物流搬运的基础知识【仓储物流管理】
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物流搬运的基础知识【仓储物流管理】
2010-08-04 11:25:22 来源：网络 作者：
一、物料搬运的基本含义
物料搬运是指货物在工厂或仓库内部移动,以及货物在仓库生产
设施之间或仓库与运输车辆之间的转移。我们以下四点来认识物料搬
运。
1.物料搬运涉及物品的移动
原料、半成品和成品都必须被移人、移出存储设施,而经常在存储
设施内部移动,因此,物料搬运是一种尽可能手移动物品的手段。
2.从时间角度来看物料搬运
原料及半成品都必须在一定时间内备齐以用于生产品发挥在特
定时间内满足客户订货,物料搬运为这一目标现发挥着重要的作用。
3.从数量角度来看物料搬运
在仓库中物品的使用率和搬运次数是不一样的,因此要作用。
4.从空间角度来看物料搬运
仓库、厂房甚至运输工具的空间都必须加以有效地利用，物料搬
运系统很大程度上决定了空间利用的合理性，
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二、物料搬运设备的选择
物料搬运设备是机械化生产的主要组成部分,它的技术水平是搬
运作业现代化的重要标志之一。对设备的类型、主要参数以及各类型
机械特征的了解,是使用和选择装卸搬运设备必须具备的知识。
1.物料搬运中的基本设备
在企业搬运中常见的基本设备如下：①起重机;②连续起重机;③
叉车(又名铲车、装卸车);④起重电梯;⑤小型搬运车;⑥无人搬运车及
工业机器人;⑦运输机械;⑧装卸搬运器具
2.物料搬运设备型号的选择
①产品特点;②设备特点;③时间要求
3.物料搬运机械设备的数量配置
仓库有较高的设备配置系数。配置系数可按下式计算:
式中：K一一-仓储设备配置系数,一般取0.5～0.8;
一一仓储机械设备能力,即设备能完成的物流量;
一一仓储过程总物流量。
通常情况下,当K>0.7时,表明机械化作业程度高0.5～0.7时,表明
机械化作业程度中等<0.5时,表明机化作业程度低。
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在为仓库等配置机械设备时,可以根据仓库等的要求预先规定一
个K值(即要求达到的机械化作业程度),来计算设备需完成的物流量,
从而进行设备的配置计算。
机械设备数量配置,可用下列公式计算:
式中： ─仓库内机械设备总台数;
─机械设备类型数
─第I类机械设备数
─第I类机械计划完成的物流量
─设备的额定起(载)重量
─起重系数，即平均一次吊装或搬运的重量与 的比值
─单位工作小时平均吊装或搬运次数，由运行距离、运行速度以
及所需辅助时间的确定。
─时间利用系数，即设备年平均工作小时与t的比值
─年日历工作小时，一班制取7小时乘以工作日数
机械设备能力的评价参数 、 、 值应根据作业场所的性质、物
品的种类以及机械设备类型进行实测确定。
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总物流量 可由下式计算：
式中： ─作业场所的数量
─ 个场所的年吞吐量
─ 个场所的倒般系数，根据物品的重复搬运次数确定，无二次
搬运 =1
机械设备计划完成的总物流量，可有总物流量 乘以设备配置系
数K求得。
计算某种机械设备时， 可由 分配决定。
4.高效率自动化设备的导入
㈠自动化设备导人的目标
(1)任何人都能操作(2)失误率低(3)运作快捷(4)空间立体化(5)确
保恶劣工作环境的人力。
㈡导人的效果
(1)省人化、省力化
(2)提高生产力
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①有效活用空间。②大幅提高作业效率。③弹性地因应处理量。
④发挥降低库存的威力。⑤容易变更配置。⑥降低运转成本。
(3)改善劳动环境
①整理整顿工作场所。②消除熟练性作业及重负荷劳动。
三、搬运作业组织管理
设计一个合理、高效、柔性的物料搬运组织,对缩短物料搬运的时
间、压缩库存占用有着积极的意义。
1.工业工程()和装卸搬运作业合理化
工业工程()是以提高作业系统效率、协调人和工作环境定为目的,
综合利用人员、物品、设备和信息等资源,设计、改善和管理生产物
流作业系统的一种综合技术。
日本物流界从工业工程的观点出发,总结出改善物流作业效率的
“六不”改善法，具体的内容如下：
①不让等一一闲置时间为零
即通过正确安排作业流程和作业量使作业人员和作业机械能连
续工作，不发生闲置现象。
②不让碰一一与物品接触为零
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即通过利用机械化、自动化机物流设备进行物流装卸、搬运、分
拣等作业，使作业人员在从事物流装卸、搬运、分拣等作业尽量不直
接接触物品,以减轻劳动强度。
③不让动一一缩短移动距离和次数
即通过优化仓库内的物品放置位置和采用自动化搬运工具，减少
物品和人员的移动距离和次数。
④不让想一一操作简便
即按照专业化()、简单化()和标准化()原则进行分解作业活动和作
业流程,并应用计算机等现代化手段,使物流作业的操作简便化。
⑤不让找一一整理整顿
即通过作业现场管理,使作业现场的工具和物品放置在一目了然
的地方。
⑥不让写一一无纸化
即通过应用条形码技术、信息技术等,使作业记录自动化。
2.装卸搬运作业合理化措施
(1)防止和消除无效作业。
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所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸、搬运量的
作业。显然,防止和消除无效作业对装卸作业的经济效益有重要作用。
为了有效地防止和消除无效作业,可从以下几个方面入手:
尽量减少装卸次数;提高被装卸物料的纯度;物料的纯度,指物料
中含有水分、杂质与物料本身使用无关的物质的多少;包装要适宜;缩
短搬运作业的距离。
(2)提高物料装卸搬运的灵活性
所谓物料装卸、搬运的灵活性是指在装卸作业中的物料进行装卸
作业的难易程度。所以,在堆放货物时,事先要考虑到物料装卸作业的
方便性。
(3)实现装卸作业的省力化
(4)装卸作业的机械化
⑸推广组合化
四、装卸搬运活动组织
1.装卸搬运作业劳动组织
物料装卸搬运作业的劳动组织就是按照一定的原则,将有关的人
员和设备以一定的方式组合起来,形成一个有机的整体。装卸搬运作
业的劳动组织大致上可分为两种基本形式,即
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工序制的组织形式和包干制的组织形式。
(1)工序制劳动组织。
工序制劳动组织形式,是按作业内容或工序,将有关人员和设备分
别组合成装卸、搬运、检斤、堆垛、整理等作业班组,由这些班组组
成一条作业线,共同完成各种装卸搬运作业。
(2)承包制劳动组织
承包制劳动组织形式,是将分工不同的各种人员和功能不同的设
备,共同组合成一个班组,对装卸搬运活动的全过程均由一个班组承包
到底,全面负责。
2.物资装卸搬运设备运用组织
物资装卸搬运设备运用组织是以完成装卸任务为目的,并以提高
装卸设备的生产率、装卸质量和降低装卸搬运作业成本为中心的技术
组织活动。它包括下列内容:
(1)确定装卸任务量。
(2)合理地规划装卸方式和装卸作业过程。
(3)根据装卸任务和装卸设备的生产率,确定装卸搬运设备需用的
台数和技术特征。
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(4)根据装卸任务、装卸设备生产率和需用台数,编制装卸作业进
度计划。
(5)下达给各部门装卸、搬运进度计划,安排劳动力和作业班次。
(6)统计和分析装卸作业成果,评价装卸搬运作业的经济效益。
物流基础知识点归纳
引言概述：物流是现代经济运行的重要组成部分，涉及到商品生产、流通、仓储、运输等各个环节。
了解物流的基础知识点，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
本文将分析和归纳物流基础知识点，并从五个大点详细阐述每个知识点的相关内容。
第一大点：物流模式1.传统物流模式：分析传统物流模式的特点和局限性，如运输和仓储分离、高库存成本等。
2.现代物流模式：介绍现代物流模式的特点，如供应链管理、跨境物流等，以及其对物流效率和成本的影响。
第二大点：物流网络1.物流网络的构成：阐述物流网络的主要组成部分，包括生产地、仓库、物流节点等。
2.物流网络的设计：介绍物流网络的设计原则和方法，如减少节点数、优化配送路线等，以提高运输效率和降低成本。
第三大点：货物运输方式1.公路运输：详细介绍公路运输的特点、优势和不足，并分析其在物流中的应用。
2.铁路运输：阐述铁路运输的特点和优势，以及在长途货物运输中的应用。
3.水路运输：分析水路运输的优势、适用范围和不足，如河流、湖泊和海运等。
4.空运：介绍空运的特点和适用范围，以及在国际物流中的重要性。
5.多式联运：讨论多式联运的概念、优势和实施方法。
第四大点：物流设施和技术1.仓储设施：介绍不同类型的仓储设施，如集装箱仓库、自动化仓库等，并分析其在物流中的作用。
2.物流设备：讨论物流设备的种类和功能，如叉车、搬运等，以及其在物流操作中的应用。
3.信息技术：分析信息技术在物流中的重要性，如物流管理系统、智能化调度系统等。
4.自动化技术：介绍物流自动化技术的发展趋势和应用场景，如自动分拣系统、AGV等。
第五大点：物流成本管理1.物流成本的构成：详细说明物流成本的构成要素，包括运输成本、仓储成本、库存成本等。
2.物流成本控制方法：介绍物流成本控制的方法和策略，如供应链金字塔模型、运输批量优化等。
3.节约物流成本的技术和措施：讨论降低物流成本的技术和措施，如网络优化、合理库存管理等。
总结：本文综合分析了物流的基础知识点，并从物流模式、物流网络、货物运输方式、物流设施和技术、物流成本管理等五个大点进行详细阐述。
物流基础知识
物流基础知识物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
以下是由店铺整理关于物流基础知识的内容，希望大家喜欢!物流的介绍物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。
现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。
世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。
中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。
七大构成部分：物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。
具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
1、运输使用设施和工具，将物品从一个点向另一个点的物流活动。
2、库存库存控制：对库存数量和结构进行控制分类和管理的物流作业活动。
3、包装包装是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方面而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
4、搬运搬运是在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。
搬运是为产品的货物运输和保管的需要而进行的作业。
5、流通加工流通加工(distribution processing)是物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
物流管理基础知识
物流管理基础知识物流管理基础知识⼤全 物流(logistics)，供应链活动的⼀部分，是为了满⾜客户需要⽽对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的⾼效、低成本流动和储存进⾏的规划、实施与控制的过程。
应⽤学科：地理学(⼀级学科);经济地理学(⼆级学科) 物流(logistics)是指利⽤现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流是随商品⽣产的出现⽽出现，随商品⽣产的发展⽽发展，所以物流是⼀种古⽼的传统的经济活动。
解释⼀ 物流是指利⽤现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
这是⽜鱼龙物流事务所对物流定义的专业的解释。
物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加⼯，以及相关的物流信息等环节。
物流活动的具体内容包括以下⼏个⽅⾯：⽤户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、⼯⼚和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
解释⼆ 在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加⼯、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
” 解释三 物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进⾏物理性位移的那⼀部分物质资料。
“流”是物理性运动，这种运动有其限定的含义，就是以地球为参照系，相对于地球⽽发⽣的物理性运动，称之为"位移"。
流的范围可以是地理性的⼤范围，也可以是在同⼀地域、同⼀环境中的微观运动，⼩范围位移。
“物”和“流”的组合，是⼀种建⽴在⾃然运动基础上的⾼级的运动形式。
其互相联系是在经济⽬的和实物之间，在军事⽬的和实物之间，甚⾄在某种社会⽬的和实物之间，寻找运动的规律。
因此，物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合，⽽更重要在于，是限定于军事、经济、社会条件下的组合，是从军事、经济、社会⾓度来观察物的运输，达到某种军事、经济、社会的要求。
物流管理学基础知识点总结
物流管理学基础知识点总结一、物流管理概念1.1 物流管理的定义物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到经济、快捷、安全、准确的物流目标的管理活动。
它涉及到货物的采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是通过对物流活动的有效管理，实现降低物流成本、提高物流速度、提高物流质量、减少库存和提高客户满意度等目标。
1.3 物流管理的重要性物流管理在企业经营中具有重要的地位和作用。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
二、物流管理的主要内容2.1 采购物流管理采购物流管理是指对企业采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业获取所需的物资、设备和服务，并且以最低的成本和最快的速度满足生产和经营的需要。
2.2 生产物流管理生产物流管理是指对企业生产活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质生产产品，提高生产效率和产品质量。
2.3 库存物流管理库存物流管理是指对企业库存活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在需求和供给之间保持合理的库存水平，并且减少库存成本和风险。
2.4 仓储物流管理仓储物流管理是指对企业仓储活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在物流网络中有效地进行货物的存储、装卸、分拣和配送。
2.5 配送物流管理配送物流管理是指对企业配送活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质地将产品送达客户手中。
2.6 逆向物流管理逆向物流管理是指对企业逆向物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业能够有效地处理退货、废品和旧货等物流活动。
三、物流管理的重要环节3.1 物流网络规划物流网络规划是指对企业物流网络进行规划、设计和优化，以确保企业物流活动能够有效地支持企业的生产和销售活动。
3.2 运输管理运输管理是指对企业运输活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业采购、生产、仓储和配送活动之间的货物能够以最低的成本、最短的时间、最高的效率进行运输。
物流转运知识点总结
物流转运知识点总结随着全球化的推进和电子商务的兴起，物流转运变得越来越重要。
物流转运是指将货物从一个地点转移到另一个地点的过程，通常涉及多种运输方式和环节。
在这个过程中，有许多知识点需要我们了解和掌握，下面我们将对物流转运的知识点进行总结。
1. 物流转运的基本概念物流转运是现代物流管理的重要组成部分，它包括货物的收发、运输、装卸、仓储等环节。
通过高效的物流转运，可以降低成本、提高效率，为企业创造更大的价值。
2. 物流转运的种类物流转运可以根据运输方式分为陆运、水运、空运和管道运输。
陆运包括公路运输和铁路运输，水运包括海运和内河运输，空运则是通过航空公司运输货物，管道运输是通过管道输送货物。
3. 物流转运的流程物流转运包括货物接收、打包装箱、运输、装卸、仓储、分拣等环节。
在整个流程中，需要进行货物跟踪、信息管理、质量检验等工作，以确保货物安全、准时到达目的地。
4. 货物运输的选择在选择货物运输方式时，需考虑货物种类、数量、目的地、运输时间等因素。
不同的运输方式有各自的优缺点，企业需要根据实际情况进行合理选择。
5. 仓储管理仓储是物流转运中不可缺少的环节，它包括仓库设计、货物存储、库存管理、装卸作业等内容。
通过科学的仓储管理，可以提高货物周转率，降低库存成本。
6. 运输成本控制运输成本是物流转运的重要组成部分，企业需要通过路线优化、运输方式选择、货物集中装运等方式来降低运输成本，提高运输效率。
7. 货物跟踪货物跟踪是保证货物安全到达目的地的重要手段，它包括极限跟踪、实时跟踪、电子签收等方式，可以全程监控货物运输情况。
8. 运输保险运输保险是保障货物安全的重要手段，通过购买运输保险，可以在货物丢失、损坏的情况下得到合理的赔偿。
9. 跨境物流随着全球化的推进，跨境物流成为了企业国际化经营的重要环节，它涉及到海关清关、货物检验、进出口手续等诸多内容。
10. 现代物流技术现代物流技术包括物流信息系统、智能仓储设备、物流自动化等内容，它们可以提高物流效率、降低成本，是物流转运的重要支撑。
物流储运知识点总结
物流储运知识点总结一、物流储运概述物流储运是指将生产的商品从生产地运输到销售地的整个过程，包括仓储、运输、装卸、包装等一系列活动。
物流储运是现代商业活动中的重要组成部分，它直接影响着商品的供应、销售和价格。
二、物流储运的基本原则物流储运的基本原则有以下几个方面：1. 便捷性：物流储运应该尽可能地减少时间和成本，提高运输的效率和速度。
2. 经济性：物流储运应该尽可能地降低成本，提高效益。
3. 安全性：物流储运应该保证商品在运输过程中的安全，防止商品丢失或损坏。
4. 灵活性：物流储运应该根据需要，随时调整计划，满足客户的需求。
5. 环保性：物流储运应该保护环境，选择低污染的运输方式和节能减排的仓储方案。
三、物流储运的基本环节物流储运的基本环节包括：1. 仓储：仓储是物流储运中非常重要的环节，它包括货物的存储、管理和保护等活动。
2. 运输：运输是将商品从生产地运输到销售地的过程，包括货物的装卸、运输方式的选择等。
3. 包装：包装是保护商品的一种重要方式，它能够保护商品不受损坏，同时还能提高商品的附加值。
4. 信息管理：信息管理是物流储运中的重要环节，它包括订单处理、库存管理等活动。
四、物流储运的方法和技术1. 货物运输方式货物运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
不同的货物、不同的距离和不同的情况下选择不同的运输方式，能够提高运输效率和降低成本。
2. 仓储技术仓储技术包括货物存储的方法、货物管理的软件等。
高效的仓储技术能够提高货物的存储密度和管理效率，降低仓储成本。
3. 包装技术包装技术包括包装材料的选择、包装方式的设计等。
好的包装技术能够提高商品的安全性和附加值。
4. 信息技术信息技术包括货物跟踪系统、仓储管理系统等软件。
信息技术能够提高物流储运的效率和准确性。
五、物流储运的发展趋势1. 自动化技术的应用：随着物流储运的发展，自动化技术将会得到更广泛的应用，例如自动化仓库、自动驾驶技术等。
物料搬运的知识点总结
物料搬运的知识点总结一、物料搬运的定义物料搬运指的是将货物从一个地点转移到另一个地点，包括搬运、装卸、装配和仓储等一系列操作。
物料搬运是现代物流运作中的一个重要环节，关系到生产效率和产品质量，对于提高企业的竞争力具有重要意义。
二、物料搬运的作用1. 提高生产效率：物料搬运可以快速地将货物从一个地方转移到另一个地方，能够有效地提高生产效率，缩短生产周期。
2. 降低成本：合理的物料搬运可以减少人力成本和时间成本，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
3. 保障产品质量：通过适当的物料搬运，可以保证产品在生产、储存和运输的过程中不受损坏，确保产品质量。
4. 安全保障：合理的物料搬运可以减少工人的危险作业，提高工作安全性。
三、物料搬运的原则1. 合理规划：在进行物料搬运时，应根据规划合理安排搬运路径，提高搬运效率。
2. 安全第一：在进行物料搬运时，必须优先考虑搬运作业的安全性，确保工作人员的人身安全。
3. 综合考虑：在物料搬运过程中，需要综合考虑成本、效率、质量和安全等因素，寻求最优的搬运方案。
4. 标准化管理：在进行物料搬运时，要制定相应的操作规范和流程，确保搬运作业的标准化管理。
5. 人性化设计：在选择搬运设备和工具时，要考虑人体工程学原理，设计合适的搬运工具，减轻工作人员的劳动强度。
四、物料搬运的方法1. 手工搬运：手工搬运是最基本的搬运方式，通过人力进行搬运。
适用于小批量、轻型、短距离的货物搬运。
2. 机械搬运：机械搬运是利用搬运设备进行搬运，包括叉车、托盘车、手推车等，适用于大批量、重型、长距离的货物搬运。
3. 自动化搬运：自动化搬运是利用自动化设备进行搬运，实现无人操控，适用于大规模连续作业的货物搬运。
五、物料搬运的设备1. 叉车：叉车是一种常见的搬运设备，能够快速、高效地进行货物的搬运和装卸，广泛应用于仓储、物流等领域。
2. 手推车：手推车是一种简单实用的搬运设备，适用于小规模、轻型的货物搬运，操作简便。
物流管理基础知识大全
物流管理基础知识大全 物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供给地向接收地精确的、准时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化效劳模式和先进的效劳流程。物流是随商品生产的消失而消失，随商品生产的进展而进展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。 解释一 物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供给地向接收地精确的、准时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化效劳模式和先进的效劳流程。这是牛鱼龙物流事务所对物流定义的专业的解释。 物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。 物流活动的详细内容包括以下几个方面：用户效劳、需求猜测、定单处理、配送、存货掌握、运输、仓库治理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、选购、包装、情报信息。 解释二 在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供给地到接收地的实体流淌过程，依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。” 解释三 物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进展物理性位移的那一局部物质资料。“流”是物理性运动，这种运动有其限定的含义，就是以地球为参照系，相对于地球而发生的物理性运动，称之为位移。流的范围可以是地理性的大范围，也可以是在同一地域、同一环境中的微观运动，小范围位移。“物”和“流”的组合，是一种建立在自然运动根底上的高级的运动形式。其相互联系是在经济目的和实物之间，在军事目的和实物之间，甚至在某种社会目的和实物之间，查找运动的规律。因此，物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合，而更重要在于，是限定于军事、经济、社会条件下的组合，是参军事、经济、社会角度来观看物的运输，到达某种军事、经济、社会的要求。 物流治理的根本内容 物流治理的划分有以下分类标准： 一、宏观物流与微观物流 宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体的角度来熟悉和讨论物流活动。宏观物流主要讨论社会再生产过程物流活动的运行规律以及物流活动的总体行为。 微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、详细的物流活动。在整个物流活动过程中，微观物流仅涉及系统中的一个局部、一个环节或一个地区。 二、社会物流和企业物流 社会物流是指超越一家一户的以整个社会为范畴，以面对社会为目的的物流。这种物流的社会性很强，常常是由专业的物流担当者来完成。 企业物流是从企业角度上讨论与之有关的物流活动，是详细的、微观的物流活动的典型领域，它由企业生产物流、企业供给物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流几局部组成。 三、国际物流和区域物流 国际物流是指当生产和消费在两个或两个以上的国家(或地区)独立进展的状况下，为了克制生产和消费之间的空间距离和时间距离，而对物资(货物)所进展的物理性移动的一项国际经济贸易活动。因此，国际物流是不同国家之间的物流，这种物流是国际间贸易的一个必定组成局部，各国之间的相互贸易最终通过国际物流来实现。国际物流是现代物流系统中重要的物流领域，近十几年有很大进展，也是一种新的物流形态。 区域物流是相对于国际物流而言的概念，指一个国家范围之内的物流，如一个城市的物流，一个经济区域的物流均属于区域物流。 四、一般物流和特别物流 一般物流是指物流活动的共同点和一般性，物流活动的一个重要特点是涉及全社会的广泛性，因此物流系统的建立及物流活动的开展必需有普遍的适用性。 特别物流是指在遵循一般物流规律根底上，带有制约因素的特别应用 领域、特别治理方式、特别劳动对象、特别机械装备特点的物流。 物流治理的原则 (一)物流治理的总原则——物流合理化 物流治理的详细原则许多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进展调整改良，实现物流系统整体优化的过程。它详细表现在兼顾本钱与效劳上，即以尽可能低的物流本钱，获得可以承受的物流效劳，或以可以承受的物流本钱到达尽可能高的效劳水平。 (二)物流合理化的根本思想 物流活动各种本钱之间常常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个根本的思想就是“均衡”的思想，从物流总本钱的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡早就合理。 (三)物流治理面临的新挑战 今年来，许多先进的信息技术的消失，极大地推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来熟悉信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简洁组合运作，它现在已是一个网的概念。加强连通物流结点的效率，加强系统的治理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。 物流信息化治理的四个层次 第一层是根底技术层。包括根底网络架构，OA办公自动化，财务治理，信息的采集条形码、RFID，GPS技术等等。 其次层是运作执行层。包括仓储治理(WMS)、运输治理(TMS)、流程治理(PM)与大事治理(EM)等应用系统。 第三层是规划协同层。包括供给链规划(Supply Chain Management)和网络设计(Network Design)、需求规划(Demand Planning)和高级规划/高级排程(AP/AS)、以及B2B业务集成(协同)应用等。 第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可以帮忙领导者打算企业的战略方向，查找企业的核心竞争力，打算企业实行何种竞争、进展策略。领导者的思路也许是最好的系统。供给链信息化的四个层次和供给链治理的战略、规划、执行是相对应的。 目的 实施物流治理的目的就是要在尽可能最低的总本钱条件下实现既定的客户效劳水平，即寻求效劳优势和本钱优势的一种动态平衡，并由此制造企业在竞争中的战略优势。依据这个目标，物流治理要解决的根本问题，简洁地说，就是把适宜的产品以适宜的数量和适宜的价格在适宜的时间和适宜的地点供应给客户。 物流治理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代治理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把全部环节作为一个一体化的系统来进展组织和治理，以使系统能够在尽可能低的总本钱条件下，供应有竞争优势的客 户效劳。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简洁相加。系统方法意味着，对于消失的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进展分析和评价。从这一思想动身，物流系统并不简洁地追求在各个环节上各自的最低本钱，由于物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比方过分强调包装材料的节省，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进展总本钱分析，以及避开次佳效应和本钱权衡应用的分析，以到达总本钱最低，同时满意既定的客户效劳水平的目的。 作用 为什么物流治理与企业竞争力有关 先看一组数据：(1)物流本钱占总本钱的36%, 生产本钱只有13%；(2)物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；(3)资金周转率仅为1.9%；(4)全社会物流费用占GDP的18.1%，假如物流费用降为15%, 我们可节省每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP(依据2023年数据) 再看物流治理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额/(库存本钱+固定资产)，库存本钱越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次(3万亿资金就相当如45万亿元)，日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。 物流治理可以到达的目标 供给链可以消耗中国企业高达29%的运营本钱。而通过物流治理和供 给链优化，可以到达以下目标：(1)原材料选购本钱将削减7%~11%；(2)整个供给链的库存将下降15%~30%；(3)运输本钱将下降3%~15%；(4)整个供给链的运作费用将下降15%~25%； 物流治理经典案例 海尔集团剥离物流资产成立海尔物流，从1999年开头创新了现代物流治理模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供给链治理体系，使呆滞物资降低73.8%，仓库面积削减50%，库存资金削减67%。 亿博物流询问公司胜利演绎锦鑫物流，将原有属于四川省物资集团、煤炭集团、华西集团、商业集团等四家省属公司所属物流资(产)源以股份制方式整合改制重组成大型国有省属物流企业，通过物流治理和供给链优化，极大地提高了锦鑫物流的经济效益与社会效益。 物流治理提升核心竞争力 事实与实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总本钱，加快企业资金周转，削减库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低本钱的最终边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。所以，各国的企业才越来越重视物流，渐渐把企业的物流治理当作一个战略新视角，变为现代企业治理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去查找出路，以增加企业 的竞争力。 进展经受 物流治理的进展经受了配送治理、物流治理和供给链治理3个层次。物流治理起源于其次次世界大战中军 队输送物资装备所进展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流治理主要针对企业的配送局部，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。美国物流治理协会那时叫做实物配送治理协会，而加拿大供给链与物流治理协会则叫做加拿大实物配送治理协会。在这个初级阶段，物流治理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。精确地说，这个阶段物流治理并未真正消失，有的只是运输治理、仓储治理和库存治理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。 现代意义上的物流治理消失在20世纪80年月。人们发觉利用跨职能的流程治理的方式去观看、分析和解决企业经营中的问题特别有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最终交付给客户的整个流通过程，企业可以消退许多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。由于每个职能部门都想
物流仓储管理实务 第一章_仓储业务基础知识
第一章仓储业务基础知识学习目标重点难点主要内容本章小结知识结构思考练习重点难点第一节走进仓储第二节仓库的种类第三节储备库与物流库的异同点第四节仓储管理与库存控制的关系第一节走进仓储本节点睛一、仓库与仓储的含义二、仓储管理三、库存与库存管理一、仓库与仓储的含义仓储仓库具体包括库。
仓储的作用及发展成果（见图1-1）。
图1-1 仓储的作用及发展成果狭义的仓储广义的仓储二、仓储管理战略层面的管理业务层面的管理二、仓储管理图1-2 仓储管理的内容三、库存与库存管理存，见表1-1所示。
管理方法传统方法现代方法内容定量订货法和定期订货法JIT 订货法、MRP技术及电子商务订货技术等等特征基于库存的订货模式，其目的是填充库存，与需求之间的关系不很密切。
必须准备一定水平的安全库存，所以往往会形成比较高的库存水平和高额的库存持有成本基于需求的订货模式，其目的是最大程度的满足需求和最小的库存持有成本。
JIT 模式甚至可以实现零库存表1-1传统与现代库存管理方法与技术手段的区别本节点睛一、按营运形式不同分类二、按保管物品种类分类三、按仓库保管条件分类四、按仓库建筑封闭程度分类五、按建筑结构分类六、按建筑材料分类七、按库内形态分类八、按仓库功能分类一、按营运形式不同分类自用仓库营业仓库、公用仓库（见图1-3）。
图1-3按运营形势分类的仓库类型二、按保管物品种类分类主要有综合库和专业库（见图1-4）。
图1-4综合库与各类专业库三、按仓库保管条件分类普通仓库，保温、冷藏、恒湿恒温库，危险品仓库气调仓库（见图1-5）。
图1-5不同保管条件的仓库四、按仓库建筑封闭程度分类封闭式仓库、半封闭式仓库和露天式仓库（见图1-6 ）。
图1-6不同分封闭程度的仓库五、按建筑结构分类平房仓库、楼房仓库罐式仓库、简易仓库和高层货架仓库（见图1-7）。
图1-7不同建筑结构的仓库六、按建筑材料分类高层楼房仓库平房仓库特殊仓库料建成的仓库（见图1-8）。
物流管理知识点
物流管理知识点第一章绪论物流：物流是指物品从供应地到接收地的物体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理东基本功能实施有机结合;物流管理：为达到既定的目标,对物流的全过程进行计划、组织、协调和控制;物流与运输的关系：1、物流与运输是系统和要素之间的关系,物流是一个系统,运输是物流系统的功能要素或者说子系统;2、运输是实现物流目的的手段;在保证物流目的实现的前提下,运输距离越短越好;现代物流对于服务的要求可以用5R5个“合适”来表示,即将合适的产品,以合适的数量和合适的价格,在合适的时间送达合适的地点;3、传统的运输活动、运输管理重视的是运输本身的合理化,并没有将其同物流系统整体的合理化结合在一起;4、物流管理是运输化发展到一定阶段的产物,物流概念和物流管理都是现代运输网相当完善以有才出现的,他们对应着发达国家已经进入完善运输化的阶段;5、货物运输系统正在逐渐融为社会物流体系额一个有机组成部分;6、交通运输与社会生产的物流结构是相互影响的;物流结构的变化对运输体系不断提出新的要求,而运输业的进步则更是从一开始就决定了物流体系的变化;物流的三要素：1流体;流体是指物流中的“物”;物流中的“物”都要经过运输等形式实现空间的转移;因此总的来说,“物”是处于不断流动状态的;社会属性和自然属性是流体的两个基本属性,社会属性是指其所体现的价值,以及生产者、采购者、物流作业者与销售者之间的各种关系;自然属性是指其物理、化学、生物属性;2载体;载体是流体借以流动的设备和设施;载体分为两类,一类是直接盛载并运送流体的设备,如车辆、飞机等装卸搬运设备；另一类是指基础设施,如铁路、公路、港口等;3流向;流向是指流体从起点到终点的流动方向;三者缺一不可物流经济学说：物流学科产生的基础：现代物流的特征：1、系统化;2、总成本最小化;3、信息化;4、技术手段现代化;5、服务社会化;6、管理专门化;7、电子化;8、快速反应化;9、网络化;10、柔性化;11、标准化;第二章物流系统物流系统的特征：1、2集合性;3动态性;4适应性1、物流系统具有一定的目的性;物流系统一定要有明确的目的,而且这个目的只有一个,就是保证将市场所需要的商品,在必要的时候、暧昧照必要的数量送达需求者的手中的这一物流使命的完成;2、构成物流系统的子系统和要素未达成物流的整体目的而发挥作用,要素之间存在着相互作用的关系;3、物流系统作为其上位系统的子系统而发挥作用;物流系统是企业经营大系统的一部分或者说是其子系统;4、物流系统需要通过信息的反馈加以控制;物流系统中各环节的衔接配合离不开信息功能;物流系统优化原则：1、大量化原则;通过一次性处理大量货物,提高设备设施的使用率和劳动生产率,以达到降低物流成本的目的;2、计划性原则;通过有计划地组织物流活动大道物流合理化的目的;3、短路化原则;减少物流中间环节,以最短的线路完成商品的空间转移;4、共同化原则;通过物流业务的合作,提到单个企业的物流效率;5、标准化原则;彼岸准话是指物流设施设备标准化,物流信息标准化,物流作业以及物流服务标准化等;6、信息化原则;运用现代计算机技术、网络通信技术等,构筑起能够对物流活动相关信息进行高效率搜集、处理和传输的物流信息系统;物流系统的基本模型：五大模型1、物流中心库存集中型;这是制造企业具有代表性的物流系统类型;库存集中放置在与工厂相邻的物流中心,配置在市场附近的配送中心只保有3天或一周左右的少量库存;2、配送中心转载基地型;这种模式适时应及时生产、及时配送方式的一种物流系统;转载基地属于没有库存的配送基地;3、高频率、小批量集中出库型;这种模式是将大批量货物的物流业务与多品种、小批量货物的物流业务分离开来,以提高多品种、小批量货物分拣和出库等作业的效率,便与实现机械化作业;4、C类商品后方配置型;这里的c类商品是指出库频率使粉底的哪些商品;5、工厂直达送货型;这是企业物流系统的一种极端形式,在多数情况下,与第一种类型的物流系统结合在一起使用;第三章物流活动及其合理化管理五种物流运输方式的优缺点与适用对象多式联运：多式联运是联运经营者受首托运人、收货人货旅客的委托,为委托人实现两种以上运输方式含两种或两程以上含两程运输的衔接,以及提供相关运输物流辅助服务的活动;多式联运特点：1、代理性联运代理行业主要是以提供服务的方式为承运、托运方提供代办中转和代理承办托运业务的;2、协同性联运不仅要求运输过程设计的各部门和各环节在运输组织上协作配合,建立规章制度,在技术装备上,也必须同步建设,实现运输设施的协同性;3、通用性联运涉及两种以上的运输方式或一种运输方式两程以上的衔接配合,以及各企业间的运输协作,必须具有两种运输方式或两个以上企业共同遵循的通用性;4、全程性无论经过几轮运输,及各种转环节,均可一票贯通全程,具有组织完成运输任务的全程性;5、简便性手续非常简便,大大节省了货主运输的人力和时间;包装的定义：所谓包装是指为在流通过程中保护商品,方便运输,促进销售,按照一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称,名词也指为了达到上述的目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动;动词工业包装的五大功能：工业包装的功能主要体现在保护商品,促进物流作业效率化等方面1、保护性1、防止由于化学变化等原因导致物品变质2、防止物品的发生变形、破损等物理性变化3、防止异物混入、污染4、其他,如生锈、生虫等2、单元化数量性、单位性包装具有将物品集合为便于理货的数量单位的功能3、标识性通过包装使印刷、贴标签等标识变得容易4、便利性5、适应性通过工业包装给消费者带来对商品的好感和满足也是必要和不可缺少的;运输包装的标志：指示性标志;又称注意标志,一般以简单醒目的图形和文字在包装上标出,用来提示工作人员在运输、装卸、保管过程中需要主义的事项;警告性标志;又称危险品标志,是对易爆品、易燃品、有毒物品、腐蚀性物品、放射性物品等危险品在其运输包装上清楚而明确刷制的标志,以警告工作人员,使其在装卸、运输和保管过程中按货物的特性采取相应的保护措施,保护货物与人身的安全;装卸：所谓装卸是指物流过程中对于保管和运输两端物资的处理活动,具体来说,包括物资的装载、卸货、移动、堆码上架、取货、备货、分拣等作业以及附属于这些活动的作业;仓库的基本作业过程三个阶段：p104图入库阶段1、货物接运（1、到车站、码头提货（2、到货住单位提取货物（3、托运单位送货到库接货（4、铁路专用线到货接货2、货物保管阶段3、出库阶段（1、自提方式（2、送货方式（3、中转方式流通加工：指物品从生产地到使用地的过程中,根据需要施加的包装、分割、计量、分拣、刷拴标签、组装等简单作业的总称;流通加工的特点：不改变商品的基本形态和功能,只是完善商品的使用功能,提高商品的附加值,满足消费者多样化需求,促进物流效率;第四章配送与配送中心配送是指从最后一个物流节点到客户之间的物资空间移动过程,最后一个物流节点设施一般是指配送中心或零售店铺;在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;配送中心：从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织,应基本符合下列要求：1、主要为特定或末端客户提供服务;2、配送功能健全;3、辐射范围小;4、提供高频率、小批量、多次配送服务;保管型仓库物流中心与配送中心流通型仓库的比较按配送中心的功能划分：1、通过型配送中心;通过型配送中心的特点是商品在这里停留的时间非常短2、集中库存型配送中心;集中型库存配送中心具有商品储存功能3、流通加工型配送中心;流通加工型配送中心除了开展配送服务外,还根据用户的需要在配送前对商品进行流通加工;配送中心的作用：（一）从供应商和厂商的角度看1、物流成本得到控制2、实现库存集约化3、通过提高客户服务水平,实现产品销售4、有利于把握销售信息5、有利于实现商务分离（二）从需求方的角度看以连锁店为例1、降低进货成本2、改善店铺的库存水平3、减少店铺的采购、验收、入库等费用4、减少交易费用、降低物流整体成本5、促信息沟通共同配送的概念：共同配送是有多个企业联合组织实施的配送活动,其目的是为了提高配送效率;共同配送实施的主体是可以作为物流需求方的制造商、批发商和零售商,也可以是作为物流服务供应方的运输企业或仓库企业;第五章物流客户服务物流客户服务的概念：工商企业为支持其核心产品销售而向客户提供的物流服务;如何理解物流客户服务：1、我留客户服务的提供主体是工商企业;2、物流客户服务是企业向客户所提供的总体服务中的一部分,属于客户服务的范畴;3、工商企业向客户提供的物流客户服务与物流专业企业面向物流市场作为其产品提供的物流服务是两个不同的概念;4、物流客户服务对于企业产品的营销能力和水平会产生重要影响,直接关系到差您的竞争力,关系到客户对企业的满意度;5、物流客户服务目标很大程度上决定了企业物流系统的结构,企业物流系统要根据客户对于物流服务的需求来进行设计;物流客户服务对于企业竞争力的重要性体现在哪：1、物流客户服务已逐渐成为企业经营差别化的重要一环;2、物流客户服务水准的确立对经营绩效产生重大影响;3、物流客户服务方式的选择对降低流通成本产生重要影响;4、物流客户服务起着连接厂家、批发商和零售商的纽带作用;最有客服的确定：123456781、实现无纸贸易2、变革贸易方式3、节约时间、提高效率4、他搞数据传输的准确性5、提高企业竞争能力标准条码分哪几类：如何识别是否为标准码：条码的优点：可靠性强;效率高;成本低;易于制作;易于操作;灵活实用无线射频技术定义：无线射频技术是利用无线电波对记录媒体进行读写的一种技术,无线射频识别的距离可达几十厘米至米以上,且根据读写的方式,可以输入数千字节的信息,同时还具有极高的保密性;无线射频技术的特点：可同时识别多个标签,操作快捷方便;可识别距离可以达到几十厘米到几米,也可以识别高速运动物体电子标签体积小,形状多样化;抗污染能力强,能在恶劣的环境中工作;无需光源,穿透性强和无屏障阅读;数据记忆量大;标签内容可以动态改变,电子标签可以重复使用;无线射频技术的领域：1、零售环节2、存储环节3、运输环节4、配送环节5、生产环节第七章库存管理库存的概念：所谓库存存货是指作为今后按预定的目的使用而暂时处于闲置或非生产状态的有价值的资源;库存的功能作用：1、实现区域专业化生产2、降低制造成本,提高作业效率3、保持生产活动的连续性和稳定性4、预防不确定性的、随机的需求变动5、保证以经济批量订货,节省物流费用ABC库存管理方法的重要思想：基本原理：把物资按品种和销售额的大小分类,再按各类重要程度不同分别控制,抓住重点,分清主次,可收到事半功倍的效果;根据“80/20法则”,现实世界中常常是20%的因素产生80%的结果;如果控制好20%的部分,就可以收到80%的效果;理想的经济订货批量：理想的经济订货批量之不考虑缺货,也不考虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量;不允许缺货的经济订货批量：在不允许缺货,也没有数量折扣等因素影响的情况下,库存物品的年度总费用=采购成本+订货成本+库存保管费用允许缺货的经济订货批量：允许缺货经济批量是指订货费、保管费和缺货费最小时总费用最小的批量;安全库存的定义：安全库存,又称保险库存,是为防止由于不确定因素订货期间需求率增长、到货期延误等引起的缺货而设置的一定数量的库存;第八章供应链物流管理供应链的定义：所谓供应链,是指产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络;零库存：快速反应供应系统定义：QR是指通过供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系,利用EDI等信息技术,进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换,用多频度、小数量配送方式连续补充商品,以实现缩短交货周期,减少库存,提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链物流管理方法;快速反应供应系统的核心思想：①改变传统的经营运作方式,适应多样化和个性化的特点;②供应链上下游企业应该建立起战略合作伙伴关系,实现信息和利益的共享③利用现代信息技术如EDI、POS等,从技术保证信息共享的实现;效率型消费者对应系统定义：ECR是供应链上各个企业以业务伙伴方式紧密合作,了解消费者需求,建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统;效率型消费者对应系统的核心思想：1高效率备货2高效率补充库存3高效率促销4高效率引进商品ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统,使零售商及供应商以业务伙伴方式合作,提高整个供应链的效率,而不是单个环节的效率,从而大大降低整个系统的成本、库存和物资储备,同时为客户提供更好的服务;第九章物流成本管理物流成本的概念：物流成本核算：。