管理：
2.2.1由总经理负责，预算人员辅助经营管理工作。
2.2.2预算员负责编制商务文件、审核签证、核算项目费用。
2.2.3预算员负责收集市场情况、信息资料分析、预测和评估后，再进行
追踪。
2.3、经营合同管理：
（1）经营性合同由总经理代表公司对外签订，也可由总经理根据具体情
况授权其他签订，重大合同应报董事会，经董事长批准后由总经理签订并
执行。（2）生效合同送达部门：行政部（原件），财务部（复印件），管理
部（复印件），其它部门根据需要经总经理批准后复印。（3）合同的起草
审核监督及执行：由管理部负责技术资料、施工技术和施工方案的组织设
计的起草、审核、监督，项目部负责施工进度、质量、安全、技术的具体
实施。（4）预算员负责项目费用指标下达、成本利润指标控制和项目的具
体实施监督。（5）财务部负责应收账款、利税、成本核算、审计等。（6）
法务部负责审核监督合同法履行。
2.4、财务管理：
2.4.1财务负责人，协助总经理管理公司的财务工作。
2.4.2财务部是公司财务管理的职能部门，受董事长的指挥与监督并受总
经理的协管。
2.4.3公司各种财务报表、财务分析、财务评价报告应按规定时间报送董
事长，根据总经理的需要急时做好并送报各种报表。
2.4.4开支主要分两类：（1）经营性开支：工资、补贴、合同内应付款、
批准的计划购物款、日常办公费用（房租、水电、电话、消消耗办公用品）、
差旅费、招待费用、特别咨询费用、节假日费用、奖励费用、加班费用以
及其它经营性意外费用。（2）非经营性开支：借款、大额固定资产购置费
用、合同外开支、超计划开支及其它非经营性开支。
2.4.5开支权限：（1）对外投资、借款、大额固定资产购置费用、合同外
开支、超计划开支及其它非经营性开支由总经理起草报告、报董事会批准、
董事长签字后由总经理执行。（2）一般经营计划内开支，由总经理根据有
关制度流程批准执行。（3）奖励开支（如董事会认可提成奖励范围内的开
支），经董事长授权批准的职工特殊奖励开支，属总经理权限。（4）不属
于前（1）（2）项目中的开支应由总经理预审，董事长核准后开支。（5）
特殊情况下的董事长经营性开支，由董事长批准后单独列账开支。（6）经
营性、办公性开支由经办人按财务规定进行报批、制单后由总经理批准报
销或支付。
2.4.6出差规定：（1）公司各级人员因公出差，需先填报出差申请（出差
事由、出差计划费用等），经主管部门审核签字，财务预审后，总经理批
准执行。（2）鉴于公司在创业期，提倡公司管理人员及员工尽量节约差旅
费用，非因工作需要，一般不住星级宾馆和乘坐飞机（特殊情况报总经理
批准）。（3）差旅费报销标准按财务部相关规定执行，原则上实行包干制。
（4）报销程序：由报销人按要求填写事由，计算价额（填小写），交部门
经理签字确认，然后报财务预审，符合要求后由财务统一交总经理审核批
准后支付，对计划开支、特殊性开支附相应批准报告或有关附件。财务人
员有疑问的地主，经手人应解释清楚，对不符合报销要求的，财务人员应
严格执行财务纪律，予以拒绝。
2.5、行政管理：
2.5.1证件、印鉴的管理：（1）公司证照、印鉴由办公室主任（或指定专
人）负责保管及年检。（2）公司证照、印鉴的使用一律由总经理签字许可
后，管理证照、印鉴人员做好记录（用印记录表）方可使用和发出。如有
违反此项规定造成后果由直接责任人员负全责。（3）公司所有需要盖印鉴
的介绍信、说明以及对外开出的任何公文，管理人员应统一登记，以备查
询、存档。(4)公司一般允许开具空白介绍信、法人授权书，特殊情况必
须经总经理签字方可开出，持空白介绍信外出工作，归来必须向公司汇报
其介绍信的用途，未使用者必须交回。（5）工程资料盖竣工图章，须经管
理部负责人批准。
2.5.2人事管理：（1）人员招聘：用人部门要招聘人员，先到行政部领取
申请表，填表后交行政部，报总经理签字批准后，由行政部下达招聘计划
指标负责具体工作，专业人员的聘用应有相关部门负责人参与。（2）人员
解聘与招聘程序相同。
2.5.3劳动合同管理：（1）劳动合同：公司所有人员的劳动合同、招、解
聘通知等均有行政部负责，并报送董事长签字后生效。（2）公司人员保险：
公司人员保险的缴、撤报董事长签字后生效，并由行政部负责办理，其保
险费用依据财务部规定支付。
2.5.4公文管理：（1）本公司公文，实行统一管理，公文的管理，要做到
规范、准确、及时、安全。（2）公司发文的程序为：拟稿人拟稿→各部门
负责人初审并加注意见→总经理签发→行政部统一打印→相关部门催办。
（3）所有文件的发放，一定要有登记、签收手续。（4）各部门负责人对
送来的公文要及时阅批，急件的，当天批复，一般文件的，三天内批复。
（5）各部门负责人阅、批公文应仔细认真，阅后要签名并注明日期，需
要签署意见的，要明确、具体。
2.5.5办公用品的管理：（1）由公司行政部指定专人制定每月办公用品计
划及预算单送财务部、经总经理审核签字批准后（作为财务报销依据）负
责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各部门，由部门负
责人领回。（2）除正常配置的办公用品外，若还需要其他用品经公司行政
部主任批准方可领用，特殊办公用品须经总经理批准方可领用。（4）负责
购发办公用品的人员要做至办公用品齐全、量足优质，开支适当，用品保
管好。（5）负责办公用品人员要建立账薄，办好入库、出库手续，出库需
由领取人签字。
五、场所及人员配制
1、办公场所配制：
序号 房间 面积 座位数 备注
1 总经理室 25平米 1位
2 行政部 20平米 3位
3 综合部 40平米 5位
4 财务部 30平米 3位
5 会议事 50平米 12-16位
6 卫生间 5平米
7 合计 170平米
2、人员配制：
序号 部门名称 人员 数量（员） 暂估工资（月薪） 备注
1 总经理 总经理 1 25000-40000元
2 行政部 办公室主任 1 3000～4000元 文员 1 2000～3000元
司机 1 2500～3500元
3 管理部 技术负责人 1 12500～17000元 质量负责人 1 7000～10000元 安全负责人 1 7000～10000元
预算员 1 3000～5000元
档案员 1 5000～6000元
4 财务部 总会计 1 5000～6000元 统计会计 1 3000～4000元
出纳 1 2000～3000元
5 法务部 法务负责人 1 3000～5000元
6 合计 13 80000～116500元
注：以上工资包含个人承担保险部分，不包含通信费及通勤费。