ERP解决方案PPT课件
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ERP技术ppt课件
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17
3、项目建议书
1、客户介绍 2、供应商介绍 3、项目介绍 4、软件功能介绍 5、软件功能介绍 6、软硬件报价
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18
4、可行性分析与立项
通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的 现状提出可行性分析报告。
ERP基础知识介绍；
实施ERP所需资源（管理环境、人员要求、资金 预算、时间计划等）
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14
2、ERP知识培训
知识培训的原因：
需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有 这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、 选型等提供理论基础；
企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、 物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解 的基础上才可以进行。
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15
ERP知识培训，可以外派人员去学习，也可以请一 些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。
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30
4．“有话好好说”
ERP项目组曾有这样一副对联：不见不散项目组，没 完没了ERP，横批是“有话好好说”。联想ERP实施是 对项目组成员的精神、意志乃至体力的考验，有效的项 目管理和激励方法，是ERP项目能否成功的基本保障。
这里的项目管理方法不能完全照搬顾问公司所提供 的方法，必须要适合联想的文化和管理思想。为此我们 在顾问公司提供的项目管理方法基础上，加入联想的 “管理三要素”的核心思想，形成了联想特色的ERP项 目管理方法。
一把手要在关键时刻起到关键作用。一把手是项目的主人，要在
项目的不同阶段，确定不同的介入程度。ERP项目进入到集成测试阶
段，上线的最后期限是硬指标，测试的巨大工作量必须完成，只有调
动全公司的资源全力投入，才能确保项目的顺利完成。在这个非常关
ERP系统演示文PPT课件
24
•
•
系统亮点 •
•
•
•
• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
•
• 数据分析、经营决策
•
•
• •
实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
•
•
系统亮点 •
•
•
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• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
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• 数据分析、经营决策
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实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
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系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
ERP项目实施ppt课件
5
6
ERP项目实施
3
项目前期工作程序
准备
立项 成立领导机构，确定职责
动员、高中层培训
需求调查及分析 新系统规划 可行性分析报告编写
停止 N
评审 Y
软件及合作伙伴选择
修改意见
启动系统实施
ERP项目实施
5
系统需求和可行性分析
• 前言 • 分析系统需求 • 解决方案 • 实施方案 • 投资概算 • 投资预测 • 总结
14
我国应用 ERP 系统的主要问题
• 对企业高层领导普及ERP 基本知识 • 需要公正、经验丰富的咨询队伍 • 需要大量复合型人才 • 体现先进管理思想/技术的管理软件 • 重视管理思想/策略的研究
ERP项目实施
15
企业实施 ERP 的风险
期望过高 选型失误 计划不合理 员工不支持 基础数据不准确 未有效梳理业务流程 高层未适度参与实施
会计 采 销 分
质量管理
营
购售销 管管管
招聘管理
车间管理
理 理 理 自助服务 计划管理
协同市场 协同设计 协同服务 协同计划 协同销售 协同供应
协同结算
基
工资管理 技术数据
础 财务
管 会计 仓存
理
管理 人事档案
应用 程度
财务 物流 人力
资源
价值
客户 供应链
管理 管理 资源
计划
管理
关系
管理
ERP项目实施
ERP项目实施
11
数据准备注意事项
• 先培训，再准备数据 • 数据准备的难度
手工管理使用的数据 手工管理虽然使用，但不规范 手工管理未曾使用的数据 • 分析数据的合理性 • 建立保证数据准确的激励机制
ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
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概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP的概念PPT演示课件
•16
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
•11
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
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Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
ERP原理与应用课件(PPT 60张)
JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管 理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成 时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若 下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止， 这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。 丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了 过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量 的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过 量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线 的、体现物流与资金流信息集成的管理信 息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计 划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方 法 ： 降 低 成 本 ， 彻 底 排 除 浪 费
适 时 适 量
弹 性 的 作 业 人 数
质 量 保 证
Ju st in T im e
少 人 化
自 动 化
生 产 批 量 极 作 业 更 换 时 间
后 续 工 序 领 取
设 备 配 置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又 称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田 汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大 规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管 理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限 制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的 竞争力。
《天思ERP流程》课件
加强培训和客户支持服务，帮助企业更好地使用天思ERP系统，提 高企业运营效率。
定期更新与维护
天思ERP将定期推出系统更新和维护，确保系统的稳定性和安全性， 满足企业不断发展的需求。
THANKS
感谢观看
管理效益评估
总结词
管理效益评估旨在评估天思ERP实施对企业管理的提升效果。
详细描述
管理效益评估包括对企业管理流程的优化、决策支持能力的提升、人力资源管理以及供应链管理等。 通过实施天思ERP，企业可以实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高管理效率和决策质量。
战略效益评估
总结词
战略效益评估关注天思ERP实施对企业战 略目标的影响。
VS
详细描述
战略效益评估涉及企业长期发展、市场竞 争力和企业形象等方面。实施天思ERP可 以帮助企业实现战略转型、优化资源配置 、提高市场响应速度，从而提升企业的核 心竞争力。同时，良好的企业形象和客户 关系管理也是战略效益的重要组成部分。
06
天思ERP未来发展趋势
技术创新
云计算技术
01
天思ERP将进一步集成云计算技术，实现数据云存储和处理，提
随着电商行业的快速发展，天思ERP将加强在电商领域的布局， 满足电商企业的特殊需求。
金融行业定制化服务
针对金融行业的特殊需求，天思ERP将提供定制化的解决方案， 助力金融企业实现数字化转型。
服务升级
个性化服务
天思ERP将提供更加个性化的服务，根据企业需求量身定制解决方 案，提升客户满意度。
培训与支持服务
包括总账、应收账款、 应付账款、固定资产管
理等。
供应链管理
包括采购、库存、销售 等环节的管理，以及与 供应商和间管 理、质量管理等。
定期更新与维护
天思ERP将定期推出系统更新和维护，确保系统的稳定性和安全性， 满足企业不断发展的需求。
THANKS
感谢观看
管理效益评估
总结词
管理效益评估旨在评估天思ERP实施对企业管理的提升效果。
详细描述
管理效益评估包括对企业管理流程的优化、决策支持能力的提升、人力资源管理以及供应链管理等。 通过实施天思ERP，企业可以实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高管理效率和决策质量。
战略效益评估
总结词
战略效益评估关注天思ERP实施对企业战 略目标的影响。
VS
详细描述
战略效益评估涉及企业长期发展、市场竞 争力和企业形象等方面。实施天思ERP可 以帮助企业实现战略转型、优化资源配置 、提高市场响应速度，从而提升企业的核 心竞争力。同时，良好的企业形象和客户 关系管理也是战略效益的重要组成部分。
06
天思ERP未来发展趋势
技术创新
云计算技术
01
天思ERP将进一步集成云计算技术，实现数据云存储和处理，提
随着电商行业的快速发展，天思ERP将加强在电商领域的布局， 满足电商企业的特殊需求。
金融行业定制化服务
针对金融行业的特殊需求，天思ERP将提供定制化的解决方案， 助力金融企业实现数字化转型。
服务升级
个性化服务
天思ERP将提供更加个性化的服务，根据企业需求量身定制解决方 案，提升客户满意度。
培训与支持服务
包括总账、应收账款、 应付账款、固定资产管
理等。
供应链管理
包括采购、库存、销售 等环节的管理，以及与 供应商和间管 理、质量管理等。
易飞ERP9.0 LRP ppt课件
采单C ：19号工单A开工(需求日19号)，预计17号采购入库，10号采购-----100PC
工单B ：19号工单A开工(需求日19号)，预计14号完工，10号预计开工-----100PC
采单D： 预计5号交，9-30号采购(需求日10号)----------------------- 预计6号交，9-29号采购(需求日10号)------------------------------100PC
实例说明
1）完全无库存及其他生产或采购记录
（以“材料半成品提前一天准备到位＝Y”，无交叉排程为例）
实例说明
2）有库存及其他生产或采购记录
有一张订单,要求 10-25号要出货产品A 100PCS
流
程
产生采购计划
采购计划维护
发放采购单据
与其他系统的关联
销售子系统
存货子系统
批次需求 计划系统
产品结构子系统
工单/委外子系统
主生产计划 子系统
采购子系统
基
LRP解决生产管理之困扰
本
信
LRP上线前置条件
息
重要名词解释
创
建
上线前准备
设置批次计划
LRP解决生产管理之困扰
使 用
客 户 订 单
采单Ex ： 预计09-29号采购入库，9-15号采购(需求日10-03号，检验1天)--600PC
实例说明
交叉排程说明（以“考虑上阶固定前置天数”＝“Y”为例）
检验天数2天
工单Ax：需求日为10-25号，扣除(1+1)天，预计10-21号完工(22、23日为假日)，批量300，变 动前置天数3天，故10-14预计开工-----------------------------------------------------600PC
ERP电子商务解决方案(PPT 47页)
责标准及考核等。
精准
智能
灵活
高效
E店宝整体解决方案——员工管理
员工岗位权限：
根据员工岗位职责进行员工权限设置 操作日志记录 数据备份 订单及客户信息导出功能只能有专人操作 自定义员工数据权限，可精确到增、删、改、查等
E店宝整体解决方案——员工管理
各业务环节效率监控：
E店宝整体解决方案——分销管理
E店宝整体解决方案——订单处理流程（配货）
1. 支持多种配货方式，灵活高效
支持配货工作分配，合理安排员工工作任务 支持配货人员工作统计，根据工作量等进行员工工作考核 支持订单汇总、二次分拣等多种配货方式，根据实际情况采取不同的配货方式以提高效率，例：可批量处理聚划算单 品订单，按打印员事先选择的单品订单配货，一批批的配；如果有其他连带销售，根据库位配货，傻瓜式配货，大促时 配货可让兼职人员完成，A01-101 表示A区第一个货架第一层第一个格
智能高效打单
订单打印工作分配：根据实际订单量及处理进度合理安排打印工作，提高订单暴增时的处理效率 支持一人多台打印机作业及多人打单分配，正常一人配备2台针式打印机，一小时可打印1000单 支持批量连续打印快递、发货单、订单汇总单、二次分拣单 多种促销预设打印方案，实现快速打单 多次打印系统自动提醒，避免重复打印 支持EMS、顺丰、韵达、京东等 快递热敏单打印
京东外部SKU 1号店外部编码
……
E店宝整体解决方案——采购管理
采购管理流程：
产品档案 供应商档案
实付/核销 应付账单
新品采购 缺货采购
制采购单 智能采购
采购管理优势：
采购审核
确定采购
审核内容： •供应商 •采购产品 •采购数量 •采购价格
采购到货入库
精准
智能
灵活
高效
E店宝整体解决方案——员工管理
员工岗位权限：
根据员工岗位职责进行员工权限设置 操作日志记录 数据备份 订单及客户信息导出功能只能有专人操作 自定义员工数据权限，可精确到增、删、改、查等
E店宝整体解决方案——员工管理
各业务环节效率监控：
E店宝整体解决方案——分销管理
E店宝整体解决方案——订单处理流程（配货）
1. 支持多种配货方式，灵活高效
支持配货工作分配，合理安排员工工作任务 支持配货人员工作统计，根据工作量等进行员工工作考核 支持订单汇总、二次分拣等多种配货方式，根据实际情况采取不同的配货方式以提高效率，例：可批量处理聚划算单 品订单，按打印员事先选择的单品订单配货，一批批的配；如果有其他连带销售，根据库位配货，傻瓜式配货，大促时 配货可让兼职人员完成，A01-101 表示A区第一个货架第一层第一个格
智能高效打单
订单打印工作分配：根据实际订单量及处理进度合理安排打印工作，提高订单暴增时的处理效率 支持一人多台打印机作业及多人打单分配，正常一人配备2台针式打印机，一小时可打印1000单 支持批量连续打印快递、发货单、订单汇总单、二次分拣单 多种促销预设打印方案，实现快速打单 多次打印系统自动提醒，避免重复打印 支持EMS、顺丰、韵达、京东等 快递热敏单打印
京东外部SKU 1号店外部编码
……
E店宝整体解决方案——采购管理
采购管理流程：
产品档案 供应商档案
实付/核销 应付账单
新品采购 缺货采购
制采购单 智能采购
采购管理优势：
采购审核
确定采购
审核内容： •供应商 •采购产品 •采购数量 •采购价格
采购到货入库
《ERP软件系统》课件
发展趋势
• 云端部署和移动应用 • 人工智能和数据分析 • 与IoT技术的深度融合
结束语
ERP软件系统是现代企业管理的重要工具，将继续发展和演进，为企业实现数字化转型和业务创新提供 支持。
案例二
某企业在ERP系统应用中遇到的问题及解决方案，通过优化流程和培训员工取得了成功。
案例三
某大型企业ERP系统成功案例分析，实现了多部门协同、高效沟通和智能决策。
ERP系统的优势和不足
优势
• 全面集成企业数据 • 提高工作效率和准确性 • 支持业务流程优化
不足
• 成本较高 • 实施复杂，需专业团队 • 可能需要定制开发
特点
ERP系统具有强大的数据集成能力、灵活的定制性和实时的信息处理能力。
ERP系统的实施步骤
1
准备工作
明确目标、制定计划、准备资源、培训人员等。
2
具体步骤
需求分析、系统选择、开发与测试、部署上线、培训与支持等。
3
注意事项
合理规划时间、明确责任、及时沟通、灵活应变等。
ERP系统的应用场景
生产制造行业
《ERP软件系统》PPT课 件
ERP软件系统是一种集成化的管理软件，涵盖企业的各个功能部门和业务流 程，提供全面的信息管理和业务支持。
什么是ERP系统？
定义
ERP系统是一种集成化的管理软件，用于整合和自动化企业的各个部门和业务流程。
功能
ERP系统提供了包括销售、采购、库存、生产管理等在内的全面的企业管理功能。
ERP系统在生产制造行业中帮 助管理生产过程、优化供应链 和控制成本。
零售行业
ERP系统在零售行业中用于管 理库存、销售数据、顾客关系 和店铺运营。