04 职能战略规划-01 职能部门使命交叉矩阵分析表模板
第二步：任务系统评估 组织名称 任务系统构成
XX部门
使命
评估标准 是否明确了部门生存 的目的？ 是否较宽泛以允许部 门创造性发展？ 是否明确区别于其它 部门并长期有效？ 是否清楚明白容易理 解？
结论
第三步：更新确定职能部门使命 组织名称 更新后职能部门使命 研讨意见 XX部门
确定的职能部门使命
XX职能部门关键职能
第一步：职能部门使命交叉映射 集团、业务和上级职能 集团、业务和上级职 XX职能部门对集团、业务和上级职 序号 部门 能部门使命 能部门使命支撑的关键战略举措 1、 1 睿泰集团 2、 1、 2 数字产业园业务 2、 1、 3 管理咨询业务 2、 1、 4 人才发展解决方案业务 2、 1、 5 数字教育解决方案业务 2、 1、 6 数字出版解决方案业务 2、 1、 7 XX上级职能部门 2、
XX职能部门使命（建议）
部门职责矩阵样表及模板
日常巡查 结果督查
纠纷处理 干部考核 期刊编撰
法务对接
政Hale Waihona Puke 研究 信访管理员工维权 组织学习
舆情关注 文书管理
公益慈善
公务接待
党务外部联系
党组织 印鉴管理
管委 行业研究 数据分析 组织建设 流程优化 运营管理 人力资源
宣传部 思政处 舆情关注 纪律督查
党校 党员培养
工会 工装
纪委办
纪委 监察室
制度建设 纪律督查
资质审验 党建治理 政策研究 日常巡查 党课学习 员工福利 信访管理 日常巡查
外部迎检 政策研究 党建宣传 行为考核 干部培养 员工关怀 申述管理 行为考核
合法合规 党员管理 党宣活动 结果督查 党务外部联系
部门职责
新人培训 员工关系 人事档案
财务决算 制度建设 税务管理 行政发文 资金管理 行为规范
信息安全
第三方对 接
舆情监控 审计报告 市场调研 结果督查 平面设计
制度建设 内控体系 班子后勤
新媒体运营
文档管理 制度建设
官网运维
人事发文 财务审计
考勤管理 账套管理
资产管理
集团
集团 外联部 党委办 证照办理 党建制度
部门归属 部门
人力资源部
人力资源规 划
招聘管理
财务部 总裁办 收费管理 会议管理 出纳管理 商务接待
信息技术 部
信息规划
系统采购
学院 品牌运营部 审计部
培训体系建 设
品牌建设 审计制度
课程开发 品牌推广 审计计划
绩效考核 会计核算 部门协调 需求开发 师资管理 渠道管理 财务审计
薪酬核算 财务分析 行政体系 系统运维 师训实施 营销策划 教学审计
岗位职责矩阵表（模板）
岗位职责矩阵表岗位职责矩阵表篇一：工作职责梳理矩阵应用工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。
通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。
通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。
三、提高流程效率。
通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流程中的角色和权限，消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。
四、实现权责对等。
通过工作分析，可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系，从而在岗位层面实现权责一致。
五、强化规范化管理。
通过工作分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该岗位工作的基本规范，为企业规范化管理和精细化管理打好基础。
一般而言，当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。
传统的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法，企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率，降低成本，往往选择问卷调查法。
集团职能战略的图卡表文件
集团职能战略的图、卡、表文件将职能战略目标、内外部客户价值主张与职能运营流程链接，是开发集团职能战略地图时需要思考的关键问题之一（即职能战略地图分析思路中的第五个问题）。
该步骤的操作技巧与集团战略地图内部运营分析基本一致，佐佳咨询独创的《内部运营分析矩阵》能有效地帮助你实现职能主流程链接。
在职能战略地图开发时使用该工具的操作步骤是：1.检查流程清单，将该职能流程名称罗列进入矩阵的横栏；2.将职能战略目标与客户价值主张列入矩阵纵栏；3.进行流程驱动因素分析，将流程对客户价值主张及相关财务目标驱动的每一个改进举措列入相关对应的格中；4.识别关键战略举措，整合出内部运营战略主题。
仍以中国纽约威集团人力资源战略地图为例，下表中交叉矩阵中就是改进举措，这些举措有一部分属于关键战略举措，需要我们去识别、挑选。
表：中国纽约威集团人力资源战略地图交叉矩阵分析表集团关键岗位员工绩效管理导入平衡计分卡战略执行体系(协同战略管理部)集团薪酬管理导入岗位薪酬模式集团关键岗位招聘配置（含外派董事、经理班子、关键技术人员）招聘空缺的关键岗位人才集团战略性人才的培训管理分析能力素质模型差距，组织年度培训计划集团关键岗位员工职业生涯规划设计与推进职业生涯导师制度集团员工关系管理开展十一五职业健康关爱活动开展十一五职业健康关爱活动……制定工作创新激励计划提高人力资源人员劳动法普及率编制并实施政府机构联谊计划与集团战略地图绘制相似，识别出集团职能的“关键战略举措”后，我们可以采取合并同类项的方法将若干性质相似的“关键战略举措”归纳、整理在一起，识别出“集团职能战略主题”。
我们同样特别要注意的是：战略主题中的“关键战略举措”不能交叉重复。
集团职能战略学习成长一般涉及三大战略主题的思考：1、如何培养职能专业人才？2、职能战略如何协同信息化建设？3、如何开展职能管理创新？如下图中国纽约威集团人力资源战略地图所示，在集团职能战略规划中我们需要将部门使命、战略目标、内外部客户价值主张、职能战略主题与“关键战略举措”在部门/职能《战略地图》中展现出来并设计《平衡计分卡》、《战略行动计划表》。
部门职能分析范表
计划
专员
2、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；
否
因为******，建议*****。
分部
经理
3、
4、
职责二
职责三
职责四
缺失、交叉或错位职能：（详见下图描述）
一级职能
二级职能
性质
职能分析描述
影响部门
涉及岗位
职责一
交叉
空挡
职责二
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重叠
错位
表2-7《部门职能分析范表》
填写人
部门
填写日期：
子职能分析
职能任务
目前是否执行
职能差异分析
交付层面
备注
一级职能
二级职能
是/否
明确目前执行情况及差异分析
负责输出的岗位
职责一
生产
计划
管理
1、参照销售月度计划/季度滚动计划，分解为各生产单位周计划或日计划
是
每月**日，为**部门或基地提供***滚动计划、周计划、日计划。
职能分析表--模板
职能分析表--模板
背景
在组织中进行职能分析是为了了解不同职位的职责和要求，并
确保人员在岗位上能够胜任。
本文档提供了一个职能分析表的模板，以供参考和使用。
职位信息
* 职位名称： [填写职位的名称]
* 部门： [填写所属部门]
* 直接上级： [填写直接上级的职位名称]
职责
* 主要职责：
1. [填写主要职责1]
2. [填写主要职责2]
3. ...
* 附加职责：
1. [填写附加职责1]
2. [填写附加职责2]
3. ...
要求
* 教育背景： [填写所需的教育背景，如学位、专业等] * 工作经验： [填写所需的工作经验年限或具体要求] * 技能要求：
1. [填写技能要求1]
2. [填写技能要求2]
3. ...
评估指标
* 职责履行评估指标：
1. [填写评估指标1]
2. [填写评估指标2]
3. ...
* 要求符合评估指标：
1. [填写评估指标1]
2. [填写评估指标2]
3. ...
总结
本职能分析表提供了对特定职位的职责和要求的概述，帮助组
织更好地了解岗位需求，并进行招聘和选拔决策。
根据实际情况和
具体职位要求，可以进行适当的调整和修改。
> 注意：以上内容仅为模板示例，具体根据实际情况进行填写，并确保内容准确、清晰。
公司职能部门战略解码模板
（1、愿景=愿望的景象，是使命最终到达的地方，可以是长期追求的方向； 2、愿景需要符合清晰、简洁、激动人心3个要求，要有“画面感” 3、不必符合SMART，但最好具体点能清晰的让别人想象。）
• 本部门在进行学习的时候的定位始终围绕在：
（确定部门的核心功能，通常作为本部门在理解战略时的出发点；
12
内部层面的学习
学习点
选取直接或间接相关的战略点
行动
1、通过MECE原则，层层分解，直到清楚自己该做什么； 2、行动包含的要素：
1）行动方式；2）行动时间；3）行动价值或目标 3、行动通常表述的方式：
通过…………，做到…………（可以加入时间周期，比如X月份， 或按季度、按月度等） 4、行动所需的技能培训、人员和组织的配置，统一在学习成长层面进行 表述； 5、每个战略点的行动，不要超过5项 6、行动必须是具体的、可执行也可达到的；不要用“概念”“想当然” 来代替行动。 7、使用MECE时，第一层是对“构成”的分解，并且在后续继续分解构成， 直到分解到足够的颗粒度，在此过程中需要问自己“这个是由哪些构成 的？是否还有遗漏的？”，到分解完构成后，开始思考行动，即对每一 个构成询问“我能做什么”。
公司职能部门战略解码模板
目录
• 01 部门定位 • 02 战略学习 • 03 各战略点的学习 • 04 部门重点工作（行动）
2
部门的使命、愿景
• 使命
（1、使命描述的是组织存在的理由、根本目的（多问几次“为了什么”）； 2、需要着重思考给外部客户（或上级组织）带来的“价值” 3、应体现一种感召力，而不只是工作职责的罗列或者浓缩； 4、字数请控制在25字以内）
14
学习成长层面（信息资本）
学习点
交叉分析-SWOT矩阵策略表
SWOT 矩陣
機會 外 （O）
內部分析
優勢（S） 劣勢（W） SO策略 WO策略 （Max－Max）： （Min－Max）： 強化優勢、把握機會 強化優勢、把握機會 ST策略 WT策略 （Max－Min）： （Min－Min）： 強化優勢、減少威脅 改正弱勢、減少威脅
商管常用 分析工具
回目次
回目次 SWOT 分析法 ………………………………………………………………………….…
概念－SWOT矩陣表
內部優勢、強項
內部劣勢、弱項
外部機會、機遇
外部威脅、對手
SWOT 分析法 ………………………………………………………………………….…
交叉分析－SWOT矩陣策略表
（Political）
P 政治
（Economic）
E 經濟
PEST分析法 是評估外部環境的指標， 可分為4大層面。 T 技術
（Technological）
（Social）
回目次
S 社會
概念
波特五力分析 ………………………………………………………………………….…
由波特（Michael E. Porter）教授提出，透 過此五方面的分析，可得知該產業的競爭強度與獲
第 6 章 資料的統整與分析 ………………………………………………………………………….…
商業管理常用的分析工具 統計的基本概念 問卷實施後資料處理 參考活動
專題製作 總目次
………………………………………………………………………….…
商業管理常用的分析工具
SWOT分析法
PEST分析法 波特五力分析 STP分析法 4P＆4C分析法 服務品質五構面分析法 SCOTT分析法 特性要因圖（魚骨圖）分析 PLC產品生命週期分析 服務業行銷7P 分析
职责权限矩阵分配表-概述说明以及解释
职责权限矩阵分配表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在任何组织或团队中，明确每个人的职责和权限是非常重要的。
职责权限矩阵是一种可以帮助组织清晰定义每个人的职责和权限范围的工具。
通过建立和实施职责权限矩阵，可以有效地减少混乱和冲突，提高工作效率和团队协作能力。
本文将深入探讨职责权限矩阵的定义、重要性和制定方法，帮助读者更好地理解和应用这一管理工具。
通过对职责权限矩阵的全面介绍，我们希望能够为组织和团队建立起清晰的职责分工和权限控制体系，从而提升整体运营效率和绩效表现。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将首先对职责权限矩阵进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细阐述职责权限矩阵的定义、重要性和制定方法，帮助读者更好地理解和应用这一管理工具。
最后在结论部分，对本文进行总结，提出应用建议和展望未来发展方向。
通过以上结构的设计，本文将带领读者全面了解职责权限矩阵的相关知识，为管理实践提供指导和借鉴。
1.3 目的职责权限矩阵分配表的目的在于清晰地定义每个岗位或部门在组织结构中的职责和权限，并确保这些职责和权限与组织的目标和战略一致。
通过制定职责权限矩阵，可以有效地规范和管理组织内部的权力分配，避免权力过度集中或分散不当导致的混乱和冲突。
同时，职责权限矩阵也可以帮助员工清晰地了解自己的工作范围和职责，并促进团队之间的协作和配合，提高工作效率和组织绩效。
最终，职责权限矩阵的制定旨在实现组织结构的合理化和优化，推动组织实现长期可持续发展。
2.正文2.1 职责权限矩阵的定义职责权限矩阵是一种组织内部管理的工具，用于明确每个岗位或部门在组织中的职责范围和权限边界。
通过职责权限矩阵，可以清晰地定义每个员工所负责的工作内容，以及他们在工作中所具有的权力和决策能力。
在职责权限矩阵中，通常会列出每个岗位或部门的职责描述和相关的权限级别，以确保组织内部的各项工作能够顺利进行并规范管理。
职责分配矩阵(1)
2024/7/3
பைடு நூலகம்
4
2024/7/3
3
使用方法
1. 用头脑风暴法构建一份活动项目清单。 2. 确定每项活动的要求完成日期。 3. 将活动项目清单填入左侧栏内，将要求完成日期填入
右侧栏内。 4. 在中间栏内填入团队成员相应的职责要求。
原则： 1.若团队成员不参与该项活动，让相应栏空着。 2.每项活动只能有一人负主要职责。
基本介绍
职责分配表是为了达成项目的目标而对职责进行 分配并取得一致意见的一种工具。
团队成员 活动项目
2024/7/3
1
基本介绍
活动项目
团队成员
有四种职责： R:主要职责 A:次要职责 S:支持者 I:联络人
2024/7/3
2
基本介绍
职责分配表用于贯彻解决方案阶段。 当团队选定解决方案，并决定要去实施时，需要 一个职责分配表。
岗位职责矩阵表
篇一：工作职责梳理矩阵应用工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。
通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。
二、明确岗位边界。
通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。
三、提高流程效率。
通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流程中的角色和权限，消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。
四、实现权责对等。
通过工作分析，可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系，从而在岗位层面实现权责一致。
五、强化规范化管理。
通过工作分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该岗位工作的基本规范，为企业规范化管理和精细化管理打好基础。
一般而言，当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。
的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法，企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率，降低成本，往往选择问卷调查法。
即通过项目组编制一张调查表，分发到每个岗位上，让每个岗位的员工填写完毕后，项目组收集整理，再反馈沟通进行确定。
这种方法优点是，能够较好客观的反映出工作的实际内容，对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用，但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要环节，在一定程度是一种自下而上的梳理办法。
基于此，在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。