监理企业综合实力核查评分表
监理企业信用评价表格
整改情况（满 分10分，行为 JTJL2-13-1 对各级单位检查发现问题未及时整改的或整改不到位的。 代码JTJL213）
1～10分/次（视情节 严重程度）
（1-监理的施工合同 段履约行为信用得分 平均值/100）*5分
5
广东省公路水运工程监理企业信用评价评定标准（其他行为） 广东省公路水运工程监理企业信用评价评定标准（其他行为）
行为类别 行为代码
JTJL2-1-1 JTJL2-1-2 严重不良行为 （行为代码 JTJL2-1-3 JTJL2-1） JTJL2-1-4 将中标合同转让。 弄虚作假、降低工程质量标准的。 在重大质量事故或较大及以上等级安全事故中，监理企业负有主要责 任的。
失信行为
扣分标准
直接定为D级 直接定为D级 直接定为D级 10～15分/次（视事故 严重程度和责任程 度）。
企业 自评分
建设单位 复评分
上级部门 审核评分
备注
在一般质量事故或安全事故中，监理企业负有主要责任的。
JTJL2-2-1
总监理工程师、副总监理工程师、总监代表、驻地监理工程师、专业 监理工程师不能按投标承诺到位的，每发生1人次分别扣1分、0.6分、 0.5分、0.3分、0.2分；实施过程中每更换一次，分别扣0.5分；替换 0.2分～1分/人次 人资格条件（包括职称、资质、经历、年龄等）低于投标文件承诺 的，每发生1人次，分别再扣0.5、0.4、0.3、0.2分。 监理人员更换未经建设单位同意的。 0.2分/人次。
旁站不到位的，每次扣1分；虽旁站，但对存在的明显问题未发现或未 作相应处理的，每次扣2分。 监理工程师巡视不到位，每次扣1分；虽巡视，但对施工中存在的明显 问题未能及时发现，或发现了但未及时发出书面指令的，每次扣2分。 对逾期未按指令要求整改或整改不彻底，且未采取进一步有效措施的 。 对整改结果未作现场检查并签认，或者已按监理指令要求整改但书面 资料不闭合的。 关键工序由非持部证监理工程师签认的。
××工程监理单位信用评价评分表
1问题质量缺陷、
发生质量、缺陷问题，属于监理监控不力的，每次 扣 5 分；发现质量、缺陷问题，报告和处理不及时的每 次扣 2 分。
五、进度控制
1进度审计划核 施 工
未按照批准的施组对施工进度计划进行审批的，每 次扣 10 分。
2施
分析与措
对施工进度进行跟踪分析，发现偏差未书面指令施 工单位采取措施的，每次扣 5 分。
未进行监督检查的，扣 10 分。
巡视检查
对施工生产安全作业情况未按规定进行巡视检查的
5施 工 生 产 安 全 或没有记录的，每项扣 5 分；检查中发现问题和隐患没
作业情况
有督促整改的扣 2 分。
6隐患安 全 事 故
发生安全事故隐患，属于监理工作不到位的，每次 扣 5 分。
7监理环 保 水 保
没有检查施工单位是否按设计文件做环保水保措 施，每次扣 5 分。
七、合同管理
1与复工工 程 暂 停 2 变更设计
未按合同要求及时、正确发布停工令和复工令的， 每次扣 5 分。
与其他单位相互串通，弄虚作假的，每次扣 20 分； 未经批准或授权擅自同意变更施工的，每次扣 20 分。
3
验工计价
对施工单位的验工计价材料未认真核实的，存在虚 假验工的，每次扣 20 分；未按及时办理的，每次扣 4 分。
发生一般事故，监理单位负有重要、次要责任的， 每起分别扣 20、15 分。
成员：
最后得分： 监理机构负责人：
3控制施方案工 进 度
专业监理工程师未编制施工进度控制方案或未经总 监审批的，每次扣 10 分。
4的实进施 度 控 制
专业监理工程师未按照进度控制计划进行实施的， 每次扣 10 分。
六、安全、环保、水保监理
监理单位考核评价表
表2 工程项目“平安工地”考核评价表
注：水运工程项目不必填写桥隧比例和建设里程。
省份：评价（填表）单位（盖章）：填表人：填表日期
表6 监理单位考核评价表(140分）项目名称：南京*******工程合同段： **标合同段监理单位名称：南京***有限责任公司
考核评价单位(盖章）：评价人：检查日期：年月日
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
考核人：项目经理签字：
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：
员工考核评价表
办公室员工绩效评价表。
福建省工程监理企业信用体系通常行为评价表
生效的行政处罚文书或司法机关裁判文书。
4.1.2企业存在串通投标行为。1次扣20分，有效期一年。
4.1.3投标人及其利害关系人故意捏造事实、伪造证明或者以非法手段取得证明材料进行招投标投诉。1次扣10分，有效期一年。
4.1.4中标人无正当理由不与招标人订立合同。1次扣10分，有效期一年。
由省住房城乡建设主管部门或其委托的机构实施评价
事故调查报告有提到监理企业或者监理人员相关问题或责任的，属负有监理责任。
4.2.2发生重大质量或安全事故，且负有监理责任的。1次扣80分，有效期二年。
4.2.3发生较大质量或安全事故，且负有监理责任的。1次扣40分，有效期二年。
4.2.4发生一般质量或安全事故，且负有监理责任的。1次扣20分，有效期二年。
各级人民法院生效的裁判文书或检察机关《行贿犯罪档案查询系统》信息。
4.3.7企业因拒不履行生效法律文书确定的义务，被人民法院依法纳入失信被执行人名单的。1次扣5分，有效期一年。
通过最高人民法院政务网“全国法院被执行人名单信息公布与查询”和福建省高级人民法院政务网“执行公示”栏目查询。
序号
项目
计分
规则
企业如实申报，省监理协会实施评价。
奖项文件。
3.3科技进步
（满分5分）
3.3.2企业近2年内主编国家或行业标准（经福建省推荐申报）每项得3分，福建省地方标准每项得1分。参编单位减半得分。有效期两年。
3.4通报表扬
（满分20分）
3.4.1企业近2年内参加福建省重点项目建设业绩信誉考核被评定为A级的，每一项目得5分。有效期两年。
企业如实申报，省监理协会实施评价。
序号
监理服务质量综合评价表
4
无施工组织设计0
无详细的审批意见-2
对审批意见无验证记录–1
6
图纸会审纪要
2
无0
无内审记录－1
7
审签分包单位
报审表
2
无0
无审批意见-1
8
审签工程开工/复工
报审表
5
无0
无审批意见-2
9
监理细则
4
无监理细则0
内容没有针对性-2
内容不全-1
10
测量放线核验记录
2
无0
11
工程沉降观测记录
2
无0
监理服务质量（三控）检查表
没有验收结论-1
16
核签监理工程师通知回复单
3
无0
有但无复查意见-2
数量不全-1
17
审核工程款支付证书
2
未审签或审签手续不全0
18
审批工程临时延期
2
发生工程延期无处理审批意见0
19
审查工程变更单
2
无审查意见0
20
处理审批费用索赔
2
未处理审批0
21
工程监理月报
3
无0
内容不完整-1
编发不及时-1
监理服务质量（三控）检查表
10
专人负责，全员参与管理
10
无专人负责－5
全员参与管理无文字记录－5
监理服务质量（三控）检查表
工程监理部年月日
序号
监理服务质量检查内容
标准
分值
核检
得分
评分标准
备注
1
施工合同
2
无0
2
地质勘察报告
1
无0
3
监理单位考核评价表
（10分） （2分）
安全教育培训未全员覆盖，6月教育培训未开展。
4.3安全监理日志（5分） 安全监理日志审核人签字不全。
2
18
5
5
0
3
2
0
1
4
5
行业主管部门 安全生产专项 工作（10分）
5.1行业主管部门安全生产 专项工作落实情况（10分）
“电气火灾”专项治理工作组织落实不到位。
2
6
档案管理 （5分）
5
5
2.5安全生产费用（10分） 安全生产费的审批不及时，未有效督促。
4
6
安全检查与督 3.1安全检查（20分）
3 促整改（30
分）
3.2考核评价（10分）
未对专项施工方案实施情况进行分析评价。 施工单位平安工地自评考核不及时，驻地办督促不力。
4.1持证上岗（3分）
无。
4
监理人员管理 4.2监理人员内部培训教育 教育培训计划可行性不强，与实际开展（需要）不符。
6.1安全档案资料（5分）
管理台账不全。
1
7
监理工作能效 7.1所监理的施工单位考核 （40分） 评价情况（40分）
应得分
150
实得分
112.0
本表考核得分=（实得分/应得分）×100= 74.7
考 核
评价人：
王彬 2018.7.6
注：监理工作能效得分=所监理的施工单位考核评价得分平均值×0.4
实施日期：
8 4 32.0
附 件4
监理单位考核评价表（满分150分）
项目名称：日照（岚山）至菏泽公路枣庄至菏泽段
监理合同段：JL5
监理单位名称：山东省德州市交通工程监理公司
监理考核评估表
监理考核评估表
及义务，甲方对乙方工作进行过程动态评估，动态评估结果与监理费挂钩， 监理动态评估实行每季度评估一次，由工程部项目经理进行第一次评分，工程部经理进行第二次评分，两次评分加权平均值为乙方当期评估结果；具体办法如下：
1、评分采用百分制：超出预期85分以上，首选的76－85分（含），可接受的65－75分（含），可限制条件使用55分－65分（含），不可接受的55分（含）以下。
2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。
3、工程部在过程评估评分时要综合预算等相关部门的意见。
评审经办人： 评审负责人： 工程部负责人：。
监理部质量工作检查评分表
宁波港工程项目管理有限公司监理部质量工作检查评分表
监理部：
序 号 类别 检查项目
制度 体系
总监：
检查要点
监理部是否建立质量管理制度并落实。 监理部是否建立质量管理体系。 监理部是否明确质量管理目标。 是否层层签订质量管理目标责任书。 认真审核施工单位上报的总（分）包企业 资质、检测单位资质、商混供应单位企业 资质等资质材料。
应得分
5 5
评分标准
未建立质量管理制度，扣5分。 制度落实不到位，扣1分。 未建立质量管理体系，扣5分。 建立的体系不完善，扣1分。 质量目标不明确，扣2分。 未层层签订目标责任书，扣2分；签订不全，扣 1分/人。 施工单位未上报相关企业资质，扣1分/项。 上报的相关企业资质不符合要求，但监理部审 核通过的，扣5分。 方案不齐全，扣1分/项。 施工单位编审程序、时间、编审人资格、签章 不符合要求，扣1分/项。 监理部审核程序、各专业监理工程师审批意见 及签章不符合要求，扣1分/项。 施工组织设计、专项施工方案内容编制欠完 善，针对性、可行性不足的，扣1分/项。 须组织专家论证但未组织的，扣3分。 分部分项划分不合理的，扣3分。 审核程序不到位的，扣2分。 资料不完整的，扣1分/项。 资料上报、审核不及时的，扣1分/项。 进场未报审的，扣2分。 报审单所附附件材料不符合要求但监理部审核 同意的，扣2分。 进场原材料、设备及构配件不符合设计及规范 要求的，扣5分。
5
3
监理工作
认真履行监理职责，做施工单位好送检材 料的见证取样工作，并做好相关记录。 按要求编制监理平行试验实施细则，且按 细则要求开展平行试验工作。 按照检测频率要求，编制监理平行试验计 试验检测 划。 按要求建立相应平行试验台帐，并及时记 录。 对施工单位上报试验报告、监理外委试验 报告进行复核。 做好监理部现场养护室的管理工作。
监理评分表
获奖日期或发文日期时间为准，提供中标通知书、监理合同、竣工验收证明及相关获奖证明 材料）
3
7、企业具有住建部、省住建厅颁发的其他（除监理、招标代理资质外）建筑类咨询资质， 甲级得3分，乙级及以下得1分。（限评一项）（提供资质证书）
5
5、2016年01月01日至今企业监理过房屋建筑工程获得“省级及以上”优质工程荣誉（扬 子杯、鲁班奖）的，得3分；企业监理过类似工程获得“市级”优质工程荣誉（姑苏杯）的， 得1分。（限评一项，以奖状获奖日期或发文日期时间为准，提供中标通知书、监理合同、 竣工验收证明及相关获奖证明材料）
3
6、2016年01月01日至今企业监理过房屋建筑工程获得“省级及以上”示范监理项目的，
1、工程质量控0-3分
3
2、安全文明、文明施工控制0-3分
3
3、工程进度控0-3分
3
4、工程投资控制0-3分
3
5、合同、信息管理和工程组织协措施0-3分
3
6、对本工程重点、难点分析监理措施0-5分
5
四
检测设
备8分
现场检测设备能满足工程监测需要或有固定委托监测协议的得8分；其中需提供激光垂准仪、
激光投线仪、涂层测厚仪、激光测距仪、工程检验尺的有效检定证书，缺一项扣2分，扣完
3
六
监理费
报价20
分
根据发改价格【2007】670号文件要求，本工程监理受监金额暂按9986.55万元计取，施工 监理服务收费基准价（218.34万元）投标报价为基准价下浮20%勺为：174.672万元，监理 费率1.75%，得20分，低于或高于此标准的，按不得标处理。
项目监理部检查评分表
2、在月报中对费用支付情况进行分析，对是否超支等问 题作出判断、提出建议
工程变更 费用处理
（2分）
1、对设计变更，现场签证等涉及的费用变化及时计量， 掌握费用变化动态
2、费用变更批复依据准确、合理
工程索赔处理 （2分）
1、有记录并能清楚反映事件的情况和过程
2、监理处理意见得体，表述恰当
1、对于危险性较大的专项工程，方案中应有安全和应急 扌日施，并单独编制安全技术方案
2、对上述方案的审查批复及时，措辞得体，批复意见有 落实
3、对现场存在的危险源进行辨识，对重大危险源制定预 控措施
安全检查
（4分）
1、编制安全细则，按细则实施监理并进行检查记录，记 录内容具体完整，可追溯
2、对查出的问题提出书面整改要求并验证
1、及时编制监理细则，审批手续齐全
2、内容针对项目专业特点，具有可操作性，其中对检验批/
工序划分合理、明确
3、及时编制旁站监理方案，审批手续齐全
4、及时编制安全监理细则，审批手续齐全
协调与 沟通
（10分）
监理会议
（3分）
1、监理交底会及时召开，有会议纪要，文字表述清晰，各方 认可（签字手续齐全）
2、监理例会按时召开，有会议纪要，会议纪要文字表示清楚， 各方认可。
类别
分项
子项
评分标准
标准分值
实际得分
检查记录
监理 绩效
（90分）
安全 管理
（20分）
现场安全 文明状况
（4分）
1、现场未发现安全隐患
2、现场料、机、物和水、电、道路按照施组或方案实施， 各种物料码放整齐0
安全问题/ 安全事故处理
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1
附件2：
监理企业综合实力核查评分表
序号 考核项目 评价标准 实际
情况
评价得分 备注
区域分值 评分标准 标准
得分
1 注册资本金 10
500万元以上的（含下限） 10
营业执照
（事务所
的验资报
告）
300-499万元的（含下限） 8
100-299万元的（含下限） 6
100万元以下的 3
2 固定办公场所面积 10
1000平方米以上的（含下限） 10
固定办公
场所
800-999平方米的（含下限） 8
500-799平方米的（含下限） 6
500平方米以下的 3
3 企业净资产 10
3000万元以上的（含下限） 10
企业年度
报表
2000-2999万元的（含下限） 8
900-1999万元的（含下限） 6
900万元以下的 3
4 企业工程年产值 10
6000万元以上的（含下限） 10
企业年度
报表（以近
三年的平
均值计）
4000-5999万元的（含下限） 8
2000-3999（含下限） 6
2000万元以下的 3
5 企业盈利能力 10 600万元以上的（含下限） 10 企业年度报表（以近三年平均
税后利润
计）
400-599万元（含下限） 8
200-399万元（含下限） 6
200万元以下的 3
6 人员总体规模 １５ 300人以上的（含下限） 15 公司人员证明、社保证明以及
其他相关
证明
200-300人的（含下限） 12
100-200人的（含下限） 8
100人以下的 3
2
序号 考核项目 评价标准 实际
情况
评价得分 备注
区域分值 评分标准 标准
得分
7
监理人员结构 满分
90分
总监证书
持证人数
总监理工程师（高级工程师及注册监理工程师） ８/人 实际得分900分以上为满分90分，900以下每降低０～１００分实际得分以１０分为基数按插入法计取 国家相关
部门颁发
的证书或
有资质培
训单位颁
发的证书。
一人多证
书时，按最
高分计取
一次。
总监理工程师（工
程师及注册监理工
程师）
６/
人
国家注册
人员证书
注册监理工程师
5/人
注册造价工程师
注册咨询工程师 4/人
注册安全工程师
行业监理
工程师
专业监理工程师
3/人
电力工程造价员
造价员（地区统考）、安全员、监理员、见证员 １/人
其他（如：质量工程师等） 1/人
8 质量、职业安全、环境管理体系建设情况 １５
体系已经建立三大体系并通过
认证，现场运行有效，记录齐全，持续保持 １５
质量、职业
健康安全、
环境管理
体系认证
证明、复审
有效证明
三大体系已经建立并通过认证，
现场运行基本有效，记录齐全，持续执行 １２
只建立了三大体系中一个体系，
通过认证现场运行有效，记录齐全，持续保持 ８
建立的体系未有效运行，记录不
齐全
６
未建立相关体系
０
3
序号 考核项目 评价标准 实际
情况
评价得分 备注
区域分值 评分标准 标准
得分
9
近三年企业信誉以及所监理的工程获奖情况（加分项目） 满分 80分 工程质量管理状况 获得过国家级优秀工程奖 20分/项 实际得分240分以上为满分80分，240以下每降低
０～30
分实际得
分以１０
分为基数
按插入法
计取
1、国优、
省优、省公
司样板工
程获奖证
书
2、近三年
重大质量
事故以省
公司发文、
通报为准。
3、同一项
目取最高
级别奖项，
4、除国家
级和南方
电网公司
的奖项外，
其他业绩
及奖项需
是广东电
网公司管
辖或广东
省境内的
工程项目。
获得过省、部级优质
工程
10分
/项
获得省公司优质工程
5分/
项
发生过质量事故,直
接经济损失大于500
万元
-50
分/
起
发生过质量事故,直
接经济损失大于300
万元小于等于500万
元
-40
分/
起
发生过质量事故,直
接经济损失大于100
万元小于等于300万
元
-30
分/
起
发生过质量事故,直
接经济损失大于30万
元小于等于100万元
-20
分/
起
发生过质量事故,直
接经济损失大于10万
小于等于30万元
-10
分/
起
工程安全管理状况 1) 获评网公司安
全、优质、文明
样板工地
20分
/项
2) 获评省公司安
全、优质、文明
样板工地
10分
/项
3) 发生过特、重大人身、电网、设备事故 -50
分/
起
4) 发生较大人身、电网、设备事故 -40
分/
4
序号 考核项目 评价标准 实际
情况
评价得分 备注
区域分值 评分标准 标准
得分
起
5) 发生恶性误操作
事故
-30
分/
起
6) 发生人身死亡、
电网、设备事故
-20
分/
起
7) 发生人身重伤、电网、设备一类障碍 -10
分/
起
工程竣
工投产
状况
1) 因监理责任不能
按期完成建设任
务
-5分
/项
2) 因监理责任不能
完成任务而造成
恶劣的影响
-50
分/
项
标准总分 250 实得总分
核查人员： 日期：