5浅谈如何加强工程造价的全过程管理
施工企业如何加强工程造价管理措施

浅议施工企业如何加强工程造价管理措施摘要:本文立足于施工企业,站在施工企业的角度浅谈如何加强工程造价管理的措施。
主要从国家对施工企业的宏观调控政策及施工企业自身对工程造价管理的加强措施两个层面来阐述,通过这两个方面的措施促使施工企业进一步为提高自身的经济效益,从而合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,加强对工程造价全过程、全方位控制管理,建立科学健康有序的造价管理市场。
工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要,特别是对于施工单位来讲,建设工程造价管理与建筑施工单位密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。
工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。
因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
为此,本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会。
一.要谈的是国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管,施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分,直接影响建设工程造价的高低,它与施工企业的利益紧密相关。
因此,国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。
在社会主义市场经济体制下,施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的,施工承包合同价格等于中标价。
在招投标阶段,建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底,这是对施工承包价的宏观控制。
但与计划经济有着很大不同的是:参加竞争投标的各施工单位,他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外,还必须建立在企业自我测算的基础上,适合于本企业的定额来进行编制投标书,按照可以争取达到的先进合理水平确定,以确保在投标中获得竞争力的价格优势。
这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。
施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算,编制出先进的企业定额,合理利用新的价格调控体系,将工程造价管理更上一层楼。
加强项目的全过程造价管理(控制)

相 关印签等 。我 国大多数工 程项 目 在 竣工 决算 时施工 单位普遍 多算 , 建 设单位及 审计 单位会 千方 百计乱 砍 一通 , 导致扯 皮现 象严 重 , 工程 结算 拖再拖 ,大大影 响了工程 建设项 目的使用和 建设工 程造价 的确认 , 影
科 学 进 步
科学与财富
加 强项 目的全过程造价 管理( 控 制)
任 芳
( 泰 州市嘉欣建筑安装工 程有限公司)
近几 年, 在 各大城 市建设 的发 展中 , 随着 城市化 规模 的扩大 ,全过 程
造价 管理也渐渐地 引起 了人们 的重视 。 全 过程造价 管理又称全面造价 管 理, 其基本 定义是 : 有效 地利用专业 的 、技 术的专长 与方法, 去计划和 控
制 资源 、 造价 、 利润和风 险, 并使之贯 穿于整个项 目的始 终。 建设 单位对工程造价 的管理要贯 穿于 项 目的全过程 ,造价管理只 建
费用 。每一变更设 计之前 , 必 须实行工程量及 造价增减分析 , 并经原设 计 单位 同意 。如果变 更后 工程造价 突破 总概算 , 必须经有关部 门审查 同意 。 建设单位 的现场代 表要 督促施工方 做好各 种记录 , 特 别是 隐蔽 工程记 录 和签证工 作, 减少结算 时的扯皮现象 。 四、 强化结算 管理 , 把好 审核关 工程量清单合 同是 固定单 价合同 ,结算 时按 符合设计 要求的实 际发 生量结算 。工程 量清单漏 项和 设计变更 引起新 的工程量清 单项 目, 其 工
一
制人 , 以减少建设单 位的损失 , 降低 工程造价 。 二、 施工 管理 过程 中控 制工程造价 , 材 料价格 的控 制是主要的
如何加强建筑工程造价管理

如何加强建筑工程造价管理探究摘要:本文主要就工程造价中存在的问题、施工和结算等三个方面来分析建筑工程的造价管理控制。
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,这对提高效益有着十分重要的意义。
本文是个人的见解,可供参考。
关键词:工程;造价;管理;控制;前言建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的重要环节。
在实践中,造价管理人员必须与有关各方密切配合,共同把关,通过坚持不懈的努力,不断提高造价管理工作的质量,让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。
建筑施工企业为了加强工程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
一、工程造价中存在的问题1、工程造价与市场脱节。
首先,国家编定的统一定额过程长,更新慢,变化小。
其次,除了国家的有关部门制定了统一的定额外,各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。
而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制,其他地区的市场价格难以得到反映。
事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的,尽管市场具有流动性,各地区的差异也是十分巨大的。
因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。
2、工程造价不能反映竞争机制的要求。
市场经济范围内,资源实现最优化配置的前提是自由竟争市场体系。
建筑领域内的竞争集中体现在建筑工程招标投标,而竞争的核心必然是价格。
但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形成。
3、工程招标投标中限制。
采用最低价中标法目前全国各地先后建立的有形建筑市场,将政府投资的工程招标投标活动都纳人其中进行集体统一管理,统一招标投标的程序和手续,明确招标投标方式,审定各项工程评定主要方法,而各地的评定标方法各有差异。
例如:评审法,合理低标法,二次报价法,议标法,直接发包法。
如何做好全过程的工程造价管理控制工作

如何做好全过程的工程造价管理控制工作发表时间:2019-10-17T14:37:36.160Z 来源:《基层建设》2019年第21期作者:易晓宇[导读] 摘要:工程造价管理是工程项目建设的必要条件和基本任务,不仅仅关系到工程项目的经济效益,往往还和工程建设质量以及进度存在直接联系,这也就需要重点围绕着工程造价管理工作进行不断优化完善。
四川省第十五建筑有限公司摘要:工程造价管理是工程项目建设的必要条件和基本任务,不仅仅关系到工程项目的经济效益,往往还和工程建设质量以及进度存在直接联系,这也就需要重点围绕着工程造价管理工作进行不断优化完善。
工程造价全过程管理模式的应用在当前表现出了极强的作用价值,有助于提升整体造价控制效益,下面就重点围绕着如何将全过程管理模式应用到工程造价控制中进行了简要分析论述,以供参考。
关键词:工程造价;全过程;控制措施引言随着当前我国工程项目建设的发展,整体建设难度不断提高,规模的扩大同样也带来了较为明显的施工压力和管理挑战,需要与时俱进发展,切实提升工程建设水平。
从经济层面来看,工程造价管理控制作为比较核心的管控任务,同样也需要引起管理人员的高度重视,确保工程造价管理控制具备更强的实际效益。
为了更好优化工程造价管理控制效果,注重引入和应用全过程管理模式成为一项重要手段,在实际应用中确实表现出了较为理想的作用价值,应该成为未来关注的目标,切实提升工程造价管理水平。
一、工程造价全过程管理控制要点(一)投资决策阶段造价管理要点工程造价管理在投资决策阶段的主要工作任务就是评估项目的投资可行性,针对整个工程项目的投资预期需求进行分析把关,进而为后续造价管理工作提供理想基础。
在投资决策阶段中,为了更好形成理想的投资预测结果,从计价方法入手进行把关是基本的前提,促使后续计算分析工作适宜合理。
此外,相关管理人员还可以充分参考以往相类似项目的投资额度,进而结合差异进行有效调整,为自身投资预期打好基础。
浅谈如何加强建筑施工造价管理控制措施

浅谈如何加强建筑施工造价管理控制措施摘要:本文主要从施工阶段影响工程造价的主要因素入手,分析我国施工造价控制的重要性及面临的主要问题,再进一步提出加强建筑施工管理造价管理控制的一系列措施。
关键词:建筑施工;造价管理;控制措施;工程abstract: this paper mainly from the construction stage of the main factors of project cost, analyzes the importance of construction cost control and the main problem facing and further puts forward the construction management cost management control of a series of measures.keywords: building construction; cost management; control measures; engineering中图分类号:tu723.3 文献标识码:a 文章编号:一、施工阶段影响工程造价的因素分析1施工方案每个工程的施工有着很多种施工方案,所使用的施工方案也不同,对工程造价所产生的影响也不一样。
例如,有些工程施工用的是人工挖土方法,有的运用机械挖土方法等。
在选择施工方案时,不能只顾追求新技术、新方法,这样只会大大的增加成本费用,而应该综合考虑方案是否符合技术及经济要求,是否具有可行性。
2工程材料价格结合有关调查资料分析,工程购买材料所产生的费用在整个工程中达百分之七十,此外,现阶段我国建筑材料价格还在上涨,并且其变动性大,使得无法综合掌握部分成本费用。
所以,要想有效控制工程整体造价,加大对材料费用的控制力度是控制工程造价的重要环节。
3工期与质量众所周知,工程工期、质量以及成本这三者间的关系是相互对立并相互联系着的。
如何加强工程造价管理

浅谈如何加强工程造价管理摘要:市场经济的快速发展,带动了工程建设规模的不断壮大,随着工程建设量的不断增加,工程质量成为人们关注的热点,但一个工程项目的实施,除了关注工程质量外,对工程的造价管理也是极其重要的一部分。
因此在工程建设当中,如何在工程质量不变的前提下尽可能的追求工程的最经济性成为当前工程项目实施的重点。
所以在工程建设当中,应该把工程造价管理工作贯彻于工程的全过程,在保证工程进度和质量的前提下,加强工程项目造价管理工作,力求在投资的限额内,使工程达到理想的投资效益和社会效益。
文章对工程造价管理的含义进行了说明,同时针对当前工程项目造价管理中存在的问题进行了分析,并对如何加强工程造价管理进行了具体的阐述。
关键词:工程;工程造价;造价管理前言自从改革开放以来,在市场经济的带动下,及国家相关财政政策的刺激下,各行各业都有了突飞猛进的发展,社会固定资产额度都得到了将快的增长。
建设工程作为社会固定投资的主要项目之一,其投资额度不断的攀升,在大规模的投资下,建筑工程取得了飞速的发展,在发展的同时,其造价管理工作的重要性也越来越显现出来。
建筑工程造价管理是一个动态的过程,其管理工作贯穿于整个工程的始终,在工程项目实施过程中,对建筑资金的合理使用,使其在投资限额内取得最大的投资回报。
同时,做好工程的造价管理工作,也会规范好激烈的市场竞争秩序,从而保证建设市场的良性发展,为建筑行业赢得更好的社会效益。
1 工程造价管理的含义工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。
我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。
工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。
浅谈加强工程造价管理的有效途径
浅谈加强工程造价管理的有效途径摘要:本文针对工程项目管理中如何加强工程造价的管理进行了探讨。
关键词:工程造价;管理;途径abstract: this paper discusses how to strengthen the management of the project cost for the project management.key words: project cost; management; pathway中图分类号: c829.23文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012)随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。
从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。
目前在对工程造价的理解大体上有两种:一是指完成一个建设项目所需费用的总和,包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用,这实质上是指建设项目的建设成本,也就是对建设项目的资金投入。
二是指发包工程的承包价格。
发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程,但主要是指施工的承包价格。
第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。
因此,本文重点探讨如何加强施工工程造价管理。
一、建立市场价格管理体系我国现行的工程造价管理中实行的定额定价制度,即“量价合一”的计价方法,标底按定额编制,投标价高于或低于一定程度即为废标,其实是变相地管制了工程价格。
以市场为取向的工程造价管理改革并不是反对定额中消耗标准部分,相反地,这部分是宝贵的成本资料,是政府、业主控制投资、承包商控制成本的重要依据。
工程造价的确定与管理的改革目标,是建立市场经济的计价模式,这种模式就是制订全国统一的工程量计算规则,给出统一项目划分下的各项目的消耗标准,在招标时,由招标方提供工程量清单,各承包商根据自己的实力,按照竞争策略的要求自主报价,业主择优定标,以工程合同使报价合法化,施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况或工作量,据实索赔,调整支付,对工程建设项目实施的全过程实行有效控制、动态管理。
建设单位如何加强工程造价控制与管理
浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理摘要:工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
市场经济的变化多端,使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化,这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。
本文从工程项目的建设的投资决策、设计、实施三个阶段来说明,时时要有控制造价的经济头脑,发挥建设单位掌握第一手资料的优势,认真分析和充分利用建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。
关健词:建设单位决策阶段设计阶段实施阶段造价控制管理中图分类号:tu723.5文献标识码: a 文章编号:工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂可变。
建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。
在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。
笔者结合多年的工作实践按工程建设的三个主要阶段分别进行论述,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。
一、建设单位在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设项目产品方案、建设规模、建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到70%-80%。
因此,项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
建设单位作为投资的主体应积极做好工程造价的控制与管理工作,充分发挥自身主体优势的作用。
工程建设项目投资决策阶段工程造价控制与管理的重点是:1、积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。
浅议如何控制工程项目全过程工程造价
浅议如何控制工程项目全过程工程造价【摘要】工程造价是实现工程项目建设的保证,在整个工程项目中工程造价有着举足轻重的地位。
可是在工程造价的管理中出现了许许多多的问题,对于企业着来说,面对这么多的成本资金问题,如何有效地控制工程造价已经成为工程建设管理的重要组成部分。
因此我们把项目工程分成策划和决策、设计、招投标、施工和竣工这几个阶段。
本文针对在各个阶段所出现的问题,一一的给予了探讨。
【关键词】项目工程工程造价管理控制随着社会经济的发展,人民的需要日益增高,对建筑工程的要求也越来越高。
这样就使得工程项目的成本造价的有所提高。
由于工程造价的政府管理机构一直以来都是分散的,分别由投资、建设和审计等不同部分进行管理,而且部门间的联系沟通也有所不足,因此工程项目的全过程工程造价管理就被分割成了几个部分进行,没法进行统一的控制管理,这也是造成一些项目的投资失败的主要原因之一。
所以项目工程的工程造价必须要有新的管理经营模式,而建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。
一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体可以分为五个阶段:项目的策划和决策阶段、项目招投标阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段。
它强调建设项目是一个过程,建设项目造价的确定与控制也是一个过程,是一个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。
笔者认为,建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中,即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内,并随时纠正发生的偏差,才能确保项目工程的顺利建设,保证在一定的工期内保质保量的完成工程项目。
一、项目的策划和决策阶段据统计的资料显示,在项目策划和决策阶段这个时期影响建设项目工程造价可能性为30%—75%,因此,控制工程造价的重点在于项目实施之前的策划和决策阶段,项目的策划和决策再整个的项目工程中起着决定性的作用。
关于如何加强工程造价管理问题综述
浅谈关于如何加强工程造价管理问题综述[摘要]:如何有效控制工程造价,需要对工程项目实行全过程和全方位的工程造价管理,抓好设计阶段工程造价管理、工程材料价格的确定等工作,同时要加大工程招投标的力度,加强工程造价领域计算机的应用,提高预算人员的综合素质等。
本文提出了一下个人见解,以供同行参考。
[关键词]:工程造价管理中图分类号:c916 文献标识码:c 文章编号:1009-914x(2012)32- 0190 -01建设工程全过程管理的关键环节就是工程造价管理,此项工作实施的好坏决定了工程技术与经济管理者的能否有效平衡,从投资方的角度来看,此项工作决定着项目能否要达到预期投资目标的关键。
因此怎样合理的全过程的控制工程造价,最大限度地把握造价水平是一名建设管理者的基本素质。
降低全过程的建设工程成本,节约建设资金,以最小的投入,创造最佳的效益,这是建筑经济工作所追求的目标。
但长期以来,我国基建工作普遍存在着严重的“三超”现象,投资效益不高,因此,工程造价管理工作日益引起人们的重视。
合理地确定和有效地控制工程造价更显重要。
1、整体管理建设工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算,改革造价管理体制,理顺各方关系势在必行,建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度,以确保标准和指标相互衔接、配套。
建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作。
建设单位往往从主观愿望出发,对工程立项缺乏科学谁估算不足,造成缺口。
设计单位在设计阶段虽作了工程概算,甚至细化预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏离。
监理单位受项目业主的委托对项目实施监督与管理,往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析,监理人员只是偏重于对施工过程质量、进度负责,对造价方面考虑得很少,尤其是涉及到项目变更,现场签证,不能将质量、进度、经济三方面有效统筹起来考虑。
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1 浅谈如何加强工程造价的全过程管理 摘要
工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期,对于建设中各个环节都实施科学有效的造价控制。本文结合天津原油商业储备基地工程建设,针对建设单位在投资决策阶段、设计阶段、基础设计对接阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段中如何进行工程造价的管理,正确控制各个阶段的工程造价,真正做好工程投资的有效控制,保证投资目标的实现进行了详细的探讨。
关键词:全过程;投资决策阶段;设计阶段;招投标阶段;施工阶段;结算阶段
建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在基础设计对接阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段中把工程造价控制在批准的概算范围内,力求在项目建设各个阶段中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。下面,结合天津原油商业储备基地工程项目建设的实际,谈谈建设单位应如何加强工程造价的全过程控制。
1扎实开展项目前期工作,做到项目估算依据充分 在这一阶段,建设单位对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。要加强工程地质、以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度,使投资估算有充分依据,同时应进行经济评价,选出最优的投资方案,并提出结论性意见或建议。 在天津原油商业储备基地项目建设中,对于550米长、6米深、20米宽的雨水集水及监控池这一单项工程,项目部专门邀请了专业公司进行实际勘察,依据勘察结果进行论证,对该单项工程的施工措施进行优化,节约措施费500多万元。 2
2与设计方充分沟通协调,项目设计能更贴合实际 拟建项目经过立项决策后,设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据调查分析,设计阶段对工程造价的影响占75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计,技术经济合理的设计,可以降低工程造价5%-10%,甚至可达10%-20%。因此在满足项目使用功能的前提下,要强化对设计的管理:一是强化设计阶段的投资控制管理,加强对设计的宏观审查和微观监督,从严把关,合理优化设计方案。二是提高设计概算的准确度,注意正确处理技术与经济的关系,注重合理的设备选型等。 建设方要加强与设计单位的沟通。在设计初始阶段,建设方可根据以往类似工程的经验提出出图建议,能有效减少重复施工带来的损失。例如天津原油商业储备基地项目建设中在消防道路施工前,要求设计院先给出消防、给排水、电气、仪表、工艺等各专业的过路套管图,在道路施工前先将套管埋地,这样就避免了后期拆除、重建等各方面签证的出现,也有利于施工现场的规范化管理。在综合楼设计中,项目部多次与设计院探讨交流意见,三易其稿,取消了旋转楼梯和部分玻璃幕墙,在面积不变的情况下,集中设置宿舍,增加办公室6间,优化会议室、功能间布置,使综合楼更加符合实际使用需求,与设计单位充分沟通,加大了设计深度,大大减少了施工中的设计变更。 3认真审查基础设计,对设计概算进行遗缺补漏 在这一阶段,建设单位要根据以往类似工程的经验。认真审查基础设计概算,主要对不足部分、漏项、失误部分等进行审查,并提出修改建议。例如,在天津原油商业储备基地工程基础设计审查时,桩基检测概算费用为4万元/台罐,实际应为40万元/台罐,因设计人员的笔误,一个零的差别会导致该项费用与实际相差千万以上,如果在基础设计审查中没有发现,将直接导致动用预备费或突破项目概算。 另外,建设方要结合工程现场实际情况,对基础设计中漏项的费用进行补充完善,如该工程现场情况,因该场地由原来盐场、虾池等回填而成,需增加深基坑支护及场地排水费用等措施费1800万元;在二类费用中补偿费上,如穿跨越赔偿、鱼塘赔偿及房屋拆迁补偿费用。因各地赔偿标准相差很大,也需要建设方根据施工所在地的费用补偿标准进行详细调研,提出合理的补偿标准,力求做到补偿费用与实际相符。 4强力推行工程量清单招标,将投资风险合理转移 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第107号部令发布了《建筑工程 3
施工发包与承包计价管理办法》,明确提出要采用提供工程量清单进行招投标。这就要求建设单位在进行招标工作时,必须提供工程量清单,作为投标报价文件的重要组成部分。 建设单位在招标文件中提供工程量清单时,是按照国家颁布的计算规则即统一的工程项目划分法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则,根据设计图纸计算并予以统计、排列,从而得出清单。工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。编制人员必须是具有较强的预算业务知识,而且应当具备一定的工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识,这样才能在工程量计算时不重不漏。其中编制依据一定要按照国家规定的工程量计算规则,以及工程子项划分、工程计算单位等规定,并根据设计图纸、招标文件的要求进行计算。对工程量清单中的工程项目条目要简明,同时不能出现漏项、错项,应保证计价项目的正确性。要将不同等级要求的工程区划分开,将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。这就要求清单编制人员在编制时,认真研究设计图纸,分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求,熟悉所有工作的程序,并且要认真勘测现场情况,尽量预测在施工中可能遇到的情况,对将要影响报价的项目予以划分。对于设计比较成熟,图纸工程量单一,不会发生太大变化的工程,建议采用固定总价报价。在天津原油商业储备基地工程项目建设中,储罐基础及储罐主体施工均采用固定总价报价方式,在图纸无设计变更的情况下,避免了施工现场因场地条件变化、施工作业面狭小等产生的措施费及土方倒运等签证的出现,有效地控制了工程投资。 在该项目中,所有工程均采用工程量清单方式进行招标。储罐桩基、基础、主体安装等工程招标文件的编制都全面细致地考虑了工程建设中的各方面风险,划分各单项、单位工程施工范围,从而为工程量清单的编制和工程结算工作明确内容。在工程量清单的编制过程中,参考天津市定额及价格信息,对照工程基础设计批复概算,仔细核对分部分项工程量清单项目,避免漏项、重项等失误。对照相关设计图纸资料,按照招标文件划定的招标范围简洁、清晰、明确地编制清单说明。 另外,在招标文件的商务部分,还要合理设定拦标价,有效控制工程造价。建设单位要依据批复概算和工程的实际情况,设置拦标价。这就要求建设方的造价人员详细分解概算,并对影响造价较大的乙供料进行市场调研,力求材料价格趋于市场价格。拦标价的设置,有利于投资控制,在招标文件中,将人工、材料及政策性变化的风险合理转移,有理有据地控制投资风险。。 在评标中,审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求,总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往往保持总造价不变的情况下,将工程量可能变化较小项目的单价降低,将可能增加的项目单价增大,以期达到在竣工结算时追加工程价款的目的。另外也要做到单价和相应工程数 4
量的综合评审,从而择优选择合适的施工单位。 5加强施工阶段的现场管理和投资动态分析,严格做好投资控制 在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计,这一阶段影响工程造价的可能性只有5%-10%,节约投资的可能性已经很小,但是,工程投资却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性则很大,因此,建设单位在施工阶段应重点应细化施工现场管理,控制预算外费用支出,杜绝投资浪费,建设方主要应做好以下几方面工作。 加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养他们实事求是的办事作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约投资的重要性。 控制材料用量,合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%左右,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照清单中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格繁多,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。 严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符,当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽早提前实现这些类型的变更,减少损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。 严格现场签证管理,掌握工程造价变化。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作,许多工程由于现场签证的不严肃性,给工程结算带来很大麻烦。这就要求建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,减少因材料代用、额外用工等产生的签证。对必要的签证,应做到先算账,后花钱,签证一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。严格有效控制现场签证,首先工程技术人员与工程造价人员必须相互配合,不仅做到“随做随签”、“一证一算一签”,还应该做到: 签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字,每一个字母都必须清晰。如: