家具厂仓库管理流程
成品交付管理规范-家具厂
5．将已核的“装车联”交财务部开立“送货单”。
6．仓管根据核对后的“仓管联”进行成品出仓销账工作。
三、装车注意事项：
1．装车时务必轻拿轻放，并依据产品性质堆放整齐：耐压的部件如床板、侧板、内架放在底层；易损坏的部件如高屏、镜板、门板放在顶层；易碎品如玻璃则放在车箱两侧紧密立放。
二、成品出货
1．凭据业务部填写的“出货单”确认产品的型号、名称、数量、发往地址。
2．按“出货单”内容进行备货。“仓管联”自留作帐，“装车联”交发货员核对出货成品的数量、型号、颜色，在待出之产品箱上盖章确认。
3．成品装车：发货员核对装车数ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ无误后，在“装车联”注明“已装”字样，并填写实际出货数量，由搬运人员负责搬运、装车。
成品交付管理规范
一、成品入库：
1.产品包装好后由包装记数员填写“成品入库单”经品管、成品仓管签名确认后方可入库。
2.仓库核对“成品入库单”上内容是否与实物相符,核对无误后交接双方在“成品入库单”上签名确认，由搬运人员进行成品的入库工作。
3．在搬运过程中采用叉车、积车等搬运工具，轻拿轻放以免碰损。
4．成品入库后依《仓库管理程序》进行管理。
2．在装车过程中注意要防高、防速、防压，不得超量、超高或过快运输，且要留意途中障碍物，以防产品摔坏。
核准：审核：制定：
仓库管理制度及流程
仓库管理制度及流程一、成品入库*作流程:(入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量→(入库保管1)监督成品搬运进入仓库→(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单→根据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情景下，双方签名，完成交接→立即传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递)注意事项:必须贯彻“入库四个坚持”1)坚持按入库流程*作:必须按流程的先后顺序*作，异常是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最终出盘点表。
严禁违规*作。
2)坚持2人同时*作入库:在入库过程中，2个入库保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库*作。
当仅有1人时，必须拒绝入库作业，同时必须请示仓库主管临时增派人员协助。
3)坚持入库复核:在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。
4)坚持入库对账:两个入库保管员在*结束后，分别汇总自我的入库数量。
仅有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账。
二、成品出库*作流程:接到一式四联的“发货出库单”→审核出库单资料(车牌号、所有职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等)→(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，随手统计平板车装车数量→(发货保管2)在仓库门口监督平板车卸车，随手统计平板车卸车数量→发货结束后，两个保管员立即核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一致，仅有完全一致时才可进行下一步骤→与提货人(司机)核对无误→把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门*→根据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符注意事项:必须贯彻“出库四个坚持”1)坚持按出库流程*作:必须按流程的先后顺序*作，严禁违规*作；2)坚持2人同时*作出库:在整个发货出库过程中，2个发货保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货*作。
家具厂管理制度范本简单
第一章总则第一条为加强本厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，各部门应严格遵守。
第二章人员管理第三条员工招聘：按照国家法律法规和公司要求，招聘符合岗位要求的员工。
第四条员工培训：对新入职员工进行岗前培训，提高员工素质和技能。
第五条员工考核：定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第六条员工晋升：根据员工表现和岗位需求，进行晋升选拔。
第三章生产管理第七条生产计划：生产部门根据销售计划，制定生产计划，确保生产进度。
第八条生产过程：员工严格按照操作规程和工艺流程进行生产，确保产品质量。
第九条质量控制：设立质量检查员，对生产过程进行监督，发现问题及时整改。
第十条成品检验：成品经质量检查员检验合格后，方可入库或发货。
第四章设备管理第十一条设备维护：设备操作人员负责日常设备维护保养。
第十二条设备检修：定期对设备进行检修，确保设备正常运行。
第十三条设备更新：根据生产需求，对老旧设备进行更新。
第五章物料管理第十四条物料采购：采购部门根据生产计划，合理采购原材料。
第十五条物料验收：验收部门对采购的物料进行验收，确保质量。
第十六条物料储存：仓库管理人员负责物料的储存和保管。
第十七条物料领用：生产部门根据生产需求，向仓库申请领用物料。
第六章安全生产第十八条安全生产：员工必须遵守安全生产规定，确保自身和他人安全。
第十九条安全培训：定期对员工进行安全培训，提高安全意识。
第二十条安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第七章奖惩制度第二十一条奖励：对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第二十二条惩罚：对违反规章制度、造成损失的员工进行处罚。
第八章附则第二十三条本制度由厂部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
以上是家具厂管理制度范本，具体内容可根据实际情况进行调整。
希望对您的企业有所帮助。
家具生产现场五S管理
家具生产现场五S管理五S管理是一种经营管理方法，它源自于日本，并在全球范围内得到了广泛应用。
家具生产现场是一个充满活力和变动的环境，因此，实施五S管理是非常重要的。
本文将详细介绍五S管理在家具生产现场的实施过程及其所带来的好处。
第一步：整理（Seiri）整理是指清理和分类，目的是去除不必要的物品并将其归类。
在家具生产现场，这意味着清理工位、清除不必要的材料和工具，使工作区域保持整洁有序。
整理可以提高工作效率，并减少材料的浪费。
实施整理的关键是根据需要对物品进行分类。
例如，将使用频率低的工具、零配件等放置在备件库中，而将经常使用的工具放在工位附近。
这样一来，工人就可以更轻松地找到需要的物品，并且材料储藏效率也会大大提高。
第二步：整顿（Seiton）整顿是指为物品分配合适的位置，并标识清楚。
在家具生产现场，好的整顿可以避免材料的混乱和丢失，提高操作员的效率。
在实施整顿时，建议使用标识和标签来标记储物空间和储藏的物品。
例如，在材料仓库中使用标签标明每个储物箱内装有哪种材料，并使用颜色编码以区分不同类别。
这样，操作员可以迅速找到所需物品，并且将物品放回正确的位置，减少时间浪费和错误。
第三步：清扫（Seiso）清扫是指保持工作环境整洁和清洁。
在家具生产现场，清扫不仅包括日常的卫生保洁，还包括机器设备的维护和保养。
保持清洁的工作环境可以提高工作效率，并减少事故的发生。
同时，定期对机器设备进行清洁和保养，可以延长其使用寿命并保证工作质量。
第四步：清点（Seiketsu）清点是指为实施前三个步骤的成果进行标准化。
在家具生产现场，清点需要建立标准的工作流程和操作规范，以确保五S管理的长期有效性。
清点的关键是进行培训和沟通，确保所有员工都了解并遵守相应的规定和标准。
此外，监督和自查也是必不可少的，以确保工作流程的质量。
第五步：素养（Shitsuke）素养是指使五S成为日常工作习惯。
在家具生产现场，素养需要通过不断地培训和激励来加强员工的自觉性和主动性。
家具厂的管理规章制度
家具厂的管理规章制度现在很多的家具厂都面临着很大的问题，所以大多数的家具厂都会想制定合适的管理制度。
下面为您精心推荐了家具厂管理制度，希望对您有所帮助。
家具厂管理制度第一章考勤管理规定一、劳动时间1、员工正常工作时间为上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，每日早7：30～8：00是生产例会时间，职工无特殊原因必须准时参加。
2、根据国家有关规定，执行每日八小时工作制，职工每周至少休息一日，由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。
3、车间人员7：45分进入工作岗位，外出人员(测量、安装、司机、维修)8：00之前必须出车。
二、员工签到制度1、所有员工每日上下班必须按时打卡，任何人不得代替他人签到、签退，无故不签到、签退者按旷工一天处理。
2、因工作需要，不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明，当日来不及补签的，说明情况，必须于归厂后2日内补签完毕。
三、请假制度1、事假：员工事假一次不得超过一日，月累计不超过三天，全年不超过20天。
事假需提前二天申请，经厂长同意后，报公司备案;班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批，由请假人到公司备案。
事假期间，扣发当日基本工资，全年事假超过20天者，除按规定扣发工资外，不享受基本工资按年度晋级待遇。
2、病假：员工因病必须治疗和休息的，需出示区级以上医院开具的证明，经厂长同意后报公司备案。
病假七天以内(含七天)者享有当日基本工资;在公司工作二年以内者，全年病假不得超过三十天，病假期间工资按基本工资的60%计算;在公司工作二年以上，八年以下者，病假最长为60天，病假期间工资为基本工资的70%，八年以上者，病假最长为90天，病假期间发给基本工资的90%;超过规定病假期者，不计算工资，不享受基本工资按年度晋级待遇。
3、产假：女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天;产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。
四、有薪假期1、法定假期：按国家规定，员工每年享有“元旦”一天，“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天，共计十天有薪假期。
家具厂仓库盘点规章制度
家具厂仓库盘点规章制度第一章总则第一条为规范家具厂仓库盘点工作，提高盘点效率，保障财产安全，制定本规章。
第二条本规章适用于家具厂仓库盘点工作，包括盘点准备、计划、实施、总结等工作内容。
第三条盘点工作应遵守《中华人民共和国物权法》等相关法律法规，确保资产的准确盘点和登记。
第四条盘点工作由家具厂的仓库管理员负责组织实施，相关部门要提供支持和配合。
第五条家具厂应建立仓库盘点工作台账，并定期对盘点情况进行审核和汇总。
第六条家具厂仓库盘点工作应遵循公开、公正、公平原则，确保盘点结果真实准确。
第七条家具厂仓库盘点工作应注重信息的保密性，任何人不得擅自泄露盘点信息。
第二章盘点准备第八条家具厂仓库管理员应提前制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员等具体内容。
第九条家具厂仓库管理员应对盘点工具和设备进行检查，确保盘点工作的顺利进行。
第十条家具厂仓库管理员应对盘点人员进行培训，提高盘点质量和效率。
第十一条家具厂仓库管理员应对仓库存货进行分类整理，确保盘点数据的准确性。
第十二条家具厂应向相关部门通报盘点计划，做好相关准备工作。
第三章盘点实施第十三条家具厂仓库管理员应按照盘点计划组织盘点工作，保证盘点的顺利进行。
第十四条家具厂仓库管理员应对盘点现场进行管理，确保盘点工作的秩序和安全。
第十五条家具厂仓库管理员应对盘点结果进行记录和核对，确保数据的准确性。
第十六条家具厂仓库管理员应对发现的问题及时处理，确保盘点工作的顺利进行。
第十七条家具厂仓库管理员应在盘点结束后做好盘点报告，分析盘点结果，提出改进建议。
第四章盘点总结第十八条家具厂应对盘点工作进行总结，评估盘点的效果和问题。
第十九条家具厂应建立和完善盘点工作台账，确保盘点数据的存档和备份。
第二十条家具厂应对盘点工作进行定期检查和评估，不断完善盘点制度和流程。
第二十一条家具厂应对盘点工作进行宣传和培训，提高员工对盘点工作的重视和认识。
第二十二条家具厂应及时总结盘点工作经验，不断提高盘点工作的效率和质量。
仓库管理制度范本8篇
仓库管理制度范本8篇仓库管理制度为规范仓库物资收、发、存等活动的有序进行，确保仓库物资安全完好，特制定本制度。
一、物资的验收入库1、物资到货后，库管员依据经审批过的请购单上所列的名称、规格、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员（检验人员）对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经检验人员、采购人员签字后，库管员持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证，仓库主管科室持一联备查。
3、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经领导批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 质量不合格、不符合使用要求的物资。
d) 其他与要求不符合的采购物资。
4、因使用急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并经检验人员对质量检验合格后及时补填入库单。
二、物资的领发1、库管员凭领料人出具的经部门领导审批过的领料单如实领发，若领料单上部门领导未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、同规格物资库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的原则领发物资。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者；仓库常备物资低于经核定的库存量，库管员按常规使用量及时填写请购单，经部门领导核准，局领导审批后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新。
三、物资退库1、由于各种原因导致领用的物资退库，应及时并办理退库手续（红字领用单），红字领用单须经退库经办人员签字确认。
2、废旧物资退库，库管员根据”废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。
四、仓库台账管理制度1、建立台账，台账内容包含物料代码、物料名称、物料规格型号、计量单位、期初库存数量、入库数量、出库数量、结存数量及备注等，单个物料的计量口径要一致；2、台账分类，台账的物料分类有很多方式，有按用途分类的，如办公用品、工程维修用品等；有按材质分的，如金属、非金属等等；3、每天根据出入库情况及时、准确地在登记台账；五、物资保管1、物资摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。
家具厂仓库管理4大技巧
家具厂仓库管理4大技巧嘿，你问家具厂仓库管理四大技巧啊？这可得好好说说。
第一个技巧呢，就是得把东西放整齐喽。
家具厂仓库里东西可多啦，各种板材、零件啥的。
不能乱堆乱放，得分类摆好。
比如说把同样尺寸的板材放在一起，把螺丝螺母这些小零件放在专门的盒子里。
这样找东西的时候就容易多了，不会像无头苍蝇一样乱找。
就像你整理自己的衣柜一样，把衣服分类挂好，找起来多方便呀。
第二个技巧是要做好标记。
每一种材料、每一个零件都要有清楚的标记。
写上名称、规格、数量啥的。
这样一眼就能看明白是什么东西，有多少。
要是没有标记，那可就乱套了，谁也不知道哪个是哪个。
就像超市里的商品都有标签一样，让人一目了然。
第三个技巧是要定期盘点。
不能把东西往仓库里一放就不管了。
得时不时地数数有多少东西，看看有没有少了或者坏了的。
要是发现问题及时处理，不然等要用的时候才发现不够了或者坏了，那就耽误事儿了。
就像你定期检查自己的钱包，看看有没有少钱或者丢卡啥的。
第四个技巧是要注意安全。
仓库里有时候会有一些重物，得小心摆放，不能倒了砸到人。
还有电线啥的也要整理好，不能乱拉乱扯，防止起火。
安全第一嘛，要是出了事儿可就麻烦了。
比如说有个家具厂，他们的仓库管理得就特别好。
东西都摆放得整整齐齐，标记也很清楚。
每个月都会进行盘点，发现问题及时解决。
而且特别注意安全，从来没有出过事故。
这样生产起来就很顺利，不会因为仓库的问题耽误生产进度。
所以说啊，家具厂仓库管理的这四大技巧很重要哦。
只要做好了，就能让仓库井井有条，为生产提供保障。
咋样，现在知道家具厂仓库管理的技巧了吧？。
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仓库管理制度
一、总则
第一条：为了使公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合公司的一些具体情况,特定本规定;
第二条：仓库管理的工作：
1根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;
2做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,定期清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符; 3积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协
助做好积压物资的处理工作; 4做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全;
二、仓库物资的入库
第一条：外购物资包括外购材料、产品等到达后,由经办人填制“商品验
收单”一式贰份经仓管员签字后的“商品验收单”,一联交部门主管审批,主管审批通过签字确认后交至部,一联交仓库作为开具“材料入库单”依据,仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价,将实物点验入库后,在“商品验收单”上签名,并根据点验结果如实填制“材料入库单”一式贰份,送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对,确认无误后在“材料入库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“商品验收单仓库联”和“材料入库单”的存根登记仓库实物账,其余一联交财务部门;
第二条：完工产品入库,由生产部门送交仓库,仓管员根据入库情况填制“产成品入库单”一式贰份,双方相互核对无误后须在“产成品入库单”上签名,签
名后的入库单一联由仓库管理员作为登记实物账的依据,一联交财务部作为成本核算和产品核算的依据;
第三条：车间余料退库应填制红字领料单一式贰份,并在备注栏内详细说明原因,如系月底的假退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续;
第四条：对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续并视其程度报告部门主管及财务部门处理;
三、仓库物资的出库
第一条：生产车间领用原料、工具等物资时,仓管员凭生产技术部门的用料定额和车间负责人签发的领料单发放,仓管员和领料人均须在领料单上签名;领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由仓库作为登记实物帐的依据;
第二条：包装前物料确认;使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库;有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人;
第三条：仓库一切产成品的对外发放,一律凭经部门主管审批的“出货单”,“出货单”一式肆份,一联交部门主管,一联交财务部门,一联交客户,一联交仓库作为开具“产成品出库单”依据;
第四条：对于一切手续不全的提货、领料事项,仓管员有权拒绝发货,并视其程度报告部门主管、财务部门和公司经理处理;
四、仓库物资的保管
第一条：物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位";
a二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐;
b三清：材料清、数量清、规格标识清;
c四号定位：按区、按排、按架、按位定位;
第二条：每月必须对库存的产品、材料进行实物盘点一次仓管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正;并由仓管员填制盘点表一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司有关领导,并将实物盘点数与仓库实物帐核对,如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可作调帐处理,以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合;
第三条：建立和健全出入库人员登记制度,入库人员均须经过仓管员的同意,并经过登记之后,方可在仓管员的陪同下进入仓库,进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品,不得在库房内吸烟;
第四条：仓管员应严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作,定期检查维修避雷和消防等器材和设备,保障仓库和物资财产的安全;
五、其他
第一条：仓库人员调动或离职前,首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续,要求逐项核对点收,如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及部门主管等人员必须签名确认;
第二条：仓库人员要保守公司秘密,爱护公司财产,发现异常问题及时反馈;。