单一来源采购
单一来源采购文件范本
单一来源采购文件范本【采购文件范本】一、采购项目概况本次采购项目为单一来源采购，采购单位为×××公司，采购内容为×××产品。
本项目的采购目的是满足公司生产需要，提高生产效率和产品质量。
二、采购项目背景随着公司业务的不断发展，对×××产品的需求量逐渐增加。
为了确保供应的稳定性和产品的质量，公司决定进行单一来源采购。
三、采购需求和技术要求1. 采购需求：- 采购数量：1000台- 交货地点：×××公司生产基地- 交货时间：2022年1月1日前完成交付2. 技术要求：- 产品规格：×××规格- 产品性能：符合国家标准×××- 产品质量：符合ISO9001质量管理体系要求四、采购方式和理由本次采购采用单一来源采购方式，理由如下：×××公司是该产品的唯一生产厂家，具有独特的技术和专利，产品性能和质量优异，且与公司已有设备和工艺相匹配，能够更好地满足公司的生产需求。
五、采购文件的组成部分本次采购文件包括以下内容：1. 采购公告：包括采购项目的基本信息、采购方式、采购需求等。
2. 采购文件：包括采购文件范本、技术规格、合同模板等。
3. 报价函：供应商填写的报价函，包括价格、交货期等信息。
4. 评标文件：包括评标标准、评标方法等。
5. 合同文件：包括合同范本、合同条款等。
六、采购文件的编制要求1. 采购文件应包含清晰明确的采购需求和技术要求，确保供应商能够准确理解和满足。
2. 采购文件应具备合法性、公正性和公平性，不得包含歧视性条款。
3. 采购文件应符合国家相关法律法规和政策要求，确保采购活动的合规性。
4. 采购文件应具备一定的灵活性，以适应实际情况的变化和调整。
七、采购文件的发布和采购流程1. 采购文件应通过公司内部公告、采购网站等途径发布，确保公开透明。
单一来源采购标书怎么做
单一来源采购标书怎么做一、前言单一来源采购是指在市场上只有一家供应商或服务商能够提供所需商品或服务的情况下，按照法定程序进行采购。
单一来源采购标书是供应商或服务商向采购单位提交的竞争性文件，详细说明供应商或服务商的资质、经验和能力，以争取中标机会。
下面将介绍单一来源采购标书的基本结构和内容要点。
二、标书封面单一来源采购标书封面是标书的第一页，通常包括以下基本信息：项目名称、采购单位名称、供应商或服务商名称、标书编号、招标文件发布日期等。
封面需要简洁明了，突出核心信息，并需注意排版的整齐和美观。
三、招标文件说明在招标文件说明部分，供应商或服务商需要详细介绍招标文件的目的、采购单位的背景和需求，以及单一来源采购的理由和依据。
同时还需要提供关于招标文件解读会议或现场勘查的信息，以便供应商或服务商了解采购项目的具体要求。
四、供应商或服务商概述这一部分主要涵盖供应商或服务商的概况，包括公司名称、注册资金、成立时间、经营范围、主要业务领域等信息。
此外，还应该提供一份供应商或服务商的组织结构以及员工人数的简要介绍，以展示供应商或服务商的实力和能力。
五、项目经验和业绩在这一部分中，供应商或服务商需要详细列出其过往的类似项目经验和业绩，包括项目名称、合同金额、服务内容、服务期限等。
此外，还需要提供相关的证明文件，如合同复印件、客户推荐信等，以验证供应商或服务商的能力和信誉。
六、财务状况和资质证书供应商或服务商应提供最近一年度的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表将被用于评估供应商或服务商的财务状况和稳定性。
此外，供应商或服务商还应提供相关的资质证书，如营业执照、特许经营许可证等，以证明其合法经营和资质符合要求。
七、技术能力和专业人员在这一部分中，供应商或服务商需要详细介绍其技术能力和专业人员的背景，包括技术设备、研发能力、生产工艺等方面的信息。
同时还需列出主要技术人员的姓名、学历、专业技术职称等详细资料，以展示供应商或服务商在该领域的专业能力。
单一来源采购流程
单一来源采购流程2.供应商选择：根据需求确定的基础上，采购单位进行供应商的选择。
这一过程通常需要进行市场调研、资质审核和预选等步骤。
市场调研可通过网络查询、参考往年的采购经验以及与行业内相关单位进行交流等方式来获取供应商信息。
资质审核包括评估供应商的经营状况、信誉度、技术能力等方面。
预选根据市场调研的结果和资质审核的情况，筛选出最适合的供应商。
3.谈判：采购单位与预选的供应商进行谈判。
谈判内容包括价格、交货期限、质量要求等，并可根据需要进行技术、法律、财务等方面的讨论。
谈判的过程中要注意保持均衡，确保供需双方的利益得到平衡和保护。
4.合同签署：在谈判结束后，采购单位与供应商达成合作意向，双方签署合同。
合同要明确规定采购的物品或服务、数量、价格、交货日期、质量要求、违约责任等方面的内容，以确保采购过程的顺利进行和相关权益的保护。
5.履约监管：在合同签署后，采购单位需对供应商进行履约监管。
这包括对供应商的交付进度、质量检验、支付款项等方面进行监管。
同时，供应商也有权要求采购单位按时支付款项，并可对采购单位进行合同履约情况的监督。
6.结算和验收：在供应商完成交付后，采购单位进行结算和验收。
结算是指按照合同约定和实际履行情况，对供应商进行货款的支付。
验收是指根据合同内容和质量要求，对采购的物品或服务进行检验和验证，确保符合合同要求和质量标准。
7.监督检查：采购单位还需要进行监督检查，确保采购过程的合法性、公正性和透明度。
这包括对采购文件和合同的备案、采购过程的审查以及对供应商的监督检查等。
如发现违规行为，采购单位需依法处理。
单一来源采购申请报告
单一来源采购申请报告在企业运营和项目实施过程中，采购是一个必不可少的环节。
为了提高采购效率，降低成本，有时候我们需要使用单一来源采购的方式。
本文将就单一来源采购申请报告进行探讨，介绍其定义、应用场景、编写要点以及注意事项。
1. 定义单一来源采购申请报告是指在采购过程中，因为特殊情况而只选择一家供应商进行交易的申请报告。
特殊情况包括但不限于：紧急情况、商品独一无二、服务专属等。
2. 应用场景（1）紧急情况：当项目出现突发情况，如设备故障需要立即更换，传统的公开招标流程就显得过于繁琐。
此时，可以通过单一来源采购快速解决问题，确保项目正常进行。
（2）商品独一无二：某些商品具有独特性，只有特定厂家或供应商具备生产能力或专属供应权。
在这种情况下，只能通过与该供应商进行交易来满足需求。
（3）服务专属：某些服务有专属供应商，如特定领域的技术支持、培训等。
如果没有其他供应商具备相同的专业知识和技能，那么单一来源采购是合理的选择。
3. 编写要点（1）问题陈述：明确说明为什么需要进行单一来源采购，列出具体的问题和特殊情况。
（2）供应商选择：说明选择的供应商的原因和依据，包括该供应商的专业能力、信誉以及价格合理性等。
（3）成本分析：对比提供的报价和其他供应商的报价，分析采用单一来源采购的成本效益。
（4）时间安排：描述采购过程中的时间节点和策划，确保项目按计划进行。
（5）风险评估：对采购过程中可能出现的风险进行评估，并提出应对措施，确保项目的顺利完成。
4. 注意事项（1）诚信原则：在单一来源采购中，尽量遵循诚实信用原则，确保供应商的选择公正合理，避免利益输送和不当行为。
（2）文件保存：单一来源采购的相关文件和证明材料需要保存，以备审计机构或监管机构的查验。
（3）风险管控：在申请报告中要充分评估采购过程中可能存在的风险，并采取相应的措施进行管控，避免对项目造成不利影响。
总结：单一来源采购是在特殊情况下的一种合理采购方式，它可以提高采购效率并节约成本。
单一来源采购管理方案
单一来源采购管理方案一、引言单一来源采购是一种在特定情况下采用的采购方式，其具有特殊性和局限性。
为了规范和优化单一来源采购的管理，提高采购效率和质量，保障采购活动的公平、公正、合法，特制定本管理方案。
二、单一来源采购的定义与适用范围（一）定义单一来源采购是指采购人从某一特定供应商处采购货物、工程或服务的采购方式。
（二）适用范围1、只能从唯一供应商处采购的。
2、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的。
3、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
三、单一来源采购的流程（一）需求提出采购需求部门应详细说明采用单一来源采购的原因和必要性，并提供相关证明材料。
（二）内部审批采购需求经过部门负责人审核后，提交给采购管理部门进行审批。
采购管理部门应组织相关人员对采购需求进行评估和审查。
（三）供应商选择确定唯一的供应商，并对其进行资格审查，确保其具备满足采购需求的能力和资质。
（四）采购谈判与供应商进行采购谈判，明确采购的价格、交付时间、质量标准、售后服务等关键条款。
（五）合同签订根据谈判结果签订采购合同，合同条款应符合法律法规和单位的内部规定。
（六）验收与支付采购完成后，按照合同约定进行验收，验收合格后按照合同约定的支付方式支付款项。
四、单一来源采购的风险控制（一）缺乏竞争导致价格不合理为了避免供应商趁机抬高价格，应进行充分的市场调研，了解相关产品或服务的合理价格范围。
（二）供应商垄断定期对供应商的表现进行评估，若发现其存在垄断行为或服务质量下降，应及时采取措施，如寻找替代供应商或重新进行采购方式的选择。
（三）法律风险确保采购活动符合法律法规的要求，采购过程中的文件和记录应完整、准确，以备可能的审计和检查。
五、单一来源采购的监督与管理（一）内部监督建立内部监督机制，对单一来源采购的全过程进行监督，包括需求提出、审批、谈判、合同签订等环节。
单一来源采购 方案
单一来源采购方案1. 引言单一来源采购是指在特定情况下，只有一个供应商能够满足采购需求的情况下采取的采购方式。
本文档将介绍单一来源采购的基本概念、适用条件、采购流程以及风险管理措施。
2. 单一来源采购的概念单一来源采购是指采购人在合理合法的情况下，由于特殊原因只能向特定供应商采购特定产品或服务的采购方式。
这些特殊原因可能包括供应市场上只有一个供应商能够提供所需产品或服务，技术上的专利或特殊权益导致只有一个供应商能够满足需求等。
3. 单一来源采购的适用条件单一来源采购适用于以下情况：•供应市场上只有一个供应商能够提供所需产品或服务；•采购需求具有特殊性，只有一个供应商能够满足；•采购需求紧急，时间紧迫，无法进行常规的招标采购；•技术上的专利或特殊权益导致只有一个供应商能够满足需求。
4. 单一来源采购的流程单一来源采购的流程包括以下几个步骤：4.1 需求确认采购人首先需要确认自己的采购需求是否符合单一来源采购的适用条件。
如果符合条件，采购人需要进一步了解所需产品或服务的具体细节和要求。
4.2 供应商选择采购人需要寻找并选择适合的供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、经验、技术能力以及价格等因素。
采购人可以通过市场调研、询价、谈判等方式选择供应商。
4.3 合同签订选定供应商后，采购人与供应商进行合同谈判，并最终签订合同。
合同中应明确双方的权利义务，产品或服务的规格和要求，价格和付款方式，交货期限等相关条款。
4.4 采购执行合同签订后，供应商开始生产或提供所需的产品或服务。
采购人需要定期与供应商进行沟通，确保采购进展顺利，按时按质完成。
4.5 验收与结算采购完成后，采购人对供应商提供的产品或服务进行验收。
验收合格后，进行结算工作，按照合同约定支付供应商费用。
5. 单一来源采购的风险管理单一来源采购存在一定的风险，采购人需要采取有效措施进行风险管理。
以下是一些常见的风险管理措施：•与供应商建立长期合作关系，减少合作风险；•在合同中明确产品或服务的质量要求和标准，确保供应商提供符合要求的产品或服务；•对供应商进行定期评估，监督和检查，确保供应商的可靠性和业务能力；•做好备用计划，以应对可能出现的供应中断或质量问题。
单一来源采购情况说明模板
单一来源采购情况说明模板1.我方作为政府选购的独一单位,政府需要我方写一份单一性的说明,标准模板必需依据所在省财政厅的政府选购监管部门规定的流程和格式填报。
2、发生了不行预见的紧急状况，不能从其他供应商处选购的；3、必需保证原有选购项目的全都性或者服务配套的要求，需要连续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同选购金额百分之十的e79fa5ee4b893e5b19e。
属于第3种状况的，经同级政府选购监管部门批准后，选购人可从单一供应商处直接续签合同购买。
所以你们需要供应的是第一种状况：只能从独一供应商处选购的理由。
扩展材料依据《中华人民共和国政府选购法》其次十一条供应商是指向选购人供应货物、工程大概服务的法人、其他组织大概天然人。
其次十二条供应商参与政府选购活动应当具备下列条件：（一）具有独立担当民事责任的力量；（二）具有良好的商业誉和健全的财务会计制度；1（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术力量；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的优秀记录；（五）参与政府选购举动前三年内，在运营举动中没有严峻违法记录；（六）法律、行政法规规定的其他条件。
选购人可以依据选购项目的特别要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者卑视待遇。
其次十三条选购人可以要求参与政府选购的供应商供应有关资质证明文件和业绩状况，并依据本法规定的供应商条件和选购项目对供应商的特定要求，对供应商的资历进行审查。
其次十四条两个以上的天然人、法人大概其他组织可以组成一个结合体，以一个供应商的身份共同参与政府选购。
选购法作如下规定：（一）只能从独一供应商处选购的；（二）发生了不行预见的紧急状态不克不及从其他供应商处选购的；（三）必需保证原有选购项目全都性或者服务配套的要求，需要连续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同选购金额百分2之十的。
（另有一说是招标时没有供应商或再次公开招标失败（只一家供应商招标），可改方式的）二、提出选购理由和依据三、签订托付和谈选购人托付选购代理机构代理政府选购事宜，签订托付代理协议，商定双方的权利、义务等。
单一来源采购投标书
单一来源采购投标书为了促进公平竞争和保障资金使用的透明性，各级政府和机构在采购过程中通常需要征集多家供应商的投标，以获取最具竞争力的方案。
然而，有时候出于特殊原因，政府或机构可能会选择单一来源采购，即只向特定的一家供应商或承包商征求投标。
单一来源采购通常发生在以下情况下：首先，在某些特殊情况下，由于技术、专业性或其他特殊要求，只有少数供应商可以提供所需的产品或服务；其次，在紧急情况下，为了节省时间和确保项目顺利进行，采购单位可能会选择与以往有良好合作关系的供应商继续合作；第三，有时候在确定特定品牌或型号的产品或服务时，也会采取单一来源采购的方式。
对于供应商来说，参与单一来源采购的机会较小，但也存在一定的商机。
他们通常需要向采购单位提交单一来源采购投标书，展示自己的实力和可靠性，以获得合作的机会。
单一来源采购投标书通常包括公司介绍、产品或服务描述、价格报价、质量保证、交付周期等内容，以便让采购单位对供应商有一个全面的了解和评估。
在编写单一来源采购投标书时，供应商需要注意以下几点：首先，要充分理解采购单位的需求和要求，确保投标书内容与之相符；其次，要突出自身的优势和特色，能够证明自己是最适合合作的供应商；第三，要遵守采购单位制定的投标截止时间和规定的投标方式，以免影响投标有效性。
总的来说，单一来源采购投标书是供应商与采购单位沟通和合作的桥梁，对于双方都具有重要的意义。
供应商需要通过精心准备的投标书展示自己的实力和诚信，采购单位则需要通过投标书选择最适合的合作伙伴，实现项目的顺利进行和顺利完成。
希望未来在单一来源采购过程中，双方能够相互理解和信任，共同促进项目的成功实施。
单一来源采购论证报告
单一来源采购论证报告一、背景公司需要采购一台服务器，用于搭建内部应用和管理数据中心。
经过市调和对比，发现该型号服务器只有一家供应商，无法进行公开竞标，只能进行单一来源采购。
因此，本报告对该采购行为进行论证和说明。
二、采购需要公司目前正处于扩展期，内部应用需求大量增加，数据中心每年管理的数据也在持续增长。
为了满足公司快速发展的需求，采购一台高性能的服务器势在必行。
三、供应商背景经过市场调查和对比，发现该型号服务器只由一家供应商提供。
该供应商是国际知名品牌，拥有多年的服务器生产和销售经验，产品质量和售后服务良好。
四、单一来源采购合理性分析1. 需求紧急性公司内部应用需求增加，数据中心需求快速扩容。
如果不能及时采购服务器，可能会导致内部应用无法正常运行，数据管理受到限制，进一步影响公司的业务发展和创新能力。
2. 供应商专业性该型号服务器只供应商具有生产和销售经验，能够保证产品的稳定性和性能表现。
并且，该供应商服务完整，能够提供全面的售后服务和技术支持。
3. 经济性虽然进行单一来源采购可能会导致采购成本较高，但是考虑到紧急需求和供应商专业性等因素，与其进行竞标和评估，不如选择一个具有稳定性和服务能力的供应商，减少评估费用和管理投入。
4. 合法性根据有关法律规定和公司内部制度，只要符合紧急需求和供应商专业性等要求，单一来源采购属于合法行为。
5. 公示公开对于单一来源采购行为，公司应当向全体员工进行公示，告知采购原因、采购品种、采购供应商和价款等信息，确保采购行为的透明性和监督性。
五、单一来源采购程序1. 填写采购申请表申请人应填写采购申请书，并注明为单一来源采购。
2. 审批流程申请书须提交到部门负责人审批，部门负责人同意后，提交到采购部门审批。
采购部门根据申请书进行审核，审核通过后，实行单一来源采购。
3. 公示和备案采购完成后，应当对外公示采购信息，告知采购品种、采购供应商、采购价款等信息，同时将单一来源采购行为进行备案。
单一来源采购管理办法
单一来源采购管理办法在财政领域，采购是一项重要的管理活动，旨在保障公共资源的合理配置和使用效果的最大化。
在实施采购过程中，如何确保采购结果公正、公平，避免滥用职权、腐败等问题，一直是迫切需要解决的挑战。
单一来源采购作为一种特殊采购方式，在特定情况下被允许使用。
一、什么是单一来源采购单一来源采购是指在特定条件下，由于某种特殊原因，只有一个供应商或承包商具备满足采购需求的能力，并且不存在其他合理的选择。
这种采购方式涉及到的货物、工程或服务，由于技术专利、专有权或市场垄断等因素，只有特定的供应商或承包商能够提供。
二、单一来源采购的适用条件单一来源采购必须满足以下条件之一：1. 有专利、专有权或独占地位的产品或服务，只有特定的供应商或承包商能够提供；2. 非常时期，需要迅速采购以保障公共安全或救助的情况下；3. 由于技术、经济或外交方面的原因，只有特定的供应商或承包商具备合理资格。
三、单一来源采购的程序和要求单一来源采购需要严格执行一系列的程序和要求，以确保公正、透明、合理和合法的采购过程。
以下是常见的程序和要求：1. 采购单位需要进行市场调研，确认只有单一供应商或承包商适合提供采购项目要求的产品或服务；2. 采购单位应编制采购方案，并征得相关主管部门的批准；3. 采购单位需要发布公告或通知，向其他潜在供应商或承包商说明使用单一来源采购的原因和依据；4. 采购单位需要与单一供应商或承包商进行合同谈判，对采购项目的价款、质量、交付等方面进行充分协商；5. 采购单位必须记录并保留所有与单一来源采购有关的文件和数据，以备审计和监督。
四、单一来源采购的风险与挑战尽管单一来源采购在某些情况下是必要的，但其潜在风险和挑战也不可忽视。
以下是一些常见的风险和挑战：1. 滥用权力：由于单一来源采购缺乏竞争，采购单位有可能滥用权力，导致腐败和不公平的情况发生；2. 价格过高：由于缺乏竞争，供应商或承包商可能提供过高的价格，进而增加采购单位的成本；3. 质量问题：单一来源采购可能限制了对产品或服务的评估和比较，导致采购单位无法选择最优质的供应商或承包商；4. 缺乏创新：竞争是推动创新和进步的关键，单一来源采购可能限制了供应商或承包商在技术和服务方面的创新能力。
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单一来源采购
12.5.1 单一来源采购是指采购人就某个采购项目与单一供应商进行洽谈，确定成交价格和成交条件的采购方式。
单一来源采购应当在保证采购项目质量和双方商定合理价格的基础上，按照单一来源采购管理流程执行，遵循下列基本程序：
（一）制订采购方案。
采购需求成员单位负责提出单一来源采购需求，并说明采取单一来源采购的原因。
各需求单位负责编制采购方案，采购方案应包括以下主要内容：采购范围、标包划分、单一来源采购的理由、单一来源对象、时间进度安排等事项。
采购方案应随非招标采购申请表，提交审批。
（二）编制谈判文件。
采购单位按照采购方案组织编制谈判文件。
谈判文件主要由技术文件和商务文件组成。
谈判文件应当明确谈判须知、技术要求、应答文件要求、合同条款以及评定成交的标准等事项。
（三）向谈判对象提供谈判文件。
采购单位向供应商发出“单一来源采购邀请函”并提供谈判文件。
“单一来源采购邀请函”应对采购项目的需求、谈判的时间地点等事项作出规定。
（四）成立谈判工作组。
在开展谈判之前，成本控制部负责组建谈判工作组，成员由、成本控制部、集团采购招标部、需求单位、督审委、财务部代表组成。
需聘请有关技术、经济方面的专家的，由集团采购招标部在集团公司专家库中抽取，抽取工作必须在督审委监督下进行。
（五）组织实施谈判。
供应商提交应答文件后，谈判工作组全体成员应当集中与供应商进行谈判，确认谈判对象的技术、商务条件以及报价。
12.5.2 编制单一来源采购报告。
谈判工作组根据谈判情况和供应商的最后
报价，按照符合采购需求、质量和服务满足谈判文件要求且价格合理的原则，编制单一来源采购报告。
采购报告应经谈判工作组全体成员签字。
单一来源采购报告的内容一般应包括：
1、基本情况
2、供应商简介
3、谈判记录
4、各轮报价及澄清记录
5、谈判工作组名单及签到表
6、谈判工作组意见
12.5.3 成交结果的认定和执行
成本控制部负责审核竞争性谈判、单一来源谈判采购报告，超过权限的由集团采购招标部负责。
采购报告经审核后,报公司招标领导小组审批确定，超出权限的由集团公司招标领导小组审批确定成交供应商。
确定成交供应商后7天内，成本控制部采购组通知成交供应商，并将成交结果通知其它未成交的供应商。
根据确定的成交结果，采购单位在规定的时间内组织完成合同的签订。
非招标采购活动所形成的采购文件应按照档案管理的要求进行妥善保存，以接受检验监督。
12.5.4 附件
12.13 单一来源采购方案
12.14 单一来源采购谈判文件
12.15 单一来源采购报告
12.9 各轮报价及澄清记录
12.8 谈判记录
12.10 谈判工作组签到表
12.11 谈判工作组意见
12.6零星采购
12.6.1 对单批、同类的常规采购项目，估算价在10万元以下，且不易形成批量的，可以采用零星采购。
零星采购应按照零星采购管理流程执行,遵循下列基本程序：
（一）提出采购申请。
采购需求成员单位进行初次比价，将比价结果形成零星采购审批表并提交成本控制部采购组和财务部。
（二）审核采购申请。
成本控制部采购组与财务部按照货比三家的原则审核零星采购审批表。
审核后的零星采购审批表需经成本控制部经理及财务部负责人审批，确定成交供应商。
（三）费用结算。
采购需求单位按公司相关规定，完成费用结算工作。
采购需求成员单位应按照档案管理的要求妥善保存零星采购文件，以接受检验监督。
12.6.2 附件
附表12.16 零星采购申请
附表12.17 零星采购审批表
12.7 集团公司采购招标部对公司权限范围内的非招标采购工作进行监督、指导和考核。
公司自行组织的非招标采购需在非招标采购前2个工作日发出采购会议通知书，报集团公司采购招标部备案。
采购招标部将按月跟进、督查。
成本控制部采购组应做好非招标采购台帐。
每月更新后报集团公司采购招标部备案，
采购招标部每月抽查非招标采购台帐记录的及时性、准确性。
12.8 责任和违规处罚
责任和违规处罚按《集团公司非招标采购管理制度》执行
12.9 附件
附表12.18 非招标采购会议通知书
附表12.19 非招标采购台帐。