规范劳务管理会议纪要范文_会议纪要_
关于会议纪要范文
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劳务管理工作例会制度
劳务管理工作例会制度一、背景劳务管理是企业人力资源管理的紧要构成部分，对于保障企业的正常经营和员工的合法权益具有紧要意义。
而例会制度则是组织管理的常规内容之一。
建立劳务管理工作例会制度，定期开展相关工作汇报和交流，可以提高劳务管理的效率和质量，确保企业合法合规运营。
二、目的本例会制度的目的是规范劳务管理工作的开展，加强劳务管理人员的互动沟通和协作意识，共同把控劳务管理工作进度和质量，时刻关注员工权益和企业经济效益，切实保障企业和员工的利益。
三、内容1.开会时间和地点劳务管理工作例会时间和地点由各部门主管经办人员商定，一般会布置在每月的第二周或第三周，地点可在会议室或其它可以容纳参会人员的场地进行。
2.参会人员劳务管理工作例会应邀请以下人员参加：•劳务管理部门主管•人力资源部门主管•财务部门主管•经营管理部门主管•相关审核人员劳务管理工作例会还可以邀请员工代表和工会代表进行参加。
3.议程每次劳务管理工作例会的议程一般由本部门主管、人力资源部门主管和财务部门主管协商确定。
实在包括但不限于以下内容：•上月工作总结和对本月工作的计划布置；•了解员工的反馈看法和建议；•协商解决劳动纠纷问题；•讨论相关法律法规和政策，适时调整管理策略；•针对员工关注的奖惩制度进行解释和申明。
4.会议记录和报告会议记录由主持人和工作人员共同负责，务必认真记录每一次会议的讨论情况及结论，并适时向参会人员发放会议纪要。
工作报告则由各部门负责人依照规定格式撰写，如有必要可以附上相关数据或图表。
四、执行本例会制度自发布之日起执行，各部门主管和经办人员应当认真履行相应职责，确保会议得以顺当开展和落实。
假如需要对本例会制度进行调整，应当经议会一致通过，并适时向参会人员发布通知。
五、总结就目前劳务管理工作的特点和难点而言，订立劳务管理工作例会制度特别有必要。
不仅可以加强部门之间的协作沟通，还可以提升劳务管理工作的质量和效率。
通过本制度的实施，企业可以从多个方面提高人力资源管理的水平，并为员工的合法权益保驾护航，实现企业的长足进展。
上海人力资源和社会保障局、上海高院关于劳务派遣适用法律若干问题的会议纪要-
上海人力资源和社会保障局、上海高院关于劳务派遣适用法律若干问题的会议纪要正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------上海人力资源和社会保障局上海高院关于劳务派遣适用法律若干问题的会议纪要根据《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）、全国人大常委会《关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》（以下简称《修改决定》）、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》（以下简称《调解仲裁法》）、人力资源和社会保障部《劳务派遣暂行规定》（以下简称《派遣规定》）等有关法律规范，对劳务派遣适用法律的若干问题提出以下意见：一、关于行政许可的过渡期问题根据《修改决定》规定，对该决定施行前经营劳务派遣业务的单位依法取得行政许可给予一年过渡期，过渡期满后未取得行政许可的，不得经营新的派遣业务。
因此，在2013年7月1日至2014年6月30日期间，《修改决定》施行前已经从事派遣业务的单位未取得行政许可仍从事派遣业务的，所订立的劳动合同和派遣协议可继续履行至期限届满。
二、关于行政许可被撤销、吊销、未延续的处理问题因不符合行政许可条件，劳务派遣单位的《劳务派遣经营许可证》有效期满未延续或者被撤销、吊销的，原已依法订立的劳动合同和派遣协议可继续履行至派遣期限届满。
三、关于未经许可擅自经营派遣业务的处理问题未经许可的单位擅自经营派遣业务的，派遣协议被判定无效之前三方已经履行的权利义务可依照原协议和实际履行的内容确定。
用人单位依照《劳动合同法》第四十条第三项规定解除劳动合同，劳动者要求支付经济补偿的，应予支持。
四、关于违反法律规定派遣的问题《修改决定》、《派遣规定》关于“三性”岗位、派遣用工比例的规定均是以派遣单位或用工单位为义务主体的管理性规定，仅违反上述管理性规定的，不影响派遣协议和劳动合同的效力。
劳务合同谈判会议纪要
会议时间：2023年4月20日会议地点：公司会议室会议主题：劳务合同谈判主持人：张经理参会人员：张经理、李法务、赵采购、王工程师、乙方代表李总、张经理、王技术员会议内容：一、会议开场会议开始，张经理对各位参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍了本次会议的目的，即就与乙方签订的劳务合同进行详细谈判。
二、乙方代表介绍乙方代表李总对公司的邀请表示感谢，随后对乙方的基本情况、过往业绩、技术实力等方面进行了详细介绍。
三、合同条款讨论1. 劳务范围：张经理询问乙方是否能够满足我方对劳务项目的具体要求。
乙方代表李总表示，乙方具备相关资质和经验，能够按照合同要求完成项目。
2. 工期安排：赵采购提出，劳务项目的工期需严格控制，以确保项目进度。
乙方代表李总表示，乙方将按照合同约定的工期完成项目，如有延误，将承担相应责任。
3. 费用结算：李法务询问乙方关于费用结算的具体方式。
乙方代表李总提出，采用按月结算的方式，每月底提交上月完成的劳务工作量及费用清单，经双方确认后支付。
4. 质量要求：王工程师强调，劳务项目质量是重中之重。
乙方代表李总表示，乙方将严格按照国家相关标准和合同要求进行施工，确保工程质量。
5. 违约责任：张经理询问乙方关于违约责任的具体条款。
乙方代表李总表示，若乙方违反合同约定，将承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
四、合同签订经过充分讨论，双方就合同条款达成一致。
张经理代表公司签署了劳务合同，乙方代表李总表示将严格按照合同约定履行义务。
五、会议总结张经理对本次会议的成果表示满意，并感谢乙方代表的积极配合。
同时，要求各部门密切配合，确保劳务项目顺利进行。
会议纪要整理人：李法务记录人签字：张经理乙方代表签字：李总。
劳务外包会议纪要范文
劳务外包会议纪要范文1.引言概述部分的内容可以介绍劳务外包的背景和意义。
可以参考以下范文：1.1 概述劳务外包是一种管理模式，通过将公司的非核心业务外包给专业的服务供应商，以降低成本、提高效率和灵活性。
随着全球化和信息技术的发展，劳务外包在全球范围内得到了广泛应用和认可。
过去几年中，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越大的市场压力。
为了在激烈的竞争环境中取得优势，企业需要集中精力发展自身的核心业务，同时寻求更具成本效益的方式来处理非核心业务。
劳务外包正是基于这样的背景而发展起来的。
劳务外包的优势不言而喻。
首先，通过将非核心业务外包给专业的服务供应商，企业可以将更多的资源和精力投入到核心业务上，提高自身的核心竞争力。
其次，劳务外包可以帮助企业降低成本，尤其是在人力资源和运营管理方面。
通过适当的外包合作，企业可以节约人力成本和培训成本，并降低日常运营的风险。
此外，劳务外包还可以提供更高的灵活性和适应性，使企业能够更好地适应市场的变化。
然而，劳务外包也面临着一些挑战和问题。
例如，与外包服务供应商的管理和合作需要一定的专业知识和技巧。
同时，外包可能涉及到公司的核心机密信息和客户数据的处理，因此需要确保安全和保密措施的完善。
此外，一些外包项目可能存在质量、交付和沟通等方面的风险。
因此，企业在选择和管理外包合作伙伴时需要谨慎和审慎，确保外包活动的顺利进行。
综上所述，劳务外包作为一种管理模式，在提高企业运营效益和降低成本方面发挥着重要的作用。
通过合理选择和管理外包合作伙伴，企业可以更好地集中资源和精力发展自身的核心业务，提高竞争力。
然而，企业在进行劳务外包时也需要认识到其中的挑战和风险，并采取相应的措施来应对。
为了进一步理解和探索劳务外包的潜力，我们需要继续研究这一领域，并进一步完善相应的理论框架和实践经验。
1.2 文章结构本文将按照以下顺序组织内容，以确保读者对劳务外包会议纪要有一个清晰的了解。
领导小组例会制度范文(3篇)
领导小组例会制度范文为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。
一、例会依据例会制度的建立，是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项规章制度，努力提高会议质量，并且认真贯彻、落实会议内容。
二、会议人员由领导小组组长、项目经理吴应明为代表，领导小组其他成员及施工队长按时、按要求参加例会，并做好会议记录。
如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长说明情况。
三、会议时间及地点参加会议人员需在每月最后一天下午三点准时至项目部会议室集合，召开劳务工作例会，遇有节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。
四、会议内容及要求由领导小组组长通报目前劳务管理工作进展情况，由小组组长及各部门负责人针对目前工作情况及施工安排提出意见和建议，由领导小组组长汇总工作情况，并对下一个月工作及工作重点做出相应调整和部署。
劳务管理工作领导小组各成员及施工队长应针对会议认真做好准备，提出切实有效的、对劳务管理工作有促进作用的建议和意见，并要求参会人员认真做好会议记录，对会议内容及时宣传和落实。
领导小组例会制度范文（2）一、会议目的本例会旨在促进领导小组成员之间的沟通和协作，加强信息共享，解决问题，做出决策，推动工作的顺利进行。
二、参会人员领导小组成员及相关工作人员三、会议频率和时间本例会每周定期召开，每次会议时间约为2小时。
四、会议议程1. 主持人开场：主持人简要介绍本次例会的目的和议程，提醒各位成员注意会议的时间和纪律。
2. 项目汇报：各个部门负责人按照事先约定的时间和格式，汇报各自部门的工作进展、存在的问题以及需要其他部门支持的事项。
3. 讨论和解决问题：各个部门负责人针对汇报中提到的问题，进行深入讨论，提出解决方案，并尽可能达成共识。
4. 资源分配：根据讨论的结果和共识，决定资源的分配情况，包括人力、物力、资金等。
XX项目劳务队伍选用会议纪要
XX项目劳务队伍选用会议纪要
一、劳务队伍基本情况
1.资质及证书情况
2.施工业绩
3.信誉评价调查
4.人机配置
5.施工能力
6.财务状况
7.是否为公司合格承包商或黑名单队伍
二、对于分包价格响应情况
对于项目确定价格无疑义，且在公司红线指导价范围内。
三、对于其它合同条款响应情况
同意，无疑义。
四、集体研究结论
该队伍施工业绩良好、施工能力强，认可项目确定分包价格，且在以往过程中，未发生任何恶意讨薪、恶意拖欠农民工等事件，信誉
良好。
经项目部项目经理办公会研究决定，同意使用该队伍用于XX 工程的施工，请计划合同部尽快完善合同评审程序，抓紧在队伍上场之前签订分包合同。
参会人员：ＸＸＸ、ＸＸＸ……。
劳务合同续签会议纪要
一、会议基本信息
会议时间：2023年3月15日
会议地点：公司会议室
参会人员：甲方（公司）代表：张经理、李经理
乙方（员工）代表：王工、赵工
会议主题：劳务合同续签事宜
二、会议内容
1. 甲方代表张经理首先对乙方在过去一段时间内为公司做出的贡献表示感谢，并对乙方在项目中的表现给予了高度评价。
2. 乙方代表王工对甲方在过去一段时间内对乙方的关心和帮助表示感谢，并表示将继续努力，为公司创造更多价值。
3. 双方就劳务合同续签的相关事宜进行了充分沟通和协商。
（1）合同期限：经双方协商一致，决定将乙方劳动合同期限由原来的3年延长至5年。
（2）工作内容：乙方在合同期内继续担任原岗位工作，负责项目的具体实施和技术支持。
（3）工资待遇：根据乙方的工作表现和公司薪酬制度，乙方工资待遇保持不变。
（4）社会保险：乙方继续享受国家规定的各项社会保险待遇。
（5）福利待遇：乙方继续享受公司提供的各项福利待遇。
4. 双方就合同续签过程中可能出现的争议解决方式达成一致，即通过友好协商解决，如协商不成，可提交仲裁委员会仲裁。
5. 甲方代表张经理表示，公司将继续关注乙方的工作和生活，为乙方提供良好的工作环境和发展平台。
6. 乙方代表王工表示，将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
三、会议结论
1. 双方同意按照上述协商内容续签劳务合同。
2. 双方签署合同后，立即生效。
3. 本次会议纪要经双方确认无误后生效。
4. 请双方代表在本次会议纪要上签字。
甲方代表（签字）：张经理
乙方代表（签字）：王工
会议结束时间：2023年3月15日14:30。
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规范劳务管理会议纪要范文
为了让大家更加了解规范劳务管理，小编特地给大家分享关于规范劳务管理会议纪要范文，希望大家喜欢!
规范劳务管理会议纪要范文
时间：×××年× 月× 日
地点：二楼会议室内容：如何规范劳务管理
出席人：××××× ××××× ××××× ××××× ×××××
未到人：××××× ××××× ××××× ××××× ×××××
主持人：×××× 记录人：××××
会议内容
一、各项目严格按照《劳务及劳动力管理办法》文件中相关内容执行。
做好入场安全教育、安全技术交底、三级教育、班前教育、其次各项目部必须由专人管理工人考勤，每个工人必须与劳务公司签订劳务，劳务人员无条件配合公司执行上下班打卡及留影像制度。
对于不配合公司制度的劳务班组拉入《劳务分包商黑名单》。
二、各项目部每周五下班前将周报发事业部邮箱。
工作汇报中要准确反馈项目施工过程中需迫切解决的问题，事业部将统一汇总给与协调。
如需公司高层给予协调，事业部会在周六总裁会议中提出。
三、演讲比赛：各项目部在5.27日前将演讲视频发到事业部邮箱，(未能按时发送的，公司不但会给予相应处罚，还将约回公司进行演讲)。
注意演讲时间掌握在5分钟左右，要求脱稿演讲。
参加演讲是提高个人能力一种锻炼，也是为将来述标做准备。
此类活动各位项目经理应多参加，多锻炼避免将来述标中会的出现怯场和紧张状态，今后述标工作会不定期的安排人员参加，请各项目经理、项目副经理等所有管理人员做好相应的准备工作。
四、龙虎榜近期将执行，评比占定时间为×××年× 月× 日至×××年× 月× 日，冠军奖励是工资和绩效之外的奖励。
(注：施工组织设计与龙虎榜挂钩，望大家积极响应)
五、项目部要做好文件的收集与存档工作，作为后期出现问题留
有依据。
劳务、材料入场前要签订相关协议(如：质量、工期、材料供应时间等)。
如不能按时完成，公司将根据相应制度给予处罚，情节严重的，公司会将拉入《黑名单》。
六、请各项目部将与甲方的请款流程要告知事业部。
以便公司能够清晰了解项目的回款情况，一旦项目出现回款问题，项目协调困难等现象，公司将派专人配合项目回款。
以便提高项目的有效回款。
七、项目在请款时必须附上询价比价单
八、为防止材料加工中出现问题，项目部要抽出专人去加工厂家监督，材料不合格坚决不允许进场，并监督劳务按规范进行安装，同时将安排质安部对材料生产过程进行跟踪。
九、幕墙项目部在收尾打胶阶段，为保证整体美观，三层以下由专业师傅完成打胶工作。
、关于劳务管理意见与建议：
当遇到有劳务纠纷时，出现是应该如何处理，一但出现这样的问题会给公司造成经济损失、名誉损失，对项目也造成延误工期等损失。
项目经理建议:
1.对待劳务问题应该从源头抓起，在签订劳务合同时，清单中的其他费是否具备法律效应。
2.与劳务队人员建立良好的关系(如朋友)。
3.劳务自身的承包能力、资金垫付能力做好前期调查工作。
4.严格执行劳务管理办法文件，对不服从公司管理的直接清场。
十一、代签事宜，如有请款或报销单据等相关文件需代签，必须让代签人留有依据(短信、微信、邮箱等均可)
十二、×××年× 月× 日前事业部会同安质部、档案部组织联合检查以今年新开项目为主。
对劳务管理不到位的直接下整改通知及罚单。
×××股份有限公司-----事业部
×××年× 月× 日。