试论民营企业如何在转型中求发展
民营企业转型升级面临的主要问题与对策
民营企业转型升级面临的主要问题与对策作者：党昊郁来源：《科学与财富》2019年第18期摘要：民营企业作为我国经济体制改革中的重要组成部分，为我国的非公有制经济发展做出了巨大的贡献。
在进行我国民营企业的转型升级过程中，如何促进改革的有效实施成为了目前企业关注的主要问题之一，也成了我国在加强民营企业发展，提升非公有制经济建设的重要手段之一。
关键词：民营企业；转型升级；问题；对策1.我国民营企业转型升级的必要性首先是原材料的价格上升，迫使民营企业加速转型升级，而且资金使用的成本也在不断地上升，民营企业的贷款利率上升对企业来说即使能够付得起高额的利息成本，也很难获得银行信贷的支持，只能向民营借贷，这又给企业发展造成了困难。
环境约束迫使民营企业需要加快转型。
近年来，我国的经济我国的经济在近年来得到了突飞猛进的发展，但环境上的问题也日益突出，水资源污染、大气污染、工业废水、废弃等对环境造成了严重的危害。
对此，我国出台了节能减排的政策，进一步地压缩了高耗能、高排放的企业空间，这导致我国的部分民营企业不得不进行转型升级。
2.我国民营企业转型升级的主要问题2. 1 市场经济的压力增长随着我国经济的国际化、全球化发展，使我国的许多民营企业逐渐无法适应社会市场经济发展，一些先进化的管理理念和发展政策都已经无法满足我国综合经济的建设，因此，我国的民营企业提出对于企业的转型和升级改革。
与此同时，在民营企业进行改革的过程中，市场经济的压力导致企业在经济转型的过程中受到了一定程度的制约，各个企业之间的竞争压力也逐渐增加，使得我国的民营企业在转型升级的过程中始终受到市场经济压力的制约。
2. 2 资金的短缺在我国的民营企业实现转型升级的过程中，需要大量的资金进行新技术新设备的引进和改革，而资金的短缺也成为影响企业改革的主要因素之一。
一方面，由于民营企业通常都是中小企业，流动的资金量相对较小，对于实现改革的资金更是严重缺乏；同时由于政府的相关支持力度较低，也无法实现企业的大资金贷款等措施；另一方面，国家政府部门在积极支持的过程中，也存在一些改革资金无法成功下发到民营企业当中的不良社会现象，这是目前社会中存在的现象之一。
民营企业如何夹缝中求生存2发
民营企业如何夹缝中求生存-----探析中国民营企业的创新发展之路一、民营企业现状20世纪90年代曾经辉煌一时的巨人、三株、飞龙、太阳神等在经过短暂繁荣后，如今大都销声匿迹。
民营企业生命周期普遍较短成为一个值得注意的现实。
由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书，披露了一个让人担忧的现象：20余年来，中国长寿的优秀民营企业确实凤毛麟角，短命的优秀民营企业则比比皆是。
统计数据表明：全国每年新生的民营企业有15万家，但同时每年死亡的民企也达10万多家，60％的民企在5年内破产，85％的在10年内消亡，其平均寿命只有2年零9个月。
在我国经济体制改革初期，民营企业曾经在夹缝中生存，由于政府对民营企业有许多限制，民营企业只能在国企垄断的产业和部门以外的领域生存和发展，从而导致了民营企业主要存在于第二和第三产业的一些部门，而在第一产业部门严重缺乏的畸形产业结构。
现在，民营企业的外部生存环境有了巨大的改善，我国民营企业面临着极好的发展机遇。
民营企业的崛起是我国体制改革的最大创新，对于促进经济结构的调整，吸纳大量劳动力，缓解就业压力等方面，发挥着不可替代的作用，它已经成为我国社会主义经济的重要组成部分。
二、往期案例经验总结（一）金义集团转型失败案例1992年，陈金义用145万元收购上海六家国营商店，成为改革开放后民营企业收购国有企业第一人，震惊上海，引发了当年轰动全国的“陈金义现象”。
紧接着，陈金义组建浙江省第一家私营集团公司———金义集团，生产“金义果奶”和“金义矿泉水”，畅销全国市场。
1995年，陈金义组建的金义集团，员工达到了3000多人；拥有杭州、桐庐、嘉兴等生产基地。
2000年，陈金义以8000万美元的身家位列福布斯中国内地富豪榜第35位。
2001年再以8亿元的身家位列福布斯大陆富豪榜第61位。
浙江省政府经济建设咨询委员会委员程惠芳介绍说：“他当时的营业额已经达到了2.1亿元。
”2001年，他宣称要做中国的“水王”，北上黑龙江，重组五大连池矿泉水集团，然而，每瓶高达20元售价的矿泉水，使得金义五大连池矿泉水以每年亏损600多万元的速度关门收兵。
以转型升级推动民营企业实现高质量发展
1引言大力支持民营企业改革发展是经济高质量发展的重要组成部分，是促进就业、提升科技创新水平的重要主体。
党的十八大以来，党中央、国务院高度重视民营经济发展问题，通过出台完善的政策制度不断优化营商环境。
例如，2020年国家发改委、科技部等六部门印发《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》，明确提出要支持民营企业改革发展和转型升级。
2021年7月31日，习近平总书记在分析研究当前经济形势和经济工作中指出要发展“专精特新”中小企业，加大改革攻坚力度，进一步激发市场主体活力。
我国进入新发展阶段，当前全球疫情仍然较为严峻，外部环境更趋严峻复杂，国内经济恢复仍然不稳固，高质量发展成为我国重要战略。
民营企业在经营发展过程中暴露出产业配置不合理、人才补给不到位等缺陷问题，因此，为满足经济新常态发展要求，转型升级成为民营企业高质量发展的必由之路。
2我国民营企业发展现状民营企业是我国经济发展的重要主体，大力发展民营企业是经济新常态发展的重要内容。
党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五〇年规划和二三五年远景目标的建议》明确提出要优化民营经济发展环境，构建亲清政商关系。
民营企业成为我国最具有发展活力、发展潜力的经济实体。
改革开放以来，我国民营经济从小到大、从弱到强不断发展壮大，截至2019年底，我国已有市场主体1.23亿户，其中企业3858万户，民营企业已经成为推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要组成部分。
可以说民营企业对我国经济发展产生了巨大的促进作用：一是民营企业有效带动就业，为人民群众提供了良好的生活要素。
在国内外严峻的经济形势下，民营企业成为扩大就业的重要组成部分，通过推动民营企业发展可以为社会提供更多的就业岗位，从而有效地提升人民群众的消费水平，促进我国“国内大循环”战略的实施。
二是民营企业优化了投资结构。
民营企业是民间投资的主力军，通过大力扶持民营企业，允许民营企业投资民生工程，可以有效拉动民间资金投资建设国家重大项目，以此带动国民经济的高速平稳发展。
民营企业在中国经济转型中的地位与作用
民营企业在中国经济转型中的地位与作用随着中国经济的快速发展和转型，民营企业在中国经济中的地位和作用变得越来越重要。
在过去的几十年中，民营企业已经成为中国经济的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
一、民营企业在中国经济的发展中的地位中国的经济改革以及特定的开放政策，为民营企业在中国经济中的发展创造了极好的条件。
许多民营企业开始在中国各地积极开展经营活动，并在中国经济中占据了越来越重要的地位。
事实上，民营企业已经成为中国经济的重要组成部分，直接或间接地创造了大量就业机会，为中国经济贡献了重要的税收。
民营企业拥有丰富的资源和经验，它们往往有着更大的创新能力和创造力。
由于它们不会受到政治力量的干扰，它们可以更加灵活快速地适应市场的需求，创造出更多的产品和服务。
尤其是随着互联网技术的发展，民营企业的作用愈发凸显。
许多民营企业积极地跟进互联网技术的发展，推出了更多的创新产品，满足了人们日益变化的需求。
这些企业创新的精神和技术创新的能力，为中国经济注入了强大的动力。
二、民营企业在中国经济转型中的作用在中国经济快速转型的过程中，民营企业发挥了重要作用。
尤其是在劳动密集型行业，民营企业在中国工业和制造业中的地位越来越重要。
由于中国逐渐地将重心转向服务业，民营企业在中国服务业中的渗透率也在快速提高。
随着中国愈加注重发展科技和高端制造业，民营企业在这些领域中也开始崭露头角。
同时，民营企业对中国的改革政策起到了关键作用。
民营企业的经验和能力，为中国政府提供了宝贵的借鉴和参考。
它们通过文化背景和市场营销模式等方面的优势，为政府如何消除营商环境中障碍提供了很好的案例。
三、中国政府对于民营企业的支持中国政府非常重视民营企业的发展，积极采取措施支持和鼓励民营企业的发展。
政府支持民营企业的措施包括但不限于:1.加大对企业的税收优惠力度，为企业减轻负担。
2.鼓励银行和其他金融机构为民营企业提供巨额的资金支持。
3.为民营企业提供政策保障，建设更加公平、公正的市场环境。
推动民营经济 企业发展的对策建议
推动民营经济企业发展的对策建议随着市场经济体制的不断完善和深化改革的不断推进，我国民营经济在国民经济中的地位和作用日益凸显。
推动民营经济的发展，促进民营企业的健康成长，已成为当前我国经济发展的重要任务。
针对推动民营经济和企业发展的对策建议如下：一、加强政策扶持1. 政府应该加大对民营企业的金融支持力度，降低融资成本，加大信贷投放，为民营企业创造更加宽松的融资环境。
2. 减免税收政策，特别是对小微企业和初创企业给予更多税收优惠，鼓励其稳定发展。
3. 制定更加有利于民营企业发展的法律法规，保护企业合法权益，降低企业运营成本。
二、加强产业协同发展1. 政府应该出台鼓励产业协同发展的政策，促进不同企业间的合作和共享资源，形成产业链和价值链的完善。
2. 加强产业园区规划建设，完善产业园区的基础设施和服务设施，为企业提供更加良好的发展环境。
三、提升企业创新能力1. 鼓励企业加大科技创新投入，建立科技创新机制，推动科技成果转化为生产力，提升企业核心竞争力。
2. 加强技术人才培养和引进工作，为企业提供更多的高端人才支持，提升企业的研发能力和创新能力。
四、拓宽市场渠道1. 政府应该加大对外贸易政策的支持力度，鼓励民营企业开拓国际市场，推动企业走出去。
2. 支持企业参与国内外各类展会和交易会，拓宽市场渠道，提升企业的知名度和竞争力。
五、加强企业品牌建设1. 政府应该加大对企业品牌建设的扶持力度，鼓励企业提升品牌的核心竞争力和市场影响力。
2. 加强对企业知识产权保护的支持，推动企业创新发展，提升企业的品牌价值和市场地位。
六、促进企业可持续发展1. 鼓励企业加强环保意识，推动绿色生产，推行循环经济模式，实现资源的合理利用和减少环境污染。
2. 加强企业社会责任意识，推动企业履行社会责任，为社会做出更多积极贡献。
在推动民营经济和企业发展的过程中，需要政府、企业和社会各方共同努力，形成合力，才能取得更加显著的成效。
希望在未来的发展中，能够有更多的政策支持和产业协同发展，为民营经济的健康发展和企业的蓬勃成长创造更加良好的环境和条件。
民营企业战略转型的7个核心
民营企业战略转型的7个核心当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成,压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。
同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。
清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，中国民营企业的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大!其主因为：1.民企发展先天不足，基础差，底子薄；2.市场为导向,以低成本、赚快钱为第一目的；3。
缺乏核心战略与发展规划;4. 企业产业集中度不高及及＊*政策短板；5。
企业科技含量低,产品链短,附加值低；6。
人才匮乏，技术力量薄弱，产业准入等方面长期受到歧视；7. 产业产品缺乏创新可持续发展，能耗大,环境污染严重；8.融资困难、信用不足，忽视现金流.十一五期末国际金融海啸来袭！经济的急速下滑，市场激烈震荡.是故，国家定格十二、五为社会转型期，我国经济宏观调控迫在眉睫!金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
中国民企要认真评估外部环境变化，及时调整发展战略；应对危机、和协发展是积极应对，转型升级是根本！清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,目前,中国民企要想从根本上解决生存和发展问题，必须解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题，即企业家素质转型、管理转型和产业化战略转型。
民企产业化战略转型首先要树立战略转型意识,突破观念障碍:一、当前和长远的关；二、风险和机遇的关系;三、技创新术和管理的关系；四、内功与外援的关系；五、共赢与多赢的关系。
而后要把握产业化战略转型的核心，民企战略转型的核心是：一、从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型朝阳产业可以认为是新兴产业,具有强大生命力的，是技术的突破创新带动企业的产业，市场前景广阔，代表未来发展的趋势，一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业。
民营企业如何实现高质量发展
民营企业如何实现高质量发展在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业面临着诸多挑战，但同时也拥有着广阔的发展机遇。
实现高质量发展已成为民营企业生存和壮大的关键。
那么，民营企业究竟该如何达成这一目标呢？创新是民营企业实现高质量发展的核心驱动力。
在快速变化的市场中，只有不断创新，企业才能保持竞争力。
一方面，技术创新是关键。
民营企业应加大在研发方面的投入，积极引进先进技术和人才，提高生产效率和产品质量。
例如，某制造企业通过自主研发和技术改造，成功推出了一款具有自主知识产权的新型产品，不仅降低了生产成本，还提高了产品的性能和市场占有率。
另一方面，管理创新也不可或缺。
企业要优化内部管理流程，采用现代化的管理理念和方法，提高决策效率和运营水平。
比如，引入信息化管理系统，实现企业资源的优化配置和协同运作。
品牌建设对于民营企业的高质量发展至关重要。
一个具有良好口碑和知名度的品牌能够为企业带来更高的附加值和市场竞争力。
首先，企业要明确品牌定位，根据自身的产品特点和目标客户群体，塑造独特的品牌形象。
其次，注重产品质量和服务水平，以优质的产品和服务赢得消费者的信任和认可。
同时，加强品牌宣传和推广，通过多种渠道提升品牌知名度和美誉度。
例如，利用社交媒体、网络广告等新兴营销手段，扩大品牌影响力。
人才是民营企业实现高质量发展的关键因素。
企业要重视人才的引进、培养和激励。
在引进人才方面，拓宽招聘渠道，吸引具有专业知识和丰富经验的优秀人才加入。
同时，为员工提供良好的工作环境和发展空间，通过培训和学习机会，提升员工的业务能力和综合素质。
此外，建立科学合理的激励机制，如薪酬福利、股权激励等，充分调动员工的积极性和创造力。
优化产业结构也是民营企业实现高质量发展的重要途径。
随着市场需求的变化和产业升级的推进，企业应及时调整产业布局，向高附加值、高科技含量的领域拓展。
例如，从传统制造业向智能制造、新能源等新兴产业转型，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
发展经济学视角下民营企业转型的分析
我们现在所说的发展经济学 ．它的主要任务是研究农业国或发展 性化 ，能实时应对环境的变化 。并认 为企业转型不仅是企业改造
中国家 如 何 实现 工 业 化 和现 代 化 ， 者 说 如何 实现 经 济起 飞 和 经 的 重设 计 ，同 时包 括 组织 文化 的重 造 、组织 架 构 的 重组 、战 略 与 或 济 发 展 的 问题 。
经 营 管 理
发展经济学视角下民营企业转型的分析
一 韦
［ 摘
滨
广西机 电职业技 术学 院
要 】在 国际化 的激 烈 竞 争环境 下 ， 民营 企业 由于 面一 种 困境 和 危 机 ， 为 了生存 和 发展必 然 面对 企业转 型 。 本文 种
以发展经 济学的视 角，从动因、方向 、保障和影响 因素等方面对 民营业转型问题进行分析 ，期望对 民营企业的管理者在
张进入到提高核心竞争力阶段 。 目前民营企业普遍遇到一些 困 不断深化 。可持续发展理论 的提出是人类发展理念 的飞跃和发展
境 如 管理 结 构 不 科 学 、运 行机 制 不 适应 技 术创 新 不 足 和融 资 理论的重大突破 它提 出了发展的目标和方向 实现可持续发展 途 径 匮 乏等 ．这 对 民 营企 业 的 发展 造 成 了很 大 的 障 碍 。
论 文— — 农 业 与工 业 化 》 中首 先提 出发 展 经济 学 的理论 。他 认 包括制定一个战略计划 ，即预谋战略 ．然后随着事情的进展不断 为 发 展经 济 学 ”有 广 义 和狭 义 之 分 。广义 发 展 经 济 学是 指 凡 是 对它进行调整。一个适当的战略是经营者在公 司内外各种情况不 研 究一 个 国家 或 一个 地 区 的经 济 发展 问题 的理 论 和 学 说都 可 以 算 断暴 露 的过 程 中 从 而 规 划 和再 规 划 的 结 果 。 ”
民营经济如何在发展中发挥作用
民营经济如何在发展中发挥作用民营经济作为我国经济体系中的重要组成部分，在推动经济增长、促进创新、创造就业、增加税收等方面发挥着不可或缺的作用。
在新时代的发展浪潮中，民营经济如何更好地发挥其作用，成为了一个值得深入探讨的重要课题。
首先，民营经济在推动经济增长方面具有显著的作用。
民营企业凭借其灵活的经营机制和敏锐的市场洞察力，能够迅速适应市场变化，推出满足消费者需求的产品和服务。
它们在制造业、服务业、贸易等领域广泛布局，不断拓展业务范围，提高生产效率，为经济的持续增长注入了强大动力。
例如，在一些新兴产业中，民营企业往往能够率先进入并取得突破，带动整个产业的发展壮大。
其次，民营经济是创新的重要源泉。
相比于国有企业，民营企业面临着更激烈的市场竞争，这促使它们不断创新，以提高自身的竞争力。
许多民营企业在技术研发、商业模式创新、管理创新等方面投入大量资源，取得了一系列重要成果。
比如，一些互联网民营企业通过创新的商业模式，改变了人们的生活方式和消费习惯，推动了相关行业的变革和发展。
再者，民营经济在创造就业方面发挥着巨大的作用。
民营企业数量众多，分布广泛，涵盖了从传统制造业到现代服务业的各个领域。
它们为社会提供了大量的就业岗位，吸纳了大量的劳动力，尤其是在解决农村剩余劳动力转移和城镇新增就业方面发挥了重要作用。
同时，民营企业的发展还带动了相关产业的发展，创造了更多的间接就业机会。
民营经济在增加税收方面也贡献突出。
随着民营企业的不断发展壮大，其纳税规模也逐年增加，为国家财政收入的增长做出了重要贡献。
这些税收收入为政府提供了资金支持，用于改善基础设施、教育、医疗等公共服务，促进了社会的全面发展。
然而，要让民营经济在发展中更好地发挥作用，还需要克服一些困难和挑战。
一方面，政策环境的优化至关重要。
政府应当进一步完善支持民营经济发展的政策体系，消除政策歧视，确保民营企业在市场准入、资源获取等方面享有与国有企业同等的待遇。
民营企业的转型与发展
Ｏ 引 言
宁 波 广 天赛 克思 液 压 有 限公 司是 一 家 民 营企 业 ，
专 业从 事 高 压柱 塞 液 压泵 、 压 马 达 、 液 液压 阀 的研发 和 生产 ， 参 加工 作 的 这几 十 年实 践 中 ， 者认 识 到 民营 在 笔
又赶上世 界金融风 暴 。这对 于以出 口为主的 中小 企业真
Ｈｙ ｒ ｕ ｉｓＰ ｅ ｍａｉｓ＆ Ｓ ａ ｓ ． ．０ ｄａｌ ｎｕ ｔ ｃ ｃ ｅ ｌ／ ７２ １ Ｎｏ １
民营企业 的转型 与发展
高 志明
（ 宁波广 天赛 克思 液压 有 限公 司 ， 江 宁波 浙 ３５ ２ ） １０ １
摘 要 ： 文 针 对 家 族 企 业 向 现代 企业 转 变 的 过 程 进 行 了 阐述 ， 析 了制 约 家 族 式 企业 的 病 症 ， 根 据 实 际情 况 进行 了 现 代 企 业 生 产 本 分 并 关 系 和 管 理 体 制 的 改 革 ， 企 业 的 进 一 步 发 展 、 大 提 供 了有 利 条 件 。 为 壮 关 键 词 ： 克思 ； 族 企 业 ； 产 关 系 ； 赛 家 生 管理 转 型
这 个坎 ， 业发 展就 会停 滞 不前 ， 至 倒退 。 企 甚
关 系 出 现 了矛 盾 ， 了新 厂 ， 加 了设 备 ， 是 生 产 力 搬 增 这
有 了发展 。 生产关 系 没有适 应 生产 产 力 是 内容 ， 生 比较 活跃 ， 产 关 生
系是 形 式 ， 相对 稳 定 ， 照 内容 和形 式辩 证 关 系 的原 则 按 理， 内容 要 求 形 式 与 之相 适 应 ， 产力 决 定 生 产 关 系 。 生
因此 ， 生产 力 和生 产关 系之 间必 然发 生矛 盾 。所 谓 “ ” 坎 就 是 这 种矛 盾 突 出 了 。当 生产 关 系不 适合 生 产 力发 展 要 求 时 ， 就严 重地 阻 碍 了生 产力 的发 展 。当生 产关 系 它 落 后 于 生产 力 的状 况 及 其 发展要 求 时 ，对 生 产 力 的发 展 起 阻碍作 用 。 在企 业 制 度 的演 变进 程 中 ．人 类 大致 已经经 历 过 三 种 主要 形 式 的生 产 关 系 。笔者 所 在 的企 业 属 于第 一
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试论民营企业如何在转型中求发展
作者：丁树人
来源：《商场现代化》2015年第19期
摘 要：由于我国经济形势复杂，民营企业虽在近些年中取得一些成绩，但仍然存在问题
与不足。市场竞争力的缺失、技术相对落后等问题的相继出现，迫使企业必须要通过转型的方
式来谋求企业全新的发展。与此同时民营企业可以通过多种手段来加快企业转型的速度，不断
提升自主创新能力，优化自身产业与产品结构，完善管理机制与技术，从根本上推进民营企业
更好地发展。
关键词：民营企业；转型；发展
在国内外经济形势的影响下，使不少企业处于倒闭的边缘，其根本原因在于传统的经济发
展形式已经不能满足国内外经济发展需求。民营企业必须要通过改变经营方式的手段来谋得更
好的发展，只有及时进行企业转型，才能真正使企业得到应有的良好发展。因而民营企业必须
要通过转型的方式来提升自身市场竞争力和产品质量，在重新获得认可的基础上，促进民营企
业第二次发展顺利进行。本篇文章就民营企业发展过程中存在的问题进行讨论，以得出有利的
解决办法。
一、民营企业现状
随着国家对民营企业扶持力度的加强，我国民营企业已经得到了飞速发展，并成为国民经
济的重要组成部分，对国民经济的增长和整体发展起到了推动性作用。但就目前为止，我国民
营企业发展过程中仍然存在很多问题。
1.企业经营管理机制不够完善
多数民营企业在创业初期，多会采用“家族式”管理模式，这种管理模式在一定程度上存在
着不可忽视的优势，能够极大的降低企业成本，且由于家族成员之间互相信任度较高，便于开
展财政方面的相关工作，在增强企业效率的同时，能提高企业经济收益。而在企业成型后，
“家族式”管理模式的弊端就会日益显现，以亲情为桥梁的管理模式，会造成企业产权结构过于
单一，使得外部环境资源无法实现多方面融入，严重阻碍了企业与外部进行产业融资，从而导
致企业无法筹集更多的资金来壮大发展规模，从根本上限制了企业发展与经济效益的提升。
家族式管理模式不利于人才的引进与录用。由于民营企业过度依赖家族人员，专业技术人
员无法胜任重要的工作岗位，导致企业人才流失，难以留住人心。如今专业人才的缺失，已成
为制约我国民营企业发展的主要原因，它不仅削弱了企业在市场经济中的竞争力，还削弱了企
业整体实力与核心技术。
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管理模式的不健全，多半是由于民营企业的家族式管理结构，以及对企业决策层约束力度
不够等原因造成的，进而导致企业出现一人独大的情况，影响企业经济的长远发展。在没有科
学的管理制度保障下，家族式管理模式容易出现经营与投资等方面的失误，造成企业内部混
乱；在企业内部无法形成有效的民主管理模式，而内部职责与财务收支的不规范管理，会使得
企业内部存在产权不清与内部消耗的情况。
2.企业缺乏自主品牌与技术
民营企业在市场竞争中，应具有一定的危机意识、自主产品与技术，才能形成核心竞争
力，而这些恰巧都是现阶段的民营企业所不具备的。由于我国民营企业起步较晚，且多以中小
型规模为主，这样的规模决定了企业不能兼顾企业运行与技术革新，导致大多数民营企业多采
用产业跟随策略，追求短平快的企业利益，无法形成属于自己的市场核心竞争力。
因为企业市场竞争过于严重，且民营企业的传统观念又太过陈旧，导致创新能力与竞争能
力的缺失，产品性能过于单一等状况出现，使企业缺乏市场控制能力，造成民营企业效益下
滑。
3.企业中专业人员的缺失
民营企业在日常发展过程中会存在工作人员技术含量低下等一系列人力资源问题，所以迫
切需求大批量专业人才对企业相关部门进行专业化的管理。但由于民营企业创造者多数不具备
管理等方面的才能，且缺少相关方面的认知，导致企业内部管理出现混乱；另外员工管理机制
的缺失，使得工作人员对工作缺乏热情，容易出现消极怠工和离职等情况；员工总体素质低
下，而企业又不能及时针对工作人员进行相关工作培训，则会影响到企业整体发展，会为企业
带来一定的经济损失。
二、民营企业在转型中谋求发展的对策
1.建立现代化企业管理机制
民营企业要不断完善自身管理机制，从根本上改善民营企业整体经营环境，为企业成功转
型做好准备工作。由于民营企业多以中小型家族式管理模式为主，各管理环节协调能力较差，
在转型过程中民营企业必须要加强财务管理，严格控制资金流动，不进行盲目投资，为企业成
功转型提供资金支持与保护。企业还要促进专业团队与员工的管理协调工作，通过不断创新，
做好企业管理模式的转型工作。
企业在转型后要不断总结以往工作经验，打破过去传统的产权结构，大力吸引外资注入，
从而夯实民营企业管理基础。民营企业可以通过与其他民营企业互相参股的方式，实现对企业
股份的改造工作；企业要确保部分股份流动性，通过流动股份吸引优秀专业人才进入企业，逐
步实现企业社会化。
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建立专业的管理经营团队，是实现现代化民营企业管理的主要方法之一。但由于我国民营
企业发展时间较短，一时间很难将“家族式”管理模式彻底剔除，只能逐步实现现代化企业管理
机制，进而完善企业管理机制。
科学化企业管理机制的建立，使企业面对重大问题时及时予以相应的解决办法。相关管理
部门可以根据企业自身利益进行决策，以彻底改变原有的“家族式”企业管理模式；企业要在适
当时期设立法人代表，以形成企业内部约束力，从根本上提高企业生产运行效益与整体管理水
平。
2.企业加速产业升级
民营企业要依靠自身力量，在内外共同作用下，实行技术革新与产业升级，不断提升企业
竞争意识与品牌意识。企业要针对产品进行分析与探索，从根本上找到产业的问题所在，大力
注重产品研发与创新，保证产品质量的同时，做好品牌战略计划，为企业转型做好准备。
3.推动企业技术发展
由于我国民营企业发展较晚，为尽快赶上整体民营企业发展速度，要采取灵活的运行策
略，以推动技术革新为基础动力，大力发展高新技术产业，从而优化与改造民营企业产品结
构，提高产品质量；民营企业还可以与其他大型企业进行合作，通过积极参与大型企业技术创
新活动，并将相关技术运用到自身企业技术创新中；企业应重视专业人才培养工作，使其能够
发挥自身最大优势，为企业带来更好的经济效益。
4.企业要做好市场创新工作
民营企业要积极打破传统企业生产观念，通过对国内外市场的了解与探究，做好市场创新
工作，寻找有效的销售渠道，更好地推动民营企业发展。民营企业还可以寻求与外资企业进行
合作，利用跨国公司销售渠道，来开拓民营企业的销售市场，提高自身知名度。
在企业发展过程中，要注重品牌战略的实施与保障，充分发挥我国民营企业自身优势，以
适应国际市场对产品的要求。企业要按照国际标准，尽快通过国际认证，用最优质的产品与最
低廉的价格在国际市场中占得一席之地。在对外贸易的同时，要注意品牌商标等保护意识，从
根本上维护企业根本利益。
5.政府要加大资金扶持力度
在民营企业转型过程中，政府应加大金融政策的扶持力度，以解决民营企业资金问题，更
好地帮助企业开展转型后的第二次创业发展。各大商业银行要充分发挥自身优势，大力扶持民
营企业发展，设立专门的担保机构，以强化民营企业贷款保障服务系统；积极为企业建立风险
投资公司，以扶持民营企业发展，更好地帮助民营企业成功进行转型。
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三、结语
民营企业在转型中谋得发展，是一个逐渐进步的过程。由于我国民营企业发展时间相对较
晚，所以需要通过转型来提高企业发展空间与产品生产质量，使民营企业可以谋得长足发展。
民营企业在发展过程中，要不断吸引外部资金的注入，以发展企业规模，使其成为企业整体研
发实力的强大支持后盾，更好地促进民营企业发展。
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作者简介：丁树人（1958- ），男，安徽芜湖人，研究方向：经济学