经济师考试人力资源大纲
人力资源管理专业知识与实务(中级)考试大纲第一部分组织行为学一、组织激励考试内容(一)需要与动机需要与动机的概念和种类;内源性动机与外源性动机;激励的概念和作用，激励与组织绩效之间的关系，激励的类型。
(二)激励的理论马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，需要层次理论在管理上的应用及局限性;赫兹伯格的激励一保健因素理论的内容及在管理上的应用;ERG理论及其在管理上的应用;三重需要理论的三种需要的概念，成就需要高的人的特点、权力需要、领导的亲和需要对管理的影响;公平理论的内容，恢复公平的五种方法，公平理论在管理上的应用;期望理论内容，期望理论的模式;强化理论的内容及在管理上的应用。
(三)激励理论在实践中的应用目标管理的含义，目标设定的过程，目标管理的要素;参与管理的概念，参与管理的原因，实施参与管理的条件;质量监督小组;绩效薪金制的概念及其优点，计件工资和按利分红的概念。
二、领导行为考试内容(一)领导理论领导的含义及其对组织管理的意义，有关领导的理论：特质理论、改变型领导理论、魅力型领导理论、路径一目标理论、权变理论、领导一成员交换理论的理论思路。
(二)领导风格与技能领导角色、领导风格和领导技能的概念以及在组织中的运用;有关领导风格研究的思路和内容：勒温的民主与专制模式，俄亥俄与密西根模式，管理方格图，生命周期理论;领导者的技能以及如何发展这些技能。
(三)领导决策决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分;有关领导行为决策的模型：经济理性模型、有限理性模型和社会模型;领导者的决策风格：指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现。
三、组织设计与组织文化考试内容(一)组织设计概述组织结构设计的概念、内容;组织结构的内容、要素;组织结构设计的主要参数;组织设计的八个步骤;.组织设计的主要类型;行政层级式组织形式的决定因素及适用范围;职能制组织形式的主要特点、优缺点及适用范围;矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围;事业部制形式、团队结构形式、虚拟组织形式、无边界组织形式。
(二)组织文化组织文化的概念、功能;组织文化的内容和结构;组织文化的分类;组织设计与组织文化的关系。
(三)组织变革与发展组织变革的概念、分类;组织变革的程序;组织发展的概念和含义，传统组织发展的结构技术与四种人文技术;现代组织发展的两种技术。
第二部分人力资源管理四、战略性人力资源管理考试内容(一) 战略性人力资源管理概述战略性人力资源管理的产生背景;人力资源满足企业优势资源的四个条件;战略性人力资源管理的内涵;决定组织对人力资源进行投人的因素;战略性人力资源管理的作用;战略性人力资源管理的过程;组织的总体战略与人力资源战略的匹配;组织的经营战略与人力资源战略的匹配;战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别;实施战略性人力资源管理的障碍。
(二)人力资源部门和人力资源管理者人力资源管理者的角色;人力资源专业人员需要具备的特征;人力资源管理者的职权划分;直线经理和人力资源经理在人力资源管理中的分工。
(三)人力资源管理部门的绩效评价量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义;人力资源管理活动的绩效评估方法;定量评定人力资源管理部门绩效的标准;人力资源管理部门绩效的定性评定指标。
五、人力资源规划考试内容(一)人力资源规划概述人力资源规划的含义;人力资源规划的目标与意义;人力资源规划与其他人力资源管理工作的关系;人力资源规划的类型：战术性人力资源规划的具体内容(晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划、职业规划);影响人力资源规划的因素;人力资源规划的步骤;供需匹配的过程中需要考虑的问题;评估人力资源规划过程中需要考虑的问题;人力资源规划的动态性原则。
(二)人力资源预测与平衡人力资源需求预测的程序;人力资源需求的定量与定性预测方法;人力资源的内部与外部供给预测方法;人力资源规划综合平衡的具体方法。
(三)人力资源信息系统。
人力资源信息系统概念;人力资源信息系统包括的内容;人力资源信息系统的基本职能;人力资源信息系统的类型;人力资源信息系统的程序;建立人力资源信想系统需要注意的问题。
六、工作分析考试内容(一)工作分析概述工作分析的基本概念，企业战略与工作分析战略的关系，工作分析在人力资源管理中的作用，工作分析的基本流程，通用工作分析方法技术，现代的工作分析方法，工作分析的实施技巧。
(二)工作分析的成果职位说明书的基本概念及主要内容。
(三)工作设计工作设计的概念、目的及内容，工作设计的原理与方法，工作设计中需要注意的问题。
七、人员甄选考试内容(一)人员甄选概述人员甄选的含义;人员甄选的评价标准;胜任特征模型;胜任特征模型的建立环节;人员甄选的预测因素;甄选的实施过程。
(二)人员甄选方法个人简历与申请表的特点;申请表的主要内容;设计申请表时需要注意的事项;专业笔试法的形式和特点;面试法的酶点与工作流程;面试的类型及特点;面试常见偏差及解决办法;心理测验的类型;实施心理测验需要注意的问题;评价中心的形式及实施过程中应当注意到问题。
(三)人员甄选的信度与效度信度与效度的概念;信度指标的内容;效度检验的类型;造成筛选技术可靠性低的原因。
八、绩效管理考试内容(一)绩效管理概述绩效、绩效考核及绩效管理相关概念，绩效考核与绩效管理的区别与联系，绩效管理在组织管理与人力资源管理中的作用，有效的绩效管理的特征，绩效管理有效实施的影响因素，组织在不同竞争优势和不同竞争态势战略下的绩效管理策略。
(二)绩效计划与绩效监控绩效计划的基本概念及绩效计划目标的种类，绩效计划的内容，绩效计划的制定原则，绩效计划的制定步骤。
绩效监控的概念、绩效监控中管理者的任务，绩效辅导内容及实施步骤，绩效计划的调整。
(三)绩效考核绩效考核的方法，绩效评估中容易出现的问题及应对方法，考核者培训的要点。
(四)绩效反馈与结果应用绩效反馈面谈的目的及作用，绩效反馈面谈的操作流程及面谈内容，绩效面谈中评价者容易进入的误区，绩效面谈的技巧。
绩效改进的相关概念，绩效改进的基本程序。
绩效评估结果分析的方法，绩效考核结果在招聘、人员调配、奖金分配、培训开发及员工职业生涯发展规划中的应用。
(五)特殊群体的绩效考核团队绩效考核的相关概念、流程、评估指标确定方法，知识型团队及跨部门团队绩效考核方法，国际人力资源绩效考核的基本概念、面临的挑战及主要特点。
九、薪酬福利管理考试内容(一)薪酬管理概述薪酬管理的基本概念及作用，不同战略下的薪酬管理，全面薪酬战略的概念、特征及建立步骤，薪酬体系设计的基本步骤，薪酬结构设计的基本步骤。
(二)奖金奖金的基本概念，个人奖励计划、团队奖励计划、短期奖威计划及长期奖励计划的基本概念、分类及优点和局限性，各种具体奖励方式的实施方法。
(三)员工福利管理员工福利的基本概念和作用，福利的构成要素，福利管理的基本流程及各环节的具体工作内容，福利沟通中的三个因素，有效福利计划的特征，福利成本控制的基本方法;弹性福利计划的概念、优缺点及弹性福利计划的四种类型，企业年金的概念、特点、四大支持要素，利润分享计划的概念和方法，员工持殷计划的概念、特点、原则、j 般本设计时应考虑的因素、参与范围、认购程序，企业健康保险计划的概念及分类。
(四)特殊群体的薪酬管理经营者薪酬的主要形式，年薪制、股票期权计划，掌握年薪制的基本概念)优缺点及五种典型模式，股票期权计划的基本概念、特征及优缺点，股票期权计划的参与范围、行权价、行使期限、赠与时机、赠与数目、期权价值、权取l变更及丧失、所需股零来源以及执行方式，销售人员薪酬的特点及四种典型的薪酬模式，一驻外人员薪酬的基本组成要素。
(五)薪酬成本预算与控制薪酬成本预算的两种方法，薪酬成本控制的基本方法，企业人工成本的基本概念及三个常用的指标。
十、培训与开发考试内容(一)培训与开发的决策分析培训与开发的决策分析;决策中应当避免的误区。
(二)培训与开发的组织管理培训与开发的组织体系;培训与开发部门的职能，以及各级管理层在培训与开发中的责任;培训与开发效果评估的内容;培训与开发效果评估的时机;培训与开发效果评估方法的内容，以及具体的评估方法;培训与开发评估报告的基本内容。
(三)职业生涯管理职业生涯管理的内涵和目的;职业生涯管理的基本方法;职业生涯管理效果的评估;实施职业生涯管理的注意事项;职业兴趣类型的划分、职业生涯发展阶段及主要任务;职业生涯锚的概念、内容、分类、特点和作用。
十一、劳动关系考试内容(一)劳动关系基本概念和主要框架劳动关系的定义及特征，劳动关系的层级结构;劳动者的概念及权利义务，工会的概念、类型及主要作用，雇主的概念及权利义务，雇主组织的概念、类型及主要作用，政府的概念及在劳动关系中主要作用，劳动关系的环境因素;冲突与合作的根源及表现形式，劳动关系运行的法律规范，集体谈判制度的概念、特征以及作用，员工参与制度的概念及作用，三方协商机制概念、特征及作用;劳动争议的概念、类型，劳动争议处理立法及原则，劳动争议处理程序及处理制度。
(二)劳动关系的各学派理论、历史和在各国的发展韦伯夫妇的产业民主理论中心主张及其影响;康芒斯集体行动理论的中心内容及总结;邓洛普劳动关系系统理论的时代背景、理论提出、理论架构及评述;劳动关系的调整模式及其特征;资本原始积累时期、自由竞争资本主义时期、垄断资本主义时期、两次世界大战之间、第二次世界大战以后，以及当前新时期劳动关系的形成背景及特点;德国、日本、美国等国家劳动关系模式的形成背景、基本制度、中心内容以及劳动关系的特点。
(三)我国建立和谐劳动关系的路径计划经济体制下中国劳动关系的建立和特征，改革开放以来经济转型对中国劳动关系的影响，向市场经济转型过程中中国劳动关系主要特征;构建和谐劳动关系的意义;中国集体协商与集体合同制度历史回顾、实施现状、存在的问题以及发展趋势;中国职工民主参与的历史演变、参与的形式、成绩与问题以及理论与制度创新;中国三方协商机制发展的特色、发展前景;当前中国劳资冲突的现实状况及缓解途径;中国劳动关系中集体争议及产业行动，中国劳动关系当事人所采取的特殊产业行动方式，完善集体争议和产业行动的立法和政策的意义。
第三部分劳动力市场十二、劳动力市场考试内容(一)劳动力供给理论经济中的劳动力供给总量的含义;个人劳动力供给曲线的形状及其经济学含义;收入效应和替代效应在个人劳动力供给决策中的作用;劳动力供给弹性的概念;企业和市场劳动力供给曲线的形状及其含义;家庭生产理论的基本内容;在经济周期中的衰退时期可能出现的两种与劳动力供给有关的现象;在一个人生命周期中的劳动力供给决策的特点及其原因。
(二)劳动力需求理论边际收益递减规律的基本内容;边际收益递减规律与短期劳动力需求曲线之间的相互关系;劳动力边际产量曲线与劳动力总产量曲线之间的关系;竞争性企业的短期劳动力需求曲线及其形状;竞争性企业的雇用原则即劳动力的边际成本等于和小于边际收益;工资率变化对劳动力需求所产生的规模效应和替代效应的作用过程及其作用方式;劳动力需求自身工资弹性的概念及其计算方法;派生需求定理;资本价格变化对劳动力需求所产生的规模效应和替代效应;劳动力i需求的交叉工资弹性的含义。
2023年经济专业技术资格考试高级经济实务(人力资源管理)考试大纲
2023年经济专业技术资格考试高级经济实务（人力资源管理）考试大纲考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级人力资源管理实务的综合能力素质。
要求应试人员理解组织行为学和劳动经济学等相关理论，掌握人力资源管理与开发的原理、方法、技术、规范（规定），具备开展人力资源管理专业工作的组织、督导和研究的综合能力。
考试涉及的专业知识与实务本科目题型设置多样，考核点复合程度较高。
应试人员作答试题需要综合、灵活地应用习近平经济思想、有关专业理论和政策法规，合理、深入进行判断、分析或评价。
考试涉及的专业知识与实务范围如下：1. 组织行为学。
包括个体心理与行为（人格、智力与能力、情绪、态度与行为），团体心理与行为（组织激励、团体领导、团体沟通、团体决策）,工作态度与行为（工作满意度、工作投入度、组织承诺）,组织设计、组织文化、组织变革与发展等。
2. 人力资源管理。
包括战略性人力资源管理及其实施过程，战略性人力资源管理的主要内容；人力资源供给和需求预测，人力资源供需平衡的对策；职位分析与设计，胜任素质模型构建与应用；招募战略、程序和渠道，人员甄选的主要方法，人员甄选工具的有效性；绩效管理的基本原理，绩效管理的四大环节，组织绩效、个人绩效，绩效评价方法与技术，绩效反馈与结果应用；薪酬管理的基本原理，薪酬管理的主要内容，薪酬水平及薪酬结构设计，奖金、员工福利、股权激励，特殊群体的薪酬管理，薪酬成本预算与控制；人员培训管理，员工开发与职业发展；员工关系管理，员工服务保障管理；劳动关系特征、类型、系统及运行，我国劳动关系调整的机制，和谐劳动关系建设，企业解决劳动争议的制度和方法等。
3. 人力资源管理经济分析。
包括人力资源流动、配置的基本原理，工资与就业的基本原理，人力资本投资理论及其应用，人力资源市场政策等。
4. 人力资源与社会保险政策。
包括人力资源社会保障立法与制度改革，招用人员方面的法律法规规定，劳动合同、聘用合同管理与特殊用工方面的法律法规规定，社会保险体系的法律、法规、规章和政策规定，促进就业和职业培训政策，劳动标准与劳动保护方面的法律法规规定，劳动争议处理制度，人力资源开发中的人才评价、职称改革、创新创业激励、收入分配制度、专业技术人员继续教育、人才流动管理等方面的政策规定等。
2023年中级经济师人力资源管理考试大纲
2023年中级经济师人力资源管理考试大纲详解一、前言2023年中级经济师人力资源管理考试大纲，是广大考生备考的重要依据。
在这篇文章中，我们将对该大纲进行深入解析，为考生提供全面的指导和帮助。
二、大纲概述2023年中级经济师人力资源管理考试大纲，主要涵盖了人力资源管理的概念、理论、方法和技能等方面的内容。
该大纲旨在检测考生对人力资源管理相关知识的掌握情况，以及他们在实际工作中运用这些知识的能力。
对于考生来说，深入理解和掌握该大纲所涵盖的内容至关重要。
三、大纲详解1. 人力资源管理的基本概念我们来探讨人力资源管理的基本概念。
在2023年中级经济师人力资源管理考试大纲中，对于人力资源管理的定义、特点、作用和原则等内容进行了详细的阐述。
通过学习和理解这些概念，考生可以建立起对人力资源管理整体框架的认识，为后续的学习和工作奠定良好基础。
2. 人力资源管理的相关理论除了基本概念外，大纲还涉及了人力资源管理的相关理论。
这些理论包括但不限于人力资源规划理论、组织发展理论、员工招聘与选拔理论、绩效管理理论等。
对于这些理论的理解和运用，将有助于考生在职场中更好地管理人力资源，并解决实际问题。
3. 人力资源管理的方法和技能除了理论知识外，大纲还强调了人力资源管理的方法和技能。
这些方法和技能涵盖了团队建设、员工激励、员工关系管理、员工福利管理等方面。
通过学习和掌握这些方法和技能，考生可以在实践中更好地应对各类人力资源管理挑战，提高工作效率。
四、总结回顾2023年中级经济师人力资源管理考试大纲涉及的内容十分丰富多样，既包括了理论知识，也包括了实践方法和技能。
通过系统地学习和掌握这些内容，考生可以在考试中取得好成绩，也可以在实际工作中更好地开展人力资源管理工作。
五、个人观点和理解从个人角度看，人力资源管理是组织管理中非常重要的一环。
它不仅关乎员工个人发展，也深刻影响着整个组织的运作和发展。
我们应该重视并深入理解2023年中级经济师人力资源管理考试大纲，通过持续学习和实践，提升自己在人力资源管理领域的能力和素质。
2023初级经济师人力资源知识大纲
2023初级经济师人力资源知识大纲人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，而对于准备考取2023初级经济师资格的人来说，了解2023初级经济师人力资源知识大纲无疑是至关重要的。
在本文中，我们将围绕2023初级经济师人力资源知识大纲展开深入探讨，从不同层面去解读和分析。
1. 了解2023初级经济师人力资源知识大纲的结构2023初级经济师人力资源知识大纲主要包括人力资源发展规划与预测、人力资源招聘与选拔、员工培训与开发、绩效考核与薪酬管理、员工关系及劳动关系和法律法规等六个主要内容模块。
这些内容模块是2023初级经济师考试中人力资源管理部分的重点考查内容，因此我们需要对每个模块进行深入了解。
2. 人力资源发展规划与预测人力资源发展规划与预测是一个企业长期发展的重要环节，也是人力资源管理中的基础内容之一。
它主要包括根据企业发展战略进行人力资源需求的预测和规划、人才储备与人力资源流动的管理等内容。
在实际工作中，如何进行有效的人力资源规划和预测是每位人力资源工作者需要思考和解决的问题。
3. 人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔是企业人力资源管理中的重要环节，也是实际工作中需要面对的挑战之一。
在本模块中，我们需要了解如何进行有效的招聘渠道选择、面试技巧、人才选拔标准和方法等内容，在实际工作中运用这些知识进行人才的选拔和录用。
4. 员工培训与开发员工培训与开发是提高员工综合素质和适应企业发展需求的重要手段，也是企业人力资源管理中的核心内容。
这个模块中，我们需要了解员工培训的内容和方法、员工开发的目标和途径等内容，以提高员工工作绩效和满足员工个人职业发展需求。
5. 绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，也是关系到员工工作动力和企业长期发展的重要内容。
在本模块中，我们需要了解绩效考核的目的和方法、薪酬管理的原则和实践以及激励机制的建立和管理等内容，以提高员工工作绩效和满足员工的薪酬需求。
2020中级经济师(人力资源管理)考试大纲
经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务（中级）考试大纲考试目的测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。
考试内容与要求第一部分组织行为学1. 组织激励。
理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。
2. 领导行为。
理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。
3. 组织设计与组织文化。
理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。
第二部分人力资源管理4. 战略性人力资源管理。
理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理。
5. 人力资源规划。
理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。
6. 人员甄选。
理解人员甄选对组织的价值，采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。
7. 绩效管理。
理解绩效管理的作用，辨别绩效管理有效实施的影响因素，制订绩效计划，实施绩效监控，选择恰当的绩效评价技术和方法实施绩效考核，监控绩效考核的实施，设计绩效反馈方案，合理使用绩效考核结果，制定绩效改进措施，对特殊群体绩效实施绩效考核。
2022年经济师《人力资源》大纲第十五章
2022年经济师《人力资源》大纲第十五章考试目的通过本章的考试, 检验考生对雇用合同所具有的特征性质及由此而产生的鼓励问题、员工和企业各自对一示同工资制度的偏好、企业可能实行的几种主要的鼓励打算及其优缺点和改善途径、工资率和生产率之间的关系、员工在整个职业生涯不同阶段生产率的变化等问题的理解程度。
考试内容（一）雇用合同性质与员工鼓励把握雇用合同的性质及其特点；把握信息不对称问题产生的根源及其对雇用决策的影响, 把握解决雇用方面的信息不对称问题的主要方法；把握在对员工个人进展鼓励时所存在的监视问题及其解决方式；熟识在依据绩效确定工资时所需要留意的问题；把握在对群体中的员工个人进展鼓励时所存在的公正问题的内涵, 把握在对群体中的员工个人进展鼓励时所可能存在的“搭便车”问题以及员工的忠诚性对于消退这种问题所具有的作用。
（二）员工和企业对工资方案的偏好把握员工个人在计件工资和计时工资两种不同工资制度之间的偏好以及产生这种偏好的主要缘由；熟识不同的工资制度对于企业所吸引来的求职者类型的影响；把握企业对于计件工资和计时工资的偏好及其缘由；熟识企业为了鼓励员工付出更大的努力而采纳的三种不同的鼓励打算, 把握个人鼓励打算和集体鼓励打算的含义、优缺点和需要留意解决的问题, 把握计时工资加绩效工资鼓励打算产生的缘由、存在的问题以及解决的方法。
（三）工资水平与生产率熟识工资水平和生产率之间的关系, 把握高工资可能导致高生产率的主要缘由；把握实施效率工资的前提条件；把握大企业通常支付高工资的主要缘由。
（四）职业生涯与工资支付模式把握企业在员工的整个职业生涯中支付工资的“先减后增”模式的内容, 把握“先减后增”这种终身工资支付模式所具有的经济学含义, 把握在这种终身工资支付模式中员工方面所存在的风险以及抵挡或消退风险的主要对策；把握晋升竞赛的内容及其特征, 把握晋升竞赛理论对于员工所产生的鼓励作用以及需要实行的配套措施；把握员工在职业生涯中的阶段性生产率变化及其变动的主要缘由, 把握员工在一个企业中的连续效劳年限和其工资收入之间的关系。
中级人力资源经济师考试大纲精品文档12页
第一部分组织行为学第一章组织激励考试目的通过本章的考试，了解应考人员是否掌握需要与激励的概论，主要的激励理论，激励的基本形式及常用的激厉方式，并能够在实际管理中运用激励措施。
考试内容(一)需要与动机需要与动机的概论;内源性动机与外源性动机;动机与绩效的关系;激励的概念和作用，激励与组织绩效之间的关系，激励的类型。
(二)激励理论马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，需要层次理论在管理上的应用及局限性;赫兹伯格的激励—保健双因素理论的内容及在管理上的应用;ERG理论及其在管理上的应用;三重需要理论的种需要的概念，成就需要高的人特点、权力需要与领导的关系、领导的亲和需要对管理的影响;公平理论的内容，恢复公平的五种方法，公平理论在管理上的应用;期望理论内容，期望理论的模式;强化理论的内容及在管理上的应用。
(三)激励理论在实践中的应用目标管理的含义，目标设定的过程，目标管理的要素;参与管理的概念，参与管理的原因，实施参与管理的条件;质量监督小组;绩效听薪金制概念及其优点，计件工资和按利分红的概论。
第二章领导行为考试目的通过本章的考试，了解应考人员是否理解与领导有关的一些概论和知识，领导理论的历史沿革、不同时代的领导理论的特色、领导者的风格和领导技能，以及作为组织核心的领导者如可决策的问题。
考试内容(一)领导理论领导的含义，有关领导的理论：特质理论、改变型领导理论、魅力型领导理论、路径—目标理论、权变理论、领导—成员交换理论的理论。
(二)领导风格与技能领导风格和领导技能的概念以及在组织中的运用;有关领导风格研究的思路和内容;勒温的民主与****模式，俄亥俄和密西根模式，管理方格图、生命周期理论;领导者的技能以及如何发展这些技能。
(三)领导决策西蒙和明茨伯格有关决策过程儿个阶段的划分;有关领导行为决策的模型包括经济理性模型、有限理性模型和社会模型;领导者的决策风格：指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现。
中级经济师人力资源管理考试大纲2023
中级经济师人力资源管理考试大纲2023
答：2023年中级经济师人力资源管理考试大纲主要包括以下内容：
一、考试科目
1. 《经济基础知识》
2. 《专业知识和实务（人力资源管理）》
二、考试时间
2023年中级经济师考试时间定为11月11日和11月12日，报名预计在2023年7、8月份进行。
三、考试内容
1. 《经济基础知识》
考试内容主要包括市场需求、供给与均衡价格、消费者行为分析、生产和成本理论、市场结构理论、生产要素市场理论、市场失灵和政府的干预等内容。
2. 《专业知识和实务（人力资源管理）》
考试内容分为两个部分，一是工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别，具体的考试内容需要根据考生所选类别来决定。
二是考试内容主要包括组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与福利等方面。
四、考试形式
中级经济师考试原则上每年只组织一次考试报名，即每年有一次报考机会，考试采取全国统一组织、统一大纲、统一命题的方式。
以上是2023年中级经济师人力资源管理考试大纲的主要内容，希望对您有所帮助。
人力资源经济师中级2021年经济师《人力资源》大纲一
人力资源经济师中级|2021年经济师《人力资源》大纲一2021年经济师《人力资源》大纲一第一部分组织行为学与组织文化第一章领导行为学基础考试目的通过本章的考试，使考生理角与领导有关的一些概念和知识，掌握领导理论的历史沿革、不同时代的领导理论的特色、领导者的领导风格和领导技能，以及作为组织核心的领导者如何决策等问题。
考试内容（一）领导理论熟悉领导的含义和有关领导学的几个经曲研究（勒温的研究、斯托克蒂尔的研究、俄亥俄模式、密西根模式），并在此基础上进一步掌握有关领导学研究的传统理论（领导的特质理论、领导-成员交换理论、权变理论、路径-目标理论）和现代领导理论的观点（魅力领导理论和转换型领导理论）。
（二）领导风格与技能掌握领导角色、领导风格和技能等在组织中的运用，掌握有关领导风格研究的思路和内容，熟悉管理方格图、生命周期理论，并能够从领导的角色去分析领导者的活动；掌握领导者的技能以及如何发展这些技能。
（三）领导决策掌握决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分；掌握有关领导行为决策的模型（经济理性模型、有限理性模型、社会模型）；掌握领导者的决策风格，掌握指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现；掌握团体决策的概念与意义，掌握团体决策中出现的团体思维和团体极化现象的原因和克服方法，以及团体决策的技术（头脑风暴法、德尔菲法、具名团体技术、阶梯法等）。
的思路。
第二章需要与激励考试目的通过本章的考试，使考生掌握需要与激励的概念，掌握主要的激励理论，熟悉激励的基本形式及常用的激励方式，提高考生的实际管理中运用激励措施的能力。
考式内容（一）需要与激励概述掌握需要的概念；掌握动机的概念及三个要素，掌握内源性动机和外源性动机；掌握激励的概念和作用。
（二）激励的理论掌握马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，了解需要层次理论在管理上的应用及局限性；掌握赫兹伯格的激励一保健双因素理论的内容及在管理上的应用；掌握ERG理论及其在管理上的应用；掌握三重需要理论的三种需要的概念，熟悉成就需要这几年来人的特点、权力需要与领导的关系、领导的亲和需要对管理的影响；掌握公平理论的内容，熟悉恢复公平的五种方法，了解公平理论在管理上的应用；掌握期望理论内容，了解期望理论在管理上的应用。
2023中级经济师人力资源考试大纲与2021年相比
2023中级经济师人力资源考试大纲与2021年相比摘要：一、引言1.介绍2023中级经济师人力资源考试大纲2.说明本文将对比分析2023年和2021年考试大纲的变化二、2023中级经济师人力资源考试大纲概述1.考试目的与要求2.考试内容与范围三、2023中级经济师人力资源考试大纲与2021年的对比分析1.主题内容变化2.新增和删除的部分3.调整和修改的部分四、变化原因及影响1.政策法规更新2.行业需求变化3.考生备考策略五、结论1.总结2023中级经济师人力资源考试大纲的变化2.强调备考者要及时关注考试大纲的变化正文：一、引言随着我国经济的不断发展，人力资源管理越来越受到重视。
为了适应这一趋势，我国每年都会对中级经济师人力资源考试大纲进行更新。
本文将重点关注2023中级经济师人力资源考试大纲与2021年的变化，以便考生更好地了解考试要求，制定合理的备考计划。
二、2023中级经济师人力资源考试大纲概述1.考试目的与要求2023中级经济师人力资源考试大纲旨在测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动市场、工资与就业、人力资本投资、社会保险法律、劳动合同管理与特殊用工、劳动争议调解冲裁、社会保险、法律责任与行政执法等相关的原理、方法、技术、规范等。
2.考试内容与范围2023中级经济师人力资源考试大纲涵盖了人力资源管理的各个方面，包括组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动市场、工资与就业、人力资本投资、社会保险法律、劳动合同管理与特殊用工、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与行政执法等。
三、2023中级经济师人力资源考试大纲与2021年的对比分析1.主题内容变化相较于2021年，2023年中级经济师人力资源考试大纲在主题内容上有所变化。