“双轮驱动”下的内部审计转型
“双轮驱动”下的内部审计转型
单轮容易跑偏，双轮更容易把握好均衡。审计工作也要两手抓，两手都要硬。“双轮驱动”相当于给审计工作安装上两台“发动机”，使审计业务发展更有后劲。
监督与服务“双轮驱动”：内部审计不仅要履行好监督职责，还要服务于组织的战略目标的实现，服务于组织治理的完善，服务于组织效率和风控水平的提高。审计部门要能提出真正对组织有价值的审计建议。
创新与质量“双轮驱动”：创新是在符合审计质量标准的前提下。而也不能只盯着审计风险，而不去做创新性的尝试。创新包括理念创新、方法创新、工具创新、模式创新等。而质量可以基于全生命周期、PDCA等理论实行全流程的质量管控体系。
发现问题与揭示风险“双轮驱动”：审计人员发现的风险往往是点，而风险往往是面。审计人员要从发现的具体问题中揭示系统性风险，以点带面，为组织做好风险预警。问题往往是静态的、已经发生的，而风险往往是动态的，可以持续到将来的。
揭示问题与解决问题“双轮驱动”：辨证地看，在审计人员发现问题之前，问题或潜在已经客观存在，甚至被审计单位或管理层已经知道可能存在问题。审计人员揭示问题就是把问题全面、完整、真实地呈现出来。管理层最关心不是存在什么问题，而是如何解决问题，这也是很多审计委员会关心问题整改率的原因。审计人员要从审计专业角度提出解决问题的建议，为被审计单位和管理层提供解决问题的方向。
全覆盖与聚焦高风险“双轮驱动”：审计全覆盖是国家对国有企业提出的要求，审计部门要结合实际情况、借助信息化技术手段、逐步实现审计全覆盖。全覆盖的含义很多，包括分支机构全覆盖、主要风险全覆盖、主要业务流程全覆盖、高管经济责任评价全覆盖等等。在全覆盖的同时，聚焦高风险领域，集中审计优势“兵力”发现高风险领域存在问题，才能给组织带来更大的价值，也才能使审计资源的投入产出最大化。
发现问题与整改追踪“双轮驱动”：审计部门要把审前准备、项目实施、发现问题、整改督导与整改追踪、后续审计形成闭环管理。审计部门既要能查出问题，又要想办法督促被审计单位对问题的整改。虽然理论上审计部门没有处罚权，但有处罚的建议权，要把问责和公示结合起来。
工具创新与人员培养“双轮驱动”：工具创新主要是利用先进的技术开发提高工作效率的审计工具。工具创新可以是审计部门自己开发也可以是外包或直接购买。但工具最终还是由审计人员使用的，审计人员要能够掌握熟练运用审计工具开展审计项目。
科学精神与人文精神“双轮驱动”：审计既要吸收科学理论、方法来指导审计实践。现代审计越来越多地运用信息技术、高等数学、统计学、运筹学来加强数据的分析和审计模型的构建。同时，审计又是管理和控制的手段，是要与人打交道的，只具备科学精神，而缺少人文精神，审计工作在实践中就很难获得理解和支持、配合。而只有人文精神而没有科学精神，审计工作也会陷于人为的假设、判断和评价上。
审计工作不仅需要“双轮驱动”，审计人员还要避免单向思维，学会多向思维、逆向思维，这样才能在掌握事物规律的基础上，拓展审计领域，创造更多的价值。
新内部审计准则下企业内部审计的转型与发展
新内部审计准则下企业内部审计的转型与发展
随着中国经济的快速发展以及企业内部控制日益复杂，内部审计作为企业重要的监督管理工具已经成为保障企业健康发展的重要手段。然而，随着新内部审计准则的颁布，企业内部审计也面临着转型与发展的挑战。
一、新内部审计准确提升了企业内部审计的质量
新内部审计准则出台后，将企业内部审计的工作标准化，明确了企业内部审计的职责、范围和方法。通过科学规范的审计流程，可以更加准确地评估和鉴定企业内部控制的风险和问题，进一步提升了审计质量。
二、新内部审计准则推动了企业内部控制的持续改进
新内部审计准则要求企业内部审计应该成为企业内部控制的重要组成部分，并且要求企业将审计结果反馈给企业管理层，促进企业内部控制不断地持续改进，提升企业的治理水平。
三、新内部审计准则提高了内部审计人员的素质和能力
新内部审计准则要求内部审计人员必须具备一定的专业素质和能力，包括灵活运用内控、风险、数据等多种技术手段进行分析和检验。这使得内部审计人员为企业发掘问题的能力更加强大，更加优化了内部审计过程。 四、新内部审计准则促进了企业内部审计的国际化
随着企业对国际市场的开拓和全球化经营的发展，内部审计也面临着国际化的挑战。新内部审计准则在审计过程中充分考虑国际化的因素，帮助企业内部审计人员提高其国际视野和精通国际业务的能力，促进内部审计走向国际化。
五、新内部审计准则强化了企业内部治理的作用
新内部审计准则要求企业内部审计应该成为企业内部治理的核心，引导企业内部审计人员从审计发现问题到问题解决，并进一步推进整个企业治理模式的优化和升级。
总之，新内部审计准则的颁布促进了企业内部审计方式的转型与发展，对于企业内部控制的完善和整体治理水平的提升都起到了积极的作用。尤其是对于当前企业市场竞争非常激烈，风险交叉的状况下，新内部审计准则更为企业提供了更加严谨、科学、标准化的控制手段，最终实现企业内部控制体系的协同互动，保障企业的快速长足。
关于推进内部审计工作转型的建议
关于推进内部审计工作转型的建议
付建强（黑龙江省农垦宝泉岭管理局审计处） 审计论掀
【摘要】内部审计工作转型，就是内部审计从以财务监督为主的监督型审计，转为财务审计和绩效 审计、管理审计并重的多元审计模式。在国家重点实施深化改革，推动经济社会快速发展的时期，内部审 计工作的重要性日益突出，本文分析了内部审计转型的必要性，指出内部审计发展需要实现的“六个转 变”，并针对如何推进内部审计工作转型提出了三点建议。 【关键词】内部审计；内部审计转型
自“十八大”以来，随着经济社会的快速发展，国家加
大深化改革、反腐倡廉的力度，审计部门冲锋在一线，起
到了至关重要的作用，备受各方的关注和重视。在黑龙江
垦区近几年“抓城、强工、优农、富民”战略的实施中，经济
社会发展取得世人瞩目成就，审计部门更是起到了保驾
护航的作用。随着审计工作的发展，内部审计的理论、内
容、方式和方法也在不断变化和更新，内部审计工作围绕
单位中心工作，如何抓住重点、服务大局，当好经济卫士 和参谋助手，成为每一名内审工作者关注的一个问题。
一、内部审计转型的必要性
内部审计内容是一个不断发展变化的范畴。现代内 部审计的内容主要可分为以财务活动为对象的内部财务
审计和以经营管理活动为对象的经济效益审计两大类。
但在具体实施审计时，二者又是互相联系、交叉、渗透的。
内部审计人员正是通过对这两部分内容的联系审计来实
现促进审计的工作目标。在实施企业内部审计时，由于受
职责、人力、水平的限制，审计人员经常只侧重于内部财 务审计，忽视以经营管理为对象的效益审计，没有充分发
挥内部审计的作用。深化改革，转变观念，打造适应企业
发展的“管理型”内部审计确实必要。
首先，加速内部审计工作转型是经济形势发展的需
要。当前，内部审计正面临良好的发展机遇。李克强总理 在审计年度会议上强调：加强依法审计，实行全覆盖监
督，切实看住管好公共资金，体现了国家对审计工作的重
内部审计数字化转型案例
内部审计数字化转型案例
在企业管理的大舞台上，内部审计就像是一个严谨的裁判，确保公司运营这个大赛事公平、公正且合规地进行。而ABC公司的内部审计部门，就上演了一出从传统走向数字化的精彩转型大戏。
一、传统审计的烦恼。
以前啊，ABC公司的内部审计人员可真是苦不堪言。每次审计项目就像一场漫长的马拉松，而且还是负重跑。他们得在堆积如山的纸质文件里翻找数据，从各个部门收集来的报表、凭证，把办公室都快变成了纸张的海洋。比如说要审查一笔费用支出是否合理，得先找到对应的报销单，再从厚厚的账本里找相关记录，这个过程不仅耗时，还容易出错。而且由于数据分散在各个角落里，不同部门的数据格式还不一样，就像一群来自不同星球的生物，沟通起来特别困难。这就导致审计的效率特别低，有时候一个小项目都要拖上好久才能出结果，等到结果出来，可能已经错过了解决问题的最佳时机。
二、数字化转型的契机。
有一天，公司的高层们开了个会，大家都意识到，如果想要在这个竞争激烈、科技飞速发展的时代保持竞争力，内部审计必须跟上数字化的浪潮。就像你在跑步比赛中，别人都穿上了高科技跑鞋，你还光着脚，那肯定是要被远远甩在后面的。于是，公司决定给内部审计部门来个大变身。
三、转型之路的第一步 数据整合。
内部审计部门首先开始建立一个统一的数据仓库。这就好比盖一座超级大仓库，把公司各个部门的数据都集中起来存放在里面。无论是财务数据、销售数据还是人力资源数据，都像听话的小绵羊一样被赶进了这个大仓库。他们开发了数据接口，让不同系统的数据能够自动流入这个仓库，并且把数据格式都统一化，就像给所有的小动物都穿上了同样的制服，整齐又好管理。这样一来，审计人员在查找数据的时候，就不用再像无头苍蝇一样到处乱撞了，只需要在这个数据仓库里轻松搜索，就能快速找到想要的数据。例如，以前要花好几天才能收集齐的一个项目的所有相关数据，现在只需要几分钟就能搞定。
四、工具升级 审计软件的应用。
关于医疗机构内部审计工作的转型与思考
关于医疗机构内部审计工作的
转型与思考
张 勇 辽源市中医院 吉林辽源 １ ３６２００
【文章摘要】
主要论述了医疗机构内部审计工作
的重要性，内部审计需求和转型已成为
必然，及以后在内审工作当中归避的问
题及思考。
【关键词】
医疗机构；内部审计
内部审计需求与转型是目前内审人
员关注的热点问题。为＿厂提高效率，防范 风险，探索现代医院管理 念与经营模
式，一些医院由单一医疗实体走向集团
化经营方式。医疗集团规模扩大，管理层
次和跨度改变，促使集团对内部审计产
生了比以前范围更广、内容更多的需求。 传统以“查错防弊”为主的事后财务收支
审计，已不能完拿适应医疗集团经济管
理发展需要。因此，以集团经济发展需求
和风险管理为导向，探索集团内部审计 转型与发展，已成为医疗行业内部审计
人员讨论的重要课题。
一、医疗集团内部审计转型与发展 的必要性
内部审计转型是指内部审计从以财务 审计为主，转为财务审计和效益审计（绩
效审计）、管理审计并重。 在１９７１年，国
际内部审计已向管理审计转型，并将１９４７ 年定义中的“内部审计是建立在审查财
务、会计的基础上”删掉，改为“内部审 计是建立在审查经营活动摹础Ｉ ，并为管
理提供服务。”中固内部审计协会会长千
道成也在报告巾指出：全面转型与发展指
的是对内部矛盾审汁的理念、职能、目标、 内容、方式、手段实行改造和革命。６个
方面全脚转型的要求，使现代内部审计不 仪仪要在为现实资产的守护昔、财务账表 的复核者、会计核算的勾槽者，更是要成
为强化管理的促进者、提高效能的推动者
和价值增值的促导者。
在集团经营模式下，医疗集团管理对 内部审计的各方面需求，为集团内部审计
的转型和发展创造了很好的外部环境和条
件。医疗改革、集团化经营、资产整合、规
模扩展、设备、药品、卫生材料集中采购 业务大幅度增长。集团经济快速发展，集 内部控制有效性，资产安全与增值，所 属医院会计报表合规性、真实性、正确性，
国有企业内部审计工作转型路径阐述
国有企业内部审计工作转型路径阐述
【摘要】本文对应该怎样强化和规范当前国有企业中的内部审计工作，带动整个企业的内部审计进行创新和转型等进行了分析和思考，提出了包括对内审管理进行优化，提高企业员工的参与度，建立内部审计工作的协同制度，提高企业管理者对内部审计的重视等建议，希望能够给当前的国有企业内部的审计工作提供一些改进的方向，建立起一支更专业更强的审计队伍。
【关键词】国有企业；内部审计；工作转型
1 当前国有企业内部审计工作的重要性
目前，我国正在进行对国有企业的深入变革，正处于最关键的阶段。在新时代的背景之下进行的内部审计工作，更是要严格的按照当前的法律法规来进行，再结合目前国有企业内部的制度规范。提升国有企业的内部审计工作，要把内部审计工作的监督意义发挥出来，作为当前国有企业的负责人进行判断的参考内容，保证国有企业能够实现预定的经营目标，保证国有企业能够健康良好的发展。其一，对国有企业的内部审计工作进行加强和提升能够提升企业的经营效率，能够使其符合国家对企业改革提出的要求和标准，另一方面就是对内部审计的制度进行健全，也能给国有企业创建更好的工作氛围，推动企业的改革和健康发展。所以，对国有企业的内部审计工作进行改革和强化是非常重要的。
1.1 强化国企内部的审计工作能够给国企建设提供动力
伴随我国国有企业改革的不断发展，在新时代的情况下，对国企的内部审计工作也有着更高的标准和要求。在国有企业的发展过程中，内部审计工作是其发展的重要环节。首先，有序的开展国企内部的审计工作，需要建立健全完善的内部管理机制，这样才可以更高质量的完成管理任务。其次，在国企开展内部审计工作，还会给国有企业的工作环境带来新的变化，也更能够对管理经营中存在的问题进行及时分析，使国企能够完成目标。最后，伴随经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，国企进行的内部控制建设，能够规范企业的发展，为国企的未来提供了关键性的支持。
1.2 内部审计工作是监督管理的重要环节
新时代国有企业内部审计的转型与发展张轶凡
新时代国有企业内部审计的转型与发展 张轶凡
发布时间：2021-11-05T06:53:21.485Z 来源：《中国经济评论》2021年第9期 作者： 张轶凡
[导读] 针对国有企业内部审计我国具有详细的知道方案以及审计准则，随着国有企业治理环境以及组织机构的改变，我国内部审计准则和法规也进行了新的调整，国有企业内部审计的工作内容、指导方针以及内部审计的重心发生巨大改变。
水电水利规划设计总院 北京市 100120
摘要：近几年国有企业纷纷面临着重组改革，国有企业的治理环境得到改善，逐步确立现代企业制度，随着国有企业管理环境以及组织体系的改变，这对于内部审计也提出了新的要求，国有企业内部审计工作具有一定的复杂性特点，本文针对新时代国有企业内部审计的
转型与发展展开系统研究，分析新时代下国有企业内部审计转型的必要性，同时分析目前国有企业内部审计工作所存在的问题与缺陷，在
此基础上对于国有企业内部审计的转型和改革提出明确的整改建议，以此来优化国有企业内部管理环境。
关键词：国有企业；内部审计；战略转型
前言
随着市场经济的高速发展国有企业开始逐步调整经营模式，探索市场化的发展道路，国有企业在发展中要积极摆脱传统的管理模式，注重内部审计工作的效能，国有企业内部审计工作在新形势下面临着诸多挑战，要积极适应市场化缓存的变化与企业内部管理的需求，树
立明确的内部审计目标，对于国有企业而言在战略重组以及企业兼并的过程中通过内部审计能够更好地保全国有资产，在企业发展中国有
企业要充分保证内部审计的独立性，我国无论是从法律层面还是从学术领域针对国有企业内部审计都在不断完善，国有企业在新形势下要
充分控制好内部审计的风险因素，提高国有企业内部审计的谨慎性和专业性。
一、新时期国有企业内部审计转型和发展的必要性
（一）适应内部审计准则改革的新要求
针对国有企业内部审计我国具有详细的知道方案以及审计准则，随着国有企业治理环境以及组织机构的改变，我国内部审计准则和法规也进行了新的调整，国有企业内部审计的工作内容、指导方针以及内部审计的重心发生巨大改变。对于国有企业而言内部审计职能由传
企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径
企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径
企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径
引言
随着科技的迅速发展和数字经济的兴起，企业面临着数字化转型的时代挑战。在这种背景下，企业内部审计也需要进行数字化转型以适应新的业务环境。本文将探讨企业内部审计数字化转型的影响因素以及实现路径，旨在为企业开展数字化转型提供指导和参考。
一、影响因素
1.1 技术发展
技术发展是推动企业内部审计数字化转型的重要因素之一。随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展，企业内部审计可以利用这些技术来提高审计效率和准确性。例如，利用云计算技术，审计人员可以通过云端访问企业内部的财务数据和审计证据，实现远程审计和实时监控。同时，利用大数据和人工智能技术，可以对庞大的数据进行分析和挖掘，发现潜在的风险和问题，提供更有针对性的审计建议和风险预警。
1.2 业务需求
企业内部审计数字化转型的另一个影响因素是业务需求。随着企业经营规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的人工审计方法已经无法满足审计的要求。数字化转型可以提高审计的效率和准确性，更好地满足企业的业务需求。例如，数字化转型可以自动化存储和处理大量的财务数据和企业信息，减少审计人员的工作负担，提高审计的效率。同时，数字化转型还可以提供更准确的审计结果，减少人为因素的干扰，为企业管理层和董事会提供更可靠的决策依据。 1.3 管理理念
企业内部审计数字化转型的成功与否还与企业的管理理念密切相关。数字化转型需要获得企业管理层和董事会的支持和重视，将其作为企业战略的一部分来推动。企业管理层需要理解数字化转型的重要性，并投入相应的资源和精力。同时，需要建立相应的组织架构和培训体系，提升员工的数字化技能和意识，推动数字化转型的顺利进行。
二、实现路径
2.1 制定数字化转型战略
企业内部审计数字化转型需要制定相应的战略和规划。首先，需要明确数字化转型的目标和方向，确定数字化转型的关键任务和优先事项。其次，需要评估企业内部的现有资源和能力，找出数字化转型的短板和不足之处。最后，制定相应的行动计划和时间表，明确数字化转型的实施步骤和责任分工。
[试论,内部审计,转型,其他论文文档]试论内部审计转型与发展(1)
试论内部审计转型与发展(1)
一、内部审计转型与发展的重要意义 内部审计转型与发展是根据我国政府转变职能、企业转换机制需要，针对我国内部审计的现实状况，对内部审计提出的一个新的要求。王道成会长在在云南会议上较为深刻地阐述了内部审计全面转型与发展的重要意义。（一）推进内部审计全面转型与发展是建立现代企业制度的内在需要。加快国有企业股份制改革，实现投资主体多元化，完善公司法人治理结构，规范股东大会、董事会、监事会和经营管理者的权责，建立现代企业制度，推动企业转换经营机制，真正实现企业的“脱胎换骨”，涉及产权制度及法人治理结构层面上的改革。改革的实质是“改治”，是以建立现代企业制度为目标，以股份制为主要实现形式，大力解决企业在公司治理中所暴露出的深层次矛盾，努力实现国有企业体制、机制和管理的创新。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，是公司治理不可或缺的重要环节，是保障企业依法经营、规范管理、健康发展的重要手段，也是现代企业制度不可或缺的组成部分。因此，必须把内部审计纳入到现代企业制度建设的总体布局之中，充分发挥内部审计在完善公司治理、健全内部控制机制、加强风险管理中的职能作用。（二）推进内部审计全面转型与发展是转变经济增长方式的客观要求。转变经济增长方式是十六届三中全会提出的一项重要经济工作方针，也是“十一五”时期经济发展的战略重点。企业要以科学发展观为指导，自觉转变自身增长方式。同时，对企业内部审计也提出了更高的要求，不能再停留在传统的财务收支审计阶段，更重要的是要在促进完善公司治理、推动内部控制机制建设，提高风险管理能力方面发挥作用。实现内部审计工作全面转型与发展，是推进国有企业股份制改造，完善公司治理结构，建立现代企业制度，支持和促进经济增长方式转变的需要，也是企业健康和可持续发展的内在要求。（三）推进内部审计全面转型与发展是国家监管和资本市场监督的客观要求。早在2001年，中国证监会就发布了《证券公司内部控制指引》，2004年中国银监会发布了《商业银行内部控制评价试行办法》，2005年上海证券交易所发布了《上市公司内部控制制度指引》，国家国资委目前也正在组织力量研究制定《中央企业内部控制管理暂行办法》，为督促和指导企业内部控制建设、推动开展内部控制审计，提供了政策支持和法律保障。同时，随着我国资本市场的日趋成熟，特别是股份制改造中引进国外战略投资者，以及大量企业在海外上市，资本市场上的投资者越来越关注公司治理、内部控制和风险管理能力，关注内部审计在内部控制执行中的监督作用。（四）推进内部审计全面转型与发展是内部审计自身发展的必然趋势。从２１世纪初起至今，由财务审计为主逐步向以管理效益审计为主转变。审计作为受托责任系统中一种重要控制机制，已经成为公司治理各相关方赖以存在与发展的极具价值的资源，因此，当前，我们推进内部审计由财务审计为主逐步向以内部控制和风险管理审计为主转变，既是我国内部审计发展的结果，更是受托责任关系发展变化的体现。内部审计要立足于21世纪，就必须从传统的财务审计向管理审计发展。
浅谈内部审计的转型
第７卷第６期 ２００８年１２月 常州信息职业技术学院学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｃｈａｎｇｚｈｏｕ Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ Ｃｏｌｌｅｇｅ ｏｆ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ＶＯ１．７ Ｎｏ．６ Ｄｅｃ．２００８
浅谈内部审计的转型
陈平平
（常州信息职业技术学院江苏常州２１３１６４）
摘要：随着我国经济的快速发展，企事业单位内部审计的转型已成为经济模式转变的内在需要和内部审计发展的必然趋 势。具体论述内部审计转型的必要性、转型的关注点、转型的具体要求。 关键词：内部审计；转型；必要性；关注点；要求 中图分类号：Ｆ ２３９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－２４３４（２００８）０６－００９１－０３
ｏｎ ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎａｌ Ａｕｄｉｔ Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ
ＣＨＥＮ Ｐｉｎｇ－ｐ ｉｎｇ
（Ｃｈａｎｇｚｈｏｕ Ｃｏｌｌｅｇｅ ｏｆ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｃｈａｎｇｚｈｏｕ ２１３１６４，Ｃｈｉｎａ）
Ａｈａｔｍｅｔ：Ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｒａｐｉｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｏｕｒ ｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎａｌ ａｕｄｉｔ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ａｎｄ ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｓ ｉｓ ｔｈｅ ｉｎｎｅｒ ｄｅ－ ｍａｎｄ ｆｏｒ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｍｏｄｅｌ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｉｎｅｖｉｔａｂｌｅ ｔｒｅｎｄ ｏｆｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎａｌ ａｕｄｉｔ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｉｍｓ ａｔ ｔｈｅ ｎｅｃｅｓｓｉｔｙ，ｆｏｃｕｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｓｐｅｃｉｆｉｃ ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ｏｆ ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎａｌ ａｕｄｉｔ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ． 哆ｗｏｎｌｍ：ｉｎｔｅｒｎａｌ ａｕｄｉｔｉｎｇ；ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ；ｎｅｃｅｓｓｉｔｙ；ｆｏｃｕｓ；ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ
推进内部审计工作转型与发展的主要途径
龙源期刊网
推进内部审计工作转型与发展的主要途径
作者：孙景山
来源：《经济研究导刊》2011年第20期
摘要：随着改革开放的不断深入和社会经济的快速发展，审计工作越来越显得重要。内审的理论、内容、方式和方法也在不断变化和更新。内部审计工作如何围绕本单位中心工作，抓住重点、服务大局，当好单位领导的参谋助手，为单位发展保驾护航，切实当好经济卫士和经济谋士，成为每一名内审工作者关注的一个问题。
关键词：内部审计；审计方式；干部培训
中图分类号：F239.43 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０11）20－０154－02
一、内部审计转型与发展的主要表现
李金华审计长在中国内部审计协会第五次会员代表大会上强调指出，内部审计的定位应该是四个字：“管理＋效益”。 中国内部审计协会第五届理事会第二次会议上也又进一步强调：要“把内部审计作为一个控制系统，而不是一个检查系统”，“内部审计要以效益审计和管理审计为主”，“内部审计要以事前、事中审计为主”，“内部审计要以体现中国特色为主”。这是在全面落实科学发展观、加快小康社会建设的新形势下，对内部审计做出的与时俱进的定位，为在社会主义市场经济条件下推动我国内部审计事业的发展明确了目标、指明了方向。在实际工作中，就是要以科学发展观为指导，实现“六个转变”。
1.实现审计理念上的转变。要由重检查纠错、轻评价治理，向检查与评价、纠错与治理并重转变，内部审计要从重结果、重在治标向重过程、重在治本转变。
2.实现审计定位上的转变。要由维护财经法纪，向提升企业价值、服务于企业总体目标转变，审计的目标从差错纠弊向内部控制评价和风险评估转变。
3.实现审计职能上的转变。要由单纯监督向监督与评价并重转变，通过逐步开展专项内部控制审计和风险管理审计，或将内部控制、风险管理审计体现在各种常规审计之中，来体现内部审计评价的职能，通过鉴证和评价，查找存在的薄弱环节，揭示可能存在的损失浪费问题，促进资产的使用效益和效果的提高